建设烟草企业文化

建设烟草企业文化

文章作者：dongdongsnow 文章加入时间：2005年11月17日14:57

著名学者施沃茨（H.Schwartz）和戴维斯（S.M.Davis）认为，企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期望的模式。企业文化作为一种新兴的企业管理理论，是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。

一、企业文化的特殊功能

作为企业建设中一个不可或缺的组成部分，企业文化具有以下几个功能：

一是企业发展导向功能：在企业该如何发展、发展到何种程度、怎么样建立与员工，与客户之间的关系以及怎样回报社会上，企业文化发挥了其主导作用，将企业的发展指引到一个特定的方向。

二是企业识别功能：企业文化具有很重要的一项功能就是区别同类企业。企业运用这些系统的相互配合，把企业及其产品的个性与特点以有形或无形的方式传达给了一切可能接受信息的消费者，从而使消费者对本企业和本企业的产品能够认同，最终达到为企业的生产和销售服务的目的。

三是对企业员工激励与约束功能：作为一个企业的员工，该怎样将个人能力发挥到最好，为企业创造更高的效益，这是员工培养的核心。企业在具有很好的激励与约束机制的前提是一方面，但真正要使员工的行为达到自我协调，自我控制，除一些规章制度、奖惩条例外，

还需要企业文化的融合才能共同筑建这样一套完善的管理体系。

四是统一协调功能：企业员工仅仅有奋斗精神是不够的，最关键的是该如何将员工的奋斗方向与企业发展方向保持一致。通过对企业文化的整合，可以使员工内部保持团结，发挥最优势的团队力量，更快、更准确地找到问题的关键，从而使企业做到更完善、更精湛。只有企业文化的灌输才能使员工认清企业利益与自身利益的各自不同位置，才能明白只有在企业利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障。

二、以人为本是企业文化建设的主题

企业文化建设如果没有高素质的员工加以配合和执行，那再好的企业文化建设规划也将成为空中楼阁。因此，企业文化建设必须以人为本。

第一，要构建一种“能者上，庸者让”的氛围：企业要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须调整人力资源管理的目标，使企业的人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀人才担任领导工作，使员工满意高效地工作，进而实现员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。

第二，要建立健全完善的人才激励约束机制，科学配置人力资源。

企业竞争的核心是人才竞争。重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。年轻人敢干、善干，只要为其提供了充分的发挥平台，其发挥出来的作用将是企业建设中的中间力量。所以树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇在企业文化建设中起到举足轻重的作用。

第三，加强对员工教育培训，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。有一句话说“学历并不是衡量一个人能力的最关键”，但是我要说，通过培训和教育，对职工加强思想道德素质以及文化知识的培养仍然是十分重要的。广泛开展员工职业道德教育，规范员工行为，是企业文化建设的一项重要内容。善于利用职业培训成果，不断探索新的工作规律、新的教

育方式、有助于增强员工的自豪感和归属感，使员工的个人价值得到充分的体现，从而激发员工的工作热情和积极性。

三、如何让员工认可企业文化

1、广泛征求意见，让员工参与企业文化建设

任何企业都有文化，烟草行业亦如此，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，在企业运行过程中，根据行业的自身特点，都制定了企业精神及文化理念。但是，如果仅仅是企业领导者一家之盐制定出了企业的精神、发展方向，企业员工不一定会赞同及理解。所以，在企业文化因素的制定中，不妨先由高层牵头，让大家根据企业发展需求和动机，对原有文化糟粕和优势进行认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，从而让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

2、领导干部能否以身作则，最为关键

作为企业文化的建筑师，烟草行业领导干部人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。在这里面，一些企业领导者人文企业文化是为了激励和约束员工，而往往忽视了自身在企业文化建设中的作用，他们没有意识到在企业文化建设的过程中，他们如果出现负面的言行，那么对企业文化的破坏作用更大。为此，企业领导干部能否以身作则，带领企业员工塑造一个完美的企业文化，是企业文化建设中一个较为重要的方面。

3、让员工感觉到企业文化对自己是有利的

优秀的企业都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。烟草行业是否也可以打破那种一成不变的薪酬管理

方式。即从原来完全以员工的工龄、职位来发放员工工资转变为为员工量体裁衣，根据其对企业奉献的大小给予其相应的报酬？

四、企业文化建设应做到六坚持

要建设先进的企业文化，并通过企业文化建设不断促进企业管理，增强企业活力，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大化，必须做到六个坚持：

一是要坚持系统性。要根据企业的历史发展和现实情况，全面、科学、准确地设计和确立企业形象、企业精神、价值观念、行为规范、经营理念，战略目标等方面的内容；要结合企业当前的形势和未来的发展趋势，突出重点，分步实施，切忌不能想当然，闭门造车，纸上谈兵，孤立、静止、片面地建设企业文化。

二是要坚持群众性。无论是企业精神的提炼，还是经营理念、管理思想、企业品牌、企业战略、企业形象的形成，都是全体员工长期探索的结果。企业文化要到群众中去，运用于丰富多彩的实践中，不断发展，不断升华，真正成为企业全体员工自觉信奉的价值观念和自觉遵守的行为规范。

三是要坚持针对性。应根据不同企业自身的特点，塑造具有鲜明个性的企业文化，突出企业自身的行业特性、地域特性、产品特性和企业所处的历史发展阶段，克服“全面有余、个性不足”的弊端，避免雷同化、一般化。只有这样，才能产生吸引力和感召力，从而真正发挥企业文化的作用。

四是要坚持创造性。建设企业文化，要牢牢把握先进文化的前进方向，积极倡导马克思主义的世界观、人生观、道德观、价值观，通过企业的生产经营活动，进而具体为企业自身的价值观、道德观；既要继承传统文化的精髓，又要吸收外来文化的长处，更要结合企业的发展方向和目标与时俱进，开拓创新；既要立足于企业改革的实际，又要着眼于世界企业文化发展的前沿，在内容上、形式上不断创新，使企业文化始终反映时代要求，始终体现时代精神。只有这样，才能保持企业文化永久的魅力，进而使企业永葆生机活力。