模块七 配送路线的规划作业

（1）配送效益最高或配送成本最低。 （2）配送里程最短。 （3）配送服务水准最优如准时配送要求成
为第一位时或需要牺牲成本来确保服务水 准时，则应该在成本不失控的情况下，以 服务水准为首选目标。
（4）配送劳动的消耗最小。
7.2配送路线优化的方法
1.标号法（最短路径法） 2.节约里程法
节约法
利用节约法选择配送路线不能对客户的需 求进行灵活多变的处理。由于现代消费 者的需求倾向于个性化，引起企业的生 产、销售和配送也愈来愈倾向于小批量、 多品种、多批次。而节约法更适合需求 稳定或是需求时间不紧迫的情况，这显 然不能满足现代多变的市场环境。
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节约里程法思考题（见word文档）
案例：浙江省烟草公司杭州分公司的送货 线路优化（见word文档）
7.1配送路线规划的意义及原则
对企业而言：（1）优化配送路线，可以提 高配送效率，对配送车辆做到物尽其用， 尽可能的降低配送成本。（2）可以准时、 快速地把货物送到客户的手中，能极大地 提高客户满意度。（3）有利于企业提高效 益。
对社会而言，它可以节省运输车辆，缓解 交通紧张状况，减少噪声、尾气排放等运 输污染，为保护生态平衡、创造美好家园 作出贡献。
1 节约法的基本规定 利用里程节约法确定配送路线的主要出发点是，根据配送方的运输 能力及其到客户之间的距离和各客户之间的相对距离来制定使配送 车辆总的周转量达到或接近最小的配送方案。
2 节约法的基本思想 方案a）配送路线为p0→pi→p0→pj→p0,配送距离da=d0i+d0j 方案b）配送路线为p0→pi→pj→p0,配送距离db=d0i+d0j+dij 显然，da不等于db，我们用sij表示里程节约量，即方案b）比方案 a）节约的配送里程。
节约里程法应用案例
由配送中心P向A~I等9个用户配送货物。图 中连线上的数字表示公路里程（km）。靠 近各用户括号内的数字表示各用户对货物 的需求量（t）。配送中心备有2t和4t载重 量的汽车，且汽车一次巡回走行里程不能 超过35km，设送到时间均符合用户要求， 求该配送中心的最优送货方案。
某配送中心的配送网络图
计算配送中心至各用户以及各用户之间的最 短距离，列表得最短距离表：
由最短距离表，利用节约法计算出各用户之 间的节约里程，编制节约里程表：
根据节约里程表中节约里程多少的顺序，由 大到小排列，编制节约里程顺序表，以便尽
量使节约里程最多的点组合装车配送。
根据节约里程排序表和配车（车辆的载重和 容积因素）、车辆行驶里程等约束条件，渐
利用节约法选择配送路线过于强调节约路 程，而没考虑行程中的时间因素，因为 在许多情况下，时间更能决定物流配送 的成本与服务质量。例如在城市间配送 时对高速公路的选择，城市内部上下班 时间的道路拥挤，一个巡回配送过程中 的时间长短，直接影响配送人员的精神 状态，而人员的精神状态又与交通事故 和配送错误相连，所以时间对配送路线 的选择有时更重要。
模块七 配送路线的规划作业
【知识目标】了解配送路线的规划作业管理的原 则，理解配送路线的规划作业的内容和程序，掌 握配送路线的规划作业作业的方法。
【能力目标】 能够正确地进行配送路线的规划作 业；能够处理配送路线的规划作业中发生的各种 异常情况。
【素质目标】培养学生负责任的工作态度，细致 认真的工作作风；培养学生独立思考，勇于表达 自己见解的习惯；培养正确的学习目的和学习态 度，形成良好的团队合作意识。
进绘出配送路径:
路径A：4t车，走行 32km，载重量3.7t；
路径B：4t车，走行 31km，载重量3.9t；
路径C：2t车，走行 30km，载重量1.8t。
总共走行里程93km， 共节约里程63km。
节约法的优缺点
优点
缺点
• 节约法一方面体现 出优化运输过程， 与一般方法相比缩 短了运输路程;另一 方面，它也体现了 物流配送网络的优 势，实现了企业物 流活动的整合，而 且思路简单、清晰， 便于执行。正是如 此，它受到国内外 物流配送业的青睐。