租赁公司的 经营管理
租赁经营公司管理制度
一、总则第一条为加强公司租赁经营管理的规范化、制度化，提高租赁经营效益，保障公司、客户及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司租赁经营业务的各个环节，包括租赁业务申请、审批、签订合同、租赁物交付、租赁物使用、租赁物回收、租赁物维护等。
第三条公司租赁经营业务应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和政策，确保租赁经营活动的合法性和合规性。
二、租赁业务申请与审批第四条租赁业务申请1. 申请人应提交以下材料：（1）租赁业务申请表；（2）租赁物清单；（3）租赁物技术参数；（4）租赁合同范本；（5）申请人身份证明及授权委托书。
2. 申请人应保证所提供材料的真实、准确、完整。
第五条租赁业务审批1. 公司租赁经营部门负责对租赁业务申请进行初步审核，提出审批意见。
2. 审批权限根据公司规定，由相关部门负责人或总经理审批。
三、租赁合同签订与履行第六条租赁合同签订1. 经审批同意的租赁业务，由租赁经营部门与申请人签订租赁合同。
2. 租赁合同应包括以下内容：（1）租赁物名称、型号、数量、规格、技术参数；（2）租赁期限、起止日期；（3）租金及支付方式；（4）租赁物的交付、使用、回收、维护等条款；（5）违约责任及争议解决方式；（6）其他约定事项。
第七条租赁合同履行1. 租赁双方应严格按照租赁合同约定履行各自的权利和义务。
2. 租赁经营部门应定期检查租赁物的使用情况，确保租赁物安全、完好。
四、租赁物交付与回收第八条租赁物交付1. 租赁经营部门应在租赁合同约定的期限内，将租赁物交付给申请人。
2. 交付时，双方应共同检查租赁物的数量、型号、规格、技术参数等，确保符合合同约定。
第九条租赁物回收1. 租赁期满或双方协商一致终止租赁关系时，申请人应按照租赁合同约定将租赁物回收。
2. 回收时，双方应共同检查租赁物的数量、型号、规格、技术参数等，确保符合合同约定。
五、租赁物维护与保养第十条租赁物维护与保养1. 申请人应按照租赁物使用说明书和操作规程，妥善使用、维护和保养租赁物。
关于租赁公司管理制度
关于租赁公司管理制度一、租赁公司管理制度的概念租赁公司管理制度是指租赁公司为规范自身运营管理、提高工作效率和服务质量而制定的一套具体的管理规章制度。
租赁公司是一种专门从事租赁行业的企业，其主要业务是提供各种类型的租赁服务，如汽车租赁、房屋租赁、设备租赁等。
租赁公司管理制度的建立和实施，对于租赁公司的健康稳定发展具有重要意义。
二、租赁公司管理制度的重要性1. 规范公司运营行为。
租赁公司管理制度可以规范公司内部各级管理人员和员工的行为，明确各类责任和权限，防止因管理混乱而带来的潜在风险和纠纷。
2. 提高工作效率和服务质量。
通过租赁公司管理制度的规定，可以明确工作流程和标准操作程序，从而提高工作效率和服务质量，保障用户的权益和满意度。
3. 加强内部交流与沟通。
租赁公司管理制度的建立可以促进公司内部各个部门和岗位之间的沟通与协作，实现信息共享和资源整合，提升团队整体协作效能。
4. 规范员工的行为和素质。
租赁公司管理制度涉及员工的招聘、聘用、培训、考核等方面，可以规范员工的行为和素质，提高员工的专业素养和服务意识。
5. 营造良好的企业文化氛围。
租赁公司管理制度体现了公司的价值观和文化理念，有利于塑造公司的良好企业形象和文化氛围，激励员工的积极性和创造性。
三、租赁公司管理制度的内容1. 公司章程。
公司章程是租赁公司的基本法规，规定了公司的名称、注册资本、经营范围、组织结构、经营管理方式等内容。
2. 组织架构与职责分工。
规定了公司各个部门和岗位之间的组织架构和职责分工，明确了管理人员和员工的责任和权限。
3. 岗位职责与工作流程。
明确了公司各类岗位的职责和工作内容，规定了各类工作流程和操作规范，确保工作有序进行。
4. 绩效考核与激励机制。
规定了员工的绩效考核标准和评定程序，建立了员工的奖惩制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 人才培养与发展。
规定了员工的招聘、聘用、培训和晋升制度，建立了员工的职业发展路径和培养计划，提升员工的专业素养和综合能力。
租赁经营管理方案
租赁经营管理方案
1. 前言
简要介绍租赁经营的背景、目的和重要性。
2. 租赁物业概述
描述租赁物业的基本情况,包括地理位置、面积、功能布局等。
3. 租赁政策
阐述租赁对象、租期、租金标准、租金调整机制等相关政策。
4. 运营管理
4.1 组织架构
明确租赁经营管理团队的组成,包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
4.2 日常运营
制定日常运营管理制度,包括物业维护、保洁、安全等方面的具体要求和工作流程。
4.3 财务管理
建立健全财务管理制度,包括租金收取、费用支出、账务处理等。
4.4 客户服务
提供优质的客户服务,包括租户咨询、投诉处理、活动策划等。
5. 风险管控
5.1 法律风险
评估租赁经营可能面临的法律风险,并制定应对措施。
5.2 安全风险
评估租赁物业的安全隐患,并采取必要的预防和应急措施。
5.3 财务风险
评估租金收入波动、成本上升等财务风险,并制定风险控制策略。
6. 绩效考核
建立租赁经营绩效考核机制,包括考核指标体系、考核周期、奖惩办法等。
7. 发展规划
根据市场需求和发展趋势,制定租赁经营的中长期发展规划。
8. 附件
包括相关法规、租赁合同范本、管理制度等附件文件。
以上为租赁经营管理方案的一般框架,具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
汽车租赁公司经营管理制度安全
一、总则为确保公司经营活动的安全有序，保障公司、员工及客户的人身和财产安全，提高公司服务质量，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 车辆安全（1）车辆租赁前，必须对车辆进行全面检查，确保车辆技术状况良好，符合国家相关安全标准。
（2）车辆租赁期间，驾驶员应严格遵守交通法规，不得酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶等。
（3）车辆租赁合同中应明确车辆保险条款，确保车辆在租赁期间发生事故时，能得到及时有效的理赔。
2. 人员安全（1）员工应具备相应的职业资格，如驾驶证、行车证等，并接受公司安全培训。
（2）驾驶员应定期参加公司组织的安全教育，提高安全意识。
（3）员工应遵守公司规章制度，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 办公场所安全（1）办公场所应定期进行安全检查，排除安全隐患。
（2）办公场所应配备消防器材，并确保其有效性和充足性。
（3）员工应了解消防器材的使用方法，定期进行消防演练。
4. 财务安全（1）财务部门应严格执行财务制度，确保资金安全。
（2）财务人员应定期进行财务盘点，防止财务漏洞。
（3）公司应建立健全财务审计制度，定期进行审计。
5. 信息安全（1）公司应加强信息安全意识，确保客户信息安全。
（2）公司应采取必要的技术措施，防止信息泄露。
（3）员工应遵守公司信息管理制度，不得泄露公司机密。
三、安全管理责任1. 公司领导层应高度重视安全管理，定期检查、督促、落实各项安全措施。
2. 各部门负责人应对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全管理工作落实到位。
3. 员工应遵守公司安全管理制度，自觉维护公司安全。
四、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的个人和部门，依法依规追究责任。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
通过以上制度，汽车租赁公司可以确保在经营过程中，员工、客户和公司资产的安全得到有效保障，为公司的持续发展奠定坚实基础。
租赁公司管理制度规定范文8篇
租赁公司管理制度规定范文8篇租赁公司管理制度规定篇11、为规范租赁经营,提高出租的机械设备及配件的完好率和质量,减少事故的发生,制定安全责任规定。
2、出租的机械设备和施工机械及配件,应当具备生产(制度)许可证,产品合格。
生产(制造)许可证,产品合格证,应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。
3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,检测合格后方可出租。
4、出租签订租赁协议时,应当出具检测合格证明书,签订协议时应明确双方安全生产职责。
5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。
6、出租工作由物业管理科管理实施。
租赁公司管理制度规定篇2安全责任制：安全是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司(办事处)的用车工作实际情况，制定本制度。
本公司(办事处)属下各安全管理部门及所有人员都必须严格遵守本制度。
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、道路营运经营者负责经营许可范围内的安全工作，是安全第一责任人，对安全工作负总责。
3、驾驶人员必须符合道路营运经营条件，并与驾驶员签订安全责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全责任制。
4、积极参与各项安全活动，设立安全专项经费，保证安全工作的开展。
5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
6、机构及工作职责：安全第一负责人(道路营运经营者)主要工作职责：1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，并组织各项活动、技术培训。
房屋租赁公司运营管理制度
一、总则为了规范房屋租赁公司的运营管理，提高服务质量，保障公司、业主和租户的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、经营范围1. 房屋租赁、转租、经纪服务；2. 房屋租赁信息咨询；3. 房屋装修、维修服务；4. 房屋租赁市场调研、分析；5. 其他与房屋租赁相关的业务。
三、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理及各部门；2. 各部门职责明确，相互配合，共同完成公司运营目标；3. 各部门负责人由总经理提名，经董事会批准后任命。
四、房屋租赁业务管理1. 严格遵守国家法律法规，依法办理房屋租赁手续；2. 对房屋租赁信息进行真实、准确、完整的发布；3. 为业主和租户提供优质、高效的服务；4. 严格按照合同约定，收取租金及各项费用；5. 建立房屋租赁档案，对租赁信息进行归档、管理；6. 对房屋租赁合同进行审核、签订、备案，确保合同合法、有效；7. 对房屋租赁合同履行情况进行跟踪、监督，发现违约行为及时处理。
五、房屋租赁市场调研与分析1. 定期对房屋租赁市场进行调研，了解市场动态；2. 分析市场供需关系，预测市场走势；3. 根据市场情况，调整租赁策略，提高公司竞争力；4. 为业主和租户提供市场信息，帮助他们做出合理决策。
六、房屋装修、维修服务1. 提供房屋装修、维修咨询及施工服务；2. 严格按照国家标准和工艺要求进行施工；3. 对装修、维修工程进行质量监督，确保工程合格；4. 及时处理业主和租户的投诉，提高客户满意度。
七、人员管理1. 严格执行招聘、培训、考核制度，提高员工素质；2. 建立健全员工薪酬福利体系，激发员工工作积极性；3. 定期开展员工培训和业务交流，提高员工业务水平；4. 严格执行劳动纪律，确保公司正常运营。
八、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保公司财务状况真实、合法；2. 加强成本控制，提高经济效益；3. 定期进行财务审计，确保财务合规；4. 依法纳税，维护公司合法权益。
租赁公司经营管理制度范本
租赁公司经营管理制度范本一、总则为规范租赁公司的经营管理活动，保障公司资产安全，提高服务质量和经济效益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织机构租赁公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于总经理室、财务部、业务部、风控部和客服部等。
各部门职责明确，相互协作，确保公司运营高效有序。
三、业务流程1. 业务开展：业务部负责市场调研、客户开发和维护，制定租赁方案，与客户签订租赁合同。
2. 合同管理：所有租赁合同必须经过严格的审查流程，确保合同条款合法、合规，风险可控。
3. 资产管理：财务部负责公司资产的管理和账目核算，确保资产的安全和流动性。
4. 风险控制：风控部负责对租赁项目进行风险评估和监控，及时发现并处理潜在风险。
5. 客户服务：客服部负责维护客户关系，提供专业咨询和售后服务，收集客户反馈。
四、财务管理租赁公司应建立严格的财务管理制度，包括资金管理、会计核算、成本控制和财务报表编制等。
确保公司财务状况透明，符合国家会计准则。
五、人力资源管理公司应制定合理的人力资源政策，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等。
建立一支高效、专业的团队是公司发展的基础。
六、法律遵从与道德规范租赁公司及其员工必须遵守国家的法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，不得从事任何违法违规活动。
七、监督与考核公司应设立监督机制，定期对各部门及员工的工作进行考核，确保管理制度得到有效执行。
八、信息管理与技术支持随着信息技术的发展，租赁公司应利用现代信息技术提升管理水平，如建立数据库管理系统、使用CRM系统等，提高工作效率和服务质量。
九、环境责任与社会责任租赁公司在追求经济效益的同时，应注重环境保护和社会责任，积极参与社会公益活动，提升企业形象。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，以公司最新规定为准。
租赁公司如何管理制度
租赁公司如何管理制度一、租赁公司管理制度的必要性1.为了规范公司内部运作公司管理制度可以规范公司内部的运作流程，明确各部门的职责和权限，避免出现混乱、重复工作和责任不清的情况。
2.提高公司运营效率通过制定管理制度，可以规范工作流程、提高工作效率，减少不必要的时间浪费和资源浪费，使公司能够更加高效地运作。
3.降低公司风险管理制度能够规范公司内部员工的行为规范，杜绝违规操作和违法行为，保障公司的合法权益，降低公司的风险。
4.提升员工的积极性和工作质量良好的管理制度可以明确员工的工作目标和职责，制定奖惩机制，激励员工的积极性，提升员工的工作质量和工作效率。
二、租赁公司管理制度的内容1.组织架构租赁公司的组织架构包括公司的各个部门、部门之间的组织关系、职责划分、权责对等等，明确公司内部的组织结构，确定各部门的职责和权限。
2.人力资源管理制度人力资源管理制度包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的规定，确保公司有足够的人力资源支撑公司的业务发展。
3.财务管理制度财务管理制度包括会计核算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保公司的财务管理能够规范、透明、有效。
4.业务流程管理制度业务流程管理制度包括各项业务的流程、标准操作程序和绩效考核标准等，确保公司的业务运营能够按照规范的流程进行，提高业务效率。
5.信息化管理制度信息化管理制度包括信息系统的建设、应用和维护，确保公司信息化建设能够满足公司业务的需求，提高公司的信息化水平。
6.风险管理制度风险管理制度包括风险评估、风险控制、风险防范等，确保公司在面临各种风险时能够及时做出应对措施，降低损失。
7.制度执行和监督制度执行和监督是保障管理制度有效实施的关键，包括制度的执行情况的监督和检查、对违反制度行为的处理等，确保公司的管理制度能够得到有效执行。
三、租赁公司管理制度的建立和完善1.科学制定管理制度租赁公司应该根据自身的业务特点和发展需求，科学制定各项管理制度，合理分工、明确职责、规范流程。
房屋租赁公司运营管理办法
房屋租赁公司运营管理办法一、总则本办法是为规范房屋租赁公司的运营管理，促进租赁市场的健康发展，保护房东和租客的合法权益而制定的。
本办法适用于所有房屋租赁公司的运营管理活动。
二、注册与备案1.房屋租赁公司应在相关部门进行注册，并完成备案手续。
2.注册时应提供真实有效的经营信息，并承诺遵守相关法律法规。
3.将注册和备案信息向社会公开，以便监督和信任建立。
三、公司经营范围1.房屋租赁公司可以经营房屋租赁、房屋中介等相关业务。
2.经营范围内的业务应遵守相关政策法规，并按照合同约定履行义务。
四、资金管理1.房屋租赁公司应合理规划和管理自有资金，确保资金的安全和稳定。
2.租赁款项和押金应专款专用，不能挪用或私自使用。
3.定期对资金进行审计，确保账目的准确和合规性。
五、租赁流程1.房屋租赁公司应建立完善的租赁流程，确保租赁双方的权益。
2.租赁流程应包括发布房源信息、实地考察、签订租赁合同、交付房屋等环节。
3.在租赁流程中，房屋租赁公司应及时提供准确的信息，保证租客能够做出明智的租房决策。
六、房屋管理1.房屋租赁公司应及时对房屋进行维护和保养，确保房屋的使用安全和舒适度。
2.房屋租赁公司应定期对房屋进行检查，并及时处理房屋维修问题。
3.房屋租赁公司应对房屋进行清洁和消毒，确保租客的居住环境卫生。
七、纠纷处理1.租赁双方如发生纠纷，应通过协商解决。
如协商不成，可向相关部门申请调解或仲裁。
2.房屋租赁公司应积极配合相关调解或仲裁工作，确保纠纷得到妥善解决。
3.在纠纷处理过程中，房屋租赁公司应依法履行相应的协助义务。
八、监督与执法1.相关部门应加强对房屋租赁公司的监督和执法工作，确保房屋租赁市场的规范运营。
2.房屋租赁公司应配合相关部门的监督和执法工作，及时提供相关信息。
3.对于违反法律法规的房屋租赁公司，相关部门应依法予以处罚，并公布违法违规行为。
九、附则1.本办法自发布之日起生效。
2.房屋租赁公司应当在规定的时间内进行整改，确保符合本办法的要求。
设备租赁公司经营管理办法
设备租赁公司经营管理办法第一章总则第一条为规范设备租赁公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有设备租赁业务的经营管理。
第三条公司的经营管理宗旨是：以客户为中心，以市场为导向，以质量为生命，以效益为目标，为客户提供优质、高效、安全、便捷的设备租赁服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条总经理负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，组织实施公司的各项经营管理活动。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司的具体业务部门，负责落实总经理的各项决策和指令。
第七条各部门经理负责本部门的日常经营管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标，组织实施本部门的各项业务活动。
第三章设备管理第八条公司建立健全设备管理制度，加强设备的采购、验收、入库、保管、维修、保养、报废等环节的管理。
第九条设备采购应根据市场需求和公司发展战略，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。
设备采购应按照公司的采购流程进行，确保采购过程的公开、公平、公正。
第十条设备验收应按照国家有关标准和公司的验收规范进行，确保设备的质量和性能符合要求。
设备验收合格后，应及时办理入库手续，建立设备档案。
第十一条设备保管应按照设备的性质和特点，选择合适的保管场所和保管方式，确保设备的安全和完好。
设备保管应定期进行检查和维护，发现问题及时处理。
第十二条设备维修应按照设备的维修手册和公司的维修制度进行，确保设备的正常运行。
设备维修应选择专业的维修人员和维修机构，确保维修质量。
第十三条设备保养应按照设备的保养手册和公司的保养制度进行，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
设备保养应做好记录，建立设备保养档案。
第十四条设备报废应按照国家有关标准和公司的报废制度进行，对达到报废标准的设备应及时进行报废处理。
租赁车辆公司经营管理制度
租赁车辆公司经营管理制度随着人们出行方式的多样化需求，租赁车辆服务逐渐成为市场上的热门选择。
对于租赁车辆公司而言，拥有一套完善的经营管理制度不仅能提高工作效率，还能增强客户信任，提升企业形象。
以下内容将详细解读租赁车辆公司的经营管理制度范本。
一、组织结构与职责划分租赁车辆公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分要合理。
通常包括管理层、市场营销部、客户服务部、车辆管理部、财务部等。
每个部门应明确具体职能，形成有效的沟通协作机制，确保业务流程顺畅。
二、车辆采购与管理车辆是租赁公司的核心资产，因此车辆的采购和管理至关重要。
公司应根据市场需求和成本效益分析，制定科学的车辆采购计划。
同时，建立严格的车辆保养和维护制度，确保车辆性能良好，提高客户的使用满意度。
三、客户服务与关系维护客户服务部是租赁公司的前线，直接面对客户需求和反馈。
公司应制定详细的客户服务流程，包括接待咨询、合同签订、车辆交付、故障处理等环节，并确保每一环节都能得到及时、专业的处理。
建立客户关系维护机制，通过定期回访、优惠活动等方式增强客户忠诚度。
四、市场营销策略市场营销部负责推广公司品牌和租赁服务。
制定营销策略时，需分析市场趋势、竞争对手状况及目标客户群体，采取线上线下相结合的方式，提高市场占有率。
同时，利用社交媒体、网络广告等新兴渠道扩大品牌影响力。
五、财务管理与风险控制财务部是企业经营的“晴雨表”，负责监督和管理公司的资金流动。
制定合理的预算计划，确保资金的有效分配和使用。
同时，建立风险评估和控制机制，对可能的财务风险进行预测和预防，保障公司财务安全。
六、法律法规遵守租赁车辆公司在运营过程中必须遵守国家相关法律法规，包括但不限于交通法规、民法典、消费者权益保护法等。
公司应定期组织法律法规培训，提高员工的合规意识，避免因违法行为给公司带来不必要的损失。
七、持续改进与创新在激烈的市场竞争中，持续改进和创新是企业生存和发展的动力。
租赁车辆公司应定期收集客户反馈，分析业务流程中的不足，不断优化管理制度和服务流程。
房租租赁公司的管理制度
房租租赁公司的管理制度一、总则1. 本公司致力于提供专业、高效、公正的房屋租赁服务，确保交易的透明性和安全性。
2. 本公司遵守国家有关房屋租货的法律法规，坚持诚信经营，公平交易的原则。
3. 本公司设立专门的管理部门，负责制定和完善租赁管理制度，监督执行情况，处理租赁过程中的各项事务。
二、房源管理1. 本公司对所有房源进行严格的审查和登记，确保房源信息的真实性和合法性。
2. 对于出租的房屋，本公司负责定期检查和维护，保证房屋的安全和卫生。
3. 本公司建立房源动态管理系统，实时更新房源信息，包括价格、位置、配套设施等。
三、租赁流程1. 租赁前，本公司提供详细的房源信息，协助租户进行实地考察。
2. 租赁双方达成一致后，本公司负责起草租赁合同，明确双方的权利和义务。
3. 本公司设立专门的签约部门，负责合同的审核、签订和备案工作。
4. 本公司提供专业的法律顾问，对租赁合同进行法律风险评估。
四、租金及费用管理1. 本公司根据市场行情合理定价，确保租金的公正性。
2. 本公司实行透明的费用结构，所有费用项目均向租户明示。
3. 本公司提供多种支付方式，方便租户按时缴纳租金和其他费用。
4. 对于逾期缴费的情况，本公司将按照合同约定收取滞纳金。
五、租后服务1. 本公司提供完善的租后服务，包括房屋维修、清洁保养等。
2. 本公司设立客服热线，解答租户在租赁期间的各种疑问和问题。
3. 本公司定期组织租户满意度调查，不断改进服务质量。
六、争议解决1. 本公司设立专门的争议解决小组，负责处理租赁过程中出现的争议。
2. 本公司倡导通过友好协商的方式解决争议，必要时可提供调解服务。
3. 如协商不成，可根据合同约定提交仲裁机构或法院解决。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由本公司负责解释。
2. 本公司保留根据实际情况调整管理制度的权利。
3. 本管理制度的修改和更新将及时通知所有相关人员。
小微型汽车租赁公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司合作的供应商、客户等相关方。
第三条公司的经营宗旨是：以客户为中心，以市场为导向，提供优质、高效、便捷的小微型汽车租赁服务。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 综合管理部：负责公司行政、人力资源、财务等工作；2. 市场营销部：负责市场调研、客户开发、广告宣传等工作；3. 车辆管理部：负责车辆采购、保养、维修、调度等工作；4. 租赁服务部：负责租赁业务的开展，包括接单、验车、交车、还车等；5. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、客户关系维护等工作。
第三章经营管理第五条车辆管理1. 公司应严格按照国家规定和行业标准采购小微型汽车，确保车辆质量；2. 车辆购置后，需进行必要的保养、维修，确保车辆处于良好状态；3. 车辆调度应遵循“先到先得、公平公正”的原则，确保车辆合理利用。
第六条租赁业务1. 租赁服务部负责租赁业务的开展，包括接单、验车、交车、还车等；2. 接单时，应详细记录客户信息、租赁车型、租赁时间、租金等；3. 验车时，应确保车辆外观、内饰、性能等方面符合要求；4. 交车时，应向客户讲解车辆操作注意事项，并签署租赁合同；5. 还车时，应再次检查车辆状况，确保车辆完好。
第七条客户服务1. 客户服务部负责处理客户咨询、投诉、建议等事宜；2. 对客户投诉，应认真调查，及时解决，并向客户反馈处理结果；3. 定期开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
第八条财务管理1. 公司财务部负责公司财务收支、成本核算、税务申报等工作；2. 严格执行财务制度，确保公司财务安全；3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第四章员工管理第九条公司应建立健全员工培训、考核、晋升制度，提高员工综合素质；第十条员工应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作，爱岗敬业；第十一条公司应关心员工生活，保障员工合法权益。
小微客车租赁公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范小微客车租赁公司的经营行为，保障公司及客户双方的合法权益，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事小微客车租赁业务的部门、员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循市场导向、客户至上、诚信经营的原则，确保公司健康、稳定、可持续发展。
第二章经营范围第四条公司经营范围包括：小微客车租赁、车辆维修保养、车辆销售、车辆保险代理等。
第五条公司租赁车辆类型包括但不限于经济型、商务型、豪华型等，以满足不同客户的需求。
第三章车辆管理第六条公司应建立健全车辆管理制度，确保车辆安全、可靠、整洁。
第七条公司需对租赁车辆进行定期检查、保养，确保车辆性能符合国家标准。
第八条公司应建立车辆维修保养档案，记录维修保养情况，便于跟踪管理。
第四章客户服务第九条公司应设立客户服务部门，负责接待客户咨询、解答疑问、办理租赁手续等。
第十条公司应制定详细的租赁流程，简化手续，提高办事效率。
第十一条公司应设立投诉处理机制，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
第五章市场营销第十二条公司应制定市场营销策略，提高品牌知名度，扩大市场份额。
第十三条公司应开展线上线下营销活动，吸引客户关注。
第十四条公司应与相关企业、机构建立合作关系，拓展业务渠道。
第六章人力资源第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，选拔、培养、激励优秀员工。
第十六条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十七条公司应关心员工福利，营造良好的工作氛围。
第七章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况透明、合规。
第十九条公司应加强成本控制，提高经济效益。
第二十条公司应定期进行财务审计，确保财务安全。
第八章附则第二十一条本制度由公司总经理负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
金融租赁公司运营管理制度
一、总则为规范金融租赁公司的运营管理，提高公司整体运营效率，防范和化解风险，确保公司合规经营，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 公司设立董事会、监事会、高级管理层和各部门，形成权责分明、相互制衡的治理结构。
2. 董事会负责公司战略决策、监督管理层工作，并承担最终责任。
3. 监事会负责监督董事会、高级管理层及各部门的履职情况，保障公司合法合规经营。
4. 高级管理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议，协调各部门工作。
5. 各部门按照职责分工，负责各自领域的运营管理。
三、公司治理1. 建立健全公司治理结构，明确各层级决策程序和权限。
2. 完善股东股权管理和信息披露制度，确保信息真实、准确、完整。
3. 规范董事和高管人员履职行为，加强对董事和高管人员的考核与评价。
4. 建立健全“三道防线”，即业务部门的主体责任、内部控制和合规管理部门的管理责任以及内部审计部门的监督责任。
四、业务管理1. 突出金融租赁特色，回归以融资和融物相结合的经营模式。
2. 鼓励支持与大型设备、大飞机、新能源船舶、首台（套）设备、重大技术装备、集成电路设备等设备类资产制造和使用相适配的业务模式。
3. 严格规范租赁业务，建立租赁物负面清单，将售后回租业务租赁物范围严格限定为设备类资产。
4. 加强租赁物适格性管理，确保租赁物权属清晰、特定化、可处置、具备经济价值并能够产生使用收益。
5. 严禁将古玩玉石、字画、办公桌椅、报刊书架、低值易耗品作为租赁物，严禁以乘用车之外的消费品作为租赁物，严禁新增非设备类售后回租业务。
五、风险管理1. 建立健全风险管理体系，全面识别、评估、监测和控制各类风险。
2. 加强信贷风险管理，严格执行信贷政策，控制信贷规模和风险敞口。
3. 强化合规风险管理，确保公司经营合规，防范违规操作带来的风险。
4. 加强流动性风险管理，确保公司流动性充足，满足业务发展需求。
六、监督管理1. 定期对各部门进行内部审计，确保公司运营管理制度的执行情况。
租赁公司管理规章制度(7篇)
租赁公司管理规章制度（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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租赁公司运营管理是干嘛的
租赁公司运营管理是干嘛的租赁公司运营管理是指对租赁业务进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
在租赁业务中，租赁公司运营管理的核心目标是实现企业的利润最大化，并提供高质量的租赁服务。
本文将从以下几个方面介绍租赁公司运营管理的职责和重要性。
1.业务规划和发展租赁公司运营管理首先需要进行业务规划和发展。
这包括确定租赁市场需求、租赁产品的定位和价值定位，以及制定相应的发展战略。
通过对市场需求和竞争情况的研究和分析，租赁公司运营管理可以制定合适的市场推广策略，以提高租赁产品的竞争力和知名度。
2.供应链管理在租赁业务中，供应链管理是非常重要的一环。
租赁公司需要与供应商建立合作关系，保证租赁产品的供应和品质。
租赁公司运营管理需要协调供应链各方的工作，确保租赁产品的及时交付和质量。
同时，租赁公司还需要进行库存管理，确保每个租赁产品都能及时提供给客户。
3.市场营销与客户管理租赁公司的市场营销和客户管理是租赁公司运营管理的重要职责之一。
租赁公司需要通过市场调研和市场营销活动来吸引客户和找到合适的租赁机会。
租赁公司运营管理还需要建立客户管理体系，包括客户信息的录入和维护、客户关系的维护以及客户投诉的处理等。
通过有效的市场营销和客户管理，租赁公司可以扩大市场份额，提高客户满意度，增加租赁收入。
4.租赁合同管理租赁合同是租赁公司和客户之间的法律约束文件。
租赁公司运营管理需要负责租赁合同的管理和执行。
这包括合同的起草、签订、履行，以及合同期限和条件的监督和控制。
租赁公司运营管理需要保证合同条款的合法性和合理性，并确保双方的权益得到有效保障。
5.财务管理租赁公司运营管理还需要进行财务管理。
这包括对租赁公司的财务状况进行监控和分析，制定和执行财务计划，确保租赁公司的稳定盈利和资金流动。
租赁公司运营管理还需要进行成本控制，合理安排和利用资金，提高企业的经济效益。
6.人力资源管理人力资源是租赁公司最重要的资产之一。
租赁公司运营管理需要进行人力资源的规划、招聘、培训和绩效考核等工作。
租赁企业规范经营制度范本
租赁企业规范经营制度范本一、总则第一条为了规范租赁企业的经营行为，保护租赁双方合法权益，促进租赁市场健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内从事各类租赁业务的租赁企业，包括房屋租赁、设备租赁、汽车租赁等。
第三条租赁企业应遵守国家法律法规，诚信经营，公平交易，保障租赁双方的合法权益，不得损害国家、社会公共利益和他人的合法权益。
第四条租赁企业应建立健全内部管理制度，提高服务质量，提升企业形象，确保租赁业务的安全、合规、高效运行。
二、租赁合同管理第五条租赁企业应与租赁方签订书面租赁合同，明确双方的权利和义务，合同内容应符合法律法规的规定。
第六条租赁合同应包括以下内容：（一）租赁物的名称、数量、质量、状况、用途和租赁期限；（二）租金的数额、支付方式和支付时间；（三）租赁物的维修责任；（四）租赁物的保险责任；（五）租赁双方的权利和义务；（六）违约责任；（七）其他双方约定的内容。
第七条租赁企业应按照租赁合同的约定履行义务，及时提供租赁物，确保租赁物的质量和安全。
第八条租赁企业应合理确定租金标准，不得恶意提高租金，不得收取不合理费用。
三、租赁物的管理第九条租赁企业应建立健全租赁物的管理制度，对租赁物进行定期检查、维护、保养，确保租赁物的正常使用。
第十条租赁企业应按照租赁合同的约定，对租赁物进行维修、保养，承担维修、保养费用。
第十一条租赁企业应建立健全租赁物的保险制度，对租赁物进行保险，确保租赁物的风险得到有效控制。
四、租金的管理第十二条租赁企业应建立健全租金管理制度，合理确定租金标准，按时足额收取租金。
第十三条租赁企业应按照租赁合同的约定，按时足额支付租金。
第十四条租赁企业不得收取租金迟延金、违约金等不合理费用。
五、租赁合同的解除和终止第十五条租赁合同的解除和终止应符合法律法规的规定和合同约定。
第十六条租赁企业应按照合同约定，办理租赁合同解除和终止的手续，及时退还租赁物。
租赁经营管理
租赁经营管理租赁经营管理是指租赁企业或个人将自有的物业或设备出租给他人进行经营，并对租赁活动进行有效管理的过程。
租赁经营管理的重要性日益凸显，合理的管理能够提高租赁企业的经营效率，增加收益，同时也能够为租户提供优质的租赁体验。
本文将从租赁经营管理的重要性、核心要素和实施方法等方面进行探讨。
一、租赁经营管理的重要性1. 提升租赁企业的竞争力租赁企业通过管理自有的物业或设备，能够提供高品质的租赁服务，从而提升企业的竞争力。
通过合理的租金设置、租约管理和设备维护等措施，租赁企业能够吸引更多的租户，提高出租率，进而增加收益。
2. 管理风险，保障权益租赁经营管理可以帮助租赁企业降低风险，并保障自身和租户的权益。
通过完善的租赁合同和规定，租赁企业可以明确双方的权责义务，防止争议和合同违约的发生。
同时，租赁经营管理还可以加强对租赁物的维护和保养，减少设备故障和损坏对租户正常经营的影响。
3. 优化资源配置租赁经营管理有助于优化资源的配置，提高资源利用效率。
对于企业或个人而言，如果闲置的物业或设备能够通过租赁出去，既可以获得租金收入，又能够充分利用资源，提高利润率。
对于租户来说，他们可以通过租赁而不是购买来获取所需的物业或设备，降低成本，提高经营效率。
二、租赁经营管理的核心要素1. 租赁合同管理租赁合同是租赁经营管理的核心文件，需要明确租赁物的责任归属、租金支付方式、租期、维修及保养责任等内容。
租赁企业应制定标准化的租赁合同模板，并根据具体情况进行合理的调整。
2. 租金及费用管理租金及费用的合理设置是保证租赁经营管理的关键。
租赁企业应根据市场行情、物业或设备的价值以及租户的经营能力等因素来确定租金的定价，确保租金能够覆盖成本并获得合理利润。
同时，租赁企业还需要对租金支付、租金逾期等问题进行有效管理。
3. 设备维护与管理设备的维护与管理是租赁经营管理的重要环节。
租赁企业应建立健全的设备维护体系，定期检查设备的运行状况，及时处理故障和损坏。
租赁公司的 经营管理
融资租赁公司的经营与治理第一章第一章融资租赁公司的设立与组织结构第一节差别类型投资人与融资租赁公司的设立一融资租赁公司是一种什么机构要投资设立融资租赁公司，首先应明确融资租赁公司是个什么样的机构。
融资租赁公司是凭据承租人对租赁物的选择，出资购买租赁物交给承租人使用收取租金的租赁物购买、投资和租赁资产治理的投资机构。
想取得租赁物使用权的承租人虽然行使了租赁物的购买选择权，但并不想利用自己的资金或是向银行贷款来支付货款；作为买方的融资租赁公司虽然凭据承租人对租赁物的选择和对承租人还款能力的判断，履行了付款义务但并不肯意拥有租赁物的使用权，只希望保有执法意义上的所有权获取转让使用权的租金收益和余值处理的收益。
融资租赁公司开展的租期内全额偿付的融资租赁业务，实际上就是一种租赁债权的投资。
融资租赁公司开展的首次租赁的租期内的非全额偿付的融资租赁业务（管帐准则可能被界定为经营租赁），实际上从事的是部分租赁债权和租赁资产余值再处理（包罗承租人留购、续租、收回租赁物再出租或销售）的投资和资产治理的投资。
二融资租赁公司的机构类型现代租赁业的最初形态就是在设备促销历程中，为客户提供类似分期付款的融资办事底子上产生的,一开始就具有促进销售和金融办事的功效。
随着市场经济的生长和租赁业务形式的不停创新，租赁业务的融资、促销、投资、理财、资源配置和资产治理等多种功效被开发出来，吸引了差别类型的投资者，组建了类型差别的租赁公司。
从国际上多数国度的经验来看，融资租赁公司的类型可以从融资租赁公司控股资本类型分为：金融机构（金融资本）所属类型，专业厂商（财产资本）所属类型和独立机构（投资机构主导的投资资本、中介机构的中介资本和财务投资人的混淆资本）三种类型。
（一）金融机构类（金融资本）经济发达国度的银行或其隶属的非银行金融机构都可以直接从事融资租赁业务，在租赁市场中占有非常重要的职位。
资金力量雄厚、融资本钱低、有网络为依托、信用信息完整、客户群体多是这类机构的优势。
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租赁公司的经营管理融资租赁公司的经营与管理第一章第一章融资租赁公司的设立与组织结构第一节不同类型投资人与融资租赁公司的设立一融资租赁公司是一种什么机构要投资设立融资租赁公司，首先应明确融资租赁公司是个什么样的机构。
融资租赁公司是根据承租人对租赁物的选择，出资购买租赁物交给承租人使用收取租金的租赁物购置、投资和租赁资产管理的投资机构。
想取得租赁物使用权的承租人虽然行使了租赁物的购买选择权，但并不想利用自己的资金或是向银行贷款来支付货款；作为买方的融资租赁公司虽然根据承租人对租赁物的选择和对承租人还款能力的判断，履行了付款义务但并不愿意拥有租赁物的使用权，只希望保有法律意义上的所有权获取转让使用权的租金收益和余值处置的收益。
融资租赁公司开展的租期内全额偿付的融资租赁业务，实际上就是一种租赁债权的投资。
融资租赁公司开展的首次租赁的租期内的非全额偿付的融资租赁业务（会计准则可能被界定为经营租赁），实际上从事的是部分租赁债权和租赁资产余值再处置（包括承租人留购、续租、收回租赁物再出租或销售）的投资和资产管理的投资。
二融资租赁公司的机构类型现代租赁业的最初形态就是在设备促销过程中，为客户提供类似分期付款的融资服务基础上产生的,一开始就具有促进销售和金融服务的功能。
随着市场经济的发展和租赁业务形式的不断创新，租赁业务的融资、促销、投资、理财、资源配置和资产管理等多种功能被开发出来，吸引了不同类型的投资者，组建了类型不同的租赁公司。
从国际上多数国家的经验来看，融资租赁公司的类型可以从融资租赁公司控股资本类型分为：金融机构（金融资本）所属类型，专业厂商（产业资本）所属类型和独立机构（投资机构主导的投资资本、中介机构的中介资本和财务投资人的混合资本）三种类型。
（一）金融机构类（金融资本）经济发达国家的银行或其附属的非银行金融机构都可以直接从事融资租赁业务，在租赁市场中占有非常重要的地位。
资金力量雄厚、融资成本低、有网络为依托、信用信息完整、客户群体多是这类机构的优势。
银行介入租赁业，金融租赁公司作为银行信贷资金的批发窗口，有利于银行资产结构的改善，可以减少经济波动对银行业务的影响，使银行收益获更稳定、更好。
与单纯的信贷方式相比，融资租赁的安全保障更好。
还可以利用银行资金的导向作用，吸引社会资金；保险投资融资租赁公司不仅可以带动保险主业，还可以设计更加合理的投资组合，利用自己拥有的长期资金的优势，介入有稳定现金流收入的基础设施项目，获取折旧资源和租赁投资收益，使保险资金增值保值；证券公司投资融资租赁公司可以为其推荐或承销上市的客户的设备购置、投资并购等业务提供投资理财工具和融资服务，提升客户的股权价值。
可以为结构化融资或资产证券化业务提供更好的业务模式和资产标的；信托公司、资产管理公司和财务公司投资融资租赁公司可以构建一个主动负债的平台，介入负债业务，为投资人和股东提供了新的投资平台、投资品种、投资组合和资产处置和管理的运作平台；（二）厂商机构类（产业资本、商业资本）主要是由厂家或商家为投资背景成立的租赁公司。
投资目的是为了促销和从事产品的租赁经营服务。
国外许多规模较大的生产厂商，都拥有自己的租赁公司，并成为其国内租赁市场的重要参与者。
这类租赁公司由于拥有对租赁物进行资产维护服务、再制造增值的专业能力和资产处置的渠道，可以为客户提供灵活的租赁方式和优质的租赁物的维修保养服务，满足客户对设备的购买、分期付款、表外融资、短期使用、二手设备、避免设备的陈旧风险等多种需求。
专业化的厂商租赁公司，延伸了制造企业的经营服务的链条，是对传统简单销售和分期付款买卖在交易形式上的一种创新，可以促进设备销售，保障货款回流，增加企业有效经营资产。
专业化的厂商租赁公司是租赁行业中最具活力的租赁机构，占有较大的市场份额。
一些规模较大的专业租赁公司在一定程度和范围内成为某种专业设备的资源配置、服务和资产管理中心。
（三）独立机构类（投资资本、混合资本、中介资本）这类租赁公司的股东多为大型外贸、物流、综合性企业集团和各类专业投资机构。
也可以由两家或更多家的金融机构、制造厂商投资设立，或是由各种类型的财务咨询、融资中介服务机构设立的独立的融资租赁公司。
这类租赁公司要么有广泛的客户群体，要么有长期资金来源的优势，或是有明确的行业定位，有一定的专业优势。
这类租赁公司的重要优势在于它既不附属于提供资金的银行，也不附属于提供设备的制造厂商和承租客户，是服务于银行、厂商和客户的独立的负债、投资和资产管理的平台。
Amembal&Associattess是世界上设备租赁领域最负盛名的培训和咨询公司之一。
该司总裁SUDHIR.AMEMBAL 先生在2000年世界租赁大会发言中，将租赁公司按独立出租人、银行和非银行金融机构、母公司／制造商附属的租赁公司、三类划分，并列举了在不同国家不同类型租赁公司在市场主体中的份额。
（见附表）不同类型租赁公司在市场主体中的份额从工业发达国家的现代租赁业发展实践来看，由于各国经济发展水平，特别是租赁市场发育的程度不同和管理制度的差异，各国租赁机构的类型和构成比例也不尽相同。
构成比例也会在租赁业的发展过程发生变化。
不同类型的租赁公司在市场竞争的环境中都会不断创新，发挥各自拥有的资金、客户资源或专业服务的优势寻求自己生存和发展的空间。
三融资租赁公司的机构性质的界定在我国的现行管理体制下，融资租赁公司作为租赁资产的购置、投资和资产管理机构，可以是金融机构，也可以是非金融机构。
有的人认为，融资租赁既然是在为承租人提供融资服务，融资租赁公司就应该是金融机构；还有的人认为，融资租赁是一种促进租赁物流通销售的交易行为，融资租赁公司应该属于非金融的贸易机构。
融资租赁业务本身确实具有融资服务和贸易服务的两种市场功能。
以融资租赁业务具备的市场功能来界定融资租赁公司是从事融资服务的金融机构，还是从事促进租赁物流通销售的非金融的贸易机构，显然都不太合适。
融资租赁公司从事的债权投资业务对承租人来说就是融资服务，具有金融服务的性质。
但是并不是提供金融服务的机构就一定是金融机构。
融资租赁公司本身是否是金融机构完全由公司的股东背景和公司依照市场准入标准的相关法规取得的经营范围来确定。
如果其股东背景为银行、保险、信托、证券等金融机构并达到一定的持股比例，或是公司是依据金融主管部门颁布的市场准入的相关法规设立，除从事融资租赁业务以外，还可以从事吸收存款、贷款、同业拆借等其他金融业务，那么这个融资租赁公司就是金融机构性质的租赁资产投资和管理机构。
如果其股东背景是制造商或是一般工商企业、非金融的投资机构设立的专门从事融资租赁业务的融资租赁公司，企业经营范围也不介入吸收存款等其他金融业务，那么这个融资租赁公司显然不应界定为金融机构。
目前我国金融机构性质的金融租赁公司的审批监管部门是银监会，非金融机构的融资租赁公司的审批管理部门是商务部。
金融机构类的租赁公司在很多国家成为租赁组织体系中的主导。
不过国际金融公司在1998年出版的《金融机构的经验教训》（第50页）一书中明确指出“与那些由银行或全能金融机构提供租赁服务的国家相比，在由单独的租赁公司叙作大部分业务的国家中，租赁的渗透率（租赁在投资性融资中所占比例）更高。
其原因在于，后者的相关技能得到了更大的发挥，对市场更为关注。
然而在某些市场中，比起那些有机会获得低成本存款资金的银行，租赁公司可能处于劣势，如果在专业租赁公司的市场渗透率达到5%到10%之前，银行便开始竞争，情况更是如此了。
租赁公司是极为有限的银行竞争对手的一个，它与银行的竞争有益于租赁业的发展，而当租赁公司受到银行控制时，这一好处便消失了。
”四如何设立金融机构融资租赁公司融资租赁公司的投资股东可以根据主管或监管部门的市场准入和审批管理办法的规定，根据自身优势、市场定位、业务模式等因素，选择现银监会申请设立金融机构的融资租赁公司，也可以选择向商务部申请设立非金融机构的外商投资的融资租赁公司或内资融资租赁公司试点企业。
2006年6月30日中国人民银行发布实施了《金融租赁公司管理办法》。
办法分总则、机构设立及变更、业务经营、监督管理、附则五章。
(一)金融租赁公司的机构性质《金融租赁公司管理办法》明确指出：“本办法所称金融租赁公司是指经中国人民银行批准以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。
”“金融租赁公司组织形式、组织机构适用《公司法》的规定，并在其名称中标明“金融租赁”字样。
”“未经中国人民银行批准，其他公司名称中不得有“金融租赁”字样。
”“金融租赁公司依法接受中国人民银行（注：现为中国银行业监督管理委员会）的监督管理。
”（作者注：这里所说的“金融租赁”显然是对金融机构性质的融资租赁公司机构性质的界定）（二）设立条件《金融租赁公司管理办法》规定，申请设立金融租赁公司应具备下列条件：1、具有符合本法规定的最低限额注册资本金；2、具有符合《中华人民共和国公司法》和本办法规定的章程；3、具有符合中国人民银行规定的任职资格的高级管理人员和熟悉金融租赁业务的合格从业人员；4、有健全的组织机构、内部管理制度和风险控制制度；5、有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施；6、中国人民银行规定的其它条件。
“金融租赁公司的最低注册资本金为人民币5亿元，经营外汇业务的金融租赁公司应另有不低于5千万美元（或等值可兑换货币）的外汇资本金。
中国人民银行可以根据融资租赁业发展的需要调整金融租赁公司的最低注册资本限额。
”（三）公司的筹建与开业《金融租赁公司管理办法》要求金融租赁公司的设立须经过筹建和开业两个阶段。
经监管部门批准，发起人方可进行金融租赁公司的筹建工作。
申请筹建金融租赁公司，须向审批监管部门提交下列文件：1、筹建申请书，其内容应包括拟设立金融租赁公司的名称、所在地、注册资本金、股东及其股权结构、业务范围等；2、可行性研究报告，其内容包括发起人情况（名称、法定代表人、经营情况、资信状况、近3年资产负债及利润状况）和市场预测情况；3、拟设立金融租赁公司的组织章程；4、筹建负责人名单及简历；5、中国人民银行要求提交的其他文件。
审批监管部门对金融租赁公司筹建申请的答复期为3个月，如未获批准，申请人在6个月内不得再次提出同样的申请。
《金融租赁公司管理办法》规定金融租赁公司筹建期限为6个月。
逾期不申请开业或筹建期满未达到开业标准的，原批准筹建文件自动失效。
筹建期内不得以金融租赁公司的名义从事经营活动。
金融租赁公司筹建工作完成后，应向审批监管部门提出开业申请，并提交下列文件：1、筹建工作报告和申请开业报告；2、会计师事物所出具的股东投资能力证明和中国人民银行指定的金融机构出具的股东货币资金入账证明；3、金融租赁公司章程；4、拟任高级管理人员的名单、详细履历及任职资格证明材料；5、从业人员中从事金融工作3年以上人员的证明材料；6、拟办业务的规章制度和内部风险控制制度；7、工商管理机关出具的对拟设公司名称的预核准登记书；8、营业场所和其它与业务有关设施的资料；9、中国人民银行要求的其它文件；金融租赁公司的开业申请经中国人民银行批准后，由中国人民银行颁发《金融机构法人许可证》，并凭该许可证到工商行政管理机关办理注册登记，领取《企业法人营业执照》后方可开业。