培训课件：物讲义流成本管理
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精选成本知识培训讲义(ppt)
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
• 12、设备管理不善导致产品成本增加
• …… ……
概念认知变革
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
经营与管理控制 财务报告
经营控制：中层经理对基层的控制； 管理控制：高层经理对中层经理的 控制
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
成本压缩能够为企业经营带来 什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，
营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费 用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％， 营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管 销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营 业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿 5
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
• 12、设备管理不善导致产品成本增加
• …… ……
概念认知变革
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
经营与管理控制 财务报告
经营控制：中层经理对基层的控制； 管理控制：高层经理对中层经理的 控制
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
成本压缩能够为企业经营带来 什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，
营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费 用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％， 营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管 销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营 业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿 5
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
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添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
物流ABC成本管理方法讲义[1]
![物流ABC成本管理方法讲义[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c29c48d11eb91a37f0115c9e.png)
物流ABC成本管理方法 讲义
2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
目录
n 第一章：物流费概念和理解 n 第二章：物流费计算方法 n 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 n 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 n 第五章：物流费管理成功案例
物流ABC成本管理方法讲义[1]
•第一章 物流费的概念和理解
物流ABC成本管理方法讲义[1]
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
物流ABC成本管理方法讲义[1]
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2．物流费计算时要注意的问题
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3．物流战略的历史
物流ABC成本管理方法讲义[1]
4．物流革新时代的主要物流环 境和物流现象
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (1)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (2)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
5．物流费的定义
物流ABC成本管理方法讲义[1]
6．物流费所占比例表（19861998）
物流ABC成本管理方法讲义[1]
7．功能类别物流费的变化情况 表
物流A•BhCt成t本p管:/理/方w法w讲义w[1.]
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
•李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
目录
n 第一章：物流费概念和理解 n 第二章：物流费计算方法 n 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 n 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 n 第五章：物流费管理成功案例
物流ABC成本管理方法讲义[1]
•第一章 物流费的概念和理解
物流ABC成本管理方法讲义[1]
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
物流ABC成本管理方法讲义[1]
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2．物流费计算时要注意的问题
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3．物流战略的历史
物流ABC成本管理方法讲义[1]
4．物流革新时代的主要物流环 境和物流现象
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (1)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (2)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
5．物流费的定义
物流ABC成本管理方法讲义[1]
6．物流费所占比例表（19861998）
物流ABC成本管理方法讲义[1]
7．功能类别物流费的变化情况 表
物流A•BhCt成t本p管:/理/方w法w讲义w[1.]
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
•李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
《物流成本管理》PPT课件
偷梁换柱：标准工时测试测定
任务三 控制物流标准成本
案例分析：标准工时测定与应用 资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三 控制物流标准成本
图片识读：标准作业与标准作业成本
资源链接：
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三 控制物流标准成本
案例讨论：物流标准成本控制经验
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验（原创案例）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
（注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单：
物流成本资源自修学习单
姓名 资源编码
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本的
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制
任务三 控制物流标准成本
案例分析：标准工时测定与应用 资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三 控制物流标准成本
图片识读：标准作业与标准作业成本
资源链接：
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三 控制物流标准成本
案例讨论：物流标准成本控制经验
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本 控制经验（原创案例）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 案例讨论：物流功能成本控制 资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
（注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单：
物流成本资源自修学习单
姓名 资源编码
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本控制经验谈 岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的 资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制 采购成本的
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点
任务一 控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作 物流功能成本的控制与分析 资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制
物流ABC成本管理方法讲义课件
80 200
运送费
250 500
保管费
40 190
装卸费
30 100
流通 加工费
10 20
物流 物 流 一 般 小计 信息费 管理费Fra bibliotek100
400
80
110
600
60
40
80
110
1200
物流ABC成本管理方法讲义
4．物流/后勤管理的定义
4．物流/后勤管理的定义
定义机关
物流/后勤管理的定义
比较
大韩商工会 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸
理协会 者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供
（1987） 应商移动到生产线的一系列活动
日本经济审 后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随
议会（1980） 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信
息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各
后勤管理
种活动
美国后勤管 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 移动（Flow），
李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义
3、 传 统 的 物 流 成 本 计 算 系 统 的 缺 陷
（ 1） 多 种 类 型 的 物 流 共 同 费 (间 接 费 )的 增 加 （ 2） 不 同 顾 客 的 物 流 成 本 信 息 不 够 准 确
4、 体 系 的 物 流 成 本 信 息 的 要 求 增 加
一、 物流费计算的原则
重 要 性 ： 经 济 性 原 则 持 续 性 ： 维 持 既 定 的 计 算 原 则 和 单 位
若有变更，相关资料也要变更 明 确 性 ： 根 据 科 学 的 管 理 方 法 简 单 明 确 地 划 分 和 计 算 整 体 性 ： 整 体 系 统 的 思 路
运送费
250 500
保管费
40 190
装卸费
30 100
流通 加工费
10 20
物流 物 流 一 般 小计 信息费 管理费Fra bibliotek100
400
80
110
600
60
40
80
110
1200
物流ABC成本管理方法讲义
4．物流/后勤管理的定义
4．物流/后勤管理的定义
定义机关
物流/后勤管理的定义
比较
大韩商工会 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸
理协会 者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供
（1987） 应商移动到生产线的一系列活动
日本经济审 后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随
议会（1980） 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信
息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各
后勤管理
种活动
美国后勤管 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 移动（Flow），
李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义
3、 传 统 的 物 流 成 本 计 算 系 统 的 缺 陷
（ 1） 多 种 类 型 的 物 流 共 同 费 (间 接 费 )的 增 加 （ 2） 不 同 顾 客 的 物 流 成 本 信 息 不 够 准 确
4、 体 系 的 物 流 成 本 信 息 的 要 求 增 加
一、 物流费计算的原则
重 要 性 ： 经 济 性 原 则 持 续 性 ： 维 持 既 定 的 计 算 原 则 和 单 位
若有变更，相关资料也要变更 明 确 性 ： 根 据 科 学 的 管 理 方 法 简 单 明 确 地 划 分 和 计 算 整 体 性 ： 整 体 系 统 的 思 路
成本计算与管理培训讲义
导致成本失控。
信息化程度低
部分企业尚未实现信息化管理 ，无法有效整合信息资源，影
响成本管理效率。
成本计算与管理在企业中的实践案例
某制造企业通过引入先进的成本 管理系统，实现了对生产成本的 精确核算和控制，提高了企业的
竞争力。
一家连锁超市采用标准成本法进 行成本管理，有效控制了各门店 的成本，提高了整体盈利能力。
企业将更加注重细节和过程管理，实 现从粗放式管理向精细化管理的转变。
05 结论
总结
成本计算与管理对企业经营至关重要， 通过合理控制成本可以提高企业的盈 利能力和竞争力。
实施成本计算与管理需要企业各部门 的协作和配合，共同实现成本控制目 标。
本讲义介绍了成本计算与管理的基本 概念、方法和技术，帮助读者了解如 何进行有效的成本管理和控制。
详细描述
作业成本法将企业的运营过程划分为一系列作业，并按照作业消耗资源的多少进行成本的归集和分配 。这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，尤其适用于生产过程复杂、间接费用较高的企 业。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本计算方法，通过设定产品的目标成本，倒推出各环节的成本指标，以实现 成本控制和优化。
成本控制
成本控制原则
全面控制、重点突出、责权利相结合。
成本控制方法
包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业实际情况选择合适的成 本控制方法。
成本核算与分析
成本核算方法
包括品种法、分批法、分步法等，根据 企业生产特点选择合适的成本核算方法 。
VS
成本分析内容
包括成本计划完成情况分析、成本效益分 析、成本趋势分析等，为企业决策提供有 力支持。
信息化程度低
部分企业尚未实现信息化管理 ，无法有效整合信息资源，影
响成本管理效率。
成本计算与管理在企业中的实践案例
某制造企业通过引入先进的成本 管理系统，实现了对生产成本的 精确核算和控制，提高了企业的
竞争力。
一家连锁超市采用标准成本法进 行成本管理，有效控制了各门店 的成本，提高了整体盈利能力。
企业将更加注重细节和过程管理，实 现从粗放式管理向精细化管理的转变。
05 结论
总结
成本计算与管理对企业经营至关重要， 通过合理控制成本可以提高企业的盈 利能力和竞争力。
实施成本计算与管理需要企业各部门 的协作和配合，共同实现成本控制目 标。
本讲义介绍了成本计算与管理的基本 概念、方法和技术，帮助读者了解如 何进行有效的成本管理和控制。
详细描述
作业成本法将企业的运营过程划分为一系列作业，并按照作业消耗资源的多少进行成本的归集和分配 。这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，尤其适用于生产过程复杂、间接费用较高的企 业。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本计算方法，通过设定产品的目标成本，倒推出各环节的成本指标，以实现 成本控制和优化。
成本控制
成本控制原则
全面控制、重点突出、责权利相结合。
成本控制方法
包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业实际情况选择合适的成 本控制方法。
成本核算与分析
成本核算方法
包括品种法、分批法、分步法等，根据 企业生产特点选择合适的成本核算方法 。
VS
成本分析内容
包括成本计划完成情况分析、成本效益分 析、成本趋势分析等，为企业决策提供有 力支持。
成本管理理论讲义课件
详细描述
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。
成本管理涉及企业生产经营的全过程，从原材料的采购、生 产过程的控制，到销售和售后服务等各个环节。其主要目标 是降低成本、提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理的重要性
总结词
成本管理对企业的重要性主要体现在提高经济效益、增强市场竞争力、提升企业形象等方面。
详细描述
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量和降低库存，从而提高经济效益。同时，降低成本 可以增加企业在市场中的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，成本管理也有助于提升企 业的形象和品牌价值。
标准化管理
通过标准化操作和流程降 低成本，提高效率。
价值链分析
分析整个价值链的成本， 找出降低成本的环节。
目标成本管理
目标设定
持续改进Βιβλιοθήκη 根据企业战略和市场环境，设定合理 的成本目标。
通过不断改进和优化，降低成本并提 高效率。
成本规划
在产品设计阶段就考虑成本因素，优 化产品设计。
04
成本降低与优化
成本降低的途径
作业成本法
01
作业成本法是一种基于作业的成 本计算方法，通过确认和计量作 业成本来更准确地分配间接费用 。
02
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，帮助企业更好地进行决 策和成本控制。
标准成本法
标准成本法是一种以预先确定的标准 成本为基础的成本控制方法。
通过比较实际成本和标准成本，企业 可以找出差异并采取措施进行改进， 以降低成本和提高效率。
略。
战略成本管理通过优化企业价值 链、降低成本、提高效率等手段 ，帮助企业实现战略目标，提升
企业的市场地位和竞争力。
作业基础成本管理
作业基础成本管理是一种基于作业成 本法的成本管理方法，它将企业生产 或服务过程划分为一系列作业，并计 算每项作业的成本。