全面可视化管理手册(精华版)
全面可视化管理手册(精华版)
可视化管理手册管理推进部经营革新室前言对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室2002-10可视化管理手册目录一、物品管理卡………………………………………………二、设备仪表管理卡………………………………………三、球阀状态………………………………………………四、门推拉标识………………………………………………五、门开闭线………………………………………………六、办公室垃圾篓定置……………………………………七、电话机固定位置…………………………………………八、办公桌其它物品定置……………………………………九、照明灯开关可视化……………………………………十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………一、物品管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：50mm 90mm 5mm二、设备仪表管理卡规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：50mm 90mm 5mm三、球阀状态45mm 2.5mm(A)规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm材料：(A) 500克纸(B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
可视化管理手手册
全面可视化管理手册目地：对象：标准：全面可视化管理手册目地：对象：标准：2013版全面可视化管理手册编制：CTPM推进办公室全面可视化管理手册目地：对象：标准：全面可视化管理手册目地：对象：标准：可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
概要目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
目地：对象：标准：目地：对象：标准：想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。
范围人的行动；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法；其他情报/管理信息。
生产现场全面安全可视化管理手册
生产现场全面安全可视化管理手册Ø为使工作现场及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，根据公司各单位（部门）实际情况，结合国家标准、安全标准化管理体系相关要求，制定公司《全面可视化管理手册》。
Ø该文件共分为九章，分别从颜色线条标准类、基础建设类、布局导览类、地面通道类、设备电气类、物品材料类、工具器具类、安全警示类、办公室类等九个模块进行图文并茂的描述。
Ø该文件中所列举的各类标示，暂未完全覆盖公司现应用的标示范围，仅涉及到通用部分，有待增补完善。
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。
通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题。
另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。
定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
目的Ø明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；Ø防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；Ø通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则Ø视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理；Ø透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；Ø界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
作用Ø想要管理的地方一目了然；Ø易知正常与否，且谁都能指出；Ø从远处就能辨认出正常与异常；Ø任何人使用都容易遵守，容易更改；Ø有助于把作业场所变得明亮、整洁；Ø有助于维持安全、愉快的环境；Ø营造员工和顾客满意的场所。
全面可视化管理手册(精装完整版)
项目 内墙 踢脚线 过道 地面 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线 楼梯地面
颜色名称 白色 黑色 乳白色 乳白色 自定义 自定义 浅蓝色
不锈钢色
颜色名称 白色
不锈钢色 自定义 自定义 自定义 不锈钢色 不锈钢色 自定义
5
标准样色 标准样色
A 全面可视化管理手册 颜色、线条标准
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
目地： 对象： 标准：
全面可视化管理手册
概要
全面可视化管理手册
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范
化视、化标，准使化员。工通能过及对时工发具现和现物场品发等生，的运问用题定。位另、外目画对地线现、场：挂各标种识生牌产等管方理法信实息现也管进理行的可可视
>30cm
>30cm >30cm
>30ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱm
>30cm
>30cm
11
B 全面可视化管理手册 基础建设类
2.3厂房门标示方法
目地：
明确各建筑的入口，便于规范人员 通行线路，物流流向，提高通行效 率，减少安全事故的发生。
对象：
锐奇各厂房、仓库等。
标准：
1.厂房门允许张贴物：厂房门编号， 各种通用标识，厂房门副门牌，门 开关标识，厂房门责任人，所获各 种奖牌。 2.厂房门标号:如为单扇张贴在由 侧门的左上角；单扇张贴与门上方 中间。 3.通用标识、厂房副门牌、所获奖 牌张贴在房门整体高度的2/3处。 如双扇门，左侧为通用标识，右侧 为副门牌和所获奖牌。 4.标识与房门的边界距离见图。 5.房门开关标识张贴在门把手的左 右两侧。
回风口 警告警示、配电柜 突出物、坑道周围
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可视化管理手册
管理推进部经营革新室
前言
对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。
可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。
《可视化管理手册》是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。
经营革新室
2002-10
可视化管理手册
目录
一、物品管理卡………………………………………………
二、设备仪表管理卡………………………………………
三、球阀状态………………………………………………
四、门推拉标识………………………………………………
五、门开闭线………………………………………………
六、办公室垃圾篓定置……………………………………
七、电话机固定位置…………………………………………
八、办公桌其它物品定置……………………………………
九、照明灯开关可视化……………………………………
十、仪表界限标识……………………………………………十一、螺丝对齐标记………………………………………十二、文件夹定位…………………………………………十三、红牌………………………………………………十四、消防器材管理卡………………………………………
一、物品管理卡
规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色
使用范围：适用于门等物品的管理
使用规范：
50mm 90mm 5mm
二、设备仪表管理卡
规格：61.8mm ×100mm 材料：即时贴 字体：黑体 颜色：深蓝色 使用说明：
使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理
使用规范：
50mm 90mm 5mm
三、球阀状态
45mm 2.5mm
(A)
规格：(A) 50mm×80mm (B) 50mm×75mm
材料：(A) 500克纸(B)即时贴
字体：黑体、Arial Black
颜色：深蓝、红
使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。
使用规范：吊挂在球阀阀杆上，距阀50MM，或贴在阀门上端的管路上，距阀0MM。
四、门推拉标识
1．
72mm
1mm
3mm 3mm 1mm 72MM
规格：80mm×80mm
材料：即时贴
字体：黑体、Arial Black
颜色：深蓝色
使用范围：门
使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM
…. 规格：80mm ×100mm 材料：即时贴
字体：黑体、Arial Black
颜色：深蓝色
使用范围：门（空调房间，门的状态常关）
使用规范：标识下沿距地面110CM ，门的边沿1-3CM
92mm 1mm
3mm
3mm 1mm 72mm
规格：80mm ×80mm 材料：即时贴
字体：黑体、Arial Black 颜色：海信绿
使用范围：门
使用规范：标识下沿距地面110CM ，门的边沿1-3CM
72mm 72mm 1mm 3mm 1mm 3mm
规格：80mm ×100mm 材料：即时贴
字体：黑体、Arial Black 颜色：海信绿
使用范围：门（空调房间，门的状态常关）
使用规范：标识下沿距地面110CM ，门的边沿1-3CM
92mm
1mm 3mm 1mm 72mm 3mm
5．
规格：74mm×120mm
材料：即时贴
字体：黑体、Arial Black
颜色：深蓝色
使用范围：用于与地面间有插销的门
使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM
五、门开闭线
A)
2.5mm
B)
规格：A）30mm×25mm B) 30mm×25mm
材料：即时贴
颜色：天蓝色
使用说明：门开闭虚线即门的形迹，应小心此区域,防止因门突然开启产生碰撞。
A）图为单门的形迹，B）图为双门的轨迹
使用范围：开关门特别频繁的房间
使用规范：开闭线为90°扇形，标识之间间隔25MM
六、办公室垃圾篓定置
规格：20mm×20mm
材料：即时贴
颜色：黑色
使用说明：将垃圾篓定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位使用范围：室内圆形垃圾篓
使用规范：标识间间隔20MM
七、电话机固定位置
77mm
规格：50mm ×77mm
材料：即时贴
颜色：黄色
使用说明：将电话机定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位
使用范围：所有电话
使用规范：普通桌子距边沿5CM 粘贴定置线，带引线孔的办公桌齐引线孔下沿粘贴。
电话机固定位置贴于话机正下方。
50mm 50mm 10mm 50mm
八、办公桌其它物品定置
规格：10mm ×50mm
材料：即时贴
颜色：天蓝色
使用范围：用于用办公桌上文件夹、微机键盘、台历等易移动物品的定置
使用规范：沿物品的两角贴10mm ×50mm 天蓝色即时贴将物品定置
50mm
50mm
九、照明灯开关可视化
规格：10mm ×15mm
材料：即时贴
颜色：红色、绿色、蓝色、黄色等
使用说明：用不同颜色表示不同的灯和开关按钮，根据颜色打开灯，防止误开。
使用范围：两组或两组以上照明灯
使用规范：先画出房间内照明灯的平面图，用不同颜色的10mm ×15mm 即时贴表示各组灯，在对应的开关上贴上与灯一致颜色的即时贴，大小参照开关按钮。
平面图宽度与开关一致，贴与开关上方。
十、仪表界限标识
规格：仪表最小刻度×（表盘的半径-仪表刻度长）
材料：即时贴
颜色：蓝色、红色
使用说明：用即时贴标明仪表的使用范围，任何人可以看出好与不好。
使用范围：压力表、电流、电压、功率表
使用规范：在表盘上贴上即时贴，长度为表盘半径减刻度长，宽度不大于最小刻度，蓝色表示仪表使用范围的下限，红色为上限。
十一、螺丝对齐标志
规格：直线
材料：油漆
颜色：红色
使用说明：螺丝拧紧后，在螺钉与螺母上画上对齐标记，螺丝松动可一眼看出错位。
使用范围：具有安全性，且长期部拆卸而又需要经常检查的螺栓、螺母。
使用规范：对于螺栓在螺帽与被紧固件易于观察处作标记，对双螺母在两螺母
同一平面做标记。
十二、文件夹
使用说明：在文件夹上贴上文件明细，并用阿拉伯数字将文件夹编号，降低寻找文件的时间，提高效率。
使用范围：文件夹
使用规范：在文件夹
处标明文件类型或明细，将文件夹按数字顺序排好，文件使用后放回原位置。
十三、红牌
1．红牌A
规格：60mm×100mm
材料：纸
颜色：红色
使用范围：TPI/TPM、5S等经营革新工作及工作质量等使用规范：张贴于不合理处，红牌A揭示小缺陷
2．红牌B
规格：95mm×145mm
材料：纸
颜色：红色
使用范围：TPI/TPM、5S等经营革新工作及工作质量等使用规范：张贴于不合理处，红牌A揭示中、大缺陷
十三、管道的涂色
十四、消防器材管理卡。