路桥公司规划(全)

路桥工程有限公司

发

展

规

划

二零一一年八月

目录

第一章发展思路 (3)

第二章路桥公司拟定机构设置 (10)

第三章路桥公司高级管理人员岗位职责 (11)

第四章生产调度管理初想 (14)

公司工程项目管理程序图 (16)

第五章其他主要职能部门岗位职责 (17)

一、综合办公室岗位职责 (17)

二、财务部岗位职责 (18)

三、经营发展部岗位职责 (19)

四、预算合同部岗位职责 (19)

五、项目管理部岗位职责 (20)

项目部岗位职责 (21)

六、物资设备部岗位职责 (22)

仓库保管员岗位职责 (23)

七、地区分公司岗位职责 (24)

第一章发展思路

为了加快晟茂集团公司的发展，努力使晟茂集团公司在短时间内壮大成为中国西部最具实力的建设行业综合业务民营企业，积极拓宽经营范围，增强活力。经过对国内建设工程市场的充分考察和科学分析，在集团公司领导的决策下成立晟茂路桥工程公司。

晟茂路桥工程公司隶属于集团公司的直接领导。独立财务核算，独立经营发展。主要承揽公路、市政、路基、桥梁、隧道、大型土石方等工程施工。

路桥公司的财务、人事、行政、材设等部门在集团公司各职能中心（部门）领导下开展工作。

公司初步发展规划

1、总体思路

业务上利用集团公司既有市场关系，内吸外联、面向市场、充分利用国家重点建设西部及中部崛起的大好发展机遇，强化信息吸收筛选，高度发挥各级业务人员的主观能动性，紧紧抓住经营与施工并举的两大要点，积极努力开拓地方市政工程及高速公路建设市场。认真分析市场形势，以合作经营、积极参与为企业发展的突破口，迅速扩大市场份额。同时应注重“抓大放小，抢优弃劣，合理报价，慎重投标”的经营方针，注重降低

经营风险，提高经营质量。积极贯彻“现场就是市场”、“以揽带干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。

公司全体必须在这一思路的指导下，加强建设一支素质过硬的经营团队，建立健全经营开发激励机制，推动经营开发工作快速发展。利用3年时间，将企业发展成为立足四川，辐射全国；涉及公路工程、市政工程、地铁工程、水利水电工程施工总承包一级企业。

公司成立之初要立足四川，充分利用国家大力发展成渝经济区建设的良好契机，发展成都周边地级市的市场，利用重庆为公司发展的第二极。必要时在重庆设立分公司。在此基础上要逐步辐射湖北、河南、陕西、安徽等地区。视市场的需要决定是否设立分公司。

2、公司管理规划以项目管理为核心，全面提高施工管理水平，确保已开发市场的稳固。

切实规范项目管理，加大项目管控力度，实行领导区域分工负责和项目挂钩制度。必须树立以项目管理为抓手，积极开展制度创新、执行力建设、标准执行、流程再造等活动，不断规范公司项目管理，逐步释放项目管理能效，做到全面提高项目管理水平。

努力推行项目管理经济承包责任制，公司自运行伊始必须强力推行以项目管理为中心，系统管理为基础，提高效益为目标，科学管理为保证“包死基数，确保上交，

风险抵押，欠收自补”的项目承包责任制，每个项目中标后都必须编制切实可行的施工组织设计、施工预算和项目成本计划，对项目实际成本进行科学合理的测算，确定项目上缴费用比例，及时与各项目签订项目目标责任书作为项目考核兑现和奖惩的依据。建立激励约束机制，调动各项目管理的积极性、主动性和创造性，确保经济效益的实现。

高度重视安全质量管理，通过逐级签订安全质量包保责任书，加大过程质量安全全面检查及专项治理活动，使安全质量管理工作贯穿于整个项目管理的每一个环节，坚持以“名牌树企，科技兴业”为战略发展思路。

强化项目信息化管理，利用公司既有信息化管理平台，建立较为完整的，满足路桥公司经营管理及发展需要的信息处理系统。强化公司各级管理人员即时有效信息收集利用意识，充分合理利用各项有利公司发展和科学管理的有效信息，努力使公司管理效能得到最大提高。

建立健全监察、审计、考核机制，为确保路桥公司各项目施工顺利运行，公司将建立由公司各主要业务系统负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则，根据不同单位、不同业务性质、分别设置考核指标、管理指标，定期进行效能检查。考核与检查结果与单位经济效益和个人收益挂钩。使监察审计和考核

机制真正为企业未来健康发展起到保驾护航的作用。

遵照公司现有管理体系，坚定不移的执行三大集中，充分发挥规模管理优势，资金、物资、设备的三大集中即可以减少违规使用资金现象的发生，又可以降低采购成本，且能够规范行为堵塞效益流失漏洞，还能够保证项目的工程进展。

注重人力资源培养，加强劳务和作业层建设。企业需要持续快速发展，各类经营管理人才紧缺的矛盾也会随之突出，公司要注重人力资源的开发与管理，积极实施人才“培训工程”，充分利用各种形式加快人才培养，拓展人才成长渠道，不断创新用人机制，逐步建立完善人才的价值创造、评价和分配体系，将培训作为提高人力资源价值的重要手段。公司多方创造条件，做到“环境留人、感情留人、待遇留人”。吸引和留住人才。

要遵照集团公司的劳务管理制度，加强与劳务公司的合作。路桥公司自身要加强劳务队伍的建设和管理。严格和规范劳务队伍评审，资质把关、劳务分包、计价结算等制度。公司对劳务队伍管理实行集中统一管理，从上到下建立对应用工信息台帐，加强基础工作、基础资料的管理，把好输入输出关，规避企业用工风险。

坚持抓好公司内部建设，有力促进施工生产重视领导班子建设及下属部门管理、关系协调，领导班子及

各部门各自分工虽有不同，但分工不分家，坚持通力合作、互通有无，做到你中有我，我中有你，注重发挥公司各级管理部门的整体作用，大力促进施工生产。大胆引进人才，大胆提拔使用年轻骨干，大力加强公司两级管理干部队伍建设，创造条件使年轻人成为公司发展壮大的中坚力量，为公司长远发展培养专业管理人才。

根据以上思路，有集团公司的正确领导，各兄弟公司的大力支持及社会各界的帮助，通过我路桥公司全体员工的积极拼搏和努力奋斗，我路桥公司将会在短时间内从零份额市场逐步壮大成为以路桥、市政工程为主业，涉及路面、下穿隧道、绿化、地铁、水利水电等行业的多类别、多专业的综合性一级工程公司，并决心成为晟茂集团公司旗下的中坚支柱公司。

“思路决定出路，成绩展示实力，细节决定成败，诚信创造未来”

我们必须贯彻“以人为本，强化管理，诚信守约，技术创新，造就一支素质优良的管理队伍，确保路桥公司全方位、宽领域、深层次稳步发展”作为公司经营的指导思想，努力实现经营管理“组织系统化，决策科学化，管理规范化，效益标准化”的管理思路。以经济效益实现为中心，全面加强经营管理为主线，开发和利用人力资源为动力，巩固路桥、市政业务市场地位，适时