杜邦安全管理培训材料
合集下载
杜邦经典安全管理培训课件
根本原因分析
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
从更深层次分析事故的原因，如设计缺陷、维护不当等。
组织原因分析
对组织内部的管理、培训等方面进行深入分析，寻找事故的组织 原因。
安全事故整改措施
纠正措施制定
根据对事故原因的分析结果，制定相 应的纠正措施。
纠正措施实施
将制定的纠正措施立即实施，以防止 类似事故再次发生。
预防措施制定
针对事故原因，制定相应的预防措施 ，以预防类似事故的发生。
企业领导应积极参与到安全文化建设中 来，以身作则，引导员工重视安全。
员工参与
鼓励员工参与到安全文化建设中来， 提出改进意见和建议。
宣传推广
通过各种渠道和形式，如海报、宣传 片、微信公众号等，积极宣传企业的 安全文化。
定期评估
定期评估安全文化建设的成果，发现 问题并及时改进。
06
杜邦安全实践案例分享
定期检查
定期对设备、设施进行检查，确保其处于良好状 态，及时发现并消除安全隐患。
安全培训
开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，预防因操作不当导致的安全事故。
安全文化建设
推行安全文化建设，强化员工的安全意识，形成 人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
应急预案与处理
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和责 任人。
杜邦安全理念
杜邦公司简介
杜邦公司是一家全球性的多元化科技企业，自成立以来一直致力于安全、健康 和可持续发展的研究与实践。
杜邦安全理念
杜邦公司认为安全是一种文化，是一种价值观，是一种全员参与的过程。杜邦 安全理念强调以人为本，通过预防、控制和消除事故来保障员工的安全和健康 。
02
安全管理组织与制度
杜邦经典安全管理培训课件
详细描述
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
该化工厂在安全管理方面采取了多种措施，包括建立完善的安全管理制度和流程、配备安全设备和防护措施、加强员工安全培训和应急演练等。通过这些措施，该化工厂成功地减少了事故的发生率，并提高了员工的安全意识和应急能力。
总结词
案例一：某化工厂的安全管理
案例二：某油田的安全管理
该油田注重员工的安全培训，采用HSE管理体系，通过强化员工的安全意识和技能，实现了高效的安全管理。
1915年，杜邦公司开始涉足民用化工产品生产，逐渐发展成为全球领先的化工企业之一
03
农业科技
杜邦公司致力于农业科技的研究和开发，提供各类农业化学品和种子
杜邦公司的业务范围
01
军火生产
杜邦公司一直是全球最大的军火供应商之一，提供各类武器和军事装备
02
民用化工产品
杜邦公司生产各种民用化工产品，包括塑料、橡胶、纤维、涂料等
领导力培训
安全制度建设
安全宣传教育
安全检查与整改
杜邦安全文化要求建立完善的安全管理制度，明确各级责任和义务。
杜邦安全文化通过多种渠道进行安全宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
杜邦安全文化要求定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
杜邦安全文化的影响
杜邦安全文化对员工进行全面的安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
安全知识教育
针对特定工作场景和操作过程，教授员工安全技能和操作方法，提高员工的安全操作能力和水平。
安全技能培训
杜邦安全管理培训的方法
通过专业讲师的讲解和演示，使员工了解安全知识和技能。
课堂讲解
模拟实际工作场景，进行安全演练和应急处理，提高员工的应急处理能力和实际操作能力。
模拟演练
杜邦安全管理培训课件
提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够 有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
杜邦安全管理培训课件
运用专业技术手段对事故原因 进行深入分析，找出根本原因
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦经典安全管理培训课件
杜邦安全管理体系的特色
通过实施杜邦安全管理体系，企业员工的安全意识和安全技能得到提高，事故率大幅度降低。
提高员工安全意识
提升企业形象
实现可持续发展
安全管理水平的提高有助于提升企业的形象和声誉，增强消费者和合作伙伴对企业的信任。
安全管理是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的整体管理水平和可持续发展能力。
特点
安全文化具有积极性、主动性和预防性，它强调员工参与、团队合作和持续改进。
安全文化的概念
高层领导应树立安全第一的理念，制定明确的安全政策和目标，并落实到日常管理中。
安全文化的建设
领导力
定期为员工提供安全培训和教育，提高他们对安全的认识和技能。
培训与教育
建立合理的奖励和惩罚机制，对安全生产表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
团队合作
加强团队合作和沟通，让员工相互关心、互相提醒，共同维护工作场所的安全。
05
杜邦安全管理体系的实践
杜邦安全管理体系的起源与发展
杜邦公司作为全球知名的安全管理公司，其安全管理体系的建立经历了多个阶段，并逐渐发展成为行业内的典范。
杜邦安全管理体系的理念
杜邦公司认为，安全管理是企业管理的重要组成部分，应该贯穿于企业管理的全过程，同时强调领导层在安全管理中的作用和责任。
奖励与惩罚
事故报告与调查
建立健全事故报告和调查制度，及时发现和分析事故原因，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
员工安全意识的提高
安全意识
培养员工对安全的重视程度，让他们认识到工作中的安全风险并主动采取防范措施。
安全培训
针对不同岗位和工种，为员工提供针对性的安全培训，使他们了解工作中可能存在的安全风险及应对方法。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
杜邦安全管理培训材料.ppt
使命与责任OHS
54
案例III：新员工小李
在过去六星期以来·，加工区域的新操作工小李被安排做 轮班工作。他刚来公司八个星期。主管很担心这名新进员 工，因为他在动力设备旁工作时，衣尾垂在外面，袖口也 没扣上，一再受到告诫。还经常发现小李在生产工作区内 没有佩戴护目设备，或在高噪音区不按要求戴耳塞。他对 被纠正的反应总是“我忘了。”
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
使命与责任OHS
53
案例II：秦美，物料处理操作工
在成品区域的物料处理操作工秦美已经在公司10年了， 去年成为葛苇琼的下属。该操作工一直不是模范员工。葛 苇琼已经给了他二次书面警告，一次是因为表现不佳，另 一次是因为出勤不良。
使命与责任OHS
32
多层次的安全审核系统
人员
范围
频率
同行人员
最高管理层 整个运营部门
各部门
中层管理层 整个区域
一线主管 自己的区域
每季一次 每月一至四次 每月一至四次
每星期三至五次
•中层管理层 •小组成员 •员工 一线主管 小组成员 员工
员工
小组成员
安全专员 安全部门
自己的区域 与其它小组交叉审核 整个运营部门
现行指数
不安全行为与安全行为指标；安全审核资料 事故调查报告与分析 安全会议出席率与会议质量
先行指数
安全观察、审核计划的质量 未遂事件的报告和调查 员工的感受和精神状态调查
使命与责任OHS
49
审核
考虑的几个方面
审核系统 审核资料的运用 历史、现行与先行指标
领导人角色
54
案例III：新员工小李
在过去六星期以来·，加工区域的新操作工小李被安排做 轮班工作。他刚来公司八个星期。主管很担心这名新进员 工，因为他在动力设备旁工作时，衣尾垂在外面，袖口也 没扣上，一再受到告诫。还经常发现小李在生产工作区内 没有佩戴护目设备，或在高噪音区不按要求戴耳塞。他对 被纠正的反应总是“我忘了。”
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
使命与责任OHS
53
案例II：秦美，物料处理操作工
在成品区域的物料处理操作工秦美已经在公司10年了， 去年成为葛苇琼的下属。该操作工一直不是模范员工。葛 苇琼已经给了他二次书面警告，一次是因为表现不佳，另 一次是因为出勤不良。
使命与责任OHS
32
多层次的安全审核系统
人员
范围
频率
同行人员
最高管理层 整个运营部门
各部门
中层管理层 整个区域
一线主管 自己的区域
每季一次 每月一至四次 每月一至四次
每星期三至五次
•中层管理层 •小组成员 •员工 一线主管 小组成员 员工
员工
小组成员
安全专员 安全部门
自己的区域 与其它小组交叉审核 整个运营部门
现行指数
不安全行为与安全行为指标；安全审核资料 事故调查报告与分析 安全会议出席率与会议质量
先行指数
安全观察、审核计划的质量 未遂事件的报告和调查 员工的感受和精神状态调查
使命与责任OHS
49
审核
考虑的几个方面
审核系统 审核资料的运用 历史、现行与先行指标
领导人角色
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
全员参与，人人有责
全员参与
杜邦鼓励全员参与安全管理，每个员工都是安全管理的责任人，都有义务关注 和改善安全环境。
人人有责
杜邦要求每个员工都承担起安全管理的责任，通过共同努力，实现公司的安全 生产目标。
持续改进，追求卓越
持续改进
杜邦注重持续改进安全管理，通过不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
PART 05
杜邦安全理念与安全文化 的培训计划与实施
培训目标与内容设计
培训目标
提高员工安全意识，培养安全文化，降低事故发生率。
内容设计
包括杜邦安全理念、安全文化、安全规章制度、事故案例分析等方面。
培训方式与方法选择
培训方式
采用集中培训、在线学习、小组讨论等多种形式。
方法选择
采用讲解、案例分析、角色扮演、互动游戏等教学方法。
企业应建立安全责任制，明确各级管 理人员和员工的安全职责，确保安全 工作的有效开展。
安全理念在员工行为中的应用
01
02
03
遵守安全规定
员工应遵守企业的安全规 定，正确使用安全设备， 避免发生安全事故。
报告安全隐患
员工应积极报告发现的安 全隐患，及时采取措施消 除隐患，确保工作环境的 安全。
参与安全活动
通过不断加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和技能水平，营造全员关注安全 的氛围。
建立健全事故预防和应急处理机制，提高 应对突发事件的能力，减少事故发生和损 失。
强化安全监督和检查
促进安全管理与业务发展相结合
加强对企业生产现场、设备设施等的安全 监督和检查，及时发现和消除安全隐患， 确保生产安全。
追求卓越
杜邦以追求卓越为目标，不断挑战自我，提高安全管理水平，实现公司的可持续 发展。
杜邦安全管理培训报告(三篇)
杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。
一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。
事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。
事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。
事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。
杜邦安全管理培训材料
二、安全管理的主要内容
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
杜邦安全管理培训报告模版（3篇）
杜邦安全管理培训报告模版杜邦安全管理培训报告模板，____字一、培训目的杜邦安全管理培训旨在提高员工对安全管理的认识和理解，构建安全文化，提升安全意识和技能，以确保公司的员工和资产的安全。
二、培训内容1. 安全意识教育a. 安全意识的重要性b. 安全意识的培养方法c. 安全意识的应用场景2. 安全管理体系介绍a. 安全管理体系的定义和目标b. 安全管理体系的组成和要素c. 安全管理体系的运行流程3. 风险评估和控制a. 风险评估的概念和方法b. 风险控制的原则和措施c. 风险评估和控制的实践案例4. 安全管理规范a. 安全管理规范的意义和作用b. 安全管理规范的制定和执行c. 安全管理规范的监督和检查5. 事故应急处理a. 事故应急处理的原则和流程b. 事故应急处理的工具和技巧c. 事故应急处理的模拟演练三、培训形式1. 理论讲解培训将通过专业讲师的讲解，系统地介绍安全管理的理论知识和实践经验，帮助员工深入了解并掌握安全管理的基本原理和方法。
2. 案例分析通过案例分析的方式，培训将引导员工从典型案例中学习和总结安全管理的经验教训，提升他们的安全意识和应对能力。
3. 实践操作培训将设立实践操作环节，让员工亲自操作安全管理工具和设备，锻炼他们的技能和能力，增强他们对安全管理的实际操作经验。
四、培训时间和地点培训时间：2022年5月1日至5月5日培训地点：公司办公楼305会议室五、培训评估1. 培训前评估在培训前，将向员工发放一个安全管理知识问卷，用于评估员工对安全管理的了解程度和培训需求，以便根据实际情况进行个性化的培训安排。
2. 培训中评估在培训过程中，将定期组织小测验和讨论，以测试员工对安全管理知识的掌握情况，及时发现和解决问题，确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后，将进行一次全面的评估，收集员工对培训内容、形式和讲师的评价和建议，以进一步完善培训计划。
六、培训效果通过培训，预计能够达到以下效果：1. 员工的安全意识和安全管理能力得到提升，能够主动识别和回避潜在的安全风险。
杜邦安全管理培训报告范本（2篇）
杜邦安全管理培训报告范本一、引言安全管理对企业发展和员工福利至关重要。
为提高员工的安全意识和管理技能，杜邦公司特举办了一次安全管理培训。
本报告将对培训内容和效果进行详细介绍。
二、培训内容1. 法律法规的讲解与解读通过讲解相关的法律法规，如劳动法、安全生产法等，帮助员工了解个人权益和责任，并明确企业的安全管理要求。
2. 安全意识培养通过案例分析和讨论，引导员工对安全风险的认知，加强他们对事故预防和应急处理的意识。
3. 安全管理系统介绍介绍杜邦公司的安全管理系统，包括各项制度和程序，以及各自的职责和义务。
4. 安全技术培训就各类常见安全事故进行技术培训，包括火灾、化学品泄漏、机械伤害等，并引导员工学习正确的应对和处理方法。
5. 紧急救援演练通过模拟紧急情况，让员工在实践中掌握紧急救援的基本技能和流程，提高处理突发事件的能力。
三、培训效果1. 提升员工安全意识经过培训后，员工的安全意识得到大幅提升。
他们对潜在的安全风险更加警觉，主动采取措施预防事故的发生。
2. 促进安全管理水平提升培训使得员工熟悉了公司的安全管理制度和流程，明确了各自的责任和义务。
他们能够更好地执行安全工作，提升了公司的整体安全管理水平。
3. 减少安全事故发生率员工通过培训学习了各类安全事故的防范和处理方法，提高了应急处理的能力。
这使得公司的安全事故发生率大幅下降，为企业的发展创造了更好的环境。
四、结论通过对杜邦安全管理培训的介绍，可以看出该培训对于提升员工安全意识和管理水平有着积极的影响。
杜邦公司将继续加强安全管理培训的力度，确保员工的安全和企业的可持续发展。
我们相信，只有安全意识深入人心，安全管理得到有效落实，才能创造一个更加安全和健康的工作环境。
杜邦安全管理培训报告范本（二）一、背景介绍近年来，随着工业化进程的加快和人们对安全意识的提高，安全管理在企业中变得尤为重要。
为了提高员工的安全意识和操作技能，杜邦公司决定开展安全管理培训。
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
2
3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
03
零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
04
零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦经典安全管理培训课件.pptx
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
• 埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主
任立、了班公组积长金对安安全全保负险责制自，度而既此不现，是在由的安工全伤部保门险负制责度；和二安是保建基
杜邦安全管理培训课件
全规定的氛围
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
01
培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
03
02
安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
01
安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
01
培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
03
02
安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
01
安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
使命与责任OHS
53
案例II：秦美，物料处理操作工
在成品区域的物料处理操作工秦美已经在公司10年了， 去年成为葛苇琼的下属。该操作工一直不是模范员工。葛 苇琼已经给了他二次书面警告，一次是因为表现不佳，另 一次是因为出勤不良。 最近，在进入仓库时，主管看见秦美驾驶着叉车。他在提 升三块叉板，叉板上还站着一名员工，升起的高度达2.5 米，并且移动了一段距离。秦美一看到主管，马上降下叉 车叉子，放下那名员工，并迅速恢复正常工作。 1. 应该给予纪律处分吗？ 2. 如果是，什么样的纪律处分是适当的？ 3. 采取这种行动的理由？（你希望达到什么效果？）
图表9
使命与责任OHS
20
冰山的比喻
死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
图表10
使命与责任OHS
21
审核的技巧
• 注意安全与不安全的行为、状况与工作 习惯。 • 与员工交谈、围绕你对他们工作的观察 与他们工作中的安全问题。 • 取得员工对安全的承诺。
使命与责任OHS
22
观察类别（怎么观察？）
每星期三至五次 每星期三至五次 按要求 每星期三至五次
33
审核方法的比较
小组1 • 在接近员工之前，先观察员工片刻。 • 直接走向该员工并开始讨论该员工的工作。 小组2 • 进行事先宣布的审核。 • 进行不宣布的审核。
小组3 • 当你在审核时，当场进行记录。 • 等到离开现场时，在写下自己的观察。
安全审核0
安全审核报告
成品加工区域
使命与责任OHS
41
运营经理的巡视：9月12日
现场巡视发现
使命与责任OHS
42
对安全审核信息的反应
1. 2. 3. 整体而言，这两个区域有哪些良好的表现？ 你看到的主要问题是什么？你会跟进的是哪些？ 关于这两位主管对不安全状况的技巧、关注与反应 方面，你的评价如何？你会采取什么行动？
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
使命与责任OHS
23
图表11
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
24
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
25
观察类别的练习
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
使命与责任OHS
3
介绍:强项与担心
• 强项
• 担心
使命与责任OHS
4
安全管理系统的共有要素
• • • • • 审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织参与 管理层承诺
图表1
使命与责任OHS
5
基本信念
• 所有的伤害都是可以预防的
• 所有的伤害都必须马上报告
行动/跟进项目
使命与责任OHS
16
3. 审核：
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
使命与责任OHS
17
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
使命与责任OHS
27
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
4. 取得该员工在未来以安全方式作业的承诺. 5. 讨论工作中的其它安全问题. 6. 感谢该员工.
图表13
使命与责任OHS
执行
直线管理组织
临时
使命与责任OHS
环境协调员 承包商协调员
12
图表5
典型的常设分委员会
• • • • • • • • • 审核 事故与伤害调查 规章制度与操作程序 职业健康 安全计划与活动 应急准备 工艺安全 工作外安全 驾驶安全
图表6
使命与责任OHS
13
临时性的分委员会
• 实施新的法律法规
• 协调全厂安全规定的一致性,等等
建立审核系统 审核与确保其他人的审核 确保已采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标
行动/跟进项目
使命与责任OHS
50
4. 将安全纳入现有的管理体系
• • • • • • • • • 安全规则和程序：原则 案例 有效纪律处分的目的 对员工纪律处分的注意事项 杜邦评估安全表现的标准 评估安全表现 承包商安全 安全与变更管理 制定书面的变更管理程序
使命与责任OHS
18
检查与审核
检查
物
审核
人
被动
专家（他们） 负面 记录/跟进
使命与责任OHS
19
互动（我担心）
每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
审核带来的处理
• • • • • • • • • 避免伤害的发生和财产的损失 强化安全的工作行为 提高安全意识 建立安全标准 测试对标准的理解 检查标准的执行情况 发现安全系统的缺陷 发现和纠正不安全的情形 激励员工
使命与责任OHS
34
审核方法的比较(续上)
小组4 • 审核一个小区域，并与员工交谈。 • 审核一个大区域,只是看看。
小组5 • 单独审核. • 与该区域的主管一起进行审核。 • 与该区域的主管及一、二位员工一起进行审核。 • 与其他组员一起进行审核。 • 与安全部门的人员一起进行审核。 • 与另一区域的员工一起进行审核。
使命与责任OHS
35
审核方法的比较(续上)
各组讨论指定的各种可选方法有哪些优势？ 你对这些方法有哪些顾虑？
优势
顾虑
使命与责任OHS
36
审核方法的比较(续上)
聆听其他组讨论的结果，并记录重点。
使命与责任OHS
37
审核信息的运用
1. 强化安全的行为习惯 2. 发现问题的发展趋势
• • 跟进 采取行动
• 进行特定安全问题的研究
图表7
使命与责任OHS
14
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
使命与责任OHS
15
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
使命与责任OHS
54
案例III：新员工小李
在过去六星期以来· ，加工区域的新操作工小李被安排做 轮班工作。他刚来公司八个星期。主管很担心这名新进员 工，因为他在动力设备旁工作时，衣尾垂在外面，袖口也 没扣上，一再受到告诫。还经常发现小李在生产工作区内 没有佩戴护目设备，或在高噪音区不按要求戴耳塞。他对 被纠正的反应总是“我忘了。”
使命与责任OHS
43
年度审核记录
使命与责任OHS
44
工厂审核趋势
使命与责任OHS
45
维护部门安全审核趋势
使命与责任OHS
46
对安全审核趋势的反应
使命与责任OHS
47
工厂审核结果作为现行/先行指数
使命与责任OHS
48
杜邦的安全指标与其衡量
历史指数
统计数字：伤害、疾病、工艺泄露、车辆意外 花费：残疾、诉讼、员工的赔偿 法规相关费用与处罚
发表意见或提出关于员工不安全行为的问题
使命与责任OHS
31
审核程序
1. 拟定安全审核时间表 2. 观察在工作场所的人员 3. 与员工交谈:
– – – – – 肯定安全的行为 指出你观察到的不安全的行为和状况 讨论从事该工作更安全的工作方法 取得安全工作的承诺 感谢该员工
4. 记录该审核的情况 5. 跟进
• 将安全纳入变更管理中
使命与责任OHS
51
安全规则和程序：原则
规则应该是
书面的 切实可行的 由从事该工作的人撰写 广为人知的 可在工作场所取得 定期审阅 统一执行
使命与责任OHS
52
案例I：黄莉，出货操作工
22年来，黄莉是一名可靠的公司员工，近两年在白晓平 的出货部门担任操作员。大家认为她是令人满意的优秀员 工。然而，白晓平说近来她没有佩戴规定的护目镜，他已 纠正这名名员工两次。 现在黄莉的左眼的眼角膜划伤，因为打包机的金属打到她 的脸。她没有依照打包操作的要求佩戴护目镜或眼罩。
图表2
使命与责任OHS
6
研讨会程序
对每一部分,我们将 • 分享从标杆组织获得的经验 • 比较相同和不同的做法 • 考虑哪些适合我们的组织
图表3
使命与责任OHS
7
2. 安全组织的运用
安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会（CSHEC） 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织
课程名称
管理安全 - 运营经理的安全 管理培训（含现场审核）
使命与责任OHS
1
杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示 你愿望的行动” You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !