非开挖定向钻管顶管施工方案及工序

非开挖定向钻管顶管施工方案及工序

第一章施工组织设计编制依据

1、业主提供的资料

1.1 《双林练市给水管网一期工程—管道牵引穿越申嘉湖高速穿越部分》施工图纸

2、施工现场踏勘资料

2.1 现场踏勘了解的情况

2.2 现场人文、自然、社会情况调查情况

2.3 测量放线情况

3、施工技术标准及验收规范

1、非开挖设计相关图纸

2、国家及地方安全生产、文明施工的规定和规程

3、国家及地方、行业的有关施工及验收规范（规程）

4、工程测量规范 GB50026-93

5、水平定向钻进管线铺设工程技术规范 CSTT

6、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97

7、施工现场临时用电技术规程 JGJ46-78

8、以及其它现行的施工验收规范及安全生产、文明施工的规定。

9、石油天然气管理条例

第二章工程概况

工程概述

双林练市给水管网一期工程—管道牵引穿越申嘉湖高速公路定向钻工程项目是一项城市基础设施工程，主要目的是为了向居民、工商业、小型工业用户提供水源，改善城市空气环境，提高人民生活质量。

工程中定向钻穿越申嘉湖高速1处。穿越管道管径φ900PE100级，设计压力为，长度约164米，材质为PE给水管，采用热熔焊接。管线出入土点见示意图标注

施工难点

现依据图纸实地放样及现场情况交底，难点如下（附图）：

1、高速北端管线的146米处下方埋设DN350mm成品油管道，管底埋设深度为2.15m。

2、高速北端管线的167米处下方埋设DN1016mm天然气管道，管底埋设深度为3米。

3、在管道中心线两侧各5米范围内取土、挖塘、修渠、修建养殖水场，排放腐蚀性物质，堆放大宗物资，采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者种植深根植物的，成品油管道和天然气管道部门要求我们后续施工的自来水管道在穿越他们的管道交叉时要求深度为原地面下方10m。

4、高速公路北端出土点后方20m有一条村建道路，宽8m，村委会要求我们自来水管道一次性穿过村建道路。

方案调整

本次穿越管道设计为De900×管长164米，出土角8°。根据现场放样情况及各方提出的建议，确保穿越申嘉湖高速下方深度达到12m以上，

成品油及天然气管道交叉时深度须在原地面下方10m处，以及要求穿过后方村建道路。结合我施工单位的实力，做如下调整：在原设计的基础上相应增加76m，变更后管道总长为240m，De900给水管道距离DN350成品油管道净距离为7米，De900给水管道距离DN1016天然气管道净距离为5.67米，上述难点都能确保满足。（末页附图）

工程地质

根据《三济桥—双林段工程岩土报告》选择定向钻穿越地层，主要穿越审嘉湖高速地层为粉质粘土、淤泥、亚粉质粘土、亚淤泥质粉质粘土层，可确保穿越段管道安全。

第三章施工部署

施工总体部署

为保证施工顺利进行，成立双林练市给水管网一期工程前期准备工作小组，针对本工程特点，精心挑选参加过多条大型穿越工程的管理和施工人员，并以我公司精干的技术人员和我们的专家团队作为后方支持组，按照“高标准、高质量、高速度”的总方针，对工程进行统筹管理，确保实现本工程的目标。

在施工队伍配备上，将配备精干穿越机组。

在现场通讯保障上，项目部及各施工营地安装程控电话，利用电话传真、计算机网络或电台保证通讯畅通。

项目组织机构

3.2.1 组织机构图

3.2.2 主要岗位及部门职责

3.2.2.1项目经理

全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度负领导责任。

组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

组织对全体施工人员进行质量及安全培训。

组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。

3.2.2.2现场主管

负责项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。

对工程、质量安全、经营、计划、控制、采办等工作进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织对施工人员进行质量、培训。

组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

组织处理解决现场技术、质量及安全问题。

组织项目技术、质量、安全检查。

组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。

参与组织有关施工准备工作。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。

检查和监督技术规范、标准的执行。

按相应制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

负责竣工资料的整理、汇编。

参与竣工验收。

参与组织工程的实施及施工计划的调整。

参与组织人员和设备的调迁及现场调动。

协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。

对工程进度进行控制。

负责工程质量检查验收。

检查、监督所属施工单位安全保证措施执行情况。

参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

3.2.2.3施工机组

执行局机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

参与组织设备的调迁及配备。

编制设备维修保养计划并负责实施。

制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。

组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。

执行国家、主管部门及局经营管理工作的政策法规和制度。

负责工程预决算编制及管理。

负责各种合同的起草、签定及管理工作。

按局规定做好统计工作。