团队精神与执行力培训
2024版团队执行力培训
团队执行力培训contents •团队执行力概述•团队执行力现状分析•团队执行力提升的关键因素•团队执行力提升的方法与策略•团队执行力提升的实践案例•团队执行力培训的总结与展望目录团队执行力概述01定义与重要性团队执行力定义指团队成员在共同目标下，通过有效沟通、协作和资源整合，将战略、计划转化为实际行动并达成预期结果的能力。
重要性团队执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响企业战略目标的实现和业绩提升。
团队执行力与个人执行力的关系个人执行力是基础个人执行力是团队执行力的基础，每个团队成员都需要具备较高的个人执行力，才能确保团队整体执行力的提升。
团队执行力是升华团队执行力不是个人执行力的简单叠加，而是通过团队协作、资源整合等方式，实现个人执行力的升华和整体效益的最大化。
高效的团队执行力能够确保企业战略和计划的顺利实施，进而提升企业的业绩和市场份额。
提升业绩在激烈的市场竞争中，具备强大团队执行力的企业能够更快地响应市场变化，抓住机遇，从而增强自身的竞争力。
增强竞争力团队执行力强的企业往往能够形成积极向上、团结协作的企业文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
塑造企业文化团队执行力对企业的影响团队执行力现状分析02团队成员对各自的任务和责任缺乏清晰的认识，导致工作重复或遗漏。
任务分配不明确沟通不畅缺乏协作精神团队成员之间沟通不足，信息传递不及时、不准确，影响工作进度和效率。
团队成员过于关注个人利益，忽视团队合作，导致整体执行力下降。
030201当前团队执行力存在的问题03工作流程不规范团队缺乏规范的工作流程和制度，导致工作无序、效率低下。
01管理层对团队执行力重视不足管理层未能充分认识到团队执行力的重要性，缺乏相应的管理和培训措施。
02团队成员素质参差不齐团队成员在能力、态度、经验等方面存在差异，影响整体执行力的提升。
问题产生的原因分析规范工作流程建立规范的工作流程和制度，确保团队工作有序、高效进行。
执行力与团队建设培训
执行力与团队建设培训执行力与团队建设培训执行力与团队建设是组织发展与管理中非常重要的两个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司的成功很大程度上依赖于其团队的执行力和团队建设能力。
因此，为了提高企业的竞争力，许多公司都会组织执行力与团队建设培训。
第一部分：执行力培训执行力指的是把计划、目标转化为行动并达成结果的能力。
在执行力培训中，培训师通常会重点关注以下几个方面。
首先，培训师会介绍目标设定的方法。
一个明确的目标不仅可以激励员工的积极性，还可以帮助员工更好地组织、安排自己的工作。
培训师会教授如何设定合理、具体、可衡量和有时限的目标，并提供一些实用的工具，如SMART目标法则。
其次，培训师会教授如何有效地制定计划以实现目标。
执行力的关键在于将计划变成行动，培训师会介绍一些制定计划的方法和技巧，如优先级分析法、时间管理技巧等。
然后，培训师会教授如何克服拖延症。
拖延症是许多人面临的问题，它会严重影响执行力。
培训师会解释拖延的原因，并提供一些实用的方法来克服拖延症，如划分任务、制定小目标、设定奖励机制等。
最后，培训师会教授如何有效地跟踪和评估工作进展。
跟踪和评估工作进展可以帮助员工及时发现问题并采取相应的措施。
培训师会介绍一些跟踪和评估工作进展的方法和工具，如工作日志、关键绩效指标等。
第二部分：团队建设培训团队建设培训旨在提高团队的合作效率和互动能力。
在团队建设培训中，培训师通常会关注以下几个方面。
首先，培训师会介绍团队的特点和重要性。
培训师会强调团队合作的价值和优势，并解释为什么团队比个人更能够实现卓越的业绩。
其次，培训师会教授如何有效地沟通。
沟通是团队合作的基础，培训师会介绍一些沟通技巧和方法，如倾听、表达清晰等。
然后，培训师会教授如何建立信任和建立良好的人际关系。
信任是团队成员之间相互合作的基础，培训师会介绍一些建立信任的方法和技巧，如共享信息、互助互补、尊重和支持等。
最后，培训师会教授如何处理冲突。
企业文化团队精神执行力培训授课课件ppt
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
请替换文字内容Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
企业文化团队精神
狼
道
01
Please replace the written contase replace the written content
请替换文字内容
03
Please replace the written content
请替换文字内容
04
Please replace the written content
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字
03
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
96%
请替换文字内容
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字
团队执行力培训-执行力课程
培训内容
1
团队执行力的重要性
了解执行力对团队发展的重要性。
2
培养团队执行力的方法
掌握培养团队执行力的方法和技巧。
3
增强团队合作与沟通能力
提高团队成员之间的沟通和合作能力。
4
解决执行力问题的技巧
掌握解决团队执行力问题的技巧和方法。
5
提升团队的执行效率
通过培训提高团队执行效率。
参与培训-执行力 课程
本课程将帮助您的团队发展出卓越的执行力，提高团队协作和沟通能力，解 决执行力问题，增强工作效率。我们采用高效的培训方式，让您快速掌握必 要的知识和技能。
课程介绍
本课程介绍如何提高团队的执行力。我们将帮助您的团队了解执行力的概念、 价值和不同类型的执行力指标。您还将了解如何诊断团队执行力问题，发掘 问题的根源，并提出解决问题的具体方案。
培训成果
数千个团队参加了我们的培训，他们在执行力、 沟通和协作方面都有非常明显的提升。
学员评价
学员对我们的培训非常满意，他们认为我们的 培训帮助他们打破了团队执行的障碍。
联系方式
如有任何疑问或需求，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
了解本课程的培训时间和 地点。
报名流程
了解如何报名参加本课程。
培训费用
了解本课程的费用和退款 政策。
培训资格要求
了解参加本课程的资格要求。
常见问题解答
回答参加本课程的常见问题。
培训师介绍
经验与资质
我们的培训师具有多年的团队管理和培训经验， 拥有国内外著名机构的资格证书。
专业领域
我们的培训师专注于团队管理和执行力的研究 和实践，在领域内享有很高的声誉。
构建团队执行力的培训与实操技巧
构建团队执行力的培训与实操技巧一、培训构建团队执行力的重要性随着社会快速变迁和企业竞争日益激烈，构建高效执行力的团队已成为组织取得成功的关键。
团队执行力决定了组织是否能够迅速、高质量地实施战略，完成既定目标。
因此，培训和实操团队执行力的技巧显得尤为重要。
构建团队执行力的三个基本要素：1.明确的目标和策略：团队成员必须清楚地了解组织的目标，明确策略，并且在执行过程中始终紧密与目标保持一致。
2.高效的沟通和协作：团队成员之间需要互相沟通、合作，建立良好的工作关系。
高效沟通可以减少误解和冲突，提高团队执行效率。
3.持续的学习和提升：团队成员必须具备持续学习的习惯，不断提升自身的能力和素质，以适应快速变化的环境。
二、培训与实操的技巧1.明确目标与策略在培训过程中，首先要明确团队目标和策略的重要性。
通过案例分析或实例分享，让团队成员深刻了解目标与策略对团队执行力的重要影响。
同时，还可以引导团队成员讨论目标如何转化为切实可行的行动计划，确保每个成员都对目标和策略有清晰的认识和理解。
2.促进团队沟通和协作为了促进团队成员之间的沟通和协作，可以采用以下技巧：- 团队合作训练：通过游戏、角色扮演等活动，激发团队成员之间的合作意识和团队精神。
- 沟通技巧培训：提供有效的沟通技巧培训，包括倾听、表达和反馈等。
通过模拟对话、小组讨论等，帮助团队成员改善沟通技巧。
- 团队建设：组织定期的团队建设活动，创造一个积极、互相信任的工作环境。
例如，可以组织团队拓展训练或团队出游活动，加强团队成员之间的互动和信任。
3.持续学习与提升团队成员的持续学习和提升对构建团队执行力至关重要。
以下为几种有效的培训和实操技巧：- 提供个人发展计划：根据团队成员的兴趣和发展需求，制定个性化发展计划。
可以提供培训课程、导师指导等资源，帮助团队成员不断提升个人能力。
- 实践机会的提供：鼓励团队成员主动承担更多的责任和挑战，通过实际工作锻炼和成长。
- 知识分享和团队学习：组织团队内部的知识分享会、经验交流会等活动，促进团队成员之间的学习与成长。
团队凝聚力与执行力培训课件
奖励方式应该多样化，包括物质奖励、精 神奖励和职业发展奖励等，以满足员工不 同层次的需求。
奖励公平性的保障
奖励机制的灵活性
奖励机制应该公平、公正，避免出现不公 和偏见的情况，以保证员工的积极性和工 作动力。
奖励机制应该具有一定的灵活性，根据实 际情况进行调整和优化，以保证奖励的有 效性和激励作用。
激励与团队凝聚力的关系
团队凝聚力与执行力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 团队凝聚力 • 团队执行力 • 团队沟通与协作 • 激励与奖励机制 • 领导力在团队中的作用 • 案例分析与实践
01
团队凝聚力
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
重要性
段之间的相互关系。
03
行为改造型激励理论
该理论关注行为的后果，强调通过改变行为的后果来改变人的行为。例
如斯金纳的强化理论，认为人的行为后果会对行为产生影响，正强化和
负强化都会影响行为的发生频率。
奖励机制的设计与实施
奖励目标的明确性
奖励方式的多样性
奖励目标应该明确、具体，让员工清楚知 道自己的工作表现达到何种程度才能获得 奖励。
05
领导力在团队中的作用
领导力的重要性
领导力是团队成功的关键因素
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，调动他们的积极性，带领团队朝着共同的目 标前进。
领导力影响团队凝聚力
领导者的领导方式决定了团队成员之间的互动方式和合作程度，优秀的领导者能够创造良 好的团队氛围，增强团队凝聚力。
领导力提升执行力
建立激励与约束机制
设立合理的奖励和惩罚措施，激发团队成员 的积极性和创造力。
团队精神和执行力心得体会范文（精选5篇）
团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇）团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇） 我们⼼⾥有⼀些收获后，常常可以将它们写成⼀篇⼼得体会，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。
那么好的⼼得体会是什么样的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的团队精神和执⾏⼒⼼得体会范⽂（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
团队精神和执⾏⼒⼼得体会1 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先⽣主讲的《团队执⾏⼒》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明⽩了做⼀个负责任且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，⼈们谈论得越来越多的是执⾏⼒。
阿⾥巴巴的马云与⽇本软银集团总裁孙正义曾探讨过⼀个问题：⼀流的点⼦加上三流的执⾏⽔平，与三流的点⼦加上⼀流的执⾏⽔平，哪⼀个更重要？结果两⼈得出⼀致答案：三流的点⼦加⼀流的执⾏⽔平。
再好的决策必需要得到严格执⾏和组织实施。
⼀个好的执⾏⼈能够弥补决策⽅案的不⾜，⽽⼀个再完美的决策⽅案，也会死在差劲的执⾏过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执⾏⼒，就没有竞争⼒。
⽽对于个⼈，⼀个没有执⾏⼒的⼈，在现今社会是根本⽆法⽴⾜的。
⼀个团队的执⾏⽔平是由其中的每⼀分⼦的执⾏⼒所汇集⽽成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的⼈⽽不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作⽤，每个员⼯都做到这点，在实现⾃我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸⽇上，从⽽实现共赢。
中国传统⽂化提倡“知⾏合⼀”，最后⼀个字就落实在“⾏”上。
阿⾥巴巴马云还有⼀句话：阿⾥巴巴不是计划出来的，⽽是“现在、⽴刻、马上”⼲出来的。
如果我们每个员⼯严格按照制度的要求，按照流程要求去⼯作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽⼼尽职，团结协作，将每⼀个环节的⼯作都落实到实处，将每⼀件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮⼤发展呢？其实在这个过程中我们每个⼈的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的⼀分⼦，我们要树⽴良好的⼯作态度和⼯作作风，爱岗敬业，掌握⼯作技能，提⾼⼯作效率，强化执⾏⼒，实实在在地为公司的发展付出最⼤的努⼒。
团队执行力培训课程培训课件讲义教案
团队执行力培训课程-培训课件讲义教案PPT 第一章：团队执行力的重要性1.1 团队执行力的定义解释团队执行力的概念强调团队执行力在组织中的重要性1.2 团队执行力与个人执行力的关系探讨个人执行力对团队执行力的影响强调个人执行力在提升团队执行力中的作用1.3 提升团队执行力的意义解释提升团队执行力对组织和个人的益处强调提升团队执行力对组织成功的关键性第二章：团队执行力要素分析2.1 目标设定与沟通讲解如何设定明确、具体的目标强调目标沟通的重要性2.2 角色分工与责任明确解释角色分工对团队执行力的重要性强调责任明确对团队成员的激励作用2.3 团队合作与协作机制讲解团队合作的重要性强调协作机制在提升团队执行力中的作用第三章：团队执行力提升策略3.1 团队建设与团队凝聚力讲解团队建设的方法和技巧强调团队凝聚力对团队执行力的影响3.2 领导力与执行力解释领导力在提升团队执行力中的作用讲解如何通过领导力激发团队成员的执行力3.3 时间管理与任务分配讲解时间管理的重要性强调任务分配对团队执行力的影响第四章：团队执行力案例分析4.1 成功提升团队执行力的案例分享分析成功案例中的关键因素强调可借鉴的经验和教训4.2 失败提升团队执行力的案例分析分析失败案例中的问题所在强调应避免的错误和陷阱第五章：团队执行力培训与实践5.1 团队执行力培训方法讲解有效的培训方法和技巧强调培训在提升团队执行力中的作用5.2 团队执行力实践与反馈强调实践在提升团队执行力中的重要性讲解如何通过反馈进行团队执行力改进第六章：团队执行力评估与监控6.1 团队执行力评估体系介绍建立团队执行力评估体系的方法和步骤强调评估体系在监控团队执行力中的作用6.2 团队执行力监控工具与方法讲解常用的团队执行力监控工具和方法强调监控工具和方法在提升团队执行力中的重要性第七章：团队执行力与组织文化7.1 组织文化与团队执行力讲解组织文化对团队执行力的影响强调建设有利于提升团队执行力的组织文化的重要性7.2 团队执行力与组织变革解释组织变革对团队执行力的影响讲解如何通过组织变革提升团队执行力第八章：团队执行力与个人成长8.1 个人成长与团队执行力讲解个人成长对团队执行力的影响强调个人成长在提升团队执行力中的作用8.2 团队执行力与职业生涯规划解释职业生涯规划对团队执行力的影响讲解如何通过职业生涯规划提升团队执行力第九章：团队执行力与激励机制9.1 激励机制与团队执行力讲解激励机制在提升团队执行力中的作用强调有效的激励机制对团队执行力的影响9.2 团队执行力与激励技巧讲解提升团队执行力的激励技巧强调激励技巧在激发团队成员执行力中的重要性第十章：团队执行力持续改进与优化10.1 团队执行力持续改进的方法与步骤讲解团队执行力持续改进的方法和步骤强调持续改进在提升团队执行力中的作用10.2 团队执行力优化策略讲解团队执行力优化的方法和技巧强调优化策略在提升团队执行力中的重要性重点和难点解析重点一：团队执行力的重要性团队执行力是组织成功的关键因素，需要重点关注和培养。
团队建设与执行力培训
团队建设与执行力培训团队建设与执行力培训团队建设与执行力是现代企业发展中的关键要素之一，有效的团队建设和高水平的执行力可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，进行团队建设与执行力培训具有重要的意义。
本文将从培训目标、培训内容和培训方法三个方面来进行论述。
一、培训目标1. 培养团队意识：帮助员工认识到个人的成长与公司业绩息息相关，培养团队意识，激发参与团队建设的积极性。
2. 强化协作能力：培训员工团队合作的意识和能力，教育他们学会相互信任、协同工作，提高协作效率，降低团队冲突。
3. 提升解决问题的能力：培养员工解决问题的能力，包括问题分析、解决方案制定和实施的能力，使团队在面对困难时能够迅速做出应对。
4. 培育执行力：强调执行力的重要性，教育员工如何将团队目标落地，培养他们主动性、责任感和执行力。
二、培训内容1. 团队凝聚力培养：通过团队合作的游戏和活动，提高员工团队凝聚力，增加彼此之间的互动，建立团队间的信任感。
2. 沟通与冲突管理：培训员工有效地沟通技巧，使团队成员之间的沟通更加顺畅，减少因为沟通不畅而引起的冲突。
3. 解决问题的方法：教育员工问题解决的思维方式和方法，培养他们分析问题、制定解决方案和实施方案的能力。
4. 目标设定和执行：指导员工制定明确的目标，并帮助他们制定有效的执行计划，通过跟踪和监督确保目标的实现。
5. 团队合作的重要性：讲解团队合作的重要性和优势，鼓励员工意识到团队合作对于企业的发展的重要性，激发他们参与团队建设的积极性。
三、培训方法1. 理论讲解：通过专业培训师的讲解，介绍团队建设与执行力的相关理论知识，使员工对于团队建设的重要性和执行力的培养有更深刻的认识。
2. 案例分享：邀请优秀的企业的代表或者团队负责人来分享他们的团队建设和执行力方面的成功经验，激发员工学习的兴趣。
3. 互动训练：通过团队合作的游戏和活动，让员工在实际操作中体验到团队合作和执行力的重要性，并通过反思和总结提高团队凝聚力和执行力。
团队精神团队执行力 相信团队的力量 培训PPT模板(完整内容直接使用)
打造团队精神
TEAMWORK
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹 操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅 靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是 权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不 太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思 一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅 仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自 己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
团队精神的作用
TEAMWORK
团队精神的作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使组织内的 员工齐心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对单个员工来说， 团队要达到的目标即是自己所努力 的方向，团队整体的目标顺势分解 成各个小目标，在每个员工身上得 到落实。
TEAMWORK
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力， 传统的管理方法是通过组织系统自上 而下的行政指令，淡化了个人感情和 社会心理等方面的需求，而团队精神 则通过对群体意识的培养，通过员工 在长期的实践中形成的习惯、信仰、 动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团 队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队矛盾管理
TEAMWORK
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者 必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。
（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和 目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从 多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、 优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放， 这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多 的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决 问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他 们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同， 但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
团队精神与执行力培训
团队精神与执行力培训团队精神是企业成功的关键因素之一。
一个拥有高度团队精神和强大执行力的团队能够高效地完成任务，达成目标。
本文将分析团队精神与执行力培训的重要性，并提出一些建议以提高团队的精神和执行力。
团队精神的重要性团队精神是指团队成员之间的相互信任、合作和支持。
一个拥有高度团队精神的团队能够更好地协同工作，共同解决问题，达成共同目标。
团队精神的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：团队成员之间能够更好地协作，分享资源和信息，从而提高工作效率。
2.增强创新能力：团队成员之间能够相互激发，产生更多的创意和解决方案。
3.提升工作满意度：团队成员之间的合作和支持能够增强工作满意度，提高员工的忠诚度。
4.增强组织凝聚力：高度团队精神的团队能够形成紧密的凝聚力量，增强组织的稳定性。
执行力培训的重要性执行力是指将策略和计划付诸实践的能力。
一个拥有强大执行力的团队能够更好地应对挑战，完成任务并达成目标。
执行力培训的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：通过培训，员工能够更好地掌握执行的技巧和方法，提高工作效率。
2.提升目标达成率：强大的执行力能够确保计划的顺利实施，提高目标达成的可能性。
3.增强组织竞争力：强大的执行力能够帮助组织更好地应对市场变化，提高竞争力。
4.培养员工的自我管理能力：执行力培训能够帮助员工培养自我管理能力，提高工作质量和效果。
提高团队精神与执行力的方法要提高团队的团队精神和执行力，可以采取以下几种方法：1.建立良好的沟通机制：良好的沟通机制能够促进团队成员之间的交流，增强团队精神。
2.提供培训和发展机会：通过培训和发展机会，提高员工的技能和能力，增强团队的执行力。
3.鼓励团队合作和分享：鼓励团队成员之间的合作和分享，增强团队精神。
4.建立明确的目标和计划：明确的目标和计划能够帮助团队成员更好地理解任务的重要性和执行的方法。
5.激励员工并认可其成就：通过激励和认可员工的成就，提高员工的工作积极性和执行力。
团队精神之执行力的4c培训
团队精神之执行力的4c培训第一篇：团队精神之执行力的4c培训团队精神之执行力的4c培训--明阳天下拓展培训团队精神之执行力4c培训——第一个C：CLARITY(廓清)。
廓清是管理的前提。
公司的战略目的明白，并被分明、完好地传送，确保每个末梢员工都分明战略目的;各个部门对业绩目的非常明白;每个承当义务的员工对目的、任务、义务和规范有明晰的认识，上下双方对任务、目的、义务、结果没有任何误解和歧义。
为做到廓清，管理者在分配任务、下达指令时，要明晰表达和传送上级的企图，还要得到下属的反应，确保了解上的分歧性。
要把目的转化为下级能够了解、上级能够跟进的行动步骤;另外，在方案下达阶段就要明白权衡和跟进方式，保证在执行过程中能够权衡与监控。
第二个C：COMPETENCE(胜任)。
任务分明了，员工还要具备完成任务所需的实践才能;员工的素质和才能或许有很多方面超收工作请求，这是才能过剩而不是胜任。
素质和学历双高的“人才”多，细小的详细任务没人能做的状况屡见不鲜;另一方面，工作请求超呈现有员工的才能，这也不是胜任。
为增大胜任范围，管理者要有才能合成复杂任务，确保把明晰的、可执行的任务分配给胜任的员工。
管理者还要先“立地”再“顶天”：既要亲身参与实践工作，把亲身操作得到的实践案例整理成能够复制的操作模板，还要尽快分开实践操作，向下把技艺传授给员工，确保技艺到位，而且倍增消费力。
管理者还要经过实地察看，优化流程和工具，减少对操作员工技艺的依赖，增加现有员工的才能与工作的胜任范围。
第三个C：COMMITMENT(承诺)。
明晰的任务分配给胜任的员工，为执行到位奠定了根底。
但是，要确保达成预期结果，还必需取得员工的承诺。
承诺不等于许愿。
承诺是说说到一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。
企业常常缺乏能够靠得住的员工，有企业文化的缘由，更多则是直接经理的渎职。
要取得承诺，管理者要防微杜渐，纠正哪怕非常细节的非技艺性问题，明白请求员工不能够听任和忽略。
团队精神和团队执行力培训共59页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
59
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，之者不如乐之者。——孔子
团队执行力教练之团队执行力培训
识别团队目前存在的执行力短处，并制定改进计划。
优势分析
发现团队在某些领域已经取得优秀执行力的成功经验，并加以借鉴。
团队执行力培训方法和步骤
1. 开展团队执行力评估 2. 制定个性化培训计划 3. 提供实践机会和反馈 4. 持续跟踪和改进
激励团队执行力的因素
1 奖励和认可
及时赞赏和奖励优秀的执行力表现，提高团队成员的参与度和动力。
团队执行力教练之团队执 行力培训
团队执行力是一个成功的团队必备的关键元素。本培训旨在帮助团队提高协 作能力，增强执行力，实现卓越绩效。
团队执行力培训目的
1 提高协作和沟通能力
通过专业培训和团队活动，如何有效地与团队成员进行沟通和协作。
2 增强问题解决和决策能力
培养团队成员运用创新和批判性思维解决问题，做出明智的决策。
3 加强目标设定和执行计划的能力
学习如何设定明确的目标，并制定有效的执行计划。
如何提高团队执行力队了解并对目标有清晰的认识和理解。
2
建立有效的沟通机制
通过定期会议、项目管理工具等建立透明的沟通渠道。
3
提升团队合作意识
通过团队建设活动增进团队成员之间的互信与合作。
分析团队执行力短板和优势
公司C
公司C通过组织团队建设活动， 增强团队凝聚力，提高工作效 率和员工满意度。
总结和建议
1 持续培养团队执行力
执行力是团队长期成功的关键，持续进行培训和发展。
2 推动组织变革
利用团队执行力提升企业竞争力和创新力，驱动组织变革。
3 重视团队文化
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员的积极参与和创新。
2 发展机会
提供培训和提升机会，鼓励团队成员不断提升自身的能力和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山 高 我 为 峰
开始新的人生, 开始新的人生, 更快进步,更多收获,更多快乐,更早成功! 更快进步,更多收获,更多快乐,更早成功!
�
其他清洁工和残疾人, 是他们条件不如吗?智商低下吗? 他们不想获得更好的生活吗? 为什么同样遭遇,会有不一样结果? 从想到→做到 有如此巨大的差别!
你是谁? 你做什么事,你就是谁!
西点222
为什么很多人 有才华, 心态很好, 也很努力, 却多年来一直没有成功?
相对成长和绝对成长
相对成长: 金钱: 利益的得失 工资的多少 权利: 职位的高低 级别的高低 其它: 别人的看法好坏 运气与机遇 绝对成长: 内在能力的提高,
天敌
成功的天敌:小聪明和捷径思维 聪明的人一辈子都在想超越别人, 认真的人一辈子都在做超越别人的事.
区别
事实胜于雄辩 结果改变人生
态度决定一切 细节决定成败
你目前的状况怎样? 你是否选择了更好的朋友和环境吗? 今天的你,是过去几年的结果. 不改变会怎样? 你有多少机遇?(机遇是什么?)
敬业:7,14,15,安装工, 细节:20,24, 诚实:32, 坚持:50, 坚韧:61 , 可能性:67,68, 激情:95,97,101,
最好的舞台是什么?
个人最喜爱的工作内容. 在付出同样的精力,可获得最多回报的地位 竞争优势 个人发展机会
使命 事业 职业 工作 植物人
公司已经有了最好的舞台,你想表演什么角 色? 你已经登上这条企业船去找金山,然后呢? 你是想加快速度到达?还是无所谓速度?还 是根本不想找到? 不同的角色,拥有不同的发展! 你身边的那个植物人会影响你的成功吗? 那个只工作的人,对你的成功是起到促进? 还是拖累? 如果你是一个职业化以上的人才,你会得到 什么发展? 如果你身边都是职业化以上的人,对你的将 来有什么影响?
分组…组名…队呼…队长…积分…
(输的队给赢的队按摩)
影响你成功的 两点因素:
一,不能发现自身缺点 二,不能突破固有思维
影片
在这部影片中 你看到了什么?
倒底什么决定一个人的成功?
在这部影片中 你看到了什么? 想成功的你 跑了多久? 又停了多久? 你现在还在跑吗?
他/她 做清洁工的原因是什么? 对他/她来讲 什么是成功?
为什么相同岗位 会有不同薪酬?
西点军校191...
你是做这个岗位最好的人选吗? 如果你成为某岗位最好的人选后, 会怎样?
李嘉诚: 当你带着问题来找我时,请你同时带 来两个以上的解决方案,并告诉我哪个是 最好的.
责任无大小,工作无小错:
1%的错误会导致100%的错误!
细节:西点21,24,
没有一个优秀的团队, 你将一事无成 责任与损失
你的生命计划:
个人战略:3年,2年,今年 有什么阻碍? 要完成这个目标需要什么资源?(可实现) 近期的榜样是谁? 由谁来检查? 每天为你的成功 增加一点基石 挫折和失败,能给你带来什么?
上下同欲,无往不胜!
—— 《孙子兵法》
还记得这只大雁吗?
还记得有种方式 可以帮助到你吗?
派克鱼摊 的伙计们 体尝到了
杨光
在杨光身上 你看到了什么?
智力问答:
在"双臂,双腿,双眼"当中选择…
如果必须失去1样,你会选择什么? 如果必须失去2样,你会选择什么? 如果必须失去3样,你会选择什么? 如果必须失去4样,你会选择什么?
另一个残疾人的故事.. .
谢坤山
是什么令谢坤山获得成功? 是什么令谢坤山如此快乐?
思考……
你是否还记得那「举世闻名」的鱼摊? 他们又拿到怎样的收获? 他们是如何令一个濒临倒闭的鱼摊, 「举世闻名」 变成一个「举世闻名」的鱼摊?
的盛景…
问题就是机会, 而机会带来成长. 问题越大, 机会越大,成长越大.
"雁阵"可以让单雁获得更多的原因是:
注重结果——他们知道组成"雁阵"可以更快获得成功 开放——可以看清自身的优缺点 付出,相互支持——快乐(你身边的人快乐,你就会快乐),共同进步 信任——相互交往的前提 共赢——共同获利才能长久合作 负责任——完成自身任务,并支持同伴共同完成 及时指出问题——进步的前提,是对他人和团队的贡献 欣赏——看到他人优点,每个人都需要鼓励 创造可能性——只要你努力,就一定还有其它可能 坚持——目标坚定,乌云之上就是蓝天
我的人生,我做主!
5个月以后, 重生的鹰又可以翱翔于广阔的天空, 再继续它后30年的光辉岁月…
一个价值100万或无价值的会议… 一个价值100万或无价值的会议…
你的成功指数是多少? 如何更早获得成功? 你的个人价值是多少? 如何评估自身价值? 成功可以规划吗? 如何把成功做成规划? 成功的舞台在哪里? 哪里才是你最大的舞 台? 2008下半年战略规划…… 2008下半年战略规划……
他/她 乞讨的原因是什么? 对他/她来讲 什么是成功?
另一个清洁工的故事...
理查负尔
15岁开始在麦当劳工 作----打扫厕所 16岁成为服务钟点工 19岁成为澳大利亚最 年轻的麦当劳店面经理 27岁成为麦当劳澳大 利亚公司副总裁 43岁成为麦当劳最年 轻的首席执行官(CEO)
在出生6个月患眼癌双眼失明的:
&
心理的更强大 和金钱多少无关, 和权利地位无关
要获得绝对成长? 必须拥有结果思维!
什么不是结果?
才华≠结果 任务≠结果 职责≠结果 态度≠结果…
没有结果的所有付出 =?
为什么要做结果?
因为只有结果 才能改变命运 企业靠结果发展,个人靠结果成功 企业不做结果会最终倒闭 员工不做结果会被社会淘汰
我们要一个什么样的"大雁团 队"?
你要每时每刻的给伙伴"上升气流",让他得 以更轻松的创造成果. 当头雁不在时,你需要挺身而出,继续带领整 个团队快速向目标前进. 你要客观及时的告之你身边的伙伴有哪些缺点
(照镜子),并全力帮助他改善.
当有伙伴掉队时,你需要主动上前帮助他解决 困难,并和他一起快速回归团队中.
关于事业,你有信念吗?
上下同欲,无往不胜!
—— 《孙子兵法》
于谦的战斗…
当时的战局状况:
于谦的大明朝: 刚打完败仗,20万精锐军队被全歼,数人跑回 军民恐慌,士气低落,军队只剩老弱病残 皇帝被俘(第一大挡箭牌),士兵投鼠忌器 人心涣散,大巨们主张南迁,割土求和 京城空虚,敌人随时攻城 统帅从未领兵打过仗,此乃第一次 蒙古敌人: 刚打完大胜仗,士气高涨 精兵强将,训练有素,作战力强,行动迅速 统帅身经百战,经验丰富