建设烟草企业文化
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。
在此，我将对这段时间的工作进行总结。
一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。
我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。
二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。
通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。
三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。
我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。
四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。
我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。
我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。
我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。
通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。
六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
烟草企业文化建设
未来烟草企业文化建设需要更加注重环保和社会责任，积极履行企业 公民的角色，为社会的可持续发展做出贡献。
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02
约束功能
企业文化能够约束员工的行为， 使其符合企业的规范和制度。
04
激励功能
企业文化能够激励员工的工作热 情和创造力，使其更加努力地为
企业发展做出贡献。
企业文化的重要性
企业文化是企业的核心竞争力 ，它能够使企业在激烈的市场
竞争中保持领先地位。
企业文化能够提高企业的品牌 形象和声誉，吸引更多的客户
。
烟草企业文化的宣传和落地手段 相对单一，缺乏创新和吸引力，
难以引起年轻员工的共鸣。
烟草企业文化在强调社会责任和 公益事业方面相对薄弱，需要加
强这方面的建设。
烟草企业文化发展面临的挑战
01
烟草行业面临着市场饱和、消费需求变化等挑战，需要企业文 化引导企业进行转型升级。
02
烟草企业文化需要适应数字化、智能化等现代技术发展趋势，
烟草企业一般拥有较长的历史 和深厚的文化积淀，形成了独 具特色的企业文化。
烟草企业文化重视诚信、品质 、创新、责任等核心价值观， 并以之为企业运营和员工行为 的基础。
烟草企业文化也注重传承和弘 扬中华优秀传统文化，将之融 入企业管理实践中。
烟草企业文化存在的问题
烟草企业文化在某些方面与现代 企业管理理念存在不协调之处， 如传统的人治管理、关系管理等
详细描述
该烟草公司重视创新文化建设，从研发、生产、销售等方面入手，打造具有创新精神和开放思维的创新文化，推 动了产品和技术的创新发展，提高了企业的核心竞争力和市场适应能力。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结(2篇)
2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、背景和目标____年，烟草行业企业文化建设工作经过一年的努力取得了显著的成果。
在这一年里，我们以“创新、责任、协作、共赢”的企业核心价值观为基础，以提升员工自身素质和团队协作能力为重点，推动企业文化建设取得实质性进展。
下面就我们在____年烟草行业企业文化建设工作中所取得的成果进行总结。
二、工作内容1. 完善企业核心价值观建设：在____年，我们进一步完善了企业的核心价值观，即“创新、责任、协作、共赢”。
我们在各个环节中贯彻执行这一价值观，使全体员工形成了统一的价值取向。
2. 提升员工素质和能力：我们注重培训和教育，不断提升员工的专业能力和综合素质。
通过开展各类培训、组织学习交流和定期考核评估，有效提升员工的执行力和团队协作能力。
3. 加强企业文化宣传：我们采用多种方式宣传企业文化，包括内部宣传、外部宣传以及社交媒体平台等。
通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，进而提升员工的工作积极性和创造力。
4. 建立良好的工作氛围：我们倡导积极向上的工作态度和健康的工作生活方式。
通过组织各类员工活动、加强员工关怀和奖励机制等，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 加强企业文化评估和改进：我们通过定期组织文化评估，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时采取改进措施。
通过评估和改进，不断提升企业文化的质量和效果，进一步推动企业的可持续发展。
三、成果和经验在____年的烟草行业企业文化建设工作中，我们取得了以下成果：1. 员工意识转变明显：通过企业文化建设，员工的工作态度和价值观发生了显著的变化。
他们更加注重创新、专注于责任、重视团队协作和追求共赢，形成了积极向上的工作风貌。
2. 团队协作能力提升：企业文化建设推动了团队协作能力的提升。
员工间的沟通和合作更加顺畅，协作效果和工作效率得到了显著提高。
3. 企业形象提升：通过对企业文化进行宣传，我们成功提升了企业形象。
烟草行业企业文化建设指引
烟草行业企业文化建设指引在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
对于烟草行业来说，构建具有特色和影响力的企业文化，不仅能够提升企业的内部凝聚力和员工的归属感，还能够在外部树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
本文将为烟草行业的企业文化建设提供一份全面的指引。
一、烟草行业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个积极向上、富有内涵的企业文化能够让员工产生强烈的认同感和归属感，使他们更加紧密地团结在一起，为实现企业的共同目标而努力奋斗。
2、提升员工素质优秀的企业文化能够激励员工不断学习和进步，提高自身的业务能力和综合素质，从而为企业的发展提供有力的人才支持。
3、塑造良好企业形象独特而富有魅力的企业文化有助于在社会公众中树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强消费者对企业产品的信任和喜爱。
4、促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，而富有创新精神的企业文化能够营造宽松的创新氛围，激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和产品创新。
二、烟草行业企业文化的特点1、国家利益至上烟草行业作为国家重要的税收来源之一，必须始终将国家利益放在首位，遵守国家法律法规，为国家的经济发展和社会稳定做出贡献。
2、社会责任为重由于烟草产品的特殊性，烟草企业更应注重社会责任，积极开展控烟宣传、公益活动等，减少烟草对社会的负面影响。
3、质量与安全第一消费者的健康和安全是烟草企业不可忽视的重要问题，因此，必须始终坚持质量与安全第一的原则，严格把控产品质量，确保消费者的合法权益。
4、行业规范严格烟草行业受到国家严格的监管，企业必须遵守行业规范和标准，依法经营，维护市场秩序。
三、烟草行业企业文化建设的原则1、以人为本员工是企业的主体，企业文化建设要充分尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
2、继承与创新相结合在传承烟草行业优秀传统文化的基础上，结合时代发展的要求和企业自身的特点，不断创新企业文化的内涵和形式，使企业文化始终保持生机与活力。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的企业文化可以为企业提供内在力量和竞争优势，促进员工的团结和凝聚力，塑造企业的形象和价值观。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
一、烟草企业文化的重要性1.1 企业文化是企业的灵魂烟草企业文化是企业生存和发展的灵魂，它体现了企业的价值观、思想观念和行为准则。
一个积极健康的企业文化可以为企业提供持续的动力和稳定的发展基础。
1.2 企业文化是企业形象的体现烟草企业作为一种特殊的行业，其形象和声誉对企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以塑造企业形象，提高企业的可信度和公信力，增强消费者的信任和认同感。
1.3 企业文化是员工凝聚力的关键烟草企业是一个团队协作的组织，员工的凝聚力和团队精神对企业的发展至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强团队合作，提高工作效率。
1.4 企业文化是企业可持续发展的保障一个良好的企业文化可以为企业提供持续的发展动力和竞争优势。
通过建立一种积极健康的企业文化，企业可以培养员工的职业素养和创新能力，提高企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、烟草企业文化建设的原则2.1 价值导向原则烟草企业文化的建设应该以企业的核心价值观为基础，明确企业的使命和目标。
通过价值导向原则，企业可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，提高员工的职业道德和责任感。
2.2 可持续发展原则烟草企业文化建设要注重长远发展，要有全局观念和战略眼光，关注企业的可持续发展和社会责任。
企业应该注重环境保护和资源利用，积极推动绿色发展和循环经济。
2.3 员工关怀原则烟草企业文化的建设应该关注员工的权益和福利，营造一个良好的工作环境和人性化的管理机制。
企业应该关注员工的身心健康和个人发展，提供培训和晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。
2.4 创新引领原则烟草企业文化建设要秉持创新引领的原则，鼓励员工提出新的观念和创意，推动企业的科技创新和业务发展。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结
2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作回顾2024年，烟草行业企业在企业文化建设方面取得了重要进展。
我们坚持以人为本的理念，积极开展各项活动，加强员工的企业文化认同和归属感。
1.1 文化培训与教育我们通过组织多种形式的文化培训与教育活动，提高了员工的文化素养和职业素养。
培训内容包括企业文化理念、价值观、行为规范等，帮助员工形成正确的价值观和行为准则。
1.2 内部文化传播我们重视内部文化传播工作，建立了内部文化传播平台。
通过定期举办员工沟通会、员工分享会等活动，分享员工的文化故事和经验，增强员工对企业文化的认同和理解。
1.3 业务流程与企业文化相结合我们将企业文化融入到业务流程中，引导员工在工作中践行企业文化。
通过优化流程和规范操作，使员工在工作中体验到企业文化的力量和影响。
二、成效评估2.1 员工文化认同度提高经过2024年的文化建设工作，我们发现员工对企业文化的认同度明显提高。
在调查中，大部分员工表达了对企业文化的认同和支持，认为企业文化带给他们积极的影响。
2.2 员工满意度提升企业文化建设的工作也对员工的满意度产生了积极的影响。
员工在调查中评价了企业文化对于他们的工作和生活的积极影响，普遍表示满意。
2.3 组织凝聚力增强通过企业文化建设的工作，我们发现组织凝聚力明显增强。
员工之间的合作和团队意识得到了提升，共同为企业的发展奋斗。
三、存在问题分析3.1 烟草行业形象问题仍然存在尽管我们在企业文化建设上取得了一定的进展，但是烟草行业的负面形象问题仍然存在。
这需要我们在未来的工作中，更加注重树立行业的正面形象，提升企业的社会责任感。
3.2 企业文化宣传不足目前，企业文化的宣传工作还存在不足。
我们需要继续加大宣传投入，通过各种渠道和形式，向内外部传递企业文化的理念和实践。
3.3 员工对企业文化的理解还需要加强在调查中，我们发现员工对于企业文化的理解还需要加强。
虽然大部分员工对企业文化表示认同，但是对于企业文化的具体内容和实践行为的理解还有待提高。
如何加强烟草企业文化建设(一)2024
如何加强烟草企业文化建设（一）引言概述烟草企业文化建设对于公司的长期发展具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争环境下，建立一种积极健康、高效的企业文化，对于培养员工的凝聚力和创造力，增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文将从组织价值观的明确、员工参与的提升、文化传承的强化、激励机制的建立和文化建设效果的评估五个大点来阐述如何加强烟草企业文化建设。
正文内容1.明确组织价值观- 定义核心价值观：明确烟草企业的核心价值观，以激励员工对企业的认同感和归属感。
- 确立文化目标：为实现企业长期发展目标，设定明确的文化目标，并将其融入组织的各个方面。
- 强调诚信和道德：建立诚信和道德行为的文化，鼓励员工遵守道德规范，提高公司声誉和品牌形象。
2.提升员工参与度- 建立开放沟通渠道：创建多样化的沟通平台，鼓励员工表达意见和建议，增加员工对企业决策的参与度。
- 促进团队合作：通过团队建设活动、项目合作等方式，培养员工合作意识，提高团队凝聚力。
- 强调反馈机制：建立健全的员工反馈机制，及时获取员工对企业文化建设的意见和反馈，积极改进。
3.强化文化传承- 建立培训计划：制定培训计划，培养员工对企业文化的理解和认同，帮助新员工快速融入公司文化。
- 营造文化氛围：组织文化主题活动、座谈会等形式，传递企业文化理念，激发员工的归属感和文化认同感。
- 建立文化宣传渠道：借助企业内部媒体、员工手册、企业网站等渠道，传播企业文化核心价值观。
4.建立激励机制- 设立奖励制度：建立激励机制，并与企业文化价值观相匹配，通过奖励措施激励员工在企业文化建设中作出贡献。
- 建立绩效评估体系：建立定期绩效评估体系，将文化建设作为考核指标之一，确保文化建设的持续改进。
- 提供个人发展机会：给予员工提升个人素质和能力的机会，激励员工在文化建设中发挥更大的作用。
5.评估文化建设效果- 核心指标评估：制定评估指标，定期对企业文化建设的效果进行评估，以便对文化建设策略进行调整和优化。
烟草行业企业文化建设指引
烟草行业企业文化建设指引在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
对于烟草行业而言，构建积极、独特且富有内涵的企业文化更是至关重要。
烟草行业由于其特殊的性质和社会地位，需要通过加强企业文化建设，提升企业的形象和社会认可度，增强员工的凝聚力和归属感，从而实现可持续发展。
一、烟草行业企业文化建设的重要性（一）提升企业形象烟草行业在社会中一直备受关注，良好的企业文化能够展现企业的社会责任和担当，改善公众对烟草行业的认知，提升企业的形象和声誉。
（二）增强员工凝聚力优秀的企业文化能够让员工产生共同的价值观和使命感，使员工更加认同企业的目标和战略，从而增强员工之间的凝聚力和合作精神。
（三）促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，积极的企业文化能够鼓励员工勇于尝试、敢于创新，为企业的发展提供持续的动力。
（四）规范企业行为企业文化中包含着企业的行为准则和道德规范，能够引导员工遵守法律法规，规范自身行为，保证企业的健康稳定发展。
二、烟草行业企业文化建设的原则（一）以人为本员工是企业的主体，企业文化建设应充分尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和生活福利，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
（二）社会责任烟草行业在追求经济效益的同时，要充分考虑到社会效益，积极履行社会责任，如支持公益事业、保护环境等。
（三）行业特色烟草行业具有独特的行业特点和发展规律，企业文化建设应紧密结合行业特色，突出烟草行业的专业精神和品质要求。
（四）传承创新既要传承烟草行业的优秀文化传统，又要结合时代发展的要求，不断创新企业文化的内涵和形式。
三、烟草行业企业文化建设的内容（一）企业价值观明确企业的核心价值观，如质量至上、诚信经营、客户满意等，使价值观成为员工共同的行为准则和价值追求。
（二）企业使命阐述企业的使命和愿景，明确企业存在的意义和发展目标，为员工指明前进的方向。
（三）企业精神培育具有烟草行业特色的企业精神，如敬业精神、创新精神、团队精神等，激励员工不断进取。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结
2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作目标和背景2024年，烟草行业企业文化建设工作在总公司的指导下，按照“始终保持社会公信力、持续提升知名度和品牌价值、创造共享价值、建设高度关爱团队”的总体要求，以“和谐、高效、创新、共赢”的价值观为核心，推动企业文化建设向纵深发展，实现企业的可持续发展和核心竞争力的提升。
二、工作内容和成果1.明确企业文化的内涵和目标。
在2024年，我们进一步明确了企业文化的内涵和目标，明确企业文化的核心价值观为“诚信、团结、创新、责任”，并在全员推行企业文化培训，确保员工对企业文化的理解和认同。
2.完善企业文化管理机制。
通过制定和完善企业文化管理制度和规范，明确文化建设的组织架构和职责分工，建立起全员参与、上下贯通的企业文化管理机制，确保企业文化建设工作的顺利进行。
3.加强员工教育和培训。
我们加大了对员工的教育和培训力度，开展了各类培训活动，包括岗位培训、文化培训、技能培训等，提高员工的专业素质和团队合作意识，提升员工对企业文化的理解和认同度。
4.加强企业文化的宣传和推广。
我们通过多种形式和途径，加强企业文化的宣传和推广，包括开展文化活动、发布企业文化宣传材料、建立和维护企业文化网站等，增强企业知名度和品牌形象，提升社会对企业的认同度和信任度。
5.加强企业内部关怀和员工激励。
我们在2024年，加大了对员工关怀和激励的力度，建立起员工关怀和激励机制，包括员工活动、福利待遇、职业发展等方面的关怀和激励，增强员工的归属感和忠诚度。
三、工作亮点和成效1.企业文化的内涵得到进一步明确。
通过对企业文化的梳理和诠释，我们对企业文化的内涵有了更为精准和明确的认识，使企业文化更加具有凝聚力和感染力。
2.文化建设的积极氛围得到营造。
通过组织和开展丰富多样的文化活动，我们营造了积极向上、团结和谐的文化建设氛围，增强了员工的凝聚力和向心力。
3.员工教育培训的成效显著。
通过加强对员工的培训和教育，员工的专业素质和团队合作意识得到显著提升，为企业的发展提供了强有力的人力保障。
烟草行业企业文化建设工作总结
烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是我国经济的重要组成部分，其企业文化建设工作至关重要。
通过对烟草行业企业文化建设工作的总结，可以更好地指导和推动该行业的发展。
本文将从以下几个方面进行总结：烟草行业企业文化的重要性、已取得的成绩及亮点、存在的问题及原因、改进措施和建议等方面进行总结。
一、烟草行业企业文化的重要性企业文化是一种组织文化，是一个企业的精神和灵魂，代表了一个企业的核心价值观、行为准则和工作方式。
在烟草行业，企业文化的重要性不言而喻。
首先，良好的企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
其次，企业文化可以引导和规范员工的行为，提高工作效率和质量。
最后，企业文化是企业竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉，吸引更多的优秀人才和客户，促进企业的可持续发展。
二、已取得的成绩及亮点在烟草行业的企业文化建设工作中，已经取得了一些成绩和亮点。
首先，烟草行业企业文化建设取得了初步的成效。
各个烟草企业纷纷制定了自己的企业文化宣言和企业核心价值观，并积极推动其在企业中的贯彻落实。
其次，一些烟草企业在企业文化建设中注重培育和发展企业特色文化。
这些企业通过挖掘和传承自己的历史文化、产品文化等方面的资源，塑造了独特的企业文化形象。
同时，一些烟草企业还积极开展员工文化素质培训和团队建设活动，提高员工的企业文化修养和团队协作能力。
三、存在的问题及原因在烟草行业的企业文化建设中，仍然存在一些问题。
首先，一些烟草企业对企业文化建设的重视程度不够。
由于一些企业过于注重经济效益和产能扩张，忽视了企业文化建设工作。
其次，一些烟草企业在企业文化传承和发展过程中存在缺乏思想创新、僵化守旧的问题。
这些企业追求传统观念和行为方式的延续，难以适应社会和市场的变化。
同时，一些烟草企业在企业文化建设中存在缺乏有效的激励机制和评价体系，导致员工对企业文化建设工作缺乏积极性和主动性。
四、改进措施和建议为了进一步推动烟草行业的企业文化建设工作，可以采取以下改进措施和建议。
论烟草企业文化建设
论烟草企业文化建设烟草企业文化建设是当今企业管理中的重要环节，无论是对于烟草企业自身的发展，还是对于社会的健康和和谐，都起着重要的作用。
本文将从烟草企业文化的意义、特点以及建设的途径和方法等方面进行探讨，为烟草企业文化建设提供借鉴和参考。
一、烟草企业文化的意义烟草企业文化是指企业内部共同遵守的一种信仰、价值观念、行为规范等形成的一种共同认知和思想意识的由内而外的表现形式。
烟草企业文化的意义不容忽视，它不仅是企业的灵魂和精神支柱，还是企业的共同信仰和行为准则。
在烟草企业的发展中，企业文化能够有效地凝聚和激发员工的积极性和创造性，提高企业的凝聚力和竞争力，从而推动企业不断成长、发展和壮大。
二、烟草企业文化的特点1、稳定性强：烟草企业文化具有较强的稳定性，能够在长期的企业经营过程中保持不变。
2、共同性突出：烟草企业文化是企业内部的共同认知和思想意识的表现，具有共同性，能够为员工提供共同的信仰和行为准则。
3、适应性强：烟草企业文化既要符合企业自身的特点和要求，又要适应市场的需求和变化，具有较强的适应性。
4、导向性强：烟草企业文化具有强烈的导向性，能够引导员工形成正确的思想观念和行为规范，对企业的发展起到积极的推动作用。
三、烟草企业文化的建设途径和方法1、提高员工的文化素质和职业素养企业文化的建设首先要做好员工的文化教育，提高员工的文化素质和职业素养。
通过培训、考试等方式，让员工了解企业文化和企业的发展战略，形成共同的价值观念和行为准则，提高员工的服务意识和职业技能。
2、倡导企业精神，强化企业文化建设企业精神是企业文化的重要组成部分，是企业内部员工奋斗的理念和精神信仰。
烟草企业应该充分发挥企业精神的作用，倡导学习、创新、服务和担当等企业精神，加强企业文化建设，激励员工的工作热情和敬业精神，推动企业不断进步和发展。
3、建立完善的文化建设机制，规范企业文化建设行为企业文化建设需要有完善的体系和机制来保障，烟草企业应建立相应的机制和制度，如企业文化委员会、文化建设考核制度等，从而规范和引导企业文化建设行为。
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会
学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会烟草行业作为一种特殊的产业，其文化建设具有一定的特点和难度。
在我所在的先进单位的企业文化建设过程中，我深刻体会到了以下几点：首先，核心价值观的明确。
企业文化建设要以核心价值观为指引，明确企业的核心信念和追求。
在烟草行业中，核心价值观可以是健康、创新、责任等。
我们公司以健康为核心价值观，使员工明确公司的核心理念，引导员工在工作中坚守健康的原则，在产品研发和生产过程中做到安全环保，积极推动行业的健康发展。
其次，文化符号的塑造。
文化符号是企业文化的载体，通过文化符号的塑造，可以更好地激励员工的认同感和归属感。
在我所在的先进单位中，我们通过将公司的理念和价值观融入到公司的标志、口号、宣传物料等中，打造了一套独特的文化符号系统。
这些符号不仅在企业内部形成了共识，也向外界传递了公司的形象和价值观。
再次，通力合作的团队精神。
在烟草行业中，企业文化建设要重视培育团队精神，鼓励员工之间的合作与沟通，形成高效的协同机制。
我们公司通过定期的团队培训和团队活动，提升员工的合作能力和团队协作意识。
同时，通过设置奖励机制，激励员工之间的相互协作和互帮互助，促进团队的凝聚力和士气。
最后，开放创新的思维方式。
烟草行业作为一个高度竞争的行业，要保持持续的创新能力。
在企业文化建设中，我们强调开放创新的思维方式，鼓励员工提出新的想法和创新举措，并提供相应的支持和资源。
我们公司设立了创新基金，鼓励员工积极参与到创新活动中，通过创新来推动企业的发展和进步。
总之，烟草行业的企业文化建设需要立足于行业的特点和需求，注重核心价值观的明确、文化符号的塑造、团队精神的培育以及开放创新的思维方式。
只有通过不断的努力和持续的改进，才能使烟草行业的企业文化更加健康、创新、有活力。
烟草行业企业文化建设工作总结（4篇）
烟草行业企业文化建设工作总结摘要：追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程，对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析，对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析，从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。
阐述了白沙集团“鹤舞白沙，我心飞翔”的品牌文化塑造过程，通过问题的寻找，成功企业的案例剖析，提出了烟草行业企业文化建设的____个关键成功要素，即：企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。
关键词：烟草行业;企业文化;企业家;战略匹配企业文化建设;企业文化管理1烟草行业企业文化发展的沿革及概述(1)了解阶段。
烟草行业对企业文化的了解，随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施，产生于1982-____年，这是烟草行业发展的第一个周期，也是烟草企业文化建设的第一阶段。
(2)认知阶段。
____世纪____年代，是烟草行业的第二个发展周期，也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。
____年《烟草专卖法》颁布实施，正式确立了烟草专卖制度的法律地位。
在企业文化建设实践中，涌现出了像红塔集团、将军集团、____卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位。
在此期间，中烟政研会积极开展企业文化建设研究活动，先后多次____了行业性和片区性研讨、推广活动，企业文化建设已广泛被行业各单位所认知。
(3)起步阶段。
进入____世纪，烟草行业进入一个全新的发展时期。
税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快，职工收入水平显著提高，与此同时，烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，国际烟草业整合步伐加快、市场化程度不断提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会____，烟草行业的发展环境进一步受到制约。
国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，____落实了行业企业文化建设试点工作，举办了企业文化建设培训班，中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。
优秀烟草企业文化建设心得体会
优秀烟草企业文化建设心得体会烟草企业文化的建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工的积极参与和共同努力。
下面是我在烟草企业文化建设过程中的一些心得体会：1. 明确核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
一个优秀的烟草企业应该明确自己的核心价值观，例如品质第一、诚信经营、用户至上等等。
这一价值观应该贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和信仰。
2. 建立积极向上的工作氛围：优秀的烟草企业应该建立积极向上的工作氛围。
通过鼓励员工创新、激励员工积极工作，营造出一个积极向上的工作环境。
在这样的工作环境中，员工会更加有动力和热情地投入工作。
3. 倡导团队合作：烟草企业文化的建设需要强调团队合作的重要性。
通过培养员工的团队意识，培养员工之间的合作精神，可以提升团队的整体绩效。
同时，企业还可以鼓励团队合作和分享，通过奖励机制来激励团队合作。
4. 培养员工的敬业精神：敬业精神是一个优秀烟草企业文化建设中非常重要的一点。
企业可以通过提供良好的福利待遇、培训机会和晋升机会来激发员工的敬业精神。
同时，企业也应该注重员工的职业发展规划和个人成长，给予员工更多的发展机会。
5. 强化企业的社会责任感：一个优秀的烟草企业应该具有强烈的社会责任感。
企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护，通过行动展现企业的社会责任，提升员工的社会责任感。
总之，优秀烟草企业文化的建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工的积极参与和共同努力。
通过明确核心价值观、建立积极向上的工作氛围、倡导团队合作、培养员工的敬业精神和强化企业的社会责任感，可以打造一个良好的企业文化，提升企业的竞争力和凝聚力。
烟草企业如何建设高质量企业文化
烟草企业如何建设高质量企业文化烟草企业作为一个特殊行业，要建设高质量的企业文化，既要追求商业利润，又要关注社会责任，更要注重员工的心理健康和个人发展。
本文将从领导层的角度出发，介绍烟草企业建设高质量企业文化的重要性，以及如何在实践中做到。
1. 强调领导示范和价值观引领作为烟草企业的领导者，应该以崇高的道德观和职业操守示范员工，要有远大的愿景、高尚的品格，并将这些价值观纳入企业文化建设中。
同时，需要积极引导员工树立正确的价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。
2. 建立积极向上的学习氛围鼓励员工持续学习和自我提升，可以通过提供培训机会、搭建学习平台等方式，让员工在工作中不断成长和进步。
此外，要建立起尊重知识和智慧的企业文化，倡导员工分享经验和学习成果，形成互相借鉴、共同进步的良好氛围。
3. 关注员工福利待遇认识到员工是企业最重要的资源，需要关注员工的福利待遇。
这不仅包括薪资福利，也包括员工的工作环境、晋升机会、健康保障等方面。
只有让员工感受到企业的关怀和尊重，才能激发员工的工作积极性，形成良好的团队合作。
4. 建立健康和谐的办公氛围企业文化建设还需要注重建立一个健康和谐的办公氛围。
这就要求领导者要重视员工的工作生活平衡，合理安排工作时间和任务，避免工作压力过大；同时，还应当加强内部沟通和协作，构建互信、共赢的关系。
5. 倡导诚信经营和社会责任烟草企业要建设高质量的企业文化，必须坚持诚信经营和社会责任。
作为特殊行业，烟草企业应加强对企业产品的科学研究和监管，提高产品质量和安全性，同时积极履行社会责任，为社会做出正面贡献。
6. 激发员工创造力和创新能力高质量的企业文化应当鼓励员工发挥创造力和创新能力，在工作中寻找问题解决方案，推动企业的持续发展。
为此，企业需要为员工提供开放的创新平台，鼓励员工提出新点子，并给予适当的奖励鼓励，让创新成为企业文化的一部分。
总结起来，烟草企业要建设高质量的企业文化，需要从领导层示范和价值观引领开始，注重员工的学习成长、福利待遇和工作环境，建立健康和谐的办公氛围，倡导诚信经营和社会责任，同时激发员工的创造力和创新能力。
烟草企业文化建设讲座讲稿
企业文化是一个企业的灵魂，它对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只能算四肢发达而已。
这样一个四肢发达的“人“，要想与狼共舞，就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂“，用这种“灵魂“提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。
综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。
一、烟草企业文化建设的重要性与必要性具有烟草企业特色的企业文化一经形成，必将给烟草行业带来极大的发展和丰厚的回报，同时会产生一种强大的磁场，有效地激发员工的积极性与敬业爱岗的热情，使员工的素质不断提高，观念不断更新，从而提升行业经营服务管理水平，最终达到赢利的目的。
简而言之，实现人的全面发展、实现企业制度不断创新、实现行业经济持续增长，这是企业文化建设的三个重要目标。
前两个为第三个提供保障，最终的目标就是为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、人文环境提升新水平、员工收入达到新标准。
只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。
近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。
企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。
俗话说，有用就是真理。
离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。
因此，我们必须从烟草行业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。
二、烟草企业文化建设要贯彻“以人为本“的原则烟草企业文化建设活动的核心和本质就是坚持和贯彻以人为本。
2024年烟草行业企业文化建设工作总结范文
2024年烟草行业企业文化建设工作总结范文____年烟草行业企业文化建设工作总结一、工作回顾____年，我公司制定了烟草行业企业发展战略，将文化建设作为重要的战略支撑和核心竞争力。
通过一系列的文化建设活动和项目推动，取得了显著的成果。
1. 公司文化理念确立我们制定了以“诚信、创新、协同、共赢”为核心的公司文化理念，并通过全员培训和内外部宣传活动加深了员工对公司文化理念的理解。
2. 员工价值观培育通过定期组织各类主题培训、学习交流活动，引导员工树立正确的人生观和价值观，倡导自主学习、主动进取，并注重培养员工的社会责任感。
3. 创新文化建设我们积极引进新的管理理念和先进的工作方法，鼓励员工提出创新思路和创新举措，建立了创新奖励制度，并组织了一系列创新项目。
4. 员工关怀体系完善通过建立健全的员工关怀体系，包括员工活动、员工培训、员工福利等，增加员工对公司的依赖和认同感，并提高员工的工作积极性和幸福感。
二、存在的问题在文化建设工作中还存在一些问题，需要进一步解决和改进。
1. 员工参与度不高虽然我们组织了一系列的员工活动，但员工参与度不高，很多员工对活动缺乏兴趣和热情，需要进一步提高活动的吸引力和参与性。
2. 文化理念贯彻不到位尽管我们明确了公司的文化理念，但在实际工作中，仍有部分员工对文化理念的理解存在偏差，需要加强宣传和教育力度。
3. 创新氛围不足我们鼓励员工提出创新思路和创新举措，但创新氛围不足，员工对创新的积极性还不够高，需要改善员工创新意识和创新能力。
4. 员工关怀体系亟待完善尽管我们建立了健全的员工关怀体系，但仍有些环节存在疏漏，需要进一步完善员工培训、员工福利和员工活动等方面的内容。
三、下一步工作计划针对存在的问题，我们提出了以下工作计划，以进一步推进烟草行业企业文化建设。
1. 加强员工参与度通过调研员工需求和兴趣，精心策划和组织员工活动，提高员工对活动的参与度和兴趣。
2. 深化文化理念宣传通过多种宣传渠道和方式，加强对公司文化理念的宣传教育，提高员工对文化理念的理解和认同度。
优秀烟草企业文化建设心得2篇
优秀烟草企业文化建设心得 (3)优秀烟草企业文化建设心得 (3)精选2篇（一）优秀烟草企业文化建设是烟草企业长期发展的基石，具有重要的战略意义。
以下是我在参与烟草企业文化建设方面的一些心得：1. 共同价值观的确立：在文化建设的初期，需要明确企业的核心价值观和理念。
这些价值观应该能够凝聚全体员工的共同意愿和行为规范，使之成为企业文化的基石。
2. 充分发挥员工的主观能动性：文化建设过程中，员工应成为参与者和创造者，因为他们是企业文化的主要传播者。
因此，鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业文化的建设和传播，是非常重要的。
3. 以人为本的管理理念：优秀的烟草企业文化建设应该强调以人为本的管理理念，关注员工的发展和幸福感。
员工是企业最重要的资源，只有他们的福祉得到合理保障，才能更好地推动企业文化的建设和发展。
4. 不断创新和改进：文化建设是一个不断完善和改进的过程。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并及时通过创新的方式将其应用到实际工作中。
只有不断创新，才能使企业文化始终保持活力和竞争力。
5. 建立沟通和反馈机制：有效的沟通和反馈机制是优秀的企业文化建设的重要组成部分。
企业应该为员工提供多种沟通途径，及时倾听他们的声音和意见，并做出认真回应。
这样能够建立良好的沟通氛围，促进企业文化建设的顺利进行。
总之，优秀烟草企业文化建设需要全员参与和共同努力，只有通过持续的努力和创新，才能够建立起良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。
优秀烟草企业文化建设心得 (3)精选2篇（二）在建设烟草企业文化方面，我们的心得如下：1.确立核心价值观：烟草企业应该明确自己的核心价值观，就是企业的理念、使命和价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，应该贯穿于企业的各个方面。
2.强调团队合作：烟草企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
通过团队合作，可以提高工作效率和质量，同时还可以增强员工的凝聚力和归属感。
3.激励员工发展：烟草企业应该提供员工发展的机会和平台，通过培训、学习和晋升等方式激励员工的个人成长。
中国烟草企业文化建设纲要
中国烟草企业文化建设纲要随着中国经济的不断发展，烟草行业已经成为了国内一个不可或缺的产业，对于烟草企业来说，如何构建一套企业文化建设纲要成为了一个迫切的需求。
本文将从烟草企业文化的定义、内涵和建设要求等方面阐述烟草企业文化建设纲要。
一、烟草企业文化的定义企业文化是在企业发展过程中形成的一种符合企业自身特点的思想意识和价值观念，是企业员工意识形态的集中体现。
烟草企业文化是指在烟草企业的组织发展、运作过程中，代表企业的核心价值，企业品牌、企业形象、企业信仰等方面的一套规范和理念，通过烟草企业文化建设，可以使得整个企业的员工和管理者共同谋求、共同发展、共同创造的过程。
二、烟草企业文化内涵1.核心价值观核心价值观是烟草企业最基层的价值观，它是企业的理念和信仰的集中体现。
在烟草企业的文化建设过程中，要把它作为企业文化的核心，培育和弘扬它，使之成为员工心中深刻的信仰和精神寄托。
2.管理理念管理理念是指企业在日常的管理活动中所倡导的理念，包括员工激励、员工培训、员工关怀、激励机制等方面，这些管理理念是保障企业长期稳定运作和发展的基础。
3.品牌建设品牌建设是烟草企业的核心竞争力所在，烟草企业文化要强调品牌价值、品牌形象建设、品牌服务等方面的意义，强化品牌价值的内在体现，为烟草企业的长远发展奠定坚实地基础。
4.企业信仰企业信仰是指企业内部所奉行的信条、信念和信仰，是企业文化建设的精髓。
这些信仰包括员工合作、创新、担当、奋斗等方面，通过信仰的共享和传递，更好地创造企业的长远发展。
三、烟草企业文化建设要求1.领导者的示范作用在烟草企业文化建设的过程中，领导者的示范作用至关重要。
通过领导者的言行举止来引领员工积极向上，养成良好的价值观和行为习惯，使之贯彻落实企业文化使命。
2.全员参与企业文化建设要取得成功，必须让所有的员工加入其中，让员工发挥自身的潜能和贡献，从而收到较好的效果。
只有让员工全员参与，才能够形成一种共同追求的企业文化氛围。
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建设烟草企业文化文章作者：dongdongsnow 文章加入时间：2005年11月17日14:57著名学者施沃茨（H.Schwartz）和戴维斯（S.M.Davis）认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式。
企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
一、企业文化的特殊功能作为企业建设中一个不可或缺的组成部分，企业文化具有以下几个功能：一是企业发展导向功能：在企业该如何发展、发展到何种程度、怎么样建立与员工，与客户之间的关系以及怎样回报社会上，企业文化发挥了其主导作用，将企业的发展指引到一个特定的方向。
二是企业识别功能：企业文化具有很重要的一项功能就是区别同类企业。
企业运用这些系统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品能够认同，最终达到为企业的生产和销售服务的目的。
三是对企业员工激励与约束功能：作为一个企业的员工，该怎样将个人能力发挥到最好，为企业创造更高的效益，这是员工培养的核心。
企业在具有很好的激励与约束机制的前提是一方面，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，还需要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。
四是统一协调功能：企业员工仅仅有奋斗精神是不够的，最关键的是该如何将员工的奋斗方向与企业发展方向保持一致。
通过对企业文化的整合，可以使员工内部保持团结，发挥最优势的团队力量，更快、更准确地找到问题的关键，从而使企业做到更完善、更精湛。
只有企业文化的灌输才能使员工认清企业利益与自身利益的各自不同位置，才能明白只有在企业利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障。
二、以人为本是企业文化建设的主题企业文化建设如果没有高素质的员工加以配合和执行，那再好的企业文化建设规划也将成为空中楼阁。
因此，企业文化建设必须以人为本。
第一，要构建一种“能者上，庸者让”的氛围：企业要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须调整人力资源管理的目标，使企业的人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀人才担任领导工作，使员工满意高效地工作，进而实现员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
第二，要建立健全完善的人才激励约束机制，科学配置人力资源。
企业竞争的核心是人才竞争。
重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。
年轻人敢干、善干，只要为其提供了充分的发挥平台，其发挥出来的作用将是企业建设中的中间力量。
所以树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇在企业文化建设中起到举足轻重的作用。
第三，加强对员工教育培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
有一句话说“学历并不是衡量一个人能力的最关键”，但是我要说，通过培训和教育，对职工加强思想道德素质以及文化知识的培养仍然是十分重要的。
广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为，是企业文化建设的一项重要内容。
善于利用职业培训成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、有助于增强员工的自豪感和归属感，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。
三、如何让员工认可企业文化1、广泛征求意见，让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，烟草行业亦如此，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，在企业运行过程中，根据行业的自身特点，都制定了企业精神及文化理念。
但是，如果仅仅是企业领导者一家之盐制定出了企业的精神、发展方向，企业员工不一定会赞同及理解。
所以，在企业文化因素的制定中，不妨先由高层牵头，让大家根据企业发展需求和动机，对原有文化糟粕和优势进行认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，从而让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2、领导干部能否以身作则，最为关键作为企业文化的建筑师，烟草行业领导干部人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
在这里面，一些企业领导者人文企业文化是为了激励和约束员工，而往往忽视了自身在企业文化建设中的作用，他们没有意识到在企业文化建设的过程中，他们如果出现负面的言行，那么对企业文化的破坏作用更大。
为此，企业领导干部能否以身作则，带领企业员工塑造一个完美的企业文化，是企业文化建设中一个较为重要的方面。
3、让员工感觉到企业文化对自己是有利的优秀的企业都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。
为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。
这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。
这可以说是西门子公司领导风格的体现。
烟草行业是否也可以打破那种一成不变的薪酬管理方式。
即从原来完全以员工的工龄、职位来发放员工工资转变为为员工量体裁衣，根据其对企业奉献的大小给予其相应的报酬？四、企业文化建设应做到六坚持要建设先进的企业文化，并通过企业文化建设不断促进企业管理，增强企业活力，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大化，必须做到六个坚持：一是要坚持系统性。
要根据企业的历史发展和现实情况，全面、科学、准确地设计和确立企业形象、企业精神、价值观念、行为规范、经营理念，战略目标等方面的内容；要结合企业当前的形势和未来的发展趋势，突出重点，分步实施，切忌不能想当然，闭门造车，纸上谈兵，孤立、静止、片面地建设企业文化。
二是要坚持群众性。
无论是企业精神的提炼，还是经营理念、管理思想、企业品牌、企业战略、企业形象的形成，都是全体员工长期探索的结果。
企业文化要到群众中去，运用于丰富多彩的实践中，不断发展，不断升华，真正成为企业全体员工自觉信奉的价值观念和自觉遵守的行为规范。
三是要坚持针对性。
应根据不同企业自身的特点，塑造具有鲜明个性的企业文化，突出企业自身的行业特性、地域特性、产品特性和企业所处的历史发展阶段，克服“全面有余、个性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。
只有这样，才能产生吸引力和感召力，从而真正发挥企业文化的作用。
四是要坚持创造性。
建设企业文化，要牢牢把握先进文化的前进方向，积极倡导马克思主义的世界观、人生观、道德观、价值观，通过企业的生产经营活动，进而具体为企业自身的价值观、道德观；既要继承传统文化的精髓，又要吸收外来文化的长处，更要结合企业的发展方向和目标与时俱进，开拓创新；既要立足于企业改革的实际，又要着眼于世界企业文化发展的前沿，在内容上、形式上不断创新，使企业文化始终反映时代要求，始终体现时代精神。
只有这样，才能保持企业文化永久的魅力，进而使企业永葆生机活力。
五是要坚持渐进性。
企业文化的产生和发展具有长期性，有一个从不成熟到成熟的渐进过程。
在这一渐进的过程中，往往会有坎坷、迂回、曲折。
先进的企业文化需要逐步孕育，根据企业内部环境条件的客观要求，有计划、有步骤、有组织地一步一个脚印地向前推进。
六是要坚持实效性。
企业文化的价值在于其实效性。
企业文化建设必须目的明确。
企业文化从实践中来，更要运用到实践中去，用科学、系统、适用、有效的企业文化来指导企业的生产经营。
要用共同的价值观念塑造企业的员工队伍，用共同的行为规范约束企业的员工队伍，用企业精神激励企业的员工队伍，用经营理念凝聚企业的员工队伍，用管理思想武装企业的员工队伍，用发展战略鼓舞企业的员工队伍，从而达到不断促进企业管理，深化企业改革，增强企业活力，增强企业信用的目的，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大化。
论烟草企业文化建设作者：佚名在企业工作的20年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
改革开放以来，我国的企业文化蓬勃发展，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。
厦门卷烟厂，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化建设的目标———使企业健康发展笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、9激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。
这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。
近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。
同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。