社区oo项目商业策划书
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件，旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划，以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位：成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务，满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献，促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构：社区居民以家庭为主，年龄跨度广泛，对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析：已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等，但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场：社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在，有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设：打造社区商业品牌，提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化：根据市场需求进行商品调整和优化，提高商品种类和质量。
(3) 服务提升：提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理：根据市场定价和竞争情况，确保价格合理、公平。
(5) 促销策略：定期举行促销活动，吸引顾客，增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局：设计合理的店面布局，提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排：合理安排员工岗位和工作时间，确保高效运营。
(3) 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理：建立顾客数据库，定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广：通过线上线下的多种方式进行市场推广，提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大，可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资：商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出：商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
社区商业中心项目计划书
社区商业中心项目计划书一、项目背景社区商业中心作为满足社区居民日常生活需求和提升社区发展水平的重要组成部分，旨在打造一个便利、多元化的商业服务平台。
本项目旨在构建一个功能全面、布局合理、服务先进的社区商业中心，为居民提供便利、舒适的购物、休闲和娱乐场所。
二、项目目标1. 提升社区居民的生活品质和幸福感，满足其日常购物、休闲和娱乐需求。
2. 增加社区的就业机会，促进经济发展。
3. 改善社区商业环境，推动社区形象提升。
三、项目内容和规模社区商业中心项目总建筑面积为XXXX平方米，功能涵盖购物、餐饮、休闲娱乐、教育培训等多个领域。
具体项目内容包括但不限于：1. 商铺出租：将一部分商铺出租给品牌商家，提供丰富的商品和服务供居民选择。
2. 多功能大厅：设立一个多功能大厅，用于举办各种社区活动、展览等。
3. 综合服务中心：提供公共服务，如物业管理、快递收发、居民咨询等。
4. 健身中心：提供健身器材和健身教练，满足社区居民的健身需求。
5. 休闲娱乐区域：建立一个多样化的休闲娱乐场所，包括游戏区、影视区等。
6. 教育培训机构：引进知名教育培训机构，提供一对一辅导、兴趣培养等服务。
四、项目实施计划1. 确定合适的场地：选择位于社区中心、人流量大的地段，确保便利性和可见性。
2. 建设规划和设计：确定建筑设计方案，符合商业中心的功能与风格需求。
3. 资金筹措：通过各种资金渠道，如投资、贷款等，筹集项目所需资金。
4. 施工和装修：按照设计方案，组织施工和装修工作，确保项目的高质量完成。
5. 商家引入和运营推广：积极与各品牌商家洽谈合作，组织项目启动仪式和宣传活动。
五、项目效益评估1. 经济效益：预计项目建成后，将为社区带来持续的经济效益，提供就业机会，促进商业繁荣。
2. 社会效益：社区居民将享受到更加便捷的购物、休闲和娱乐服务，生活品质得到提升。
3. 政府效益：项目的推进将改善社区商业环境，提升城市形象，增加税收收入。
社区服务中心项目商业计划书
社区服务中心项目商业计划书一、项目背景与概述社区服务中心是为社区居民提供全方位服务的综合性机构，旨在满足社区居民的生活和社交需求。
本商业计划书将就社区服务中心项目的建设与运营提出详细的方案和策划。
二、项目目标与市场分析社区服务中心的建设旨在提供便利、高效的服务，为社区居民打造一个舒适与愉悦的社交环境。
通过深入调研了解社区居民需求，我们发现以下市场现状和机会：1. 市场需求：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社区居民对于生活品质和社交活动的需求越来越高。
他们希望有一个集休闲娱乐、健康保健、文化艺术等多功能为一体的场所。
2. 竞争分析：目前，社区服务中心市场竞争相对较弱，几乎没有专业性较强的机构提供综合性服务。
一些社区设有社区文化活动中心，但服务范围和水平较为有限，无法满足多样化需求。
3. 潜在机会：社区服务中心的建设将填补市场空白，满足社区居民的需求，带来良好的经济效益和社会效益。
同时，社区服务中心还可与周边商家、社会组织等进行合作，共同推动社区的发展和服务提升。
三、运营模式与服务内容社区服务中心将以“服务为核心，发展为目标”为宗旨，提供以下服务内容：1. 健康保健服务：设立体检中心，提供健康评估、健身咨询、康复指导等服务，满足社区居民的健康需求。
2. 文化艺术培训：开设艺术、音乐、舞蹈、书法、绘画等培训班，为社区居民提供丰富多样的文化艺术学习机会。
3. 社交活动组织：定期组织社区居民联谊、文艺演出、运动会等活动，打造社区居民之间的交流和互动平台。
四、项目建设与投资计划考虑到社区服务中心的建设规模和服务内容，我们预计项目的投资规模为XXX万。
具体投资计划如下：1. 建设规划：选择合适的场地，建设多功能的社区服务中心，包括办公区、培训区、休闲区、健身区等。
2. 设备与物资：采购必要的设备和物资，包括体检设备、培训设备、音响设备等。
3. 人力资源：组建专业、高效的运营团队，包括管理人员、专业培训师、健身教练等。
社区商业创业项目计划书
社区商业创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速，社区商业已成为城市生活中不可或缺的一部分。
社区商业不仅方便了居民的日常生活，也为商家提供了发展空间。
然而，目前大多数社区商业服务存在着规模小、服务品质低、经营混乱等问题。
因此，我们计划开展一项社区商业创业项目，致力于打造一家专业化、高品质的社区商业服务。
二、项目简介我们的社区商业创业项目将以便利店为基础，拓展服务范围，打造一站式社区服务平台。
主要包括便利店、餐饮、快递、生鲜、干洗、代购等服务。
同时，我们将引入互联网技术，建立线上线下融合的服务体系，提升用户体验，实现商业价值最大化。
三、市场分析1.现状分析目前，社区商业服务普遍存在规模小、服务品质低、经营混乱等问题。
大多数便利店商品单一，餐饮环境差，生鲜品质参差不齐，服务水平有待提升，无法满足居民多样化需求。
2.市场需求随着居民消费观念转变，社区商业服务需求不断增加。
居民对服务品质、便捷性、价格透明度等方面提出了更高要求。
因此，打造一家专业化、高品质的社区商业服务平台势在必行。
3.竞争分析目前，社区商业服务市场竞争激烈。
主要竞争对手有传统便利店、小型超市、外卖平台等。
而与其竞争者相比，我们的优势在于服务全面化、品质高端化、定价合理化等方面。
四、经营模式1.产品和服务我们的产品和服务主要包括便利店、餐饮、快递、生鲜、干洗、代购等。
便利店商品齐全，品质可靠，价格优惠。
餐饮提供多样化选择，包括中餐、西餐、快餐等。
同时，我们将引入生鲜供应链，保证商品新鲜度。
快递、干洗、代购等服务也将提供给居民，满足不同需求。
2.营销策略我们将通过线上线下结合的方式进行营销，建设官方网站和APP，提供商品信息、促销活动、订购服务等功能。
同时，通过社交媒体推广、线下宣传活动、会员制度等方式吸引顾客，增加品牌曝光度。
3.运营管理为了提升服务质量，我们将建立健全的运营管理体系。
引入先进的信息管理系统，实现供应链管理、库存管理、销售分析等功能。
大学生社区商业项目创业计划书
大学生社区商业项目创业计划书一、项目概述本项目旨在打造一个以大学生为主要消费群体的社区商业项目，为大学生提供便利、多元化的消费体验和服务。
通过整合各类商业资源，提供购物、餐饮、娱乐、学习等多种服务，满足大学生在校园周边的日常生活需求，同时也为创业者提供创新创业的机会。
二、市场分析1. 大学生市场潜力大学生是一个庞大且不断增长的消费群体，他们具有较强的消费能力和消费欲望。
大学生对于新鲜、时尚、个性化的产品和服务有着较高的追求，对于社区商业项目的需求极具潜力。
2. 社区商业项目市场现状目前，大学校园周边的商业项目主要以超市、小吃店为主，缺乏多样化和个性化的选择。
虽然一些社区商业中心逐渐出现，但仍存在品牌缺失、产品同质化等问题。
因此，开展大学生社区商业项目具有广阔的市场空间和发展潜力。
三、项目目标1. 提供全方位服务本项目将提供购物、餐饮、娱乐、学习等多种服务，满足大学生日常生活的各个方面需求。
通过引入优质品牌商家和创新的商业模式，打造一个集购物、休闲、娱乐、社交等多功能于一体的社区商业项目。
2. 建立良好的品牌形象通过提供高品质的产品和服务，本项目将树立起良好的品牌形象。
注重用户体验和口碑传播，建立起大学生心目中的优质商业品牌。
3. 推动大学生创新创业本项目将为大学生创业者提供创新创业的机会和平台。
通过开展项目孵化、创业培训等活动，鼓励和支持大学生创业团队的发展，激发大学生创新创业的热情。
四、项目实施1. 地点选择选择靠近大学校园的地点进行项目实施。
这样可以更好地满足大学生的需求，并方便他们的日常消费和购物。
2. 商家招募与优质品牌商家合作，引入多样化的商业资源，提供多元化的产品和服务。
与商家签订合作协议，确保商业项目的可持续运营。
3. 用户体验提升注重用户体验的提升，从店面装修、产品质量、服务态度等方面着手，为大学生提供舒适、便捷、愉悦的消费体验。
通过用户反馈和不断改进，不断提高服务品质。
4. 市场推广通过线上线下的宣传推广活动，提高项目的知名度和美誉度。
社区服务商业计划书模板及案例
社区服务商业计划书模板及案例社区服务商业计划书一、概述社区服务商业计划书是为了实施社区服务项目，提供相关服务并实现盈利而编写的详细规划。
本文档旨在为社区服务企业提供一种模板，以及一个实际案例，帮助企业制定成功的商业计划。
二、商业计划书模板1. 项目概述描述社区服务项目的主要目标、定位和愿景，使读者对项目有一个整体的认识。
2. 市场分析分析社区服务市场的规模和趋势，揭示目标市场的特点和需求，并提供针对性的解决方案。
3. 服务内容具体介绍社区服务的主要内容，包括但不限于义务教育、老年人关怀、社区环境卫生等项目。
4. 组织架构展示企业的组织结构，包括岗位设置、人员职责等，并说明如何合理利用资源，提高效益。
5. 运营模式详细阐述社区服务商业模式，包括服务流程、服务标准、服务质量控制等方面。
6. 市场推广提供市场推广策略，包括品牌建设、宣传渠道选择、推广活动等，以吸引更多用户和合作伙伴。
7. 财务规划制定可行的财务规划，包括项目资金需求、预期收入和成本分析，提供合理的盈利预测。
8. 风险分析分析社区服务项目面临的风险因素，如政策变化、竞争加剧等，并提供相应的风险应对策略。
三、商业计划书案例以下是一个示范性的社区服务商业计划书案例，供参考：项目概述：社区关爱服务旨在提供专业、贴心的社区服务，改善居民生活质量。
我们计划通过提供义务教育、老年人关怀和环境卫生等项目，成为社区居民的首选服务供应商。
市场分析：目前社区服务市场规模庞大，但存在服务不规范、缺乏专业性等问题。
针对这一市场痛点，我们设立了专业的团队，提供高质量的服务，满足居民的需求。
服务内容：1. 义务教育：提供有针对性的课程，帮助学生提升学习成绩。
2. 老年人关怀：提供日常生活照料、心理支持等服务，照顾老年人的身心健康。
3. 环境卫生：开展社区环境整治、垃圾分类、绿化植树等活动，改善居住环境。
组织架构：我们的团队由专业的教育培训师、护理人员和环境保洁人员组成，确保提供针对性、高质量的社区服务。
社区商业设计规划方案范文
社区商业设计规划方案范文一、项目背景和目标1.1 背景随着城市化进程的不断推进，城市社区已成为人们生活的重要组成部分。
为了提高社区居民的生活品质，满足其多样化的消费需求，建立一个良好的社区商业环境势在必行。
1.2 目标本项目旨在打造一个具有高吸引力的社区商业设计，以提供便利的购物体验和多元化的商业选择，满足社区居民的各类需求。
二、市场分析2.1 市场需求社区居民对商业设施的需求是多样化的，包括日常消费品、餐饮服务、娱乐休闲等。
现有的社区商业设施存在以下问题：购物环境差、商业种类单一、服务质量不高等。
2.2 市场前景由于城市化进程的推动和人们生活水平的提高，社区商业设施的发展前景非常广阔。
提供便利的购物环境和多元化的商业选择将受到社区居民的热烈欢迎。
三、规划方案3.1 商业设施布局设计根据社区居民的需求和市场前景，本项目将规划以下商业设施：3.1.1 购物中心购物中心将是本项目的核心，为居民提供全方位、多层次的购物体验。
购物中心内将设立超市、专卖店、时尚品牌店等，以满足居民的各类购物需求。
3.1.2 餐饮区域餐饮区域将提供丰富多样的美食选择，包括快餐、中餐、西餐等。
同时，还将设置舒适的就餐环境，提供良好的服务体验。
3.1.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将提供各类娱乐设施，包括电影院、游戏厅、健身房等，以满足居民的娱乐需求。
3.2 商业运营策略为了提高社区商业设施的吸引力和竞争力，本项目将采取以下运营策略：3.2.1 优化购物体验购物中心将提供舒适的购物环境，并优化消费者的购物体验。
通过有效的导购服务、快捷的支付方式以及周边配套设施的优化，提高购物体验的满意度。
3.2.2 多元化商业选择通过引入国内外知名品牌和特色商户，提供丰富多样的商业选择，满足社区居民的各类需求。
3.2.3 精细化管理与服务商业设施将实施严格的管理制度，提供优质的服务。
从店面布局到服务态度，从清洁卫生到货品品质，力求为社区居民带来更好的购物体验。
社区商业商业计划书
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态。
-建立内部导师制度，促进经验分享，提高团队整体业务水平。
3.营造积极向上的团队氛围
-开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
-设立合理的激励机制，表彰优秀员工，激发团队成员的积极性和创造力。
（2）资源整合不充分：在商业招商过程中，未能充分挖掘和利用社区资源，导致部分计划推进缓慢。
（3）市场调研不充分：在引进新业态时，对市场需求调研不够深入，导致部分业态不符合居民需求。
教训：在今后的工作中，我们将加强沟通协调，提高资源整合能力，充分了解市场需求，确保工作计划的有效实施。
4.评估个人及团队表现
-倡导积极向上的工作态度，树立团队共同价值观，营造和谐的工作环境。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
-定期召开团队会议，及时分享工作进展，提高信息透明度。
-鼓励团队成员之间的交流与合作，解决工作中的问题和矛盾。
-建立高效的协作机制，确保各部门之间的工作衔接顺畅，实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
社区商业商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们团队致力于推动社区商业发展，以提升居民生活品质，增强社区凝聚力。工作目标主要包括：完善社区商业基础设施，提升商业服务水平，丰富社区商业业态，打造特色商业街区。为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，明确了时间节点、责任人和预期成果。
-结识同行精英，拓展人脉资源，为个人和团队发展创造更多机会。
-借鉴其他企业成功经验，引入创新思维，提升个人及团队的综合竞争力。
社区oo项目商业策划书
1、社区O2O现状及背景分析：【最新资料,Word版，可自由编辑！】针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。
彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。
然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。
目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。
根据社区优势可有以下5种切入点：1、信息入口小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3月获数千万元B轮融资。
社区生意创业计划书怎么写
社区生意创业计划书怎么写一、项目概述社区生意指的是在社区内开展的商业活动，可以是小型实体店铺，也可以是线上线下结合的社区服务。
随着人们生活水平的不断提高，社区生意的市场需求也在逐渐增加。
本项目拟在某某社区内开展社区生意，提供各类便民服务，并在社区内打造一个互动交流平台，让居民能够更便捷地获取所需的服务和信息。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们对便民服务的需求不断增加，社区内的商业活动也愈发繁荣。
社区生意不仅给居民提供了便捷的购物和服务体验，也为社区经济发展注入了新的活力。
2. 竞争对手：目前社区内的商业服务主要以小型便利店、超市和一些小型服务行业为主，竞争比较激烈。
但是，由于社区生意的特殊性，本项目将通过提供更多元化的服务和更优质的体验，来吸引更多客户群体。
三、经营模式1. 开设实体店铺：在社区内租赁一处面积适中的店铺，用于提供各类便民服务和商品销售。
店铺内设立收银处、服务区和商品展示区，分明合理，方便客户购物。
2. 线上线下结合：通过建立一个电商平台，与实体店铺相结合，既能满足居民线上购物的需求，也能通过线下服务体验，增加社区居民的粘性和忠诚度。
3. 互动交流平台：通过建立一个社区信息发布平台，为居民提供社区活动信息、优惠活动、交流互动等服务，加强社区内居民的联系和互动。
四、市场推广1. 宣传推广：通过社区广播、传单派发、社交媒体推广等方式，向社区居民介绍本项目的服务和优惠活动，吸引更多客户。
2. 特色活动：定期举办一些特色活动，如社区文化节、主题派对、抽奖活动等，增加客户粘性和忠诚度。
3. 会员服务：建立会员制度，为常客提供积分兑换、生日礼物、专属优惠等服务，提高客户的消费满意度和忠诚度。
五、风险分析1. 市场竞争激烈，需不断提升服务和推广效果，以吸引更多客户。
2. 社区居民消费能力有限，需设定价格合理，保持产品的性价比。
3. 人员管理较为复杂，需要建立完善的员工培训和管理制度，确保服务质量。
社区商业综合体项目商业计划书编制模板
社区商业综合体项目商业计划书编制模板一、概述1.1 项目背景在此部分简要介绍社区商业综合体项目的背景，包括项目所处的地理位置、项目目标和需求等重要信息。
1.2 项目目标和愿景说明项目的主要目标和愿景，例如成为当地社区的商业中心、提供综合一站式服务等。
1.3 项目规模和布局描述项目的规模和布局，包括建筑面积、楼层分配及各功能区域的设想。
二、市场分析2.1 目标市场分析项目所在地区的目标市场，包括人口统计数据、消费能力等重要指标。
2.2 市场需求探讨目标市场的消费需求，了解社区居民对商业综合体项目的期望和需求。
2.3 竞争分析分析目标市场已存在的竞争对手，包括其他商业综合体项目和附近商铺等，分析其优势和劣势。
三、项目定位和策略3.1 定位明确该项目在目标市场中的定位，例如高端商业综合体、家庭购物中心等。
3.2 策略提出项目的经营策略，包括产品和服务策略、市场推广策略等。
四、资金规划4.1 投资成本列出项目的预计投资成本，包括土地购置、建筑物建设、装修等。
4.2 资金筹集描述资金筹集的计划和方式，例如自筹、银行贷款、合作伙伴投资等。
4.3 收益预测估计项目的收益情况，包括租金收入、销售收入等。
五、风险分析5.1 内部风险分析可能影响项目实施和经营的内部风险，如管理不善、人员流失等。
5.2 外部风险分析可能影响项目实施和经营的外部风险，如经济下滑、政策变化等。
5.3 风险应对措施提出针对各种风险的应对措施，保障项目的可持续发展。
六、实施计划6.1 工程计划列出项目的实施工程计划，包括建筑物建设、装修等。
6.2 推广计划制定项目的推广计划，包括宣传媒体、推广活动等。
6.3 运营计划规划项目的运营计划，包括租赁管理、客户服务等。
七、结语总结商业计划书的内容，强调项目的可行性和潜力，留下联系方式以便进一步沟通。
以上为社区商业综合体项目商业计划书编制模板的大致内容，具体可根据实际情况进行调整和添加。
社区商业计划书
社区商业计划书社区商业计划书一、项目背景社区商业是指在社区内开展各类商业活动，提供生活所需的商品和服务，满足居民的购物需求和生活服务需求。
随着居民生活水平的提高和社区建设的不断完善，社区商业也逐渐成为人们日常生活中重要的一部分。
本项目旨在利用社区商业的机会，提供一个便利、舒适、安全的购物环境，为居民提供高品质的商品和服务。
二、市场分析1. 社区商业市场需求持续增长，消费潜力大。
随着人们生活水平的提高和社区建设的不断完善，居民对于生活所需的商品和服务的需求也在不断增加。
尤其是一些高品质、个性化的商品和服务，更受到消费者的追捧。
社区商业市场的潜力巨大，有着广阔的发展空间。
2. 社区商业的竞争激烈，需要有特色和优势。
社区商业发展已经进入了一个竞争激烈的时代，商店和服务机构的数量不断增加，各种商业形态层出不穷。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为社区居民的首选，需要有独特的特色和优势。
三、项目内容本项目将在社区内开设一家以生鲜食品为主的超市，提供新鲜蔬菜水果、肉类海鲜、日常用品等商品和便利服务。
主要经营项目包括：果蔬类、肉类、海鲜类、日用百货、熟食外卖等。
我们将以新鲜、健康、高品质的商品为主打，同时注重商品种类的丰富性和更新换代的速度，以满足不同居民的需求。
四、市场定位和竞争优势本项目的市场定位是为社区居民提供便利、舒适、安全的购物环境，提供高品质的商品和服务。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 商品品质保证：严格选取优质的供应商，确保商品新鲜、健康、高品质。
2. 商品种类丰富：提供丰富多样的商品，满足不同居民的需求。
3. 便利的服务：提供送货上门、取货代理、快递代收等便利服务，方便居民购物。
4. 舒适的环境：创造一个干净、整洁、温馨的购物环境，让居民享受愉快的购物体验。
五、经营计划1. 选址与装修：选择一个地理位置优越、交通便利的社区商业区域，租用合适的店铺进行装修和布置。
2. 采购与供应链管理：与优质的供应商建立合作关系，建立稳定的供应链，确保商品质量和供货稳定。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书一、项目概述社区商业是指将商业活动与社区生活结合起来，为社区居民提供丰富多彩的消费选择和服务。
本项目旨在建设一个体验式购物中心，为居民提供便捷的购物、娱乐和社交场所。
二、市场分析社区商业具有地域性和个性化的特点，可以更好地满足居民个性化的消费需求。
近年来，随着城市化进程加速，社区商业市场发展迅速，潜力巨大。
同时，消费升级趋势愈加明显，居民对服务、品质、品牌等方面的要求变得更高，这为社区商业发展提供了新的机遇。
三、项目内容本项目位于某市A区，拟租赁某小区商业综合体共计10,000平方米建设一个以家庭消费为主要目标的购物中心。
购物中心将包括以下主要内容：1.生活超市：提供生鲜、干货等日常生活必需品。
2.休闲娱乐：包括电影院、KTV、轻食品牌等。
3.健身中心：提供健身器材、羽毛球场等。
4.社交场所：包括茶馆、咖啡厅等。
5.亲子乐园：提供亲子游乐设施、亲子活动、亲子服务等。
四、运营模式本项目采用特许经营模式，在引进一些品牌的同时，注重本土化特色，结合社区文化打造具有地方特色的品牌，降低品牌引进成本和运营风险。
另外，本项目还将采取会员制度，为会员提供更为个性化、贴心的服务，提高客户忠诚度。
五、人员配置本项目需招聘具有相关从业经验的商场经理、财务经理、运营经理等，管理人员15名，服务人员50名。
六、投资预算本项目总投资500万元，其中包括场地租金80万元/年、装修及设备采购200万元、开业活动及市场宣传100万元、员工工资成本120万元/年、物业管理费20万元/年等。
七、预期收益经初步测算，预计本项目开业后，年总收益为800万元，年净利润为150万元。
八、风险分析1.市场风险：作为社区商业项目，竞争激烈，需针对顾客需求不断改进服务和业态，加强市场营销。
2.人员风险：招聘具有相关从业经验的人员对于项目的开展至关重要。
3.经营风险：各项经营活动需不断优化，降低成本，提高效率。
综上所述，本项目具有较好的前景和发展潜力。
最新社区商业策划方案范文
最新社区商业策划方案范文创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。
下面,小编给大家介绍一下关于商业策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.商业策划方案11. 摘要1.1 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“某某某”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “某某某”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“某某某”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
社区商业项目计划书
社区商业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快，城市人口密集度增加，社区化服务需求明显增强。
为满足居民的多样化需求，提升社区居民的生活质量，本项目拟在XX市建设一个综合性的社区商业项目。
项目选址在市中心位置，周围有多个居民小区以及商业配套设施，具有良好的发展潜力和市场前景。
二、项目概述本项目主要包括商业综合体、便民服务设施、文化娱乐场所等多个功能区域。
商业综合体将引入各类商铺，涵盖餐饮、零售、娱乐等多个行业，打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合商业中心。
便民服务设施包括便利店、家政服务、医疗机构等，为社区居民提供便利的生活服务。
文化娱乐场所将引入书店、影院、咖啡馆等，丰富社区居民的文化生活。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费需求变得多样化，社区居民对于便捷的购物、餐饮、娱乐等服务需求也日益增加。
2.竞争情况：目前市场上已经存在多个商业综合体和购物中心，竞争激烈。
本项目将秉承“服务至上、品质优先”的理念，以提供更加优质的服务和环境来吸引客户。
3.发展前景：随着城市化进程的加快，社区商业项目将成为新的发展热点，具有较大的市场潜力和良好的发展前景。
四、项目目标1.提升社区居民的生活质量，满足他们的多样化需求；2.打造一个便利、舒适、安全的社区商业中心；3.吸引更多客户，提升项目的盈利能力；4.为本地经济发展和城市化进程做出贡献。
五、项目内容和规划1.商业综合体：引入品牌商铺，包括餐饮、零售等多个行业，为社区居民提供丰富多样的购物体验。
2.便民服务设施：设置便利店、家政服务、医疗机构等便民服务，方便社区居民日常生活。
3.文化娱乐场所：引入书店、影院、咖啡馆等，丰富社区居民的文化生活，并提供休闲娱乐场所。
4.园林绿化：增加园林绿化和休闲设施，打造一个宜居宜游的商业社区。
六、投资计划项目总投资约XXX万元，其中包括土地使用权费、建设投资、设备购置等。
预计建设周期为XX个月，预计每年可盈利XX万元。
社区商圈创业项目计划书
社区商圈创业项目计划书一、项目背景：随着城市化进程的加快和生活水平的提高，人们对于便捷、品质和个性化服务的需求日益增加。
社区商圈作为一个新兴商业形态，正在逐渐在城市中得到普及和发展。
社区商圈不仅具有便捷的交通、便利的购物环境，更能为居民提供全方位的生活服务，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本项目拟立足于社区商圈这一商业新概念，结合当下社会需求，打造一个以社区为核心的综合性商业项目，旨在提供便捷的购物环境、丰富的生活服务以及独特的文化体验，满足居民的各种需求，促进社区经济的繁荣和发展。
二、项目概况：1. 项目名称：社区商圈生活广场2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米4. 项目定位：以社区为核心，以服务为目标，打造便捷、舒适、多元化的生活购物场所5. 项目特色：融合优质商铺、餐饮、休闲娱乐、文化艺术等元素，打造全新的社区商业体验三、市场分析：1. 社区商圈的需求日益增加，居民对于便捷、舒适、品质化的生活方式有更高要求。
2. 当前社区商圈存在的问题：商业单一、服务不完善、文化缺失、停车难等。
3. 项目的发展机遇：消费升级、智能科技应用、人居环境改善、社区服务多元化。
四、项目优势：1. 地理位置优越：临近大型小区、学校等人口聚集地，商业前景广阔。
2. 完善的配套设施：规划有停车场、公共休息区、儿童乐园等多种配套服务，提高居民满意度。
3. 专业的运营团队：拥有经验丰富的商业运营团队，能够确保项目的持续发展和运营。
五、项目内容：1. 商业区域：主要包括零售商铺、餐饮区、娱乐休闲区等，吸引不同消费群体。
2. 服务区域：设置便民服务站、社区医疗服务站、亲子活动中心等服务设施，提供全方位生活服务。
3. 文化艺术区：打造文化展示区、艺术空间，定期举办各类文化活动，丰富居民文化生活。
六、项目运营：1. 开展市场调研，了解当地消费市场需求和竞争情况，制定详细的营销策略。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、项目介绍社区商业计划书是为了开发和运营一个繁荣的社区商业中心而设计的。
本项目旨在提供居民所需的各种商业服务和便利设施，同时吸引更多人来到该社区居住和消费。
该商业中心将包括商店、餐厅、娱乐设施和其他服务性企业，以满足社区居民的需求。
二、市场分析社区商业中心将定位为一个为社区居民提供全方位商业服务和娱乐活动的综合性商业区域。
通过市场研究发现，社区居民普遍对于生活质量和便利性有着较高的需求。
然而，目前该社区仍然缺乏一个完善的商业中心，这给了我们开发这一项目的机会。
三、商业中心规划1. 商店区域：商店区域将提供各种零售业务，包括超市、服装店、家居用品店等。
我们将努力引入各类知名品牌和高品质的商家，为居民提供便利的购物环境。
2. 餐饮区域：餐饮区域将提供各类餐厅和咖啡店，包括快餐、中餐、西餐等多种选择。
我们将注重食品质量和服务水平，为社区居民提供美食体验。
3. 娱乐设施：娱乐设施将包括电影院、游乐场和健身中心等。
我们将提供多样化的娱乐选项，满足不同人群的需求。
4. 其他服务性企业：此外，我们将引入一些服务性企业，如银行、美容院和医疗设施等，以提供全方位的服务。
四、营销策略1. 目标客户：我们的主要客户群体是社区居民，我们将通过社区宣传和推广活动来吸引他们光顾商业中心，并建立长期稳定的客户关系。
2. 宣传和推广：我们将利用各种渠道进行宣传和推广，如社交媒体、户外广告、宣传册等。
同时，我们还将与社区合作，参与社区活动和赞助相关项目，增强品牌知名度。
3. 优惠和促销活动：我们将定期举办促销活动，如打折、满减和赠品等，以吸引更多顾客。
此外，我们还将推出会员制度，给予会员特别优惠和服务。
五、财务计划我们对社区商业中心的财务状况进行了详细的预测和分析。
根据市场需求和预计的销售额，我们得出了以下财务预测：1. 收入预测：我们预计在第一年实现约200万的销售额，之后逐年增长。
2. 成本预测：我们将严控各项成本，同时不断寻求供应商的合作和采购优惠，以降低成本。
社区生意项目创业计划书
社区生意项目创业计划书一、项目背景社区生意项目是指在社区内开设各类小型经营场所，为居民提供日常所需的服务和商品。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，社区生意项目逐渐受到人们的关注和青睐。
在社区生意项目中，可以创办各类小型商店、便民服务点、文化娱乐场所等，为居民提供方便快捷的生活服务，促进社区经济发展和居民生活品质提升。
二、项目介绍社区生意项目的主要形式包括但不限于：便利店、小型超市、快递代收点、家政服务中心、美容美发店、餐饮店、体育健身中心、文化娱乐场所等。
通过开设这些小型经营场所，可以为社区居民提供各类生活服务和便利，提高社区商业水平和居民生活品质。
三、市场分析1.需求分析随着居民生活水平的提高，人们对生活品质和服务需求的提升越来越高。
社区生意项目作为提供生活服务和商品的平台，满足了居民们对便利、舒适、快捷的需求，具有巨大的市场需求潜力。
2.竞争分析目前，社区生意项目的竞争主要来自于传统商业模式和互联网商业模式。
传统商业模式以小型商店、便利店等为主，主要竞争优势在于本地资源和服务经验。
互联网商业模式以线上线下结合、物流配送等为主，主要竞争优势在于便捷和快速。
4.发展趋势随着城市化进程的加快，社区生意项目的发展趋势将更加迅速。
未来，社区生意项目将逐渐向多元化、专业化、品牌化方向发展，不仅提供基本的生活服务和商品，还将为居民提供更加精准和个性化的服务，满足不同人群的需求。
四、项目定位社区生意项目的定位是打造一个提供各类生活服务和商品的综合性平台，为社区居民提供便捷、快捷、舒适的生活体验。
通过开设各类小型经营场所，满足居民对生活服务和商品的需求，促进社区经济发展和居民生活品质提升。
五、营销策略1.产品策略社区生意项目的产品主要包括：便利店、小型超市、快递代收点、家政服务中心、美容美发店、餐饮店、体育健身中心、文化娱乐场所等。
产品特点是简单、方便、实用，贴近居民日常生活需求。
2.价格策略社区生意项目的价格定位主要以保持价格适中、平易近人为主，满足大多数居民的消费需求。
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社区o o项目商业策划书 Final revision on November 26, 2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。
彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。
然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。
目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。
根据社区优势可有以下5种切入点：1、信息入口小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3月获数千万元B轮融资。
小区无忧：2012年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。
叮咚小区：2014年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。
2、商品配送生活半径：2010年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取20点返点和对用户收取5元配送费，完成A轮融资。
社区001：2012年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。
爱鲜蜂：2014年5月在北京成立，基于网站、App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有2000多个配送点，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000万美元A轮融资。
3、生活服务比邻店：2013年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。
猫屋男孩：2013年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。
干洗客：2013年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。
小跑生活：2013年7月在北京成立，已获种子投资，是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。
4、宠物闻闻窝：2013年1月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已获一千万元A轮融资。
宠宠熊：2013年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。
宠物圈：2013年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。
5、高校小麦公社：2013年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元A轮融资，据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹20万单。
O2O是什么到底怎么去做社区020的主要人群社区020的使用率网上订购意愿O2O面临的问题020的现状与未来020的产品属性社区的人群构成社区消费构成单品应急————碎片化时间在社区小店购买。
品种齐全————节假日在大型超市集中购买。
冲动消费————周边小店随时随地任意购买。
计划优惠————影响客群知道在O2O平台可以通过计划与预定，实现快捷和便宜。
44社区O2O项目体现的某些价值1、便利：诸如商家地图、各类缴费、存取款等。
2、便宜：各类商品打折促销，用以培养用户习惯。
3、送货：对于年老体弱人群的米、油送货。
4、临时仓储：常温、冷链存储等。
通过以上分析：我们可以针对社区的体弱的人通过和米厂及经销商的合作提供一个单一功能。
功能可行性分析：1、油盐酱醋最近的是大妈，符合社区的人群2、解决了O2O最后一公里痛点问题。
3、解决了懒的问题。
4、类似行业送水的成功。
CMS社区型020商城传统本土APP现状：1、展现渠道单一化，仅限PC及手机端。
2、本土APP产品质量较差，兼容性不够完善导致用户体验感不够。
3、资源累计不够，单一的推广渠道。
这个和展现方式也有关系。
4、后续资金不够，缺少长期稳固的推广（基于好的产品上）。
5、缺少战略方向，单一的模仿，缺少核心竞争力，无法抓准用户痛点。
在BAT横行的时代找不能找到属于自己的位置。
CMS社区型O2O商城现状：PC+APP+WeChat+Web商城数据四网同步功能四网齐全1、打破传统PC渠道，通过使用一个认证服务号，所有入驻商家均拥有专属的子二维码，经营粉丝而生的微信营销型O2O系统。
2、通过专属的子二维码使商家会主动帮您推广平台。
商家可在自己的后台可以管理自己的粉丝信息，并可以对粉丝进行群发等二次营销活动。
3、通过宜昌V圈服务号给商家产生N个子二维码的方式，给平台导流。
4、利用SNS功能（信息分类用户交流等）黏住粉丝，打破微信公众号上粉丝不能相互交流的屏障。
5、同时依托营销系统，让用户愉快的购物，增强粉丝的购物体验。
6、传统PC站、移动互联网、微信公众号三位一体：突破传统PC站模式，面向移动互联网，依托微信公众号，直接经营粉丝和用户的O2O系统。
3功能及架构O2O商城主要功能展示（目前模板）1、线上店铺开展异业联盟，通过地域性（区域性）的商业联盟来行进试点（城东商圈）。
2、外卖服务基于社区及商圈为中心，围绕“宅”生活进行。
3、团购、抢购配合营销节日节点进行特价及趣味活动，激活用户4、优惠券、积分通过分享分销等模式扩大产品宣传，通过积分提升用户粘性，配合商家吸引流量。
5、多渠道支付支付宝、微信等主流支付平台，实现多渠道消费，提升用户体验。
6、粉丝管理一个公众号多个二维码，扫码关注直达商家店铺，同时商家可轻松向粉丝推送优惠信息、新品消息，实现精准营销。
7、同城信息抓住同城痛点，围绕人际关系，圈住流量及粉丝。
8、预约服务为商家提供预约服务，提高商家效率。
9、信用评价通过用户评价，找到最靠谱商家，最具有性价比商品。
10家政服务消费者的刚性需求，保洁、保姆、月嫂等等，本地O2O服务市场又一块大蛋糕。
11数据分析强大的数据分析系统，运营者一目了然平台运营各项数据情况。
对面美团，大众点评、58等生活服务类APP本土化APP必须有自己的核心竞争力以下列出市面上众多社区及O2O的方向1、家政服务类：整合线下家政、家洁资源，提供线上信息查询、预约、支付、投诉等服务。
如：阿姨帮、E家政家洁、懒人家政、E袋洗、58到家。
2、商超配送类：提供周边商铺、超市的在线订购服务，并利用线下店铺的人力资源或专业配送人员，为电商购物解决“最后1公里”的配送问题。
如：爱鲜蜂、社区001、京东快点。
3、代收代寄类：线下开店或利用合作店铺资源，为用户提供货件代收、代寄服务，并以此聚集人气衍生出其他服务。
如：收货宝、嘿客。
4、社区服务类：配合物业公司提升服务品质，或是提供社区便民服务。
如：住这儿、智慧社区、小区无忧、民生小区。
5、社区综合类：社区内部的综合在线论坛，为用户提供在线沟通、经验分享、交友、二手交易等服务，并提供便民信息查询、商户查询等服务。
如：天通苑生活圈、考拉社区、叮咚小区。
目前在宜昌出现并使用的有家政类及代收代寄，二商超的配送及社区服务、社区综合等都没有很大起色。
4、运营模式及推广社区型O2O，没有一家不想做自己垂直领域的入口，但绕不开的始终是服务低频次、体验感差、推广成本高、留不住用户的问题。
我们在运营过程中可能会遇到的问题如何占领小区的渠道？如何减少推广的成本？如何让用户进来？如何整合周边的商户？如何黏住商家与客户？如何提高用户的购买频次？解决框架：在这里没有写市场推广的原因是我们APP是属于本地化的社区，不需要针对APP 市场来进行一个推广。
可以通过适量的视频地域性广告和朋友圈广告来进行推广。
渠道和推广：以地产商、物业，商圈和地方政府政策为引导，免费服务为主题，结合宜昌2015年智慧城市及本土首个社区型020商城争取到资金及政策支持广告能免费或低价进入小区，地推全面跟进（最重要一环）产品终端：通过反馈调整优化，增强社区服务(前期走单一化)体验，引导和留住用户缴费与支付：提供多种渠道，提高用户粘性；锁定商家与消费者，积累主力商家电商平台：建立商铺商品系统，免费让商家进来并提供广告服务运营：试点，众筹，复制，实现社区商业红利及其他增值（如地产）如何占领小区的渠道？渠道是一种不可复制的资源，如电梯广告，是具备有独立排它性质。
渠道相当于小区的宣传推广途径。
渠道也是解决最后一公里物流的方法。
渠道是掌握与关联客户的一种途径。
社区小卖店，体验店，自营店，网站，短信，DM直投，电梯广告，电视屏幕，LED屏幕。
渠道就是物业公司、地产商、政府政策等，拥有他们就拥有渠道。
如何减少推广传播的成本？在社区O2O平台中，最大的问题就是客户消费习惯和接受认知的改变，要引导和培育他们。
多级分销推广系统，让推广费用最大化掌握住媒体，那么就能最低成本进行推广与投放。
媒体=推广渠道+视频网站+社区服务+增值服务。
能够利用渠道直接进入小区投放广告，将大大节约金钱成本；地推人员能顺利进入小区宣传推广，将大大节约时间成本如何让客户进来？广告投放出去了，客户愿不愿意扫二维码，愿不愿意关注微信公众平台或下载应用？用户的顾虑在哪里？根据“企鹅智酷”发放的3万份调查报告统计显示，有69%的用户表示，社区里根本没有社区上门服务，甚至有71%的用户表示愿意尝试生鲜食材配送，但有过半数的用户表示，对社区上门服务的最大担忧是收费过高。