银行网点年度工作总结
银行网点年度工作总结范文5篇
银行网点年度工作总结范文5篇篇1在过去的一年中，我们银行网点在总行的正确领导下，在全体员工的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，优化服务，各项业务得到了长足发展。
一、业务发展情况在业务发展方面，我们取得了显著的成绩。
各项业务指标均实现了稳步增长，客户数量也在不断增加。
我们积极推广金融产品，加强市场营销，提高了市场份额。
同时，我们也注重风险控制，确保了业务的稳健发展。
二、服务水平提升情况在服务方面，我们始终坚持以客户为中心的理念，不断提升服务水平。
通过加强员工培训，提高员工的服务意识和技能水平，我们成功提升了服务质量和效率。
同时，我们也积极收集客户反馈，不断改进服务流程，提升了客户满意度。
三、员工队伍建设情况在员工队伍建设方面，我们注重员工的培养和发展。
通过制定科学的绩效考核机制和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重员工的职业规划和发展，为员工提供了广阔的发展空间和平台。
四、存在的问题和改进措施虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但我们也存在一些问题需要改进。
一是客户信息管理方面存在不足，需要加强客户信息的管理和维护；二是市场营销手段单一，需要创新市场营销手段；三是员工素质参差不齐，需要加强员工培训和素质提升。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强客户信息管理，建立完善的客户信息管理系统；二是创新市场营销手段，开展多样化的市场营销活动；三是加强员工培训和素质提升，提高员工的业务水平和综合素质。
五、总结与展望总的来说，我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
我们将继续加强业务发展、服务提升、员工队伍建设等方面的工作，确保银行的稳健发展和客户的满意度不断提升。
同时，我们也将继续关注市场动态和客户需求的变化，不断创新和改进，以适应市场的需求和客户的需求。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的银行网点将会取得更加辉煌的成就。
篇2一、引言本年度银行网点工作总结旨在全面回顾过去一年中，银行网点在各项业务、服务质量、客户满意度等方面取得的成就和经验教训。
2023年银行网点负责人年终工作总结个人(6篇)
银行网点负责人年终工作总结个人篇一7月14日我接受支行的任命担任__分理处的坐班主任一职，在支行领导的信任和同事们的关心、帮助下我很快的适应了新的工作岗位，在任分理处坐班主任的工作中，我认真履行职责，较好的完成了支行下达的各项任务，保证了2022年会计工作任务的顺利完成。
在任职期间我具体做了以下几个方面的工作第一、针对具体情况，结合人员素质，合理安排会计工作。
1、根据abis系统实施细则，对现有人员具体分工进行明确划分，严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围，界定了柜员和主管职责，为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。
2、根据实际情况，对柜员签到、签退管理等做了统一规定，并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求，做到签到、签退及时交接、监交有纪录。
3、突出主管审核和授权管理的规定，确保对部分重要柜台业务必须实时复核，其余业务可以分批复核，当日帐务日终必须复核完毕。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄，明确了使用范围，记载内容和保管要求，并监督各种登记薄内容的真实和完整性。
5、强调柜员密码管理，要求按旬定期更换密码，并进行登记管理。
6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督。
对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督。
7、对现金业务的帐务核对，双人核对现金实物，双人加锁入库保管的工作监督执行。
坚持每旬定期查库工作。
8、规范了自助设备的操作流程，详细进行记载，及时处理突发事件。
第二、在处理日常会计工作的同时，积极学习新的业务，拓展业务经营范围。
1、根据支行统一安排，组织人员认真学习，确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。
2、拓展新的业务领域，对__网上银行业务的上线和开通后的业务处理，进行了具体的安排和规范，确保了大批量网上银行业务的顺利开展。
第三、坚持业务学习，积极推行综合柜员制，提高员工整体素质。
1、坚持业务学习，利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识，使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能，做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。
银行网点工作总结6篇
银行网点工作总结6篇篇1XXXX年，我行网点在上级行党委的正确领导下，紧紧围绕“提升服务水平、拓展市场份额、优化网点功能、增强经营效益”的工作目标，解放思想，开拓创新，强化营销，狠抓落实，各项业务得到了稳步发展。
现将全年工作述职如下：一、基本情况我行网点位于XXXX，处于市区中心繁华地段，周边商户众多，居民较为集中，交通便利，人流量大。
我行网点共有员工XX人，其中柜员XX人，大堂经理XX人，客户经理XX人。
二、主要工作及成效（一）狠抓业务发展，提升服务水平1. 优化业务流程。
我行网点积极推行“一站式”服务，通过简化手续、优化流程，提高业务处理效率。
同时，加强员工业务培训，提高员工业务素质，确保客户在办理业务时能够得到高效、准确的服务。
2. 提升服务水平。
我行网点注重员工服务态度的培养，要求员工做到热情、周到、耐心，并定期开展服务培训和演练，提高员工的服务水平。
通过这些措施的实施，我行网点的服务质量得到了显著提升。
（二）加强营销力度，拓展市场份额1. 开展营销活动。
我行网点根据不同时段和客户需求，制定不同的营销方案，并积极开展营销活动。
通过宣传、促销和优惠等手段，吸引客户前来办理业务，扩大市场份额。
2. 加强客户维护。
我行网点注重客户维护和回访工作，通过电话、短信和上门拜访等方式，及时了解客户需求和意见，并积极回应和解决。
通过这些措施的实施，我行网点的客户满意度得到了显著提升。
（三）优化网点功能，增强经营效益1. 完善网点设施。
我行网点根据客户需求和业务发展需要，不断完善网点设施和功能布局。
通过增加自助设备、拓展服务范围等手段，提高网点的服务能力和效率。
2. 推行差异化服务。
我行网点针对不同客户群体和业务需求，推行差异化服务策略。
通过提供个性化、定制化的服务和产品，满足客户多样化需求，提高客户黏性和满意度。
这些措施的实施，不仅提升了网点的服务水平，也增强了网点的经营效益。
三、存在问题及改进措施虽然我行网点在各项工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题需要改进：一是员工服务意识有待进一步提高；二是营销手段和方式有待进一步创新；三是网点设施和系统有待进一步更新和完善。
2024年银行网点工作总结（四篇）
2024年银行网点工作总结一、强化业务培训，提升业务水平鉴于今年业务更新速度远超往年，特别是银行承兑汇票保证金管理、业务处理流程、委托贷款处理、nova1.3及1.4版本升级，以及至关重要的帐务上收等新业务，我们已明确要求每位员工必须及时学习并掌握，以高水准的专业能力为客户提供优质服务，进而提升整体服务水平。
二、积极响应税务要求，优化服务流程针对地方税务局的免税单及恢复他行扣税程序的需求，在行长室的积极协调下，市分行科技部已为我行解决了相关程序问题，确保了工作的顺利开展，并满足了地税局对我行的服务标准。
三、优化ATM管理，缓解柜台压力为减轻分理处柜台压力，我们实施了ATM钱箱由各网点自行安装的新模式，此举不仅节省了人力资源，还通过调整窗口设置，如设立“贵宾客户优先办理”窗口，有效分流了客户，显著改善了客户体验，并在四季度实现了存款任务的快速增长。
四、建立晨会制度，强化制度执行自____月起，我们根据行长室的部署，每日举行晨会，旨在总结前一天的工作情况，安排当天任务，并传达重要会议信息。
我们特别强调柜员对规章制度的严格执行，以确保业务操作的规范性和准确性。
五、推进电子交换系统应用，提升服务效率经过数月的努力，我们成功完成了电信局、供电局、社保基金等单位的委托收费业务，通过电子交换系统实现了实时扣费，确保了资金的安全与准确。
这一成果得到了相关部门的高度认可。
六、深化银企合作，优化电费缴费流程自____月____日起，我们与工行、农行、建行等银行联合开展电费缴费业务，通过加强与供电部门的沟通与协作，我们成功完成了业务联系、程序改造及业务开展等各个环节的工作，目前该业务正顺利推进。
七、加强银企对账工作，降低风险为加强银企对账工作，减少风险隐患，我们自____月起将银企对账工作集中由分理处处理，并结合帐务上收工作的特点调整了柜员岗位设置，专门设立了银企对账岗并兼电子银行上门安装服务，以更好地满足客户需求。
2024年银行支行年度工作总结（四篇）
2024年银行支行年度工作总结激发中层管理人员的工作热情和主观能动性。
经过半年多的实践，绩效管理的激励与约束效果已得到充分显现。
部分部门亦在内部对员工进行了试点运行。
我行实施的绩效管理方案亦受到金水支行相关部门的关注与肯定，计划在一定范围内进行推广。
为了提升客户经理的积极性，____月份我行颁布了客户经理管理办法及相应的考核机制，由于激励与约束措施得力，客户经理得以充分发挥自身潜力，积极拓展客户资源，主动承担起对行内重要客户的维护工作，从而促进了我行对公业务的显著增长。
今年我行自行申报并经省分行审批通过的项目均得到认可，使得____科技等信贷业务的投放为我行今年乃至明年的对公业务和国际业务发展奠定了坚实基础。
在核算质量的严格把控和资金风险的防范方面，面对dcc上线及员工业务水平参差不齐、差错率较高等挑战，我行采取了严格措施，要求员工提升核算质量，积极防范资金风险。
通过加强培训、实施一对一的师徒制等方法，核算水平迅速提升。
在人员相对紧张的情况下，将B级柜员岗位后撤，加强后台稽核工作，从而显著提升了核算质量。
在强化培训、提高员工业务水平和综合素质方面，今年我行加大了培养优秀人才的力度，将内容丰富的学习培训多层次地融入立体培训网络中，使全行员工接受良好教育，成为适应建行改造和社会竞争所需的人才。
员工培训主要通过以下途径进行：1)积极组织员工参加上级行培训，全年参训人次达到____人次，为历年之最。
特别是在人员短缺、业务繁忙的情况下，克服重重困难，确保每位前台员工能脱产____天专心学习。
2)支行自行组织对全体员工的深化培训。
制定专项学习计划，每周安排____个晚上的培训时间。
培训采取多样化的形式，例如每次由____名员工担任讲师进行授课，使每个人既是学习者也是教育者，取得了良好的效果。
3)加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训力度。
组织读书活动，推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书籍，开展读后感想座谈，有效提升了骨干人员的素质。
银行网点工作总结(共3篇)
银行网点工作总结〔共3篇〕第1篇：银行网点工作总结2023年工作总结2023年***分理处在市分行党委及有关行领导的正确决策和指导下，在各职能部门的大力支持与帮助下，我分理处认真贯彻落实年初市分行有关会议精神，紧紧围绕业务开展这一中心，强化经营管理，完善内控监视，大力组织营销负债、资产、中间业务，不断拓展业务开展新空间,在全网点员工的齐心协力下，我们同甘共苦，克制了重重困难，终于较好地完成了市行下达的有关任务指标，现将07年工作总结如下：一、业务指标完成情况对公存款截至07年底余额***万元，本年新增**万元，完成市行下达任务指标的**%，新开对公结算户根本户**户，一般户**户，完成市行下达任务指标的**%。
新开户中有效余额超500万元以上的2户，日均存款量超10万元以上的*户。
储蓄存款截至07年底余额***万元，本年新增**万元，完成市行下达任务指标的**%，外币存款在人民币升值的影响下，全年呈下滑趋势。
代销基金****万元，超额完成市行下达任务；代理保费收入***万元，完成任务指标的**%。
消费信贷业务，克制利率上调的影响，发放了29.8万元，完成任务指标的14.19%。
发行中银贷记卡**张，完成任务指标的**%，借记卡**张，完成任务指标的**%，开发特约商户1户，完成任务指标的100%。
完成中间业务收入**万元，完成任务指标的**%。
二、主要措施及经历1、采取积极有效措施，抢占市场份额，实现首季度存款“开门红”，为全年储蓄存款较好、稳定地增长打下了根底。
年初市行统一部署安排，要求在首季末完成全年储蓄存款任务的80%。
根据市行下达的任务指标我分理处积极行动，制定了《****分理处储蓄存款任务、费用挂勾考核细那么》，将任务与费用详细细化到每个员工，每人任务100万元储蓄存款，并配比相应的费用。
组织员工认真学习，做到人人心中有数，任务明确到人，考核方法清楚。
从而最大的调动了每一位员工积极性，经过大家幸勤的努力，在首季存款“百日竞赛”活动中，我分理处共新增储蓄存款700多万元，完成全年任务的80%，完成“百日竞赛”任务指标，员工人均吸储100万元以上，其中局部同志还因个人吸储成绩突出，获得了市行“百日竞赛”吸存能手的称号。
银行支行年底工作总结范文6篇
银行支行年底工作总结范文6篇篇1一、总体工作情况截至2024年底，XX银行支行在各级领导的指导下，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了稳步发展。
1. 业务发展方面（1）负债业务：截至年底，支行各项存款余额达到XX亿元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
其中，储蓄存款余额达到XX 亿元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
（2）资产业务：截至年底，支行各项贷款余额达到XX亿元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
其中，个人贷款余额达到XX 亿元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
（3）中间业务：支行中间业务收入达到XX万元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
其中，手续费收入达到XX万元，较年初增长XX%，完成年度计划的XX%。
2. 风险管理方面（1）信用风险管理：支行严格执行信贷政策，加强客户资质审查，新发放贷款的不良率控制在XX%以下，整体贷款不良率保持在较低水平。
（2）操作风险管理：支行通过加强内部培训和风险意识教育，提高员工的风险防范意识。
同时，完善操作规程和风险控制机制，确保各项业务的合规性和安全性。
3. 服务质量方面（1）客户满意度：支行通过提高服务质量和效率，客户满意度达到XX%。
其中，个人客户满意度达到XX%，企业客户满意度达到XX%。
（2）服务创新：支行在传统业务基础上，积极推进服务创新，如开通网上银行、手机银行等电子渠道，为客户提供更加便捷的服务体验。
二、存在的主要问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到支行在工作中存在的一些问题和不足。
1. 客户经理队伍亟待加强目前，支行客户经理队伍年龄结构老化、知识结构单一。
部分客户经理对市场变化反应迟钝，对客户需求把握不准。
因此，加强客户经理队伍建设，提高客户经理素质成为当务之急。
2. 中间业务发展滞后相比负债和资产业务，支行的中间业务发展仍然滞后。
中间业务收入占比较低，产品单一，同质化严重。
因此，加快中间业务创新和发展是支行未来工作的重点之一。
银行网点工作总结10篇
银行网点工作总结10篇时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
下面是小编给大家带来的关于银行网点工作总结，欢迎大家前来参阅!银行网点工作总结1随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在20__年工作中的要求也在不断的提高。
我所在的岗位是农行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。
我的工作中不能有一丝的马虎和放松。
众所周知，朝阳支行有两个储蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。
每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。
接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。
一年中始终如一的要求自己，在我的努力下、20__年我个人没有发生一次责任事故。
在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。
当我也有问题的时候，我会十分虚心的向老同志请教。
对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。
想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。
我有渴望学习新知识的热情，在每一次行里发展新业务的时候。
只要需要有人在单位加班，我都是头一个站出来。
不论加班到几点，我都从来没有任何怨言。
因为我知道，这也是单位领导对我个人的信任。
我也会积极的利用好每一次学习新业务的机会，做好各项新业务的测试工作，不给整个支行的工作拖后腿。
在这种想法下，我很好的完成了分理处交给的每一项工作。
也受到了同志们的好评。
我所在的长营储蓄所是分行级的青年文明号。
就象所里张同志说的：是一个互敬互爱的大家庭。
常听知道我们所情况的其他同志讲，从没见过有那个单位有我们这里这样同志间关系如此融洽的。
不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。
银行网点个人工作总结5篇
银行网点个人工作总结5篇篇1在过去的一年里，我在银行网点的岗位上辛勤工作，致力于提供优质的服务和推动网点的业务发展。
通过不断努力，我取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进的地方。
以下是我对过去一年工作的总结：一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责银行网点的客户服务和业务办理工作。
具体职责包括接待客户、解答咨询、办理各类银行业务以及推广银行产品等。
通过我和同事们的共同努力，网点业务稳步增长，客户满意度也得到了提升。
二、工作亮点与成就1. 业务办理效率提升：通过优化业务流程和加强内部沟通，我成功提高了业务办理效率，减少了客户等待时间。
2. 客户服务质量改善：我注重提升客户服务质量，通过学习和掌握相关技能，提高了与客户沟通的效果和满意度。
3. 产品推广成效显著：我积极推广银行产品，通过多种渠道宣传和解释产品特点，吸引了大量潜在客户。
4. 团队协作能力增强：我加强与同事间的协作与沟通，共同解决工作中遇到的问题，提升了整个团队的工作效率。
三、工作不足与改进措施1. 业务知识学习不够深入：在业务高峰期，由于客户咨询量较大，我有时未能全面掌握客户需求，导致服务不够细致。
今后我将加强业务知识的学习和培训，提高自身专业素养。
2. 沟通能力有待提升：在与客户沟通时，我有时未能准确把握客户的需求和意图，造成沟通不畅。
我将进一步加强沟通技巧的学习和练习，提高自己的沟通能力。
3. 工作压力管理不足：在面对工作压力时，我有时未能合理安排时间和精力，导致工作效率下降。
今后我将学会更好地管理自己的工作压力，保持积极的工作态度。
四、未来工作计划与展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的业务能力和综合素质，为银行网点的业务发展贡献更多力量。
具体计划如下：1. 加强业务知识学习：我将定期参加银行组织的培训和学习活动，不断提升自己的业务知识水平。
2. 提高沟通能力：我将通过参加沟通技巧培训和学习相关书籍，提高自己的沟通能力，确保能够准确把握客户需求和意图。
银行网点工作总结6篇
银行网点工作总结6篇银行网点工作总结篇120__年是x行发展史上浓墨重彩的一年，x行成功迈出了股份制改革的第一步。
__年对南岸支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。
在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展，综合业务系统全面推进并取得预期目标。
在这一年里，组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。
一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要。
我从事储蓄工作以来，十分注重个人业务能力的培养学习。
为储户提供规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，积极认真地学习新业务、新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。
随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着x行各阶段的改革得到了更新和进步。
二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处。
20__年，我在__村储蓄所任业务主管，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。
通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。
我始终坚持“客户第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不同客户采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质服务，以赢得客户对我行业务的支持。
在长江村储蓄所工作期间，我同众多客户由客户谊发展成朋友情，多次受到不同类型客户的赞扬，从未接到过一起客户投诉。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。
学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的x行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。
当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，今后我将一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己，为x行的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处！银行网点工作总结篇220__年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我认真履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了一定成绩。
银行网点工作总结(5篇)
银行网点工作总结____年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们分理处全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。
围绕市分行提出的“____”，以服务工作为中心，结合分理处的工作实际，充分发挥分理处的服务窗口形象，做好全行的会计结算业务，为我行的全年工作做一份努力。
一、做好日常的服务结算工作做为支行分理处，是一个大型综合网点，既是对外服务窗口，又是全行的业务处理中心，我们认为最重要的就是做好日常的业务处理，对外做好服务工作，对内做好结算工作。
1、节前节后是大量的现金投放与回笼，春节前为满足客户对现金的需要，从人民银行取2款____亿，春节一过，又向人民银行回笼了____万现金。
2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合，对收回的现金及时清点入库，并及时开出行政事业收收费发票交回学校，将款项及时划入财政。
3、做好春节及____节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作，考虑到分理处人员比以往减少，在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量，以加快回笼资金的入库，减少库存。
4、参加____型演唱会的门票出售收款工作，并按排好相关的各项工作，保证在此期间的资金人员安全。
5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作，并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训，努力减少睡眠户的产生。
至下半年，为更好地开展电子银行业务，在行长室关心下由分理处与公司业务部负责电子银行的安装服务工作，除了安装与业务知识宣传外，我们更做好对电子银行业务的落地处理工作，一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。
6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作。
7、配合____支行做好对____公司售房款的接款及清点工作。
8、做好本外币帐户清理及结转工作，在____月完成了帐务上收工作，同时在____月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。
9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作（调为集团帐户）。
银行网点分理处年度工作总结范文7篇
银行网点分理处年度工作总结范文7篇篇1一、背景概述本年度对于银行网点分理处来说是一个机遇与挑战并存的一年。
在复杂的金融环境中，本行紧跟总行发展策略，致力于提高服务质量、优化业务流程、强化风险管理，并积极开展市场拓展工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果和经验教训，提出改进建议，为未来一年的工作打下坚实基础。
二、主要业务回顾1. 存款业务：本年度存款总额较上年增长XX%，个人和企业存款均实现稳步增长。
通过优化客户服务流程，加强产品创新能力，以及开展多样化的营销活动，成功吸引了一批高净值客户。
2. 贷款业务：贷款业务规模逐步扩大，贷款总额增长XX%。
特别是在小微企业贷款和农户贷款方面，加大投放力度，有效支持了地方经济发展。
3. 中间业务：代理销售基金、保险等业务实现稳步增长，手续费收入明显增加。
积极开展金融市场业务，提高资产运用效率。
4. 客户服务：加强员工服务培训，提升服务质量和效率。
通过智能化改造和流程优化，减少客户等待时间，客户满意度得到显著提升。
三、风险管理及内部控制1. 风险管理：严格执行风险管理制度，强化信贷风险管理，确保资产质量稳定。
对信用风险、市场风险、流动性风险进行全面监控和管理。
2. 内部控制：完善内部控制体系，加强内部审计和合规管理。
通过定期自查和专项检查，及时发现并纠正存在的问题，确保业务合规稳健发展。
四、技术创新与智能化改造本年度，我们积极响应数字化转型战略，加强技术创新和智能化改造。
通过升级业务系统，实现业务办理的高效化、便捷化。
同时，利用大数据分析技术，优化客户管理，提高市场竞争力。
五、团队建设与企业文化1. 团队建设：重视人才培养和团队建设，通过定期培训和交流活动，提高员工的专业素质和能力。
2. 企业文化：积极倡导企业文化建设，强化团队凝聚力和向心力。
开展员工关怀活动，提高员工的工作积极性和满意度。
六、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈：面临其他金融机构的激烈竞争，需要进一步优化产品和服务，提升市场竞争力。
银行网点工作总结
银行网点工作总结有关银行网点工作总结（通用6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！需要认真地为此写一份工作总结。
那么要如何写呢？下面是店铺收集整理的有关银行网点工作总结（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
银行网点工作总结1回顾一年来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。
下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出宝贵意见。
一、失误、缺点和经验简谈以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没具体操作和实践过，总认为是“调虫小技”，不以为然，可就是抱着这种心态刚开始干出纳工作出现不少的失误，第一失误就是开具支票上的错误。
制度要求：开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。
而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，字就不会写;终于把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽误工作。
基于上述业务需求，根据自己在软件公司的软件实施经验和电脑知识，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。
由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本;学习和实践相互融合才能产出成果。
在大学里，学习的知识不能用在具体解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一个一个具体问题而存在的。
二、取得的成绩在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。
月末编制银行余额调节表。
4、起草财经公文、人事公文并及时发放、传阅、存档、保管。
5、监督人员考勤登记，办公饮用水的安排。
6、开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。
7、开发了excel平台票据套打系统。
8、填写地税申报表。
银行网点工作总结怎么写5篇
银行网点工作总结怎么写5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为银行网点的负责人，带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在此，我将对本网点的工作进行全面总结，分析过去工作中的成绩与不足，并提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容及成绩1. 业务拓展与创新在过去的一年中，我们网点在业务拓展方面取得了显著成绩。
通过市场调研和客户需求分析，我们成功推出了多项创新金融产品，如智能存款、移动支付等，满足了客户日益多样化的需求。
同时，我们还积极拓展企业客户，为网点带来了稳定的收益增长。
2. 客户经营与服务提升我们始终坚持以客户为中心的理念，不断提升客户服务质量。
通过优化服务流程、提高服务效率，我们实现了客户满意度的大幅提升。
此外，我们还定期组织客户回访，收集客户反馈，不断改进产品和服务，确保客户能够享受到高品质的银行服务。
3. 风险管理与合规经营在风险管控方面，我们严格按照银行的风险管理要求，建立健全的风险管理体系。
通过加强内部风险控制、提高员工风险意识，我们成功避免了多起潜在的风险事件。
同时，我们还积极配合监管部门的工作，确保网点的合规经营。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设和员工培训，通过定期组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作，提高了整个网点的凝聚力和战斗力。
此外，我们还定期开展员工培训活动，提高员工的业务能力和服务水平，为网点的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题与不足1. 产品创新能力有待提高尽管我们在过去的一年中推出了一些创新产品，但相较于同行，我们的产品创新能力还有待提高。
在未来的工作中，我们需要进一步加强市场调研和客户需求分析，提高产品创新能力和市场竞争力。
2. 客户服务水平有待提升尽管我们取得了不错的客户满意度成绩，但仍有提升空间。
在未来的工作中，我们需要继续优化服务流程、提高服务效率，并注重员工的服务态度和沟通能力培养，进一步提升客户服务水平。
3. 风险管控能力有待加强虽然我们目前的风险管理体系较为健全，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
银行网点工作总结怎么写5篇
银行网点工作总结怎么写5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为银行网点的负责人，全面负责网点的日常运营和管理工作。
在总行的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。
以下是我对银行网点工作的总结。
二、主要工作及成效1. 业务发展方面在业务发展方面，我们注重客户需求的挖掘和满足，积极推动产品创新和服务升级。
通过市场调研和客户分析，我们针对不同客户群体推出了多样化的金融产品和服务，如针对个人客户的理财产品、信用卡等，以及针对企业客户的贷款、融资等解决方案。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
在业务发展方面，我们取得了显著的成绩，如个人客户理财产品的销售额较去年同比增长了XX%，企业客户贷款余额较去年同比增长了XX%。
2. 网点运营方面在网点运营方面，我们注重提高服务质量和效率，优化业务流程和系统。
通过加强员工培训和提高业务技能，我们提升了员工的服务水平和服务态度。
同时，我们还引入了智能化设备和技术，如自助银行、智能柜员机等，提高了业务处理效率和客户体验。
在网点运营方面，我们也取得了一定的成绩，如客户满意度较去年提高了XX%，业务处理效率较去年提高了XX%。
3. 风险管控方面在风险管控方面，我们注重加强风险管理和内部控制，确保银行资产的安全。
通过建立完善的风险管理体系和内部控制制度，我们明确了风险管理和内部控制的职责和流程。
同时，我们还加强了风险监测和预警系统建设，及时识别和评估各类风险。
在风险管控方面，我们也取得了一定的成效，如全年未发生重大风险事件，资产质量持续稳定。
三、存在的问题和不足虽然我们在业务发展、网点运营和风险管控方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是客户需求挖掘和满足的能力还有待进一步提高，需要进一步加强市场调研和客户分析；二是员工业务技能和素质还需要进一步提升，需要加强员工培训和考核；三是智能化设备和技术的应用还需要进一步推广和应用，以提高业务处理效率和客户体验。
农业银行网点工作总结
农业银行网点工作总结（____字）一、工作概述自我评价：在这一年的工作中，我充分发挥自己的专业知识和技能，积极参与团队协作，努力提高服务质量和工作效率。
通过不断学习和实践，我在工作中取得了一定的成绩和经验，并不断提升自己的能力和素质。
下面是我在农业银行网点的工作总结及感悟，共分为六个方面。
二、服务质量提升在工作中，我始终将提高服务质量作为首要任务。
通过学习客户服务规范和技能，我能够熟练处理各种客户问题和投诉，积极协助客户解决困难。
同时，我也不断拓展自己的业务知识，提高综合素质，为客户提供更加专业和全面的服务。
三、工作效率提升作为农业银行网点的一员，我深知工作效率的重要性。
在过去的一年中，我学会了合理安排工作时间，制定工作计划，提高工作效率。
通过合理分配工作任务，我能够在规定时间内完成任务并保证质量。
此外，我也主动参与到团队工作中，与同事共同努力，提高工作效率。
四、团队协作团队协作是农业银行网点工作的重要环节之一。
在过去的一年中，我与团队成员密切合作，共同解决各种问题。
无论是面对客户问题还是工作中遇到的困难，我都能积极与同事沟通、讨论，找到最佳解决方案。
团队协作不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。
五、学习与成长我深知在不断学习和成长中提升自己的重要性。
过去的一年中，我积极参加各类培训和学习活动，不断扩充自己的知识储备。
通过学习，我能够更好地理解金融知识，提高业务能力。
在工作中，我也能够应用所学知识解决实际问题，不断提升自己的专业能力。
六、工作成果在过去的一年中，我坚持以客户为中心，努力提高服务质量和工作效率。
通过与客户有效沟通、理解其需求，我促成了多笔重要业务的成功交易，赢得了客户的信任和赞誉。
此外，我也参与了部门内部的工作流程优化，提升了工作效率和团队合作的质量。
七、工作感悟通过一年的工作，我深刻认识到了金融服务的重要性和挑战。
在面对客户问题、工作压力时，我始终保持积极向上的态度，勇于面对挑战。
银行网点服务工作总结8篇
银行网点服务工作总结8篇银行网点服务工作总结1新的一年已经到来，回顾过去一年的工作，可以用辛苦、快乐、敬业六个字来概括，一年来，在领导的关心和同事们的帮助支持下，能够比较圆满的完成本年度的工作任务，在思想觉悟、银行服务网点等方面都有了新的提高。
现将一年来的工作、学习情况简述如下：一、认真学习我行制定的各项政策、办法，把牢自已思想关。
金融行业一向是高风险行业。
随着社会物质化进程的加快，作为银行工作人员一方面是要随时应对外部各种犯罪浪潮的冲击，另一方面还要求我们认真学习党和国家的金融工作方针政策，学习银行内控和管理的各种规章制度。
无数深刻的经验教训告诉我们：什么时候我们坚决执行了制度、政策，各种损失就会嘎然而止！什么时候忽视了制度、政策，国家和人民财产就会遭受意外的损害！正是得益于规章制度的认真学习，一年来，我能正确行使领导交给我手中的权利，做到公私分明，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
二、工作认真严谨，该自已做的从不推诿，高质量的完成本职工作；目前我从事的工作责任告诉我：我的工作既要对数字负责，更要对网点负责！从参加工作至今，我是这样要求自已的，也是努力这样做的。
我认为：作为一个入党多年的老党员，在个人利益和社会良知之间，作怎样的选择应当是不言而喻的；我们可以不富贵，我们可以不腾达，但我们要时时处处对得起自已的良心！正是这种平和的心态，使我能正视个人的荣辱和得失，能不矫不燥的搞好自已的工作！三、努力加强自身学习，提高各方面素质，为应对新的工作任务作好准备；银行业作为高技术普遍应用的行业，需要我们不断地充实和学习更新各方面的知识；从世界金融业发展的现状和趋势，到我行和兄弟行各种业务种类的特点和异同，再到接人待物的心理学技巧，都需要我们用心地不断进行知识的积累，更新和探索；作为特殊的金融服务行业，什么时候你的服务比别人更到位，更及时，更周到，什么时候你就具备了战胜对手的`不二法宝，什么时候就会在日益激烈的竞争中脱颖而出！时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。
银行网点内控年度工作总结范文8篇
银行网点内控年度工作总结范文8篇篇1一、背景本年度，银行网点内控工作紧紧围绕提升服务质量、防范金融风险、加强内部管理等核心目标展开。
本总结将详细梳理一年来的内控工作，分析成效与不足，并提出改进建议，以期为未来工作提供借鉴。
二、内控工作总体情况1. 优化业务流程，提升服务质量本年度，我们针对网点业务流程进行了一系列优化，通过精简流程、提高自动化程度，有效提升了服务效率。
同时，加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平，客户满意度得到显著提升。
2. 金融风险防范工作（1）强化风险管理意识：通过定期培训、案例分析等方式，增强员工风险防范意识，确保内控措施有效执行。
（2）加强账户管理：严格客户身份识别与验证，规范账户开立、变更、销户流程，防范账户风险。
（3）完善风险评估机制：定期开展风险评估，识别潜在风险点，采取有效措施进行整改。
3. 内部管理方面（1）健全内控制度：根据银行业务发展和监管要求，完善内控制度，确保业务合规。
（2）强化内部审计：加大内部审计力度，定期对业务进行自查和专项审计，及时发现并纠正问题。
（3）推进信息化建设：利用信息技术手段，提高内部管理效率，实现业务数据实时监控和预警。
三、重点工作开展情况1. 反洗钱工作本年度，我们严格按照反洗钱相关法规要求，加强客户身份识别、大额交易报告等工作，确保反洗钱工作落到实处。
2. 消费者权益保护工作（1）完善消费者权益保护机制：建立健全消费者权益保护制度，确保客户合法权益。
（2）加强投诉处理：规范投诉处理流程，提高投诉处理效率，有效化解矛盾纠纷。
3. 网络安全工作（1）加强网络安全防护：完善网络安全设施，提高网络安全防护能力。
（2）强化网络安全意识：定期开展网络安全培训，提高员工网络安全意识，防范网络安全事件。
四、存在问题及改进措施1. 问题分析（1）部分员工风险防范意识仍需加强；（2）内部管理制度执行力度有待提升；（3）信息化建设仍需进一步完善。
2. 改进措施（1）持续加强员工培训，提升风险防范意识；（2）加大内部管理制度执行力度，确保制度落到实处；（3）继续推进信息化建设，提高内部管理效率。
银行网点年度工作总结范文6篇
银行网点年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，我们银行网点围绕服务升级、业务拓展、风险管理等方面展开了一系列工作，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供有益的参考。
二、服务升级1. 优化服务流程我们在本年度内，对网点服务流程进行了全面优化，简化了业务办理环节，提高了服务效率。
我们结合客户需求与实际操作情况，调整业务窗口设置，优化人员配置，实现资源合理利用。
同时，我们加强员工培训，提高员工服务意识与技能水平，确保服务质量的持续提升。
2. 深化客户服务我们始终坚持“以客户为中心”的服务理念，深化客户服务。
通过举办各类金融知识讲座、客户关系维护活动，加强与客户的沟通与交流。
此外，我们还推出了个性化服务方案，满足不同客户的需求，提升客户满意度。
三、业务拓展1. 信贷业务本年度内，我们积极推广信贷业务，加强与担保公司、保险公司的合作，扩大信贷产品覆盖范围。
同时，我们加大对小微企业的支持力度，为实体经济提供强有力的金融支持。
2. 零售业务在零售业务方面，我们加强与社区、商场等合作，推广银行卡、理财产品等业务。
通过举办各类营销活动，提高产品知名度，吸引更多客户。
此外，我们还积极拓展线上业务，为客户提供便捷的金融服务。
3. 金融市场业务本年度内，我们积极参与金融市场，加强与同行的合作与交流。
通过投资理财产品、债券等业务，拓宽收入来源，提高网点盈利能力。
四、风险管理1. 加强风险防范意识我们始终高度重视风险防范工作，通过加强员工培训、完善内控制度等措施，提高全员风险防范意识。
同时，我们还定期开展风险评估与排查工作，确保业务风险可控。
2. 强化风险管理措施在风险管理方面，我们严格按照上级行的要求，加强对信贷、票据等业务的风险管理。
通过实施严格的风险评估与审批制度，有效防范风险。
此外，我们还加强与监管部门、公安机关的合作，共同打击金融犯罪活动。
五、团队建设与文化建设1. 加强团队建设本年度内，我们注重团队建设，通过举办各类培训、拓展活动，提高团队凝聚力与战斗力。
银行网点年度工作总结5篇
银行网点年度工作总结5篇银行网点年度工作总结1作为银行的一名副行长，既是领导者又是被领导者，既是配角又是主角。
其一言一行，代表单位的整体形象;其品行作风，事关班子的团结合力;其能力水平，会对银行的建设与发展产生重要影响。
所以，我个人的体会是：作为副行长，必须对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参与管理，创造性地开拓分管工作的新局面。
具体来讲就是要努力做到以下三点：一、摆正位置、认准角色作为一名副行长，首先对自己要有正确认识，要摆正位置。
对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。
所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。
对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。
因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相补台。
对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。
所以，就要关心他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。
而要做到这些，就必须自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻保持清醒头脑，时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。
在摆正位置的同时，还要树立角色意识，尽心尽力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。
主动为正职出谋划策，主动当好参谋助手。
对分管工作千方百计干出成绩，对复杂疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商量多沟通。
对涉及全行性工作更要经常征求群众意见，注意从群众中汲取智慧和灵感，善于从密切干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。
二、严格要求、以身作则作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必须时时处处从严要求，方方面面率先垂范。
一是要做维护班子团结的模范。
只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带领大家从胜利走向胜利。
反之，就会一损俱损，一败涂地。
所以，身为副职，就要象爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，坚持不利团结的话不说，不利团结的事不做，主动承担团结的责任，积极争做团结的模范。
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银行网点年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y
撰写人：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
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银行网点年度工作总结
今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。
现将xx年主要工作开展情况汇报如下：
一、各项指标完成情况截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加万元。
截止到十二月三十一日，贷款余额为万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为 %。
截止到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为 %;累计发放公司类人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美元，发放信用证万美元，签发银行承兑汇票万元，回收万元。
实现收费类收入万元。
实现报表利润万元，实现税后净利润万元。
二、主要工作(一)顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日实施转型工作以来，
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经过六个月的试运行，在10月18日总行零售网点转型项目组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售网点转型验收。
网点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传统的“存取款”业务，而且还可以购买基金、保险及办理银证转帐业务。
突出表现为：
1、客户等待时间明显减少。
正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，自4月5日实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少3到5分钟。
2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。
在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。
3、员工的营销意识逐步加深。
鼓励前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。
这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的了解，然后，引导到高柜区、低柜区或自助设备区办理，现场指导客户一直到客户离开建行。
对于到高柜区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐适合的产品及服务。
(二)大力开展旺季营销活动。
1、强化组织领导，成立营销活动领导小组。
2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。
活动期间，共下发通报期，个人存款日均新增万元，完成旺季营销计划
的 %，营销乐当家理财卡白金卡张，完成旺季营销计划的 %，
个人消费贷款余额新增万元，完成旺季营销计划的 %;个人网上银行个，电话银行个，完成电子银行业务交易量笔，交易额为万元。
(三)、细分市场，强化市场营销。
市行明确指出：要坚持以客户为中心，进一步巩固政府类、绩优类客户，积极拓展机构及基金类客户，稳妥发展中小客户，大力发展个人类客户。
根据这一市场定位，我部进一步细分了客户，一户一策，细化营销方案。
1、进一步做大做强对公业务。
营业部业务的主体是对公业务，是全体员工绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能削弱。
多年来，营业部在市行的直接领导下，营造了一大批政府类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务往来，带动了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。
因此，我部始终紧紧抓住这项业务。
资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的整合。
在完善手续、防范风险的前提下，继续大力发展贴现业务。
2、成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。
银行存管业务是一项综合收益较高的业务，可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存款，并为我部导入大批优质客户资源。
今此一项在全年就为我部带来中间业务收入15万元
3、大力发展个人银行业务。
坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经理。
坚持上下联动，公私联动。
大力培育高中端个人客户群体，积极做好代发工资、贷记卡、POSS 商户、VIP客户、本外币理财产品的营销等工作，大力发展个人银行业务。
力争使个银业务做成今年我部赢利的重要增长点。
如
我部组织的到市教委及在大厅内组织的精确集中营销收到了明
显的效果，现场推介的电子银行产品受到客户的一致好评。
(四)中间业务取得突破性进展。
我们高度重视收费类业务的发展，以代理发行基金、扩大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策略和产品上实现了新突破。
全年共实现中间业务收入万元，完成全年计划的 %，完成去年全年计划的120%。
全年单位电子银行客户签约户，发行信用卡张，信用卡消费额万元，电子银行渠道占比%，新增电子银行客户户，其中：个人网上银行客户数新增户，个人电话银行客户数新增户，个人手机短信客户数新增户，手机银行客户数新增户。
实现电子银行中间业务收入万元，电子银行交易额实现万元。
(五)大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围，进一步提高全员合规风险管理能力，推动合规文化的构建，我部积极实施合规文化教育活动。
1、组织收看《警示教育--大家谈》专题录像片，强力灌输“依法合规经营是银行员工特别是管理者最基本的职业操守，不能作到依法合规经营，就不是一名合格的银行员工”的合规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，确立正确的世界观、人生观、价值观，使“八荣八耻”成为每个员工应有的价值取向和行为准则。
2、与省行开展的“星级网点”创建活动相结合。
创建星级网点不仅仅是统一网点建设、规范服务标准，更重要的是对“以客户为中心”理念更深层次的诠释和实践，其稳步推进更要以合规工作为先导。
(六)强化风险管理，打好清收不良贷款“攻坚战”。
1、对个贷实施精细化化管理。
2、专门清收不良个贷制度化经常化。
采取一切可能的手段，对其催收，包括但不限于电话催收、上门催收、跟踪催收;根据催收情况，分别实施不同的债权保全措施。
在内部实施严格管理：早晚各调度一次催收情况;建立工作日志，及时登记外出情况;
实施收贷责任制。
对生效判决坚决督促法院进入执行阶段。
3、对于公司类不良贷款，以鲁抗集团领导班子调整和与上海医药重组为契机，努力化解风险。
利用减免息政策，成功回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款本息万元。
(七)进一步加强内部管理，提高内部控制水平1、为贯彻省、市行持续推进“双标”管理的会议精神，根据体系文件要求，我部实施了工作计划周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上报贯标资料制度、大堂经理值班制度等，使基础管理步上一个新的台阶。
2、组织人员积极修改场所文件、大力推广体系文件4.0版以及作好质量与内控体系运行管理系统上线工作。
针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况，及时对场所文件修改、补充、完善，使场所文件切实体现了持续改进的精髓，也提高了员工对场所文件的掌握程度，增强了对双标管理标准和理念的理解，帮助员工熟练掌握双贯标的基础知识和主要业务流程的风险点，有力的推动了双标管理体系在我部的有效运行。
质量与内控体系运行管理系统上线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门。
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