企业家执行力(完整版)
执行力的人物例子
执行力的人物例子
以下是一些执行力强的人物例子：
1. 赵薇：她是一位演员兼企业家，在影视、时装和餐饮等多个领域都很出色，拥有极强的执行力和商业头脑。
2. 马云：他是阿里巴巴创始人，被誉为中国电商业的领袖人物之一，非常有眼光和决策力，带领企业实现了快速发展。
3. 李嘉诚：他是香港富商、长江实业集团的创办人之一，经营了多个行业和业务，成就非常突出，是商业圈里的传奇之一。
4. 罗永浩：他是锤子科技创始人，新晋“网红CEO”，运营能力极强，曾成功推出多款产品和服务。
5. 李彦宏：他是百度公司创始人兼CEO，聪明卓越而且执行力惊人，深谙科技与商业的融合之道。
6. 马斯克：他是特斯拉、SpaceX等多家公司的创始人，注重实践和研发，实现了多个令人瞩目的科技创新。
企业家自我鉴定范文(精选4篇)
企业家自我鉴定范文（精选4篇）企业家自我鉴定范文一：我是一名积极进取、具有创业精神的企业家。
自从我进入商界以来，我一直不断寻求创新和突破，努力将自己的企业发展成为行业的领导者。
首先，作为一名企业家，我具备良好的领导能力和团队管理能力。
我善于激发团队成员的潜能，懂得如何合理分配工作任务，培养团队合作精神。
同时，我注重与员工之间的沟通和互动，鼓励大家勇于提出自己的想法和建议，不断改进和完善企业的经营策略。
其次，我具备良好的市场分析与判断能力。
我善于抓住市场的变化和机遇，及时调整企业的发展方向。
我经常关注市场动态，深入了解消费者需求，从而使企业能够更好地满足市场需求，在竞争中取得优势。
此外，我还注重个人品牌建设。
我始终坚持诚信、专业、创新的原则，保持良好的商业道德，与合作伙伴建立互信关系。
同时，我不断提升个人的专业素养和经营管理能力，通过参加各类培训和学习，不断充实自己的知识储备，为企业的发展提供更强大的支撑。
最后，我具备较强的应变能力和团队协作能力。
在面对市场风险和竞争压力时，我能够保持冷静思考，快速作出正确的决策。
同时，我善于整合资源，与团队成员密切合作，共同应对挑战，取得更好的业绩。
综上所述，我相信自己具备成为一名优秀企业家的潜质和能力。
我将继续坚持不懈地追求创新和突破，努力将自己的企业打造成为行业的领导者。
企业家自我鉴定范文二：作为一个企业家，我自信满满。
我坚信自己具备创造和领导一支成功团队的能力，以及把握市场机遇的智慧。
首先，我具备较强的领导力。
我始终坚持以身作则的原则，并且深知一个优秀的团队是企业成功的基石。
我注重与团队成员之间的沟通和协作，鼓励员工提出创新和改进的想法。
我善于激发团队成员的潜能，合理分配工作任务，以实现企业的整体目标。
其次，我具备较好的战略决策能力和市场洞察力。
我通过对市场需求的深入了解和分析，预测市场走势，及时制定应对策略。
我注重市场营销的创新，不断寻求突破和改进，以保持企业在竞争中的优势。
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准《三个领军、三个领先、三个典范》世界一流企业标准一、引言在当今全球化的商业环境中，企业面临着竞争激烈、变化迅速的挑战。
作为企业家或管理者，如何建立和维持一流企业标准是至关重要的。
本文将围绕“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准展开讨论，帮助读者深入理解和把握企业管理的要点。
二、企业领军标准1. 领导力在世界一流企业标准中，领导力是至关重要的要素。
优秀的领导者能够激励团队，制定明确的愿景和目标，引领企业朝着成功前进。
他们应对未来充满信心，有远见和勇气，能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 创新能力一流企业必须具备创新能力，不断寻求突破和创新。
创新能力包括产品、服务、营销、管理等多个领域。
具有创新能力的企业能够不断满足客户需求，引领行业发展。
3.执行力除了领导力和创新能力，一流企业还需要具备优秀的执行力。
执行力包括战略执行、流程执行、绩效执行等方面。
企业管理者需具备高效率和高质量的执行能力，确保企业战略得以有效实施。
三、企业领先标准1. 技术领先在当今数字化、信息化的时代，技术领先是企业保持竞争优势的关键。
一流企业需要不断投入研发，引进最新科技，提高产品和服务的技术含量，满足客户不断变化的需求。
2. 服务领先除了产品技术的领先，一流企业还需要具备卓越的服务水平。
良好的客户服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌价值。
在服务领先方面，企业应该注重客户体验，提供个性化、全方位的服务。
3. 人才领先一流企业需要拥有顶尖的人才团队。
人才是企业的核心竞争力，他们的创造力和执行力是推动企业持续发展的关键。
企业应该注重人才培养和吸引，建立具有吸引力的企业文化，激励员工创新和发展。
四、企业典范标准1.社会责任企业的社会责任已成为一流企业的标配。
企业应该通过可持续发展战略，注重环境保护、公益慈善等社会责任，与社会共同发展，赢得社会尊重和认可。
2.品牌价值一流企业需要具备强大的品牌价值，通过产品质量、服务水平、企业文化等方面塑造自己的品牌形象，提升品牌忠诚度和市场占有率。
企业的执行力课件
（3）为何打造商业人格 独立的人格是商业人格的本质 商业人格的两个要素
靠原则做事 靠结果交换 商业人格的两个标准 成年人逻辑 社会人心态
2021/1/11
商业人格的三个强调 强调坚守原则 强调履行职责 强调独立做出结果
2021/1/11
（4）商业人格形成的表现 从依附型，向独立型转变，坚持原则去执行 从服从型，向主动型转变，积极主动去执行 从人治型，向法治型转变，遵守制度去执行 从避责型，向守则型转变，承担责任去执行 从封闭型，向分享型转变，开放心态去执行
2021/1/11
4、执行与战略的关系
一家企业的成功，30％靠战略，40％靠 执行力，其余的30％靠运气。
企业做大靠战略，企业做强靠执行。 再完美的战略，执行不下去，它的结果
等于零。
2021/1/11
5、执行的典范――美国西点军校
1802年创立以来，培养了： 总统2名、 五星上将4位、 将军3700多位。
情做对，而不是再回头讨论。
2021/1/11
（2）认真 认真的人一辈子都在做超越别人的事，
聪明的人一辈子都在想超越别人的方法 他们本质上的区别是：
一个永远在想 一个永远在做
阿甘精神
2021/1/11
（3）专注 专注铸就了沃尔玛“富可敌国”的2800亿美
金的销售额 专注成就了万科在地产界的霸业 推销大师成功的秘诀：专注
4、短期利益与长期目标的 平衡
（1）产品质量方向
绝不放过任何细节，一屋 不扫何以扫天下。
任何产品有问题就不能提 供给顾客，我们深知所有 质量问题都来自于我们制 造产品的每一个人，所以， 我们要从自己做起，从源 头抓起。
2021/1/11
企业经理人执行力.ppt
2019-10-2
谢谢你的关注
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
2019-10-2
谢谢你的关注
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
2019-10-2
谢谢你的关注
44
谢谢大家!
2019-10-2
谢谢你的关注
45
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
2019-10-2
谢谢你的关注
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
2019-10-2
（没有价谢谢你值的关，注 也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
没有描绘美好的愿景，更没有教育
他们热爱自己的工作。
2019-10-2
谢谢你的关注
32
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
2019-10-2
谢谢你的关注
33
分析
执行型领导者要做的7件事
2019-10-2
谢谢你的关注
34
1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
企业管理培训总裁之执行力课件
总结回顾
你不去执行自己该完成的工作，
老板或你的上司就会将你执行 掉！
企业为什么会缺乏执行力？
企业管理培训总裁之执行力
【举例】
背包的一家人 在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，
妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面 是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那 个小包里面背的可能是他的点心和玩具。 看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈 全权负责。 这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能 更好地为自己负责，为社会负责； 造物先造人，造人先造己，光养而不育，长大难成材。 B、建立责任、权利对等的平台：事前问清楚，事后负责任，因为你是执行者。 C、建立一对一责任机制：锁定目标选对人。 领导观念：重要的事=大家做=人人做 员工观念：（1）别人做=我不做（不正确的想法与观念）
B、弹性制度：（刚柔相济，制度是硬的，文化是软的）处罚与处罚不重要，重要的
是你要成为一家什么样的企业，是人治还是法制，是规范还是粗放？ 拿下一个能人的首恶比拿下100个普通人更具有执行推动力。你对他依赖越大，他就越
有安全感，你对依赖越小，他就越有危机感。（攻城为下，攻心为上）资格越大， 职务越高，处罚越原则，对团队的推动执行就越大。
三、执行模式的六大步骤
以个人退、公司进为指导原则；以局部让、全局取为核心思想！ B、有功自下而上奖励，有过自下而上惩罚，才能形成上下一致的向心力。 领导不仅要具备能力，更要有“心境”。
C、执行需要勇气，更需要牺牲；只有牺牲小我，才能完成大我； 执行的灵魂： 只有把自己执行掉，才能执行别人。 （员工最讨厌的领导：1、自私自利， 2、口是心非 ， 3、推卸责任） D、无论奖惩任何事，任何人都要在约定的第一时间坚决兑现，同时要
企业家自我评价700字(5篇)
企业家自我评价700字(5篇)1. 企业家自我评价篇一：创新能力作为一位企业家，我始终坚持以创新能力为核心，不断提升自身的综合素质和企业的核心竞争力。
我认为，创新能力是一个企业家最基本的素质，也是企业发展的重要推动力。
在实践中，我注重培养和激发自己的创新思维，不断研究和掌握新的知识和技能。
同时，我也注重营造一个开放、包容、创新的企业文化，鼓励团队成员勇于尝试，敢于突破，不断推动企业的创新发展。
我相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期可持续发展。
因此，我会继续坚持自己的创新理念，不断提升自己的创新能力，为企业的发展做出更大的贡献。
2. 企业家自我评价篇二：领导力作为一名企业家，我深知领导力对于企业的重要性。
我认为，领导力不仅是一种能力，更是一种责任和担当。
在实践中，我注重自身领导力的提升，努力做到以德服人，以才服人。
我注重团队建设，积极培养和选拔优秀人才，为团队成员提供良好的工作环境和成长空间。
同时，我也注重自身的修养和提升，以身作则，树立良好的企业形象。
我相信，一个优秀的领导者应该具备坚定的信念、清晰的思路、果断的决策力和强大的人格魅力。
在未来的发展中，我会继续努力提升自己的领导力，带领团队实现企业的更高目标。
3. 企业家自我评价篇三：执行力作为一位企业家，我深知执行力对于企业的重要性。
我认为，执行力是企业实现战略目标的关键。
在实践中，我注重提升自身的执行力，不断研究和掌握高效的工作方法和技巧。
同时，我也注重团队执行力的提升，积极培养和选拔具备高效执行力的人才，为团队提供明确的工作目标和合理的资源配置。
我相信，只有具备高效的执行力，才能确保企业战略的有效实施，实现企业的长期可持续发展。
因此，我会继续坚持自己的执行力理念，不断提升自己和团队的执行力，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 企业家自我评价篇四：研究能力作为一位企业家，我深知研究能力对于自身和企业发展的重要性。
(完整版)成功企业家具备的九大素质
美国对75位取得成功的创业家所做的研究，归纳出“企业家的心理特征”。
它成为创业者的座右铭。
1.自信
他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。
2.脚踏实地
做事实在，不会为了使自己舒服一点而马虎从事。
超人的能力——他们能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架，有时候他们做决策时会全凭感觉。
3.广泛的知识
几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察秋毫。
4.情绪稳定
他们通常不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚；遇到困难时，他们总是坚韧不拔突破困难。
5.急迫感
创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。
他们信仰“时间就是金钱”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。
6.客观的人际关系态度
他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾面子”，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。
7.高的理想
为了达到个人理想，他们不会计较虚名；他们生活简单务实，必要时常常身兼数职。
8.迎接挑战
喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。
他们乐于接受挑战，并从克服困难上获得无穷乐趣。
所有企业家和管理人员都应具备的执行能力
所有企业家和管理人员都应具备的执行能力现在的市场竞争异常激烈，企业要想在这个竞争环境下生存下来就必须拥有足够的执行能力。
执行能力或者叫执行力，是指企业家和管理人员为实现其经营目标或策略而调动和组织各种资源，通过计划、组织、指挥和控制等活动，不断推进工作的能力。
在企业管理中，经常会听到执行力这个词，可是到底什么是执行力，具体要从哪些方面去提升它呢？一、目标制定能力目标是企业发展的基础，企业家和管理人员必须具备制定目标的能力，明确企业的战略目标，制定明确的营销策略、人力资源策略、产品开发策略等各个方面的战略目标，这些目标应当是符合企业长期发展规划的，而且要与员工的职业发展规划相吻合，只有这样才能保证目标的执行效果。
二、计划制定能力计划是实现目标的工具，制定计划时必须考虑各种因素，包括市场需求、竞争市场、人力资源等因素。
企业家和管理人员必须能够制定科学合理的计划，规定实现目标和任务的具体措施和时间表，以便于根据计划监控进度，调整方案和提高效率。
三、资源整合能力企业家和管理人员必须能够整合各种社会资源，包括人力资源、物资资源、技术资源和金融资源，以适应市场上的变化和企业发展的需要。
资源整合应当具有市场敏锐度，包括分析市场，关注客户需求，找到有价值的询盘，在合适的时间和地点推出相对应的产品。
四、协调团队能力企业家和管理人员要善于协调团队工作，激发员工的创新潜力和团队合作精神，实现目标的综合能力。
团队协作的关键在于领导者的理解和激励，自我激励和自我鼓舞的能力要与能力下沉相匹配，并按时解决员工心理问题。
五、判断风险能力企业家和管理人员必须具备判断风险能力，根据市场风险和内部风险，制定出一套有效的应对方案。
判断风险能力包括有系统的风机识别和评估能力，根据风险的概率和损失情况进行风险评估，当然同时制定一套应应对预案。
在企业经营中，处理风险问题是不可或缺的，这是稳定企业发展的基础。
六、执行监控能力企业家和管理人员需要对执行情况进行全面严格的监控，在执行过程中发现问题及时协调调整，不断优化管理。
2024年企业执行力心得体会(3篇)
2024年企业执行力心得体会（____字）一、引言执行力，作为一个企业成功的关键要素，一直以来都备受关注。
在2024年这个充满变革和挑战的年代，企业面临着诸多机遇和困难。
在这样的环境下，强大的执行力成为企业取得成功的关键。
本文将从组织文化、领导力、团队合作和创新能力等四个方面谈论2024年企业执行力的心得体会。
二、组织文化组织文化是企业成功的基石。
在2024年，企业面临着数字化、全球化和多元化等变革浪潮，如何打造有利于执行力发展的组织文化成为一个重要的问题。
首先，企业应当建立积极向上的组织文化。
在一个积极向上的组织文化中，员工能够感受到公司对他们的关心和支持，这样可以激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过提供培训、提供良好的工作条件和开展团队建设活动等方式，营造一个积极向上的工作环境。
其次，企业应注重员工的参与和沟通。
在2024年，员工参与决策和沟通的重要性越来越被重视。
一个良好的组织文化应该鼓励员工参与决策和表达意见，而不是单向传递命令。
企业可以通过举办员工会议、设立员工反馈渠道等方式，让员工感受到他们的想法和意见被重视。
最后，企业应当注重员工的发展和学习。
在2024年，技术的迅猛发展和全球竞争的加剧，要求员工不断学习和提升自己的能力。
一个好的组织文化应该重视员工的发展，提供培训和学习的机会，帮助员工适应变化和应对挑战。
三、领导力领导力在企业执行力的发展中起着至关重要的作用。
在2024年的企业环境中，领导者需要具备一些新的能力和素质。
首先，领导者需要具备适应变化的能力。
在2024年，企业面临着技术的快速变革、市场竞争的加剧、政策的不确定性等问题，领导者需要具备适应变化的能力，能够及时调整企业战略和组织结构，应对变化带来的挑战。
其次，领导者需要具备战略思维的能力。
在2024年，企业面临着全球化竞争和市场细分的趋势，领导者需要具备战略思维的能力，能够洞察市场变化，把握机遇，制定有效的战略，并将战略传达给组织中的成员。
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
23
案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
24
赢在执行（二） 执行力的三个核心
11
案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
12
案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
13
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
14
从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
52
案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
53
案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
54
案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
4
联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
5
GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化
企业领导者如何提升执行力
企业领导者如何提升执行力企业领导者如何提升执行力导语：大量实践证明，企业经营失败的根源在于其战略缺乏可执行的基础。
企业要做到基业长青，就必须拥有全新的执行理念，通过实施目标管理，充分授权和分权，创建有效的执行文化，加强人才培训开发，使执行力文化成为企业的基因。
企业领导者如何提升执行力一、执行力及其内涵执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环节，所谓执行力就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力，执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。
执行力是一套系统化的流程，包括计划、行动、控制和实施。
流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把战略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行计划同步运作，并将报酬与绩效连结在一起。
此外，执行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制，以及提升企业实力的机制，让企业有能力应对更具挑战性的战略，形成动态执行力以适应战略的变革。
实际上，执行就是以系统的方式，让企业能够始终认清现实状况，并据以采取行动。
从最基本的意义来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
通用电器公司的CEO杰克・韦尔奇正是通过一系列强硬手段把“执行”注入通用公司管理的各个流程当中，并以此建立了一个强有力的企业执行力文化。
二、全方位提升企业领导者的执行力1.发挥领导作用，培育强有力的执行力文化一个强有力的领导可以引导组织强有力的执行力文化的形成。
有执行力的领导会建立起一个执行的架构，营造出有利于执行的文化与氛围，培养有执行力的工作团队，奖励和提拔能迅速完成工作的管理者和员工。
只有当领导行为与和公司文化融为一体时，组织才会具有执行力。
管理者需了解企业的营运的细节、人员的安排与环境的变化，参与到执行的实质层面乃至某些细节，才能实现组织的整体目标。
几乎每位员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。
就领导者应该确保领导者和员工真正理解客户，包括客户的需求、购买行为以及变化。
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• 谁承担最大的后果， • 谁承担最大的责任!
如何负责任？——最重要的思维方式
对自己100%负责！
对结果100%负责！
明确两个责任特性问题——责任稀释定律
责任会稀释
人越多，责任越少 领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做 结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样 被稀释，人越多，责任感就越稀薄。
一、企业管理4大痛苦
一.企业管理4大痛苦
动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ 协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
管理中的四大问题
动力问题 协调问题 效率问题 持续问题
•做一天和尚撞 一天钟 •你的员工能跟 你走多远？ （为什么、靠 什么？）
“居危思进，不进则亡”
微软离破产永远只有18个月。
——比尔· 盖茨
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要 战战兢兢、如履薄冰。 ——张瑞敏
雄鹰属于天空，鲨鱼属于海 洋，猛虎属于森林，职业化员工 生活在制度化平台！
•上下级关系 •部门间协调； •空降兵与老 员工 •公司与供应 商
•下属工作不到 位； •领导总是充当 救火员的角色
•过去你能领导40 人的企业，现在 你能领导400人、 4000人的企业吗？ •能人在时发展迅 猛，能人一走， 陷入混乱 •制度成百上千条， 但基本很难执行下 去
为什么管人的和被管的都很
6+3
西点总裁领导模式学员合影
西点总裁执行模式
立即节省
课程市场价
12800元/人
定金 1000元
现场执行价8800元/人
4000元
特别回馈 1. 买3送1、买6送2、买9送3、买12送4；
完全款
“终生免费复训”
2. 不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全额退款！
•到底是什么 支撑着我们 的业绩?
建立一对一责任
一对一责任
借口的潜台词是责任转移：没有借口的 前提是一对一责任，一对多的情况下没 责任，愿意承担责任在于没有借口。
结论：没有人愿意负责到底，除 非变成“我的责任”
明确两个责任特性问题——责任跳跃定律
责任会跳跃
领导、企业家不知道在企业内部锁 定责任，责任就会在企业内部跳跃， 最后都变成了自己的责任！
工作举例：
好的结果定义： 目标： 目标： 进一步提高销售额， 2007年3月31日前 完善制度，加强管理，加 完成第一季度销售额200 快招聘速度，满足公司发 万， 3月31日前完成招 展所需的人力，争取尽快 聘计划，招聘到20个合 完成公司任务。 适人选。 特征是： 全是形容词！无法衡量 和考核！ 特征是： 量化的指标！有时间, 有价值,可考核！
领导没有时间，员工没有工作！
监督检查
人们不会做我们希望的 只会做我们监督检查的
疑人不用，用人不疑？？？
中旭西点主张： 越相信谁，就越检查谁；越 检查谁，才能越相信谁！
• 中旭西点主张： 信任是合作的开始，检查是管理的开始！
管理不要去想改变人性，而是要改变机制
人人做结果的黄金流程
计划体系
•目标分解 •结果定义
• 所以，结论：
必须抓管理！抓执行！
结论:
发展型企业如果要做大做强,就必 须从现在开始转变!从业务主导型向 管理主导型转变；变个人能力向组
织能力转变；从利润来自于机会向
利润来自于战略的转变；
二、企业家需要一套完善的“解套”的管理模式
西点执行力——总裁执行模式
---保证公司持续发展的制度执行体系
郁闷
从下往上看
从上往下看
高层很孤独
高层很无礼 中层很无助 基层很无辜
中层很盲目
基层很麻木
问题的实质是什么？ 这些问题统统
是管理执行 的问题！
• 当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从 生存期过渡到发展期的瓶颈！ • 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务
主导型转向管理主导型顺利过渡！
计划体系
•总
责任体系
•岗位职责 •一对一责任
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励 •流程管理 •关键行动措施
激励体系
•绩效考核
•质询体系
措施体系
检查体系
• 计划体系——结果定义 • 责任体系——责任一对一 • 检查体系——监督与检查
企业中大量存在的现象„„
判断你工作有没有价值的唯一裁判是客户！
判断一个人是不是人才的唯一标准是结果！
结果具备三大要素
有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
改进体系
责任体系
•一对一责任 •岗位职责
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•质询会 •绩效考核
措施体系
•流程管理 •关键行动措施
检查体系
事前、事中、事后全部控制死了
计划体系 责任体系 措施体系
检查体系
激励体系 改进体系
执行前
执行中
执行后
所以西点总裁执行模式 本质上是一套适合中国发展型企业管理体系
领导,我已经按照您说的做了 领导,我已经尽最大努力了 领导,我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
俄罗斯人种树的故事
他高兴，因为他做了他认为对的事情：
挖坑了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
什么是结果？
结果是用来交换的， 是可以满足客户需求的一种价值！
中旭执行语录：
执行力是淘汰出来的！
推动人类进步的动力根本不是希望，而是 危机
科学进步的动力不是为了造福人类，其本 质是因为战争 心存危机 跨越障碍 突破自己 在危机时，我们更能改变自己
中国民营企业经营现状 2007年编写的《中国民营企业发展 报告》中指出：全国每年新生15万 家民营企业，同时每年又能死亡10 万多家，有60%的民企在5年内破产， 有85%的在10年内消亡，其平均寿 命只有2.9年。
中国企业面临危机
受美国金融危机影响，全球 最大玩具代工企业合俊集团 旗下东莞樟木头的合俊玩具 厂和俊领玩具厂于10月15日 同时宣布倒闭，6500名工人 失业
据中小企业发展促进会调查分析：温州市30多万家中小企业中，现在20%左右处于 停工或者半停工状态，这意味着6万来家企业正面临危机 温州打火机企业在近一年内倒闭八九成，从600多家锐减到不到100家 2008年10月初，浙江中港房地产集团董事长丁庆平携全家卷巨款潜逃加拿大 2008年10月8日，中国最大印染企业——浙江江龙控股轰然倒塌，董事长陶寿龙夫 妇突然失踪，债主纷纷上门，4000名员工失业 2008年10月17日，广州中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄跳楼自杀身亡，公司债 务总额高达10亿
西点总裁执行模式
结果定义的9大要点、2大工具
9+ 2
西点总裁执行模式
责任下移的4大步骤和1大工具
4+1
西点总裁执行模式
措施管理的4大关键按钮和1大方法
4+1
西点总裁执行模式
建立检查平台的3＋3实施法
3+3
西点总裁执行模式
激励体系的非常6＋7
6+7
西点总裁执行模式 改进体系的6大原则和3大终极方略
坏的结果定义：
假设
• 假设，某天，你准备过马 路，绿灯亮了，你理所当 然地过马路，但刚走到马 路中间，一辆汽车急驰过 来
• 非常非常地不幸，你被当 场撞死……
• 谁承担责任？
消极的逻辑、 法官的逻辑：
谁的责任？闯红灯的那个 司机，判刑、枪毙。
积极的逻辑、 当事人的逻辑：
谁的责任？我承担最大的 后果，我就要对自己负最 大的责任，哪怕是绿灯过 马路也看一下两边有没有 车
•改进措施 •总结分享
改进体系
责任体系
•一对一责任 •岗位职责
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•质询会 •绩效考核
措施体系
•流程管理 •关键行动措施
检查体系
总裁执行模式
• 战略实施系统 • 公司管控系统 • 职业运营系统
西点总裁执行模式
计划体系
•目标分解 •结果定义
•改进措施 •总结分享