对我国工程项目管理的探讨_secret
对我国工程项目管理的探讨_secret
对我国工程项目管理的探讨随着我国加入WTO,我国与世界其他国家的合作与交流将更加紧密,工程项目(尤其是国际工程项目)建设的合作和竞争也将越来越亲密和激烈。
本文通过对国外工程项目实施的特点与方式,国外工程项目的管理与控制,来分析我国在工程项目管理中存在的不足,并由此对我国的工程项目的发展提出几点建议。
1 世界其他国家工程项目实施的特点与方式在国外,一个工程项目生命周期大致包括项目决策与计划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目试生产及竣工验收阶段。
大多数项目生命周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当项目接近结束时又迅速减缓。
在项目实施过程中,前一阶段工作成果总是作为后一阶段的基础,工作重点不断转移,工作内容不断深化,而且各个阶段的工作彼此相互联系、制约,有些工作甚至需要平行交叉进行。
下面就对国外工程项目这几个阶段的主要工作内容及特点作简要说明。
1.1 项目决策与计划阶段这一阶段工作量不是很大,却十分重要。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择,可行性研究,项目评估和业主决策,对项目投资的必要性,可能性,以及为什么要投资,何时投资,如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
国外工程公司在本阶段实施的主要特点如下。
(1)国外业主十分重视该阶段的工作,不惜投入较多的资金寻求一个咨询公司(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｓｕｌｔａｎｔ,简称ＰＭＣ)来全面负责协调和完成该阶段的工作;(2)由于该阶段工作需要反复推敲、论证,因而所花费的时间较长;(3)该阶段的最终成果是由ＰＭＣ完成招标文件并选择和确定设计、采购、施工(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ,Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ,简称ＥＰＣ)总承包商。
1.2 项目设计阶段从工程设计范围、内容、作法来看,国外的工程设计有以下特点:(1)由于在国外工程项目中,项目决策与计划阶段的工作细致、扎实,且招投标文件和工程条款十分详尽,因此工艺流程、产品方案、主要设备选型,工程技术标准等重大问题均已明确,无须反复推敲和讨论。
谈谈工程项目管理的几点看法
谈谈工程项目管理的几点看法工程项目管理是一种管理思想和管理模式。
它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
1工程质量管理工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。
1.1.影响工程质量因素（1）人员的质量意识普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。
很多企业不重视对职工的业务培训，企业职工技术素质低。
（2）工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。
工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。
由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。
（3）工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。
它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。
在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。
（4）施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。
而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。
（5）环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。
由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。
1.2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议（1）要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。
企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。
通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。
（2）要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。
在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。
我国建设工程项目管理存在的问题及对策研究
我国建设工程项目管理存在的问题及对策研究随着建筑市场的不断发展和完善,建筑工程项目管理的要求也越来越高。
施工企业需要运用项目管和手段，进一步提高绩效。
建设工程项日管理的理念、方法管理的重要性也越来越明显，所以而对当前项目管理中存在的问题，要发的发现和解决，以保证建设工程有更长远的发展。
1、我国工程项目管理工作存在的主要问题我国于1988开始实施工程监理制。
经过二十多年的发展，项目管理规模不断扩大，服务水平也逐渐提高，它对我国的建设作出了巨大的贡献。
但我国的项目管理还处于发展阶段，存在诸多问题，现状仍然不容乐观。
1.1工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全。
目前，虽然项目管理在建筑工程中已经得到了普遍应用，但依然有许多业主认为，只要能解决的工程技术问题，便没有必要聘请专业的项目管理对公司来进行管理。
他们只注重创造项目产品的过程，而忽略了真正的项目管理，创造项目产品过程只能保证功能和建设工程质量的特性，但不能保证整个项目的效率和效益。
我国现行的《建筑法》、(招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律规则只是为调查对象，设计、施工、监理和招标代理机构有具体的法律规定，但不指导标准的实施对行业内项目管理范围，实施标准和不完整的合同文本，不能满足科研和工程项目管理标准化，标准化的具体要求，国际化的运作要求。
此外，建设项目管理的招投标、合同文件和收费标准等政策法规也还不完善，因此，项目管理的观念淡薄，法制不健全，严重阻碍了项目管理在中国的发展。
1.2不重视工程项目的可行性研究项目可行性研究是指在决定是否投资某一项目之前，对该项目的技术、经济、社会和环境方面进行的调查，对各项拟建项目进行技术经济分析，对项目建成后的经济、社会、环境效益进行科学预测和评价，为项目投资决策提供依据。
其目的是确保拟建项目在技术上先进、可行、经济合理、有利可图，同时为筹集资金和银行贷款等应用提供依据和基本信息。
然而，目前，我国许多投资项目的可行性研究工作没有给予足够重视，投资决策不够科学、可靠，匆忙的盲目投资项目，大大损害了项目的经济效益和社会效益。
对我国工程项目管理模式的探讨与思考
对我国工程项目管理模式的探讨与思考我国工程项目管理模式是一个重要的话题，需要不断探讨和思考。
以下是一些我对我国工程项目管理模式的一些思考和看法：1. 建立科学的项目管理体系：我认为，我国工程项目管理模式首先需要建立科学的项目管理体系。
这包括明确的项目管理流程、规范的管理标准和有效的管理工具等。
只有建立科学的管理体系，才能为项目的顺利进行提供保障。
2. 加强专业化人才培养：由于我国工程项目管理的复杂性和专业性，需要加强专业化人才的培养。
目前，我国的工程项目管理人才数量和素质还存在一定的不足。
因此，需要采取措施，加强工程项目管理专业的培养，提高项目管理人才队伍的整体素质。
3. 强调信息化建设：随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代化项目管理的标配。
在我国工程项目管理模式中，需要加强对信息化建设的重视，通过引入先进的信息技术，提高项目管理的效率和质量。
4. 加强项目风险管理：在我国的工程项目中，风险管理是一个非常重要的环节。
由于项目投资巨大、环境复杂多变，项目风险不可避免。
因此，在我国工程项目管理模式中，需要加强风险管理的意识和能力。
通过建立完善的风险管理机制，及时发现和应对项目风险，确保项目的顺利进行。
5. 借鉴国际经验：在探讨我国工程项目管理模式时，我们可以借鉴一些国际经验。
国际上有很多先进的项目管理模式和管理方法，我们可以学习其优点，并根据我国的实际情况进行改进和创新。
总之，我国工程项目管理模式的探讨和思考是一个长期的任务，需要各方共同的努力。
通过建立科学的管理体系、加强人才培养、强调信息化建设、加强项目风险管理和借鉴国际经验等措施，可以不断提高我国工程项目管理的水平，推动我国工程建设事业的发展。
中国工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的作用日益凸显。
本文从中国工程项目管理的特点出发，分析了其现状，并探讨了未来发展趋势。
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济、法律、管理等众多领域。
我国工程项目管理起步较晚，但在短短几十年间取得了显著成果。
本文旨在探讨中国工程项目管理的现状与发展趋势，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、中国工程项目管理的特点1. 项目法人责任制：我国工程项目管理实行项目法人责任制，即由项目法人负责项目的全过程管理，包括设计、施工、监理等环节。
2. 招标投标制：工程项目管理采用招标投标制，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择优秀的承包商和监理单位。
3. 工程监理制：工程项目管理引入工程监理制度，监理单位对工程质量、进度、投资等进行全过程监控，确保工程项目的顺利进行。
4. 合同管理制：工程项目管理强调合同管理，通过合同明确各方的权利、义务和责任，保障工程项目的顺利进行。
三、中国工程项目管理现状1. 管理体系逐步完善：我国工程项目管理体系不断完善，形成了较为完整的工程项目管理法规体系。
2. 管理理念逐渐转变：工程项目管理从传统的经验管理向科学管理转变，注重工程项目全过程的精细化、标准化管理。
3. 管理能力不断提高：我国工程项目管理水平不断提高，工程项目管理人员素质和能力得到显著提升。
四、中国工程项目管理发展趋势1. 绿色化：随着我国对环境保护的重视，绿色工程项目管理将成为未来发展趋势。
工程项目管理将更加注重环保、节能、低碳等方面的要求。
2. 智能化：随着信息技术的快速发展，工程项目管理将逐步实现智能化。
通过运用大数据、云计算、物联网等技术，提高工程项目管理的效率和水平。
3. 国际化：随着我国“一带一路”倡议的推进，工程项目管理将逐步走向国际化。
工程项目管理将借鉴国际先进经验，提升我国工程项目在国际市场的竞争力。
4. 专业化：工程项目管理将更加注重专业化，培养一批具有国际视野、熟悉项目管理理论和实践的高级人才。
浅谈我国工程项目管理的问题及对策3000字
浅谈我国工程项目管理的问题及对策3000字摘要：与国外发达国家相比，我国工程项目管理的相关理论和实践起步较晚，相关的人才培养也滞后严重，这在一定程度上给我国工程项目管理的发展带来了一些问题，针对这些问题我们要认真研究相关对策，有效提高项目管理水平，增强我国建筑企业的核心竞争力。
毕业关键词：工程项目管理；信息化；对策1 我国工程项目管理的渊源工程项目管理在我国的历史较为久远，但是形成一门学科是在上世纪六十年代，最早是从日本和原西德传入，在八十年代逐步发展起来。
在那个时期，改革开放局面逐步打开，中国特色的社会主义市场经济体制也日趋完善，在一定程度上带动了工程项目管理的发展。
随着中国与外国的交流日益增多，国家建设的增大，工程项目管理的相关理论与实践在这一时期得到了融合。
按照当时国际金融组织贷款建设的要求我国必须强制实行项目管理，这在一定程度上推动了项目管理的发展，带动了我国建筑业管理体制的改革。
我??最早在鲁布改水电站引水系统工程上进行国际竞争性招标和项目管理，首次采用项目管理模式，随后在全国推广以项目管理为核心的企业经营体制，随后又在招标承包合同管理制、工程建设监理、项目法人责任制等方面进行了完善。
在上世纪九十年代，在全国开始了注册结构工程师、注册监理工程师等考试科目，以考促学带动工程项目管理相关行业实现国际化、标准化、科学化。
2 我国工程项目管理的发展现状工程项目管理从上世纪八十年代至今已经有了近三十年的发展，无论市场规模还是服务水平都已经相当完善了，这些都为我国的建设事业做出了重要贡献，但是与西方发达国家相比还有一些不足，存在一些问题急需解决。
1.工程项目管理观念淡薄，法制意识不完善。
当前国内许多企业对工程项目管理的认识不到位，没有认识到工程项目管理在企业效益和工程建设中的重要性，许多企业为了节约成本不会聘用专门的项目管理公司，把工作重点放在工程技术上而忽视项目管理，到最后保证了建筑工程的质量，却失去了项目整体的效率和效益。
浅谈我国的工程项目管理
浅谈我国的工程项目管理摘要：《工程项目管理》在现代项目管理理论和方法的指导下，运用科学管.理与工程专业理论知识，对工程项目管理方法展开了简单有益的探索和研究，着重分析研究工程项目管理在组织机构保障方面及三大目标控制(质量、成本和进度)方面的管理方法改革和技术措施改进，总结适宜于我国工程项目管理的组织结构选择方案和工程项目质量、成本和进度的系统化全过程管理理论方法和技术途径。
具体方法是采用网络技术，通过对工程项目质量、成本和进度总目标的量化分解、目标控制，从而实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理，最终实现工程项目总目标。
该项研究成果使复杂的工程项目管理工作标准化、具体化、程序化、定量化，具有很强的可操作性，对项目经理如何提高工程项目管理效率有较高的参考价值。
关键词:项目管理;组织结构选择;目标分解;系统化全过程管理Discussion Engineering Project Administrati of ChinaAbstract：In this thesis，disscussion Engineering Project Administration of China，applying scientific administrationand engineering specialty theory knowledgeunder the guidance of modern project administration theoryand strategy，a useful investigation and research onengineering project administration method reform is set off. The analysis and research is mainly focused onorganizational structure guarantee as well as administrativemethod reform and technical measure improving for threegreat goal(quality,cost and progress) control inengineering project administration.The organizational structureselection scheme which aims to engineering project administration as well as systematic and whole progress administration theory method and technical way of engineering project quality，cost，progress is presented.The particular strategy as follows:based on network technologyto realize systematic,comprehensive，whole progress，allstaff members and entire efficiency control administrationby means of quantitative analysis and goal control ofengineering project quality，cost as well as general progressgoal，and finally to achieve overall engineering projec t aim•This research achievement enables the complicatedengineering project administration work to be standardized，concrete，programmed，quantitative analysis and have quitereal application.Also they have quite higher reference value for project managers to raise engineering project administration efficiency.Key words:Projectadministration，Organizational structureopt，Goal decomposition，Quality, cost and progress，Systematicand entire course administration目录第一章绪论 (1)1.1问题的提出与背景 (1)1.2工程项目管理的内容及特点 (2)1.2.1项目的概念、要素及特点 (2)1.2.2工程项目管理的内容与特点 (2)1. 3项目管理方法比较研究 (4)1.3.1国内外研究现状 (5)1.3.3现代工程项目管理方法 (6)第二章工程项目组织结构 (8)2. 1工程项目传统的组织结构特征及弊端 (8)2. 2现代工程项目组织结构的设置原则 (9)2. 3工程项目组织结构几种常见的基本类型 (10)2.3.1扁平式组织结构 (10)2.3.2职能式组织结构 (11)2.3.3项目式组织结构 (12)第三章工程项目质量管理方法 (14)3. 1工程项目质量管理的内容与目标 (14)3. 2影响工程项目质量的因素分析 (14)3. 3传统工程项目质量管理方法及弊端 (15)3. 4基于全过程的工程项目质量管理研究 (16)3.4.1工程项目目标质量的分解 (16)3.4.2工程项目目标质量的控制 (17)第四章工程项目成本管理方法 (20)4. 1工程项目目标成本构成要素与确定 (20)4.1.1工程项目目标成本的构成要素 (20)4.1.2工程项目目标成本的预i则与确定 (20)4. 2传统工程项目成本管理方法及其弊端 (21)4. 3基于全过程的工程项目成本管理研究 (22)4.3.1工程项目目标成本的分解 (22)4.3.2工程项目目标成本的控制 (24)第五章工程项目进度管理方法 (26)5. 1工程项目进度的因素分析及目标进度预i则 (26)5.1.1影响工程项目进度的因素分析 (26)5.1.2工程项目目标进度的预测 (26)5. 2传统的工程项目进度管理方法及其弊端 (27)5. 3基于全过程的工程项目进度管理研究 (29)5.3.1工程项目目标进度的分解 (29)5.3.2工程项目目标进度的控制研究 (30)参考文献 (32)致谢 (33)第一章绪论1. 1问题的提出与背景在当今社会各个领域的管理活动中，“项目”一词可能是出现频率较高的词汇之一。
工程项目管理的探讨论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及发展趋势等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
工程项目管理在我国的发展经历了从无到有、从简单到复杂的过程。
随着市场竞争的加剧和工程项目的复杂性增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在对工程项目管理进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理的概念与原则1. 工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目目标的活动。
工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学、心理学等。
2. 工程项目管理的原则（1）目标导向原则：工程项目管理应以实现工程项目目标为核心，确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
（2）系统原则：工程项目管理应将工程项目视为一个系统，对工程项目进行整体规划、组织、指挥、协调和控制。
（3）人本原则：工程项目管理应充分发挥人的主观能动性，关注员工的需求和利益，提高员工的积极性和创造力。
（4）效益原则：工程项目管理应追求经济效益、社会效益和环境效益的统一，实现工程项目可持续发展。
三、工程项目管理的方法1. 工程项目策划工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统、科学的规划。
主要包括：市场调研、可行性研究、项目定位、方案设计等。
2. 工程项目组织工程项目组织是指对工程项目进行有效组织，确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
主要包括：组织结构设计、人力资源配置、团队建设等。
3. 工程项目指挥工程项目指挥是指对工程项目进行有效指挥，确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
主要包括：任务分配、进度控制、资源调配等。
4. 工程项目协调工程项目协调是指对工程项目进行有效协调，确保工程项目各环节、各部门之间的协同工作。
工程项目管理新探讨论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的核心环节，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的现状出发，探讨工程项目管理的新趋势、新方法和新理念，旨在为我国工程项目管理的创新与发展提供有益参考。
一、引言工程项目管理是确保工程项目按计划、按质量、按时间完成的关键环节。
随着我国工程建设的蓬勃发展，工程项目管理面临着新的挑战和机遇。
如何适应新时代的要求，实现工程项目管理的创新与发展，成为当前亟待解决的问题。
二、工程项目管理的新趋势1. 绿色化：随着全球环境问题的日益突出，绿色建筑、绿色施工成为工程项目管理的重要趋势。
工程项目管理者应关注绿色材料、绿色工艺、绿色设计等方面，实现工程项目的可持续发展。
2. 智能化：随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，工程项目管理正逐步向智能化方向发展。
通过引入智能化设备、智能化系统，提高工程项目管理的效率和准确性。
3. 信息化：工程项目管理的信息化已成为行业共识。
通过建立工程项目管理信息系统，实现工程项目数据的实时采集、传输、处理和分析，提高工程项目管理的透明度和协同性。
三、工程项目管理的新方法1. 项目管理工具：运用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，提高工程项目管理的计划、进度、成本、质量等方面的控制能力。
2. 风险管理：工程项目管理者应关注项目风险，通过风险评估、风险应对等措施，降低项目风险对工程项目的影响。
3. 供应链管理：工程项目管理者应关注供应链管理，通过优化供应链结构、提高供应链效率，降低工程项目成本。
四、工程项目管理的新理念1. 以人为本：工程项目管理者应关注人的因素，关注员工的需求，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 质量第一：工程项目管理者应坚持质量第一的理念，确保工程项目质量符合国家规范和行业标准。
3. 创新驱动：工程项目管理者应注重技术创新、管理创新，提高工程项目管理的水平和竞争力。
五、结论工程项目管理是推动工程建设的核心环节。
略谈我国工程项目管理
一、我国工程项目管理的现状1. 项目管理体制改革取得成效近年来，我国在工程项目管理体制改革方面取得了显著成效。
国务院推广鲁布革工程管理经验，推动了施工企业项目管理体制的改革。
通过改革，我国工程项目管理水平不断提高，为工程建设提供了有力保障。
2. 项目管理学科体系逐渐完善我国工程项目管理学科体系逐渐完善，形成了“一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例”的“三个一”格局。
3. 市场竞争日益激烈随着我国建设工程项目管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷投身于工程项目管理领域，为我国工程建设事业提供了丰富的服务。
二、我国工程项目管理的特点1. 项目经理圈子我国工程项目管理呈现出明显的“项目经理圈子”特点，项目经理在项目管理中扮演着重要角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和实施，对项目成功与否起到决定性作用。
2. 项目管理与工程建设管理方式改革相结合我国工程项目管理注重与工程建设管理方式改革相结合，改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式，提高了工程建设效率。
3. 项目管理与我国建筑市场建设与发展相结合我国工程项目管理紧密围绕建筑市场建设与发展，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四大主要内容，为我国工程建设管理体制提供了有力支撑。
三、我国工程项目管理的科学化方向1. 信息化管理随着科技的发展，信息化管理已成为我国工程项目管理的科学化方向。
通过运用信息技术，实现项目管理的智能化、精细化，提高项目管理效率。
2. 绿色管理在工程项目管理中，注重绿色环保，实现可持续发展。
通过绿色设计、绿色施工、绿色运维等手段，降低工程项目对环境的影响。
3. 人才培养与引进加强工程项目管理人才培养，提高我国工程项目管理人员的素质。
同时，引进国外先进的管理理念和技术，推动我国工程项目管理水平的提升。
总之，我国工程项目管理在取得显著成效的同时，也面临着诸多挑战。
项目工程施工管理探讨(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目施工管理作为项目实施过程中的重要环节，对于确保工程质量、进度、成本和安全具有重要意义。
本文从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面探讨项目工程施工管理。
一、施工准备阶段1. 组织管理在施工准备阶段，首先要建立健全项目管理组织，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
项目经理应具备较强的组织协调能力和领导能力，确保项目团队高效运作。
2. 技术准备技术准备是施工准备阶段的关键环节。
包括以下内容：（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等；（2）对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质；（3）做好施工图纸的审查工作，确保图纸的准确性和可行性。
3. 材料设备准备在施工准备阶段，要提前采购、储备施工所需材料、设备，确保施工过程中的供应。
同时，对材料、设备进行质量检验，确保其符合施工要求。
二、施工阶段1. 进度管理施工进度管理是施工阶段的核心。
项目经理应制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
在施工过程中，要加强对进度计划的跟踪、调整，确保施工进度与计划相符。
2. 质量管理质量管理是施工阶段的重要环节。
项目经理应建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
具体措施如下：（1）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量；（2）对施工过程中的关键工序进行严格把关，确保工程质量；（3）对施工过程中的质量问题进行及时处理，防止质量事故发生。
3. 成本管理成本管理是施工阶段的重要任务。
项目经理应制定合理的成本预算，严格控制施工过程中的各项开支，确保项目成本在预算范围内。
4. 安全管理安全管理是施工阶段的生命线。
项目经理应建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
具体措施如下：（1）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患；（3）加强施工现场安全监督，确保施工安全。
对建筑工程施工项目管理的探讨
对建筑工程施工项目管理的探讨建筑工程施工项目管理是指在建筑工程的实施过程中对工程的计划、组织、实施、监督和控制等方面进行管理的过程。
这个过程中，需要考虑很多因素，如安全、质量、环保、健康等等。
本文将对建筑工程施工项目管理的关键要素进行探讨。
一、项目的计划为了保证工程顺利进行，需要在工程开工前制定出详细的计划，包括整个工程的时间节点、工作任务、材料准备、工作人员安排等。
计划应该能够有效地组织和管理施工过程以确保工程按时完成，同时还要考虑资源利用和营利性的平衡。
二、人员安排和管理为了确保施工团队协作顺畅，需要对工程项目的人员进行管理，包括监督他们的工作进程和工作质量，并安排团队成员的工作任务，为他们创造一个高效的工作环境。
三、现场安全管理建筑工程施工现场必须具备安全管理机制，要制定完备的施工安全操作规定、培训、监管和管理体系，从而保证工作人员的安全。
在建筑工程实施时，需要在施工现场设置相应的安全设施和资源，使工人在健康和安全方面得到保障。
四、质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的可持续性和未来的使用效果，因此对工程建设的质量进行管理是必要的。
建筑物施工过程中，工作人员必须遵守现有的建筑规范、循环、排错和其他标准，以确保工程符合标准并达到要求的质量标准。
五、成本控制成本控制主要是为确保工程项目的投资能够在有效的预算计划下实现。
需要考虑到所有的经济因素，比如材料成本、人工成本、设备成本、物料的供应和比重，以确保所有的成本在预算范围内。
六、环境保护和可持续性建筑工程的环保和可持续性是当代社会对更高标准质量建筑的追求的主要一个方面。
在施工过程中，需要采取积极有效措施，保护环境、节约能源、减少污染并延长建筑物寿命，同时考虑社会责任。
综上所述，建筑工程施工项目管理是复杂的过程，建筑施工公司需要充分考虑管理的多元化和复杂性。
合理有效的管理机制是建筑工程施工过程中基本的一环。
当然，在业务过程中工作的成员必须适应不同的管理方式，以适应建筑工程施工过程中的不断发展和变化。
浅析我国建筑工程项目管理
浅析我国建筑工程项目管理第一篇：浅析我国建筑工程项目管理浅析我国建筑工程项目管理摘要：建筑工程是一类智力劳动，主要任务是按照建筑工程建设实践的规律，综合协调各方面的需求，将不同种类型的项目资源进行合理归集，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。
随着我国建筑事物不断发展和进步，建筑工程领域也越来越受到重视，建筑工程项目管理的合理化和规范化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。
关键词：建筑工程；项目管理；浅析一、建筑工程领域中的主要问题施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素在建筑领域中很多，目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，是相关人员自身素质和经验不足和传播渠道不足不畅通等多方面原因形成的，究其原因，可归纳如下：1.勘查设计不到位，影响工程质量。
工程地质勘察未认真进行，提供的地质资料，数据有误。
违背建筑程序；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，影响人民群众的生命和财产安全。
2.项目管理人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。
对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织方案内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。
同时，施工方案应具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3.管理不到位，缺乏有效监督。
工程管理没有有效发挥，存在偷工减料的情况，而项目管理中又没有及时设想，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
浅谈工程项目管理重要性及改进措施
浅谈工程项目管理重要性及改进措施
一、工程项目管理的重要性
工程项目管理，是一个非常重要的管理领域，它的重要性在于它可以
帮助项目负责人实现工程项目的有效监控、资源同步和控制、风险防范等，提高项目的效率、完成率和质量，从而达到最大化的效益。
首先，工程项目管理有助于有效监控项目进度，可以更好地实现项目
实施计划，减少项目滞后，以免影响项目最终效果；
其次，工程项目管理有助于资源的同步和控制，从而有效地减少资源
浪费，提高资源利用率，以达到最大效益；
此外，工程项目管理有助于及时预警和防范项目风险，有效减少项目
的不确定性，从而保障项目的质量、完成率和效益。
综上所述，工程项目管理的重要性不言而喻，它能够有效帮助项目负
责人实施项目活动，实现最大化的效益，应该受到重视和重视。
二、改进工程项目管理的措施
1、完善工程项目管理体系
工程项目管理体系是工程项目管理的基础，它主要包括组织结构、工
作流程、信息流程、项目监控和风险管理等，应该通过完善工程项目管理
体系，确保每一个环节的有效实施和完善执行。
国内工程项目管理研讨(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为国家基础设施建设、企业投资建设的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程管理、项目管理、工程经济学、工程法学等。
本文旨在对国内工程项目管理进行研讨，分析其现状、问题及发展趋势，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。
二、国内工程项目管理现状1. 市场需求旺盛近年来，我国基础设施建设和房地产投资规模不断扩大，工程项目管理市场需求旺盛。
据相关数据显示，2018年我国固定资产投资（不含农户）完成额为553616亿元，同比增长7.2%。
其中，基础设施投资完成额为106895亿元，同比增长3.8%。
2. 政策支持力度加大为推动工程项目管理规范化、标准化，我国政府出台了一系列政策，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
此外，还鼓励企业加强工程项目管理人才培养，提高项目管理水平。
3. 项目管理水平逐步提高随着工程项目管理市场的不断成熟，企业对项目管理的重视程度不断提高。
许多企业引进先进的管理理念、方法和工具，如项目管理软件、BIM技术等，提高了项目管理的效率和质量。
4. 国际化程度逐步提升随着“一带一路”等国家战略的推进，我国工程项目管理企业逐渐走向国际市场。
在国际工程项目管理领域，我国企业逐步提高自身竞争力，取得了一定的成绩。
三、国内工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念。
在项目管理过程中，往往注重施工环节，忽视前期策划、设计、采购等环节，导致项目成本、进度和质量难以控制。
2. 人才短缺工程项目管理涉及多个专业领域，对人才的综合素质要求较高。
然而，我国工程项目管理人才短缺，尤其是具有丰富实践经验的高层次管理人才。
3. 法规体系不完善尽管我国已出台一系列工程项目管理法规，但部分法规存在滞后性、不适应性等问题。
在实际操作中，部分企业存在违法违规行为，严重影响了工程项目管理的质量和安全。
浅析我国建筑工程项目管理
浅析我国建筑工程项目管理摘要：我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
关键词：工作人员素质，工程建设的组织管理，工程项目的成本控制一、现状分析1．1工作人员素质现状建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成，是改革建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的改革是我国在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。
这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。
管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的活动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建设工程项目管理的探讨
摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从建设工程项目管理的内涵、特点、原则及方法等方面进行了探讨，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制和管理。
随着我国建筑市场的不断扩大，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对建设工程项目管理的相关内容进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的启示。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：对建设工程项目进行全面、系统的规划和设计，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和分工，确保项目顺利进行。
3. 项目实施：按照项目计划，组织施工、监理、设计、采购等各项工作，确保项目按期、保质、保量完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查和评估，及时发现并解决项目中的问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：对项目进行竣工验收，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、建设工程项目管理的特点1. 综合性：建设工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，需要项目管理者具备广泛的知识和技能。
2. 系统性：建设工程项目管理是一个系统工程，需要项目管理者对项目进行全面、系统的规划和实施。
3. 动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，项目管理者需要根据项目实际情况及时调整管理策略。
4. 风险性：建设工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，项目管理者需要具备较强的风险识别和应对能力。
5. 创新性：建设工程项目管理需要不断创新管理方法、技术手段和思维方式，以提高项目管理的效率和效果。
四、建设工程项目管理的原则1. 目标导向原则：项目管理者应以项目目标为导向，确保项目各项管理工作紧紧围绕项目目标展开。
2. 规范化原则：建立健全项目管理制度，确保项目管理工作有章可循、有据可依。
中国工程项目管理体系探讨
中国工程项目管理体系探讨随着经济的发展和社会的进步，中国工程项目管理体系在近年来得到了广泛和快速发展。
本文将围绕中国工程项目管理体系展开探讨，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
在国内外学者的研究中，中国工程项目管理体系的现状、存在的问题以及未来发展的趋势逐渐显现出来。
目前，中国工程项目管理体系在法律法规、管理体制、人才培养等方面取得了长足进步，但仍然存在诸多不足，如管理体系不够完善、项目管理水平参差不齐等。
针对这些问题，学者们提出了诸多有针对性的建议，以期推动中国工程项目管理体系的持续发展。
中国工程项目管理体系的应用场景十分广泛，包括基础设施建设、能源开发、环境保护、文化教育等多个领域。
在这些领域中，工程项目管理体系发挥着至关重要的作用。
以基础设施建设为例，中国通过实行严格的工程项目管理体系，取得了显著的成绩。
如北京奥运会场馆建设、上海世博会场馆建设等重大工程项目的顺利实施，都得益于工程项目管理体系的有力保障。
中国工程项目管理体系的管理流程主要包括项目前期准备、项目目标制定、实施方案设计、项目验收等环节。
在实际操作过程中，各环节相互衔接、相互协调，形成了一个完整的工程项目管理周期。
例如，在项目前期准备阶段，需要进行详细的可行性研究，制定合理的项目计划；在项目实施阶段，需要严格执行项目计划，对项目进度、质量、成本等进行全面监控。
中国工程项目管理体系在实践中面临着诸多挑战，如政策环境变化、经济形势波动、技术人才短缺等。
为应对这些挑战，需要采取相应的解决方案。
例如，建立健全的政策机制，稳定经济形势，加强技术人才培养等。
还需要不断完善工程项目管理体系本身，提高其适应性和有效性。
中国工程项目管理体系在不断发展和完善过程中，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
未来，需要进一步优化管理体系、完善政策机制、加强人才培养等方面的工作，推动中国工程项目管理体系的持续发展。
同时，还需要积极借鉴国内外先进的管理经验和技术手段，提升中国工程项目管理的整体水平，实现工程项目的可持续发展。
浅谈我国工程项目管理的现状及对策
浅谈我国工程项目管理的现状及对策摘要：在现阶段，我国的建筑行业仍然处在现代企业制度的阶段，西方发达的国家正把精力投向项目管理方面。
至我国加入WTO之后，国际竞争日益激烈，我国的工程项目管理必须要与国际接轨，采取相应的措施来迎接国际化及知识经济时代的到来。
关键词：建筑工程；项目管理；现状前言工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。
在我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚，目前还存在许多问题和不足。
本文主要对我国工程项目管理的现状进行简要的分析概述，并提出了加强应对的措施。
一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。
它是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的管理。
我国的工程项目管理出现于20世纪80年代。
标志性的工程是1984年的鲁布革水电站采用了工程项目管理的模式，取得了极大的成功。
之后，项目管理模式广泛应用于许多大中型工程项目的建设，取得了显著地成绩。
随着建筑市场的逐渐发展和日益完善，我们对建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应利用项目管理的方法和理念来进一步提高绩效，所以对建筑工程项目管理的研究是十分必要的。
二十多年来，我国的工程项目管理方法和理论获得了迅速发展，但仍然存在不少问题，比如费用超支、工期拖延以及质量事故等。
尤其是近年来频繁发生的工程质量事故，导致国家和人民生命财产的损失，产生了不良社会影响。
究其原因，发生的这些事故都是由于项目管理不规范造成的。
在项目管理方面，我国在项目管理方面与西方发达国家还存在一定的差距，具体表现为：1、工程项目管理体制不够健全目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：一是地区保护和行业保护主义较严重。
二是承发包的价格不合理，从而可能导致这个施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。
2、法律、法规不健全尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。
中国工程项目管理体系探讨
中国工程项目管理体系探讨摘要：随着社会经济体制的变革，工程项目的核心竞争力已经不仅仅取决于人才储备和技术力量，管理体系作为一种核心的观念，在项目中的地位越来越高。
在当下市场竞争日益激烈的大环境下，对与企业而言，工程项目管理体系和水平已经发展成为企业的生命线。
本文分析了工程项目管理的概述，探讨了建设中国工程项目管理体系的重要任务和建设科学、高效的工程项目管理体系。
关键词：中国工程项目；管理体系；建立工程项目投资在固定资产投资和国民经济中占据主体地位。
通过调查研究，发现了中国工程项目管理体系存在着紊态治理问题，这一问题是导致社会腐败的主因。
在国家法律法规治理下，建立以建设单位为管理中心、设计单位为技术服务咨询主体、监理单位为全过程目标管理及执法监管主体、施工单位为完整责任施工主体、建设程序和办事流程的中国工程项目管理体系的改革目标和措施。
一、工程项目管理的概述工程的项目管理也就是项目管理方式的另一种叫法，主要的内容是提供从项目的发起阶段开始，一直贯穿到设计、施工、检查等多方面，直到最后工程转交的整个过程，不仅如此，有时候还将领域扩展到管理阶段的咨询服务范围内，其内容之广泛与繁琐超出了传统管理的局限性，具备相当的期限性和个别性。
在目前竞争相当激烈的市场经济中，能够为企业量身定做一套符合自身优缺点的工程管理体系以及具体的操作流程和问题解决办法，是多么的重要。
这种措施不仅可以进一步加强电力工程项目的管理模式，而且对于提升企业的核心竞争力，增加企业的盈利与效益所起到的作用，是无可替代的。
二、建设中国工程项目管理体系的重要任务目前的项目管理学，只是项目管理实务与技术，比较有代表的内容是：项目的时间、进度、质量管理技术，项目的风险、融资管理，项目的组织。
有的虽然提到工程项目建设的管理体制，但也只是从实践层面作了简单介绍，建设的经济与社会环境、管理体系及在某种管理体系下，如何实现项目建设的高效、节约，是一个理论的空白区。
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对我国工程项目管理的探讨随着我国加入WTO,我国与世界其他国家的合作与交流将更加紧密,工程项目(尤其是国际工程项目)建设的合作和竞争也将越来越亲密和激烈。
本文通过对国外工程项目实施的特点与方式,国外工程项目的管理与控制,来分析我国在工程项目管理中存在的不足,并由此对我国的工程项目的发展提出几点建议。
1 世界其他国家工程项目实施的特点与方式在国外,一个工程项目生命周期大致包括项目决策与计划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目试生产及竣工验收阶段。
大多数项目生命周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当项目接近结束时又迅速减缓。
在项目实施过程中,前一阶段工作成果总是作为后一阶段的基础,工作重点不断转移,工作内容不断深化,而且各个阶段的工作彼此相互联系、制约,有些工作甚至需要平行交叉进行。
下面就对国外工程项目这几个阶段的主要工作内容及特点作简要说明。
1.1 项目决策与计划阶段这一阶段工作量不是很大,却十分重要。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择,可行性研究,项目评估和业主决策,对项目投资的必要性,可能性,以及为什么要投资,何时投资,如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。
国外工程公司在本阶段实施的主要特点如下。
(1)国外业主十分重视该阶段的工作,不惜投入较多的资金寻求一个咨询公司(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｓｕｌｔａｎｔ,简称ＰＭＣ)来全面负责协调和完成该阶段的工作;(2)由于该阶段工作需要反复推敲、论证,因而所花费的时间较长;(3)该阶段的最终成果是由ＰＭＣ完成招标文件并选择和确定设计、采购、施工(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ,Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ,简称ＥＰＣ)总承包商。
1.2 项目设计阶段从工程设计范围、内容、作法来看,国外的工程设计有以下特点:(1)由于在国外工程项目中,项目决策与计划阶段的工作细致、扎实,且招投标文件和工程条款十分详尽,因此工艺流程、产品方案、主要设备选型,工程技术标准等重大问题均已明确,无须反复推敲和讨论。
由于设计成品陆续完成,得到业主的认可,因此在工程建设中变更较少,从而现场服务人员也较少;(2)设计阶段引入安全评估和可施工性研究;(3)十分重视设备,材料采购的及早介入,这对缩短工期,有效控制工程费用是十分重要的;(4)十分重视费用的概算、预算工作,在不同的设计深度下生成不同阶段的概算、预算,并以此作为工程各阶段及各部门费用控制的依据。
1.3 项目施工阶段在施工阶段,国外业主充分依靠总承包商全面负责和处理施工中的各种问题。
业主主要是筹措资金、生产设备并配备少量精干人员来监督和协调与总承包商之间的工作关系。
1.4 项目试生产与竣工阶段在本阶段,国外工程项目应完成项目的竣工验收、联动试车、试生产、项目试生产并经业主认可后,项目即告结束。
2 世界其他国家工程项目的管理与控制一个工程项目一般都十分庞大与复杂,需要管理与控制的工作千头万绪。
在一个国外工程项目中需管理与控制的内容有:人力资源管理,工程项目范围管理,工程进度、费用、质量管理,工程项目信息交流管理,工程项目风险管理,工程项目采购管理,以及工程项目计算机辅助管理等8个方面。
其核心内容是工程项目采购管理,尤其是以合同管理最为重要,它以契约形式规定了签约各方的权利和义务;另一个核心内容是工期、质量、进度的管理控制,这是进行工程项目管理的基本手段,也是完成合同规定任务的必要手段;此外,计算机辅助管理在国外工程项目管理中得到广泛运用。
2.1 国外工程项目的采购管理(主要讲工程项目合同管理)工程项目采购管理中一个重要的部分是合同管理,这是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。
在有多个承包商的大项目上,合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的关系。
在国外工程公司的合同管理中涉及到的内容有:(1)项目计划实施,让承包商在适当的时候施工;(2)进度报告,监督承包商的进度报告;(3)质量控制,检查并核对承包商产品是否满足要求;(4)变更控制,确保变更经过批准并通知有关人员。
2.2 国外工程项目工期、质量、进度的管理控制工程项目工期、质量、进度的管理控制是任何一个项目须管理的核心内容。
国外工程项目的进度的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。
其中工期优化是压缩计算工期,以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程;费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划过程;资源优化是在以一定现有资源条件为基础,通过改变活动的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。
国外工程项目费用控制的步骤如下:(1)比较,按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较,以发现费用是否已超支;(2)分析,在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及产生偏差的原因,这一步是费用控制的核心;(3)预测,根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。
预测的目的在于为决策提供支持;(4)纠偏,当工程项目的实际费用出现的偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使费用偏差尽可能小的目的,纠偏是费用控制中最具实质性的一步,只有通过纠偏,才能最终达到有效控制费用的目的;(5)检查,是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况及其效果,为今后的工作积累经验。
上述五个步骤是一个完整的有机的整体,在实践中它们构成一个周期性的循环过程。
国外工程项目质量控制的依据有:工作成果,质量管理计划,实施说明,核对清单。
质量控制的方法主要有检查法和控制图法。
2.3 国外工程项目管理中的计算机辅助运用由于项目管理涉及的内容十分广泛,信息量大,是一项综合性很强的系统工程。
为了有效地进行项目管理工作,对项目管理过程中产生的大量信息进行处理,国外工程公司充分利用计算机进行辅助管理。
计算机的工作快速、准确、便捷,可以节约大量的人力、物力和财力。
为国外的工程项目管理的发展起到很大的促进作用。
3 我国在工程项目管理与控制方面存在的不足随着经济体制改革的不断深入,同时我国工程总承包业务的不断发展与壮大,以及在与国外工程公司合资项目和在国外项目实施中所取得的许多宝贵的经验,使我国在工程项目管理与控制方面取得了显著的进步,但是在与国际工程项目管理技术相比时,还存在许多不足。
(1)项目组织形式已经由传统的管理模式过渡到了诸如项目经理负责制的矩阵管理模式等国外先进的管理模式,但是在项目管理的各级管理者素质水平及经验上还有所欠缺,有待提高;(2)计算机在工程项目管理中的应用还不够完善。
目前来说,我国的项目管理软件已经有了初步的配备,但不配套,尚未形成综合的数据系统。
在文件控制系统中,项目文件的编码、编号及文件的登记、分发、传递和归档还未形成实时追踪系统,也没有一个适当的软件予以支持;(3)在材料控制系统中,设备、材料采购工作尚不规范;在报价评标、合同签定、催交、检验和现场接收等方面也未形成合格的工作体系和整体的追踪及控制体系;(4)目前我国项目管理的基础工作已经基本建立,如必要的工作程序和工作规定,计划与进度控制等工作已经在项目实施中得到较好的应用,但在费用控制,材料控制等方面,尚处于起步阶段;(5)我国目前的观念还须转变。
虽然人们对项目管理的重要性己逐步提高了认识,但对工程公司整体性的项目管理水平还不够重视。
4 对我国工程项目管理发展的几点建议4.1 注重工程项目管理人员的培养,提高我国工程管理人员的素质随着我国工程项目管理的发展。
工程项目管理人员的水平也有了很大的提高,但是具备大型工程项目管理能力的专业人员十分稀缺。
而且与国外工程公司相比,我国的项目管理队伍还不配套,在许多工程项目上的管理决策人员的水平还不够高,有的还是十分传统的施工管理方法。
我国要想与国际型工程项目接轨,就必须注重工程项目管理人员的培养,包括质量控制、费用控制、工期控制、材料管理、文件管理及合同管理等管理人员的配套建设,使之形成一个各类人员比例适当的项目管理组织体系。
4.2 注重各阶段的控制工作(1)工程项目的前期设计工作的控制。
工程项目的前期设计工作是十分重要的,它是后期工作指导性文件,是后期工作顺利开展的前提条件。
国外的工程公司在前期设计十分细致、扎实,且招投标文件和工程承包合同条款十分详尽,因此,工艺流程、产品方案、主要设备造型、工程技术标准等重大问题均已明确,无须反复推敲和讨论。
从而在工程建设中重复较少,现场服务人员也较少,从而有效地、有序地实现工程项目。
(2)做好设备及材料阶段的控制工作。
设备和材料的及时到位,是工程顺利开工和完成的必要前提。
反之,将会延误工期,造成费用的增加。
(3)施工过程中实行工期、费用动态管理,加强质量管理。
在工程施工中,由于不确定因素多,工期、费用经常会发生变动,作为项目管理人员,必须有效做好这方面的变动控制,比如材料的更换,雨期施工的暂停等一些因素造成的变更,都必须做好有效的动态管理工作。
4.3 要充分注重计算机在工程项目中的应用工程项目管理的一个重要内容就是信息管理,其基本任务就是如何实施最优控制,如何进行合理决策,如何妥善协调项目建设各个单位之间的关系。
工程项目从规划到竣工、投产整个过程是一个庞大的系统工程,各个阶段所产生的信息量都是十分巨大。
而且要充分利用好这些信息,进行决策优化,如果不利用计算机等先进手段,必将花费大量的人力、物力和财力,从而也不可能实行工程项目的最优化控制;再者,对于繁多的信息,尤其是现在工程日趋大型化、复杂化,如果通过人工处理,凭直观的推断很难作出最优决策。
同时随着计算机快速发展,工程项目软件的不断完善,网络信息的迅速便捷可以对进度、计划进行跟踪与调整,及时作出最优决策,计算机与工程项目管理是越来越分不开,作为一种先进的科学手段与方法,必须要充分注重其在工程项目中的应用。
4.4 注重工程项目采购管理阶段的工作工程项目的采购包括工程采购,货物采购以及咨询服务采购。
工程采购是业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。
随着国际化的发展,我国的工程公司将越来越多走向世界,工程采购是一个必要而且是非常重要的环节,作为工程公司必须事先做好前期准备工作,必须认真细致,以便保护好自己的权益。
货物采购是工程建设项目的投入物,在施工过程中采购如原材料,设备等对工程的工期、费用和质量都起到很大的影响作用,必须做好最优化的采购计划。
4.5 在工程项目管理过程中大力提倡协作精神一个工程项目的实施,要管理的内容十分复杂,涉及的工作面很多。
要想成功的完成项目,必定是业主、承包商以及工程师按照一种项目伙伴关系,以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目,目前在国际工程项目管理合同中,非常注意提倡这种精神。