工程经济管理风险及防范措施
工程经济管理风险及应对措施
工程经济管理风险应对措施
2.2 加强进度风险管理
加强进度风险管理需要制定合理的工程 计划，充分考虑各种可能影响进度的因 素；加强与各方的沟通协调，确保项目 进度得到有效推进；实施严格的进度控 制，及时发现和解决进度偏差
工程经济管理风险应对措施
2.3 强化质量风险管理
强化质量风险管理应从以下 几个方面入手：强化质量意 识，确保全体参与者的质量 意识和责任感；实施严格的 质量控制，从材料采购、施 工过程到竣工验收，确保每 一环节的质量；加强质量培 训和技能提升，提高质量管 理和施工水平
1.3 质量风险
质量风险主要源于 质量控制不严、材 料质量不合格、施 工工艺不当等问题
工程经济管理风险
1.4 合同风险
合同风险主要包括合同条款不严谨、 合同履行不力、合同变更等因素
工程经济管理风险
1.5 市场风险
市场风险主要受到 市场需求变化、政 策调整、竞争态势 等因素的影响
3
工程经济管理风险应对 措施
工程经济管理风险应对措施
2.4 优化合同管理
优化合同管理是降低合同风 险的重要途径。具体包括： 制定完善的合同条款，严谨 的合同条款可以避免合同漏 洞；强化合同履行管理，确 保各方严格遵守合同约定； 实施合同变更管理，确保变 更的合理性和有效性
工程经济管理风险应对措施
2.5 增强市场风险管理能力
通过完善成本管理体系、 加强进度风险管理、强化 质量风险管理、优化合同 管理和增强市场风险管理 能力等措施，可以有效地 降低工程经济管理中存在 的风险
同时，持续提高工程项目管 理的科学性和精细化水平也 是必要的，这样才能更好地 应对各种可能出现的风险
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增强市场风险管理能力可以 从以下几个方面进行：加强 市场研究，及时掌握市场需 求和政策变化；制定灵活的 市场策略，以应对市场需求 的变化；实施有效的竞争策 略，以降低竞争带来的风险 。此外，建立完善的风险预 警机制也是必要的，以便及 时发现并应对可能出现的风 险
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范工程项目在进行过程中，往往会面临着各种各样的风险，这些风险可能来自于项目本身的技术性质、市场环境的变化、自然环境的影响、资金流动等多方面的因素。
对于工程项目来说，进行有效的风险管理是至关重要的。
本文将就工程经济风险管理进行分析及防范，并提出一些相应的建议。
一、工程经济风险分析1. 技术性风险在进行工程项目时，技术性风险是其中一个主要的难点。
由于技术的不断更新和变化，以及工程项目本身的特殊性，技术性风险随时都有可能出现。
设计方案可能存在缺陷，施工过程中可能会出现工艺问题等。
这些技术性风险可能直接导致项目受损甚至失败。
2. 市场环境风险市场环境的变化也是工程项目中一个重要的风险因素。
市场上的竞争、原材料价格的波动、政策法规的变化等都可能对工程项目产生影响。
尤其是在当前经济形势不确定的情况下，市场环境风险更加需要引起重视。
自然环境的影响是工程项目中一个无法忽视的风险因素。
气候变化、自然灾害等都可能对工程项目造成严重影响。
台风、地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的中断，甚至损失。
4. 资金流动风险资金流动风险是工程项目中一个非常重要的风险因素。
由于工程项目投资额巨大，资金流动的不稳定可能导致项目无法按时进行，甚至中途停滞。
这种情况将直接影响项目的进度、质量等。
在工程项目开始之前，应该对项目的技术性风险进行全面的评估和分析。
设计方案应该经过多方核实，确保其可行性和合理性。
在施工过程中，应严格按照设计方案进行，确保工程质量。
对于市场环境的变化，项目方应密切关注市场动态，及时调整项目方案以应对市场的变化。
进行充分的市场调研、了解相关政策法规，也能够帮助规避市场环境风险。
3. 自然环境风险防范在项目地点选择时，应该充分考虑当地的自然环境情况，避免项目受自然环境的严重影响。
进行一些必要的保险投保，也能够在自然灾害发生时降低损失。
对于资金流动风险，项目方应该合理规划资金使用，避免过度倚重外部融资，确保资金的流动稳定。
工程经济管理的风险及对策探究
工程经济管理的风险及对策探究一、工程投标报价的风险（一）企业竞标中的压价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，企业会相互压价，这就存在着很大的风险问题。
企业进行相互的压价是有很多的原因的：一方面，由于市场的作用，企业多而买方少，为了不让自己的员工和设备闲置，企业只能是压价中标，以免更大的损失。
另一方面，企业本身对于政府招标就没有足够的认识，他们主观上认为，竞价就是压价。
同时，“市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款，国内外的惯例均为合同总额的10%，有的业主竟修改为按年度施工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难”。
而且政府自身也存在很多压价的行为，他们对于工程项目，层层逼近，对于工程项目的计算定价也是经过操作后的，这种做法，本身就对于企业自身不利，更使企业不能可持续发展。
（二）企业施工的图量与招标工程的清单不一致随着经济的不断发展，企业的竞争也异常的激烈，处于业务以及自身发展的需要，很多企业往往都是在招标的过程中就进行了初步的自主设计，并通过此来计算工程清单量，这样就会出现很多问题。
由于企业设计都是初步的，没有经过更深度的研究论证，这样往往会出现这样的情况，就是企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，前者多而后者少，这就有很多的风险，因为有规定指出，凡是超出清单量的部分，都是由企业自身来承担的，同时其带来的任何风险，也由承包商自己解决。
因此，由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险，对于企业发展极为不利。
（三）工程清单项目和计量规则的不一致在这方面存在着两种主要的基本情况，一方面，在招标的过程中，很多业主都是不提供计量的标准规范的，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。
另一方面，工程清单项目中的内容是与计量规范不一致的，因此在投标尤其是报价的时候产生理解上的偏差。
工程经济风险管理
工程经济风险管理低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施(一)工程施工方案的经济风险管理对策我国施工单位对待工程施工方案存在风险的应对管理措施一直处于探究状态，目前比较具有使用价值的方式有两种。
一种是在工程企业竞标与承接工程建设时就在前期强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性，在工程施工方案的制定中强调如工程建设的环境选址、工程项目环境保护效用、工程建设的能源可继续运用制定、工程建设必须要的节能环保材料、工程建设的环境保护方案。
利用这些低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程制定取得相关投标单位的信任，让工程建设企业利用改善环境的质量和加强节能减排为手段，让低碳经济工程发展成为投标者追求的目标，这样可以起到防止压价的作用，增加了工程报价的总价，提升了工程承接企业的经济收益。
第二种是利用科技手段加以提升工程经济的猜测，降低因为不确定风险而造成的工程经济损失，建立在互信的基础上让工程竞标单位与工程投标单位做出双向的认可，正确熟悉工程经济的作用，正确熟悉工程经济管理，从而更好地对经济风险进行有效的控制。
(二)工程投标与报价的风险管理对策工程投标与报价的风险就是出资方或投标方不愿意支付过多的建设资金，单方面的压低工程建设价格，让工程建设企业形成竞争，从而利用竞争的契机掌握更多的价格优势，取得自我的利益。
从反方向上来说因为工程竞标企业的求胜心切，市场竞争激烈，所以不断压价以取得竞标机会，寻求自我发展渠道和生存机会。
在低碳经济转型时期工程投标与报价风险的管理对策认为主要有两种有效方法。
具体来说就是转变传统市场竞争模式，工程参加企业自主革新发展低碳模式，寻求可继续发展与节能环保路线的发展动力，工程建设企业必须要改变的是工程建设的观念，要利用现代化的低碳理念为主导，利用环保材料为主力，利用节能制定为动力，更好的拓展自身的发展空间。
低碳经济下的工程经济风险分析(一)工程施工方案的风险在进行工程施工方案制定时，工程施工方案能否体现出工程建设的环保节能特性，将直接影响到低碳经济的发展。
市政工程经济管理存在的风险及防范措施
政工 ・ 管理
市政工程经济管理存在的风险及防范措施
王ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ晓峰
身份 证 号 ： ６ ２ ０ １ ２ １ １ ９ ８ ６ ０ ９ １ １ ３ ８ １ ４
摘
要： 当今社会 ， 在 市场 经济的大潮下 ， 市政 工程经济 已经在其投 资和管理方面取得 了巨大的突破 ， 当然也对社会的
发展 做 出 了巨大的贡献 ， 然 而， 不可 否认 ， 市政 工程经济在其 自身发展 的同时也 存在一定 的风 险 问题 。 本文主要介 绍 当前
社会 。 市 政 工程 经 济 管 理 方 面存 在 的 风 险 以及 相 应 的 防 范措 施 。 关键 词 ： 市政 工程 ： 经 济管 理风 险 ； 防 范 措 施
际施工前没有做好工程准备工作 ， 对于某些工程事故也没有 采取 首先 ， 对于施工单位 ， 我们要保证 其充分重视工程质量 ， 提 相应的预防措施 。 毫无疑 问 ， 这些 问题一旦 出现 ， 将会极大地影 醒其处理好 工期 与效益的关系 ， 杜绝以往那种只重视进度 ， 而轻 毫无疑问 ， 在市场经济调节下 ， 对于施工企业而 响政府和施 工单位在 民众心中的整体形象 ， 也使得发动广大群众 视 效益的行为 。 配合市政工程建设存在相当的难度 。 言， 如何尽 一切可能获得最大的经济效益一直是其探索 的问题 ， 可以完全忽略 工程 的质量 ， 所以， 我们要督 比如 ， 实际 工程施 工前 ， 施工单位极其容 易打着政府建设 的 有时为 了提前工期 ， 大旗 ， 而在 实际工程建设的原材料采购时 ， 忽略政府财政支 出的 促施工单位正确处理工期和效益的关 系 ， 保证工程质量 。 节约和环保性 两大根本性 原则 ， 即私下采购一些完全没必要的 、
铁路工程经济管理风险及防范措施
铁路工程经济管理风险及防范措施[摘要]本文以铁路工程施工经济管理为切入点，展开具体分析，并以此为依据。
提出铁路工程建设经济管理存在的问题、铁路工程建设经济管理风险预防的有效措施，通过加强合同管理工作，加强成本管理工作，强化施工材料的管理，保证施工材料的质量，进而更好的保证建设工程可以有效进行。
[关键词]铁路工程；工程施工；经济管理；有效措施铁路运输是我国重要的交通工具，然而铁路安全性关联到人民的人身安全。
随着我国经济制度的逐渐完善和新技术的逐渐运用，铁路建设经济管理也需要加强改善。
经过逐渐地完善经济管理，使工程造价获得良好的控制，经济效益才可以获得更好的提高，从而促使国家铁路建设有着良好的发展。
在工程经济管理过程中，也会有很多危险。
对于铁路工程开发中，从开始到结尾过程都有存在很多危险原因，铁路建设工程中的风险关系到铁路的建设质量，施工过程中需严格控制。
导致上述危险产生的原因可能是在管理过程中，也有可能是在成本的控制上，以及工程质量安全性上。
因此，铁路在施工过程中需要严格把控危险因素，进行经济管理的制约也是铁路建设中的重要组成部分。
并在铁路建设中一定要增加对其经济管理危险因素的控制，并及时提出解决对策，这些是国家铁路工程建设的基础工作，并且也是保证高效实现国有企业改变以及创新发展的主要保障。
1铁路工程建设经济管理存在的问题1、1合同签订存在不足在铁路工程招标时，企业相关技术人员要根据招标文件规定的工期、招标图纸、技术参数进行分析，并结合企业的经济情况来确认工程是否可以如期完成，并在这样的前提下进行与项目建设单位签订公平、公正、公开的合同条款。
但是，在签订合同时会存在一定的风险，如在进行合同签署时，如果其中一些内容模棱两可，或者一些事项没有标清，都会在以后施工中造成一定的损失。
另外在以后购买建筑材料时，价格可能因当时情况进行上涨，一般招标文件，地材不参与价格调整，那么承包商需慎重考虑地材价格变化带来的一定影响[1]。
工程经济风险及防范管理策略
工程经济风险及防范管理策略一、工程经济风险概述二、工程经济风险的分类与特征三、工程经济风险的评价方法及处理策略四、工程经济风险防范管理实践与实现途径五、工程经济风险防范管理机制建设与优化一、工程经济风险概述工程经济风险是工程经济学中的一个重要概念，含义是指在工程项目运作过程中，由于各种预测不确定性和实现不确定性等因素所产生的不可避免的损失或利润偏差。
工程经济风险是指工程项目成本、效益、资金使用等方面出现不确定性变化引起的风险。
二、工程经济风险的分类与特征工程经济风险可分为技术风险、市场风险、政策风险和自然风险。
其中技术风险是指工程项目自身因素所造成的风险，如技术可行性的不确定性、技术难度的增加、建设周期的不确定性等；市场风险是指工程项目前景和市场变化所造成的风险，如政策法规变化、市场需求与供给变化等；政策风险是指工程项目运作过程中政策适应性变化所引起的风险，如政策环境的不稳定、政策补贴的变化等；自然风险是指自然灾害，如气候变化、地质变化等。
三、工程经济风险的评价方法及处理策略评价和处理风险的方法很多，常用的有多目标决策、方案选择、概率模型和决策树等方法。
处理策略包括通过技术手段降低风险值、通过表述方式传递风险信息、通过预警机制提前警示风险和通过制定保险策略进行风险管理。
四、工程经济风险防范管理实践与实现途径有效的工程经济风险防范管理需要采取全面妥善的措施，包括建立风险管理机构、制定风险管理制度、开展风险管理培训、制定风险防范管理方案并定期修订和完善、加强风险信息收集与分析等。
五、工程经济风险防范管理机制建设与优化工程经济风险防范管理机制建设和优化是一个动态的过程，包括建立风险管理体系、发展风险管理文化、完善风险管理咨询服务等方面，其中最关键的是完善风险管理法规的制定和完善。
五个案例：一、技术风险案例——江苏某高速公路桥梁工程缓慢进度该工程由于设计尺寸和地形条件等多方面因素影响，导致工程进度缓慢，形成了重大技术风险。
工程的经济风险管控制度
工程的经济风险管控制度1. 前言作为一个工程项目管理者，需要全面管控工程的各种风险，其中经济风险是最为重要的一个方面。
经济风险的管控不仅关系到项目的成本控制，还关系到项目的可持续发展和长期效益。
本文将就工程经济风险的管控制度进行详细的探讨，力求为工程项目管理者提供一套实用的管理方案。
2. 经济风险的定义经济风险是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致项目成本超支、资金链断裂、工程无法按时完工等因素产生的风险。
经济风险的来源主要包括市场风险、汇率风险、通货膨胀风险、政治风险、管理风险等。
对于工程项目来说，经济风险是一个不可避免的问题，如何有效地进行管控成为每一个项目管理者需要思考的问题。
3. 工程经济风险的管控手段为了有效地管控工程经济风险，需要采取一系列的手段和措施，以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。
下面将详细介绍工程经济风险的管控行动措施：(1) 投资前的风险评估在项目立项阶段，需要对项目进行全面的风险评估。
包括市场分析、投资分析、政策分析等，以确定项目的可行性和风险度。
只有在对项目的风险有清晰的认识之后，才能采取有效的措施进行管制。
(2) 合理的项目预算在项目立项阶段，需要对项目进行详细的预算。
要保证项目的资金需求与预算相匹配，不能出现过度申请资金的情况。
同时，在预算中要考虑到各种可能的风险因素，留有一定的缓冲空间。
(3) 严格的成本控制在项目实施阶段，需要对项目的成本进行严格的控制。
要建立完善的成本核算和监控机制，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施加以纠正。
(4) 建立风险应对机制在项目实施过程中，随时准备应对各种可能的风险事件。
建立健全的风险应对机制，包括应急预案、风险应对团队等，确保项目能够顺利进行。
(5) 保险的使用针对一些特殊风险，可以考虑购买相应的保险产品，以降低项目发生不可预测事件的风险。
例如工程财产险、责任险等。
(6) 严格的资金管理要对项目的资金进行严格的管理，确保资金的使用合法合规。
工程经济风险管理分析及防范
工程经济风险管理分析及防范随着社会的发展和经济的进步，工程领域的投资和风险管理变得愈发重要。
工程经济风险管理分析及防范是工程项目成功实施的关键，同时也是企业持续发展的保障。
本文将从工程经济的角度出发，分析工程风险管理的重要性，探讨风险管理的方法和工具，并提出有效的风险管理防范措施。
一、工程经济风险管理的重要性工程项目的成功与否，直接关系到公司的利润和声誉。
而工程项目的投资和运作过程中，面临着各种风险，如市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等。
如果这些风险没有得到有效的管理，将对项目的进展和成果产生严重的负面影响。
工程经济风险管理成为了工程项目实施中必不可少的环节。
工程经济风险管理可以帮助企业降低投资风险。
在工程项目的投资决策过程中，企业需要考虑到各种风险因素，进行风险评估和风险测算。
通过科学的方法对风险因素进行分析和评估，企业可以更清晰地了解项目风险的性质和程度，有助于企业明智地制定投资策略和决策。
工程经济风险管理可以提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和改进，以迎接市场的挑战。
而对工程风险的有效管理，可以使企业更好地掌握市场的机遇和挑战，并以更快的速度做出反应和调整，从而提高企业在市场上的竞争力。
工程经济风险管理可以保护企业的资产和利益。
在工程项目的实施过程中，一旦发生意外事件或风险因素没有得到及时控制，将对企业的资产和利益造成严重损失。
而通过风险管理，企业可以有效地预防和应对各种风险，降低风险事件对企业的不利影响，保护企业的资产和利益。
工程经济风险管理对企业的重要性不言而喻。
有效的风险管理可以帮助企业降低投资风险、提升竞争力，保护资产和利益，是企业实施工程项目时必不可少的环节。
为了有效地管理工程风险，企业需要采用科学的方法和有效的工具。
下面将介绍一些常用的工程经济风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分析方法风险识别和分析是工程经济风险管理的第一步。
企业需要透过科学的方法，对项目的风险因素进行全面的识别和分析，找出可能影响项目实施的各种风险因素。
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
建筑工程经济管理风险及防范策略梁彦雷
建筑工程经济管理风险及防范策略梁彦雷摘要：如今,在市场经济快速发展的形势下,各行各业都呈现出高速发展的态势,建筑行业在我国国民经济中的地位越来越重要。
相较于其他行业来说,建筑行业有着高危性的特点,其工程项目也存在着种种不确定因素。
若是未能有效规避经济风险,则会直接影响到整个项目的正常开展。
本文从建筑工程经济管理存在的主要风险,并讨论了相应的风险防范策略,以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；风险防范引言全球发展正处于21世纪最重要的低碳经济转型时期，中国也将顺应国际的潮流。
基于低碳经济下发展工程经济，但是其中存在着很多的风险制约着我国的经济发展。
在这一形势下，工程经济考虑风险的角度和范围也有所改观。
一、建筑工程经济管理的主要内容建筑工程经济管理的内容十分广泛，涉及到了工程项目财务、经营预算、工程验收等多个方面，因此不仅工作强度较高，对管理人员综合素质的要求也相对较高。
结合当前阶段建筑工程实践来看，工程经济管理风险的内容主要包括两个方面：1.1施工管理方面的风险建筑工程施工管理中存在的风险主要包括以下几个方面的内容：①现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险。
②由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发。
此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况。
原因在于大部分施工人员都是农民工，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在严重的不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患。
③在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过不合理合同条款的制定将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。
1.2投标决策阶段存在的风险建筑工程项目投资决策阶段同样存在着一定的风险，主要表现为提价失误风险、低价中标以及高价中标风险。
论工程经济管理风险及措施分析
论工程经济管理风险及措施分析摘要：本文分析了工程经济投标报价与施工管理中易出现的风险；并提出了风险防范与应对措施。
关键词：工程经济；管理；风险控制；措施分析一、投标报价风险1.招标工程清单量与施工图量不符《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价”。
在莆田西天尾的安特紫荆城中施工图不符的现象，清单中注明外墙采用砂岩线条，而图纸中采用的是grc线条，从而导致了计价方式的冲突。
在经济迅猛发展时期，业主往往在初步设计阶段就进行招标，因为初设的深度不够，施工企业所编制的“综合单价”不可能涵盖施工图的全部内容，开工以后施工图陆续到场，才发现与初设图无论在数量上还是内容上，都存在较大的差异，甚至有些部分一直持续多次变更虽不属一类变更，却超过投标综合单价达10%。
例如安特紫荆城就单别墅外墙已更改三次，至今未能确定。
2.招标工程量清单漏项或与计量规则不配套例如三组团项目，由于设计深度不够，承包商即使事前发现井点降水漏项，但也无法改变业主再一次将风险转移给承包商。
3.投标施组风险在投标阶段，施工企业需编制施工组织设计，这个投标实施性施组，一是为中标而不敢突破招标指导性施组，造成较大亏损。
如三组团基础，招标指导性施组的钢筋约五千吨，投标施组就向其靠近，结果实际投入了七千吨。
二是投标实施性施组的编制往往不受重视，或是投入人员少，或是编制者经验不足，有时为了中标还将施工方案一再简化，中标后才发现其施工方案缺乏可行性，不具备实施性的意义，极易造成亏损，比如垂直运输等等。
4.低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因一是施工企业比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；二是业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；三是概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价。
公路工程经济管理风险及防范对策
公路工程经济管理风险及防范对策摘要：公路工程企业要控制好经济管理的各种风险问题，这直接关系到企业的投资和管控质量，本文先对公路观察的经济管理环节进行论述，接着思考如何开展好经济管理缝隙的管控工作，并且制定科学的风险管控制度，从工程项目的管理进度、管理质量以及投资等方面展开讨论。
关键词：公路工程；经济管理；风险应对；防范措施引言公路工程项目中包含较多经济方面内容，外在因素也会构成影响，容易出现各种经济问题。
新时代下公路工程企业要认真开展好经济管理风险的管控工作，根据公路工程的经济发展情况，制作科学有效的风险管控体系，更好地避免一些经济风险问题的出现。
1公路工程经济经济管理风险的控制内容1.1成本经费的管控公路工程企业在开展施工和建设工作的时候要使用较多的人力资源和财力资源，这个时候企业要做好相应的管理和控制，如果采取不正当的操作手段，那就容易加剧公路工程项目的施工成本，还会不利于整体的施工正常进行，容易出现质量低下和工程草率结尾的现象，严重阻碍公路工程企业的发展。
还有些施工企业为了更好地获取经济效益，往往会偷换材料，用不好的材料充当好的材料，这也会影响工程的质量；此外，材料在运输的时候如果不能够妥善地管理，那也会加剧施工材料的成本，并且出现成本与预算经费更高的现象，所以企业要有效地控制成本费用。
1.2合同文件的签订公路工程企业会制定不同的合同文件，如果相关部门没有对工程施工进度进行统一，资金的配置和施工技术要求模糊，也没有将限制性内容展示在合同文件里面，这就容易出现内容不清晰的现象，从而产生一系列的合同纠纷问题，严重阻碍施工的进度，给企业带来严重的经济损失。
所以相关部门在签订合同的时候需要依照相应的法律制度，确定不同主体的责任，防止出现互相推卸责任的情况，避免合同条款有误而影响公路工程的经济管理工作顺利开展。
1.3招投标工作招投标中包括投标报价，这是公路工程经济管理的主要内容，企业对一个项目进行投标报价的时候要结合方案，要考虑施工技术方案的合理性与否，还要观察合同和施工现场是否一样，各项技术要求是否符合标准。
对于工程经济管理风险及防范措施
对于工程经济管理风险及防范措施对于工程经济管理风险及防范措施导读：。
虽然在某些合同中会对原材物料上涨的因素有明确的规定，但是一般都以10% 为上限。
这就对施工企业在采购中出现风险留下了极大的隐患。
2.1.4 投标中的风险由于目前的市场竞争很激烈，为了获得最大利益，企业在投标以及各种商务谈判过程中往往故意将价格压低，而这将导致工程材料质量的大幅下降。
2.2 工程成本风险非常大。
无论是合同的签订过程中，还是制约工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。
本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析，并逐一给出相应策略。
关键词：工程；经济管理风险；防范措施有经济活动就必定会有风险，规避风险需要经济管理人员或企业高层领导者的慧眼与智慧。
以笔者的多年工程经济管理的切身体验结合新形势下的经济目前状况兹提出以下几点倡议供工程经济管理由提供海量免费论文范文的整理提供,希望对您的论文写作有帮助.同仁们参考。
凡事预则立，不预则废。
因此所有可能出现风险的环节都要“谨慎小心”，工程各个环节从开始到结束逐步细分到不能再分，凡是可以引入计算机管理的一定要引入计算机管理。
不要经常因为进度改计划，而要积累经验多问几个为什么，没有按计划完成的理由是什么。
签订合同的过程中必须考虑到所有的可能，因为合同一旦签订就具有法律效力，木已成舟时再发现理由为时已晚。
风险其实是可以转移的，购买保险或者在期货市场做对冲等办法都可以把工程经济的风险降到最低。
1 制约工程施工企业经济管理风险的作用要想制约风险先要管理风险，要想管理风险先要识别风险。
要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险，在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险，一旦识别出风险就可以对风险进行评估。
然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、制约、善后、处理措施。
制约工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言作用在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小，保质保量按时顺利完成施工任务。
工程经济管理风险防范措施论文
工程经济管理风险防范措施论文工程经济管理风险防范措施论文一、路桥工程经济管理中存在的主要风险1.1招投标风险1.1.1施工图纸设计和预估工程量存在较大出入当前，为了节省工期时间，许多路桥工程在设计阶段就开始开展招投标工作，由于准备工作较为仓促，施工企业在事先估算出的工程量清单中很难完全体现实际工程量大小，导致实际工程量与施工设计存在较大出入，直接增大了施工企业工程造价管理风险。
在招投标之前，兰州国际马拉松赛公路项目预算工程总造价为18524.26万元，但是竣工验收时经测算工程实际造价为21832.24万元，比预算高出18.7%。
1.1.2低价竞标风险当前工程招投标市场是完全的买方市场，粥少僧多。
路桥施工企业为了获取工程订单，不惜采取低价竞争的方式夺标。
导致这种问题的深层次原因主要有以下几种：首先，建筑市场供不应求的情况十分严重，有些施工企业为了有效降低设备和人员闲置成本，不惜采取低价中标的方式来提高资源利用效率；其次，政府没有做好工程市场招投标管理工作，许多业主凭借自身的买方市场地位，大肆打压工程报价，并在发标后修改工程合同和造价；最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。
1.1.3工程量清单目录内容与计量规则严重脱节一方面，工程量目录编制方法与计算规则存在较大出入，容易影响施工企业的投标标价真实度；另一方面，工程业主没有根据有关规定提供准确的工程量计算规则和依据，导致后期施工企业的施工量与之前编制的工程量存在较大出入，增加了施工成本。
兰州国际马拉松赛公路项目在招投标前后，也曾遇到这样的问题，导致施工企业蒙受了巨大的经济损失。
1.2施工过程中存在的.风险1.2.1施工方案选择风险路桥施工环境相对复杂，容易受到多种因素的影响，例如工程进度、资金周转、地质气候条件以及工人素质等，桥梁施工还要受到水文条件、航道管理以及海事部门的文件制约，因此如果更换或者采用新型施工技术，都有可能导致施工企业遭遇工程风险。
市政工程经济管理存在的风险与防范措施
市政工程经济管理存在的风险与防范措施市政工程是指为城市提供基础设施和公共服务建设的一种重要工程。
市政工程建设规模大、成本高、周期长、管理难度较高，因此存在着一系列的风险。
以下将对市政工程的经济管理存在的风险和防范措施进行分析。
1.投资风险市政工程是以高投资为特点的重要工程，若投资规划不当或财务管理混乱，就会存在资金筹集、使用不当、盈亏平衡等投资风险。
2.管理风险市政工程建设涉及多个部门和多个参与方，若管理不当，包括招投标、合同管理、监理管理、工程造价等，就会存在管理风险，影响工程的质量和进度。
3.技术风险市政工程建设涉及的技术含量较高，若施工技术不到位，监测数据失真、验收不合格等技术风险，就会影响工程的质量和使用效果。
4.市场风险市政工程的建设周期较长，市场变动风险较大，尤其是一些工程建设的需求随着不同时期的城市潮流和政策环境的变化，导致工程建设进度延误或未按计划完成，从而产生市场风险。
1.1 投资规划，详细论证各种投资方案，确定投资经费计划及资金使用计划，合理配置资金。
1.2 加强监督管理，完善投资协议和融资机制，做好项目前期调查论证，重视资金监控机制，确保资金使用合法合规。
1.3 降低财务风险，及时向业主进行工程进度汇报和资金支出汇报，利用好财务管理工具，每个项目均要安排财务人员进行专业的财务管理与监督。
2.1 制定工程建设管理规范，包括招投标规定、合同管理、财务管理、进度管理等，建立不同阶段的工程建设管理制度。
2.2 加强项目监督，聘请专业的监理公司对市政工程建设监管，确保工程建设进程严格按照施工计划进行。
2.3 优化工程造价管理，选择有经验的造价师进行造价核算与预算，按照标准化预算与核算，提高经济性。
3.1 加强技术管理，选派具有一定经验和技术能力的工程技术人员进行技术管理，确保施工方案详细完善，监督操作规范实施。
3.2 做好安全管理，在施工过程中强化安全管理，建立安全责任制，落实安全保障措施，做好事故应急预案等。
如何防范路桥工程经济管理的风险精选资料
如何防范路桥工程经济管理的风险精选资料路桥工程经济管理是指在路桥工程建设过程中，对工程经济学原理的运用，对工程造价和资金的管理以及企业内部资金流转、预算编制、成本核算、决策分析等工作的实施和监控，以达到增强企业盈利能力和防范风险的目的。
在这个过程中，不同的风险都有可能对企业造成巨大的经济损失。
为了帮助企业防范这些风险，本文汇总了一些精选资料，介绍了如何从不同角度来防范路桥工程经济管理中可能遇到的风险。
风险一、工期风险路桥工程在规定的工期内完成，是施工单位必须要履行的纪律性责任。
然而，由于众多因素的影响，工期风险一直以来都是个难题。
若工期延误，将影响到全局，给企业带来巨大的经济损失。
为了避免工期风险，我们可以采取以下措施：措施一：合理规划在工程建设之前，我们需要了解各种因素对工期的影响，然后合理地规划施工时间，制定详细的施工计划。
这个过程需要考虑许多因素，如天气、人力、资金、材料等。
通过合理的规划，我们可以在尽可能短的时间内完成施工任务，减少工期延误的风险。
措施二：加强管理管理是防范风险的关键。
企业需要抓住关键节点，加强对施工现场的监督与管理，强化对施工进度的把控，及时发现及处理施工过程中存在的问题，避免因施工问题而造成工期延误的风险。
措施三：引入先进技术路桥工程的建设，经过了多年的发展，现在已经涉及到了许多先进的施工技术。
这些技术需要专业人员和技术设备的支持，但它们可以有效地减少施工时间和成本，并避免工期延误的风险。
因此，企业可以考虑引入先进的技术来提高施工效率，同时降低风险。
风险二、质量风险质量风险是指路桥工程建设过程中出现的可能会导致质量降低或无法满足规定标准的各种问题和事件。
由于质量风险会直接影响到工程的使用寿命和后期的维修保养等，因此质量风险的防范也必须高度重视。
以下是几种防范质量风险的措施：措施一：建立质量管理体系企业可以通过建立完善的质量管理体系，加强对施工的监督与管理，保障工程质量。
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浅谈工程经济管理风险及防范措施
摘要：工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。
本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。
关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施；
中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：
引言
随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。
我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面临越来越多的风险。
并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。
如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的问题。
一、当前工程经济管理风险问题分析据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面：首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。
在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计，同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。
实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。
一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要
求来计算工程量。
业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。
”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。
其次是工程清单项目不符合计量规则。
该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。
当两种情况难以协调时，业主自身的风险就会自动转移给承包商，一旦出现工程报价失误问题，承包企业必然会受到严重影响。
再次是工程项目投标施工过程中存在着组织设计方面的风险。
投标过程中建筑施工企业一般会编制一些施工组织计划，可是在多种因素的影响下，施工组织设计同样会给企业带来一定的风险。
建筑施工企业为了能够中标，一般不会随意地突破指导性的组织设计规范，只是采取一些比较保守的方式或者态度去编制组织设计规划，必然会对建筑施工企业带来严重的风险隐患。
由于建筑施工企业通常对施工组织设计不够重视，因此总是在投入上非常的吝啬，再加上实际设计人员的经验不足等因素影响，最终导致施工设计出现了严重的质量问题。
最后是工程项目低价竞标过程中的存在的风险。
随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑市场的竞争可谓
日益激烈，建筑工程项目投标过程中总是会出现相互压价等现象。
究其原因，主要表现在以下几个方面：建筑施工施工企业的数量在急剧的增加，导致建筑施工企业长期处于买方市场状态，在激烈的市场竞争中，为了能够顺利地中标获取建筑施工权，在企业员工与机械设备能够有效利用的基础上，实现经济效益，减少经济损失，不少建筑施工企业不惜采用不合理甚至非法的手段来压价竞标；据调查显示，当前我国很多建筑施工企业对招标制度的认识深度和重视程度明显不够，他们只是简单地认为工程项目招标不过是施工企业之间的相互压价而已，由招标企业从这些相互竞争的企业中选择。
二、施工管理过程中的风险第一，施工方案中的风险。
一般而言，建筑工程项目都具有施工工期长、见效慢等特点，而且很容易受受到外部诸多因素的影响，比如资金、地理环境、施工机械设备以及技术条件等。
实践中，为有效地提高其应对影响因素的能力，建筑施工企业一般会采取“四新”施工方案。
但风险就在这里，因为这些施工方案中的技术含量相对高，而且施工过程也相对比较复杂，因此风险程度也比较高。
第二，安全与质量风险。
工程项目施工过程中，经常会出现一些安全与质量风险问题，这主要是由于施工人员整体素质偏低、业务技能不高等因素造成的，再加上具体作业过程中没有严格按照相关技术与安全规范进行施工操作，最终难免会导致一些安全事故的发。
第三，工程合同中的风险。
工程项目施工合同签订过程中，部分业主因缺乏平等互利的思想观念，希
望以最少的资金投入获取最大的经济产出，因此在合同中故意加入了些许不公平的协议和条款，并将这种风险自动转嫁给了建筑施工企业。
比如将一些难以预见的风险、延误工期、设计变更以及工程量增加所造成的经济损失，全部由承包商承担责任。
三、工程经济管理风险防范策略基于以上分析，笔者认为要对当前工程经济管理中的风险加强防范，可以从以下几个方面着手应对：（1）提高对工程经济管理风险的认识深度和重视程度通过对工程经济管理风险产生的原因分析，很大程度上表现为承包企业对工程经济管理风险的认识深度和重视程度不够，最终对企业的发展产生不利影响。
要不断地加强施工方案的研究，将工程技术和经济管理有机地结合在一起；不断地提高建筑施工企业人员的经济管理意识，并加强对施工企业的成本和工程造价控制，从而实现该工程项目的经济效益和社会效益。
（2）建立健全工程经济管理风险防范制度正所谓“无规矩不成方圆。
”因此要结合当前我国工程项目建设实际条件，建立一套科学完善的工程经济管理制度和管理体系，使具体操作能够有章可循。
首先要建立一套合理的组织体系，其中包括工程项目设计部、建筑市场营销部以及工程项目经济部等，并在此基础上使工程经济管理工作逐渐渗透到该工程项目的每一个环节；不断完善和改进企业的内部控制机制，通过竞争机制来开展建筑工程招投标工作，这对于防范因监督匮乏而出现经济管理漏洞问题具有至关重要的作用；同时还要建立和完善相关的采购制度，并且要严格地执行材料检查和检验制度，以免各种劣质的产品和施工材料
混进施工现场。
除以上防范策略外，还要注意对建筑工程施工过程中各个环节出现的经济风险加强管理，尤其是投标报价管理过程中要防止出现以往的低价竞标现象；在施工合同管理过程中要明确双方的权力义务关系；在对施工人员进行技术培训过程中，要不断地提高工程的施工质量与安全保障。
同时还要对劳务分包合同进行严格的审查，把好工程项目建设队伍的准入关。
这有认真做好以上工作，才能将工程经济管理风险降到最低，才能实现工程项目建设的经济效益与社会效益。
结束语
工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。
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