白河修旧利废活动方案

白河2016年修旧利废活动方

案(总4页)

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白河采油队

2016年修旧利废活动方案

按照《白河采油大队2016年工作计划》要求，深入开展资源节约型企业创建活动，健全各项管理体系、完善运行机制，创新管理方法，进一步挖潜我大队增收节支潜力，全面推动增收节支工作的顺利开展，确保全年增收节支指标，有力推动生产经营各项工作稳步前进，按照预期保质保量完成，经我大队领导班子研究，制定修旧利废活动方案。

一、考核组织机构

我大队成立修旧利废领导小组：

组长：许伟

成员：张喜生、王强、高全州、刘昌博、蔺怀学、刘继凯、李国强、王永宁、高宝荣、高志江、高彦阳、冯俊祥、宗廷晓

领导小组下设办公室，具体事宜由核算组负责。

二、考核原则

修旧利废工作采取“双规管理”法，全年计划指标为必保指标，增收节支指标为拔高指标，全年计划指标按2016年初下

达的计划指标进行管理，增收节支指标考核采取“增分值”的形式，突出激励，以激励为主。

三、修旧利废工作部署

1、建立修旧利废考核约束机制。采油队实行修旧利废量化考核办法，将节能量、节资和成本费用作为考核硬指标，逐层考核，逐层落实、逐月进考核。重点对各类设备设施修旧利废强化监督、检查和指导力度。完善修旧利废激励机制，对修旧利废节支先进班站和个人给予表彰和奖励，要做到严格考核，奖惩兑现，有效激励。

2、强化修旧利废节约管理。各站要加强监督检查，杜绝浪费。大胆的应用新技术、新办法，提倡小革新、小创造，更换与使用负荷不匹配及损坏的输电设备，降低电损耗。合理安排生产，实行躲峰填谷用电办法。要加强冬季供暖设备设施维修和采暖场所保温管理，强化伴生气锅炉运行，严禁用电取暖。

3、加强修旧利废节能标准建设，推进节能型企业创建活动。完善有关节能考核、评价指标、定额方法等方面的标准，逐步形成系统配套的修旧利废节能标准制度体系，为实现节能管理规范、科学、有效，提供重要保证。继续深入开展以“找差距、上措施、创达标、争先进”为主题的修旧利废节约型企业创建活动，制订考核评比细则标准，规范考核评比工作，全面推进节约型企业创建活动的开展。

4、要求各采油站不断扩大修旧利废覆盖面，扎扎实实地推进修旧利废节资工作。通过树立全员成本控制意识，通过规范人们的生活方式、行为习惯，提高文明程度，使全队工作人员达到不仅在单位时时处处讲节能，在社会上和家庭中也要勤俭节约，做节能节约的表率。

四、修旧利废具体实施办法

今年修旧利废工作分组实施和开展现做如下具体安排：

第一组：科学管理，修旧利废节约实现降本增效工作领导小组

组长：许伟

成员：张喜生王强高全洲

工作任务：推行精细管理，树立全员成本控制意识，杜绝材料浪费、设计简单高效的工作程序，制订详细的修旧利废考核管理办法，从管理上降低生产成本。

第二组：修旧利废，小发明小革新工作领导小组

组长：张喜生

成员：王强高全洲冯俊祥宗廷晓

工作任务：带领全队职工积极开展修旧利废工作，引导和鼓励全队职工集思广益，想办法、出点子，提倡小发明、小革新、小创造。

全队干部职工要重视力修旧利废工作，把工作落到实处，各工作组要积极开展工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，发现问题、分析问题、解决问题，以全年修旧利废节资万元以上为工作目标，全面实现将本增效，为采油厂交上一份圆满的答卷。

白河采油队

2016年4月4日