薪酬管理办法(最新版本)
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)薪酬管理办法(修订)1. 引言2. 薪酬管理的原则薪酬管理应遵循以下原则：公平公正：薪酬制度应公平、公正，基于员工的工作成绩和表现确定薪酬水平。
绩效导向：绩效是决定薪酬水平的重要因素，绩效优秀的员工将得到更高的薪酬奖励。
焦点支出：公司的薪酬总额应更多地倾向于绩效优秀的员工，以激励和留住优秀人才。
透明公开：薪酬管理应透明公开，员工应清楚了解薪酬发放的标准和流程。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算每年初，人力资源部将根据公司经营状况和预算制定薪酬发放计划。
薪酬发放计划将考虑员工级别、职位、工作内容和绩效等因素，以确保薪酬的公平性和合理性。
3.2 薪酬设置根据薪酬发放计划，人力资源部将确定员工的基本工资、奖金和福利待遇。
基本工资应根据员工的职位级别和市场薪酬水平进行测算，并经过上级审核确认。
奖金和福利待遇应根据员工的绩效和贡献进行评定，以激励和奖励绩效优秀的员工。
3.3 薪酬发放薪酬的发放时间为每月的固定日期，由财务部门负责。
薪酬发放应坚守时限，确保员工按时领取薪酬。
薪酬发放应经过严格的审核流程，确保准确、合规。
4. 薪酬调整4.1 年度调薪每年一次的年度薪酬调整应在绩效评估后进行。
绩效优秀的员工有机会获得更高幅度的薪酬调整。
薪酬调整决策应经过多方评审和核准，确保公平和合理。
4.2 其他调薪其他调薪包括晋升、转岗、跳槽等情况。
晋升或转岗带来的薪酬调整应根据员工担任职位的要求和市场薪酬水平进行调整。
跳槽带来的薪酬调整应与新公司协商确定。
5. 薪酬福利制度5.1 基本工资基本工资根据员工的职位级别和工龄确定。
基本工资调整应根据市场薪酬水平和员工表现进行评定。
5.2 奖金制度奖金制度将根据员工的绩效和贡献进行评定。
奖金发放应及时、公正地进行。
5.3 福利待遇福利待遇包括但不限于社保、医疗保险、公积金等。
福利待遇应根据公司政策和法律法规的要求进行发放。
6. 薪酬信息保密公司将严格保护员工的薪酬信息隐私，除个别需要知情的部门外，其他人员不得私自查阅和使用员工的薪酬信息。
薪酬管理办法办法--(目录版)
薪酬管理办法办法目录一、薪酬管理办法1.1 薪酬结构1.2 薪酬计算方法1.3 薪酬支付时间1.4 薪酬调整1.5 福利待遇1.6 合同解除与终止二、合同解除与终止2.1 合同解除2.2 合同终止三、争议解决3.1 争议解决方式3.2 争议解决地点四、其他条款4.1 保密条款4.2 法律适用4.3 合同修改4.4 合同生效五、附件5.1 附件一：薪酬计算示例5.2 附件二：福利待遇详细说明一、薪酬管理办法1.1 薪酬结构本公司的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金等。
基本工资是员工在公司工作期间的基本报酬，岗位工资是根据员工的职位和工作内容确定的，绩效工资是根据员工的工作绩效和业绩考核结果确定的，加班工资是根据员工加班时间和加班工资标准计算的，奖金是根据公司经营状况和员工个人贡献确定的。
1.2 薪酬计算方法员工的薪酬计算方法如下：（1）基本工资：根据员工的职位和工作经验确定；（2）岗位工资：根据员工的职位和工作内容确定；（3）绩效工资：根据员工的工作绩效和业绩考核结果确定；（4）加班工资：根据员工加班时间和加班工资标准计算；（5）奖金：根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
1.3 薪酬支付时间员工的薪酬支付时间为每月的最后一个工作日，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日支付。
1.4 薪酬调整员工的薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整等。
薪酬调整的依据包括员工的工作表现、工作年限、职位晋升、公司经营状况等。
薪酬调整的具体方案由公司根据实际情况制定。
1.5 福利待遇员工享有国家法定福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
此外，公司还提供以下福利待遇：（1）带薪年假：员工在公司工作满一年后，可享受带薪年假；（2）节日福利：公司为员工提供节日礼品或福利；（3）培训发展：公司为员工提供培训和发展机会；（4）员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活。
1.6 合同解除与终止（1）合同解除：员工在合同期内提前解除合同，应提前30天书面通知公司；公司有权在合同期内解除合同，但应提前30天书面通知员工。
(完整版)薪酬管理办法
精品word 完整版-行业资料分享一、 目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
二、适用范围：本公司所有员工，承包组员工除外。
三、具体内容：1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。
2、公司正式员工薪酬构成2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不得低于法定基本保障工资)2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补，由于成本计算问题提前支取，公司每月支付到工资；2.5、保密金=约定综合收入×10%;2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天，120天÷12个月=102.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费；(额外加班费是指当天约定上班时间超出的额外时间)2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数；2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励；2.10、补贴是指公司发放的各类如：话费补贴、工龄补贴等；2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费，有关提成或绩效方案公司根据每年市场情况，于每年1月5日制定出台。
2023年最新薪酬管理制度(通用5篇)
2023年最新薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）公司总经理等高中级管理人员；（二）公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
异地任职薪酬福利管理办法(2023最新版)
异地任职薪酬福利管理办法
异地任职薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为规范异地任职员工的薪酬福利管理，提高员工职业发展和工作积极性，根据国家相关法律法规，制定本文档。
第二章异地任职薪酬管理
第一条异地任职薪酬标准应遵循岗位等级、地区差距、绩效考核、个人能力等因素进行综合评估确定。
第二条异地任职薪酬标准的制定及调整应当按照公司的薪酬制度和相关规范程序进行，确保公平公正。
第三条异地任职薪酬的支付应当按照公司制定的薪酬发放时间和方式进行，确保及时、准确、安全。
第三章异地任职津贴管理
第一条异地任职津贴是指为了激励和补偿异地任职员工的额外福利措施，以解决员工在异地工作期间的生活和工作困难。
第二条异地任职津贴的发放应当按照公司制定的津贴标准和相关规范程序进行，确保公平公正。
第三条异地任职津贴的支付应当按照公司制定的津贴发放时间和方式进行，确保及时、准确、安全。
第四章异地任职福利管理
第一条异地任职员工享有与本地员工相同的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、工伤保险等。
第二条异地任职员工的福利待遇应当按照公司制定的规定进行，不得降低或剥夺其享受的权益。
第五章异地任职绩效考核
第一条异地任职员工的绩效考核应当按照公司制定的绩效评价指标、流程和标准进行，不得歧视或偏袒。
第二条异地任职员工的绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升评定、奖惩决策的重要依据。
第六章附件
本文档涉及的附件包括但不限于：异地任职薪酬标准表、异地
任职津贴标准表、异地任职员工福利待遇清单等。
第七章法律名词及注释
本文档涉及的法律名词及注释请参考国家相关法律法规，以确
保正确理解和适用。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高员工劳动生产率，特制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则。
第三条薪酬管理是指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
第四条公司薪酬管理应与公司战略目标、经营业绩、员工表现等因素相结合，实现全员绩效考核，提高薪酬分配的效率和公正性。
第二章薪酬结构第五条公司应设立基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利等不同的薪酬组成部分，并根据员工的实际情况进行合理分配。
第六条员工的基本工资应根据其所在岗位和工作年限等因素确定，不得低于当地最低工资标准。
第七条绩效奖金应由公司按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配，确保公平、公正。
第八条岗位津贴应根据员工岗位特点、工作强度等因素酌情制定，不得超过员工基本工资的50%。
第九条公司应为员工提供多种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
第三章薪酬管理流程第十条公司应建立科学、合理、公开、可操作性强的薪酬管理流程，包括薪酬审批、核算支付、考核评估等环节。
第十一条薪酬审批环节应听取相关部门意见，并经过财务部门审批后付款。
第十二条核算支付环节应按照薪酬结构组成部分进行核算，确保准确无误地支付给员工。
第十三条考核评估环节应由公司设定考核标准和评估方法，确保公正、公平、公开，有效体现员工表现和业绩水平。
第四章责任与监督第十四条公司应明确薪酬管理责任，建立健全内部控制机制，对薪酬管理流程实施动态监督和评估，及时发现并纠正问题。
第十五条各级管理人员应认真履行薪酬管理职责，严格按照规定程序进行薪酬分配。
第五章附则第十六条本办法的解释权归公司所有。
第十七条本办法自颁布之日起生效。
总结：1.列举本文档所涉及简要注释如下：（1）薪酬管理：指公司对员工工资、奖金、津贴、福利等方面的管理和分配。
（2）绩效奖金：指按照员工表现和公司业绩等因素进行评估后分配给员工的一种奖金。
（3）岗位津贴：指根据员工岗位特点、工作强度等因素制定的一种津贴。
薪酬管理办法
薪酬管理办法薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据本薪酬管理办法的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，保证薪酬管理的公平、公正和透明，提高员工的积极性和满意度。
本办法的依据是《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规。
第二条合用范围本薪酬管理办法合用于本企业所有员工的薪酬管理。
第二章薪酬体系第三条岗位分类与评估根据企业的岗位设置和工作职责，对不同的岗位进行分类和评估，确定各岗位的等级。
第四条薪资水平调查定期进行薪资水平调查，了解同行业同等级岗位的薪资水平，以参考依据确定薪资水平。
第五条个人薪酬管理根据员工的绩效、能力、经验和贡献，确定个人的薪酬水平。
薪酬在入职时确定，之后根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励与惩罚机制建立奖励与惩罚机制，对员工的优秀表现赋予奖励，对违规行为进行相应的惩罚。
第三章薪酬管理流程第七条薪资计算根据岗位等级和个人表现，计算和确定员工的基本工资、绩效工资、津贴等各项薪酬。
第八条绩效考核设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和薪酬调整。
第九条薪酬发放根据薪酬管理流程，按时发放员工的薪酬，并做好相关的记录和报表。
第四章薪酬保密和信息披露第十条薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工本人允许，不得向外部披露。
第十一条薪酬信息披露公司根据相关法律法规的要求，进行薪酬信息披露，确保披露信息的真实、准确和完整。
第五章监督与处罚第十二条监督机制建立监督机制，对薪酬管理进行监督，发现问题及时纠正，确保薪酬管理的公平和合法性。
第十三条违规处罚对于违反本办法的行为，依法依规赋予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：（请根据实际情况列出附件名称和说明）附件一：岗位分类与评估标准附件二：薪资水平调查报告附件三：个人薪酬管理表格附件四：奖励与惩罚机制说明2、本文档所涉及的法律名词及注释：（请根据实际情况列出法律名词及其解释）劳动法：是指规定劳动关系的基本原则、劳动合同的订立与解除，劳动时间、休假、工资和工资支付等方面的法律。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)
一、总则
为了更好地激励和奖励员工的工作表现，提高员工的薪酬水平，根据公司发展的需要，制定本薪酬管理办法。
二、薪酬体系
1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2. 基本薪酬根据员工的岗位级别和工作经验确定，每年进行一次调整。
3. 绩效薪酬通过对员工的工作绩效进行评估，每年进行一次发放。
三、薪酬核定
1. 薪酬核定由人力资源部门负责，参考员工的岗位级别、工作经验和市场行情等因素。
2. 核定结果必须经过公司领导的审批。
四、薪酬调整
1. 每年绩效评估结束后，根据员工的绩效评分调整绩效薪酬。
2. 非正常调整的薪酬调整情况，需要经过公司领导的审批。
五、福利待遇
1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，提供相应的福利待遇，包括但不限于奖金、股票期权、健康保险等。
2. 福利待遇的具体内容由人力资源部门根据公司政策和员工需求进行制定。
六、薪酬绩效评估
1. 薪酬绩效评估由人力资源部门负责，根据岗位要求和员工的工作表现进行评估。
2. 绩效评估分为定期评估和不定期评估，定期评估一般为年度评估，不定期评估根据公司需要进行。
3. 绩效评估结果将作为调整薪酬和奖励福利的依据。
七、薪酬保密
1. 公司对员工的薪酬信息将严格保密，只有相关人员才能访问和处理这些信息。
2. 员工不得将自己的薪酬情况泄露给其他员工，否则将受到相应的纪律处分。
八、附则
1. 本薪酬管理办法自发布之日起生效。
2. 本薪酬管理办法的解释权归公司所有。
以上为薪酬管理办法(修订)的内容，特此公布。
《薪酬管理办法》
薪酬管理办法第一章：总则本办法旨在规范和统一企业内部的薪酬管理，既保护员工的权益，又维护企业的正常运作。
凡在本企业工作的人员，均适用本办法。
第二章：薪酬体系1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2. 基本薪酬根据员工的职位层级和工作经验确定，有月薪和年薪两种形式。
3. 绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，以奖金的形式发放。
4. 薪酬体系会定期进行评估和调整，确保与市场竞争力相匹配。
第三章：薪酬核算1. 薪酬核算基于员工的工作时长和绩效得分。
2. 员工的工作时长由考勤系统自动记录，包括正常出勤、加班时间和请假时间。
3. 绩效得分由员工的直接主管根据绩效评估标准进行评定，包括工作质量、工作效率等方面。
4. 薪酬核算应公平、公正、透明，确保员工的权益不受侵害。
第四章：薪酬福利1. 公司提供的薪酬福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
2. 公司会定期向员工提供薪酬福利的相关政策和说明，确保员工了解和享受相应福利。
3. 公司鼓励员工通过继续教育和职业发展提升自己的薪酬水平。
第五章：薪酬调整1. 薪酬调整根据市场行情、企业发展情况和员工表现等因素来确定。
2. 薪酬调整应进行公正、公平的评估，确保员工薪酬的合理性和可持续性。
3. 薪酬调整应及时通知员工，避免不必要的纠纷和不满情绪的产生。
第六章：违规处理1. 对于薪酬管理中的严重违规行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括降职、辞退等。
2. 对于轻微的违规行为，公司将采取教育、警告等方式进行处理，并给予相应的处罚。
3. 公司鼓励员工积极参与薪酬管理，及时举报违规行为，以维护员工的合法权益。
第七章：附则1. 本办法由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 本办法自发布之日起生效，废止之前的相关薪酬管理规定。
3. 对于本办法未涉及的问题，公司将根据实际情况进行处理，并及时向员工做出解释和说明。
以上为《薪酬管理办法》的内容，在日常工作中，员工应严格遵守相关规定，共同维护公司的良好秩序和发展。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度为规范公司薪酬福利管理，保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本管理制度。
一、总则第一条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二条公司薪酬福利管理应遵循公平、公正、公开、竞争、可持续的原则，确保员工薪酬福利与公司经营状况、市场水平相匹配。
第三条公司设立薪酬福利委员会，负责制定、修改和监督执行薪酬福利管理制度，对公司薪酬福利方案进行审议和评估。
二、薪酬管理第四条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，每年进行一次调整。
第六条绩效工资与员工工作表现、业绩和公司经营状况挂钩，每月进行考核发放。
第七条奖金根据公司年度经营效益和员工贡献度发放，包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补、房补等，根据公司实际情况和员工需求制定。
第九条公司根据国家法律法规和公司经营状况，适时调整薪酬结构，确保员工薪酬水平与市场水平相匹配。
三、福利管理第十条福利管理包括社会保险、商业保险、带薪休假、员工培训、员工活动等。
第十一条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司为员工提供商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十三条员工享有带薪休假，根据国家法律法规和公司规定执行。
第十四条公司为员工提供培训和学习机会，包括新员工培训、在职培训、晋升培训等。
第十五条公司定期组织员工活动，丰富员工文化生活，增进员工之间的交流与合作。
四、薪酬福利调整第十六条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期对薪酬福利制度进行调整。
第十七条薪酬福利调整应充分听取员工意见，确保调整方案的公平、公正和公开。
五、薪酬福利监督与评估第十八条公司薪酬福利委员会负责对薪酬福利管理制度执行情况进行监督和评估。
第十九条公司定期对薪酬福利制度进行内部审计，确保薪酬福利管理的合规性和合理性。
薪酬管理办法(修订)--多份
薪酬管理办法(修订)目录一、总则二、薪酬结构三、基本工资四、绩效工资五、奖金制度六、福利待遇七、薪酬支付八、薪酬调整九、附则十、附件一、总则1.1 为了规范公司的薪酬管理，确保薪酬的公平、合理和激励性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工。
1.3 薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
2.2 基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定。
2.3 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素确定。
2.4 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩、团队业绩等因素确定。
2.5 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、基本工资3.1 基本工资的确定依据员工所在岗位、职级、工作年限等因素。
3.2 基本工资的调整根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工个人绩效等因素。
四、绩效工资4.1 绩效工资的确定依据员工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素。
4.2 绩效工资的支付周期为每月一次。
4.3 绩效工资的调整根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工个人绩效等因素。
五、奖金制度5.1 奖金根据公司经营状况、员工个人业绩、团队业绩等因素确定。
5.2 奖金的支付周期根据奖金的种类和公司规定确定。
5.3 奖金的发放方式根据奖金的种类和公司规定确定。
六、福利待遇6.1 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
6.2 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
6.3 带薪年假：员工在公司工作满一年后，享有带薪年假。
6.4 节假日福利：公司根据国家规定和公司实际情况为员工提供节假日福利。
七、薪酬支付7.1 薪酬支付周期为每月一次。
7.2 薪酬支付方式为银行转账。
7.3 薪酬支付日为每月的最后一个工作日。
八、薪酬调整8.1 薪酬调整根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工个人绩效等因素确定。
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法
最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇一一、员工工资及福利a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额某5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。
b.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额某15%=当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。
3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班d.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)某3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。
e，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩某2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。
4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班f.奖金分配是指公司业务部当月销售额某2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%第二名：奖基金总额的30%第三名：奖基金总额的20%g，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额某1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二、各级员工的定级1.业务员试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
2.业务主任(主管)是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；3.业务经理是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；三、各级业务员工的收益分析(例如)1.员工当月业绩2万元某佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万某2%)某50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；2.业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元某15%=2700元，团队业绩4万元某3%的主任津贴=1200元，奖金(10万某2%)某2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇二第一条为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，特制定本办法。
《薪酬管理办法》
《薪酬管理办法》《薪酬管理办法》第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司拥有员工的各部门。
第三条本办法适用于在我公司任职的所有员工。
第四条薪酬管理应当遵循“公平、合理、透明、有效”的原则。
第五条薪酬总额应当固定于企业预算范围之内。
第二章薪酬制度第六条薪酬制度应当包含：基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、加班费、社会保险及其他福利。
第七条基本工资应当按照员工的职务和工作年限确定。
第八条绩效奖金应当按照员工的表现和工作成果给予。
第九条津贴和补贴应当根据员工的实际需要确定。
第十条加班费应当按照国家相关规定执行。
第十一条社会保险由企业和员工共同缴纳。
第十二条其他福利应当根据企业实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬的设定和调整第十三条薪酬的设定和调整应当符合国家相关法律法规和企业实际情况。
第十四条薪酬的设定和调整应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，员工应当对其薪酬有知情权。
第十五条薪酬的设定和调整应当采用多种方式，包括员工自我评估、上级评估、同事评估及其他评估方式。
第十六条薪酬的设定和调整应当有具体的评估标准和程序，并严格按照程序执行。
第四章薪酬的管理和监督第十七条薪酬的管理和监督应当由专门的薪酬管理人员进行。
第十八条薪酬管理人员应当具备专业知识和经验，并保持定期的学习培训。
第十九条薪酬管理人员应当严格按照企业薪酬管理制度执行，确保薪酬分配的公正、合理、透明和有效。
第二十条薪酬管理人员应当保守员工的个人信息和薪酬情况，不得泄露。
第二十一条薪酬管理人员应当定期检查和评估薪酬制度的实施情况，并及时提出改进意见。
第五章附件所涉及附件如下：1. 《薪酬管理制度》2. 《薪酬标准表》3. 《薪酬评估表》第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 《劳动合同法》：中华人民共和国国家法律法规之一，规定了劳动合同的签订、解除、变更等事宜。
薪酬管理办法(修订)
薪酬管理办法(修订)【公司名称】薪酬管理办法(修订)第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理，优化人力资源配置，打造高效的团队，根据公司实际情况制定本办法(以下简称本办法)。
第二条本办法适用于本公司所有职工的薪酬管理。
第三条本办法原则上与公司所签订的劳动合同、用工协议及北京市相关劳动法、税法、社保法等相关法律法规规定一致，不一致的以本办法为准。
第二章薪酬构成第四条本公司给予职工的薪酬构成为基本工资、绩效奖金、职务津贴、加班费、工龄工资、年终奖金等。
第五条基本工资是指职工按月拟定的最低工资，根据岗位需要和职工工作能力、工作贡献等情况进行适当调整。
第六条绩效奖金是根据职工绩效考核结果做出的年度或季度奖金发放。
第七条职务津贴是指公司为保证各部门、岗位正常运转，给予部门主管、技术骨干、重要岗位人员的津贴。
第八条加班费是指职工在法定周工作时长之外加班所给予的补贴。
第九条工龄工资是指职工在公司服务满一定期限后的特定奖励。
第十条年终奖金是指公司按每年业绩情况，给予职工的年终奖励。
第三章薪酬管理第十一条本公司的薪酬管理要做到公开、公正、公平，对职工的薪酬保密和安全负责。
第十二条本公司的薪酬管理由公司薪酬管理委员会及人力资源部门共同负责，薪酬管理委员会会议每季度召开一次，主要负责审议年度薪酬总额和具体分配方案。
第十三条薪酬管理应当建立科学的绩效考核体系，在绩效考核结果的基础上制定薪酬发放方案。
第十四条公司应当对职工的薪酬进行定期评估和调整。
职工的工资调整应当经过公司薪酬管理委员会审议后决定，并报人力资源部门备案。
第四章附件所涉及附件如下：1. 薪酬管理委员会会议记录2. 职工绩效考核结果统计表3. 职工薪酬调整审批表第五章法律名词及注释1. 劳动合同：指用人单位与职工订立的书面合同，约定了双方的权利和义务。
2. 用工协议：指用人单位与职工订立的书面协议，约定了职工的工作内容、薪酬、保险等事宜。
3. 北京市相关劳动法、税法、社保法等相关法律法规：指适用于本公司所在地的相关法律法规。
2023年公司薪酬管理办法
***集团有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条适用范围***集团有限公司及下属分子公司、各直属项目部。
第二条基本原则1、薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2、坚持按劳分配、公司效益与员工收入挂钩的原则。
3、坚持以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致的原则。
第二章组织管理第三条组织管理（一）公司设立企业薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理其他班子成员成员：人力资源部、工程管理部、财务管理部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向。
（二）人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下： 1、负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2、组织、督促和协助各部门和下属子公司薪酬体系管理和实施工作。
3、协助处理员工关于薪酬申诉的具体工作。
4、收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进意见。
第三章薪酬结构及体系第四条薪酬结构薪酬结构包括年度工资、补贴、奖励奖金和福利。
（一）年度工资=岗位工资+绩效工资+年终奖金。
（二）补贴：包括职称补贴、证书补贴、驻外补贴等（附件），补贴按月发放。
（三）奖励奖金：包括效益奖、特殊贡献奖、先进员工奖及其他专项工作激励奖金等。
（四）福利：员工福利包括社会保险和专项福利。
按照公司《福利管理办法》执行。
第五条薪酬体系公司实行宽带薪酬体系，分为 9 个职级，6 个薪档。
详见《各岗位工资等级标准》（此表不公开）。
第四章定薪程序第六条定薪程序1、公司机关全员及以上管理人员和下属单位班子成员。
由上一级领导提出初步定薪意见，人力资源部综合评定经董事长审批后执行。
2、各直属项目部人员工资需报集团人力资源部审核，按权责管控体系审批后执行。
各子（分）公司其他人员工资需报人力资源部备案。
3、储备项目人员储备期：机关工作按照储备岗位年薪的 60%按月发放；项目部工作按照储备岗位年薪的 80%按月发放。
第五章薪酬调整及支付第七条薪酬调整员工薪酬调整分为统一调整和个别调整两类。
薪酬福利管理办法完整版
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。
4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。
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太钢职工教育培训中心薪酬管理办法
为充分激发职工的积极性和创造性，建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系，充分发挥薪酬的保健作用和激励作用，特制定本制度。
一、基本原则
1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；
2、以岗定薪，岗变薪变的原则。
二、适用范围
本办法适用于教培中心在岗职工。
三、岗位绩效工资的构成
（一）、职工薪酬结构
岗位工资（60%）
岗位绩效工资
职工薪酬绩效工资（40%）
津贴补贴
（二）、薪酬结构的功能划分。
1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资单元，是职工的基本收入。
2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元，实行浮动考评。
3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元。
四、岗位工资
（一）、岗位工资等级划分
中心副主任岗级按照（集团）公司管理部门厂（部）副职设定；各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定；主任培训师（主任管理师）以下各类岗级参照（集团）公司管理部门同类岗位岗级确定，其中：同一级别内一、二、三级根据岗位价值度评估结果，按照等差原则确定。
各岗位系数如下表所示：
（二）、岗位工资总额的确定
岗位工资总额＝中心岗位绩效工资总额×60％（三）、岗位工资标准
职工的实际岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数
中心岗位工资总额其中：岗位工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和五、绩效工资
（一）、绩效工资总额
绩效工资总额＝中心岗位绩效工资总额×40％（二）、绩效工资基数
中心绩效工资总额
绩效工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和
（三）、绩效工资的考评与确定
1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效，并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数，绩效考评办法另行制定。
2、调整原则：各室考评后绩效系数之和≤本室各岗位标准系数之和。
3、各岗位的绩效工资计算公式：
职工的实际绩效工资＝考评后绩效系数×绩效工资基数
说明：如各室对职工的考评绩效调整系数超过±0.5时，需报党群管理室审核。
六、津贴补贴
（一）、工龄工资
按公司规定的标准执行，随工龄的增加自动调整。
（二）、其它津贴、补贴
包括：煤气补贴、水补、交通费、房补、回民补贴、书报费等固定性津贴，
按公司规定的标准执行。
七、其它
（一）、绩效考评实行月考评、季小评、年终总评。
（二）、职工如在法定工作时间之外授课，在额定授课量范围内的，由各室安排适当调休；超过额定授课量的，给予适当补贴，不再安排调休。
（三）、新进入公司的大学毕业生按公司当年文件规定的薪酬进行支付。
（四）、职工病假、事假等特殊情况下的工资支付按照（集团）公司有关文件执行。
（五）、本办法于2009年1月份起实施，教培中心原有相关制度同时停止执行。
（六）、本办法由党群管理室负责解释。
二〇〇九年一月八日。