总体统筹控制计划编制提纲
《生产准备大纲》编制提纲
《⽣产准备⼤纲》编制提纲《⽣产准备⼯作纲要》编制提纲⽣产准备⼯作是化⼯建设项⽬总体统筹控制计划的内容之⼀，需要有专门机构和⼈员抓早抓好，使⽣产准备与⼯程建设同步进⾏。
《⽣产准备⼯作纲要》应在总体设计（或初步设计）批复后半年内完成。
具体编制提纲如下：⼀、组织准备⽣产准备的组织机构设置应按照现代管理体制的要求，设置试车和⽣产经营管理机构。
⼆、⼈员准备（⼀）根据审批的定员，编制劳动⼒配备总计划和年度计划。
1．⼈员类别、来源、素质要求。
2．各级管理⼈员、技术⼈员、技能操作⼈员调配到岗时间。
（⼆）⼈员培训。
1．⼈员培训的组织与管理。
2．⼈员培训⽅法与步骤：⼀般按基础知识学习、专业知识学习、对⼝装置（⼚）和出国实习、参加单机试车和联动试车、现场练兵、计算机仿真培训等阶段进⾏。
3．培训单位的选择及时间安排。
4．各级管理⼈员、专业技术⼈员、技能操作⼈员的培训。
5．各培训阶段及各类⼈员培训的考试、考核。
6．编制⼈员培训总⽹络计划及阶段计划。
三、技术准备（⼀）技术资料、图纸、操作⼿册的翻译编印。
（⼆）编制各种技术规程、岗位操作法。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制⼤机组试车和系统⼲燥、置换及三剂装填等⽅案，并配合施⼯单位作好系统吹扫、⽓密及化学清洗⽅案。
（六）编制储运、公⽤⼯程、⾃备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车⽅案。
（七）编制总体试车、装置联动试车、投料试车、⽣产考核⽅案。
（⼋）计算机仿真培训技术准备。
（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（⼗）各种试车⽅案的编制计划。
（⼗⼀）技术准备总体⽹络计划。
四、物资准备（⼀）主要原料、燃料及试车物料。
（⼆）辅助材料、三剂、化学药品。
（三）润滑油（脂）。
（四）备品配件国内外订货计划，进⼝备品配件测绘、试制安排。
（五）引进装置三剂，化学药品，标准样⽓，润滑油（脂）国内配套情况。
（六）⽣产专⽤⼯具、⼯器具、管道、管件、阀门等。
（七）安全卫⽣、消防、⽓防、救护器材、劳动保护等。
任务统筹规划方案模板范文
任务统筹规划方案模板范文背景在现代社会中，任务统筹规划变得越来越重要。
随着各行各业的发展，团队成员需要完成的任务越来越多，这时良好的任务统筹规划就显得尤为重要。
本文将介绍一个任务统筹规划方案的模板，帮助团队更好地完成任务，提高工作效率。
目标任务统筹规划的目标是确保团队成员高效完成各项任务，包括任务的安排、目标的明确、资源的合理分配等，以达到整体协作和团队成果的最大化。
步骤本方案按照以下步骤进行任务统筹规划：1. 确定任务清单首先，团队需要确定任务清单，明确需要完成的所有任务，并对任务进行分类和优先级排序。
这有助于团队成员了解任务的全貌，从而更好地进行统筹规划。
2. 制定任务目标根据任务清单，团队需要制定每个任务的目标和期限。
目标需要具体、明确，并能够度量和评估。
期限需要合理安排，充分考虑任务的复杂度、资源的可用情况以及其他相关因素。
3. 分配任务资源根据任务的要求和团队成员的能力、经验等因素，将任务分配给适合的成员。
同时，需要合理分配任务所需的各种资源，如时间、预算、工具等。
4. 制定任务计划在任务分配完成后，团队需要制定详细的任务计划。
计划需要包括任务的具体步骤、时间安排、负责人等信息，以确保任务能够按照计划顺利进行。
5. 实施任务计划团队成员需要按照任务计划开始执行任务。
在执行过程中，需要每天或每周进行进度跟踪和问题解决，以及及时调整计划，确保任务的顺利进行。
6. 监控任务进展在任务执行过程中，需要不断监控任务的进展情况，检查任务是否按时完成，及时发现和解决问题。
同时，需要与团队成员进行沟通和协作，确保任务的顺利进行。
7. 完成任务总结任务完成后，团队需要进行总结和评估，分析任务的完成情况和存在的问题，以及在任务统筹规划过程中的经验教训。
总结和评估有助于提高团队的工作效率和任务质量，并为下一次任务统筹规划提供反馈和借鉴。
结论任务统筹规划是团队完成任务的关键环节，通过合理的任务分配、目标设定、资源调配、计划制定和执行监控等步骤，能够提高团队的工作效率和任务质量。
统筹策划年度工作计划怎么写
统筹策划年度工作计划怎么写引言企业的发展离不开对于年度工作计划的统筹策划。
一个完善的年度工作计划可以帮助企业明确目标，提升效率，最终实现战略目标。
本文将从企业的整体战略出发，统筹策划一份年度工作计划，以期为企业未来的发展提供一个全面的规划框架。
一、战略目标作为企业的年度工作计划，首先需要明确企业的战略目标。
战略目标是企业未来一年内发展的方向和重点，是企业实现长期目标的具体行动计划。
在确定战略目标的过程中，需要全面分析企业内外部环境，根据企业的愿景、使命、核心价值观等因素来确定战略目标。
1.1 明确愿景、使命和核心价值观企业的愿景是对未来的期许，是企业长期发展的目标。
企业的使命是企业为何存在的理由，是企业服务社会和客户的宗旨。
企业的核心价值观是企业在发展过程中需要遵守的原则和价值观念。
通过对企业的愿景、使命和核心价值观的明确，可以帮助企业更好地确定战略目标和年度工作计划。
1.2 分析内外部环境在确定战略目标之前，企业需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和管理体系等方面；外部环境包括行业竞争格局、政策法规、经济形势等因素。
通过全面的环境分析，企业可以洞悉市场动态，把握竞争机会，更好地确定战略目标和年度工作计划。
1.3 制定战略目标在明确了企业的愿景、使命和核心价值观，并对内外部环境进行了全面分析之后，企业可以制定战略目标。
战略目标需要具体、可行，并符合企业的长期发展规划。
战略目标需要包括市场定位、产业布局、盈利目标等方面，为企业未来一年的发展指明方向。
二、核心业务规划除了明确战略目标以外，企业的年度工作计划还需要对核心业务进行规划。
核心业务是企业的主营业务，是企业发展的重点和支撑。
企业在制定年度工作计划时，需要对核心业务进行全面的规划，以保证业务正常运转和提升竞争力。
2.1 产品规划产品是企业的生命线，产品规划是企业年度工作计划中的重要部分。
产品规划需要包括产品线的调整和优化，新产品的研发和推出等方面。
统筹年度工作计划优秀范文_统筹年度工作计划范文
统筹年度工作计划优秀范文_统筹年度工作计划范文统筹年度工作计划一、引言新的一年又将开始，我们需要为接下来的工作做好充分的准备。
为了更好地组织和安排工作，制定出一份详细的年度工作计划显得尤为重要。
本文将对统筹年度工作计划进行详细的阐述，包括目标设定、工作内容规划、资源配置、风险评估等方面，力求实现全面的、有计划的工作安排。
二、年度工作目标设定1.总体目标：在新的一年里，要实现公司业务的增长和发展，提升公司整体竞争力和市场地位。
2.具体目标：具体目标包括市场销售额的提升、产品研发的进展、客户服务的改进、员工培训的加强等方面。
3.目标时限：年度工作计划的目标设置需要具体到时间节点和实际可行的时限。
三、年度工作内容规划1.市场销售规划：通过市场调研，确定市场需求和竞争情况，提出年度销售目标，并制定相应的销售策略和营销方案。
2.产品研发规划：根据市场需求和公司发展方向，制定产品研发计划，包括新产品的研发和现有产品的改进升级。
3.客户服务规划：完善客户服务体系，提升客户满意度，建立客户关怀机制，解决客户投诉和问题。
4.员工培训规划：根据公司发展需要，制定员工培训计划，提升员工素质和能力，培养骨干人才。
四、年度工作资源配置1.人力资源配置：根据工作规划和需求，合理配置人员，确保各项工作的顺利进行。
2.财务资源配置：合理预算，保障工作资金需求，确保各项工作顺利开展。
3.物质资源配置：根据需求采购必要的设备和物资，保障工作的正常进行。
五、年度工作风险评估1.市场风险：市场情况变化可能带来销售情况的不确定性，需要及时调整销售策略。
2.技术风险：产品研发可能面临技术难题和研发周期延长的风险，需要合理安排研发进度和预留技术风险备用方案。
3.人力风险：员工培训和离职可能影响工作进度，需要加强人力资源管理和培训计划。
六、年度工作绩效评估1.绩效指标：制定明确的绩效评估指标，包括销售额、产品研发进展、客户满意度、员工培训效果等方面。
中国石化工程建设标准目录
中国石化工程建设标准目录2006年版关于贯彻实施工程建设标准的规定1、根据《石油化工工程施工及验收统一标准》SH/T3508-96的规定，在施工过程中若发现标准内容相互抵触时，应按下列原则处理：（1）除设计或合同有规定外，若石化行业标准或其他行业标准、协会标准的要求低于国家标准时，应执行国家标准；若高于国家标准时，应执行行业或协会标准。
（2）其他行业标准与石油化工行业标准相抵触时，应执行石油化工行业标准。
（3）同一工程专业有并行的国家工程建设标准和产品标准时，应执行国家工程建设标准。
2006年3月22日编制说明《工程建设标准目录》2006年版是在原2005年版的基础上，并参照《石油化工工程施工及验收统一标准》（SH/T3508-96）、《石油化工工程建设标准化》、《新华书目报—科技新书目》、《2004年石油标准可供标准目录》、《化工行业工程建设标准、手册、资料》及各标准网站等等信息的基础上修订发布，于2006年4月1日起实施。
各有关单位及工程技术人员应予认真遵照执行。
有效期：2006年4月1日～2007年3月31日目录1 基础标准2建筑工程施工技术标准2．1 建筑工程通用技术标准2．2 土方与爆破工程施工技术标准2．3 地基与基础工程施工技术标准2．4 地下防水工程施工技术标准2．5 钢筋混凝土工程施工技术标准2．6 砌筑工程施工技术标准2．7 木结构工程施工技术标准2．8 钢结构工程施工技术标准2．9 门窗工程施工技术标准2．10 装饰工程施工技术标准2．11 屋面工程施工技术标准2．12 脚手架工程施工技术标准2．13 地面、路桥工程施工技术标准3 安装工程施工技术标准3．1 设备安装工程通用技术标准3．2 转动机器安装工程施工技术标准3．3 静止设备安装工程施工技术标准3．4 工业炉工程施工技术标准3．5 特种设备施工技术标准3．6 电力工程施工技术标准3．7 通用机器设备安装施工技术标准3．8 化工设备制造、现场组焊安装施工技术标准3．9 工业管道工程施工技术标准3．10 工业给排水管道工程施工标准3．11 采暖、卫生、通风工程施工标准3．12 自控仪表工程施工技术标准3．13 电气工程施工技术标准3．14 筑炉工程施工技术标准3．15 防腐工程施工技术标准3．16 绝热工程施工技术标准3．17 脱脂工程施工技术标准3．18 金属结构工程施工技术标准3．19 消防工程施工技术标准3．20 起重机械技术标准4 焊接工程施工技术标准4．1 焊接工程通用技术标准4．2 焊接工程焊接工艺技术标准4．3 焊接工程焊接工艺评定技术标准4．4 焊接工程无损检测技术标准4．5 其它5 建筑安装工程质量检验评定标准6 施工安全技术标准。
总控工作方案
总控工作方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高整体工作效率和协调各部门之间的工作关系，总控工作方案的制定和实施变得尤为重要。
本文旨在介绍一种可行的总控工作方案，以提高企业整体绩效。
二、总控工作方案的目标总控工作方案的目标是确保企业的各项工作按照计划有序进行，并在必要时进行调整，以达到优化企业绩效和效益的目的。
主要包括以下方面的内容：1. 统筹规划：制定全面、系统的工作计划，明确工作目标和时间节点，确保各项工作有序推进。
2. 资源调配：合理安排和分配企业的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用。
3. 监督指导：建立有效的监督指导机制，对各部门工作开展监督和指导，及时纠正和调整。
4. 协调沟通：加强各部门之间的协调与沟通，促进信息的流通和共享，减少资源浪费和重复劳动。
5. 风险评估：及时发现和评估各类风险，制定相应的风险应对措施，确保工作的安全和稳定进行。
三、总控工作方案的实施步骤为了达到总控工作方案的目标，以下是具体的实施步骤：1. 审查现状：了解企业目前的工作情况和问题，包括工作进展、资源利用、沟通协调等方面的情况。
2. 制定目标：根据审查结果，制定明确的总控工作目标和指标，为后续的工作提供明确的方向。
3. 制定工作计划：依据目标和指标，制定相应的工作计划，明确工作的内容、时间节点和责任人。
4. 资源调配：根据工作计划，合理安排和分配企业的资源，确保各部门具备完成工作所需的资源支持。
5. 监督指导：建立监督指导机制，对工作的执行情况进行监督和指导，及时发现和解决问题。
6. 协调沟通：加强部门之间的协调与沟通，建立良好的工作协作机制，促进信息的流通和共享。
7. 风险评估：定期进行风险评估，及时发现和应对各类风险，确保工作的安全和稳定进行。
8. 定期评估和调整：定期评估总控工作方案的执行情况，根据评估结果进行必要的调整和优化。
四、总控工作方案的保障措施为了确保总控工作方案的有效实施，需要以下保障措施的支持：1. 领导支持：企业领导层应重视总控工作方案的制定和实施，提供必要的资源和支持。
统筹工作年度工作计划
统筹工作年度工作计划一、绪论随着经济社会的发展，各行各业的发展越来越需要统筹规划，也越来越需要年度工作计划来指导工作。
统筹工作年度工作计划是每个单位在新的一年开始前制定的工作计划，它是根据上一年的工作情况和各项政策的要求，结合各自的实际情况，制定出的规划性文件，对于统筹规划有着重要的意义。
为了更好地推动各项工作的发展，提高工作效率和质量，制定好年度工作计划就显得尤为重要。
二、总体目标本年度工作的总体目标是建立一个完善的统筹工作体系，确保各项工作的有序推进，为单位的发展做好全面规划和组织。
三、主要任务（一）规范管理1.建立完善的管理制度。
加强对各项工作的管理，制定并落实相关管理办法，确保各项工作有序推进。
2.加强内部沟通和协调。
建立更灵活有效的内部沟通机制，提高部门之间的协同效率。
3.加强队伍建设。
完善人员管理制度，加强对员工的培训和激励，提高员工整体素质。
（二）优化资源配置1.充分发挥各项资源的效益。
对各类资源进行充分调查和整合，优化资源配置，提高资源的利用效率。
2.加强财务管理。
确保财务预算的严谨性和合理性，做到财务收支平衡，并提高财务风险的防范能力。
（三）统筹项目工作1. 对各项目进行系统梳理，细化工作流程和指标要求，确保项目的高质量推进。
2. 加强与相关单位的沟通协调，尽量避免资源浪费和项目冲突。
（四）加强风险管理1. 积极开展风险评估，及时发现并解决问题。
2. 加强安全管理，确保员工和财产的安全。
（五）完善统筹工作体系1. 完善统筹工作的信息管理系统，提高信息共享和利用效率。
2. 加强统筹工作的宣传推广，提高员工对于统筹工作的认识和重视程度。
四、具体措施（一）规范管理1. 制定统筹工作管理办法，明确各项工作的程序和要求，建立相应的考核评估机制。
2. 每季度召开一次管理会议，对前一季度的工作进行评估和总结，解决存在的问题。
3. 开展员工业务培训和专业技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。
【VIP专享】建设项目总体统筹控制计划编制提纲
建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章总论引言第一节项目建设依据第二节项目基本情况(用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等) 附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程1、总工艺流程图2、主要产品方案三、主要经济技术指标(依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述)附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容、1、主要生产装置(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等)2、主要辅助及公用工程(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等)附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目概况(分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等)第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想(在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想)第二节项目建设的管理模式(项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等) 第三节建设总目标一、项目建设总目标(包括总工期及质量、安全、投资控制目标)二、建设进度安排的逻辑分析 (生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点) 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)四、综合进度 (根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间)附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署(以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点)第四节生产装置建设进度安排(根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图)附：xx装置建设进度统筹网络图、xx改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排(根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图附：xx项目工程建设进度统筹网络图)。
统筹实施方案编制
统筹实施方案编制一、背景分析。
当前，我国正处于经济社会发展的关键阶段，各项事业都需要有序推进，需要有有效的统筹实施方案来指导和支持。
因此，编制一份全面、系统的统筹实施方案显得尤为重要和紧迫。
二、目标确定。
1.明确目标，制定统筹实施方案的首要任务是明确目标，明确我们要达成的目标是什么，以及达成这些目标所需的资源和支持。
2.目标分解，将总体目标分解为具体的阶段性、部门性目标，以便更好地进行实施和监督。
三、问题分析。
在制定统筹实施方案的过程中，需要充分分析当前面临的问题和挑战，以便更好地解决这些问题，推动事业的发展。
四、方案制定。
1.整体思路，明确整体思路和原则，确定统筹实施方案的总体框架和基本原则。
2.具体措施，制定具体的实施措施，明确责任部门和具体时间节点，确保各项措施能够有序推进。
五、资源保障。
1.资金保障，明确资金来源和使用渠道，确保统筹实施方案的实施不会因为资金问题而受阻。
2.人力支持，充分调动各方面的人力资源，确保统筹实施方案的实施有足够的人力支持。
六、风险评估。
对可能出现的风险和问题进行评估和预测，制定相应的风险应对措施，确保统筹实施方案的实施不会受到严重的影响。
七、监督和评估。
1.监督机制，建立有效的监督机制，确保统筹实施方案的实施能够得到有效的监督和支持。
2.评估标准，建立科学的评估标准，对统筹实施方案的实施效果进行定期评估，及时调整和完善方案。
八、总结展望。
总结统筹实施方案的编制过程和实施效果，展望未来的发展方向和目标，为下一阶段的工作做好充分的准备。
综上所述，统筹实施方案的编制是一项复杂而又重要的工作，需要各方的共同努力和支持。
只有制定出全面、系统的统筹实施方案，才能更好地指导和支持各项事业的发展，实现经济社会的可持续发展目标。
希望各部门和单位能够密切配合，共同推动统筹实施方案的顺利实施，为我国的发展贡献力量。
总体统筹计划
第一章总论引言齐鲁乙烯二轮技术改造是根据中石化股份公司乙烯及合成树脂工业“十五”发展计划的总体要求，在第一轮乙烯由30t/a改造到45t/a的基础上进行的第二轮改造，项目建成投产后将大大增加蒸汽和电力负荷需求量。
另外齐鲁化学工业园预计三年内扩建、新上项目增加蒸汽用量130t/h。
此外齐鲁公司现有资源利用不合理，乙烯新区仍有3台燃油锅炉运行，造成能耗、物耗高，生产成本高，下游产品竞争力差。
为了优化资源，合理配臵，降本增效，进一步提高企业整体效益，同时也为了解决热电厂的供汽能力与蒸汽负荷需求量的矛盾，齐鲁石化公司提出了建设煤代油项目的计划。
第一节项目建设依据1、国家经济贸易委员会“关于齐鲁石化热电厂技术改造项目议书的批复”2、国家经贸委印发“关于审批齐鲁石化热电厂技术改造项目可行性研究报告的请示”的通知3、国家环保局“关于齐鲁石化热电厂技术改造项目环境影响报告书审批意见的复函”4、中国石化咨询公司《评估意见书》第4号文。
5、中国石化“关于寄发齐鲁石化热电厂技术改造项目可行性研究报告审查意见的通知”6、中国石化“关于发送齐鲁石化热电厂技术改造项目初步设计审查会议纪要的函”7、中国石化集团公司“关于齐鲁石化公司《煤代油技术改造项目可行性研究报告》的批复文件（中国石化财[2003]195号）8、中国石化股份有限公司“关于齐鲁石化公司《煤代油技术改造项目初步设计》的批复文件（石化股份计项[2003]118号）。
9、齐鲁公司“关于齐鲁石化热电厂技术改造项目接入系统设计复审查意见的报告”10、淄博市土地局“关于申请征用技改工程厂址用地报告的批复”11、淄博市城市规划局“关于技改工程用地规划意见”12、中南电力设计院“齐鲁石化热电厂技术改造项目工程可行性研究报告”13、中国石化齐鲁石化公司关于初步设计及施工图设计。
第二节项目概况一、项目概况齐鲁石化公司共有资产总值248亿，拥有年加工800万吨原油、生产50万吨乙烯的能力，分别占中石化集团公司的7.5%和16%，乙烯下游装臵年产近百万吨化工产品，在石化系统中占有举足轻重的地位。
统筹年度工作计划优秀范文_统筹年度工作计划范文
统筹年度工作计划优秀范文_统筹年度工作计划范文统筹年度工作计划一、总体目标本年度，公司将紧密围绕公司发展战略，按照市场需求，加大市场推广和产品开发力度，继续推动公司稳健发展，实现公司年度目标。
二、市场推广1.市场调研分析：深入了解市场需求和竞争对手情况，及时调整市场策略，开发新的市场机会。
2.品牌宣传：通过互联网、传统媒体和线下推广等多渠道方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
3.客户维护：加强与老客户的合作，提高客户忠诚度和满意度；开拓新客户，扩大市场份额。
4.销售目标：设立月度、季度和年度销售目标，通过团队合作共同努力，实现销售业绩增长。
三、产品开发1.产品创新：根据市场需求和客户反馈，不断完善和创新产品，提高产品竞争力。
2.供应链合作：与合作伙伴加强联系，提高产品质量和交货周期，稳定产品供应链。
四、团队建设1.团队激励：制定激励政策，鼓励员工参与创新和学习，提高员工工作积极性和创造力。
2.团队培训：加强团队培训，提高员工专业技能和管理水平。
培养团队凝聚力和执行力。
五、财务目标1.成本控制：节约开支，提高企业整体利润率，提高财务健康度。
2.资金周转：优化资金运作，提高资金利用效率，确保公司正常经营。
六、风险管理1.市场风险：加强市场风险预警，积极应对市场波动和竞争压力，减少市场风险带来的影响。
2.安全风险：加强安全生产管理，保证员工工作安全和生产设备正常运行。
3.经济风险：关注国内外经济环境变化，积极应对经济风险，确保公司稳健经营。
七、评估和调整1.建立年度工作计划绩效评估体系，对计划执行情况进行定期跟踪和评估。
2.根据绩效评估结果，及时调整年度工作计划，优化公司战略规划和业务运营模式。
6.4限下工程项目管理业务流程
6.4限下工程项目管理业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。
1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故和职业健康、安全、环境事故。
1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。
1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。
2 财务目标2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险①本业务流程所称限下工程项目指：投资额在3000万元以下的炼油化工工程项目，未列入年度工程实施计划的油（气）田地面建设和销售储运工程项目。
1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。
2 财务风险2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反映。
3 合规风险3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程停滞、行政处罚和其他经济损失。
三、业务流程步骤与控制点1 项目组织管理工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的实施管理，从可行性研究报告复后开始，至竣工验收。
按照分级管理原则，分（子）公司负责组织限下工程项目的设计、建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
1.1 分公司明确项目负责人，根据工作需要决定是否组建26.4限下工程项目管理业务流程专门的项目管理机构。
2 工程招标工程项目招标活动必须按照国家有关招标投标法律法规和中国石化招标投标有关规定进行，并接受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分公司组织工程建设项目招标活动；评标报告和招标结果，报中国石化建设工程招标投标办公室备案。
生产准备工作纲要
《生产准备工作纲要》编制提纲生产准备工作是化工装置试车总体统筹控制计划的内容之一，建设（生产）单位应及早组织生产准备部门及聘请设计、施工、生产方面的专家，编制《生产准备工作纲要》，使生产准备与工程建设同步进行。
具体编制提纲如下：一、概况化工工程项目简况；生产准备的总体要求、目标、任务和计划安排；与生产准备相关的化工建设项目审批（核准、备案）、设计、施工、工程监理和质量监督等主要工作情况。
二、组织准备组织准备一般包括生产准备和试车的领导机构、工作机构，明确负责人、成员、工作职责、工作标准、工作流程等相应规定，建立健全各项管理规章制度。
三、人员准备（一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：1、人员类别、来源、素质要求；2、各级管理人员、技术人员、技能操作人员调配到岗时间。
（二）人员培训1、人员培训的组织与管理。
2、人员培训方法与步骤。
3、培训单位的选择及时间安排。
4、各级管理人员、专业技术人员、技能操作人员的培训。
5、各培训阶段及各类人员培训的考试、考核。
6、编制人员培训计划。
四、技术准备（一）技术资料、图纸、操作手册的翻译编印。
（二）编制各种技术规程、岗位操作法和安全操作规程。
（三）编制各类综合性技术资料。
（四）编制企业管理的各项规章制度。
（五）编制大机组试车和系统干燥、置换及三剂装填、保护等方案，并配合施工单位编制系统吹扫、气密及化学清洗方案。
（六）编制储运、公用工程、自备发电机组、热电站、锅炉、消防等试车方案。
（七）编制总体试车、单机试车、联动试车、化工投料试车、生产考核方等案。
（八）计算机仿真培训技术装备。
（九）国内外技术资料编制（翻译）出版计划。
（十）各种试车方案的编制计划。
（十一）技术准备总体网络计划。
五、安全准备（一）安全生产管理机构的建立和人员配备、培训、考核。
（二）安全生产责任制、安全管理制度和安全操作技术规程。
（三）全员安全培训计划。
（四）同类装置安全事故案例搜集、汇编以及教育安排。
石油化工工程设备监理法规规范技术标准汇编
石油化工工程设备监理适用的法规、规范、技术标准汇编一、石油化工工程设备监理适用法规1. 国家关于工程建设管理的有关法规《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号，1997年11月1日）《中华人民共和国合同法》（建设工程合同）（1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过）《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号，1999年8月30日）《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令，2000年1月30日）《国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（计建设[1996]673号，1996年4月6日）《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号，2000年5月1日）《招标公告发布暂行办法》（国家计委令第4号，2000年7月1日）《工程建设项目自行招标试行办法》（国家计委令第5号，2000年7月1日）《国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定》（计建设[1997]352号）《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号，2001年1月17日）《工程建设监理规定》（建监[1995]737号，建设部、国家计委，1995年12月5日）《建设工程委托监理合同》（GF-2000-0202）（建建（2000）44号，建设部、国家工商行政管理局，2000年2月24日）《设备监理管理暂行办法》（国质检质联[2001]174号，国家质量监督检验检疫局、国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会，2000年11月1日）2.中国石化集团暨股份公司关于工程建设管理的有关规定（1）设计管理类《石化大型建设项目总体设计内容规定》（中石化[1998]建字194号，中国石化总公司，1998年5月18日）《石化装置基础设计（初步设计）内容规定》（中石化[1998]建字257号，中石化[1998]建字194号，中国石化总公司，1998年6月29日）（2）招标投标管理类《建设工程招标投标管理规定》（中国石化[1999]建字739号，中国石化集团公司，1999年12月23日）《建设工程招标投标实施细则》（中国石化[2000]建招字191号，中国石化集团公司工程建设部，2000年8月12日）《建设项目设计招标投标实施办法（试行）》（中国石化[2000]建招字231号，中国石化集团公司工程建设部，2000年10月8日）《建设工程监理招标投标实施办法（试行）》（中国石化[2000]建招字010号，中国石化集团公司工程建设部，2000年1月12日）（3）物资供应管理类《中国石化物资供应管理若干规定》（中国石化股份有限公司，石化股份物[2000]118号，2000年7月3日）《中国石化集团采购、统一组织采购实施办法》（中国石化股份有限公司，石化股份物[2000]118号，2000年7月3日）《中国石化物资资源市场管理办法》（中国石化股份有限公司，石化股份物[2000]118号，2000年7月3日）《中国石化重要设备、材料招标投标实施办法》（中国石化股份有限公司，石化股份物[2000]118号，2000年7月3日）《中国石化物资供应装备制约机制的规定》（中国石化股份有限公司，石化股份物[2000]118号，2000年7月3日）《机电产品进口管理办法》（中国石化[2000]物字194号，中国石化集团公司，2000年3月27日）（4）工程质量管理类《关于贯彻国务院〈建设工程质量管理条例〉的具体实施意见》（中国石化[2000]建化字074号，中国石化集团公司工程建设部，2000年4月10日）《中国石油化工集团公司工程质量监督条例》（中国石化[1998]建字242号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定》（中国石化[1998]建字242号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《建设项目工程质量监督申报办法》（中国石化[2000]质监字01号，中国石化工程质量监督总站，2000年8月28日）（5）综合管理类《关于衽建设项目法人责任制和工程总承包制的暂行规定》（中石化[1996]建字43号，中国石化总公司，1996年1月25日）《石油化工工程建设监理管理规定》（中国石化[1998]建字241号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《石油化工工程建设监理单位管理规定》（中国石化[1998]建字241号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《石油化工工程建设监理工程师管理规定》（中国石化[1998]建字241号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《石油化工工程建设监理工程师手册》（中国石化[1998]建字241号，中国石化集团公司，1998年12月7日）《建设项目总体统筹控制计划编制提纲》（中国石化[2000]建炼字093号，中国石化集团公司工程建设部，2000年4月26日）《中国石油化工总公司工程建设项目开工报告制度》（中石化[1998]建字209号，1998年5月26日）《生产装置改扩建、检修施工作业安全管理规定（试行）》（中石化[1998]安字98号）《建设项目生产准备与试车规定》（中石化[1998]建字162号，中国石油化工总公司，1998年4月20日）《石化建设项目竣工验收规定》（中石化[1998]建字268号，中国石油化工总公司，1998年6月29日）3. 上海市关于工程建设管理的有关规定《上海市建设工程监理管理暂行规定》（上海市人民政府令第70号，1999年7月16日）《上海市建设工程监理管理暂行规定实施细则》（沪建建（2000）第0514号，上海市建设和管理委员会，2000年9月4日）《上海市工程设备监理管理办法》（上海市人民政府令第83号，2000年5月16日）《上海市建设工程质量监督管理办法》（上海市人民政府令第88号，1994年12月5日）《上海市建设工程施工安全监督管理办法》（上海市人民政府令第31号，1996年8月16日）二、石油化工工程设备监理常用的标准、规范1. 地基与基础工程《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ 202-83《石油化工装置设备基础工程施工及验收规范》SHJ 510-88《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SHJ3528-93《石油化工钢储罐底基处理技术规范》SH3083-97《石油化工企业钢储罐地基与设计规范及条文说明》SH3068-95《石油化工塔型设备基础设计规范》SH3030-972. 钢结构工程《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95《石油化工特殊钢结构工程施工及验收规范》SH3507-1999《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ 82-91《钢桁架质量标准》JGJ 74.1-91《钢桁架检验及验收标准》JGJ 74.2-913. 压力容器制造与现场组焊国发（1982）22号《锅炉压力容器安全监察暂行条例》质技监局锅发[1999]370号《超高压容器安全技术监察规程（试行）》质技监局锅发[1999]222号《锅炉、压力容器、压力管道及特种设备检验人员资格考核规则》劳部发（1993）441号《锅炉压力容器无员检测人员资格考核规则》劳人锅（1998）1号《锅炉压力容器焊工考试规则》《钢制压力容器》GB 150-1998《石油化工钢制压力容器》SH3074-1998《管壳式换热器》GB151-1999《空冷式换热器》GB/T 15386-94《板式换热器》GB16409-96《钢制球形储罐》GB12337-98《球形储罐施工及验收规范》GB50094-98《球形储罐工程施工工艺标准》SHJ 512-90《钢制塔式容器》JB 4710-2000《钢制低温压力容器技术规定》HG20585-1998《钢制化工容器制造技术要求》HG20584-1998《石油化工钢制塔式容器现场组焊施工工艺标准》SH3524-99《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000《钢制压力容器焊接规程》JB/T4709-2000《钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验》JB4744-2000《钢制球形容器声发射检测及结果评价方法》GB/T18182-2000《石油化工工程焊接工艺评定》SHJ509-88《石油化工不锈复合钢焊接规程》SH3527-99《石油化工异种钢焊接规程》SH3526-92《石油化工低温钢焊接规程》SH3525-92《压力容器无损检测》JB4730-94《大型设备吊装工程工艺标准》SHJ 515-90《压力容器油漆、包装、运输》JB2536-804. 常压容器预制与现场组焊《钢制焊接常压容器》JB/T4735-1997《钢制卧式容器》JB4731-2000《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ 128-90《石油化工立式圆筒形储罐施工工艺标准》SH 3530-93《不锈钢、铝制料仓施工及验收规范》SH3513-2000《焊缝真空盒检漏操作规程》EJ 188-80《大型设备吊装工程工艺标准》SHJ 515-90《压力容器油漆、包装、运输》JB 2536-805. 石油化工机器设备安装《化工机器设备安装施工及验收规范（通用规定）》HGJ 203-83《化工机器设备安装施工及验收规范（化工用泵）》HSJ 207-83《催化裂化装置轴流压缩机-烟气轮机机组施工技术规程》SHJ516-90《乙烯装置离心压缩机组施工技术规程》SHJ 519-91《化工机器安装工程施工及验收规范（对置式压缩机）》HGJ 204-83《化工机器安装工程施工及验收规范（离心式压缩机）》HGJ 205-92《化工机器安装工程施工及验收规范（中小型活塞式压缩机）》HGJ 206-83 《化工机器安装工程施工及验收规范（化工用泵）》HGJ 207-83《高压化工设备施工及验收规范》HGJ 208-83《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ 209-83。
总体统筹控制计划编制提纲
建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章总论引言第一节项目建设依据第二节项目基本情况（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表（附表一）二、工艺总流程1. 总工艺流程图2. 主要产品方案三、主要技术经济指标（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述）附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容1. 主要生产装置（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效益等）2. 主要辅助及公用工程（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）附：主要实物工程量一览表（附表二）第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目概况（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）第二节项目建设的管理模式（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）第三节建设总目标一、项目建设总目标（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）附：生产装置工艺逻辑关系网络图主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)四、综合进度（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间）附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）第四节生产装置建设进度安排（根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）附：XX装置建设进度统筹网络图XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）附：XX装置建设进度统筹网络图XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。
统筹部署工作计划范文大全
统筹部署工作计划范文大全一、引言工作计划是指根据组织的战略目标和经营计划，对工作任务进行合理排列，分配资源，制定具体措施，以期达到预期目标的一种书面文件。
编写一个全面而合理的工作计划对于组织日常运营和项目实施至关重要。
本文将从计划的编写步骤、内容要点以及实施过程中的注意事项等方面进行全面介绍。
二、编写步骤编写一份完整的工作计划需要经过以下步骤：1.明确目标和时间：首先需要明确工作计划的目标和时间范围。
目标是工作计划的基础，它直接关系到计划的可行性和实施效果。
时间范围则是指计划的起止时间，可以是按季度、半年度或年度等方式确定。
2.分析现状和需求：在明确目标和时间范围后，需要对现状进行全面分析，了解现有资源及其利用情况，明确需求和问题。
这一步骤旨在为后续制定合理的工作策略提供依据。
3.制定工作策略：在明确需求和问题后，可以结合现状分析，制定相应的工作策略。
工作策略是指达成目标所采取的一系列行动，包括资源分配、措施安排和进度安排等。
策略的选择应考虑资源的可行性、效果的可预测性和时间的可控性等。
4.制定工作计划：在明确工作策略后，需要将工作策略转化为具体的工作计划。
工作计划应包括工作内容、工作目标、工作任务、工作要求和工作时间等。
其中，工作内容是指实施的具体项目或措施，工作目标是指预期的效果或成果，工作任务是指实现目标所需的具体工作步骤和工作要求，工作时间是指完成任务所需的时间周期。
5.评估风险和控制措施：在编写完工作计划后，需要对可能的风险进行评估，并制定相应的控制措施。
风险评估是指对计划实施过程中可能遇到的各种不确定因素进行分析和评估，控制措施则是指针对可能出现的风险制定的预防措施和应急措施。
6.制定绩效评估指标：最后，在编写完工作计划后，需要制定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标是评价工作计划执行效果的依据，应具体、可衡量，能够客观反映出计划实施的结果。
绩效评估指标的制定应与工作目标和任务相一致。
三、内容要点一个完整的工作计划应包括以下内容要点：1.引言：简要介绍编写工作计划的目的和背景，说明工作计划的重要性和意义。
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建设项目总体统筹控制计划编制提纲
第一章总论
引言
第一节项目建设依据
第二节项目基本情况
（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）
附：建设项目区域位置图
总平面布置图
一、总体方案
附：单项或单位工程一览表（附表一）
二、工艺总流程
1. 总工艺流程图
2. 主要产品方案
三、主要技术经济指标
（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述）
附：主要经济技术指标一览表
四、工程主要内容
1. 主要生产装置
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效益等）
2. 主要辅助及公用工程
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）附：主要实物工程量一览表（附表二）
第三节厂址条件及内外协作关系
第四节前期工作情况
第五节引进项目概况
（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）
第二章建设总部署
第一节项目建设的指导思想
（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）
第二节项目建设的管理模式
（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）第三节建设总目标
一、项目建设总目标
（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）
附：生产装置工艺逻辑关系网络图
主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图
三、关键路线和关键控制点
(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)
四、综合进度
（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节
点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间）附：项目总体进度统筹网络图
五、分阶段部署
（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）
第四节生产装置建设进度安排
（根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排
（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。
第三章建设工作安排
第一节进度控制
（安排原则、管理方式、资金筹措方式等）
附：投资构成及资金来源表（附表三）
投资分年度安排表（附表四）
第二节设计工作安排
一、设计管理及协调
二、主要内容
（简述主要设计任务）
三、设计分工
（设计单位的选择，要体现招投标精神）
四、设计进度安排
（设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间）
附：设计进度统筹图（附表五）
第三节物资采购工作安排
一、物资采购的原则
二、物资采购的组织管理
三、物资分交及主要厂商落实情况
四、超限设备交货进度
附：超限设备交货进度表（附表六）
五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排
附：国内主要设备材料采购供应计划表（附表七）
国外引进设备材料交付计划表（附表八）
第四节工程施工工作安排
一、工程施工工作安排原则
二、施工任务安排
1. 建安工作量及分年度安排
附：建安工作量及分年度安排（附表九）
2. 施工力量安排
附：施工力量分年度安排表（附表十）
三、施工总图
1. 施工总图布置原则
2. 施工总平面布置
附：施工总平面布置图
3. 现场四通布置
（现场施工用水、电、通信、路布置点）
4. 施工单位大型临设布置
四、施工技术管理
附：重大施工技术措施方案编制计划表（附表十一）施工组织设计编制计划表（附表十二）
第五节外事工作安排
一、外事工作的组织安排
二、外事工作的主要内容
三、合同管理
1. 合同管理的职责范围
2. 外事工作的制度和规定
3. 引进工作情况
附：引进合同摘要一览表（附表十三）
四、外技人员来华工作计划（附表十四）
附：外技人员来华工作计划表（附表十五）
五、出国人员计划
附：出国人员计划表（附表十六）
六、引进合同成交及付汇计划
附：引进合同成交及付汇计划表（附表十七）
第四章四大控制
第一节进度控制
一、进度控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、进度控制的原则
（统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系）
三、进度控制的措施
1.编制进度控制计划
2.加强事前预控、事中控制、事后分析
3.狠抓设计采购进度
4.严格履行合同
5.优化施工方案，加快施工进度
第二节质量控制
一、质量控制的组织管理
（包括设计、采购、施工）
二、质量控制的目标原则
1. 质量控制的目标
（按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求）
2. 质量控制的原则
（各负其责）
三、质量控制的内容
四、质量计划
五、质量控制的主要措施
1.建立健全质量保证体系
2.实行质量目标责任制
3.加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度
4.做好工程施工各阶段停检点验收
5.适时组织施工质量检查
第三节投资控制
一、投资控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、投资控制的目标
三、投资控制的主要措施
1. 编制资金使用计划
2. 层层承包，层层考核
3. 严格限额设计，限额采购
4. 引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位
5. 建立科学的工程款拨付制度
6. 定期进行投资分析
第四节安全控制
一、安全管理责任目标
二、建立健全安全管理网络
（管理归属部门，安全制度等）
三、安全施工保证措施
（编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等）
第五章生产准备安排
（依据中国蓝星（集团）总公司《建设项目生产准备与试车规定》的有关章节编写）
第一节组织准备
第二节人员准备
一、定员编制
附：机构设置情况表（附表十七）
二、人员培训
附：生产人员编制及培训计划表（附表十八）
第三节物资准备
一、开工物料
附：主要开工物料落实计划表（附表十九）
二、化工原材料
附：主要化工原材料落实计划表（附表二十）
三、备品备件
附：主要备品备件落实计划表（附表二十一）
四、技术准备
附：技术资料准备工作计划表（附表二十二）
第五节资金准备
第六节营销准备
第七节外部条件准备
第六章竣工验收工作安排
（根据中国蓝星（集团）总公司《建设项目(工程)竣工验收办法（试行）》要求编写）
第七章工程审计及项目执法
第一节工程审计
（开工审计，建设工程中的跟踪审计，竣工验收审计）
第二节项目执法
（项目建设各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规）
第八章存在问题及对策
（项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题及解决对策）
附表一
单项或单位工程一览表
附表二6万吨/年；
5、；
6、；
7、；
8、500吨/小时污水处理装置；
9、储运工程
10、公用工程
主要实物工程量一览表
10
附表三：
投资构成及资金来源表
注：资金来源分到单位如有困难，为反映整个项目的资金来源情况，可在合计栏中叙述
附表四
投资分年度安排表
单元：万元
注：分年资金来源如不能分到单项，可在合计栏中说明全年资金来源情况
附表五
设计进度统筹图
附表六
超限设备交货进度表
附表七
国内主要设备采购供应计划表
附表八
国外引进设备材料交付计划表
附表九
建安工作量及分年度安排表
附表十：
施工力量分年度安排表
附表十一
重大施工技术措施方案编制计划表
附表十二
施工组织设计编制计划表
附表十三
引进合同摘要一览表
附表十四
外国技术人员来华计划表
附表十五
出国人员计划表
附表十六
引进合同成交及付汇计划表
附表十七
机构设置情况表
附表十八
生产人员编制及培训计划表
附表十九
主要开工物料落实计划表。