推动街道社区管理体制改革工作方案

简化部门站所架构。街道党工委在辖区社会治理中发挥领导核心和引领作用，按照“精简岗位、力量下沉、服务高效”的原则，设置“四办一中心”，加强党的建设、领导城市基层社会治理、统筹区域发展、指导社区建设、组织公共服务、实施综合管理、维护和谐稳定等方面的职能。

转化街道岗位职能。根据街道承担的加强党的建设、区域发展、公共服务、综合管理、基层自治、社区服务站建设、辖区平安等方面的职责，优化街道岗位设置，仅保留30名工作人员，下放31人人。着力打造“大社区、小街道”格局，促使街道将精力重心转到社区建设和为民服务上。

强化社区服务功能。全面深化社区管理体制改革，成立4个社区党委，9个社区联合党委。在建优建强街道的同时，加强街道社区党组织领导核心作用。根据胜利街辖区面积、服务半径、居民人口、工作人员配备、办公地点等综合因素，设立3个社区服务站，并配备足够的办公场地和硬件设施，优化社区服务职能；维护居民合法权益、保障社区共同利益，推进社区居民自治，加强社区居委会自我管理、自我教育、自我监督和自我服务。

优化考核评价制度。按照《胜利街机关绩效考核制度》、《胜利街社区党组织、居委会考核办法》对“四办一中心”、各社区进行考核，考核优秀指标适度向社区倾斜；赋予社区居委会对街道工作人员的考核权，考核权重不低于30%；社区党委对社区服务站工作人员的考核权重不低于50%。