总监理工程师考核评价标准
总监理工程师合格分数
总监理工程师合格分数摘要：1.总监理工程师资格考试概述2.总监理工程师合格标准3.总监理工程师考试科目及内容4.总监理工程师考试技巧及建议5.结语正文：总监理工程师是建筑行业中的关键角色，负责监督和管理工程项目的全过程。
为确保总监理工程师的专业水准，我国实施了总监理工程师资格考试制度。
本文将详细介绍总监理工程师资格考试的相关信息，并提供一些实用的考试技巧和建议。
一、总监理工程师资格考试概述总监理工程师资格考试是对考生专业知识、管理能力及实际经验的全面检测。
该考试旨在选拔具备一定建筑施工、监理和管理经验的优秀人才，以确保工程项目的安全、质量和进度。
二、总监理工程师合格标准总监理工程师合格标准包括两部分：综合知识和实际操作。
综合知识涵盖建筑法律法规、工程质量管理、工程造价管理、施工组织设计等方面；实际操作主要考察现场监理能力、沟通协调能力等。
考生需在两部分均达到合格标准，方可获得总监理工程师资格证书。
三、总监理工程师考试科目及内容总监理工程师考试科目包括：建筑工程施工管理、建筑工程监理、建筑工程质量与安全、建筑工程技术经济等。
考试内容覆盖了建筑施工、监理的全过程，要求考生具备丰富的实践经验和专业知识。
四、总监理工程师考试技巧及建议1.制定学习计划：规划合理的学习计划，按部就班地学习各科目内容。
2.重视基础知识：总监理工程师考试强调考生基本功，要加强基础知识学习。
3.案例分析：研究案例题，掌握实际操作中的监理流程和管理方法。
4.模拟考试：参加模拟考试，熟悉考试环境和题型，提高应试能力。
5.积累经验：在工作中多积累实践经验，提升现场监理能力。
五、结语总监理工程师资格考试是对考生综合能力的考查。
要想取得优异成绩，需充分准备，掌握专业知识，提高实际操作能力。
总监理工程师考核评价标准
上海宏波工程监理管理有限公司综合管理体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号：HB-GLZD-13-D分发号：编制：梁捷审核：梁捷审批：李松前言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。
本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。
本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。
各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。
联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。
电子信箱：zlb@1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。
1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。
1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。
1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
项目部总监绩效考核办法(修订)
项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。
一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。
三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。
1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。
(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。
（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。
（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。
四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。
（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。
(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。
（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。
各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。
五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。
某省公路工程(监理)企业信用评价考核评分评分标准
山西公路工程(监理)企业信誉评价考核评分评分备注：各项指标评价累计扣分不超过该项规定分附件一：山西2021年公路工程监理企业信誉评价自评表表1：根本情况表注：工程类别指国道及农村公路。
山西2021年公路工程监理企业信誉评价自评表表2：评分表〔监理企业公章〕年月日附件二：山西2021年公路工程监理企业信誉评价建立用表表1 评价等级汇总表注：工程类别指国道及农村公路。
山西2021年公路工程监理企业信誉评价建立用表表2 监理企业考核评价表注：工程类别指国道及农村公路。
附件三：山西2021年公路工程监理企业信誉评价考核审查用表表1：评价汇总表注：工程类别指国道及农村公路。
〔公章〕年月日山西2021年公路工程监理企业信誉评价考核审查用表表2：考核审查抽查表注：工程类别指国道及农村公路。
抽查指标系指结合日常监视检查在评价所列指标范围内抽查的工程附件四：晋中公路工程施工监理个人信誉评价表表1晋中公路工程施工监理人员信誉评价表表2附：施工工地进入施工现场安全关注事项须知1.职工上岗前应该认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；2.进入施工现场，应该戴好安全帽，扣好帽带；3.在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业应该系好安全带；4.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作；5.严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场；6.严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位；7.施工现场脚手架、防护设施、安全标志、劝告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除应该经施工负责人同意；8.脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）；9.严禁钢竹脚手架混搭；10.任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活；11.任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等；12.从事高处作业的人员，应该身体健康并要定期体检；严禁患有高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼等人从事高处作业；13.高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外；14.工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要及时清扫；15.建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高；脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放三侧高。
项目总监理工程师绩效考核
项目总监理工程师绩效考核项目总监理工程师绩效考核，这是一个让很多工程师头疼的问题。
毕竟，作为一名项目总监理工程师，你需要负责整个项目的进度、质量和安全，这可不是一件容易的事情。
那么，如何才能在绩效考核中脱颖而出呢？下面，我就来和大家分享一些我的经验。
我们要明确自己的职责。
作为一名项目总监理工程师，你的职责是确保项目的顺利进行。
这包括了项目的进度、质量和安全等方面。
因此，在绩效考核中，我们需要重点关注这些方面的表现。
我们要注重团队建设。
一个优秀的项目总监理工程师不仅要自己能力出众，还要带领团队共同进步。
因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在团队建设方面的实力。
比如说，你可以参加一些团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力；或者你可以主动帮助团队成员解决工作中遇到的问题，提高团队整体的工作效率。
我们要关注技术创新。
在当今这个科技高速发展的时代，技术创新已经成为了一个非常重要的竞争力。
因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在技术创新方面的实力。
比如说，你可以积极参加一些技术培训课程，提高自己的专业技能；或者你可以关注行业内的最新动态，掌握最新的技术和理念。
我们要关注客户满意度。
作为一名项目总监理工程师，我们的最终目标是为客户创造价值。
因此，在绩效考核中，我们需要表现出自己在客户满意度方面的实力。
比如说，你可以定期与客户沟通，了解他们的需求和期望；或者你可以主动收集客户的反馈意见，及时改进自己的工作方法。
作为一名项目总监理工程师，要想在绩效考核中脱颖而出，就需要全面提高自己的综合素质。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望我的这些经验能对大家有所帮助！。
四川省建设工程项目监理工作质量考评标准
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。
第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。
第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。
第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。
第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。
第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。
第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。
各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。
建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。
项目总监理工程师绩效考核
项目总监理工程师绩效考核嘿，伙计们！今天咱们聊聊那个让人头疼的问题——项目总监理工程师的绩效考核。
别急，听我慢慢道来，保证让你心里有个谱。
首先得说说这位总监，他可是项目的大管家，整天忙得跟陀螺似的。
啥事儿？规划、协调、监督、检查，样样都少不了他。
你说他累不累？那可不，但想想看，这活儿多重要啊，没他咋行？咱们得看看他的业绩，是不是像那些电影里的超级英雄一样，一出手就能解决问题？现实里没那么夸张，但也得有点儿真本事才行。
比如，这个月的项目进度，能不能按时完成？质量怎么样？客户满意不满意？这些都是硬指标。
再说说这位总监的团队建设能力，这可是个大加分项。
你看那些成功的企业家，哪个不是擅长培养人才？一个团队要是团结得像铁板一块，那项目成功的几率自然就高了。
所以，看他带团队的能力怎么样，也是个关键。
别忘了，还得看看这位总监在面对困难时的态度。
遇到问题不退缩，迎难而上，这才是真的厉害。
就像那些在商场上打拼的老手，遇到挑战也能稳如泰山，这就是本事。
咱们还得说说这位总监的道德品质。
做人做事，诚信为本。
看他在项目里是否能做到公正无私，这是衡量他人品的重要标准。
毕竟，一个人再能干，如果人品不行，那团队也难带好。
评估一位项目总监理工程师的绩效，得从多个方面来看。
业绩、团队建设、态度和道德品质，这些方面都不能少。
只有这样，才能全面地评价这位“超级英雄”的工作表现，为公司的发展提供有力的支持。
好了，今天的分享就到这里。
希望这些小窍门能帮到你们，在评估项目总监的时候，能更客观、全面一些。
记住哦，评价别人，先要把自己摆正了。
好啦，今天的节目就到这里，我们下期再见！。
监理考核评分标准
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
监理成绩总分
监理成绩总分一、监理成绩概述监理成绩是衡量监理工程师业务水平和工作能力的重要标准。
在我国，监理工程师的资格考试分为四个级别：初级、中级、高级和特级。
各级别考试的内容和难度有所不同，但总体而言，考试涵盖了工程监理的基本理论、实践经验和法律法规等方面。
本文将详细介绍监理成绩的评分标准，以及如何提高监理成绩。
二、监理成绩评分标准1.基础知识：包括工程监理基本理论、工程管理、工程质量、工程进度、工程成本等方面的知识。
这部分占总分值的30%。
2.实践经验：包括工程监理实际操作能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
这部分占总分值的30%。
3.法律法规：涉及建筑工程相关法律法规、监理法规、合同法规等方面的知识。
这部分占总分值的20%。
4.案例分析：通过对工程监理案例的分析和评价，考察监理工程师的综合能力。
这部分占总分值的20%。
5.英语：包括英语阅读、写作和翻译等方面的能力。
这部分占总分值的10%。
三、提高监理成绩的方法1.系统学习：参加培训班或自学，全面掌握监理工程师所需的基本理论和实践经验。
2.重点突破：针对考试的重点和难点，进行有针对性的学习和复习。
3.模拟考试：通过模拟考试，熟悉考试环境和题型，提高应试能力。
4.案例分析：多研究工程监理案例，提高综合分析和解决问题的能力。
5.英语能力提升：利用业余时间学习英语，提高英语阅读、写作和翻译能力。
四、总结监理成绩对于监理工程师的职业发展具有重要意义。
要想在监理成绩中取得好成绩，需要全面掌握监理相关知识，不断提高自身业务水平和综合素质。
项目总监理工程师绩效考核
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总监理工程师考核办法2008.
关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》的通知连建质[2007]573号各县、区建设局，市各有关单位：为进一步加强监理行业管理，提高监理工作质量，结合江苏省建设厅苏建工[2007]168号文《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》的通知，我局制定了《连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法》现予印发。
原连建质[2006]637号关于印发《连云港市建设工程总监理工程师行为考核暂行办法》的通知予以废止，请遵照执行。
二〇〇七年九月十四日主题词：监理考核办法通知抄报：省建设厅连云港市建设局办公室2007年9 月14 日印发连云港市建设工程总监理工程师行为考核办法第一章总则第一条为进一步加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和江苏省建设厅苏建工[2007]168号《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》、《关于做好工程监理企业和监理人员信用档案管理的通知》等法律、法规及文件精神，制定《连云港市建设工程总监理工程师考核办法》（以下简称《办法》）。
第二条本办法所称建设工程总监理工程师行为考核，是指建设行政主管部门对总监理工程师在从事工程监理过程中的监理行为综合考评打分，作为总监理工程师评优、资质复查以及参加工程招标投标、工程项目管理的依据。
第三条本办法适用于在连云港市市区范围内建设工程监理的总监理工程师。
连云港市建设局负责对总监理工程师行为考核的管理工作。
第四条建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。
企业在参加工程投标时应在投标文件中提出拟任项目总监理工程师与项目监理机构成员名单（直接委托监理的工程在监理大纲中明确）。
工程中标后（直接委托监理的工程在签订委托监理合同前）企业应以任职文件形式对新承接工程确认项目总监理工程师及项目监理机构组成人员。
建设单位在办理质监、安监手续时应提供监理企业的任职文件，任职文件要有项目监理机构人员签名（任职文件格式见附件1），任职文件名单应与资格预审、投标文件、委托监理合同中载明的人员一致（由于项目监理机构人员不符合有关规定，而被责令更换的除外），在后期进行质量、安全等检查时以任职文件名单为准核实。
监理工程师成绩标准
监理工程师成绩标准监理工程师是建筑工程中不可或缺的重要角色，他们负责监督和管理工程项目的施工过程，确保工程质量、安全和进度符合相关法规和标准。
因此，监理工程师的成绩标准至关重要，它不仅是评定监理工程师工作表现的依据，也是激励监理工程师不断提升自身能力的动力。
下面将详细介绍监理工程师的成绩标准。
首先，监理工程师的成绩标准应包括多个方面，如工程质量、安全管理、进度控制、沟通协调、团队合作等。
在工程质量方面，监理工程师应当具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到国家标准。
在安全管理方面，监理工程师应具备安全意识，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险，保障工人和现场人员的安全。
在进度控制方面，监理工程师应具备良好的时间管理能力，能够合理安排工程进度，确保工程按时完工。
在沟通协调和团队合作方面，监理工程师应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与业主、设计师、施工方等多方有效沟通，协调各方利益，推动工程顺利进行。
其次，监理工程师的成绩评定应采取量化和定性相结合的方式。
量化指标可以包括工程质量合格率、安全事故率、工程进度完成率等，这些指标可以客观反映监理工程师在工程项目中的表现。
定性评价可以包括监理工程师的工作态度、沟通协调能力、团队合作精神等方面，这些评价可以从业主、设计师、施工方等多方面进行综合评定。
通过量化和定性相结合的评价方式，可以更全面、客观地评定监理工程师的工作表现，避免片面性和主观性评价带来的不公平。
最后，监理工程师的成绩标准应该与相关奖惩机制相结合，激励监理工程师不断提升自身能力。
对于表现优秀的监理工程师，可以给予表彰和奖励，如提升岗位、加薪、奖金、荣誉证书等；对于表现不佳的监理工程师，应该及时进行指导和培训，并根据具体情况给予相应的处罚和警告。
通过奖惩机制的有效运用，可以激励监理工程师积极工作，提高工作质量，为工程项目的顺利进行提供保障。
总之，监理工程师的成绩标准是评定其工作表现的重要依据，它应该包括多个方面的评价指标，采取量化和定性相结合的评价方式，并与相关奖惩机制相结合，激励监理工程师不断提升自身能力，确保工程项目的顺利进行。
总监理工程师考试合格标准
总监理工程师考试合格标准
总监理工程师考试合格标准通常由相关考试机构或监理机构制定。
以下是一般情况下总监理工程师考试的合格标准：
1.基础知识考核：合格的总监理工程师应具备扎实的工程基础
知识，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等方面的知识。
2.专业知识考核：合格的总监理工程师应具备相关专业知识，
如工程施工管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面的知识。
3.实践经验考核：合格的总监理工程师应具备一定的实践经验，包括参与或主持过一定规模的工程项目，并能独立完成监理工作。
4.法律法规考核：合格的总监理工程师应具备相关法律法规的
基本理解，包括建筑法、工程管理条例等相关法律法规。
5.道德职业素养考核：合格的总监理工程师应具备良好的职业
道德和职业素养，包括遵守职业道德规范、保守商业秘密、诚实守信等。
具体的考试合格标准可能会根据地区和考试机构的要求有所差异，考生应根据相关机构发布的考试大纲和标准进行备考和准备。
监理工程师考核标准制度
监理工程师考核标准制度第一章總則第一條為了加強對監理工程師的管理，維護建設工程質量和工程安全，完善監理工程師的培訓、考核制度，提高監理工程師的專業素質，根據有關法律法規，制定本標準。
第二條本標準所稱監理工程師，是指具有中國監理工程師資格的人員。
第三條監理工程師考核標準公平、公正、公開，實行領導負責、專家組評審、志願報名、資格審查、考核評定、成績公示、後續跟蹤、考核文件保存責任制度。
第四條監理工程師考核標準的內容包括專業知識、工作能力、職業道德。
第五條監理工程師考核標準的制定應當貫徹“以人為本”的原則，體現對監理工程師工作實踐的重視，勉勵監理工程師不斷提高自身的素質。
第二章考核內容第六條專業知識方面主要考核監理工程師對建築工程工程管理相關知識、法規政策法律法規、專業技術條件等方面的掌握情況。
第七條工作能力方面主要考核監理工程師在建築工程實施過程中的工作表現，包括工作態度、工作能力、工作態度、工作態度等。
第八條職業道德方面主要考核監理工程師的職業操守、服務態度、規則遵守等情況。
第九條具體監理工程師的考核內容和比重，由考核委員會在考核標準的領導下，依據不同的工作性質、工作崗位、工作要求確定。
第十條監理工程師考核標準按照專業評定、技術評定、品德評定、總成績評定，具體細分專業知識、工作能力、職業道德等指標進行評定。
第三章考核方式第十一條監理工程師考核方式主要有考核試題考試、專家考試、現場實踐審查等多種形式。
第十二條考核試題考試主要針對監理工程師的專業知識進行考核，考試形式包括筆試、口試等。
第十三條專家考試主要依據監理工程師在實際工作中的表現進行評估，由一定專家組成評審小組進行考核。
第十四條現場實踐審查主要針對監理工程師在現場工作中的實際情況進行考核，由監理機構組織專家進行考核，其結果作為監理工程師考核的依據。
第十五條考核結果以監理工程師的綜合成績為準，未達到考核標準的監理工程師應當接受再培訓、再考核等處罰，直至取消資格。
优秀总监理工程师评选方案
优秀总监理工程师评选方案一、评选目的总监理工程师是指在工程建设中负责监理工作的高级工程技术人员，是工程质量和安全的最终保障者。
因此，评选出优秀的总监理工程师对于提高工程建设质量和保障工程安全具有重要意义。
本评选方案旨在通过对总监理工程师进行综合评定，选拔出在工程建设中素质和水平较高，业绩突出的总监理工程师，以提高总监理工程师队伍整体素质，推动工程建设质量的提升。
二、评选范围评选范围涵盖全国范围内从事总监理工程师岗位工作的相关工程技术人员。
三、评选条件1. 申报对象为拥有总监理工程师资格证书的工程技术人员；2. 申报对象所监理的工程项目在过去三年内未发生重大质量事故，并且相关质量评定达到或超过国家规定的标准；3. 申报对象在工程质量监理、工程施工管理等领域取得显著成绩，并取得相应荣誉奖项。
四、评选内容评选内容包括但不限于以下几个方面的考核：1. 申报对象的工程案例介绍：申报对象在过去三年内所监理的工程项目情况介绍，包括项目规模、工程类别、质量评定情况、相关成绩等；2. 技术能力和业绩：申报对象在工程建设监理中的技术能力、管理水平、创新成果以及取得的业绩；3. 专业素养和责任担当：申报对象在工程建设监理中的专业素养、责任担当以及在重大情况下的决策能力；4. 个人综合素质：申报对象在工作中的作风、团队合作精神、学习态度等个人综合素质。
五、评选程序1. 推荐阶段：候选人可由所在单位或相关领导机构推荐，并填写申报材料；2. 资格审核：由评选组织机构对申报人的资格进行审核，包括其监理工作经验、业绩、资质等；3. 评审阶段：由专业评审团对候选人提交的申报材料进行评审，制定初步评审意见，并对候选人进行初步筛选；4. 现场检查：对初审通过的候选人进行现场检查，包括走访所监理的工程项目，了解申报人的实际工作情况；5. 终审阶段：对通过现场检查的候选人进行终审，选出优秀总监理工程师。
六、评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括申报对象监理的工程项目质量评定情况、相关成绩等；2. 技术能力和管理水平：候选人在工程监理中的技术能力、管理水平、创新成果等方面；3. 团队协作和责任担当：申报对象在工程建设监理中的团队协作精神和责任担当；4. 个人综合素质：申报对象的作风、学习态度等个人综合素质。
总监理工程师(总监代表)检查考核表
3、维护公司利益，树立公司形象。
时时维护公司利益、形象得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
三
团结协作
（15分）
1、团结监理部一班人。
能团结监理部一班人的得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、协调与建设各方关系。
能协调与建设各方关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
注：优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退
5
3、与公司各部门关系
能处理好公司各部门关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
四、竣工资料归档、监理费收取
（5分）
完工后能及时向公司提交竣工资料、积极收取监理费能按合同到位得5分，较好的、基本按合同收取的得4~5分，一般得1~2分，差得0分。
5
五总监（总监代表）出勤率（5分）
能达到业主及公司要求的出勤率要求，较好的得5分，基本满意得3~4分，差的得1~2分。
应得分实得分项目监理部考核情1项目监理部考核在60分以下总监得20202项目监理部考核在6170分总监得30303项目监理部考核在7180分总监得40404项目监理部考核在8190分总监得50505项目监理部考核在91100分总监得5160素质151事业心责任心职业道德
总监理工程师（总监代表）检查考核表
监理部：姓名核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
项目监理部考核情况
（60分）
1、项目监理部考核在60分以下，总监得20分。
20
2、项目监理部考核在61~70分，总监得30分。
30
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
总监理工程师合格分数
总监理工程师合格分数摘要：1.总监理工程师资格考试的重要性2.总监理工程师合格分数标准3.提高总监理工程师合格分数的策略4.总结正文：总监理工程师是建筑行业中的重要角色，负责监督和管理工程项目。
为了成为一名合格的总监理工程师，通过资格考试是必不可少的。
本文将讨论总监理工程师资格考试的重要性、合格分数标准，以及提高合格分数的策略。
首先，总监理工程师资格考试的重要性不言而喻。
这个考试是对候选人专业知识和能力的全面检验，涵盖工程管理、技术规范、法律法规等多个方面。
通过考试，不仅能够证明个人具备总监理工程师所需的素质，还能增加在求职和职场竞争中的优势。
因此，对于有志于从事总监理工程师职业的人来说，积极备考资格考试至关重要。
其次，总监理工程师合格分数标准为60分（满分100分）。
这意味着候选人需要掌握至少60%的考试内容，才能获得合格证书。
这一标准既保证了总监理工程师的专业素质，也确保了工程项目的安全和质量。
为了达到这个合格分数，考生需要在备考过程中认真复习各个知识点，深入了解相关法律法规和工程实践，提高自己的综合能力。
那么，如何提高总监理工程师合格分数呢？以下是一些建议：1.制定合理的备考计划。
根据考试大纲，安排学习时间，确保每个知识点都得到充分掌握。
2.参加培训课程。
有针对性的培训课程可以帮助考生系统地学习总监理工程师所需的知识和技能，提高备考效果。
3.多做练习题。
通过做题，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。
4.积累实际经验。
在实际工程项目中积累经验，提高自己的业务能力，有助于更好地应对考试。
5.建立学习小组。
与同行共同学习、讨论，共享备考资源，提高备考效率。
总之，总监理工程师资格考试是对考生专业素质的重要检验。
要想在考试中取得优异成绩，需要充分准备、不断学习和积累经验。
希望通过本文的讨论，能为考生提供一些有益的启示和帮助。
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上海宏波工程监理管理有限公司
综合管理体系文件
项目总监理工程师考核评价标准
编号：HB-GLZD-13-D
分发号：________
编制：梁捷
审核：梁捷审批：李松
刖百
总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目
监理机构工作的注册监理工程师。
为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监
理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。
本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、
评价等级等内容。
本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。
各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面
告知上海宏波工程咨询管理有限公司总帅室。
联系地址：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。
电子信箱：zlb @
1总则
1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工
作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规
范的要求，特制定本标准。
1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的
监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。
1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程帅工作质量的考核评价, 以及在此基础上对项目总监理工程帅履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。
1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。
1.0.5对总监理工程师工作能力进行综合评价时, 除应执行本标准的规定外,尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。
2术语
2.0.1项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
2.0.2总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
2.0.3管理制度：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。
2.0.4岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位
责任规定性文件。
2.0.5监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
2.0.6监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
2.0.7工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。
2.0.8监理工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。
2.0.9监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。
2.0.10年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。
2.0.11技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理
工作经验的技术性文件
3.0.1对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。
3.0.2本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。
3.0.3总监理工程帅工作质量最终考核等级按本标准附录E《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》综合得分率评定。
4.0.1应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组
长一名。
考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标
准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。
4.0.2应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。
4.0.3可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。
公司对总监理工程帅工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。
4.0.4考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。
5总监理工程帅考核评价评分表评分方法
5.0.1总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A ）、总监理工程帅工作质量加分表（附录B）、总监理工程帅工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。
其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1~附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。
5.0.2评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和
不得超过该评价项目应得分分值。
5.0.3遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：
⑴附录A、C、D评分表得分率计算如下：
可评分评价项目的实得分之和
评分表得分率= 刈00%
可评分评价项目的应得分之和
⑵附录B评分实得分为各项得分之和。
5.0.4出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。
5.0.5总监理工程帅工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总
监以外的监理人员填写。
5.0.6评价实得分率计算方法。
（附录表A得分率＞0.65+附录表C得分率X0.35+附录表B得分）＞0.4+附录表D得分
率>0.6。
6评价等级
6.0.1总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6.0.2考核评价等级划分按下表核定
项目名称：
总监姓名
项目名称：
检查日期:
总监姓名
评分人员:
附录B 总监理工程师工作质虽加分表项目名称：
总监姓名:
分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。
附录D:项目监理机构工作质虽评分表（附录D-1 ~附录D-6）附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表
项目名称：总监姓名：
附录D-1 项目监理机构与人员单项评分表项目名称：总监姓名：
评分人员：检查日期：年月日
项目名称：
总监姓名：
项目名称：总监姓名：
检查日期:
评分人员:
项目名称：总监姓名：
项目名称：总监姓名：
项目名称：总监姓名：
项目名称：总监姓名：
评分人员: 检查日期：年月日
总监姓名:
总监姓名:
检查日期:
评分人员:
总监姓名:
项目名称：总监姓名:
项目名称：总监姓名:
评分人员：检查日期：年月日
附录E 总监理工程师工作质虽考核评价评分汇总表
综合评价得分率=(得分率AX0.65+得分率CX0.35+附录B加分值)X0.4
+得分率DX0.6
综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）
考核人员:
___________________________________________________________________________________________ 检查日期: 年月日。