施工单位项目部各级管理人员岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责
工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。
项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。
二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。
质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。
三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。
工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。
四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。
安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。
五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。
物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。
六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。
电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。
管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。
抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。
七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。
验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。
以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。
在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。
项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
施工现场各人员岗位职责
施工现场各人员岗位职责施工现场是一个复杂的工作环境，需要各个人员不仅要精通自己的工作岗位，还需要与其他人员密切合作，确保工作的高效完成。
在施工现场，各个人员的职责是协调一致的，每个人根据自己的角色和职责来协助项目的顺利进行。
以下是施工现场常见人员的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是施工现场的主要负责人，负责全面协调和管理工程项目。
他们负责计划，组织，监督和控制施工现场的工作。
项目经理与所有相关方进行沟通，并确保项目按时完成，符合预算和质量要求。
2. 工程师：工程师负责技术支持和管理工程项目。
他们负责解决在施工过程中出现的技术问题，并确保施工符合设计要求和安全标准。
工程师还负责监督工程进度，进行现场检查，进行质量控制，并与承包商和其他供应商进行协调。
3. 建筑师：建筑师负责设计和规划建筑项目。
他们与项目经理和工程师密切合作，确保设计的实施与现场施工一致。
建筑师还负责解决在施工过程中出现的设计问题，并进行现场检查，以确保建筑物的质量和完整性。
4. 施工队长：施工队长是施工现场的领导者，负责组织和指导施工队员的工作。
他们协调施工活动，确保施工进度，负责现场安全，并与其他人员合作，解决现场问题。
5. 施工工人：施工工人是施工现场的基层员工，负责手工劳动，如挖掘，搬运材料，组装和拆卸结构。
他们需要按照工程图纸和指示进行工作，并保持工作区域的整洁和安全。
6. 安全主管：安全主管负责施工现场的安全管理。
他们确保项目符合相关的安全法规和要求，并监督施工人员的安全行为。
安全主管还负责进行现场安全培训和意外事故的调查，并提供必要的安全装备。
7. 质量检验员：质量检验员负责对施工现场的质量进行监督和检查。
他们确保材料的质量符合标准，并对施工工艺进行监控。
质量检验员还负责记录检查结果，并提供必要的改进措施。
8. 监理工程师：监理工程师是由业主雇佣的独立专业人员，负责监督承包商的工作，并确保项目按照合同要求进行。
他们进行现场检查，审查施工进度和质量，并向业主提供项目进展报告。
建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工现场项目部岗位职责(3篇)
施工现场项目部岗位职责施工现场项目部是一个施工项目的核心部门，由多个不同的岗位组成，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是施工现场项目部中常见的岗位职责：1. 项目经理：- 负责项目的整体策划、组织与实施；- 制定项目目标、计划和执行方案；- 负责项目预算的编制、执行和控制；- 组织项目的各项资源，包括人力、物力等；- 协调项目各个部门和人员之间的工作；- 沟通协调项目与客户、管理层之间的关系。
2. 工程总监：- 监督整个施工过程的质量和安全；- 确保施工工艺和方法的正确性和合理性；- 配合项目经理制定施工计划，并监督执行；- 负责组织工地的环境保护工作；- 管理施工现场的人员和设备安全。
3. 项目工程师：- 负责制定施工图纸和施工图；- 监督施工现场的施工质量；- 负责施工过程的技术交底和问题解决；- 协助项目经理和工程总监完成相关工作；- 负责施工现场的材料供应和管理。
4. 安全员：- 负责施工现场的安全工作；- 制定和实施安全管理计划；- 监督工地人员的安全行为和操作规范；- 教育培训工人和作业人员，提高安全意识；- 对工地进行安全检查和隐患排查。
5. 成本控制员：- 负责项目的成本核算与控制；- 制定成本预算和成本控制方案；- 对项目的各项费用进行核算和分析；- 提出成本控制的方案和建议；- 协助项目经理控制项目的成本。
6. 采购员：- 负责施工现场的材料供应和采购工作；- 根据项目需求编制采购计划；- 与供应商进行谈判和合作；- 跟进材料的供应进度和质量；- 负责采购合同的签订和履行。
7. 质量工程师：- 负责施工现场的质量管理工作；- 制定和实施质量管理计划；- 监督施工过程的质量控制；- 负责质量验收和质量评估工作；- 提出质量改进的意见和建议。
8. 施工队长：- 组织和指导施工人员进行施工作业；- 分配工作任务和监督工作进度；- 负责施工过程的质量控制；- 协调施工人员之间的合作关系；- 及时解决施工现场的问题和困难。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
项目部管理人员岗位职责范文(三篇)
项目部管理人员岗位职责范文一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
项目部管理人员岗位职责范文（二）1、组织建立健全公司各项工程管理制度规范并执行2、组织建立健全公司施工工艺及验收标准并执行3、组织图纸会审,督导审核项目经营策划、施工策划方案4、监督指导各项目部管理工作，检查工程实施执行情况并纠偏5、监督检查各项目部完工收尾、竣工验收移交情况并纠偏6、组织建立健全公司工程质量安全管理制度规范并监督执行7、制定完善安全、质量管理目标负责制8、组织对工程进度安全质量的监督、检查、考核，处理裁决安全、质量问题9、组织工程保修、验收、交接并监管保修工作安全质量10、指导安全质量事故处理，组织处理重大安全质量事故11、对比各项目标，组织项目总结并上报项目部管理人员岗位职责范文（三）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。
2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。
二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。
三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。
建设工程项目部岗位职责
建设工程项目部岗位职责1.项目经理：负责整个项目的规划、组织和实施，制定项目的目标和计划，并确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识，同时具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各方面人员进行合作和协调。
2.工程师：负责项目的技术方案的编制和实施，包括项目的设计、施工、验收等工作。
工程师需要具备较强的专业知识和技术能力，能够独立完成项目的各项工作，并能够解决工程中的技术难题。
3.项目协调员：负责项目的各项协调工作，包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地处理项目中的各种问题。
4.施工队长：负责项目的具体施工工作，组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工，并确保施工质量和进度。
施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力，能够有效地组织和管理施工人员。
5.质量检验员：负责项目的质量检验工作，包括对施工过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量符合相关标准和规范。
质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度，能够准确地进行质量检验和评估。
6.安全员：负责项目的安全管理工作，包括制定和执行项目的安全规章制度，组织安全培训和演练，监督和检查施工现场的安全状况。
安全员需要具备较强的安全管理知识和技能，能够有效地预防和处理施工中的安全事故。
7.采购员：负责项目的物资采购工作，包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。
采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力，能够为项目提供所需的物资和设备。
8.成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出，并及时报告项目的经济状况。
成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识，能够有效地控制项目的成本。
9.合同管理员：负责项目的合同管理工作，包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同，解决合同纠纷，并确保合同的履行。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制1、项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。
主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。
B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。
C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。
D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。
E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。
主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。
按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。
B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。
C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。
D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。
E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。
3、主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。
负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。
对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。
组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。
B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。
施工项目管理人员岗位职责(35篇)
施工项目管理人员岗位职责（35篇）施工项目管理人员岗位职责（精选35篇）施工项目管理人员岗位职责篇1岗位职责1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制；2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；3、能够熟练使用autocad、office、project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。
施工项目管理人员岗位职责篇2职责描述:1、配合项目总监进行客户联络工作及外协供应商现场事务;2、按材料计划,及时申报、采购材料进场,组织、调配并监督现场材料的使用;3、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊;4、检查施工进度,材料及劳动力计划执行情况;5、在项目管理过程中与客户进行有效沟通,确保每阶段按时交付;6、项目实施过程中,代表公司全程参与项目现场管理,协调与业主甲方之间的关系。
7、项目后期配合技术人员调试,业主相关人员培训,工程竣工资料报验。
任职要求:1、工艺设计或焊接工程,机电一体化等相关专业大专以上学历;2、有多年现场施工管理经验,有化工设备工程或管道工程项目现场施工管理经验、粉体工程行业优先考虑;有锂电池材料行业设备工程安装协调经验更佳。
3、熟悉施工流程及重点控制程序,熟悉建筑结构、施工技术规范;能看懂施工图纸,有焊接经验;能适应出差;4、强烈的安全意识,工程开始前,做好详细的安全防护措施,具备丰富的现场综合管理能力、有较强的`目标制定及实施能力,有较好的沟通协调和团队领导能力。
施工项目管理人员岗位职责篇3岗位职责项目施工经理启迪科技安徽启迪科技城投资发展有限公司工作描述:1.制定焊接工程项目的总体实施规划和具体的工程项目施工方案。
2.主持工程项目的准备、施工、检查、验收和竣工等事项。
3.组织人员开发工程项目中的储罐、球罐和管道的焊接工艺与方法。
项目部各类人员岗位职责
项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和地方政府有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面达标完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工、效益等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中浮现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施，对项目部人员进行绩效考核。
7、搞好与各级业务部门的关系，积极、认真迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
生产经理岗位职责1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；暂时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。
4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8 、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部岗位职责
施工现场项目部的岗位职责根据具体的岗位职能而有所区别，以下是施工现场项目部常见岗位的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、成本控制、进度管理等，协调各部门间的工作并与客户沟通，确保项目的顺利进行和目标的达成。
2. 技术工程师：负责项目的技术方案设计、施工工艺流程制定、现场技术指导等工作，解决施工中遇到的技术问题，确保工程的质量和安全。
3. 班组长/施工队长：负责组织施工班组进行具体的施工工作，包括材料的调配、施工工艺的实施、施工现场的管理等，保证施工进度和质量。
4. 质量检测员：负责对施工工程进行质量检测，进行现场检查和取样分析，评估施工工程的质量达标情况，提出改进建议。
5. 安全主任/安全员：负责项目施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全标准，进行安全培训和巡查，发现安全隐患并及时处理。
6. 采购员：负责项目所需的材料、设备和机械等的采购工作，包括供应商的评估与选择、合同的签订和管理、采购进度的控制等，以保证项目的顺利进行。
7. 文员/行政助理：负责项目部的文书工作和行政事务，包括文件的整理和归档、会议纪要的撰写、办公用品的采购和管理等，为项目部的正常运转提供支持。
此外，不同项目部可能还有其他特定的岗位职责，如财务会计、合同管理、设备维修等，根据项目的实际情况确定相应的岗位。
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
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施工项目部人员组成及管理职责内容项目部管理人员组成如下：项目经理技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员工程预算员水电安装组：组长、水电安装施工员质安组：组长、质检员、安全员资料员材料组：材料员、实验员后勤人员根据项目的规模要求，人员组织应适当的增加调整。
项目经理1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。
对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠偏措施，并作出调整及下达任务。
在进度计划实施过程中协调好各分包单位。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。
4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。
审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。
6.质量安全管理6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
7.分包商供应商管理7.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。
包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
7.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
7.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
8.属员管理8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
技术生产组组长（技术负责人、生产经理）1.目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。
负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.项目经理部技术管理工作2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。
2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事故的调查、处理。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.负责项目计划编制3.1编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/人员按计划实施。
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.与公司技术部沟通4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.前期施工现场管理根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。
包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
6.施工过程中生产管理与组织协调工作6.1组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各分包单位之间的关系，保证计划任务的完成。
6.2对文明与安全施工进行部署，协调各工作实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
6.3 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
6.4组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划进行工程管理实施。
6.5统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理安排所属部门/人员的管理工作，负责解决所属部门/管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。
6.6跟踪现场试验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。
6.7组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
6.8组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工配合。
7.对外协调协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项工作顺利开展。
8.其他完成项目经理交办的其他工作事项。
施工员1.目标管理根据施工组组长下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。
并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.现场施工组织管理2.1 进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2 具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3 主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作，并在施工过程中进行检查监督。
2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。
负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部所属人员报验。
2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9 负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10 负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
2.11 为项目的统计管理提供原始数据。
3.协助、协调工作3.1 协助施工组组长编制月度施工进度计划；3.2 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
3.3 协助施工组组长审查图纸、提供意见，参与图纸会审。
3.4 协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
3.5协调现场各分包单位现场管理中出现的问题及矛盾，不能处理及时向所属组长和项目经理汇报。
3.6协调处理现场出现的一般质量问题及隐患。
4.其他完成上级领导交办的其他工作任务。
测量员1.目标管理根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。
2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。
3.具体负责工程计量管理3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
3.3 负责计量仪器的进、退场管理。
3.4负责计量仪器的标识。
3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
4.其他4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
工程预算员1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。