浅析领导者非权力性影响力
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考作为国家、地方或者企业的领导干部，权力是其最重要的资本之一，被认为是领导干部身份地位的标志。
权力具有决策、指挥、控制和强制执行等特殊性质，可以使领导干部在实践中顺利推行工作。
但是，权力仅仅是领导干部的一个方面，而非它的全部。
在人们对工作形态、生活态度、道德品质等要素的高度关注下，领导干部的权力影响力已经成为了他们进行工作的关键要素之一。
1.影响力的重要性领导干部没有只有权力，还需要有权威，影响力作为领导干部维系其权威性的重要环节可以试图促进实现领导干部工作目标。
影响力和权力并不同，也不需要与之对立。
事实上，领导干部在工作中如能加强对权力影响力的重视，将会起到事半功倍的效果。
有影响力能够帮助领导干部更好地调整组织关系，达到管理目标。
影响力是非常宝贵的，因为它可以帮助领导干部在没有实际权力时仍然能够影响到下属。
如果领导干部在工作中成功地发挥影响力，他们可以在各个方面取得更好的结果，大幅提高其领导能力。
2.强化自我修养，提高魅力与吸引力领导干部的影响力建立在其品德修养、知识积累和人际关系等多个方面。
在这一过程中，领导干部需要通过学习、阅读、交往等方式不断提高自身的综合能力和知识素养，增强自己的魅力和吸引力，发挥出更好的影响力。
比如说，求知欲可以完善领导干部的知识结构，促进其对管理经验的理解和运用，从而更好地提高权力和影响力。
3.提高有效沟通能力，缩短管理间隔沟通是领导干部管理的基础，领导干部需要通过有效的沟通方式加深与下属之间的理解和信任，让下属更好地建立和管理工作关系。
在工作中，领导干部需要通过语言表达和其它交流手段，充分发挥他们的有效沟通力，使其能够缩短与下属之间的距离，增强彼此的信任，从而使工作目标得以更加顺畅地实现。
4.强调共情能力，提高对下属的了解共情是指领导干部对下属感受和看法产生共同的情感。
与下属建立好的关系是领导干部获得非权力影响力的重要基础。
如果一位领导干部能够真正理解下属所面对的多种因素，将会使下属相信和信任他们，得到更好的合作、支持和建议。
试论领导者的非权力性影响力
试论领导者的非权力性影响力陈鑫婕彭露西南民族大学管理学院领导者在对组织实施有效领导的过程中既需要权力性影响力，也需要非权力性影响力。
优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力性影响力，而且还要能灵活运用非权力性影响力，现今社会对领导者非权力性影响力程度的要求越来越高，非权力性影响力同组织目标达成与领导者成功的关系越来越大。
因此，笔者在此对领导者的非权力性影响力做了简要分析。
一、领导者的影响力１．领导与其影响力的涵义。
现代领导观念认为，领导是一种运用权力、施展影响力的行为过程，是一种具有创造性的活动，其实质就是影响别人。
强有力的领导者可以对追随者和群体的命运产生巨大的影响。
领导是一种影响过程。
著名管理大师保罗·赫塞曾用一句话精辟地概括“领导力就是影响力”。
影响力一般是指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
领导影响力是指领导者在领导活动中。
有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。
领导者的影响力不是操控，而是一种双赢的状态。
２．领导者影响力的构成。
领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力双重因素所构成的。
２．１权力性影响力。
权力性影响力，是由社会赋予个人的职务、地位、权力与资历所构成的，其核心是“权”，不依任职者的变动而变动。
因其对人的影响具有强制性、不可抗拒性，亦称强制性影响力。
从心理上而言，被领导者对权力性影响力的接受相对被动。
２．２非权力性影响力。
非权力性影响力，是一种基于领导者自身综合素养的自然影响力，它不直接运用权力方式推动组织活动，对被领导者的影响力不具有强制性，其核心是“魅力”。
它虽然没有正式的规定。
也没有组织授予的形式，但这种影响力靠的是领导者的个人魅力和行为能力，从心理上表现为，被领导者由于领导者的个人魅力对其产生信任感和主动追随感，从而自觉自愿地服从领导者。
因此，非权力性影响力对被领导者的心理和行为的影响比权力性影响力持久、深刻得多。
二、决定领导者非权力性影响力程度的因素非权力性影响力主要包括个人素养和行为能力。
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考领导干部在任职期间，不仅仅是依靠自身的权力和职务来影响和约束下属，更应该注重自己的非权力影响力。
非权力影响力是指领导者以自身的魅力、能力和榜样作用来影响他人的行为和态度。
重视领导干部的非权力影响力是提升组织管理水平，改善工作氛围，增强团队凝聚力的重要途径。
下面就以几点思考来探讨这一话题。
1. 建立良好的师表形象领导干部作为组织的领导者，不仅仅是行使权力和颁布命令，更要有良好的师表形象。
他们可以通过自身的言行举止，展现出高尚的品德和高尚的修养，以此来影响下属，树立崇高的精神境界和人格魅力。
领导干部还可以通过自己的努力和奋斗精神，激励下属向他们学习，从而在组织中建立良好的学习氛围和团队氛围。
2. 善于用情感来影响员工领导干部要善于用情感来影响员工，让员工感受到领导者的关怀和温暖。
这不仅仅是通过言语和行动来展现出来，更要通过实际行动来体现。
在员工生日时送上一份特别的礼物，或者在员工面临困难时给予适当的关怀和帮助，都能够让员工感受到领导者的真诚和温暖。
这种用情感来影响员工的方式，可以在潜移默化中提升领导者在员工心目中的形象，增强领导者的非权力影响力。
3. 坚持高尚的行为标准领导干部在任职期间，要坚持高尚的行为标准，用自己的行动和榜样作用来影响员工。
坚持诚实守信、正直廉洁、公正公平的原则，坚持高尚的职业道德和行为规范，这样才能够赢得员工的尊重和信任，从而提升自己的非权力影响力。
相反，如果领导者自己都不能坚持这些高尚的行为标准，很难去要求员工做到这些，也难以在员工心目中建立起良好的形象和信任。
4. 注重员工的成长和发展领导干部要注重员工的成长和发展，关心员工的职业规划和个人发展。
他们可以通过定期的员工培训和岗位轮岗等方式，来提升员工的能力和素质，让员工感受到自己在领导者的关怀和支持。
领导干部还可以通过给予员工更多的自主权和决策权等方式，来激发员工的工作激情和创造力，从而提升组织的整体绩效。
领导非权利性影响力的一些认识 2
正确行使权力——对领导非权利性影响力的一些认识“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
在实际工作中，我们不难发现，一个具有优良品格和人格魅力的领导者，深受下属的尊敬和拥戴，可以通过自身的引领示范作用影响改变周围的环境，这种强大的感召力、吸引力、影响力，可以促进形成良好的社会风气和官风。
而一个领导如果是道德、品格上有问题，就很难得到下属的敬仰和发自内心的支持。
这种由领导干部自身素质形成的自然性影响力被称为非权利性影响力。
非权力影响力是领导干部个人的政治素质、作风素质、理论素质、能力素质等综合素质的反映；是抛开组织中的职务、地位等传统因素外的影响力。
其更注重的是领导干部个人的品德修养和个人素质，是被领导者对领导者发自内心产生的敬畏感和服从感。
就我们甘孜而言，我们绝大多数的领导干部，带头践行着清正廉洁、为民务实的执政理念，也涌现出了毕向祥、菊美多吉等公仆代表，用自己的身体力行带领周围人彰显躬身为民的诚挚情怀，用心书写对党的忠诚，对国家忠诚。
但也有少数领导干部的非权力性影响力正在日渐弱化，公权私用、权利崇拜症等“官本位”思想正逐步影响着我们甘孜的基层领导干部队伍。
比如：有的领导干部在开展群众工作时，一味给下属提要求，自己却从不深入到群众中开展工作。
有的领导干部要求下属转变作风，自己在开展工作时言行不一、表里不一。
这些行为，对领导干部的个人威望会大打折扣，影响了干部职工对于领导干部的看法，就会产生“形象危机”，也在一定程度上削弱了下属的执行力，更成为了各项工作开展的绊脚石。
长此以往，必将对一个县、乃至全州的发展造成恶劣影响。
部分领导干部非权力影响的减少，从根本上说，主要原因是由于少数领导者的世界观、人生观、价值观发生了扭曲，一味追逐个人利益，把手中的权力挪为私用。
如何培养领导干部的非权力影响力，个人觉得应该培养以下三项内容。
一是要重视品德的培养。
百行以德为首，优秀的品德会对领导者产生巨大的影响力。
这种影响力是一种无声的号召，它会让下属发自内心的产生敬佩感，会潜移默化地去感染和影响下属，能转化为被领导者和群众的自觉行动和力量，使他们为实现组织的目标而奋斗。
谈领导者的非权力影响力
为权力 影响力 和非权 力 影响力 领导 者的权 力影响 力是社 会赋予 领 导者 一 定 的地位 职 务和权 力 是行 政领 导者运 用手 中的权力 有 效地激 发或改 变被领 导 者 的 心 理 和 行 为 使 其更符合 领导 目标 的能力 但被领 导者 受 领 导者影响 是被 动服从 的 心 理 和行 为 它 的 特 点是具有 强制性 和不 可抗拒 性 而非权 力影 响力
,
,
知识
,
间 经过认 真 的权 衡
通 过 比 较他 们 的 出 身
领 导能力
,
工 作才 能
,
作 风因 素
生
为人
、
品行
素养
、
才能
决定 扶佐 刘 备
,
,
活态 度和 情 感 魅 力 以 及 自 己 的 工 作 实绩 和 表率作 用等 这 种影 响力形 成领 导者在被 领 导者 心 目中 的 威 信 是 被领 导 者 内 心 深处 对 领导者 产生 的敬 爱
,
科学研 究表 明 一 个 领 导 者能 否 实现其 领 导
的 有效性 和权 威性 关键 在 于 他 的 权威 表现
这 种 影响 力如 果 没有 非权 力 性 影 响 力
作 其强 大 底蕴
那么
,
,
就很 难设 想 这 名 领 导
出的影 响力如何
,
而领导 者的影 响力 又 可 分
.
于部会取 得成 功
。
所 以 权 力影响 力 和非权 力
的 向心 力和聚 合力 在 全体 工 作 人 员的思 想 观 念上 形 成 一 种 强 烈 的集 体 精 神 与 同步 意 识
, .
者在 实施 领 导过程 中 总是 以 自 己 的智 慧和 才能 激励 自 己 的 工 作 人 员 奋发 向上 用 现代 管理 理 论阐述 既定 目标 它是 以 长期决 策和 计 划激发 下属 的进取 心 进 而增 强组 织 的凝 聚 力和战 斗力 我 工作
浅析非权力影响力对领导者胜任影响与培养
作用范围的广泛性。与权力影响力相 比， 领导者非权力影响
力 的作 用 范 围 更具 广 泛 性 。 一是 其 覆 盖 的群 体 范 围更 广 、 辐 射 面
影响效果的深刻性。 权力影响力因为管理者与被管理者之间
的权 力 不对 等 而 产 生 ， 对 于管 理 者而 言 这 种 影 响力 仅 仅 是 因为 自
．
衡 芯韪二 糯、
去找所有能找到的相关资料 ， 填 写小区装机容量、 线序表等数据 。 经过上 百名 同事们 ３个 多月的努力 ， 一份 《 农 安县城线序 资
料 汇 总 表》 完 成 了， 主 要包 括 县 城 所有 新 旧小 区 的 线路 资源 、 线序 表、 新入网可选号段 、 现 空 闲容 量 、 现 装 机 员 电话 等 等 ， 都 记 录 为 电子 表 格 形 式 ， 一 查就 能 查 到 ， 再 也 不用 翻 文 件 山了 。 汇 总 表 通过
并 非 灵丹 妙 药 。 一方面， 这种 影 响 力 从领 导 与 部 属产 生 接 触开 始 ， 需 要经 历“ 形象 展 现— — 实 践 接触 — — 达 成共 识 ” 等递进式过程 ，
一
步 一步 地 发 挥 作用 。另 一 方面 ， 它 的影 响 范 围不 可 能 从 开 始 时
就 非 常广 泛 ， 而 是 如 同渗 透 于 纸 张 的墨 水 ， 从小及大、 由 点及 面 地
公 共 管理
浅 析 非 权 力 影 响 力 对 领 导 者 胜 任 影 响 与培 养
李建春
【 摘
周师 军
要】 本文从领导者非权力影响力特点分析为切入 口， 提出培养 当代领导者胜任工作非权 力影响力的几点做法． 仅供参考。 权力 特征
浅谈领导的非权力性影响力[5篇范文]
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浅谈领导的非权力性影响力[5篇范文]第一篇：浅谈领导的非权力性影响力摘要一个领导者要实现领导效能，提高工作效率，关键在于领导者的影响力。
领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力两种。
非权力性影响力是领导者凭借个人品德、能力、知识、情感等因素构成。
提高领导者的非权力影响力，实现由“权力型”领导向“魅力型”领导转变，不仅是一个十分重要的理论问题，而且也是一个非常重要的现实问题。
关键词：领导者非权力性影响力因素AbstractA leader is to achieve leadership effectiveness, improve the work efficiency, the key lies in the leader's influence.The leader's power influence and non-power influence points two sex influence.Non-power influence is the leader relies on personal moral character, ability, knowledge, emotional factors such as composition.To improve the non-power influence of leaders, led by the “model” to “charismatic leadership transition,” is not only an important theoretical problem, but also a very important realistic problem.Keywords: leadership non-power influence factors目录摘要 (1)Abstract......................................................................................................2 目录............................................................................................................3 前言 (4)一、权力性影响力 (5)（一）权力性影响力的来源 (5)（二）权力性影响力的因素 (5)二、非权力性影响力 (7)（一）非权力性影响力的来源 (7)（二）非权力性影响力的因素 (7)三、权力性影响力与非权力性影响力的关系.........................................................12 参考文献 (13)前言近些年来，随着干部制度的改革，大批中青年干部走上了各级领导岗位，经过努力锻炼，大多数人成为受群众拥护、具有较高威信的成功领导者。
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义
浅谈领导的非权力影响力对个人发展的意义同是一个职位，不同的人担任，发挥的效能不同;同是一样的权力，不同的领导者行使，产生的效应不同。
领导对下属的影响，是实现组织发展目标的重要条件，而施加影响的过程，则体现出领导的权力性影响和非权力性影响两种。
权力性影响是领导赋予下属地位、职务、权力等;非权力性影响则是不需要以权力为依靠，而是利用自身的人格、威信以及学识等影响其他人，使下属服从安排。
领导者充分发挥非权力影响力，会增强下属的向心力与凝聚力，领导者一要发挥以身作则、严于律己的权威效应，赢得下属信服与敬佩;二要学会恩威并施、动之以情的攻心之术，赢得下属信赖和忠诚;三要深谙知人善任、用人如器的驭人之道，发掘下属最大优势与潜能。
标签：领导;非权力性;影响力一、引言领导的非权力影响力是能够影响或改变下属心理和行为的一种力量，这种力量是自然的，在这种影响力的作用下，会使下属和领导对于工作更加积极主动，通过分析领导的非权力影响力，可以使我们对自己的职业有更加明确的认识，更好的进行规划，并且提高自身的能力，由此可见，领导的非权力影响力的存在是十分必要的。
二、非权力影响力理论根据领导者影响力产生的基础、性质与发挥作用的方式等方面的不同，可以将其划分为权力影响力和非权力影响力。
本文主要着重于研究领导的非权力影响力。
非权力性影响力也称自然性影响力，它主要来源于管理者个人的人格魅力，来源于管理者与被管理者之间的相互感召和相互信赖。
一个拥有非权力影响力的领导者是可以让下属自觉自愿，积极主动的跟随和工作作为一名领导者，要在群众中树立良好形象，拥有较高的威信，非權力影响力起着至关重要的作用。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素、才能因素、知识因素、情感因素这四个因素。
在其位谋其事，不同层次和岗位的领导对能力的要求也有不同，但无论任何岗位都是有能力者居之。
制定正确的战略、指导动员员工真正的执行，重视细节等都是一个领导者有能力的体现。
领导干部的非权力性影响力
领导干部的非权力性影响力领导干部在其组织和管理工作中的影响力主要分为权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力是由社会组织赋予领导者的力量，它与领导者本人素质没有直接关系，其激励作用有限。
而非权力性影响力是由领导者自身素质形成的一种自然性影响力，它的激励作用和影响力却比权力性影响力广泛、持久。
非权力性影响力的性质及特点现代管理科学研究表明，领导干部能否实现其领导的有效性和权威性，关键在于他的权威如何。
而权威又分为权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力是领导干部由其所在组织中的职务与职位所产生的一种影响力，是由社会组织赋予领导者的力量，是一种法定的职位权力，担任了某种职务，便有了这个职务相应的法定权力。
领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从，以外推动力的形式发生作用，具有不可抗拒性。
因此被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从，由此产生一种服从感、敬重感和敬畏感，由于这种权力性影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系，其激励的作用十分有限，其影响力也是难以久远的。
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
在它的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。
非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。
它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。
现实生活的大量事实向人们昭示，领导者影响力中起重大作用的是非权力性影响力，其影响力、感召力、吸引力是非常巨大的。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，就深刻说明领导者非权力性影响力对领导的有效性和权威性的决定性作用。
领导干部应具备的非权力性影响力因素品格因素是由领导干部自身的道德、品行、人格、作风等产生的一种影响力。
对领导干部非权力性影响力的几点思考
文化论坛所谓影响力，是指一个人能够有效地影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导干部的影响力是领导干部在领导过程中，影响和改变被领导者心理和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。
特别是非权力性影响力，在当前党政机关职能转变和社会民主进程加快的新形势下，其重要性愈加显示出来。
重视并发挥非权力性影响力已成为领导干部关注的重要课题。
一、所谓非权力性影响力非权力性影响力，是指领导干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理行为。
它不是组织赋予的，而是自身具备的，它全靠自身在社会实践中通过学习和锻炼而形成的，其构成因素主要有五个方面：一是资历因素。
它反映了领导干部的资格、阅历和经验对被领导者的影响。
二是知识因素。
一个知识渊博的领导干部，容易取得部属的信赖。
三是才能因素。
一个在领导实践活动中展示出才能的领导干部，不仅能给事业带来成功，而且使部属产生敬慕感。
四是情感因素。
如果领导干部与部属保持亲密友好的关系，那么部属就会产生亲切感，组织的内聚力就会增强。
五是品格因素。
领导干部的高尚品格，往往会形成一种强大的感染力。
领导干部非权力性影响力的主要特点在于：它对部属所产生的心理和行为影响是自然的，是建立在信服、敬佩和爱戴的基础之上的。
它使部属在心理上并不感到是一种压力，而是通过潜移默化的自然过程变为一种内驱力，从而产生巨大的激励作用。
二、领导干部须重视非权力性影响力一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添一定威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。
”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。
这无非说明了非权力性影响力的重要作用。
在工作实践中，领导干部应当高度重视以下几个方面的非权力性影响力。
(一)品德修养影响力“德者，事业之基。
”优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力。
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用领导者非权力影响力在管理中的作用是一个重要的话题。
随着时代的变迁，人们在对领导力的理解上逐渐追求以人为本、以情感为重，非权威性影响力越来越被赋予重要的意义。
非权力影响力是指在没有掌握实际权力的情况下通过自身的影响力来对他人的行为产生影响，从而达成预期目标的一种管理能力。
本文主要从以下几个方面来探讨非权力影响力的作用。
一、提高管理效率在团队管理中，非权力影响力可以增强领导者在团队中的影响力，让团队成员更愿意听从领导者的决策，从而提高管理效率。
例如，通过在团队内分享经验、引导讨论、寻求他人的帮助等方法来提高团队成员的工作能力和决策技巧，这将使领导者获得员工的信任和支持，进而推进管理目标的实现。
二、促进员工发展非权力影响力能够激励员工积极发展自身能力。
通过在团队中分享成功经验、鼓励成长和发挥潜能，领导者可以让员工感受到自身的价值和重要性，更加积极地工作。
领导者邀请员工参与需要解决的问题和工作安排、更好地发挥自身优势和特长，这将有效地提高员工的工作效率。
三、提升团队凝聚力非权力影响力能够提升团队凝聚力，使个体更容易与整个团队形成良好的互动和协作。
领导者可以在团队内创造开放、互动的工作氛围，培养员工之间的良好合作关系，用以增加团队的凝聚力。
将团队成员的个人贡献融入整个团队的工作中，发挥团队协作的效益，也是一个非常好的做法。
四、增强风险防范能力领导者在没有权力的情况下，也可以通过自己的风险预测和分析能力促进团队的风险防范能力。
团队成员一起讨论和预测风险，制定更为科学的决策和计划。
这种方法不仅能够降低团队的风险率，也能够增强团队成员对自身工作的责任感。
五、发挥积极能量非权力影响力能够激发积极能量，增强员工的自信心和动力，从而推进团队的创新和发展。
领导者可以通过理解员工工作和生活中的问题，帮助他们排除自身担忧和帮助他们实现自身价值。
领导者通过不断鼓励、赞扬、和督促员工，激发更大的动力和能力。
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考在组织中，领导干部的权力影响力是至关重要的，但更重要的是他们的非权力影响力。
非权力影响力可以通过个人的品格和行为产生，而不是依赖于职位或权力地位。
以下是一些关于重视领导干部非权力影响力的思考。
领导干部的榜样作用至关重要。
领导干部应该以身作则，做出正确的道德和行为选择，成为下属们的榜样。
他们应该体现出诚实、正直、公正和透明等价值观，以此来影响并激励下属们效仿。
领导干部应该具备良好的沟通技巧和人际关系建设能力。
沟通是领导干部与下属们之间有效交流和传递信息的重要途径。
通过良好的沟通技巧，领导干部能够更好地理解下属们的需求和意见，并能够表达自己的想法和要求。
建立良好的人际关系也能够增加领导干部在组织中的影响力。
通过关心和支持下属们的发展，领导干部能够赢得下属们的尊重和信任，从而更好地影响下属们的行为和态度。
领导干部应该具备问题解决和决策能力。
作为组织的领导者，他们应该能够在面临问题和挑战时迅速做出准确的决策，并带领团队解决问题。
领导干部的决策应该基于对问题的深入分析和对各种选择的综合考虑，同时也应该对决策的结果负责。
这样的能力能够让下属们对领导干部的决策产生信任，并愿意按照领导干部的决策行动。
第四，领导干部应该具备积极的工作态度和团队合作意识。
领导干部应该以积极的态度面对工作中的挑战和困难，展现出坚韧和毅力。
他们应该对工作充满热情，并能够激励下属们也保持积极的工作态度。
领导干部应该具备团队合作意识，并能够有效地协调和管理团队中的各种资源，为团队的共同目标而努力。
领导干部应该具备学习和成长的心态。
他们应该不断地学习新知识和技能，并保持敏锐的思维。
领导干部应该通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式来扩展自己的知识和视野。
通过不断地学习和成长，领导干部能够增强自己的专业能力和领导能力，从而更好地影响下属们。
重视领导干部的非权力影响力是组织发展和管理的关键。
领导干部应该通过榜样行为、良好的沟通和人际关系、问题解决和决策能力、积极的工作态度和团队合作意识以及学习和成长的心态来提升自己的非权力影响力。
浅谈领导者的非权力影响力
浅谈领导者的非权力影响力哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
他能使别人参加进来，跟他一起干。
他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
”领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。
一、什么是领导者的非权力影响力非权力影响力是相对于权力影响力而言的，是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。
二、领导者的非权力影响力的重要性在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。
它不是依靠抽象的领导职位和领导者手中权力产生，维系的，而是只有通过领导者不断提高自身素质，加强修养和锻炼，靠自身的力量影响别人，使人们既产生敬佩感，又形成亲密的信赖感，从而产生一种巨大的影响力，提高领导效能。
三、领导者的非权力影响力的特点它更多地属于自然性影响力，产生的基础要比权力性影响力广泛得多，这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力。
但实际上它不仅确定具有影响力的性质，而且常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。
非权力性影响力没有正式的规范，也没有上级授予的形式，接受权力者不会在规定的制度上受到执权者的惩罚或奖赏。
权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从、信任与依赖。
其特点：第一、非权力影响力是一种自然性影响力。
第二、非权力影响力的影响面相当广泛。
第三、领导者的非权力影响力具有实践性和动态性的特点。
可见，权力性影响力对领导者来说具有外加性，对被领导者来说具有很大的强迫性。
非权力性影响力也叫自然影响力，它与外加权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的，领导者如果能在组织的管理活动中发挥好模范带头作用，首先要在外加的权利性影响力下，不断增强非权力性影响的作用。
浅析领导者非权力性影响力
浅析领导者非权力性影响力浅析领导者的非权力性影响力[摘要]领导者在组织管理工作中的影响力可分为权力影响力和非权力影响力，非权力影响力较之于权力影响力，其激励作用比权力影响力要广泛、深入、持久得多。
提升领导者的非权力影响力，对加强领导者领导能力的提高具有重要作用。
挺高领导者非权力性影响力有多方面的途径:挺高领导者的心智模式;挺高领导者的能力结构;以及注重以人文感情的投入，都对领导者非权力性影响力的提高意义重大。
[Abstract] Leaders in the organization and management of the impactof influenceand power can be divided into non-power influence, non-powerinfluence than thepower of influence in its power to influence than the incentive tobe broad, deep,lasting much. Enhance the leader’s non-power influence in strengthening the leadership capabilities leaders play an important role. Pricey leaders of non-powerinfluence the way in many aspects: the leader of the mental model pricey; priceyleadership ability structure; and attention to human emotion into all of the leaders ofnon-power influence the improvement of significant.[关键词]领导者非权力影响力[Keywords] leader the non-power influence the influence领导“系指管理人员个人积极的与部署共同进行工作，以指导和激励部属的行为，使其能符合既定的计划和职务;了解部署的感情以及部署在按计划行动时所面临的各种问题。
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考领导干部是一个国家、一个组织甚至一个团体中非常重要的角色，他们的言行举止、决策指引和价值观念，都会对整体产生深远影响。
在过去，强调领导干部的权力和地位，而对他们的非权力影响力并不足够重视。
随着社会的不断发展和变革，领导干部的非权力影响力日益凸显出来。
本文将从几个方面来谈谈如何重视领导干部的非权力影响力。
领导干部的非权力影响力主要体现在他们的个人魅力、人格魅力和道德魅力上。
一个领导干部如果能够以身作则，为人民务实，以真诚、诚信、责任、正义等道德品质塑造自己的魅力，那么他就能够获得更多人的尊重和爱戴。
这种非权力影响力是一种内在的力量，通过自身的正能量和积极的形象，能够有效地感染和影响身边的人。
领导干部应当注重自身的修养和提升，不断完善自己的道德品质，树立正确的人生态度和价值观念，使自己成为身边人的榜样和表率。
领导干部的非权力影响力还体现在他们的沟通能力、情商和领导能力上。
一个领导干部如果能够善于沟通，能够理解和尊重他人，善于倾听和协调，善于与他人深入交流和互动，那么他就能够更好地领导和管理人员，组织和调动团队，在工作中起到更加积极的作用。
领导干部应当注重提升自身的沟通能力和情商，学会用心倾听、善解人意，善于处理人际关系，善于激发团队的积极性和创造性，使自己具备更高的领导能力和影响力。
领导干部的非权力影响力还体现在他们的行为标准、工作作风和精神风貌上。
一个领导干部如果能够遵守纪律，勤勉工作，恪尽职守，保持清正廉洁的作风，那么他就能够树立起积极向上的风貌，从而赢得更多人的认可和信任。
一个组织，如果领导者的行为作风威信不振，那么组织的凝聚力和创新力也会大大削弱。
领导干部应当注重做一个品行高尚的人，坚持正确的道德底线和行为标准，严于律己，宽以待人，做一个有担当、有责任感的领导者，以自己的精神风貌感染和影响他人。
领导干部的非权力影响力还体现在他们的社会责任感、政治担当和使命感上。
重视领导干部非权力影响力的几点思考
重视领导干部非权力影响力的几点思考领导干部在任何组织中都具有重要的地位和作用。
他们不仅需要具备权力影响力，更需要具备非权力影响力。
非权力影响力是指领导干部在组织中通过言行举止、人格魅力等方式产生的一种影响力，它不依赖于职位等级，而是建立在人际关系、信任和尊重基础上的一种力量。
对于领导干部而言，重视非权力影响力至关重要，它能够更好地凝聚团队、提高工作效率，最终实现组织的发展和成功。
本文将从几个方面探讨重视领导干部非权力影响力的重要性。
领导干部的非权力影响力能够更好地凝聚团队。
在一个组织中，领导干部既是团队的领头羊，又是成员的引领者。
他们的言行举止、处事风格和工作作风都会对团队产生较大的影响。
如果领导干部能够在工作中展现出自信、坚定、积极的工作态度，会激励团队成员拼搏奋进，形成“一言九鼎”的氛围。
如果领导干部能够表现出大气、宽容、平等的领导风格，会让团队成员感受到关爱和尊重，更加乐意为团队的发展做出贡献。
当领导干部具有非权力影响力时，能够更好地凝聚团队的力量，实现团队的共同目标。
领导干部的非权力影响力能够加强组织内部的合作与协调。
在一个组织中，各个部门间常常存在利益冲突、沟通不畅等问题，需要领导干部发挥协调作用。
在这种情况下，领导干部如果具有非权力影响力，能够更好地沟通协调各个部门之间的利益冲突，促进彼此之间的合作与交流。
领导干部的非权力影响力还能够加强组织内部的团结和协作，团队成员之间能够更加融洽地相处，共同推进组织事业的发展。
领导干部的非权力影响力能够提高工作效率。
在一个组织中，领导干部不仅需要管理好自己，还需要管理好整个团队。
如果领导干部具有非权力影响力，能够更好地激发团队成员的工作激情，增强团队成员的工作积极性。
这样一来，团队成员会更加全身心地投入到工作中，充分发挥自己的能力和潜力，从而提高整个团队的工作效率和工作质量。
领导干部的非权力影响力还能够提升整个团队的凝聚力和向心力，为团队的发展奠定坚实的基础。
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用
浅谈领导者非权力影响力在管理中的作用[摘要]领导工作的核心是管理，而管理是通过发挥领导者的影响力得以实现的。
领导者影响力分为职位及权力授予的权力性影响力和自然产生的非权力影响力两种类型。
非权力影响力通过领导者个人的品格、能力、知识、情感在领导过程中发挥作用，具有自发性、非强制性和持久性。
非权力影响力可以有效激发员工的潜能，将员工与企业的目标结合起来，实现共同发展。
一、非权力影响力的概念和特点领导工作的核心是管理，而管理的本质是以人与人之间的互动关系为基础。
领导者影响力就是领导者将个人魅力运用到与被领导者的互动关系过程中，从而改变和影响被领导者谈吐、行为以及心理的一种积极的、正面的能力。
在领导者与被领导者的相互作用中，使领导者的影响力充分发挥，促进领导功能的实现以及领导者与被领导者、企业与员工共同实现总体目标。
领导者影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两种类型。
权利性影响力是一种强制性的影响力，它源于领导者职位所赋予的法定权力，而非权力性影响力与权力性影响力相对而言，通过领导者个人魅力，如个人的品格、能力、知识、感情等方式改变和影响领导者，它是基于个人素质自然产生的影响力，不受职位或者权力的束缚。
这种影响力对被领导者表面上没有明显的约束力，但它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的隐形约束及推动作用，使被领导者发自内心的尊重及信服领导者。
因此它的基础以及影响力要比权力性影响力广泛、深刻、持久得多。
作为一名优秀的领导者，应当充分重视非权力影响力的发挥。
非权力影响力具有以下三个特点。
一是自发性。
非权力影响力是由领导者的品格、能力、知识及情感因素等自然产生并由内向外散发的影响力，因此它是自发的而不是刻意的行为；二是非强制性。
非权力影响力不是通过企业和职位强制性任命授予的，这种影响力没有严格的约束力与控制力。
因此，它是一种非强制性的产生感召力和吸引力影响过程，使被领导者自觉自愿的形成信赖感、认同感、服从感和追随感；三是持久性。
谈谈领导者的非权力影响力
谈谈领导者的非权力影响力领导及其活动是人类社会群体活动的一般现象，是一种特殊的职业形态。
领导的引导和影响无论对组织或个人而言，都是至关重要的。
在正确的决策和必要的组织保证下，领导在管理活动中就始终处于主导地位、起着关键性的作用。
一、领导及领导影响力什么是领导呢?马克思主义认为:领导是群众意志和利益的集中体现;是率领和引导群众前进的动力;是一种建立在民主基础上的权威;是路线、方针和政策的制定者和执行者;是人民的公仆和勤务员。
就其本质，所谓领导，是指通过一定权威引导和影响他人或组织，去实现其预期目标的运动过程。
这个定义表明:权力、影响力和指挥是构成完整的领导的基本因素，领导者必须拥有影响追随者的能力或力量。
这些能力或力量包括由组织赋予领导对下属的影响，领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响。
领导者必须有部分追随者，领导的目的是通过影响部下达到组织的目的，就是说领导要顺利实现组织目标，依赖于领导者的影响力。
领导者的影响力是领导者在实施领导过程中，对被领导者的心理与行为产生影响的能力。
影响力人皆有之，但一般人与领导人的影响力强度有着本质的差别，前者无足轻重，但后者却起着决定性的作用。
领导者的影响力是由权力性影响力与非权力性影响力组成的。
二、领导的权力影响力和非权力影响力(一)领导者的权力影响力。
领导者的权力影响力属于强制性影响力的一种，其特点是:对别人的影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力的形式起作用。
在权力性影响力的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动、服从。
因而，这种领导影响力对人的心理和行为的激励作用是有限的。
构成权力性影响力的主要成分为:传统因素、职位因素、资历因素。
1(传统因素。
几千年来的社会生活，使人们对领导者形成了一种传统观念:领导者不同于普通人，比普通人强。
这种观念逐步形成为某种形式的社会规范。
于是，传统因素使人们产生了对领导者的服从感，这种由传统观念产生的影响力，普遍地存在于每个领导者担任领导职务之前。
最新-对提高领导者非权力性影响力的几点认识 精品
对提高领导者非权力性影响力的几点认识1领导的本质是一种人与人关系。
从现在领导的特点来看，领导是一个领导者对被领导者施加影响的过程。
所谓影响力，就是一个人在与他人交往中发生影响和改变他人心理及行为的能力。
领导者的影响力是领导者在组织中有无权威的重要标志，而权威则是由权力和威信构成的总和。
所谓权力就是指挥和要求别人服从的权利。
它是由领导者所担任的职务自然形成的，由此产生的影响力带有强制性，称之为权力性影响力。
而威信和威望，则是一种非权力性影响力，它来自领导者的自身素质，是通过领导者自身的不断努力，在工作实践中的良好表现而逐渐形成的。
构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、智力因素和感情因素。
非权力性影响力主要通过领导者的言谈举止，以自身良好的品格、能力、知识和对群众的感情，形象地、渐进地影响群众，久而久之，常常会显示出权力性影响力所无法替代的作用：优秀的品格使人产生爱戴感；出众的能力使人产生敬佩感；丰富的知识使人产生信赖感；真挚的感情使人产生亲近感。
这种感觉突破了领导和被领导者之间的命令和服从的关系，而由接受、认同推进为顺从和依赖，使领导者的领导意图在被领导者心目中内化，激发出内在的积极性。
换言之，是把领导意图变成了群众的自觉行动，为了一个共同的目标，上下一心，共同努力。
这正是每一位领导者都应该争取做到的，也是领导方法、领导科学中倡导和追求的。
要增强领导者的非权力性影响力，笔者认为应从以下三个方面做出努力：一．不断加强领导者自身的素质修养，增强领导者的非权力性影响力领导者的非权力性影响力取决于领导者自身内在素质的高低。
领导者的素质愈高，领导者对被领导者的影响力、凝聚力就愈大，领导工作就愈能获得广大的群众基础；反之，则会由于丧失群众基础，使领导工作无法正常进行，领导活动的目标无法实现。
因此，一个领导者必须按照江泽民同志关于领导干部要“讲学习，讲政治，讲正气”的要求，自觉加强学习和修养，不断提高自身素质，率先垂范，以自己良好的个人素质去影响被领导者，为被领导者树立良好形象，在各方面做出表率，以此强化非权力性影响力。
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浅析领导者的非权力性影响力[摘要]领导者在组织管理工作中的影响力可分为权力影响力和非权力影响力，非权力影响力较之于权力影响力，其激励作用比权力影响力要广泛、深入、持久得多。
提升领导者的非权力影响力，对加强领导者领导能力的提高具有重要作用。
挺高领导者非权力性影响力有多方面的途径：挺高领导者的心智模式；挺高领导者的能力结构；以及注重以人文感情的投入，都对领导者非权力性影响力的提高意义重大。
[Abstract] Leaders in the organization and management of the impact of influence and power can be divided into non-power influence, non-power influence than the power of influence in its power to influence than the incentive to be broad, deep, lasting much. Enhance the leader's non-power influence in strengthening the leadership capabilities leaders play an important role. Pricey leaders of non-power influence the way in many aspects: the leader of the mental model pricey; pricey leadership ability structure; and attention to human emotion into all of the leaders of non-power influence the improvement of significant.[关键词]领导者非权力影响力[Keywords] leader the non-power influence the influence领导“系指管理人员个人积极的与部署共同进行工作，以指导和激励部属的行为，使其能符合既定的计划和职务；了解部署的感情以及部署在按计划行动时所面临的各种问题。
”1美国管理学家孔茨、奥唐奈也将领导概括为一种影响力。
人群关系和行为科学理论认为领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响，从而引导组织成员提高行为效率，共同实现组织目标。
领导者的影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力也叫强制性影响力,这种影响力并不是由于领导者的现实行为所造成, 而是外界赋予的结果。
主要包含三种因素:1、社会因素。
当社会或织赋予某人一定的职务,他便获得了这个职务的法定权力。
这种权力使其具有强制下级的力量, 可以左右被领导者的行为、处境、前途。
2、观念性因素。
当某人被赋予一定职务时, 传统观念附加给领导者一种外在力量, 使人们普遍对其产生一种敬畏心理。
3、历史性因素。
人们一般对资历较深的领导比较敬重,领导者个人的资格和经历,也会构成强制性影响力中的一部分。
非权力影响力也叫自然影响力, 它与权力性影响力不同, 它不是外界赋予的, 而是产生于个人自身的因素, 即人们常说的“个人威信”和“个人魅力”。
它是由于领导者自身具有良好的表现而受到下级由衷的敬佩, 并依靠自己的威信和以身作则来影响别人, 主要是指领导者的品质、作风、学识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力, 其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。
这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力, 但在实际中常常发挥出权力性影响力所不能发挥的约束作用。
一、非权力性影响力的构成要素（一）、专长权。
知识就是力量。
从某种意义上讲，知识就是权力，谁掌握了知识，具有了专长，就是有了影响别人的专长权。
这种权利源于信息和专业特长，人们往往会听从某一领域专家的忠告，接受他们的影响。
谁掌握的知识、信息越多，谁拥有的专长权就越大、专长权与职位没有直接的联系。
知识因素是非权力1W•P•纽曼和小C•E•萨默：《管理过程：概念、行为和实践》，李柱流等译，中国社会科学出版社1995年版，第563页。
影响力的科学性因素, 领导才能是要以知识为基础的, 知识是一个人最宝贵的财富, 知识本身是科学所赋予的力量。
一个领导者如果具有某种知识专长, 他便会对别人产生更大的影响力。
领导者所拥有的这种权力, 即所谓的“专长权力”。
一个群体的领导者掌握丰富的业务知识,才能正确地处理各类问题, 大大提高工作效果。
反之, 由于缺乏业务知识, 没有专长权力, 可能在许多问题上一筹莫展。
在尊重知识的今天, 领导者不仅应该掌握专业知识和技术, 还应该多学习一些自然科学和社会科学的知识。
一个知识丰富的领导者在群众中将建立起很好的信赖感。
（二）、个人魅力。
这一权利与其他的权利不同，是一种无形和很难用的语言来描述或概括的权力。
它是建立在超然感人的个人素质之上的，这种素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者，从而激起人们的忠诚和极大的热忱。
（三）、背景权。
背景权是指个人由于以往的经历而获得的权力。
只要人们知道它的特殊背景和荣誉，在初次见到她的时候，就倾向于听从其意见，接受其影响。
能力因素是非权力影响力的实践性因素, 它通过领导者的实际工作表现出来。
一个才能出众的领导者, 不仅给自己的事业带来成功, 而且使人们对他产生敬佩感, 吸引人们自觉地接受影响。
作为领导者的才能主要表现在决策和用人上。
一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望, 使人们对他产生一种敬佩感。
敬佩感是一种心理磁石, 它会吸引人们自觉去接受影响。
（四）、感情权。
感情权是指个体由于和被影响者感情较融洽而获得的权力。
情感是人的一种心理现象, 在人们的相互交往过程中总是会产生一定的情感关系, 或是亲密, 或是疏远, 或是厌恶。
如果一个领导者能够待人和蔼可亲, 时时体贴和关心下属, 与群众关系融洽, 则他的影响力自然就会提高。
产生亲切感, 人与人之间相互的吸引力就大, 彼此的影响力就大。
反之, 如果领导者与下属关系比较紧张, 就会造成双方的心理距离。
心理距离是一种心理排斥力、对抗力, 超过一定限度就会产生负面影响力。
一个群体的领导者要将决策变成下属的自觉行动, 单凭合法权力是不够的, 即使领导者有职位权力, 但没有感情的影响力, 仍然不能最大限度地发挥领导者的作用。
领导者要想使下属心悦诚服, 就要忧乐与共, 发挥感情的影响作用。
二、领导者非权力影响力的重要作用1、领导者的人格魅力对领导者非权力性影响力起着基础性的作用。
领导者的人格魅力是本质性因素，指领导者由自身品德修养及行为对周围人所产生的影响力，是由领导者的道德修养水平、文化修养水平、行为方式、个性性格等因素构成。
领导者优良的人格魅力会使人产生敬爱感，具有感染力，促使部属去模仿。
孔子说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”，领导者要求下属做到的自己首先要做到，要求下属不做的，自己要首先不做，言行一致，可以潜移默化成为一种无形的道德力量。
对领导者来说，很多时候化人之德比之驭人之能更为重要，无论职位多高的领导者，倘若在人格、品格上出了问题，那他就会失去影响力。
2、领导者的工作能力非权力影响的一个体现。
工作能力是实践性因素，即才能，是通过领导干部的实际工作表现出来的，包括组织领导能力、决断指挥能力、沟通协调能力、知人善任能力、调查研究能力、写作表达能力等等。
作为位高权重的领导干部，只有具备了“位”与“权”相称并有高人一筹的学识和才干，才能在自己的周围形成为一个“磁场”，可以使周围的人产生一种依赖感和敬佩感，群众会同心同德地跟着他去战胜困难。
相反，一个缺乏专业知识又固步自封的领导者，不但不能在工作开展过程中做出正确的决策、制定出周密的计划、解决各种棘手的问题、出色地完成任务，而且会被下属贻笑。
3、感染作用,感染表现为对他人在心理、思想、感情的自觉共鸣。
领导者在领导者非权力性影响力的感召下,从内心自发服从领导,把领导的要求变为自己的要求,从而产生内在推动力。
4、榜样、导向作用,领导者的非权力性因素对于下属的是非标准的认定和行为的取舍具有直接作用。
领导者自身的优秀品质、良好作风给下属提供了一个效仿的榜样。
3.凝聚作用,领导者的非权力性影响力可以对群众产生很强的凝聚力,使之以高度自觉的精神团结在自己的周围,为共同目标奋斗，提高行政效率和工作绩效。
4、便于沟通和浇灌的作用。
没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。
领导者只有通过向部属传达感受、意见和决定才能对其施加影响；部属也只有通过沟通才能使领导者正确评估他自己的领导活动，并使领导者关注部属的感受与问题。
所谓浇灌，就是领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。
下属对上级的自动配合是依靠下属对领导者的感情，对工作或组织的积极态度决定的，领导者必须以自己的行动日复一日、年复一年地来浇灌下属的情感，培育他们的自动合作精神，经过良好浇灌的组织可以产出好的成绩，克服所遇到的困难。
三、提高领导者非权力影响力的途径在管理过程中，领导影响人们自觉热情地为组织目标而努力，领导者为了促使人们最大限度的实现组织目标，在努力做到依其职位而获取的权力的影响力外，其非权力影响力越来越起着重要的作用。
那么如何来提高领导者的非权力影响力，可以从以下几个方面进行阐述。
（一）、提高领导者的心智模式2心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。
心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考所发生的问题，并用习惯的方式加以解决。
任何一个人都有自己特殊的心智模式，这既是教育的功劳也是此人在特定生活工作环境中逐.步形成的。
作为领导者当然也有其特殊的心智模式，他正是在这种特殊的心智模式下产生创意，产生管理的冲动和行为，最终完成组织的目标。
提升心智模式就要从提高领导者的远见卓识、健全的心理、优秀的品质三方面着手。
1、提升领导者远见卓识的素养远见卓识反映了管理主体的思维方式和价值观念，是管理主体对某个问题能有超越一般人的看法，而这恰恰是产生创意的基础。
一个典型的例子是沃尔特•迪士尼，他首先是个卡通人物、动物形象制成玩具出售，并通过向其他厂商出售可一直做带有卡通形象的商品权力，从而获得大笔收入。
比如，它允许纽约一家公司生产带有米老鼠标志的产品，并将米老鼠形象作为一种“知识产权”参与该产品的分成，之就是其远见卓识的表现。
领导者要具备远见卓识的素养要做到：（1）、随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息。
这是产生对某一问题有超越常人看法或认识的基础。