德信诚干部管理培训教材课件
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2024版德信诚TWI培训教材课件pptx
目录•TWI概述与基本原理•工作指导（JI）技巧与方法•工作方法（JM）改善策略•工作关系（JR）建立与维护•TWI在企业中实践案例分享•TWI培训效果评估与持续改进TWI概述与基本原理0102 03TWI的起源TWI（Training Within Industry）起源于二战期间的美国，旨在通过工厂内部的培训提高生产效率。
TWI的发展TWI在战后传入日本，经过日本企业的实践和改进，逐渐发展成为一套完整的生产现场管理方法。
TWI的引入中国近年来，TWI逐渐被引入中国，并在国内制造业中得到了广泛应用和推广。
TWI起源与发展简单易行TWI 特点TWI 具有以下几个特点以员工为主体TWI 注重员工的参与和培训，通过员工之间的互动和交流，激发员工的积极性和创造力。
以持续改善为目标TWI 追求生产现场的持续改善，通过不断发现问题、解决问题，提高生产效率和质量。
TWI 的核心思想是通过现场培训和实践，提高员工的技能和素质，实现生产现场的持续改善。
TWI 核心思想以现场为中心TWI 强调现场实践，通过现场观察、分析和解决问题，提高员工的实际操作能力。
TWI 的方法简单易行，不需要复杂的理论和高深的技能，适合各种规模和类型的企业实施。
TWI 核心思想及特点工作指导（JI）技巧与方法明确员工需要掌握的技能和知识，以及培训后应达到的工作标准。
确定培训目标分析工作内容制定指导内容深入了解员工的工作内容，明确工作重点和难点，为制定指导计划提供依据。
根据培训目标和工作内容，制定具体的指导内容，包括理论知识、实践技能和工作经验等。
030201明确指导目标与内容根据指导内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、教材等。
制定培训计划将工作内容分解成若干个具体的任务，每个任务对应相应的培训内容和指导方法。
分解工作任务针对每个任务，制定详细的指导步骤，包括讲解、示范、练习、反馈等环节。
制定指导步骤制定详细指导计划通过讲解和示范相结合的方式，向员工传授理论知识和实践技能。
德信诚班组长管理教材ppt课件
二、班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使 命就是在生产现场组织创造利润的生产活 动。班组长的使命通常包括五个方面： 1、提高产品质量 质量是企业的生命，班组长要领导员 工为按时按量地生产高质量的产品而努力
2、提高生产效率 提高生产效率是每一个企业的每一天 的战斗，对一些企业是生死存亡的较量。 班组长要带领大家通过不断地创新并挖掘 生产潜力、改进操作和管理，生产出更多 更好高质量的产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的 节约、人力成本的降低等。
Hale Waihona Puke 四、班组长的职责１、组织带领职工搞好本班组的生产、管 理工作，全面完成安全生产和各项经济技 术指标。 ２、班组长是本班组安全的第一责任人。 坚持“三不放过”（即事故原因未查明不 放过、未找到责任人不放过、整改措施未 落实不放过）的原则，保证安全生产。
３、抓好班组经济核算，组织劳动竞赛， 开展“双增双节”活动，提高经济效益。 ４、组织文明生产，搞好设备管理工作， 使所管辖设备完好，整洁，标志齐全，搞 好班容班貌建设。 ５、抓好岗位技术培训，提高班组成员的 技术、业务水平。 ６、推行现代化管理，组织开展技术革新、 合理化建议活动。
管理层次：
经营层
管理层
执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场： 1、面对部下，应站在管理者和经营者的立 场上，用领导者的声音说话； 2、面对管理者（他的直接上司），应站在 下级和领导助手的立场上，用下级和助手的 声音说话；
3、对经营者，应站在反映部下呼声的立场 上，用部下的声音说话。 班组长是班组中的领导者，是班组生产 管理的直接指挥组织和参与者，也是最基层 的负责人，属于兵头将尾。班组长的地位可 以用十二个字来概括：职位不高，决策不少， 责任不小。
德信诚班组长管理教材课件
资源协调
根据生产需求，协调人力、物力和 设备等资源，确保生产顺利进行。
应对生产瓶颈
及时发现并解决生产中的瓶颈问题 ，提高生产效率。
பைடு நூலகம்
生产现场优化与改进
优化生产流程
通过对生产流程的分析和改进， 提高生产效率和质量。
实施质量控制
通过建立严格的质量控制体系， 确保产品质量达到标准。
持续改进
鼓励员工提出改进意见和建议， 持续改进生产现场管理。
1.谢谢聆 听
制定明确的招聘标准和要求，包括学历、工作经验、专 业技能等。
03
面试流程
建立规范的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环 节，确保选拔出优秀人才。
班组人员培训与发展
01
02
03
培训计划
根据企业战略和员工发展 需求，制定全面的培训计 划。
培训内容
包括企业文化、专业技能 、团队合作等方面，提高 员工综合素质。
安全风险的识别与防范
定期进行安全检查
定期对班组工作场所进行安全检查，发现和排除安全隐患。
强化安全防范措施
针对可能出现的风险，制定相应的防范措施，如佩戴安全帽、安 全手套等。
做好应急预案
针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程和 责任人。
安全事故的应急与处理
1 2
及时报告事故
一旦发生事故，班组长要及时向上一级报告事故 情况。
德信诚班组长管理教 材课件
目录
• 班组长角色认知 • 班组组织与人员管理 • 班组生产现场管理 • 班组质量管理 • 班组安全管理 • 班组团队建设与沟通管理 • 班组长领导力提升
01 班组长角色认知
班组长的定义与职责
基层干部与员工管理ppt课件
設計管制 創新意識
發
工藝提昇
流程再造
週期縮短
全面經營管理
預算制度 成本管理
財
有效節稅
資金流動
投資計畫
何谓管理?
「管理」是在一组织中，运用系 统的方法，透过策划、组织、人 事、领导、控制等程序，以达到 组织总体的目标。
策
划
为了达成未来的目标，预先安排的程序、 步骤、方法这就是策划 掌握5W2H的重点
经验累积
贯彻执行
障碍排除
过程掌握
管理是什么?
执行组织的特定目的与使命
使工作有生产力并让员工有成就感
经营社会影响力及社会责任
管理的基本理念
是观念而非技术, 自由而非控制
是实务而非理论, 绩效而非潜能 是责任而非权力, 贡献而非升迁
是机会而非问题, 简单而非复杂
系统方法
戴明博士 “企业內部的问题95%來自系统面”
物控:採購 生產管理 倉儲 物流 時控:生產計劃 產控:管制 基礎建設 環境
產
質量意識
質量管理 質量成本 質量技術 供應商評估與選擇 供應商管理
供應商績效評核
全面經營管理
服務意識 行銷策略
銷
行銷網路
銷售商管理 形象管理
客戶關係管理
全面經營管理
育才 用才
人
職漄規劃
績效考核 授權管理
激勵制度
全面經營管理
基层干部与员 工管理
东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
發
工藝提昇
流程再造
週期縮短
全面經營管理
預算制度 成本管理
財
有效節稅
資金流動
投資計畫
何谓管理?
「管理」是在一组织中，运用系 统的方法，透过策划、组织、人 事、领导、控制等程序，以达到 组织总体的目标。
策
划
为了达成未来的目标，预先安排的程序、 步骤、方法这就是策划 掌握5W2H的重点
经验累积
贯彻执行
障碍排除
过程掌握
管理是什么?
执行组织的特定目的与使命
使工作有生产力并让员工有成就感
经营社会影响力及社会责任
管理的基本理念
是观念而非技术, 自由而非控制
是实务而非理论, 绩效而非潜能 是责任而非权力, 贡献而非升迁
是机会而非问题, 简单而非复杂
系统方法
戴明博士 “企业內部的问题95%來自系统面”
物控:採購 生產管理 倉儲 物流 時控:生產計劃 產控:管制 基礎建設 環境
產
質量意識
質量管理 質量成本 質量技術 供應商評估與選擇 供應商管理
供應商績效評核
全面經營管理
服務意識 行銷策略
銷
行銷網路
銷售商管理 形象管理
客戶關係管理
全面經營管理
育才 用才
人
職漄規劃
績效考核 授權管理
激勵制度
全面經營管理
基层干部与员 工管理
东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
优秀班组长德信诚培训教材.ppt
图1、 企业纵向的管理层次
• 经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略 的制定及重大决策。
• 管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等； 负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生 产市场上所急需的各种产品。
• 执行层：就是最基层的管理者；例如现场管理 人员、车间班长、领班、主机手，更多的是指 班组长。
前言
• 班组是企业挺进市场、获取效益的根基 • 班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养
人才的阵地 • 班组长是决定经济竞争胜负的、企业最
基层组织的“兵头” • 班组长是企业卓越组织才能得以最集中
体现的“将尾”
第一节 班组长在企业管理中的作用
班组长的地位
1、企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、 管理和执行。
班组管理的定义：
是指为完成班组生产任务而必须做好的各 项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能 动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人 力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生 产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应， 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级 下达
• 劳务管理
人事调配、排班、考勤、严格考勤、情 绪管理、质量宣传、技术培训以及安全 操作、卫生、福利、团队建设等都属于 劳务管理。
• 生产管理职责
生产管理职责包括生产安排、报表整理、 现场作业、工程质量、成本核算、看板 管理、材料管理、机器保养等等。
• 辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实 际情况，提出自己的建议，做好上级领 导的参谋助手。但不少班组长目前却仅 仅停留在通常的人员调配和生产排班上， 没有充分发挥出班组长的领导和示范作 用。
优秀班组长培训
课程对象
企业内各厂部现场管理人员、班长、 主机手及技术、质检等基层管理人员。
• 经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略 的制定及重大决策。
• 管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等； 负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生 产市场上所急需的各种产品。
• 执行层：就是最基层的管理者；例如现场管理 人员、车间班长、领班、主机手，更多的是指 班组长。
前言
• 班组是企业挺进市场、获取效益的根基 • 班组是企业强化管理、驾驭竞争、培养
人才的阵地 • 班组长是决定经济竞争胜负的、企业最
基层组织的“兵头” • 班组长是企业卓越组织才能得以最集中
体现的“将尾”
第一节 班组长在企业管理中的作用
班组长的地位
1、企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、 管理和执行。
班组管理的定义：
是指为完成班组生产任务而必须做好的各 项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能 动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人 力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生 产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应， 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级 下达
• 劳务管理
人事调配、排班、考勤、严格考勤、情 绪管理、质量宣传、技术培训以及安全 操作、卫生、福利、团队建设等都属于 劳务管理。
• 生产管理职责
生产管理职责包括生产安排、报表整理、 现场作业、工程质量、成本核算、看板 管理、材料管理、机器保养等等。
• 辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实 际情况，提出自己的建议，做好上级领 导的参谋助手。但不少班组长目前却仅 仅停留在通常的人员调配和生产排班上， 没有充分发挥出班组长的领导和示范作 用。
优秀班组长培训
课程对象
企业内各厂部现场管理人员、班长、 主机手及技术、质检等基层管理人员。
管理者技能德信诚培训课件
04
诚信经营
诚信经营的理念
诚信经营是企业的立身之本
诚信经营是企业长期稳定发展的基石，是赢得客户和市场的关键 。
诚信经营是社会责任的体现
企业应秉持诚信原则，对客户、员工、股东和社会负责，实现可持 续发展。
诚信经营是品牌价值的保障
诚信经营有助于提升企业品牌形象和价值，增强消费者对企业的信 任和忠诚度。
诚信经营的实践
建立健全企业诚信管理体系
01
企业应建立完善的诚信管理制度和规范，明确诚信经营的标准
和要求。
提高员工诚信意识
02
加强员工诚信教育，培养员工的诚信意识和道德观念，确保员
工行为符合企业诚信要求。
强化产品质量和服务
03
企业应严格把控产品质量和服务标准，确保提供优质的产品和
服务，赢得客户信任。
诚信经营的挑战与对策
应对市场风险和挑战
应对法律法规的挑战
企业应加强市场调研和风险评估，及 时应对市场变化和挑战，保持诚信经 营的稳定性和持续性。
企业应遵守相关法律法规和监管要求 ，加强法律意识和合规管理，确保诚 信经营的合法性和规范性。
应对内部管理风险
企业应加强内部监督和管理，建立健 全内部审计和风险防范机制，防止内 部失信行为的发生。
能力。
推荐学员阅读相关管理书籍、参 加行业研讨会等，拓宽视野，提
升综合素质。
提供线上学习平台和资源，方便 学员随时随地学习，不断完善自
己的知识体系。
感谢您的观看
THANKS
道德规范
总结词
道德规范是管理者行为的准则，是维护组织形象和社会责任的重要保障。
详细描述
管理者应遵循社会公认的道德规范，如尊重人权、保护环境、反对腐败等。在组 织内部，要建立明确的道德规范，引导员工遵守，并对违反行为进行严肃处理。
德信诚MTP中层干部核心管理升培训课件
1
Active Listening
Master the art of active listening to foster understanding and build rapport with team members.
2
Nonverbal Communication
Recognize and utilize nunication effectiveness.
Management
personal
what is expected
Training Program.
development offered
from participants
by the program.
throughout the
program.
Understanding Core Management Principles
Risk Mitigation
Identify potential project risks, develop risk mitigation strategies, and ensure project success.
Conflict Resolution and Negotiation Skills
Inclusive Teamwork
Create an inclusive team environment that values diverse perspectives and fosters innovation.
Strategic Planning and Implementation
1
1 Financial Analysis
2 Budget Planning
德信诚执行力公开课课件
04
激励不足
提升执行力核心思想
明确目标
。
优化流程
强化培训 建立激励机制
02
目标设定与分解
CHAPTER
SMART原则在目标设定中应用
明确性
可衡量性
可实现性
相关性
时限性
目标分解方法与实例演示
按时间分解
将长期目标分解为短期目标，如年度、 季度、月度目标等。
按部门分解
将整体目标分解为各部门的具体目标， 明确责任主体。
倾听技巧
表达技巧
03 反馈技巧
团队协作障碍及应对方法论述
目标不一致
沟通不畅
缺乏信任
高效团队协作模式探讨与实践
明确分工
共享资源
定期评估与调整
04
激励机制设计及实施策 略
CHAPTER
员工需求层次分析及应用举例
安全需求
尊重需求
生理需求
社交需求
自我实现需求
不同岗位激励方式选择依据讲解
高层管理岗位
股权激励、高额绩效奖金、职业 发展规划等。
中层管理岗位
目标管理、团队管理奖金、晋升 机会等。
基层员工岗位
计件工资、技能津贴、员工福利 等。
激励效果评估及持续改进思路分享
Hale Waihona Puke 激励效果评估指标 持续改进思路
05
培养员工自主解决问题 能力
CHAPTER
问题意识和创新思维培养方法论述
鼓励员工提出问题 培养创新思维 提供培训与支持
员工自主解决问题能力提升途径探讨
建立问题解决流程 倡导自主解决问题 跨部门协作与交流
组织氛围对员工自主解决问题能力影响分析
营造积极氛围
德信诚提升干部的执行力
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德信诚提升干部的执行力
执行为什么 Ⅱ
• 一系列的“为什么”让人很难找出理想 的答案！但是，这些“为什么”的背后 都隐含着一个重要的现实，那就是——
•执行不力！
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德信诚提升干部的执行力
•执行是什么 Ⅰ
• 说法一： 执行就是把事情做完。
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德信诚提升干部的执行力
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德信诚提升干部的执行力
•战 略
•文 化
•执 行
•策 略
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•管 理
•图执行对于企业的意义
德信诚提升干部的执行力
• 企业成长三大要素：
❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
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德信诚提升干部的执行力
• 要点：通过组织激励员工整合资源
❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
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德信诚提升干部的执行力
现代技术工具：
如何有效利用执行过程的现实工具 Ⅰ
不能准确和及时的评估，往往是执行失败 的内部原因
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德信诚提升干部的执行力
•现代技术工具：
• 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅱ
❖执行具体计划工具：
确定优先评估项目
❖执行角色分配工具：Fra bibliotek确定角色的执行内涵
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德信诚提升干部的执行力
铁腕执行力
• 铁腕执行力战略分为三个部分： 1. 领导能力 2. 治理能力 3. 关键能力
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德信诚提升干部的执行力
第四模块 • 如何充分地利用执行工具
PPT文档演模板
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德信诚干部管理培训教材
14
基层主管的扮演技巧
• 融入团队
• 教师角色 • 严父慈母
角色
• 团队领导者
• 绩效评估者:公平客观/标准尺度
德信诚干部管理培训教材
15
新官如何上任
• 是大胆决策,还是边走边看? • 是一上任就改弦更张,还是按兵不动? • 是树立权威,还是推行工作? • 是随大流,还是独来独往? • 是争取共识,还是自行其事?
德信诚干部管理培训教材
Байду номын сангаас10
成功主管应具备条件
• 主管与非主管差异 • 职责范围不一样 • 主管人员管理的是一个团队 • 形象 • 思维 • 承上启下
德信诚干部管理培训教材
11
成功主管应具备条件
• 对部属信赖：团队一员/看人看优点/整合者 • 忘我 • 宽容 • 执行力：传授/率先士卒/细心 • 了解部署，提携部属
德信诚干部管理培训教材
2
杰出班组长管理实务
德信诚干部管理培训教材
3
第一部分：班组长的角色认知
• 班组在企业中的地位和作用、角色认知和 功能 、班组长在企业中的地位和作用、班 组长职责权限 、成功主管应具备条件、班 组长的成长与挑战 、基层主管的成功之道、 角色扮演技巧、管理素质案例分析讨论
德信诚干部管理培训教材
25% 管 理 力
50% 领计 导划 力力
75% 思规 考划 力力
95% 决 策 力
德信诚干部管理培训教材
8
角色认知和功能
• 正确承接指令,理解本意、目的、期望； • 带领执行团队完成任务； • 重视执行工作品质； • 去除公司管理死角；
德信诚干部管理培训教材
9
成功基层主管应具备条件
• 内涵和素质:全面和客观看事情 • 管理方法与技巧 • 专业能力
18
课堂练习
• 管理案例讨论分析(时间10分钟)
德信诚干部管理培训教材
19
第二部分、班组长如何管好生产现场
• 为什么要现场改善？浪费—成本之贼、运用工作改善的方 法与技巧、改善的十种精神和十大抵抗；
• 现场问题分析与解决随时注意现场、6M(人,机,料,环,法和成 本)随时注意现场5新(新人,新机,新料,新产品,新工艺)；
德信诚干部管理培训教材
12
班组长成长与挑战
• 如何培养自我 • 学习心 • 提升意志管理 • 判断力：历练/方法吸收 • 知人善用 • 情绪管理
德信诚干部管理培训教材
13
基层主管的成功之道
• 了解部属习性-工作习性 • 扩大知识面 • 不断提升-基本的自我要求 • 多付出关心 • 身教-形象领导
21
浪费—成本之贼
浪费在哪里
笔者见过的许多国内企业，更多地追求营业额目标，所以拼 命接订单，拼命地生产，也拼命地采购，完全忽视了内部浪费的抑制。
1、不良的浪费
从设计到出货，有许多不良产生并引发其他的费用，包括：
①设计不良；
②采购不良；
③制造不良；
④调整修理；
⑤返工返修；
⑥客户退货；
⑦检验增加等等。
德信诚干部管理培训教材
16
新官如何上任
• 1.改变思想 • 2.开展工作
a.分析形势 b.变革慢行 c.早出成绩 d.吸收失败的教训 • 3.明确自己的职责任务 • 4.带人先带心
德信诚干部管理培训教材
17
游戏
• 如何知道自己已经胜任班组 长的角色或距离角色的要求 还有多远?
德信诚干部管理培训教材
德信诚干部管理培训教材
22
浪费—成本之贼
浪费在哪里 2、物料的浪费
①不良品的浪费； ②制造过多的浪费；
③库存过多的浪费； ④失落短少的浪费； ⑤单价过高的浪费； ⑥规格过高的浪费； ⑦因设计用量太多的浪费等等。
德信诚干部管理培训教材
23
浪费—成本之贼
浪费在哪里 3、人手浪费
①间接人员； ②搬运； ③取放； ④等待； ⑤重复； ⑥步行； ⑦停工待料； ⑧设备闲置及故障； ⑨熟练度不足； ⑩未借用设备工具； ⑾动作不当； ⑿作业不平衡；
4
班组在企业中的地位和作用
• 1.班组是企业生产经营活动的基本生产单位 • 2.班组是企业最基层的管理单位 • 3.班组是生产流程的衔接要素 • 4.班组是提高职工素质的基本场所 • 5.班组是激发活力、创意、解决问题的团队
德信诚干部管理培训教材
5
班组长定义
• 定义:
是指对现场的作业人员、材料、设备、 作业方法、生产环境等生产要素，直接指 挥和监督，以达成企业的各项管理目标的 管理人员。
• 随时注意现场4按(按标准,按要求,按时,按量)； • 随时注意现场3备(备人备机备料)； • 时间管理能力测试和管理方法； • 班组长每日工作要项与检查要项； • 变生产后准备为生产准备； • 分组讨论：如何在现场进行改善；
德信诚干部管理培训教材
20
为什么需要现场改善
讨论问题
德信诚干部管理培训教材
⒀作业者更换等等。
德信诚干部管理培训教材
24
浪费—成本之贼
浪费在哪里 4、时间浪费 ①人手浪费导致的时间浪费； ②处理不良的浪费； ③换模换线的浪费； ④无效作业的浪费等等。
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25
浪费—成本之贼
浪费在哪里 5、其他浪费
①自动化的浪费；
②能源的浪费；
③资料的浪费；
Quality & Satisfy
深圳德信诚经济咨询有限公司
公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼
HTTP：//
E-MAIL：
TEL: 0
FAX: 0
邮政编码: 523850
德信诚干部管理培训教材
1
东莞德信诚相关培训课程：
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
•使命：
根据公司目标和现有条件，高效率地 达成自己应承担的组织的目标或者被分担 的业务。
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6
角色认知和功能
决策主管CEO
高阶主管 中阶主管 基层主管
基层员工
德信诚干部管理培训教材
7
角色认知和功能
基员 基主 中阶 高阶 决主
95%
75% 50%
25%
5%
执 行 力
5% 组 织 力