总监理工程师考核评价标准

上海宏波工程监理管理有限公司

综合管理体系文件

项目总监理工程师考核评价标准

编号：HB-GLZD-13-D

分发号：________

编制：梁捷

审核：梁捷审批：李松

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总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目

监理机构工作的注册监理工程师。

为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监

理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。

本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、

评价等级等内容。

本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。

各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面

告知上海宏波工程咨询管理有限公司总帅室。

联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。

电子信箱：zlb @

1总则

1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工

作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规

范的要求，特制定本标准。

1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的

监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。

1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程帅工作质量的考核评价, 以及在此基础上对项目总监理工程帅履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。

1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。

1.0.5对总监理工程师工作能力进行综合评价时, 除应执行本标准的规定外,尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。

2术语

2.0.1项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

2.0.2总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

2.0.3管理制度：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。

2.0.4岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位

责任规定性文件。

2.0.5监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

2.0.6监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

2.0.7工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。

2.0.8监理工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。

2.0.9监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。

2.0.10年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。

2.0.11技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理

工作经验的技术性文件

3.0.1对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。

3.0.2本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。

3.0.3总监理工程帅工作质量最终考核等级按本标准附录E《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》综合得分率评定。

4.0.1应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组

长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标

准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。

4.0.2应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。

4.0.3可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程帅工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。

4.0.4考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。

5总监理工程帅考核评价评分表评分方法

5.0.1总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A ）、总监理工程帅工作质量加分表（附录B）、总监理工程帅工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1~附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。

5.0.2评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和

不得超过该评价项目应得分分值。

5.0.3遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：

⑴附录A、C、D评分表得分率计算如下：

可评分评价项目的实得分之和

评分表得分率= 刈00%

可评分评价项目的应得分之和

⑵附录B评分实得分为各项得分之和。

5.0.4出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。

5.0.5总监理工程帅工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总

监以外的监理人员填写。

5.0.6评价实得分率计算方法。

（附录表A得分率＞0.65+附录表C得分率X0.35+附录表B得分）＞0.4+附录表D得分

率>0.6。