干部处各科室的工作职责

干部处各科室工作职责

干部管理科工作职责

1、建立健全干部管理工作制度和管理制度，积极探索干部人事制度改革办法。

2、协助处长做好油田处级领导班子建设和考核工作，做好领导班子的配备、充实和调整工作。

3、负责组织油田公司年度干部考核、任免工作。

4、负责油田局级、处级后备干部建设。

5、负责油田专业技术干部队伍建设及管理工作。

6、负责研究制定油田职称评定政策，完成年度职称评审工作。

7、负责组织油田员工参加的全国资格考试和职业资格考试及外语、计算机等水平考试。

8、建立健全员工培训制度，制定分公司员工中长期培训规划和国外年度培训计划，并组织实施。

9、负责油田公司员工学历教育管理工作；负责油田公司对外合作人员选拔。出国员工政审工作。

10、负责油田公司新增员工试用期考核、定级、职称初审工作。

11、负责油田公司各直属单位科级干部任免的归口管理工作；负责油田公司机关科级干部任免工作；负责油田公司专业技术人员聘任工作。

12、负责人事处公文处理、会议记录及处室印章管理等综合工作。维护油田干部管理信息系统。

13、完成领导交办的其他工作。

劳动组织科工作职责

1、负责拟定并组织实施油田公司劳动组织工作计划。

2、负责油田公司体制改革及机构编制管理工作。

3、负责油田公司劳动“五定”管理工作，研究制定、修订和颁布塔里木油田劳动定额定员有关标准。

4、负责拟定油田公司劳动力年度控制计划和需求计划，并监督实施。

5、负责油田公司人事劳资信息和人事档案管理，编制劳动人事统计月报表。

6、负责塔里木油田职业技能鉴定及技师、高级技师评聘管理工作，负责协调组织油田特种作业人员培训、考核、取证、复审验证工作。

7、负责油田公司员工劳动合同管理、劳动争议处理、工伤认定、劳动鉴定、违纪处理、工时及作息制度、退休退职审批，负责油田员工工龄、年龄审定等劳动综合管理工作。

8、负责人事处管理费用、资产管理、值班车辆调度、综合文字材料、会务、信访接待等综合工作。

9、完成处领导交办的其他工作。

工资科工作职责

1、贯彻执行国家、集团公司、股份公司及自治区有关工资政策、法规，负责油田公司工资管理、业绩考核工作。

2、根据国家和集团公司、股份公司工资政策，结合油田分公司实际，制定内部工资分配管理办法、规定。

3、根据油田公司远景发展目标和年度勘探开发生产发展规划，编制油田公司工资中长期规划和年度计划。

4、负责制定油田公司工资调整方案，并组织实施。

5、负责制定油田公司临时用工工资分配政策，并进行宏观管理。

6、审批油田公司员工工资异动，接转员工的工资关系。

7、监督、检查油田分公司工资政策的贯彻执行情况，对存在的问题进行处理。

8、负责油田公司机关员工考勤、工资、津补贴的审核发放工作；负责机关员工各类假期审批、登记工作。

9、负责制定油田公司各类员工的业绩考核政策，并组织实施。

10、建立健全各类工资档案，强化、细化基础管理工作。

11、负责人事处员工的考勤、工资、奖金、劳保福利、业绩考核、办公用品、书报刊物订阅等工作。

12、搞好科室间相互协作，完成处领导交办的其他工作任务。

人才交流与社会保险中心工作职责

1、负责塔里木油田内部人才劳动力市场建设，统一组织油田分公司、油田服务公司岗位交流，办理员工调入调出和内部调动手续，组织劳务借聘，统一管理油田员工下岗及再就业工作。

2、负责塔里木油田各单位计划外临时用工的统一招聘、录用及队伍管理等工作。

3、贯彻执行国家、自治区社会保险方针政策，负责塔里木油田各类用工的社会保险工作，建立保险险种，管理保险基金，支付保险费用；

4、负责对塔西南勘探开发公司员工的社会保险工作进行业务指导和对外协调、管理。

5、代管塔石化、塔里木输油（气）有限责任公司职工社会保险工作。

6、负责人事处和中心工会、计生、综合治理等工作。

人事处（组织部）规章制度

一、例会制度

1、月度工作例会

时间：每月初周一下午

参加人：处领导和各科室长、中心正付主任

主持人：处长

地点：处长办公室

内容：各科室汇报上月工作，并制定本月工作计划；讨论研究解决一些重要问题；处领导检查并部署工作。

要求：（1）各科室长在会前认真总结上一月工作；

（2）汇报本月工作安排，要具体、详细，并有时间安排；

（3）对未及时完成的工作要说明原由，并作出完成时间安排；

（4）会议记录规范、全面，以备查阅。

2、处务会

时间：不定期召开，具体时间由处长决定

参加人：处领导、科室长及有关业务科室人员

主持人：处长或分管领导

议题：（1）讨论研究国家、集团公司、股份公司有关方面政策、规定，以及各项制度改革的重要政策性问题。

（2）讨论研究油田分公司有关的管理规定、制度、实施方案、办法等。

（3）研究科级干部任免等重要事宜；

（4）业务工作中的特殊、复杂业务，研究处理意见；

（5）会议记录规范、全面，以备查阅。

要求：上会材料须经科室或中心研究讨论后提前一天提交与会人员。

3、年度人事工作会议

时间：每年年初

参加人：全处员工、机关各处室一人、直属单位的人事劳资人员

内容：1、处领导总结上一年的人事劳资工作，提出本年度人事劳资工作重点和整体布置。

2、油田公司分管领导对人事劳资工作提出要求。

3、讨论形成年度人事工作要点。

二、逐级负责制度

根据处领导岗位职责和科室工作职责，实行逐级负责制。

1、处长对油田公司领导负责；副处长（中心主任）对处长负责；科长对分管处长或副处长负责；副科长对科长负责；一般员工对科长、副科长负责。正常情况下杜绝越级请示、汇报工作。

2、处长检查、考核副处长和分管科室长的工作并辐射全方位的工作；副处长检查、考核分管科室长的工作；科室长检查、考核一般员工的工作。一般情况下不实行越级指挥。

3、处内的工作，除个别明确指出由专人负责完成到底的以外，一般日常工作按正常程序进行，工作人员因出差、轮休、病休等原因暂离岗位时，其工作按逐级负责制的原则，由直接领导指定专人负责，办好交接手续，保证工作的正常运转。

三、汇报、请示制度

1、汇报

（1）每年向油田公司书面汇报一年来人事处的全面工作情况。

（2）凡上级业务主管部门布置的阶段性工作和专项工作，在结束后都要向上级和油田公司作书面报告。

（3）凡上级主管部门和油田公司领导交办的一般业务性工作，在完成后都要及时口头或书面汇报。

（4）无能力完成的有关业务工作，需要上级协调和帮助的，及时向上级业务主管部门汇报。