项目管理-价值工程实现管理程序

价值工程实现管理程序

1 目的 (3)

2适用范围 (3)

3 引用文件 (3)

4定义 (3)

5 职责 (4)

6管理程序和规定 (4)

7 附件 (4)

1目的

在保证装置性能、质量、可靠性、安全性的前提下，为推动装置的技术创新，提高投资效益，营造积极的氛围，鼓励项目参与人员提出合理化建议，实现设计方案的不断优化，解决施工中的设计问题，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于XXXX）制甲醇及转化烯烃项目。

3引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

SEP-SPM-GS1001中国石化项目管理手册》

SHGS-049-2005《施工现场设计代表工作规定》

4定义

下列术语和定义适用于本程序。

4.1价值工程实现

价值工程实现是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本〕，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。工作程序为：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。在设计管理中主要体现在设计方案的优化，通过技术革新、合理化建议来实现。对已完成的设计文件，通过设计变更来完成。

4.2技术革新

技术革新是指技术上的改进，如工艺技术、设计技术、工程技术、施工技术等的改进也叫技术改革。

4.3合理化建议

合理化建议是企业通过一定的激励机制，激发员工积极发挥智慧潜能和创造性，以高度的责任心和工作热情，发扬主人翁和团队合作精神，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，以达到改进现行企业运行和管理体制，提高产品质

量和生产效率，简化工艺程序，节约材料和工作时间，加快产品的升级换代，提高生产安全、环境保护、劳动保护等，从而达到提高企业竞争力的目的。

5职责

5.1中安联合制定实施细则，提出、组织或参与评审、审核、上报、批准合理化建议（包括技术革新方案），监督实施已转化成设计变更的合理化建议。

5.2设计单位提出、组织或参与评审合理化建议，负责转化成设计变更。

5.3监理单位提出、组织或参与评审、审查、上报、批准合理化建议，监督实施已转化成设计变更的合理化建议。

5.4实施单位（包括施工、供应、制造商等单位）提出、参与评审合理化建议，实施已转化成设计变更的合理化建议。

6管理程序和规定

6.1中安联合根据《中安联合项目管理手册》要求，建立建设工程项目合理化建议制度即合理化建议实施奖励办法，推动价值工程实现。

6.2参建单位在建设工程项目建设的不同时期、不同阶段，均可向中安联合提出合理化建议。6.3中安联合组织设计等有关单位对合理化建议进行论证，重大的（如重大设计变更）要上报上级部门，形成会议纪要。

6.4根据《施工现场设计代表工作规定》（SHSG —049）要求，设计单位将中安联合批准实施的合理化建议转化为设计变更，进入设计变更管理程序。

6.5中安联合对提出并已采用合理化建议的单位或个人应给予奖励。

7附件

7.1合理化建议管理程序

7.1合理化建议管理程序