软件项目管理全套文档模板讲述
软件项目管理实施方案模板
软件项目管理实施方案模板一、引言。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达成项目目标的过程。
软件项目管理实施方案是为了确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和要求，保证项目的顺利进行而制定的一系列计划和措施。
本文档旨在为软件项目管理实施方案提供一个模板，以便项目管理人员能够根据实际情况进行具体的制定和实施。
二、项目背景。
（在此部分，应对项目的背景进行简要的描述，包括项目的起源、目的、范围、目标等内容。
）。
三、项目管理组织结构。
（在此部分，应对项目管理组织结构进行详细的描述，包括项目经理、团队成员、各自的职责和权限等内容。
）。
四、项目管理计划。
1. 项目启动阶段。
（在此部分，应对项目启动阶段的计划进行详细的描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等内容。
）。
2. 项目规划阶段。
（在此部分，应对项目规划阶段的计划进行详细的描述，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等内容。
）。
3. 项目执行阶段。
（在此部分，应对项目执行阶段的计划进行详细的描述，包括质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
）。
4. 项目监控阶段。
（在此部分，应对项目监控阶段的计划进行详细的描述，包括项目监控计划、变更管理计划、问题管理计划等内容。
）。
5. 项目收尾阶段。
（在此部分，应对项目收尾阶段的计划进行详细的描述，包括项目收尾计划、项目总结报告、项目交接等内容。
）。
五、项目管理工具。
（在此部分，应对项目管理工具进行详细的描述，包括项目管理软件、沟通工具、版本控制工具、问题跟踪工具等内容。
）。
六、风险管理。
（在此部分，应对项目的风险进行详细的描述，包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
）。
七、沟通与协作。
（在此部分，应对项目的沟通与协作进行详细的描述，包括沟通计划、协作工具、沟通流程等内容。
）。
八、质量管理。
（在此部分，应对项目的质量管理进行详细的描述，包括质量计划、质量控制、质量保证等内容。
《软件项目管理计划书》最佳模板.doc
《软件项目管理计划书》最佳模板4 软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介(3)1.1.项目概述(3)1.2.项目主要功能及性能(3)1.3.项目交付产品(3)1.4.参考资料(3)2.项目组织(3)2.1.过程模型(3)2.2.团队的分工与合作(4)3.管理过程(4)3.1.管理目标及优先级(4)3.2.风险管理(5)3.3.监督及控制机制(5)3.4.人员计划(5)3.5.培训计划(6)3.6.风险管理计划(6)3.7.项目配置计划(7)3.8.计划更新策略(7)3.9.项目沟通计划(8)3.9.1.项目组会议(8)3.9.2.项目报告机制(8)3.10.项目的重用计划(9)3.11.质量保证活动(9)3.11.1.内部审核(9)3.11.2.阶段审核(9)4.技术过程(10)4.1.开发工具、方法和技术(10)4.2.软件需交付的文档(10)5.开发进度安排及预算(11) 5.1.进度表格描述(11)5.2.开发过程中的资源需求(11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配(12)5.4.项目进度及关键工期设置(12)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书（必选）附录3立项建议书（可选）附录4立项调查报告（可选）附录5项目实施阶段立项可行性分析报告（可选）附录6 立项评审报告（可选）附录7用户需求说明书（必选）附录8 产品需求规格说明书（可选）附录9 需求跟踪报告（可选）附录10 需求变更控制报告（可选）附录11 项目估计表（可选）附录12项目计划（必选）附录13 项目计划变更控制报告（必选）附录14 项目监控数据表（必选）附录15 项目偏差控制报告（可选）附录16 项目进展报告（必选）附录17风险检查表（可选）附录18风险管理报告（可选）附录19配置管理计划（可选）附录20 配置库管理报告（可选）附录21 配置项变更控制报告（可选）附录22项目结束阶段结项申请书（可选）附录23结项评审报告（必选）附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：上次会议决议执行情况：本会议内容：会议决议：会议保留意见：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
软件项目管理-基础讲义-模板
欧洲IPMA—项目管理能力基础
ICB (IPMA Competence Baseline)
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项目管理学术组织
国内项目管理发展状况
中国项目管理研究委员会（Project Management Research committee, China,简称PMRC）是中国唯 一的一个全国性跨行业项目管理学术组织，1991年 6月成立。建立了中国项目管理知识体系，引进了 国际项目管理专业资质认证IPMP，1996年代表中 国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国 组织，PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业 化和国际化发展。
现代项目管理的发展状况 ✓ 一门学科，广泛开展“项目管理知识体系”的研究。 ✓ 一个专业，在大学开设“项目管理”专业，可授予 学士、硕士和博士学位。 ✓ 一种职业，职业项目经理，项目管理专业资质认证。
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现代项目管理
现代项目管理的三大特点
❖由阶段性管理转化为全过程管理 ❖由经验管理转化为科学管理 ❖由微观管理发展宏观管理
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项目管理学术组织
国际项目管理学术组织
✓国际项目管理知识体系：美国项目管理协会 1987年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK） 为现代项目管理形成的里程碑。
✓当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项 美目国管PM理I更—加项目面管向理市知场识和体竞系争、注重人的因素、注 重PM顾B客O、K (注Pr重oje柔ct性M管an理ag。ement Body of
Registered Project C---PMP Management Professional
Project Management D---PMF Fachmann (Practitioner)
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
全套PMP模板及使用说明
全套PMP模板及使用说明本文档提供了一套全面的PMP模板，以及使用说明。
这些模板可以帮助您在项目管理过程中更加高效地进行计划、执行和监控项目。
以下是每个模板的简要说明和使用方法。
1. 项目章程模板项目章程是项目的开篇，包含项目的目标、范围和关键利益相关方信息。
使用本模板，按照指南填写项目的基本信息，确保项目的目标明确、范围具体。
使用方法：将项目的具体信息填写到相应的字段中，包括项目名称、目标、范围、项目经理等，确保每个字段都得到充分的描述和解释。
2. 项目需求文档模板项目需求文档是明确项目需求的关键文档，包含项目的功能、性能和限制条件等要求。
使用本模板，详细描述和记录项目的各项需求，确保项目团队和相关利益相关方清楚了解项目的要求。
使用方法：将项目需求分类，并在相应的字段中填写详细的需求描述，包括功能、性能和限制条件等。
3. 项目计划模板项目计划是规划项目工作的重要工具，包含项目的活动、里程碑、资源和时间表等信息。
使用本模板，制定详细的项目计划，确保项目进度和资源的合理分配。
使用方法：将项目的活动、里程碑和资源等信息填写到相应的字段中，按照项目时间表进行合理规划。
4. 风险管理计划模板风险管理计划是识别和应对项目风险的关键文档，包含风险评估、风险应对策略和风险监控方法等内容。
使用本模板，制定有效的风险管理策略，确保项目能够及时应对和控制风险。
使用方法：在风险评估部分填写项目的潜在风险，并根据风险等级制定相应的应对策略和监控方法。
5. 项目执行监控模板项目执行监控模板是跟踪项目执行进度的工具，包括项目的实际进度、成本和质量等信息。
使用本模板，记录和评估项目的执行情况，及时发现并解决问题。
使用方法：将项目的实际进度、成本和质量等指标填写到相应的字段中，与计划进行对比，并记录关键的问题和解决方案。
6. 项目总结报告模板项目总结报告是项目结束后的总结和反思，包含项目的成功因素、教训和建议等内容。
使用本模板，对项目进行全面总结，向相关利益相关方提供项目经验和建议。
软件项目管理方案范本
软件项目管理方案1. 简介本文旨在为软件项目的管理提供方案，帮助项目团队快速有效地计划、执行和控制项目，并最终成功完成。
2. 软件项目管理的目标在软件项目管理中，项目团队需要达成以下目标：1.完成软件开发工作，并交付客户满意度高的产品。
2.合理安排项目进度和资源，控制项目的成本和质量。
3.维护良好的项目沟通和团队协作，确保项目进度的透明度和准确性。
4.持续提高团队的项目管理能力和软件开发技能，实现项目和个人的成长。
3. 软件项目管理的步骤软件项目管理通常分为以下步骤：1.项目计划：明确项目的范围、目标、交付时间和实施形式，并制定相应的计划，并与利益相关方政策进行规划和沟通。
2.项目执行：按照计划，执行开发工作，持续进行沟通和协作，及时调整和预防风险，确保执行效率和质量。
3.项目控制：监督和导向项目的各项进展以及开发人员的工作成果，及时处理各类问题，并根据需要进行调整和变更。
4.项目收尾：完成项目的验收工作，总结和提炼项目管理经验，提出项目经验教训和改进方案。
4. 软件项目管理的方法软件项目管理可以采用如下方法：1.敏捷方法：适用于需求频繁变更、软件功能复杂的项目，要求开发团队反应敏捷、高效协作、快速交付的灵活和精细化管理方法。
2.瀑布方法：适用于开发过程相对稳定、需求变化少的项目，通过明确划分项目开发各环节及其相互关系，实现开发过程可控的管理方法。
3.混合方法：适用于某些具体的项目类型，结合敏捷和瀑布方法提高管理的灵活性、适应性和效率。
5. 软件项目管理的工具软件项目管理需要合适的工具来支持，常用的有以下几种：1.项目管理软件：如Microsoft Project、GanttProject等，支持计划制定、任务分配、进度跟踪等功能。
2.开发管理工具：如Jira、Trello、Redmine等，支持敏捷方法的Sprint管理、任务看板、问题跟踪等功能。
3.团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，支持项目沟通、共享文件、在线会议等功能。
软件项目管理过程管理模板
软件项目管理过程管理模板随着科技的快速发展，软件项目已成为现代企业不可或缺的一部分。
为了确保项目的成功，一套有效的软件项目管理过程管理模板至关重要。
本文将详细介绍如何构建一套适用于软件项目的有效管理模板，包括项目规划、团队组建、风险管理、质量保证以及监控与评估等方面。
一、项目规划项目规划是软件项目管理的基础，它决定了项目的目标、范围、时间表和预算。
在规划阶段，应明确项目的关键成功因素，包括需求分析、系统设计、开发、测试和部署等步骤。
同时，制定详细的项目章程，明确各利益相关方的责任和期望。
为了确保项目成功，团队应定期与利益相关方沟通，确保项目方向一致。
二、团队组建一个高效的项目团队是软件项目成功的关键。
在团队组建阶段，应考虑团队成员的技能、经验和角色分配。
根据项目需求，合理分配开发人员、测试人员、项目经理和相关支持人员。
此外，应建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通和协作。
同时，为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能水平。
三、风险管理软件项目面临的风险多种多样，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
为了降低风险，应制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控。
在项目过程中，定期评估风险并采取相应的应对措施。
此外，建立风险应急计划，以应对不可预见的问题。
四、质量保证质量是软件项目的生命线。
为了确保项目质量，应建立一套完整的质量保证体系。
包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等步骤。
同时，建立持续的质量改进机制，不断优化开发流程和方法，提高产品质量。
此外，定期评估产品质量，以确保满足项目要求和客户需求。
五、监控与评估监控与评估是软件项目管理的重要环节。
通过监控项目的进度、成本和质量控制，可以及时发现问题并采取相应的措施。
同时，定期评估项目成果，以确保项目按计划进行并达到预期目标。
为了实现这一目标，应建立一套有效的绩效评估机制，包括团队成员的绩效评估和奖励机制。
此外，定期与利益相关方沟通项目进展和成果，以确保各方对项目的满意度。
软件项目管理讲义-模板
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项目质量管理
国际标准化组织ISO对质量的定义： “反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的 特性总和”
实体指可单独描述和研究的事物，即质量工 举作例的：对购象买，一如套活电动脑、杀过毒程软、件产品或组织等。 明确需明求确指需在要相---用关于文保档证中电已脑做系出统规的定安的全需要。 隐 认含 的需 、隐求 不含指必需明用要确户---不的和能需社影求会响。对电实脑体的的使期用望等以及公
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项目质量管理
项目质量的含义
从项目作为一项最终产品来看，项目质量体 现在性能和使用价值上，即项目的产品质量。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量由 WBS反映出的项目范围内所有阶段、子项目、项 目工作单元的质量所构成，即项目的工作质量。 项目合同是进行项目质量管理的主要依据。
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影响软件质量的要素
准确性，稳定性，可靠性，安全性，适用性， 可拓展性…
软件质量的主体
设备：电脑，服务器，交换机… 网络：局域网，广域网，语音网… 系统：单机系统，网络系统,数据库…
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项目质量管理
项目质量的类型
① 产品质量 ② 工作质量
工作质量是产品质量的保证
影响质量的因素（4M1E）
①人-Man ②机-Machine ③料 Material ④法-Method ⑤环-Environment
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项目质量管理
软件质量
ISO8402定义：“对用户在功能和性能方面 需求的满足、对规定的标准和规范的遵循以 及正规软件某些公认的应该具有的本质 ”
ANSI/IEEE定义：“与软件产品满足规定的 和隐含的需求能力有关的特征和特性的全体”
软件质量不是绝对的，是相对的概念。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目综合管理讲义-模板
软件项目需求管理
如何理解软件项目需求
指用户对软件的功能和性能的要求，就是用 户希望软件能做什么事情，完成什么样的功 能，达到什么性能和业务指标。
软件项目类型 ---定制类型 ---非定制类型 ---其它（如从规模分）
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软件项目需求管理
软件需求管理的过程及基本任务 需求工程
需求开发
项目综合管理
项目经理应具备的相关技能
能够科学地计划和利用自己的时间，有表率作用。 善于沟通与客户的关系，并能处理和协调好与用
户、分包商之间的问题。 充分了解项目团队中每个岗位的职责和分工。 善于激励他人，能调动项目成员，发挥项目成员
的能力。 能够培养项目成员。
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项目综合管理
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目经理
职员 Staff
职员 Staff
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强矩阵型组织形式
执行主管
项目经理主管 职能主管 职能主管 职能主管
项目经理 项目经理 项目经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
职员 职员 职员
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系统日常维护 系统维护
系统定期升级
其它
维护记录
Page
升级报告
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项目综合管理
如何划分项目阶段？
每一个项目从宏观上可以划分为定义、开发、 实施、收尾四个阶段。
定义阶段:确定目标，需求，计划，预算等；
开发阶段:功能设计，方案确定，开发等；
实施阶段:培训，环境准备，实施等；
收尾阶段:评价，验收等。
IT项目管理文件39个模板汇总
IT项目管理文件39个模板汇总IT项目管理文件是指在IT项目管理过程中使用的各种文档和模板，用于指导和支持项目的执行和控制。
这些文件包括项目计划、需求文档、测试计划、项目变更申请和风险管理计划等。
在实际的项目管理过程中，合理使用这些文件和模板，可以提高项目管理的效率和质量。
下面我们将介绍39个常用的IT项目管理文件模板，并对每个模板进行简要说明。
1.项目章程：项目章程是指对项目目标、范围、进度和成本等基本要素进行定义和说明的文件。
它是项目启动的依据和指导性文件，对项目的整体目标和策略进行了明确的描述。
2.项目计划：项目计划是项目管理的核心文件之一，用于规划项目的各个阶段、任务和里程碑。
它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理计划等内容。
3.项目需求文档：项目需求文档用于收集和明确项目的需求和目标，以便为后续的设计和开发提供指导。
它包括用户需求和系统需求两个方面的内容。
4.需求变更申请：需求变更申请用于记录项目需求的变更请求和处理过程。
它包括变更的原因、影响分析和变更的审批流程等信息。
5.项目风险管理计划：项目风险管理计划用于规划项目风险管理的活动和方法。
它包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。
6.项目沟通计划：项目沟通计划用于规划和管理项目的沟通活动，包括沟通方式、对象、频率和内容等方面的规定。
活动。
它包括质量目标、质量标准和质量控制措施等内容。
8.项目变更管理计划：项目变更管理计划用于规划和管理项目变更的活动。
它包括变更的流程、责任人和评估标准等信息。
9.项目采购管理计划：项目采购管理计划用于规划和管理项目的采购活动。
它包括采购的范围、流程和标准等内容。
10.项目培训计划：项目培训计划用于规划项目成员的培训活动。
它包括培训的内容、方式和时间等信息。
11.项目资源管理计划：项目资源管理计划用于规划和管理项目资源的分配和利用。
它包括人员、设备和资金等资源的管理措施和要求。
12.项目进度计划：项目进度计划用于规划项目的各个工作包的开始和结束时间。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
软件项目管理范本
收入－成本＝利润 销售收入 减去 销售成本 减去 管理费用 减去 财务费用 减去 税金
毛利 经营利润 税前利润 净利润
第13页/共41页
A公司利润表
销售收入 销售产品成本 毛利润 减销售、管理费用 工资 租金 水、电、气 设备折旧 其它 小计 经营利润 减利息费用 税前利润 减：所得税 净利润
第14页/共41页
• 由于合作涉及到“多方的利益”，所以人们必须建立某种规则以保证“所有参与的人”以公平的形式共同 获利
• 中国古代和西方开始产生差别 • 无限责任公司的雏形
第3页/共41页
公司制度
• 独立法人和有限责任公司的出现 • 所有者和经营者出现分离 • 专门的机构用来筹集社会闲散资金
银行，债务 股票证券，公众所有者
• 管理会计（managerial accounting），主要是对组织内 部运作的成本进行衡量，并将其用于对某种管理目的。
计划
经营活动
结果
预算
薄记 管理会计
财务报表
第7页/共41页
财务报表
• 企业的经营活动是通过企业和其他组织或者个人之间的交易来完成的。这些交易 是各个组织之间的经济交换活动。
• 目前公认的会计原则要求财务报表必须能够反映其报告期间的以下相关内容： 资产负债表，企业到这个报告期间的期末财务状况； 利润表，企业在这个报告期间的收益； 现金流量表，企业在这个报告期间的现金流量；
资源计划编制 成本估算
成本预算
成本 基准 计划
项目实施
成本控制 第25页/共41页
成本管理的基本原理
• 学习曲线理论（Learning curve theory）：当重复生产许多产品时，产品单位成本随着数量增多成规律 性下降
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件项目管理全套文档模板
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件工程文档模板(1)
软件工程一、引言软件工程是用于编写和管理软件工程项目的文档的标准模板。
本文档提供了一个通用的软件工程，以帮助开发团队编写规范、一致且易于理解的文档。
该模板包含了一个基本的文档结构和相关的部分，可以根据具体项目的需求进行适当的调整和定制。
二、文档结构本包含主要部分：1.引言：介绍文档的目的和范围，以及其阅读对象和参考文档。
2.背景：提供软件工程项目的背景信息，包括项目的目标、范围和所涉及的技术等。
3.需求分析：描述了对软件系统的需求进行分析和规范化的过程，包括功能需求、非功能需求和用户需求等。
4.架构设计：描述了软件系统的整体架构设计，包括系统的组成部分、模块的关系和接口设计等。
5.模块设计：描述了软件系统中各个模块的详细设计，包括模块的功能、状态、接口和算法等。
6.测试计划：描述了软件系统的测试策略和计划，包括测试的范围、方法和资源等。
7.项目管理：描述了软件工程项目的管理计划和流程，包括项目的进度、风险和质量控制等。
8.总结：对整个软件工程项目进行总结和评估，包括项目的成果、教训和改进点等。
三、使用指南本旨在为软件工程项目提供一个标准化的文档编写和管理框架，开发团队可以根据实际情况进行适当的修改和定制。
是使用该模板的一些建议：1.使用格式：本模板使用格式编写，可以使用文本编辑器或专业的编辑器进行编辑和查看。
2.维护一致性：保持文档结构的一致性，使用相同的标题、段落风格和标点符号，以提高文档的可读性和易用性。
3.添加必要的细节：尽量提供具体而详细的信息，包括系统设计的原理、技术实现的细节和测试策略的说明等。
4.使用图表和表格：如果需要，可以使用图表、表格和流程图等辅助工具来更好地描述和展示系统设计和测试策略等。
5.定期更新和审查：及时更新文档内容，并定期进行审查和验证，以确保文档与实际项目的开发和管理保持一致。
四、参考文献•语法指南•软件工程标准是关于软件工程的基本内容，可根据实际项目的需要进行相应的调整和扩充。
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模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]2. 可行性研究的前提[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。
]2.1 要求[说明对所建议开发的软件的基本要求。
]2.2 目标[说明所建议系统的主要开发目标。
]2.3 条件、假定和限制[说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。
]2.4 进行可行性研究的方法[说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。
]2.5 评价尺度[说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。
]3. 对现有系统的分析[这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
][分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
]3.1 处理流程和数据流程[说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。
此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
]3.2 工作负荷[列出现有系统所承担的工作及工作量。
]3.3 费用开支[列出由于运行现有系统所引起的费用开支。
]3.4 人员[列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
]3.5 设备[列出现有系统所使用的各种设备。
]3.6 局限性[列出本系统的主要局限性。
]4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明[概括地说明所建议系统，并说明在第2条中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。
]4.2 处理流程和数据流程。
[给出所建议系统的处理流程式和数据流程。
]4.3 改进之处[按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。
]4.4 影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
]4.4.1.对设备的影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改]4.4.2.对软件的影响[说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。
]4.4.3.对用户单位机构的影响[说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。
]4.4.4.对系统运行过程的影响[说明所建议系统对运行过程的影响。
]4.4.5.对开发的影响[说明对开发的影响。
]4.4.6.对地点和设施的影响[说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
]4.4.7.对经费开支的影响[扼要说明为了所建议系统的开发，统计和维持运行而需要的各项经费开支。
]4.5 技术条件方面的可能性[本节应说明技术条件方面的可能性]5. 可选择的其他系统方案[扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
]5.1 可选择的系统方案1[说明可选择的系统方案1，并说明它末被选中的理由。
]5.2 可选择的系统方案2[按类似5。
1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
] [……]6. 投资及效益分析6.1 支出[对于所选择的方案，说明所需的费用，如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。
]6.1.1 基本建设投资[包括采购、开发和安装所需的费用。
]6.1.2 其他一次性支出6.1.3 非一次性支出[列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用。
]6.2 收益[对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括：6.2.1 一次性收益][说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述。
]6.2.2 非一次性收益[说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。
]6.2.3 不可定量的收益[逐项列出无法直用人民币表示的收益。
]6.3 收益/投资比[求出整个系统生命期的收益/投资比值。
]6.4 投资回收周期[求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
]6.5 敏感性分析[是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。
]7. 社会因素方面的可能性7.1.[法律方面的可行性]7.2.[使用方面的可行性]8. 结论[在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论]1.2 软件项目商业性分析编者说明：随着市场经济的不断发展，一个项目的商业价值、市场价值往往是衡量项目价值的最大依据。
该文档模板十分适用于产品型项目，当你提出一个新的产品开发方向时，一份商业性分析是说服管理层的一个很好工具。
当然，如果是一些内部项目，也是可以借鉴该文档模板来论证该项目的商业价值。
1. 文档概述[该部分主要描述该文档的目的、范围、术语以及参考资料等方面的内容。
]1.1 目的[说明该文档的作用。
]1.2 范围[简要说明该与文档相关的其它事物与资料。
]1.3 术语[列出所有将出现于本文档的新术语、缩略语等。
]1.4 参考资料[在此应列出项目计划中引用的文档列表，对于引用的每个文档都应该列出其标题、文档编号、日期，并且指出这些文档的来源，以方便该计划的阅读者查找。
]1.5 概述[本小节说明该文档所包括的内容，以及它的组织方式。
]2.系统说明[在此简要地说明将要开发的系统，包括其名称、系统所解决的问题以及它的开发价值等，从而使得读者能够有一个直接的了解。
并且在这处还应列出与在本文档中出现的缩略词的解释，以便读者更好地阅读。
]3.业务环境[这一小节主要说明要开发的系统所处于的业务环境。
它包括系统所面向的领域、用户。
也可以在此指出它是产品型项目，还是用户定制型项目，同时如果该项目与原有的项目有紧密的联系，在此也应该把这些联系列出来。
]4.产品目标[这一小节则用于深入说明为什么要开发该系统，它有什么价值。
最好还应对进度计划、进度风险做一些评估。
一个明确确定、表述清晰、可以度量的目标将为今后系统的开发工作打下坚实的基础。
]5. 财务预测[如果是产品型项目，那么其输出就是一个商业软件产品。
对于这样的项目，在此应该包括对该项目的财务预测，最主要应该得出投资回报（ROI）指标。
在做ROI分析时，应该针对不同的完成时间做出不同的预测，以让系统开发者对于进度延迟对投资回报的损伤有一个直观的了解。
][在财务预测中，有一个基点就是对项目工作量、资源使用的估算，在这里还应给出估算的基础技术，当然这里的估算会随着项目的进展而逐步精化，应该这里还是应该估算出一个合理的范围。
]6. 约束[任何事有利就有弊，在本小节则主要列举执行该项目时会遇到的一个诸如外部接口、标准、认证、特殊的技术等约束，这些约速将会对项目带来很大的执行风险，可能对项目的成本也带来巨大的影响。
]1.3 软件开发项目立项表编者说明：在许多开发组织中，开发立项请求通常来自市场部门，该表格的设计就是为了更好地理顺两个部门之间的沟通与协调，也使得开发立项流程化，你可以根据自己公司的实际情况，对该表格的格式做一些修改。
1.4 软件项目计划(ISO标准)编者说明：拿破仑说过：“没有一场战役是按照计划打的，而胜利的战役没有一个是没有计划的。
”，战役尚且如此，软件项目也不例个。
一个经过周密考虑，团队协作共同制订的项目计划是成功的关键。
本文档模板是ISO标准模板，虽然时间有点久远，但还是十分有参考价值的。
1. 引言1.1 编写目的[说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
]1.2 背景a.待开发软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]2. 项目概述2.1 工作内容[简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
]2.2 主要参加人员[扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
]2.3 产品2.3.1 程序[列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件。
逐项说明其功能和能力。
]2.3.2.文件[列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
]2.3.3.服务[列出需向用户提供的各项服务。
]2.3.4.非移交的产品[说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。
]2.4 验收标准[对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
]2.5 [完成项目的最迟期限]2.6 [本计划的批准者和批准日期]3. 实施计划3.1 工作任务的分解与人员分工[对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。