集团公司成本压缩项目建议书
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慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，承担协会“中国建筑企 业管理网”的建设与运维工作，慧朴管理还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管 理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研 修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
阶段划分
深度调研期
成本分析期
方案设计期
辅助实施期 跟踪服务期
主要内容
工作方法 主要成果
•慧朴管理对某集 团公司的基础管 理及成本管理状 况进行深度调研
•初步界定某集团 公司的成本水平
•通过奥康提供及主动采集的数据对某 集团公司的成本管理进行量化分析
•界定成本压缩空间针对奥康存在的若 干成本陷阱，提供针对性、可操作性强 的改进方案 •对方案中涉及的工具方法进行培训
慧朴管理深刻理解行业、企业管理改进需求，已为数十家工程建设企业提供“精细化管理与精 益管理”咨询服务，并为近百家工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
【联系方式】
成本压缩·工厂淘金专题讲座
万老师 上海慧朴企业管理有限公司 手机号码：13585972875 联系电话：021-64262151-8007 电子邮箱：wanxuehong@hywit.com 办公地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3座11D室（200030）
对比项目
通过基准衡 量降低成本
的潜力
根据经验及 技能论证降
本潜力
通过设定利 润目标限定 改善潜力
特点及优点
弱点及缺憾
适用性
•基于成效收费的辅导服务 •立足长期辅导的贴身式培训
•着眼运营细节改进的执行式 咨询
•短期内无法取得爆发式成 果
•随着成本压缩效果的逐步 体现，奥康需支付的费用可
能同步增加
•基于慧朴管理的成功案例及 双方的信任关系
8
成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
9
成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理向某集团公司表明其在大规模制造业领域的成本压缩经验及能力， 双方签订固定金额的咨询合同，由慧朴管理提供诊断咨询服务
Building knowledge in design and construction
成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理简介 立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业
慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位， 港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建设单位，国 家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略与管控、组织与 文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资 源管理等内容的专业的常年咨询服务。
20
降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
16
成本压缩·工厂淘金专题讲座
任何一个制造企业都应该关注成本管理问题，并且重点关注经营性成本问 题，即资源优化配置问题，是在既定战略方向和原则、资源总量和配置方 针的基础上，如何做“巧妇”的问题。
制造企 业三大 成本陷
1、资料数据分析 2、组织行为诊断 3、现场观察诊断
4
成本压缩·工厂淘金专题讲座
其次，通过慧朴管理驻场式服务，与奥康管理人员一起分析、一起工作， 共同探讨解决企业生产中的各种成本管理问题
诊断 辅导 巩固
第二阶段：系统改善辅导
•提升生产效率 •改善产品品质
6个月（驻扎式）
针对九大成本陷阱分别提出改善措施并实施，通过提高生 产效率，改善产品品质，来提高企业公司的获利能力！此 阶段主要工作包括：
6个月（触发式）
跟进咨询方案的执行落实，及时纠正执行中出现的偏差， 通过对相关管理人员的系统培训，使成本压缩真正转化为 企业的竞争优势。此阶段主要工作包括：
1、持续跟进执行 2、系统培训“传功” 3、打造竞争优势
6
成本压缩·工厂淘金专题讲座
上述方案将在第一阶段收集某集团公司单位产值的成本历史数据作为基期 数据，双方按照项目各期的单位产值成本数据与基期数据的节约数额比例 分成
•某集团公司采纳 并实施慧朴管理 提交的方案
•根据某集团公司 的需要，慧朴管 理可以辅助企业 实施方案
•在合作项目结束 后，慧朴管理仍 将长期的对某集 团公司进行跟踪 服务
•现场调研访谈 •数据采集分析
•德明DENE分析法 •成本压缩9大工具
•系统培训 •辅助实施
•长期战略合作
•某集团公司成本 •某集团公司成本压缩量化分析报告 问题及成本水平 •某集团公司成本压缩实施方案
分析报告
•成本压缩方案培 训教材
•若干人次的受训 证明
•为企业构筑长期 竞争优势
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理的核心优势在于成本压缩，某集团公司追求的目标在于利润最大 化，双方具备合作基础
1、系统性的改进、持续性的改进 2、基于人的改进，基于观念的改进 3、基于现实的改进，基于标准的监控
5
成本压缩·工厂淘金专题讲座
在咨询方案已取得显著成果后，慧朴管理仍将根据某集团公司的工作需要 进行半年内的触发式服务，确保咨询成果的稳定
诊断 辅导 巩固
第三阶段：持续巩固成果
•监控成本差异 •保持运营水平
某集团公司成本压缩项目建议书
——成本压缩 • 工厂淘金——
2006年6月
主要内容
成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
2
成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
单位产值的成本构成 基期数据 1期数据 1期节约 2期数据 2期节约 „„
单位产值的材料成本
A0
单位产值的人工成本
B0
单位产值的间接成本
C0
单位产值的其他成本
D0
A1 M1(A0-A1) B1 M1(B0-B1) C1 M1(C0-C1) D1 M1(D0-D1)
A2 M2(A0-A2) „„ B2 M2(B0-B2) „„ C2 M2(C0-C2) „„ D2 M2(D0-D2) „„
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主要内容
成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
通过对三种方案的对比，慧朴管理建议某集团公司为了形成长期的成本管 理竞争优势而选择第一种方案。如果企业根据自身实际情况选择其他方案， 我们也将提供尽心尽职的咨询服务，助企业成功
慧朴管理简介 中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商
主要业务 公司愿景 部分客户
立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成为最受 行业欢迎的合作伙伴。
Lean Construction Institute
3
成本压缩·工厂淘金专题讲座
通过基准衡量降低成本的潜力，首先需要慧朴管理调研诊断得出某集团公 司《成本问题和成本水平分析报告》，确定基期成本数据及成本计量方法
来自百度文库
诊断 辅导 巩固
第一阶段：运营系统诊断
•发现成本问题 •确定成本水平
7-10天（驻扎式）
确定运营系统的效能状态，评估改进的可能性和空间，确 立服务初期的“成本水平”，是成本压缩辅导服务开始的 前提。此阶段主要工作包括：
7
成本压缩·工厂淘金专题讲座
采用此种合作方案对客户进行成本压缩辅导服务，客户可以选择两种付费 模式：先服务，见效分成；按月固定付费
方式一：先服务，见效分成（服务时间1年） 先服务：辅导期只收取诊断费用及诚信保证金，在项目结束阶段从见效分成中扣除 见效分成：第3个月开始按月收费，收费标准为成本节约额的50%，收费时间1年 方式二：按月固定付费（服务时间1年或半年） 先诊断：咨询公司对客户单位进行付费诊断，提交成本分析报告及成本压缩建议 约定付费数额：确认诊断结果后，双方约定好每月的固定收费的数额及服务时间，由咨询 公司向客户提供后续的方案辅导实施及巩固服务
•对企业的生产经营不造成直 接的影响和冲击
•提供咨询成果之前收取咨 询费用
•咨询方案实施更多的由某 集团公司管理人员完成
•基于“目标利润”，有效体 现咨询客户某集团公司的利益
•可使企业利润短期内取得大 幅提升
•过分关注利润目标，可能 造成整体工作压力过大
•过分追求短期效果，可能
•对慧朴管理的成本管理水平 造成只重眼前，忽视长期的
阱
战略性成本陷阱 (Corporate) ——战略定位不准确导致战略性成本陷阱，选错了战场
策略性成本陷阱 (SBU) ——资源在客户和产品中分配不当的策略性成本陷阱，使错了劲
经营性成本陷阱 (Operation) ——资源的配置不够优化导致的经营性成本陷阱，做得不够好
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
利润＝收入－成本
•由某集团公司设定阶段性的成本目标 •慧朴管理分析成本目标实现的可行性 •慧朴管理将提供托管式咨询服务 •服务期间慧朴管理必须达成某集团公司的产量、质量、成本 目标 •慧朴管理将有机会享受为某集团公司创造利润的协议分成
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
项目实施过程中慧朴管理派驻咨询团队在某集团公司任职并，享有相应工 作职责及管理权限，关键岗位双方共同管理，通过近似托管的服务方式在 某集团公司下属工厂推动成本压缩项目
当期产值
M0
M1
M2
„„
节约成本合计
M1*[(A0A1)+„+( D0-D1)]
M2*[(A0A2)+„+( D0-D2)]
如果甲乙双方的分成比例为50:50，则甲方可在12个月（即12期）内取得 人民币{M1*[(A0-A1)+…+(D0-D1)]+……+M12*[(A0-A12)+…+(D0-D12)]}元 成本节约收益，而此部分收益是在未接受乙方咨询服务时被白白浪费掉的！
提出较高的要求
工作心态
•企业存在成本压缩 空间并意图大幅改善 成本管理水平 •企业内部具有良好 的执行力
•企业准备在成本管 理方面获得外部支持 并具备一定的内部改 善能力
•企业面临短期严峻 的成本压力 •各部门可在高强度 的管理控制水平下度 过成本压缩咨询工作 期
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主要内容
成本压缩·工厂淘金专题讲座
阶段划分
深度调研期
成本分析期
方案设计期
辅助实施期 跟踪服务期
主要内容
工作方法 主要成果
•慧朴管理对某集 团公司的基础管 理及成本管理状 况进行深度调研
•初步界定某集团 公司的成本水平
•通过奥康提供及主动采集的数据对某 集团公司的成本管理进行量化分析
•界定成本压缩空间针对奥康存在的若 干成本陷阱，提供针对性、可操作性强 的改进方案 •对方案中涉及的工具方法进行培训
慧朴管理深刻理解行业、企业管理改进需求，已为数十家工程建设企业提供“精细化管理与精 益管理”咨询服务，并为近百家工程建设企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
【联系方式】
成本压缩·工厂淘金专题讲座
万老师 上海慧朴企业管理有限公司 手机号码：13585972875 联系电话：021-64262151-8007 电子邮箱：wanxuehong@hywit.com 办公地址：上海市斜土路2601号嘉汇广场T3座11D室（200030）
对比项目
通过基准衡 量降低成本
的潜力
根据经验及 技能论证降
本潜力
通过设定利 润目标限定 改善潜力
特点及优点
弱点及缺憾
适用性
•基于成效收费的辅导服务 •立足长期辅导的贴身式培训
•着眼运营细节改进的执行式 咨询
•短期内无法取得爆发式成 果
•随着成本压缩效果的逐步 体现，奥康需支付的费用可
能同步增加
•基于慧朴管理的成功案例及 双方的信任关系
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理向某集团公司表明其在大规模制造业领域的成本压缩经验及能力， 双方签订固定金额的咨询合同，由慧朴管理提供诊断咨询服务
Building knowledge in design and construction
成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理简介 立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开 发、工料机供应商等中等规模以上企业
慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位， 港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建设单位，国 家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了涵盖战略与管控、组织与 文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资 源管理等内容的专业的常年咨询服务。
20
降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
任何一个制造企业都应该关注成本管理问题，并且重点关注经营性成本问 题，即资源优化配置问题，是在既定战略方向和原则、资源总量和配置方 针的基础上，如何做“巧妇”的问题。
制造企 业三大 成本陷
1、资料数据分析 2、组织行为诊断 3、现场观察诊断
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
其次，通过慧朴管理驻场式服务，与奥康管理人员一起分析、一起工作， 共同探讨解决企业生产中的各种成本管理问题
诊断 辅导 巩固
第二阶段：系统改善辅导
•提升生产效率 •改善产品品质
6个月（驻扎式）
针对九大成本陷阱分别提出改善措施并实施，通过提高生 产效率，改善产品品质，来提高企业公司的获利能力！此 阶段主要工作包括：
6个月（触发式）
跟进咨询方案的执行落实，及时纠正执行中出现的偏差， 通过对相关管理人员的系统培训，使成本压缩真正转化为 企业的竞争优势。此阶段主要工作包括：
1、持续跟进执行 2、系统培训“传功” 3、打造竞争优势
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
上述方案将在第一阶段收集某集团公司单位产值的成本历史数据作为基期 数据，双方按照项目各期的单位产值成本数据与基期数据的节约数额比例 分成
•某集团公司采纳 并实施慧朴管理 提交的方案
•根据某集团公司 的需要，慧朴管 理可以辅助企业 实施方案
•在合作项目结束 后，慧朴管理仍 将长期的对某集 团公司进行跟踪 服务
•现场调研访谈 •数据采集分析
•德明DENE分析法 •成本压缩9大工具
•系统培训 •辅助实施
•长期战略合作
•某集团公司成本 •某集团公司成本压缩量化分析报告 问题及成本水平 •某集团公司成本压缩实施方案
分析报告
•成本压缩方案培 训教材
•若干人次的受训 证明
•为企业构筑长期 竞争优势
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
慧朴管理的核心优势在于成本压缩，某集团公司追求的目标在于利润最大 化，双方具备合作基础
1、系统性的改进、持续性的改进 2、基于人的改进，基于观念的改进 3、基于现实的改进，基于标准的监控
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
在咨询方案已取得显著成果后，慧朴管理仍将根据某集团公司的工作需要 进行半年内的触发式服务，确保咨询成果的稳定
诊断 辅导 巩固
第三阶段：持续巩固成果
•监控成本差异 •保持运营水平
某集团公司成本压缩项目建议书
——成本压缩 • 工厂淘金——
2006年6月
主要内容
成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
降低成本的一些可选思路
通过基准衡量降低成本的潜力 根据经验及技能论证降本潜力 通过设定利润目标限定改善潜力
单位产值的成本构成 基期数据 1期数据 1期节约 2期数据 2期节约 „„
单位产值的材料成本
A0
单位产值的人工成本
B0
单位产值的间接成本
C0
单位产值的其他成本
D0
A1 M1(A0-A1) B1 M1(B0-B1) C1 M1(C0-C1) D1 M1(D0-D1)
A2 M2(A0-A2) „„ B2 M2(B0-B2) „„ C2 M2(C0-C2) „„ D2 M2(D0-D2) „„
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主要内容
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降低成本的一些可选思路 三种可选方案的对比分析 对制鞋企业成本压缩工作的初步设想
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
通过对三种方案的对比，慧朴管理建议某集团公司为了形成长期的成本管 理竞争优势而选择第一种方案。如果企业根据自身实际情况选择其他方案， 我们也将提供尽心尽职的咨询服务，助企业成功
慧朴管理简介 中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商
主要业务 公司愿景 部分客户
立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成为最受 行业欢迎的合作伙伴。
Lean Construction Institute
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通过基准衡量降低成本的潜力，首先需要慧朴管理调研诊断得出某集团公 司《成本问题和成本水平分析报告》，确定基期成本数据及成本计量方法
来自百度文库
诊断 辅导 巩固
第一阶段：运营系统诊断
•发现成本问题 •确定成本水平
7-10天（驻扎式）
确定运营系统的效能状态，评估改进的可能性和空间，确 立服务初期的“成本水平”，是成本压缩辅导服务开始的 前提。此阶段主要工作包括：
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
采用此种合作方案对客户进行成本压缩辅导服务，客户可以选择两种付费 模式：先服务，见效分成；按月固定付费
方式一：先服务，见效分成（服务时间1年） 先服务：辅导期只收取诊断费用及诚信保证金，在项目结束阶段从见效分成中扣除 见效分成：第3个月开始按月收费，收费标准为成本节约额的50%，收费时间1年 方式二：按月固定付费（服务时间1年或半年） 先诊断：咨询公司对客户单位进行付费诊断，提交成本分析报告及成本压缩建议 约定付费数额：确认诊断结果后，双方约定好每月的固定收费的数额及服务时间，由咨询 公司向客户提供后续的方案辅导实施及巩固服务
•对企业的生产经营不造成直 接的影响和冲击
•提供咨询成果之前收取咨 询费用
•咨询方案实施更多的由某 集团公司管理人员完成
•基于“目标利润”，有效体 现咨询客户某集团公司的利益
•可使企业利润短期内取得大 幅提升
•过分关注利润目标，可能 造成整体工作压力过大
•过分追求短期效果，可能
•对慧朴管理的成本管理水平 造成只重眼前，忽视长期的
阱
战略性成本陷阱 (Corporate) ——战略定位不准确导致战略性成本陷阱，选错了战场
策略性成本陷阱 (SBU) ——资源在客户和产品中分配不当的策略性成本陷阱，使错了劲
经营性成本陷阱 (Operation) ——资源的配置不够优化导致的经营性成本陷阱，做得不够好
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利润＝收入－成本
•由某集团公司设定阶段性的成本目标 •慧朴管理分析成本目标实现的可行性 •慧朴管理将提供托管式咨询服务 •服务期间慧朴管理必须达成某集团公司的产量、质量、成本 目标 •慧朴管理将有机会享受为某集团公司创造利润的协议分成
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成本压缩·工厂淘金专题讲座
项目实施过程中慧朴管理派驻咨询团队在某集团公司任职并，享有相应工 作职责及管理权限，关键岗位双方共同管理，通过近似托管的服务方式在 某集团公司下属工厂推动成本压缩项目
当期产值
M0
M1
M2
„„
节约成本合计
M1*[(A0A1)+„+( D0-D1)]
M2*[(A0A2)+„+( D0-D2)]
如果甲乙双方的分成比例为50:50，则甲方可在12个月（即12期）内取得 人民币{M1*[(A0-A1)+…+(D0-D1)]+……+M12*[(A0-A12)+…+(D0-D12)]}元 成本节约收益，而此部分收益是在未接受乙方咨询服务时被白白浪费掉的！
提出较高的要求
工作心态
•企业存在成本压缩 空间并意图大幅改善 成本管理水平 •企业内部具有良好 的执行力
•企业准备在成本管 理方面获得外部支持 并具备一定的内部改 善能力
•企业面临短期严峻 的成本压力 •各部门可在高强度 的管理控制水平下度 过成本压缩咨询工作 期
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主要内容
成本压缩·工厂淘金专题讲座