刘国靖：项目管理—理念、体系、流程、方法、实践2天大纲

项目管理—理念、体系、流程、方法、实践

篇首语

⏹项目

组织创新与发展的基础，社会进步的基石。

⏹项目管理

最简单、最经济的管理模式，实现组织创新与发展战略的决定性因素，是关系组织生死存亡的决定性因素，21世纪最热门的管理专业。

⏹项目经理

提升组织创新力与竞争力的核心人物。

⏹项目管理团队

组织所拥有的“特种作战部队”。

一、新商业环境中的企业

⏹新商业环境的挑战

企业时刻面对生与死的考验

新商业环境的本质特征

压力与困难

传统管理模式带来的实际问题

⏹企业的生存与发展

⏹核心能力

⏹变革无处不在/无时不在

⏹应变事关生存

⏹定位与目标

⏹企业发展的体系结构

⏹管理的最高境界

⏹各种活动的目标体系

二、企业中的项目与项目管理

⏹企业中的项目

项目的定义与特征

项目的类型

典型的企业项目

项目的构成层次

⏹企业中的项目管理

企业项目管理定义和特点

企业项目管理应用领域

企业项目管理作用

企业项目管理组织

企业项目管理原则

IBM的杰出项目管理中心

三、项目管理的理念与体系

⏹项目管理理念

项目管理文化

管理项目化

多项目管理

⏹企业项目管理体系

⏹知识体系：项目经理、项目经理成功的要点、项目管理者、项目团队、项目失

败现实、项目失败成因、常见的项目信息、信息沟通的原则

⏹流程体系：项目管理过程、项目管理阶段、项目管理阶段比重、范例、一般管

理过程

⏹方法体系：概念阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段、后评价阶段

⏹需要掌握的基本方法：目标描述/项目描述、WBS/OBS/RB、里程碑图/甘特

图/CPM/PERT、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、EVM、各类相关报告

⏹案例讨论----仪表检测项目

⏹AT&T公司的项目管理示例

⏹AT&T公司项目管理的任职类型

⏹良好的项目管理表现

四、项目管理计划案例观摩

培训师简介

刘国靖，男，1967年生，博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：

上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南

宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）

8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）

9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）

10、公共项目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系统思维（0.5-1天）