销售收入、利润及分配管理及核算制度
销售收入、利润及分配管理及核算制度
销售收入、利润及分配管理及核算制度一、销售收入、利润及分配管理制度第一条销售收入是指企业销售商品或者提供劳务等取得的收入，包括商品销售收入和其他销售收入。
第二条销售收入按“权责发生制”确认一般于商品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。
发生的销售退回、折让或折扣冲减销售收入。
其中销售退回须将原发票联、抵扣联、提贷联交财务部存档。
第三条利润总额的构成和商品销售税金的核算要严格按照国家有关规定计算，其中企业收到减免退回的税金作为国家拨补流动资本，增资本公积金处理。
第四条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐而价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。
第五条家电总公司的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。
第六条企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补，5年内不足弥补的，用税后利润等弥补。
第七条各独立纳税的经营实体的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。
并按家电总公司所享受的优惠政策在属地争取所得税的返还。
第八条家电总公司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配：（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
（二）弥补企业以前年度亏损。
（三）提取法定盈余公司积金。
法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资金50%时可不再提取。
（四）按5%提取公益金。
（五）根据需要提取任意盈余公积金。
（六）向投资者分配利润，企业以前年度末分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。
公司经营收入管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司经营收入管理，确保公司收入真实、合法、合规，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有业务环节及所有相关人员。
第三条公司经营收入管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经营收入必须符合国家法律法规和政策规定；（二）真实性原则：经营收入必须真实反映公司经济活动；（三）及时性原则：经营收入应及时核算、及时入账；（四）完整性原则：经营收入应全面、完整地反映公司经济活动；（五）效益性原则：提高经营收入，优化资源配置，提高公司经济效益。
第二章收入分类及确认第四条公司收入分为以下类别：（一）主营业务收入：公司正常经营活动中产生的收入；（二）其他业务收入：公司非主营业务活动中产生的收入；（三）投资收益：公司对外投资产生的收益；（四）补贴收入：政府或上级单位给予的补贴收入。
第五条收入确认原则：（一）收入实现原则：收入确认应以收入实现为标准；（二）权责发生制原则：收入确认应以权责发生制为原则；（三）谨慎性原则：收入确认时应保持谨慎，不得提前或滞后确认收入。
第六条收入确认的具体要求：（一）主营业务收入：以销售商品、提供劳务等经济活动产生的收入为标准，按照合同约定的收款时间确认收入；（二）其他业务收入：以实际发生的经济活动产生的收入为标准，按照实际收款时间确认收入；（三）投资收益：按照投资协议或相关规定，确认投资收益；（四）补贴收入：按照政府或上级单位的规定，确认补贴收入。
第三章收入核算与入账第七条收入核算要求：（一）收入核算应以会计准则为准绳，确保收入核算的真实性、合法性；（二）收入核算应按照权责发生制原则，确保收入核算的及时性；（三）收入核算应遵循重要性原则，确保收入核算的完整性。
第八条收入入账要求：（一）收入入账应严格按照会计制度的规定，确保收入入账的真实性、合法性；（二）收入入账应与收入核算同步，确保收入核算与入账的一致性；（三）收入入账应按照权责发生制原则，确保收入入账的及时性。
收入成本利润的管理制度
收入、成本、利润的管理制度（草稿）新余市新天投资发展有限公司正略钧策管理咨询公司一、收入的管理第一章收入管理第一条收入，是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
收入不包括为第三方或者客户代收的款项。
公司应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理的确认和计量各项收入。
第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予以确认：（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（三）与交易相关的经济利益能够流入企业；（四）相关的收入和成本能够可靠地计量。
第三条销售商品的收入，应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。
现金折扣在实际发生时作为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入。
第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；年度资产负债表日及以前售出的商品，在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的，应当作为资产负债表日后调整事项处理，调整资产负债表日编制的会计报表有关收入、费用、资产、负债、所有者权益等项目的数字。
第五条提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。
第六条让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。
（一）利息和使用费收入，应当在以下条件均能满足时予以确认：1、与交易相关的经济利益能够流入企业；2、收入的金额能够可靠地计量。
（二）利息和使用费收入，应按下列方法分别予以计量：1、利息收入，应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定；2、使用费收入，应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。
第七条根据以上收入确认的规定，房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确认：（一）首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手续；（二）所收房屋已经交付给购房者，并已办妥交房手续。
国际购物中心营业收入利润及其分配管理制度
国际购物中心营业收入、利润及其分配管理制度
1、营业收入是指企业从事生产经营活动所取得的各项
收入，包括主营业务收入及其他业务收入。
2、商场及超市的收入采取集中收款，严禁柜组或部位私自收款，所有的收入款项要在当日送交财务，严禁截留、挪用。
对其他收入的款项要交上财务，财务部门作为收入处理，严禁私设“小金库”。
3、严禁赊销商品，对业务需要的销售折扣或让利要有批准手续，严禁私自办理。
4、企业的利润总额包括营业利润，投资净收益，营业外收支净额等，根据企业经营情况，编制年度目标利润计划，分解落实到各经营部位，并加强利润的分析和考核。
销售收入核算管理制度,销售收入确认依据与核算管理办法
6、配备兼职安全员、负责安全问题和隐患的巡检、处理及汇报。
7、在进行作业时，必须制订、贯彻作业规程、操作规程和安全措施，并监督检查其执行情况。
8、经常检查仓库建筑物、设备、工具和安全卫生设施，组织整顿工作场所，及时排除隐患。遇有不能解决的重大隐患时，要迅速采取暂时控制措施，并报告上级。发现危及安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。
七、物资供应仓库值班制度- 14 -
八、物资供应仓库请假制度- 15 -
一、业务主管安全责任制
强化业务保安是我矿搞好安全生产的重点，也是我矿长治久安发展的重要战略。我作为业务主管具体做到以下几点：
一、认真贯彻落实上级安全生产方针、政策及有关规定。处理安全生产日常事务。
二、参加部门安全例会和部门组织的安全检查。
销售收入核算
第一条 目的
为了规范山东XX化工机械有限公司（以下简称XX公司）销售收入管理，保证公司生产经营的持续进行，根据《企业会计准则》、《XX公司会计核算办法》等有关法律法规规定，特制定本制度。
第二条 原则
依据《企业会计准则》、《XX公司会计核算办法》规定。
第三条 范围
本办法适用于XX公司及下属分公司，子公司可参照执行。
三、司机
1、负责汽车的驾驶和维护工作，加强团结协作，服从调度，认真完成出车任务。
2、坚守工作岗位，做到外出和班中不喝酒，严禁酒后开车。
3、车辆维修需经主管领导同意，修理车辆应到指定地点维修，换件时应把废件拿回，以旧换新时应告之主管，主管同意后方可执行岗位责任制，并让修配厂出具证明票据。
4、要做到专车专人使用，他人使用需经主管领导同意。
2、负责物料及商品的入库验收工作。入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，对质量严格把关。
小公司销售核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售核算工作，提高核算效率，确保销售数据的准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售业务，包括产品销售、服务销售等。
第三条销售核算工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保核算数据的真实性和可靠性。
第二章职责分工第四条销售部门负责销售业务的开展，提供准确的销售数据。
第五条财务部门负责销售核算工作的具体实施，包括销售收入的确认、核算、分析和监督。
第六条各部门应相互配合，共同完成销售核算工作。
第三章销售收入确认第七条销售收入确认应遵循以下原则：1. 实质重于形式原则：以实际销售行为发生为依据，确认销售收入；2. 收入实现原则：销售商品或提供劳务后，客户已接受并有权获得经济利益时，确认收入；3. 收入计量原则：以销售商品或提供劳务的实际成交价格确认收入。
第八条销售收入确认的具体操作如下：1. 销售部门应在销售完成后，及时将销售合同、发票等相关资料提交给财务部门；2. 财务部门根据销售合同、发票等资料，确认销售收入；3. 财务部门应在每月末对销售收入进行汇总，编制销售核算报表。
第四章销售核算第九条销售核算应包括以下内容：1. 销售收入核算：包括销售商品收入、服务收入等；2. 销售成本核算：包括直接成本、间接成本等；3. 销售税金及附加核算：包括增值税、消费税等；4. 销售利润核算：销售利润=销售收入-销售成本-销售税金及附加。
第十条销售核算的具体操作如下：1. 财务部门应根据销售合同、发票等资料，计算销售收入、销售成本和销售税金及附加；2. 财务部门应定期对销售核算数据进行核对，确保数据的准确性；3. 财务部门应将销售核算结果录入公司财务软件，进行数据分析和报表编制。
第五章销售分析第十一条销售分析应包括以下内容：1. 销售业绩分析：分析销售收入的增长趋势、市场份额等；2. 销售成本分析：分析销售成本的结构、变化趋势等；3. 销售利润分析：分析销售利润的构成、变化趋势等。
第十二条销售分析的具体操作如下：1. 财务部门应根据销售核算报表，进行销售业绩、销售成本和销售利润的分析；2. 财务部门应定期向公司管理层汇报销售分析结果，提出改进建议；3. 各部门应根据销售分析结果，调整销售策略，提高销售业绩。
收入管理制度
收入管理制度一、总则为了规范收入管理，促进经济发展，维护社会公平和正义，特制定本制度。
二、收入来源公司的收入来源主要包括销售收入、投资收益、资产处置收益、政府补贴以及其他收益。
销售收入是公司主要的经营收入来源，包括产品销售收入、服务销售收入、租赁收入等。
投资收益指公司通过投资活动获得的收入。
资产处置收益指公司通过处置资产而获得的收入。
政府补贴是指政府为了支持企业发展而给予的直接资金补贴或税收减免等。
三、收入分配公司的收入分配主要包括利润分配、资本公积金、职工福利和税费。
利润分配是指公司将盈余分配给股东和其他投资者的行为。
资本公积金是指公司将收益中一定比例的资金转为资本公积金，用于企业的扩大再生产和业务发展。
职工福利是指公司将一定比例的利润用于提高员工福利待遇，包括加薪、奖金、员工福利等。
税费是指公司将一定比例的利润用于支付各项税费。
四、收入管理职责公司的收入管理职责主要由财务部门负责，具体职责包括：1、负责制定公司的收入管理政策和制度，保障收入的真实、合法和有效。
2、负责审查公司的各项收入数据，确保财务报表的准确性和完整性。
3、负责监督各部门执行收入管理制度，及时发现和纠正收入管理中的漏洞和问题。
4、负责协调公司内外部的收入管理工作，保障公司的收入利益。
5、负责向公司的经营管理层和股东、投资者等相关方报告收入情况，保障信息的及时、准确和有效传达。
五、收入管理程序公司的收入管理程序主要包括：1、销售收入管理（1）销售合同的签订和执行；（2）销售收入的确认和核算；（3）销售收入的结算和收款。
2、投资收益管理（1）投资项目的选择和评估；（2）投资收益的确认和核算；（3）投资收益的监督和管理。
3、资产处置收益管理（1）资产处置方案的制定和执行；（2）资产处置收益的确认和核算；（3）资产处置收益的监督和管理。
4、政府补贴管理（1）政府补贴的申请和获得；（2）政府补贴的确认和核算；（3）政府补贴的使用和监督。
财务管理(第四版)如何进行收入与利润分配管理
任务二 利润分配管理
一、股利分配政策选择(五)股利分配政策4.低正常股利加额外股利政策低正常股利加额外股利政策是指公司事先设定一个较低的正常股利额,每年除了按正常股利额向股东发放现金股利外,还在公司盈余较多、资金较为充裕的年度向股东发放额外股利。对于那些盈利随着经济周期而波动较大的公司或者盈利与现金流量很不稳定的公司,低正常股利加额外股利政策也许是一种不错的选择。
任务一 收入管理
任务一 收入管理
任务二 利润分配管理
如何进行收入与利润分配管理
一、股利分配政策选择
二、股票分割和股票回购分析
任务二 利润分配管理
一、股利分配政策选择(一)收益分配与利润分配1.收益分配与利润分配的概念企业的收益分配有广义和狭义两种概念。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配,包含两个层次的内容:第一层次是对企业收入的分配,第二层次是对企业净利润的分配。狭义的收益分配则仅仅指对企业净利润的分配。
任务一 收入管理
二、销售预测分析方法(一)定性分析方法 定性分析法,就是非数量分析,是指由专业人员根据实际经验,对预测对象的未来情况及发展趋势做出预测的一种分析方法。这种方法一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析时采用,主要包括:营销员判断法、专家判断法、产品寿命周期分析法。
任务一 收入管理
任务二 利润分配管理
一、股利分配政策选择(五)股利分配政策2.固定股利或稳定增长股利政策固定股利或稳定增长股利政策是指公司将每年派发的股利额固定在某一特定水平或在此基础上维持某一固定比率逐年稳定增长。固定股利或稳定增长股利政策通常适用于经营比较稳定或正处于成长期的企业,且很难被长期使用。只有在确信公司未来的盈余不会发生逆转时,才会宣布实施固定股利或稳定增长股利政策。
(完整版)销售业绩核算财务管理制度
(完整版)销售业绩核算财务管理制度目录1. 引言2. 财务管理目标3. 销售业绩核算流程4. 资金管理5. 审计与内部控制6. 财务报表与分析7. 实施与监督8. 总结引言销售业绩核算是一项重要的财务管理活动，它能够帮助企业监控销售业绩、优化资源配置以及制定精确的销售策略。
本文档旨在制定一套完整的销售业绩核算财务管理制度，确保公司能够全面、准确地进行销售业绩核算，以实现财务目标和持续增长。
财务管理目标- 监控销售业绩，及时发现问题并进行调整；- 确保销售收入的准确核算；- 提高资金使用效率，降低资金成本；- 建立健全的内部控制和风险管理机制；- 提供准确、及时的财务报表和分析，为决策提供依据；- 提高销售策略和资源配置的精确度。
销售业绩核算流程1. 确定销售目标和指标；2. 监控销售数据，包括销售收入、销售成本、销售费用等；3. 对销售业绩进行核算和分析；4. 识别销售业绩变动的原因，并采取相应措施进行调整；5. 汇总销售业绩数据，编制销售业绩报表。
资金管理- 建立资金管理制度，包括资金预算、资金使用计划等；- 管理应收账款，确保及时回款；- 优化资金结构，提高资金使用效率；- 建立资金流动监控机制，及时调整资金运作策略。
审计与内部控制- 设定审计与内部控制目标和标准；- 建立审计与内部控制制度，包括授权和审批流程、风险管理、内部审计等；- 进行内部审计，发现问题并提出改进意见；- 定期对内部控制制度进行评估和改进。
财务报表与分析- 编制准确、及时的财务报表，包括收入表、成本表、利润表等；- 进行财务分析，评估销售业绩和财务状况；- 提供财务报告和分析，为决策提供依据；- 定期对财务报表和分析过程进行评估和改进。
实施与监督- 设定实施计划，明确责任部门和时间节点；- 监督实施进展，及时调整和解决问题；- 建立财务管理绩效评估机制，定期评估财务管理效果；- 不断改进和完善销售业绩核算财务管理制度。
公司各部门核算制度
公司各部门核算制度一、前言公司各部门核算制度是指为了更好的实现部门目标管理，规范各部门经济行为，逐步建立了一个科学完善的核算制度，以确保公司的正常运行和获得最大利润。
二、核算对象公司各部门核算对象主要是以部门为单位，包括各种收支、成本、决策等核算内容，同时也要兼顾总体经济效益。
三、核算分析各部门在核算过程中，需要对各自的财务状况进行分析。
同时，对收入、支出、成本等指标进行核算。
每一个成员都要根据自己的岗位角色和职责，按照公司的标准去做好自己的工作。
四、核算流程每一个部门都应该建立科学完善的核算制度，并将其纳入到部门日常运营中。
核算流程如下：1.收入核算：包括正常销售收入、其他收入等。
2.成本核算：包括生产成本、销售成本、管理费用等。
3.利润核算：根据销售收入减去所有成本费用得出利润数据，并进行分析，逐步实现盈利。
五、月度报表每月结束时，各部门应该根据核算流程得出月度财务报表，汇总所有经济数据并上报给上级部门。
月度报表应该包括以下内容：1.收入情况：详细列出各项收入情况，包括销售收入、其他收入等。
2.成本情况：详细列出各项成本情况，包括生产成本、销售成本、管理费用等。
3.利润情况：根据月度收入和成本计算得出的利润情况。
4.分析报告：结合月度报表数据，进行分析总结，并提出建议，同时可以针对不同情况进行反制之策。
六、部门间协调在各部门核算过程中，难免会出现各种协调问题。
因此，各部门之间应该建立相应的沟通机制，并加强信息共享，以便于及时解决各种财务问题。
同时，为了防止个别岗位的误操作导致发生错误，应该加强各岗位职责的划分，使得每个岗位能够清晰、独立地完成自己的工作。
七、总结公司各部门核算制度的建立，有助于公司更好地进行部门目标管理和控制，同时也有利于规范各部门经济行为，提高财务效益。
每个部门都应该严格遵守核算制度的相关规定，加强信息共享与沟通，及时解决问题，有效提升企业的整体竞争力。
公司收入及费用管理制度
公司收入及费用管理制度一、公司收入管理制度1. 收入来源公司的收入来源主要包括销售收入、投资收益、资产处置收益等。
销售收入是公司最主要的收入来源，应该以销售收入为公司的主要收入来源，并建立完善的销售收入管理制度，确保销售收入的合法性和准确性。
投资收益主要是指公司在其他公司或企业中持有股权所获取的股利收入、利息收入和租金收入等，应建立投资收益管理制度，对投资收益进行合理管理和利用。
资产处置收益主要是指公司不再使用的资产处置后所获得的收益，应建立资产处置收益管理制度，对资产处置收益进行合理管理和使用。
2. 销售收入管理公司应建立完善的销售收入管理制度，对销售收入进行严格管理和监控。
销售收入的确认应符合国家有关法律法规和会计准则的规定，确保销售收入的合法性和准确性。
销售收入的确认应按照销售合同的实际交易情况进行，不得虚增或滞后确认销售收入，不得随意改变确认销售收入的时点和金额。
销售收入的收取应及时、有效、完整，确保销售收入的收取完全和及时。
3. 投资收益管理公司应建立完善的投资收益管理制度，对投资收益进行严格管理和监控。
投资收益的确认应符合国家有关法律法规和会计准则的规定，确保投资收益的合法性和准确性。
投资收益的收取应及时、有效、完整，确保投资收益的收取完全和及时。
4. 资产处置收益管理公司应建立完善的资产处置收益管理制度，对资产处置收益进行严格管理和监控。
资产处置收益的确认应符合国家有关法律法规和会计准则的规定，确保资产处置收益的合法性和准确性。
资产处置收益的收取应及时、有效、完整，确保资产处置收益的收取完全和及时。
二、公司费用管理制度1. 费用来源公司的费用来源主要包括管理费用、销售费用、财务费用和研发费用等。
管理费用主要包括公司的管理人员工资、办公室租赁费、差旅费用、会议费用等，应建立管理费用管理制度，对管理费用进行合理控制和使用。
销售费用主要包括市场推广费、广告费、销售人员工资等，应建立销售费用管理制度，对销售费用进行合理控制和使用。
公司收入利润分配制度
公司收入利润分配制度1目的为进一步加强公司的收入、利润及分配管理工作，规范公司的收入、利润及分配行为，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对收入、利润及分配活动进行管理的相关事宜。
3收入3.l收入的确认原则：收入是指企业在日常经营活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，主要包括以下几项收入。
3.1.1销售商品收入：在已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方，既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制，收入的金额、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，确认销售商品收入。
3.1.2提供劳务收入。
（1）在交易的完工进度能够可靠地确定，收入的金额、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，采用完工百分比法确认提供劳务收入。
确定完工进度可以选用下列方法。
——已完工作的测量。
——已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例。
已经发生的成本占估计总成本的比例。
（2）在提供劳务交易结果不能够可靠地估计时，分别下列情况处理。
——已经发生的劳务成本预计能够得到补偿的，按照已经发生的劳务成本金额确认提供劳务收入，并按相同金额结转劳务成本。
——已经发生的劳务成本预计不能够得到补偿的，将已经发生的劳务成本计入当期损益，不确认提供劳务收入。
3.1.3 让渡资产使用权收入：在收入的金额能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入时，确认让渡资产使用权收入。
3.2收入结算业务流程。
3.2.1客户支付的销售结算款项应直接由财务部受理。
3.2.2根据客户信用情况，确定支付结算方式。
财务部与市场部共同认定可采用银行承兑汇票结算的客户名单，公司不接受商业承兑汇票。
3.2.3销售款项的结算：可以采用银行转账结算和银行票据结算，以现金结算的销售款项应由客户直接解缴银行取得“现金缴款单”。
3.2.4财务部应当根据《支付结算办法》和《中华人民共和国票据法》的有关规定对客户交来的银行结算票据进行审查。
公司销售收入管理制度
公司销售收入管理制度1 总则1.1 企业销售收入是企业生产经营活动的直接收入，按经营方式的不同，可分为产品销售收入和其他业务收入。
为了加强销售收入管理，特制订本制度。
1.2 销售的日常管理由销售部门负责，销售的一级核算管理由财务部门负责，二级核算管理由销售部门负责。
1.3 销售核算管理主要包括编制销售计划（金额计划）、分析销售实绩、及时反馈信息、制订和管理销售价格、协调处理销售环节中的财务税收问题等。
2 销售收入的确认必须同时具备两个条件2.1 商品已经发出或劳务已经提供。
2.2 已经收讫价款或取得索取价值款的证据。
3 公司的销售收入核算，分为产品销售收入核算和其他业务收入核算3.1 产品销售收入包括产成品、自制半成品、零部件、外购商品、工业性作业等的销售收入。
均由销售部门负责对外开具发票，办理托收或转帐结算（包括收取现金）等手续。
3.2 其他业务收入包括原材料出售对外协作加工，固定资产出租、图纸技术资料、包装物出租、出售、运输费收入、无形资产出售及非工业性劳务收入等。
以上销售业务的发生，同样统一由销售部门对外开发票，财务部门负责收款，有关部门凭财务部门盖上收款图章的提货单发货（固定资产出售由财务部门核定售价，开收据后，不作销售处理）。
4“退货”的销售收入处理销售退货，不论销售时间发生在什么期间，均应在退货当期的销售收入中扣除。
5 产品销售价格折扣处理财务部门统一制订产品销售价格，销售部门应根据规定，有权在公司规定的幅度内给予优惠（折扣），在发票上直接开明并在金额中扣除计算。
6 科协、技协的咨询活动财务结算由科协、技协扎口管理，科协、技协咨询经营活动，开市科协统一的发票，财务部门收款。
在服务过程中需要耗用原材料、工具、在制品等物资，由有关部门负责成本核算，并由财务部门负责结算事宜。
7 公司内各部门与兄弟单位，因工作关系，发生非经营性业务收入的财务处理此类业务如外单位培训技工的培训费及有关资料费等，由财务部门开收据办理交款手续。
销售收入和利润管理
销售收入和利润管理在现代商业环境下，销售收入和利润管理是企业成功经营的关键。
有效管理销售收入和利润可以帮助企业实现可持续发展，并最大限度地提高企业的竞争力。
首先，管理销售收入是非常重要的。
销售收入是企业的生命线，直接影响着企业的运营和发展。
因此，企业需要采取一系列措施来有效管理销售收入。
首先，企业需要设定明确的销售目标和计划。
通过制定具体的销售目标和计划，企业可以更好地掌握销售收入的情况，以便及时采取相应的调整措施。
其次，企业需要建立一个高效的销售团队。
销售团队是直接接触客户的重要人员，他们的工作能力直接影响着销售收入的实现。
因此，企业需要招聘和培训高素质的销售人员，提高他们的销售技巧和沟通能力。
此外，企业还可以采用市场营销策略来管理销售收入。
市场营销策略包括产品定价、促销活动、渠道管理等，可以帮助企业获得更多的销售机会，并提高销售收入。
除了管理销售收入外，管理利润也是企业成功经营的关键。
利润是企业的生存和发展的源泉，企业需要采取一系列措施来管理利润。
首先，企业需要控制成本。
成本控制是管理利润的重要手段，企业可以通过优化资源配置、降低生产成本、提高效率等措施来控制成本，从而提高利润。
其次，企业需要提高产品的附加值。
附加值是消费者对产品的认可和偏好的体现，企业可以通过提供高质量的产品和服务、进行品牌推广等方式来提高产品的附加值，从而提高利润。
此外，企业还可以通过市场定位和差异化战略来管理利润。
市场定位可以帮助企业找到自己的目标市场和目标消费群体，差异化战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，从而提高利润。
综上所述，销售收入和利润管理对于企业的成功非常重要。
企业可以通过设定明确的销售目标和计划、建立高效的销售团队、采用市场营销策略来管理销售收入；通过控制成本、提高产品的附加值、实施市场定位和差异化战略来管理利润。
通过有效管理销售收入和利润，企业可以实现可持续发展，并提高竞争力。
在现代商业环境下，销售收入和利润管理是企业成功经营的关键。
销售收入利润及分配核算制度
销售收入、利润及分配核算制度(一)商品销售的核算1.商品交易形式和收款方式商品销售核算根据实际情况采用进价或售价核算,销售的对象一般是广大消费者。
商品的交易形式通常是现款交易,因此,企业必须建立健全销货收款手续制度,防止差错和堵塞漏洞。
2.商品销售的核算企业的销售业务主要通过“商品销售收入”“商品销售成本”“现金”等帐户进行核算。
零售企业商品销售主要是面对广大消费者,一般采用“一手钱,一手货”的销货方式,在这种情况下“商品销售收入”帐户反映的是不含税价格的商品销售额,“商品销售成本”帐户反映的是原含税价格的商品销售成本(平时按含税价格,即售价金额与“库存商品”帐户发生对转关系,就是所谓销售的同时暂按注销库存商品并结转销售成本.待期末再通过一定的方法计算出已销商品的进销差价,注销“商品进销差价”帐户,并冲减“商品销售成本”帐户,使其真正反映已销商品的进价成本)。
商品销售时按先现行的含税价格: 借:现金或银行存款贷:商品销售收入(不含税价格)贷:应交税金--应交增殖税(销项税额)同时按售价:借:商品销售成本(含税价格)贷:库存商品注:商品销售核算的详细方法(见第四章)在商品进销存管理及核算制度内查找。
3.受托代销商品的核算企业接受其他单位委托代销或寄销的商品应设置“受托代销商品”“代销商品款”等帐户进行核算。
(1)企业不采用收取手续费的代销商,当收到代销、寄销的商品,其帐务处理:借:受托代销商品(不含税价格)应交税金--应交增殖税(进项税款)贷:代销商品款同时按含税的差价:借:受托代销商品贷:商品进销差价此时“受托代销商品”帐户借方发生额为含税的售价金额。
接受的代销商品销售后按含税的售价金额借:银行存款(含税售价)贷:商品销售收入(不含税)应交税金--应交增殖税(销项税额)结转商品销售成本时:借:商品销售成本(含税价)贷:应付帐款--委托代销商品厂家将代销商品款交还给委托厂家时借:应付帐款--委托代销商品厂家贷:银行存款月份终了,已销代销商品一并分摊进销差价帐户:借:商品进销差价贷:商品销售成本注:受托代销商品帐户、按委托单位设置明细帐。
企业集团有限公司销售收入及利润分配管理制度
企业集团有限公司销售收入及利润分配管理制度
一总则
第一条为了加强销售收入和利润分配的管理，提高集团经济效益，依据财政部《企业财务通则》
和《企业会计准则》，结合春龙集团的实际情
况，特制定本制度。
第二条财务部是集团销售收入和利润分配管理的职能部门，负责销售产品、提供劳务等形成的各
种收入、利润的核算与管理。
第三条产品销售收入的确认，是按照权责发生制的原则，以收取货款或取得收取货款的凭证为依
据，确定销售收入的实现。
第四条根据生产计划，在考虑各种产品内部互供的基础上，合理确定集团各种产品的商品量计划。
第五条根据产品目标价格和商品量计划，编制集团产品销售
二产品销售收入的管理
第九条在核算产品销售收入的同时，应按照税法的有关规定计算应交增值税的销项税金，平时作
应交税金处理，月末报送增值税计算表，并与
集团进行清算。
第十条财务部负责计算应交增值税，并据此计算城建税及教育费加。
第十一条副产品、残次品、三废产品由集团对外结算，并计算产品销售收入以及产品销售税金。
三利润分配的管理
第十二条根据股东代表大会和董事会的决议，执行利润分配方案。
第十三条集团的税后利润按下列顺序分配：
1.弥补以前年度亏损
2.提取利润10%的法定公积金
3.提取利润5-10%的法定公益
4.经股东大会议，可提取任意公积金
5.按股东持股比例分配股利
第十四条集团法定公积金余额占集团注册资本的
50%以上的，可以不再提取。
第十五条集团弥补亏损和提取公积金、法定公积金所余利润，由集团董事会决定分配方案。
服装公司利润收入管理制度
服装公司利润收入管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，服装行业成为了一个具有巨大发展潜力的行业。
随之而来的是日益激烈的市场竞争和各种市场风险。
为了更好地管理公司的利润收入，提高公司的盈利能力，建立一套科学合理的利润收入管理制度变得尤为重要。
本制度就是为了规范公司的利润收入管理工作，提高公司的盈利能力而设计的。
二、制度目的本制度的目的在于建立一套完善的利润收入管理制度，规范公司的利润收入管理工作，为公司的经营发展提供有力保障，确保公司的经营利润增长，实现公司的可持续经营。
三、制度内容1、利润收入的明确公司的利润收入来源主要包括销售收入和其他收入两部分。
其中销售收入是指公司通过销售产品或提供服务所获得的收入，其他收入是指除销售收入以外的所有收入。
2、利润收入的核算公司利润收入的核算应严格按照会计准则和相关法律法规执行，确保公司的收入和成本准确和完整地核算。
公司应建立科学合理的利润收入核算体系，定期进行利润收入的总结和分析，及时查漏补缺，确保公司的经营状况真实可靠。
3、利润收入的分配公司的利润收入分配应该遵循公平、公正的原则，确保公司的各方利益相关者能够分享公司的经营成果。
公司应建立健全的利润分配机制，合理分配公司的利润收入，激励员工的积极性和创造性，保障投资者的利益。
4、利润收入的监督公司的利润收入管理应该建立监督体制，加强内部控制，防止经营风险和经营损害。
公司应建立健全的内部审计和风险控制体系，定期对公司的利润收入进行检查和审计，及时发现和纠正问题，确保公司的经营稳定和持续。
5、利润收入的管理公司的利润收入管理应该从多个方面进行，包括市场营销、产品研发、生产制造、供应链管理、人力资源等各个环节。
公司应建立健全的利润收入管理制度，推行精细化管理，提升公司的经营效率和竞争力。
6、利润收入的利用公司的利润收入应该加强资金的管理和利用，提高资金的使用效率和收益率。
公司应建立投资决策机制，科学规划公司的资金投资方向，尽量降低投资风险，实现资金的增值。
规范收入利润核算制度
规范收入利润核算制度背景收入利润核算制度是企业财务管理中非常重要的一部分。
它对于正确计量企业经济效益、保障合法权益、合规运营等方面都具有重要的影响。
因此，建立健全的收入利润核算制度是企业财务管理的重要内容之一。
然而，由于企业的发展和管理体制变化，收入利润核算制度经常存在不规范、不合理的情况。
对此，企业需要建立起规范的收入利润核算制度来保障企业财务管理的有效性。
建立规范的收入利润核算制度建立规范的收入利润核算制度，需要从以下几个方面进行规范：一、收入核算方面的规范在收入核算方面需要进行以下规范：•收入的确认原则：按照收入确认原则来进行收入计量；•收入的分类：按照不同的收入来源进行分类；•收入的计量：按照实际交易情况或者公允价值进行计量；•收入的确认时间：按照实际交易完成的时间来确认；•收入确认的条件：确认收入必须具有可靠的证据。
例如，合同、发票等。
二、成本核算方面的规范在成本核算方面需要进行以下规范：•成本的分类：按照不同的成本项目进行分类；•成本的计量：按照实际支出的情况进行计量；•非现金支付成本的计量：按照公允价值进行计量；•成本分摊的原则：按照合理的分摊原则进行成本分摊；•成本的确认时间要求：按照实际发生时间进行确认；三、利润核算方面的规范在利润核算方面需要进行以下规范：•利润的计算：按照成本和收入之差计算利润；•利润的确认时间：按照账务处理周期来确认利润；•利润分配原则：按照企业相关规定来进行利润分配；•利润分配方式：根据公司章程的规定进行利润分配。
四、其他方面的规范除以上几个方面的规范外，还需要进行以下其他方面的规范：•财务报表的编制：按照国家相关规定或者企业自身管理要求进行财务报表的编制；•财务报表的披露：按照相关规定或者企业自身管理要求进行财务报表的披露；•财务报表的审计：按照相关规定或者企业自身管理要求进行财务报表的审计。
结语对于企业来说，建立规范的收入利润核算制度不仅能够提高企业整体管理水平，而且也能有效地控制风险，促进企业的稳定发展。