财务预算管理表格汇总大全(21个xls 9个doc)1
全面预算管理表单(doc 21页)
![全面预算管理表单(doc 21页)](https://img.taocdn.com/s3/m/e3c3779a31126edb6e1a1076.png)
乙产品
期初应付帐款
第1季度采购金额
第2季度采购金额
第3季度采购金额
第4季度采购金额
现金支出合计
CW-GK/BD—09
直接人工预算(表七)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
甲产品:
预计生产量(辆)
单位产品工时定额(工时)
直接人工工时总额(工时)
单位工时工资率
预计直接人工成本总额
乙产品:
预计生产量(辆)
现金流入小计
购买商品、接受劳务支付的现金
经营租赁所支付的现金
支付给职工以及为职工支付的现金
无形资产及递延资产
无形资产
根据无形资产摊销计划填列
无形资产及递延资产合计
长期资产合计
资产总计
负债及所有者权益
流动负债
应付帐款
表六(第四季度采购金额×40%)
应付利润
表十六(预计分配利润-已付利润)
应付福利费
流动负债合计
长期负债
长期借款
根据有关计划填列
长期负债合计
负债合计
所有者权益
实收资本
资本公积
盈余公积
固定性销售费用
销售佣金
管理人员工资
办公费
广告费
运输费
保险费
其他
其他
合计
合计
预计产品销售成本*
分配率=
每季数=
*见表十、表十一
CW-GK/BD—16
管理费用预算(表十四)
单位:元
费用项目
金额
公司经费
工会经费
董事会费
无形资产摊销费
职工培训费
其他
合计
EXCEL全面预算综合表模板大全!包含26套表格模板!
![EXCEL全面预算综合表模板大全!包含26套表格模板!](https://img.taocdn.com/s3/m/60af7d08011ca300a6c390f8.png)
组织结构图
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包含:全面预算执行差异分析表、公司预算假设表、公司销售收入预算表、公司单位产品原材料定额预算表、公司单位产品人工成本定额预算表、公司制造费用预算表、公司单位产品制造费用预算表、产品单位产品标准成本、公司销售成本预算表、公司生产成本预算表、公司新产品研发预算表、公司大中修预算表、公司零修预算表、公司采购成本预算表、公司管理费用预算表、公司人员及工资预
算表、公司销售费用预算表、公司长期资产预算表、公司税金预算表、公司营业外收支预算表、公司其他业务利润预算表、公司投融资预算表、公司财务费用预算表、公司预算利润表、公司预算现金流量表等等。
(下面选几个表格模板打开大家看看!)
全面预算执行差异分析表:
公司制造费用预算表:
公司长期资产预算表:
公司预算现金流量表:
公司销售收入预算表:
公司销售成本预算表:
公司生产成本预算表:
公司人员及工资预算表:
公司单位产品原材料定额预算表:
公司单位产品人工成本定额预算表:
公司采购成本预算表:
产品单位产品标准成本:。
企业通用全面预算表格模板
![企业通用全面预算表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/96b506e5a1c7aa00b52acbf0.png)
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。
全面预算表格(表格模板、doc格式)-14页精选文档
![全面预算表格(表格模板、doc格式)-14页精选文档](https://img.taocdn.com/s3/m/8ac33ad2f121dd36a22d8250.png)
121250
152000
121250
485000
预计现金收入计算表(表二)
单位:元
季度
1
2
3
4
全年
期初应收帐款
31000
31000
第1季度销售收入
53700
35800
89500
第2季度销售收入
72750
48500
121250
第3季度销售收入
91800
61200
15300
第4季度销售收入
72750
销售预算(表一)
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本原因还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。单位:元
公司各部门预算表格模板
![公司各部门预算表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/da9e58d3dc88d0d233d4b14e852458fb770b38ed.png)
公司各部门预算表格模板
1. 部门信息,包括部门名称、负责人、联系方式等基本信息,以便于识别和跟踪不同部门的预算情况。
2. 预算周期,确定预算的时间范围,通常是年度预算,有些公司可能会进行季度或月度预算。
3. 收入预算,列出部门在预算周期内预期获得的各项收入,包括销售收入、服务收入、补贴等。
4. 成本预算,包括直接成本和间接成本,直接成本如原材料、人工成本,间接成本如管理费用、营销费用等。
5. 资本支出预算,列出部门在预算周期内计划进行的资本性支出,如购置设备、技术投资等。
6. 现金流预算,预测部门在预算周期内的现金流动情况,包括现金收入、现金支出、资金需求等。
7. 预算执行进度,设定预算执行的监督和考核机制,包括预算
执行进度跟踪、偏差分析等。
以上是一个基本的公司各部门预算表格模板的内容框架,具体的模板设计可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
制定预算表格模板的目的是为了规范部门预算管理,提高预算编制的科学性和准确性,从而更好地指导公司的经营决策和资源配置。
希望这些信息能够对你有所帮助。
财务管理表格大全 35页
![财务管理表格大全 35页](https://img.taocdn.com/s3/m/fec77bff51e2524de518964bcf84b9d528ea2cae.png)
财务治理表格大全说明:一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)之内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类:1.审核:指治理部门及主管领导对该项开支的公道性提出初步意见。
2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见落后行批准。
3.核准:指各级财务负责人根据财务治理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。
缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室储存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注:本单由会计室使用并治理。
借款单注:本单由会计室使用并治理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室储存,第二联报销部门储存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号:移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室储存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。
财务会计部、会计室各储存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产治理部门储存,第二联报会计室。
固定资产增加单经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产治理部门储存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD—22固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产治理部门储存并治理。
超精华的财务会计必备资料包(预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程)
![超精华的财务会计必备资料包(预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程)](https://img.taocdn.com/s3/m/b3c9f99668dc5022aaea998fcc22bcd126ff4208.png)
超精华的财务会计必备资料包(预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程)└─超精华的财务会计必备资料包(预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程)│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读:表格模板使用说明.docx│ -使用前必读:让会计工作效率提升一倍的独家秘籍!.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》(附件3).xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 出口企业外销业务员情况调查表.xls│ 出口企业税利统计表.xls│ 出口合同备案申请表.xls│ 出口货物备案单证目录.xls│ 出口退税业务提醒申请表.xls│ 出口退税审核关注商品目录.xls│ 出口退税率调整预测表.xls│ 出口退税表.xls│ 出纳日报表.xls│ 制令结案表模板.xls│ 制造费用明细表.DOC│ 单变量及双变量运算.xlt│ 发票清查.xls│ 各类报表.xls│ 合并会计报表编制模板.xls│ 合并报表抵消分录总结.xls│ 含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 商品流通企业财务报表.xls│ 固定资产折旧.xls│ 固定资产折旧表.XLS│ 固定资产改造.DOC│ 固定资产明细表.xls│ 固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls│ 国税减免税目录.xls│ 地税企业社会保险费.xls│ 增值税政策执行情况自查报告.xls│ 增值税核算辅导表2010年度.xls│ 增值税纳税申报表附列资料一(2009年2月1日启用).xls│ 增值税纳税申报表(一般纳税人)2009年2月1日启用.xls│ 外贸企业出口业务自查表》(附件1)(1).xls│ 外贸企业出口退税出口明细申报表-湖北省国家税务局外网.xls│ 存货明细表.xlsx│ 存货明细表.xlt│ 存货盘点表.xls│ 小企业记账用Excel编制记账凭证录入数据自动生成会计报表.xls│ 小型微利企业申请认定表.xls│ 小工业企业会计科目.xls│ 工业企业会计报表.xls│ 工程施工(会计科目设置).xls│ 工资、薪金税率表.xls│ 差旅费报销单.xlt│ 库存积压物资处理审批表.DOC│ 库管部表格.DOC│ 应收帐款帐龄表.DOC│ 应收帐款控制表 .DOC│ 应收帐款明细.DOC│ 应收账款账龄分析.xlsx│ 应收账款账龄分析.xlt│ 快速编制现金流量表.xls│ 成本分析.xlsx│ 成本分析.xlt│ 成本核算.xls│ 成本核算格式.xls│ 成本科目.xls│ 成本科目(修订0119).xls│ 成本计算表 .DOC│ 成本费用控制表 .DOC│ 成本费用类 .DOC│ 成本预测.xlsx│ 成本预测.xlt│ 房产税.xls│ 房产税计算表.xls│ 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财务表格.DOC│ 财务部程序——表格.DOC│ 货物劳务表格.xls│ 资产负债表.xlt│ 资产负债表2.xlt│ 车辆租赁费计算表.xls│ 运用函数建立超链接.xlt│ 退税检查表.xls│ 退货清单 .DOC│ 酒店会计科目.xls│ 采购申请单.DOC│ 银行存款余额调节表.xls│ 长期借款明.DOC│ 附表2:固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls │ 预算的编制.xlsx│ 预算的编制.xlt│├─一套价值8800元的excel教程│ (1).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(11).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(12).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(13).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(14).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(15).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(16).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(17).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(18).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(19).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(2).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(20).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(21).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(22).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(23).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(24).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(25).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(26).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(27).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(28).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(29).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(3).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(30).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(31).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(32).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(33).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(34).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(35).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(36).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(37).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(39).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(4).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(40).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(41).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(42).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(43).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(44).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(45).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(46).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(47).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(48).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(49).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(5).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(50).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(51).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(52).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(53).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(54).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(55).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(56).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(57).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(58).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(59).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(6).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(60).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(61).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(62).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(63).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(64).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(66).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(67).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(68).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(69).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(7).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(8).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(9).gif│├─全面预算管理全套资料│ │ 1全面预算综合表.xls│ │ 2财务预算套表.xlsx│ │ 3财务预算分析模板.xls│ │ 4预算执行分析-周汇报模板.xlsx│ │ 5预算目标设定.xls│ │ 6项目成本预算表模板.xls│ │ 作业指引1:全面预算编制作业指引.doc│ │ 作业指引2:全面预算启动作业指引.doc│ │ 作业指引3:经营计划管理作业指引.doc│ │ 作业指引4:预算策略.doc│ │ 作业指引5:预算编制说明书.doc│ │ 作业指引6:全面预算管理制度.doc│ │ 作业指引7:企年度经营预算管理流程.ppt│ │ 作业指引8:业务单元年度计划表.doc│ │ 图1:全面预算管理流程图.jpg│ │ 图2:财务预测思维导图.jpg│ │ 图3:预算思维-财务总成本规划思维导图.jpg│ │ 图4:项目预算-项目管理思维导图.gif│ │ 图5:差旅费用预算思维导图.jpeg│ │ 图6:技巧-将超预算的支出自动标识.gif│ ││ └─全面预算系列单项表(38个表格模板)│ 产品成本预算.xls│ 仓储费用预算表.xls│ 低值易耗品及办公用品需求预算表.xls│ 低值易耗品汇总采购预算表.xls│ 分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。
财务部发给各部门的年度预算表模板
![财务部发给各部门的年度预算表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/b8c1093b5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e85.png)
年度预算表模板一、导言在企业管理中,预算编制是一项非常重要的工作。
年度预算表是财务部门向各部门发放的重要文件,用于规划和控制各部门的经济活动。
本文将针对年度预算表的编制工作,提供一份模板,以便各部门能够按照规定的格式和内容进行编制,确保预算表的准确性和全面性。
二、年度预算表模板1. 部门名称:(填写各部门的具体名称)2. 预算年度:(填写预算年度,例如:2023年度)3. 编制人员:(填写参与预算编制的具体负责人员名称)4. 项目名称:(填写具体的预算项目名称)5. 预算说明:(对预算项目进行简要的说明,包括预算的目的、范围、要求等)6. 预算金额:(填写具体的预算金额,包括预算总额、各细目的预算金额等)7. 预算依据:(说明预算编制的依据,包括法律法规、企业规章制度等)8. 预算执行计划:(对预算的执行计划进行详细的描述,包括具体的措施、时间安排、责任人等)三、年度预算表编制流程1. 确定预算编制责任人员:由各部门负责人任命具体的负责人员,负责编制本部门的年度预算表。
2. 收集相关信息:负责人员应收集与预算编制相关的各项资料和数据,包括历史数据、经济环境分析、市场需求预测等。
3. 制定预算方案:根据收集的信息,制定本部门的年度预算方案,包括预算目标、预算政策、实施措施等。
4. 编制年度预算表:根据预算方案,负责人员进行具体的预算编制工作,填写年度预算表模板。
5. 上报审核:各部门应将编制好的年度预算表上报财务部门进行审核,确保预算的准确性和合理性。
6. 签订实施:审核通过后,各部门负责人签订年度预算表,并组织实施。
四、年度预算表编制注意事项1. 数据准确性:预算编制时,负责人员应尽可能确保所填写的数据真实、准确,避免虚假数据的填报。
2. 合理性和可行性:预算表应具有合理性和可行性,预算金额应根据实际情况进行科学合理的测算。
3. 细化细则:预算项目及其说明、依据、执行计划等应尽可能详细,确保预算表的全面性和详实性。
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公司财务预算管理表格(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)公司财务预算管理表格一、预算申请表编号:月日单位:审核人:填表人:二、预算核算办法表拟定日期:续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号:月份:预算科目:预算金额:五、预算统计表月份:部门:总经理:填表:六、资金来源运用比较表日期:年月七、资金来源运用预算表核准:复核:制表:说明:1.年报性质。
2.编制本表,可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核:制表:十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核:制表:十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位:万元主管:经办人:十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期:____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理:经理:会计:填表:十七、一般管理费预算差分析表部门:月份:年月十八、现金收支预算表经理:填表:十九、资本支出预计表年月份资料提供部门:经理:制表:注:1.本表由资料提供部门分别有关项目填列,于每月24日前送会计部。
2.表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号:填表日期:年月日二、年度原材料采购预算表编号:填表日期:年月日三、物料采购现金预算表审批:填表:四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次:五、订单采购计划表编号:填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号:填表日期:年月日七、物品年度采购计划表编号:制表人:制表日期:年月日本表有效期:年月日至年月日八、物品申购表编号:九、请购单(内购)核准:经办:十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号:申请日期:年月日制表人::十三、采购审核表填表日期:年月日十四、材料采购记录表填表日期:年月日十五、采购月报表月份:年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名:填表日期:年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1.目的为了加强分公司费用预算管理,落实集团公司下达的年度费用预算指标,特制定本办法。
excel财务应用模板 预算管理 5年财务预测
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假设单位:人民币元通用假设Year 1Year 2Year3Year 4Year 5 1未来年度通货膨胀率:1%1%1%1%1% 2增值税率17%17%17%17%17% 3公司企业所得税率:33%33%33%33%33% 4印花税税率:0.005%0.005%0.005%0.005%0.005% 5城市维护建设税税率:7%7%7%7%7% 6教育费附加税率:3%3%3%3%3% 7坏帐比率(占应收帐款%):1%1%1%1%1% 8销售数量(套)80000150000210000290000360000 9单价(自销)150150150150150 10单价(渠道)6565656565 11银行活期存款利率0.72%0.72%0.72%0.72%0.72% 12土地使用面积(亩)2020202020 13土地使用税(元/平方米)0.50.50.50.50.5 14土地使用权单价(元/亩)350,00015厂房工程款单价(元/平米)80016厂房面积(平米)3,00017房产税税率 1.2% 1.2% 1.2% 1.2% 1.2% 18设备单价(元/台)800,00019单位直接材料成本1313131313 20申报药准字批号2,000,00021GMP认证500,00022折旧方法:直线法收入预测Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5销售收入5,200,00011,025,00017,220,00026,245,00035,640,000假设单位:人民币元其他收入收入预测合计5,200,00011,025,00017,220,00026,245,00035,640,000运营成本预测Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5营销人员2025303540生产人员2530353840营销人员工资及福利标准(元/月)6,0006,2006,4006,8007,000生产人员工资及福利标准(元/月)2,0002,0002,2002,3002,500直接材料成本1,040,0001,950,0002,730,0003,770,0004,680,000直接人工600,000720,000924,0001,048,8001,200,000增值税707,2001,542,7502,463,3003,820,7505,263,200城市维护建设税及教育费附加70,720154,275246,330382,075526,320营业费用-工资及福利1,440,0001,860,0002,304,0002,856,0003,360,000营业费用-销售费用30,000200,000300,000400,000500,000营业费用-市场推广费用60,00090,000100,000120,000140,000运营成本合计3,947,9206,517,0259,067,63012,397,62515,669,520管理费用预测Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5管理人员人数预测1016161820 (行政\财务\人事\研发\高管)管理人员工资及福利(元/月/人)16,00018,00019,00020,00021,000交通差旅费(元/月/人)3,0003,0003,0003,0003,000交际费(元/月)10,00010,00010,00010,00010,000办公通讯费(元/月/人)500500500500500餐费补助(元/月/人)300300300300300外界服务费(会计\法律\中介)200,000200,000200,000200,000200,000办公楼面积400400400400400假设单位:人民币元租金(元/日/平米)44444房屋租金576,000576,000576,000576,000576,000管理人员工资及福利1,920,0003,456,0003,648,0004,320,0005,040,000交通差旅费360,000576,000576,000648,000720,000办公通讯费60,00096,00096,000108,000120,000交际费120,000120,000120,000120,000120,000外界服务费(会计\法律\中介)200,000200,000200,000200,000200,000坏帐费用52,000110,250172,200262,450356,400印花税2605518611,3121,782土地使用税6,6706,6706,6706,6706,670房产税20,16020,16020,16020,16020,160不可预测费用30,00030,00030,00030,00030,000管理费用合计3,345,0905,191,6315,445,8916,292,5927,191,012财务费用预测Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5年贷款额预测年均银行存款4000000250000006150000093500000180000000利息支出-----利息收入-28800-180000-442800-673200-1296000财务费用合计-28800-180000-442800-673200-1296000变动成本小计3,887,9206,427,0258,967,63012,277,62515,529,520固定成本小计4,546,2907,009,2317,732,6919,094,19210,115,012盈亏临界销售量87,429134,793148,706174,888194,519盈亏临界销售额5,682,8638,761,5399,665,86411,367,74012,643,765单位变动成本4943434243敏感系数-单价 1.61- -4.37 4.78 2.13 1.61敏感系数-变动成本 1.20 6.26-8.14-3.30-2.34假设单位:人民币元敏感系数-固定成本 1.41 6.62-7.53-2.85-1.92- -0.460.350.400.41敏感系数-销售量0.41固定资产及无形资产Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5固定资产支出计划土地使用权购买7,000,000厂房建设2,400,000设备采购2,400,000计算机240,00088,00040,00056,00056,000办公家具等60,00050,00020,00020,00020,000人员平均为2000元/套2,0002,0002,0002,0002,000车辆小计12,100,000138,00060,00076,00076,000新增资产折旧费用厂房(20年折旧)470,000470,000470,000470,000470,000生产设备(10年折旧)240,000240,000240,000240,000240,000计算机(5年折旧)48,00017,6008,00011,20011,200办公家具(5年折旧)12,00010,0004,0004,0004,000车辆(10年折旧)-----小计770,000737,600722,000725,200725,200固定资产合计12,100,00012,238,00012,298,00012,374,00012,450,000累计折旧费用合计770,0001,507,6002,229,6002,954,8003,680,000现有无形资产Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5假设单位:人民币元新增无形资产(药准字)2,000,000无形资产摊销费用(药准字)400,000400,000400,000400,000400,000无形资产净值1,600,0001,200,000800,000400,0000资产周转天数预测Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5存货周转天数8060606060其他流动资产周转率5%5%5%5%5%应付账款周转天数9090909090其他流动负债周转率8%8%8%8%8%应交税金增值税周转天数3030303030应交税金所得税周转天数9090909090。
全面预算管理制度和表格
![全面预算管理制度和表格](https://img.taocdn.com/s3/m/56619a95a8956bec0875e375.png)
全面预算管理制度和表格(总59页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除(延伸资料一)全面预算管理制度编制:_______________________________审核:_______________________________批准:_______________________________发布日期:实施日期:全面预算管理制度一目的通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。
二适用范围公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。
三全面预算的主要内容全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。
3.1 业务预算业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。
(1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。
(2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。
(3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。
(4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。
(5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。
3.2 资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。
全面预算管理报表
![全面预算管理报表](https://img.taocdn.com/s3/m/bcdd8aae910ef12d2af9e7b5.png)
补充表6 2015年度主要分析指标表
制表人:
编制说明:
1.本表列示企业主要分析指标。
表中公式
中使用指标数据要与本套报表中相应指标
核对相符。
2.毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收
入。
与表2-附表2核对一致。
3.应收账款周转率(次)=当期营业收入/
应收账款平均余额,应收账款平均余额=
(期初应收账款余额+期末应收账款余额)
/2。
与表2中营业收入、补充资料1中应收
账款期初、期末余额核对相符。
4.应收账款不良率(%)=账龄1年以上应收
账款期末余额/全部应收账款期末余额。
与
补充资料1中应收账款相应余额核对相符。
5.营业收入增长率(%)=(本年营业收入-
上年营业收入)/本年营业收入。
与表2中
营业收入相应数据核对相符。
6.税前利润增长率(%)=(本年税前利润-
上年税前利润)/本年税前利润。
与表2中
税前利润相应数据核对相符。
7.年初所有者权益为财务报表中数据,单
位:万元
8.资本保值增长率(%)=(期初所有者权
益+税后利润)/期初所有者权益,税后利
润=税前利润-所得税
9.现金收支净额=本年现金收入-本年现金
支出。
与表3中现金收支净额核对相符。
10.职工人均营业利润(万元/人年)=本年
营业利润/本年职工平均人数。
与表2中营
业利润和补充资料2中在岗职工平均人数核
对相符。
财务预算报告模板及财务预算表式
![财务预算报告模板及财务预算表式](https://img.taocdn.com/s3/m/df54dc240640be1e650e52ea551810a6f524c82d.png)
财务预算报告模板一、预算编制基础概括说明确定本年度预算目标的依据,包括:(一)对预算年度宏观经济形势的总体预测与分析,说明企业编制预算的宏观经济形势基础。
(二)企业编制年度预算所选用的会计政策,说明折旧率、资产减值等重大会计政策及会计估计发生变更的原因,对损益的影响金额。
(三)年度预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
二、预算编制目标概括说明本年度预算的收入、利润目标。
三、预算编制情况(一)财务收支预算财务收支预算是企业编制年度预算的基础,企业应在深入开展业务板块分析、重要子企业调查的基础上,对主要业务板块的发展趋势及生产经营情况进行客观的预测,对企业产生重大影响的生产经营决策进行说明。
至少应包括以下内容:1、收入预算结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况,按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况,以及指标变动对企业效益的影响程度等。
2、成本费用预算预算年度各项成本费用情况,包括材料费、外协费、人工成本、折旧费、差旅费、业务招待费、日常管理费、财务费用等预计发生金额、年度增减变动情况。
成本费用占营业收入比重变动情况以及本年度拟采取的费用增长控制措施及落实方法。
其中预算年度企业人工成本情况,具体包括:预算年度内企业人工成本支出情况、人工成本占营业收入及成本费用比重变动情况、职工数量变化等情况。
如果人工成本总额、人均人工成本或工资增幅超过收入及利润增幅,应详细说明原因。
3、投资收益预算年度投资收益预计发生金额、年度增减变动情况。
4、营业外收支预算年度营业外收支预计发生金额、年度增减变动情况。
(二)投资预算。
1.说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、预期收益及预计实施年限等情况,对于资金来源与资金保障情况应重点说明。
2.说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况,具体包括:投资目的、预计投资规模、资金来源、持股比例、预计收益等情况;说明预算年度拟清理的长期股权投资,以及拟采取的清理手段和措施。
企业通用全面预算表格模板
![企业通用全面预算表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/e662f6baa1c7aa00b52acb96.png)
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。
财务管理表格-全面预算表格
![财务管理表格-全面预算表格](https://img.taocdn.com/s3/m/49fda5126d85ec3a87c24028915f804d2b1687ba.png)
发卖预算〔表一〕
单元:元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元:元
出产预算〔表三〕
单元:件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元:千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元:元
直接人工预算〔表七〕
单元:元
制造费用预算〔表八〕
单元:元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元:元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量:4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量:3025件
单元:元
发卖费用预算〔表十三〕
单元:元
单元:元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元:元
现金预算〔表十六〕
单元:元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元:元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元:元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元:元。
财务预算编制全套全面预算表格
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销售估算(表一)单位:元季度1234整年估计销售量(件)甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000估计销售价钱甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507500056250225000共计89500121250152000121250485000估计现金收入计算表(表二)单位:元季度1234整年期初应收帐款3100031000第1季度销售收入537003580089500第2季度销售收入7275048500121250第3季度销售收入918006120015300第4季度销售收入7275072750现金收入共计84700108550140300133950467500生产估算(表三)单位:件季度1234整年甲产品估计销售量8001000120010004000加:估计期末存货100120100120120估计需要量9001120130011204120减:期初存货8010012010080估计生产量8201020118010204040乙产品估计销售量50075010007503000加:估计期末存货75100757575估计需要量57585010758253075减:期初存货50751007550估计生产量5257759757503025直接资料采买估算(甲产品)(表四)单位:千克季度1234整年估计生产量(件)8201020118010204040资料单耗P资料33333S资料22222估计生产需用量P资料246030603540306012120S资料16402040236020408080加:期末存料量P资料918106291810801080S资料612708612720720估计需要量共计P资料337841224458414013200S资料22522748297227608800减:期初存料量P资料7209181062918720S资料480612708612480估计采买量P资料265832043396322212480S资料17722136226421488320资料单价(元)P资料44444S资料55555估计采买金额(元)1949223496249042362891520 P资料1063212816135841288849920S资料886010680113201074041600直接资料采买估算(乙产品)(表五)单位:千克季度1234整年估计生产量(件)5257759757503025资料单耗(Q资料)22222估计生产需用量10501550195015006050加:期末存料量465585450450450估计需要量共计15152135240019506500减:期初存料量420465585450450估计采买量10951670181515006080资料单价(元)66666估计采买金额(元)65701002010890900036480估计现金支出计算表(表六)单位:元季度1234整年估计采买金额2606233516357943262812800甲产品1949223496249042362891520乙产品65701002010890900036480期初应收帐款1100011000第1季度采买金额156371042526062第2季度采买金额201101340633516第3季度采买金额214761431835794第4季度采买金额1957719577现金支出共计26637305353488233895125949单位:元季度1234整年甲产品估计生产量(件)8201020118010204040单位产品工时定额33333(工时)直接人工工时总数246030603540306012120(工时)单位工时薪资率44444估计直接人工成本984012240141601224048480总数乙产品估计生产量(件)5257759757503025单位产品工时定额55555(工时)直接人工工时总数262538754875375015125(工时)单位工时薪资率44444估计直接人工成本1050015500195001500060500总数直接人工成本共计20340277403366027240108980单位:元改动性制造花费固定性制造花费间接资料8000管理人员薪资8096间接人工7600折旧费16347维修费6000办公费6500水电费7280保险费5200其余3184其余2000共计32694共计38143直接人工工时总数27245减:折旧16347付现成本21796分派率各季数=21796/4=5449估计现金支出计算表(表九)单位:元季度1234整年直接人工工时508569358415681027245甲产品246030603540306012120乙产品262538754875375015125改动性制造花费6102832210098817232694甲产品295236724248367214544乙产品315046505850450018150固定性制造花费544954495449544921796现金支出共计1155113771155471362154490产品成本估算(甲产品)(表十)计划产量:4040件成本项目单位用量单价单位成本总成本(元)直接资料P资料3千克48480 S资料2千克40400小计88880直接人工3工时48480改动性制造花费3工时14544共计151904加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本151904加:产成品期初余额3200减:产成品期末余额4512估计产品销售成本37065150592产品成本估算(乙产品)(表十一)计划产量:3025件成本项目单位用量单价单位成本总成本(元)直接资料(Q资料)2千克36300直接人工5工时60500改动性制造花费5工时18150共计114950加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本114950加:产成品期初余额2100减:产成品期末余额2850估计产品销售成本114200期末存货估算(表十二)单位:元项目数目单价金额资料存货P资料1080千克4320Q资料450千克2700S资料720千克3600小计10620产成品存货甲产品120件4512乙产品75件38.02850小计7362存货共计17982销售花费估算(表十三)单位:元改动性销售花费固定性销售花费销售佣金6100管理人员薪资7000办公费3400广告费12000运输费7600保险费6000其余1045其余2400共计18145共计27400估计产品销售成本264792分派率各季数=27400/4=6850管理花费估算(表十四)单位:元花费项目金额企业经费4000工会经费1500董事会费2000无形财产摊销费700员工培训费800其余1000共计10000各季现金支付数10000/4=2500销售花费估计现金支出计算表(表十五)单位:元季度1234共计估计产品销售成本49148661988324866198264792甲产品30118376484517837648150592乙产品19030285503807028550114200改动性制造花费334245015801450118145甲产品204825603072256010240乙产品12941941272919417905固定性制造花费685068506850685027400现金支出共计1019211351126511135145545现金估算(表十六)单位:元季度1234整年期初现金余额40005563504948424000加:销售现金收入84700108559140300133950467500现金收入共计88700114113145349138792471500减:现金支出直接资料26637305353488233895125949直接人工20340277403366027240108980制造花费1155113771155471362154490销售花费1019211351126511135145545管理花费250025002500250010000所得税1006710067100671006640267设施购买109506000240002800068950长久贷款利息9009009009003600投资者收益20002000200020008000共计95137104864136207129573465781现金余缺(6437)9249914292195719筹资与运用银行短期借钱1200012000归还银行借钱(4000)(4000)(4000)(12000)支付借钱利息(200)(300)(400)(900)期末现金余额55635049484248194819估计损益表(表十七)××年度单位:元项目金额资料根源销售收入485000表一减:产品销售成本(改动成本)264792表十、十一改动性销售花费18145表十三贡献边沿202063减:固定性制造花费38143表八固定性销售花费27400表十三管理花费10000表十四财务花费4500收益总数122020减:所得税(33%)40267净收益81753估计财产欠债表(表十八)××年度12月31日单位:元项目期初期末资料(期末数)财产流动财产钱币资本40004819表十六应收帐款3100048500表一(第四时度销售收入40%)存货1300017982表十二待摊花费----5600估计数流动财产共计4800076901固定财产固定财产原价198699267649年初数+表十六“设施购置共计”减:累计折旧1000026347表八固定财产净值188699241302固定财产共计188699241302无形财产及递延财产无形财产17001000依据无形财产摊销计划填列无形财产及递延财产共计17001000长久财产共计190399242302财产总计238399319203欠债及全部者权益流动欠债对付帐款1100013051表六,第四时度采买金额×40%对付收益-----9172估计分派收益-已付利润(表十六)对付福利费38003800流动欠债共计1480026023长久欠债长久借钱9600010100依据相关计划填列长久欠债共计9600010100欠债共计110800127023全部者权益实收资本100000100000资本公积57995799盈利公积380011975年初数+本期提取数未分派收益1800074406全部者权益共计127599192180欠债及全部者权益总计238399319203估计财务情况改动表(表十九)××年度单位:元流动资本根源和运用金额流动资本各项目的改动金额一、流动资本根源81753一、流动资本本期增添数1、今年净收益1、钱币资本819加:不减少流动资本的花费2、应收帐款17500和损失(1)固定财产折旧163473、待摊花费5600(2)无形财产摊销7004、存货4982小计988002、其余根源(1)增添长久借钱5000(2)资本净增添额8175小计13175流动资本根源共计111975流动资本增添净额28901二、流动资本运用二、流动欠债今年增添数1、收益分派1、对付帐款2051(1)提取盈利公积81752、未付收益9172(2)对付收益17172小计253472、其余运用购买固定财产68950小计68950流动资本运用共计94297流动欠债增添净额11223三、流动资本增添净额17678三、流动资本增添净额17678。
全面预算资料表(doc 10个)8
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全面预算表格填制说明讨论稿A2-100《投资收益预算表》 (5)A2-101《子公司投资收益预算表》 (5)A2-200《投资变动预算表》 (5)A2-300《投资预算表》 (6)B1-100《产品销售收入预算表》 (6)B1-200《销售货款回收预算-分区域》 (7)B1-300《销售费用预算表》 (8)B1-301《销售费用——销售会议费预算表》 (10)B1-302《销售费用——进院费预算表》 (10)B1-303《销售费用——交际费预算表》 (10)B1-304《销售费用——促销费预算表》 (11)B1-305《销售费用——新药促销费预算表》 (11)B1-306《销售费用——渠道返利预算表》 (11)B1-307《销售费用——招标费预算表》 (11)B2-100《市场费用预算表》 (12)B2-101《产品广告宣传费预算表》 (13)B2-102《产品展览费预算表》 (14)B2-103《企业形象预算表》 (14)B2-104《公共关系费用预算表》 (15)B2-105《市场调研费用预算表》 (15)B2-106《客户满意度调查预算表》 (15)B2-107《专家维护费预算表》 (16)B2-108《信息资源费预算表》 (16)B2-109《学术赞助费预算表》 (16)B2-110《推广费预算表》 (16)B2-111《商业赞助费预算表》 (16)B2-112《灯箱制作费预算表》 (16)B2-113《OTC上柜费预算表》 (16)B2-114《药店培训费预算表》 (16)C1-100《新研发项目预算表》 (16)C1-200《现有研发项目预算表》 (16)C3-100《冲剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-101《片剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-102《丸剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-103《软胶囊单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-104《针剂单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-105《口服液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-106《输液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-107《提取液单位产品直接材料消耗定额及预算需求量》 (17)C3-108《单位产品直接材料消耗定额汇总》 (18)C4-100《采购资金预算表》 (18)C4-101《原辅材料采购预算表》 (19)C4-102《包装材料采购预算表》 (19)C5-100《分产品生产计划表》 (19)C5-101《总生产计划表》 (20)C5-200《原材料需求预算表》 (20)C5-300《单位产品直接人工定额》 (21)C5-400《产品成本预算表》 (21)C5-401《直接成本预算表》 (21)C5-402《生产成本—直接人工预算表》 (21)C5-403《生产成本—制造费用预算》 (22)C6-100《生产性低值易耗品需求预算表》 (23)C6-101《生产用低值易耗品采购预算表》 (23)C6-200《备品备件及其它物料需求预算表》 (24)C6-201《备品备件及其它材料采购预算表》 (24)C6-300《燃料及动力需求预算表》 (25)C6-301《燃料及动力采购资金预算表》 (25)C6-401《生产用固定资产大修理费用预算表》 (26)C6-402《生产用固定资产日常修理费用预算表》 (26)C6-403《生产用固定资产需求预算表》 (27)C6-404《生产用固定资产报废清理计划表》 (28)C6-405《生产用固定资产调拔计划表》 (28)C6-406《生产用固定资产采购预算表》 (29)C7-100《基建技改预算表》 (30)D1-100《库存物资结存预算表》 (30)D1-200《运输费预算表》 (30)D4-100《存货收发存预算》 (31)D4-200《应收帐款预算》 (31)D4-201《坏帐准备预算》 (32)D4-202《其他应收款预算》 (32)D4-300《待摊费用预算》 (32)D4-400《固定资产变动预算》 (33)D4-401《固定资产清理预算》 (33)D4-403《固定资产折旧分摊预算》 (34)D4-404《在建工程预算》 (34)D4-405《长期资产预算》 (34)D4-406《无形资产预算》 (35)D4-407《长短期借款预算》 (35)D4-500《应付帐款预算》 (36)D4-501《其他应付款预算》 (37)D4-502《应交税金变动预算-主要税金》 (37)D4-503《预提费用预算》 (38)D4-504《资本预算》 (39)D4-505《工资和工资附加费用分摊预算》 (39)D4-601《产品成本及销售成本预算》 (40)D4-700《管理费用预算》 (40)D4-701《保险费预算-财产》 (42)D4-702《办公费用预算》 (42)D4-703《咨询费预算》 (42)D4-704《差旅费预算》 (43)D4-705《部门业务招待费预算》 (43)D4-706《注册费用预算表》 (43)D4-707《会议费预算表》 (44)D4-708《公司车辆管理费用预算表》 (44)D4-709《其他专项费用预算表》 (44)D4-800《财务费用预算》 (44)D4-801《利息支出预算》 (45)D4-802《利息收入预算》 (45)D4-803《手续费预算》 (45)D4-804《补贴收入和营业外收支预算》 (46)D4-900《预算资产负债表》 (46)D4-901《预算损益表》 (46)D4-902《预算现金流量表》 (46)D4-903《预算执行情况分析》 (47)D4-904《预算调整申请表》 (47)D4-905《各部门预测目标值比较分析表》 (47)D4-906《预算统计表》 (47)D4-907《预算变更申请表》 (47)E2-100《质量成本预测表》 (47)F1-100《部门人员需求计划表》 (48)F1-101《部门人员调整计划表》 (48)F1-102《部门人员晋升计划表》 (48)F1-103《部门员工培训申请表》 (48)F1-200《工资预算表》 (49)F1-201《奖金预算表》 (49)F1-300《人员招聘费用预算表》 (49)F1-301《人员解聘费用预算表》 (50)F1-302《人员退休费用预算》 (50)F1-303《人员培训费用预算表》 (51)F1-304《人身保险费用预算表》 (51)F1-305《应付福利费增减变动预算表》 (51)F1-306《工资附加费预算表》 (52)F2-100《后勤服务用固定资产需求预算表》 (53)F2-101《后勤服务用固定资产报废清理计划表》 (53)F2-102《后勤服务用资产调拔计划表》 (54)F2-103《后勤服务用固定资产日常修理费用预算表》 (55)F2-104《后勤服务用固定资产采购预算表》 (55)F2-105《后勤服务用固定资产大修理费用预算表》 (56)F3-100《信息设备固定资产需求预算表》 (56)F3-101《信息设备固定资产报废清理计划表》 (57)F3-102《信息设备资产调拔计划表》 (57)F3-103《信息设备固定资产日常修理费用预算表》 (58)F3-104《信息设备固定资产采购预算表》 (59)F3-105《信息设备固定资产大修理费用预算表》 (59)A2-100《投资收益预算表》1.根据投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司发展战略把投资项目的期初投资额填列在期初投资额栏内2.将各投资项目的预计年均投资收益率填列在预计年均投资收益率栏内3.将预计各月月底的投资余额按月填列在预计各月的投资额栏内4.将预计各月的投资收益按月填列在各月的预计投资收益栏内A2-101《子公司投资收益预算表》1.根据子公司实际状况填列公司名称栏、实收资本总额栏、持股比例栏、投资金额栏、投资期限栏2.将对子公司的预计投资收益率填列在预计投资收益率3.将预算年度预计对子公司的追加投资金额按月分解填列在各月的投资金额栏内4.将预算年度预计对子公司的追加投资金额后的持股比例,填列在各月持股比例栏内5.将预算年度预计各月投资收益,填列在各月预计投资收益栏内6.根据各月投资收益累加的年平均数填列在年平均投资金额栏内7.根据各月投资收益累加数填列在本年投资收益栏内A2-200《投资变动预算表》1.根据投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司发展战略把投资项目填列在预计增加投资项目栏内2.将各项目增资的预计资金来源方式填列在预计资金来源方式栏内3.将各投资项目的时间期限填列在期限栏内4.将各投资项目的年初余额填列在期初金额栏内5.将各投资项目的预计投资收益率填列在预计投资收益率栏内6.将预计各月追加的现金投资额填列在各月的预计追加现金投资额栏内7.将预计各月追加的非现金投资额填列在各月的预计追加非现金投资额栏内8.减少或收回投资用负数表示。
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财务预算管理表格汇总大全(21个xls 9个doc)1销售预算(表一)季度 1 2 3 4 全年预计销售量(件)甲产品800 1000 1200 1000 4000 乙产品500 750 1000 750 3000 预计销售价格甲产品65 65 65 65 65乙产品75 75 75 75 75 销售收入甲产品52000 65000 78000 65000 260000 乙产品37500 56250 75000 56250 225000 合计89500 121250 153000 121250 485000生产预算(表三)季度 1 2 3 4 全年甲产品预计销售量800 1000 1200 1000 4000 加:预计期末存货100 120 100 120 120 预计需要量900 1120 1300 1120 4120 减:期初存货80 100 120 100 80 预计生产量820 1020 1180 1020 4040 乙产品:预计销售量500 750 1000 750 3000 加:预计期末存货75 100 75 75 75 预计需要量575 850 1075 825 3075 减:期初存货50 75 100 75 50 预计生产量525 775 975 750 3025直接材料采购预算(甲产品)(表四)季度 1 2 3 4 合计预计生产量(件)820 1020 1180 1020 4040 材料单耗P材料 3 3 3 3 3 S材料 2 2 2 2 2 预计生产需用量P材料2460 3060 3540 3060 1212 0S材料1640 2040 2360 2040 8080 加:期末存料量P材料918 1062 918 1080 1080 S材料612 708 612 720 720 预计需要量合计P材料3378 4122 4458 4140 1320 0S材料2252 748 2972 2760 8800 减:期初存料量P材料720 918 1062 918 720 S材料480 612 708 612 480 预计采购量P材料2658 3204 3396 3222 1248 0S材料1772 2136 2264 2148 8320 材料单价(元)P材料 4 4 4 4 4 S材料 5 5 5 5 5预计采购金额(元)194922349624904236289152P材料106321281613584128884992S材料8860 1068113210744160直接材料采购预算(乙产品)(表五)季度 1 2 3 4 全年预计生产量(件)525 775 975 750 3025 材料单耗(Q材料) 2 2 2 2 2 预计生产需用量1050 1550 1950 1500 6050 加:期末存料量465 585 450 450 450 预计需要量合计1515 2135 2400 1950 6500 减:期初存料量420 465 585 450 450 预计采购量1095 1670 1815 1500 6080 材料单价(元) 6 6 6 6 6 预计采购金额(元)6570 10020 10890 9000 36480预计现金支出计算表(表六)季度 1 2 3 4 全年预计采购金额26062 33516 35794 32628 128000 甲产品19492 23496 24904 23628 91520 乙产品6570 10020 10890 9000 36480 期初应付帐款11000 11000 第1季度采购金额15637 10425 26062 第2季度采购金额20110 13406 33516 第3季度采购金额21476 14318 35794 第4季度采购金额19577 19577 现金支出合计26637 30535 34882 33895 125949直接人工预算(表七)季度 1 2 3 4 全年甲产品:预计生产量(件)820 1020 1180 1020 4040 单位产品工时定额3 3 3 3 3 (工时)直接人工工时总额2460 3060 3540 3060 12120 (工时)单位工时工资率 4 4 4 4 4预计直接人工成本9840 12240 14160 12240 48480 总额乙产品:预计生产量(件)525 775 975 750 3025单位产品工时定额5 5 5 5 5 (工时)直接人工工时总额2625 3875 4875 3750 15125 (工时)单位工时工资率 4 4 4 4 4预计直接人工成本10500 15500 19500 15000 605000 总额直接人工成本总额20340 27740 33660 27240 108980制造费用预算(表八)变动性制造费用固定性制造费用间接材料8000 管理人员工资8096 间接人工7600 折旧费16347 维修费6000 办公费6500 水电费7280 保险费5200 其他3814 其他2000 合计32694 合计38143直接人工工时总数27245 减:折旧16347 现金支出合计21796分配率=32694/27245=1.2 每季数=21796/4=5449预计现金支出计算表(表九)季度 1 2 3 4 全年直接人工工时5085 6935 8415 6810 27245 甲产品2460 3060 3540 3060 12120 乙产品2625 3875 4875 3750 15125 变动性制造费用6102 8322 10098 8172 27694 甲产品2952 3672 4248 3672 14544 乙产品3150 4650 5850 4500 18150 固定性制造费用5449 5449 5449 5449 21796 现金支出合计11551 13771 15547 13621 54490成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料P材料3千克 4.0 12.0 48480 S材料2千克 5.0 10.0 40400 小计88880 直接人工3工时 4.0 12.0 48480 变动性制造费用3工时 1.2 3.6 14544 合计37.6 151904 加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自制半成品期末余额预计产品生产成本151904 加:产成品期初余额3200 减:产成品期末余额4512 预计产品销售成本37.65 150592成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料2千克 6.0 12.0 36300 直接人工5工时 4.0 20.0 60500 变动性制造费用5工时 1.2 6.0 18150 合计38.0 114950 加:在产品及自制半成品期初余额减:在产品及自制半成品期末余额预计产品生产成本114950 加:产成品期初余额2100 减:产成品期末余额2850 预计产品销售成本38.07 114200期末存货预算(表十二)项目数量单价金额材料存货P材料1080 4.0 4320 Q材料450 6.0 2700 S材料720 5.0 3600 小计10620 产成品存货甲产品120 37.6 4512 乙产品75 38.0 2850 小计7362 存货合计17982销售费用预算(表十三)变动性销售费用固定性销售费用销售佣金6100 管理人员工资7000 办公费3400 广告费12000 运输费7600 保险费6000 其他1045 其他2400 合计18145 合计27400 预计产品销售成本264792分配率=18145/264792=0.068 每季数=27480/4=6850管理费用预算(表十四)费用项目金额公司经费4000工会经费1500董事会费2000无形资产摊销费700职工培训费800其他1000合计10000各季现金支付数10000/4=2500销售费用预计现金支出计算表(表十五)季度 1 2 3 4 合计预计产品销售成本49148 66198 83248 66198 264792 甲产品30118 37648 45178 37648 150592 乙产品19030 28550 38070 28550 114200 变动性制造费用3342 4501 5801 4501 18145 甲产品2048 2560 3072 2560 10240 乙产品1294 1941 2729 1941 7905 固定性制造费用6850 6850 6850 6850 27400 现金支出合计10192 11351 12651 11351 45545现金预算(表十六)季度 1 2 3 4 全年期初现金余额4000 5563 5049 4842 4000 加:销售现金收入84700 108550 140300 133950 467500 现金收入合计88700 114113 145349 138792 471500 减:现金支出直接材料26637 30535 34882 33895 125949 直接人工20340 27740 33660 27240 108980 制造费用11551 13771 15547 13621 54490 销售费用10192 11351 12651 11351 45545 管理费用2500 2500 2500 2500 10000 所得税10067 10067 10067 10066 40267 设备购置10950 6000 24000 28000 68950 长期贷款利息900 900 900 900 3600 投资者利润2000 2000 2000 2000 8000 合计95137 104864 136207 129573 465781 现金余缺(6437)9249 9142 9219 5719 筹资与运用银行短期借款12000 12000 偿还银行借款(4000)(4000)(4000)(12000)支付借款利息(200)(300)(400)(900)期末现金余额5563 5049 4842 4819 4819预计损益表(表十七)项目金额资料销售收入485000 表一减:产品销售成本(变动成本)264792 表十、十一变动性销售费用18145 表十三贡献边际202063减:固定性制造费用38143 表八固定性销售费用27400 表十三管理费用10000 表十四息税前利润126520减:利息4500利润总额122020减:所得税(33%)40267净利润81753预计资产负债表(表十八)项目期初期末资料(期末数)资产流动资产货币资金4000 4819 表十六应收帐款31000 48500 表一(第四季度销售收入40%)存货13000 17982 表十二待摊费用---- 5600 预计数流动资产合计48000 76901固定资产固定资产原价198699 267649 年初数+表十六“设备购置合计”减:累计折旧10000 26347 表八固定资产净值188699 241302固定资产合计188699 241302无形资产及递延资产无形资产1700 1000 根据无形资产摊销计划填列无形资产及递延资产合计1700 1000长期资产合计190399 242302资产总计238399 319203负债及所有者权益流动负债应付帐款11000 13051 表六,第四季度采购金额×40%应付利润----- 9172 预计分配利润-已付利润(表十六) 应付福利费3800 3800流动负债合计14800 26023长期负债长期借款96000 10100 根据有关计划填列长期负债合计96000 10100负债合计110800 127023所有者权益实收资本100000 100000资本公积5799 5799盈余公积3800 11975 年初数+本期提取数未分配利润18000 74406所有者权益合计157599 192180负债及所有者权益总计238399 319203预计财务状况变动表(表十九)流动资金来源和运用金额流动资金各项目的变动金额一、流动资金来源81753 一、流动资金本期增加数1、本年净利润1、货币资金819 加:不减少流动资金的费用2、应收帐款17500和损失(1)固定资产折旧16347 3、待摊费用5600 (2)无形资产摊销700 4、存货4982 小计988002、其他来源(1)增加长期借款5000(2)资本净增加额8175小计13175流动资金来源合计111975 流动资金增加净额28901二、流动资金运用二、流动负债本年增加数1、利润分配1、应付帐款2051(1)提取盈余公积8175 2、未付利润9172 (2)应付利润17172小计253472、其他运用购置固定资产68950小计68950流动资金运用合计94297 流动负债增加净额11223 三、流动资金增加净额17678 三、流动资金增加净额17678。