新常态下企业管理变革与流程管理
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
论新常态下如何保持队伍稳定
论新常态下如何保持队伍稳定随着经济、社会、政治和国际环境的快速变化，企业面临的挑战也更加复杂多样。
在这种情况下，保持队伍稳定就成为了企业发展的关键。
尤其是在新常态下，保持队伍稳定更加显得重要。
在这篇文章中，我将探讨论新常态下如何保持队伍稳定的问题。
一、加强人才培养人才培养是企业保持发展的重要基础。
只有具备高素质的人才队伍，企业才能在变化的市场环境中立于不败之地。
作为企业管理者，需要注重培养员工的专业技能和职业素养。
通过组织内部培训、外部学习和学习机会等方式，提高员工的素质，使他们不断适应市场变化。
二、培养企业文化企业文化是企业发展的重要支柱。
通过建设充满积极向上、共同发展的企业文化，可以增强员工的凝聚力和归属感，有利于稳定队伍。
企业文化的建立可以通过多种方式实现，如：组织员工参与企业文化的制定、组织文化建设活动和奖励系统等。
通过这些方式，可以使员工感到被肯定、被鼓励，从而提高他们的忠诚度和企业认同感。
三、注重员工福利员工福利是企业稳定发展的重要保障。
注重员工的工资待遇、加班调休、休假等福利，可以提高员工的工作积极性和生产效率，进而增强对企业的忠诚度。
同时，也可以通过福利调查和反馈机制，及时反映员工的需求和诉求，更好地满足员工的基本需求。
四、建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以增强员工的参与感和归属感，有助于保持队伍稳定。
企业管理者需要关注员工的意见和建议，为员工提供展示自我的机会，以体现企业关心和尊重员工的态度。
同时，还需要建立良好的企业文化和工作氛围，将各部门和岗位之间的信息互通，让员工感受到合作和协作的重要性。
五、优化管理流程优化管理流程是企业稳定发展的重要保障。
通过引进先进的管理理念和流程，加强管理方案的制定和实施，可以提高企业管理效率，提高员工工作的便捷度和舒适度。
同时，还可以更好地配合市场变化，实现企业的快速响应和市场领先。
结语在新常态下，保持队伍稳定需要经过长期的实践和不断尝试。
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新摘要：在经济发展日益成熟的背景下行业竞争越来越激烈，为了提升企业发展竞争力创新管理方式与理念至关重要。
而受经济全球一体化发展趋势的影响，国外企业也对我国经济市场带来比较严重的冲击，使企业的运营管理面临着更大挑战。
为确保企业健康发展，企业管理人员需进一步提升对工商管理工作的重视程度，以便给企业发展带来强有力保障。
基于此，本文深入分析企业工商管理未来的发展方向，并提出创新其管理模式的有效策略，以进一步推动企业持续健康发展。
关键词：工商管理；发展方向；管理模式引言我国经济发展进入新常态，这意味着企业面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，企业工商管理创新变得尤为重要。
但是，当前我国企业工商管理创新面临着一系列问题，如管理体制不完善、信息化建设滞后、人才队伍建设不足等。
如何应对新常态的挑战，推进企业工商管理创新，成为亟待解决的问题。
因此，企业需要不断创新，积极适应新常态，推动自身高质量发展。
1工商管理的概念工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。
以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。
作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。
所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2企业工商管理存在的问题2.1工商管理人才不足通常，人们会不由自主地认为自己的作用能够在大型企业或国有企业中得到充分体现，而不会倾向于选择中小型民营企业。
这些陈旧的思维观念和认识，阻碍了企业高级人才的招聘。
现在国家经济实力在不断提升，经济发展方式也在逐渐转变，如何解决人才短缺的问题将变得更加严峻。
当企业直接面对日益激烈的市场竞争时，高级人才的力量必不可少。
但是，企业对高级人才的招聘和管理没有给予重视。
浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径
浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径引言在当前经济发展新常态下，企业面临着更大的成本压力和竞争挑战。
为了提高经济效益和竞争力，企业需要重视成本费用的管控，采取精益管理的方式来提升效益。
本文将从减少浪费、优化流程、提升人员素质等方面讨论企业在新常态下做好精益成本费用管控的有效途径。
减少浪费1. 生产过程中的浪费企业在生产过程中存在着各种类型的浪费，例如原材料浪费、能源浪费、工时浪费等。
通过精细化管理和流程优化，企业可以减少这些浪费，从而提高效益。
-建立高效的物料管理系统，控制原材料的使用量，避免过量采购和过多库存的浪费。
- 引入节能设备和技术，优化能源的利用效率，减少能源的浪费。
- 将生产过程中的瓶颈环节进行优化，提高生产效率，减少工时的浪费。
2. 行政及管理层面的浪费除了生产过程中的浪费，企业在行政管理层面也存在着一些浪费现象，如无效会议、低效决策等。
企业可以通过以下方式减少行政管理层面的浪费。
- 简化决策流程，避免过多层级的审批，提高决策的效率。
- 精简会议，合理安排会议时间和议题，避免无效的会议，提高会议效率。
优化流程优化流程是提高企业效益的重要途径之一。
通过对各个环节进行分析和改进，企业可以减少重复劳动和不必要的环节，提高流程效率，降低成本费用。
- 运用价值流图等工具，分析整个价值流程，找出不必要的环节和瓶颈，进行优化改进。
-引入信息系统，实现流程的数字化管理和自动化控制，提高流程的效率和准确性。
提升人员素质人员素质的提升对于企业做好精益成本费用管控具有重要意义。
员工的专业能力和管理素质的提高，可以帮助企业更好地实施成本费用管控措施。
- 加强员工培训和学习，提高员工的专业知识和技能。
- 建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
- 建立高效的沟通机制，促进团队合作和信息共享。
结论在新常态下，企业需要重视成本费用的管控，采取精益管理的方式来提升效益。
减少浪费、优化流程、提升人员素质是做好精益成本费用管控的有效途径。
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
论新常态下国有企业内部控制现状与对策
论新常态下国有企业内部控制现状与对策随着中国经济进入新常态，国有企业的内部控制也受到了前所未有的挑战和考验。
国有企业在实现转型升级和经济可持续发展的过程中，需要提高内部控制水平，确保经济运行稳定和可持续发展。
本文将从国有企业内部控制现状和对策两个方面进行分析。
国有企业在内部控制方面存在一些问题：1.控制环境不健康国有企业管理组织结构比较复杂，决策权分散，权责不清。
相关实施规定也不够完善，影响了国有企业内部控制的实施。
2.流程和规定不完善国有企业内部控制规定不完善，流程混乱，操作不规范，导致控制失效。
这些情况在实际工作中表现为审批不规范、资金管理不当等问题。
3.缺乏有效的监督机制国有企业内部监督机制不健全，管理者缺乏内部监督和外部监督，失去了对自身行为的监督和调整机制。
4.缺乏技术支持和信息化建设国有企业的运营方式相对落后，往往缺乏运用先进的技术手段进行管理，如信息化建设、数据分析、智能化管理等，使得内部控制的实施效果大打折扣。
为了解决上述问题，国有企业需要采取以下内部控制对策：国有企业应通过机构优化、权责明确、功能分离等手段，建立健康的内控环境，营造公平、公正和透明的经济运行环境。
2.规范运营流程和制度应该建立完备的内部控制制度，规范各项流程和操作，确保企业运营规范、效率和合法性。
国有企业还应提高风险意识，针对风险进行有效的预警和预防。
需要建立监督机制，加强对管理层的内部监督和外部监督，明确职责和权利，推行管理层与监督机构相互监督，并对重要部门和业务进行抽查和审计。
要加强信息技术建设，提升信息化水平，实现信息共享，做到“看得见、控得住、管得清”，从而提高内部控制的效率和效果。
结论国有企业内部控制是国有企业管理与风险控制的基础，旨在确保企业的经济运行稳定和可持续发展。
因此，国有企业应当对内部控制问题引起高度重视，从建立健康的内控环境、规范运营流程和制度、建立有效的监督机制，以及提升技术支持和信息化水平等方面入手，逐步完善内部控制机制，实现自身跨越式发展。
促进公司深化改革和高质量发展的措施
促进公司深化改革和高质量发展的措施一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，促进公司深化改革和高质量发展成为了当今企业面临的重要课题。
在经济发展的新常态下，企业要想实现可持续发展，必须不断创新，不断深化改革，提高产品和服务质量，才能适应市场的需求变化，赢得竞争优势。
二、加强科技创新在促进公司深化改革和高质量发展的过程中，加强科技创新是至关重要的一环。
科技创新可以提高企业的技术含量和产品质量，使企业具备更强的竞争力。
企业可以通过建立研发中心、加强与高校和科研机构合作、引进高端人才等方式，加强科技创新，推动企业向高质量发展。
三、优化生产流程优化生产流程是促进公司深化改革和高质量发展的关键一环。
企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
优化生产流程还可以提高企业的资源利用效率，实现可持续发展。
四、加强人才培养人才是企业发展的重要支撑。
加强人才培养可以提高企业的整体素质和核心竞争力。
企业可以通过建立完善的培训体系、激励机制、引进和培养优秀人才，提高员工的技术水平和专业素养，推动企业不断向前发展。
五、拓展市场和营销渠道拓展市场和营销渠道是促进公司深化改革和高质量发展不可或缺的手段。
企业可以通过开拓新市场、扩大品牌知名度、加强线上线下渠道建设等方式，提高企业的市场份额和营销效果，实现企业的高质量发展。
六、结语促进公司深化改革和高质量发展需要企业不断进行系统性的思考和不断地探索实践，需要企业全体员工的共同努力和合作。
我相信，在不断的探索和实践中，企业一定能够找到适合自己的促进深化改革和高质量发展的有效措施，实现企业的可持续发展。
七、加强质量管理加强质量管理是促进公司深化改革和高质量发展的重要步骤。
企业需要建立完善的质量管理体系，严格执行产品质量标准，加强对产品生产过程的监控和管理。
通过质量管理的不断优化，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力，赢得客户信赖，实现高质量发展。
华为：廖维老师(好讲师网)-新常态下的企业变革管理(2天版)
新常态下的企业管理变革课程背景：世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。
世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
企业管理变革成为一个永恒不变的主题。
今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。
实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。
培训收益：1、熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。
2、培训全过程提供标杆企业案例研讨，拓宽管理变革的眼界和思路。
3、从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层管理人员及各职能部分负责人、变革项目组成员。
授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲：第一天上篇：管理变革理念、方法工具篇（1.0天）第一讲：新常态下企业面临的挑战（0.5小时）一、新常态的基本含义二、新常态的基本特征1、经济增长的中高速2、经济结构优化升级3、挑战与机会并存三、新常态企业面临的挑战1、人口红利消失，企业迈向人力高成本时代2、企业管理模式从粗放型向精细化管理演进3、以质取胜、品牌经济成为新经济竞争常态4、移动互联、新模式创新正在改变商业规则【现场研讨】新常态下如何应对新的商业挑战第二讲：新常态下的管理变革（2.5小时）一、变革的必要性1、变革是企业发展蜕变的需要2、变革是企业参与竞争的需要3、变革实践亘古不变的主题二、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企业变革是“一把手”工程三、管理变革的核心原则1、变革坚持以客户为中心的变革模式2、变革的核心是多产粮食或增加肥力3、变革坚持以价值链为核心的管理体系建设四、变革成功的核心要素1、变革领导的核心作用2、变革的准备度与文化3、管理变革的核心流程4、管理变革项目管理要点五、管理变革方法步骤1、管理变革八步法●增强紧迫感●建立指导团队●确立变革愿景●有效沟通愿景●授权行动扫除障碍●创造短期成效●巩固成效并发起更多变革●巩固变革成果固化到文化中2、IBM组织变革管理框架【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展第三讲：管理变革的类型（1.0小时）一、思维模式变革二、战略管理变革三、商业模式变革四、组织变革五、人力资源变革六、流程管理变革七、企业文化变革第四讲：管理变革的切入点与管理（2.0小时）一、业务流程再造（BRP）1、什么是业务流程再造2、业务流程再造与管理变革关系二、人力资源的变革1、人力资源体系变革●管理理念的变革●薪酬变革●绩效变革●干部任用变革2、变革文化的培育【案例研讨】华为公司推行人力资源与组织变革思路第二天下篇：管理变革落地的利器：流程管理（BPR）（1.0天）第一讲：重塑流程管理变革的核心价值（1.0小时）一、流程管理就是一场变革管理二、流程管理重塑企业管理模式三、流程管理、内部控制、风险管理与质量体系等之间的关系四、流程管理提升企业的竞争力五、流程绩效目标与组织绩效目标第二讲：流程变革管理的三部曲（4.0小时）一、基于企业核心价值链为核心的流程规划1、流程规划的三大方法●价值链规划方法●标杆管理参考法●关键成功要素法2、流程规划的四大原则●核心业务与管理支持业务●端到端与里程碑管理●业务模式差异化与流程灵活性●流程规划系统、完整与唯一性3、流程规划的分层分级●LEVEL0业务环境●LEVEL-1价值链●LEVEL-2业务领域●LEVEL-3业务流程二、基于客户需求的端到端流程设计1、流程设计的六大基本原则2、流程设计的十大关键要素●⑴流程客户●⑵流程目的●⑶边界与范围●⑷驱动规则●⑸流程活动●⑹流程角色●⑺关键成功因素●⑻关键控制点●⑼问题区域●⑽流程KPI3、流程图与流程文件、模板三、基于流程绩效提升的流程优化1、基于业务需求选择优化策略2、规范流程优化的机会点管理3、遵循流程优化七大关键步骤【现场演练1】对照标杆公司流程规划的方法，对公司的业务价值链进行分析并构建公司（或业务体系）的业务流程地图，绘制出（LEVEL0）-（LEVEL1）-（LEVEL2）-（LEVEL3），全面掌握流程规划方法和工具。
《新常态下的精细化管理》课程大纲
《新常态下的精细化管理》课程大纲【课程背景】精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益当前，中国经济将长期进入一种新常态，为了提高企业的生存和发展能力，企业必须摒弃以前以资源为导向的粗放式管理模式，走以利润为导向的精细化管理模式，以提高企业的盈利能力。
本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精细化管理的意识，并掌握精细化管理的方法和工具。
【课程目标】1、熟悉精细化管理的基本理论；2、掌握精细化管理的法则和系统构建；3、学会精细化管理5项规则的构建方法；4、掌握精细化管理实施的3大步骤。
【课程对象】企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长【课程时间】2天，每天6小时【课程大纲】第一单元：认知精细化管理1、中国不但缺乏大师，更缺乏匠人2、案例：日本的匠人精神3、互动：您怎么煮鸡蛋4、案例：香港政府是如何办公的？5、案例：麦当劳的精细化管理6、案例：小气出名的沃尔玛7、精细化管理的概念8、精细化管理的必要性9、从8个方面理解精细化管理10、精细化管理的5字特色第二单元：精细化管理的原则1、精细化的对象是人和事2、精细化管理的两个一般性假设规则3、精细化管理的两个约束法则✓木桶法则✓变动性法则4、精细化管理的两项应用法则✓鱼缸法则✓中央瓶现象5、精细化管理的“铁三角”✓规则✓管理✓素质6、精细化管理过程控制三个阶段✓事前控制✓事中控制✓事后控制7、案例：没有检查就没有精细化8、案例：德胜洋楼的精细化管理第三单元精细化管理的系统建设1、精细化管理的五句话2、精细化管理的模型3、精细化管理5项规则基础✓岗位明晰✓流程系统✓程序具体✓制度约束✓考核测评4、岗位职责明晰的“四细化”5、练习：编制明晰的岗位说明书6、流程系统：标准化流程的9个要素7、流程标准化案例分享8、程序具体：时间标准和动作标准9、程序具体的案例分享10、实战工具：流程图分析法11、制度约束：制度组成的三个部分12、制度的制定和宣贯13、考核测评：考核标准明确化14、考核测评案例分享15、员工素质提升的利器：傻瓜手册16、手册的组成的三个部分17、员工能力复制流程第四单元：精细化管理的实战步骤1、事前精细化——任务精细化✓工作任务的“三讲两做”✓工作任务的两种表现形式✓工作任务明确的SMART原则✓阶段工作计划的四维成像技术✓工作任务计划的7要素✓实战工具：《工作任务计划单》2、事中精细化——执行的精细化✓管理者事中三项责任✓注重跟踪追究✓案例：韦尔奇的深潜艺术✓案例：王永庆的”午餐会“和”推夫“✓开展走动式管理✓案例：麦当来的走动式管理✓管理者到末端发现问题和解决问题✓以基干为中心，短周期、多层级的检查程序3、事后精细化：执行纠偏精细化✓事后正反馈调节✓正反馈激励的三张牌：票子+面子+位子✓建设性反馈调节✓建设性反馈的技巧：BEST反馈技巧✓演练：BEST反馈技巧✓执行纠偏改进的步骤✓执行纠偏改进的计划拟定✓实战工具：《工作改进计划》第五单元：课程回顾与课程答疑。
新常态下国有企业预算管理的困境与对策
新常态下国有企业预算管理的困境与对策为适应新常态经济发展环境，国企有必要从预算管理入手，精准预算企业各项经营活动，维持企业稳步发展。
传统的预算管理模式存在滞后性、数据混乱等缺点，新常态对国企预算管理提出了新的要求，国企应牢牢抓住新常态环境下的难得机遇，着力改进预算管理存在的问题，解决企业未来发展的相关隐患，实现国企经济效益和社会效益的提高。
一、国有企业预算管理的特点的重要意义(一)国企预算管理与特点预算管理属于财务管理范畴，也是企业管理的核心环节，合理规划预算，有利于国企收支平衡。
预算管理需要将企业所有的往来资金、成本支出、投资支出等全部进行核算，做好所有可支配资金的前期规划，确保未来每笔资金都能按时到账和使用。
预算管理不仅是对企业现金的预算，还能对企业未来发展前景、负债期限、投资方向等产生重大影响，因此合理规划预算管理，是保证企业长远发展的关键。
全面掌握预算管理的特点，有助于打破现阶段国企预算管理的困境，可变性、可量化、综合性是预算管理的三大重要特点。
新常态环境下，国企生产经营活动并不是一成不变的，预算管理方案必须根据市场环境的变化而变化，通过预算管理改进和优化，能够有效调整企业的发展方向，实现人力、财力资源的合理分配；国企在新常态背景的发展中，预算管理呈现出量化优势，通过预算可实现人力、固定资产、无形资产等的量化分析，帮助企业构建更加完善的经营模式；预算管理涉及国企经营活动的各个环节，如采购、销售、投资等过程中，都需涉及预算管理，管理具有综合性特点，全面兼顾各个环节的预算管理，有利于实现国企利益最大化[1]。
(二)国企预算管理的重要意义1.合理化资源配置预算管理有利于国企实现科学化的资源配置。
项目开发前通过预算管理，可综合分析企业的财务状况，帮助企业合理规划项目开发的资金，同时结合当前企业发展方向和长期规划，合理调度资源。
高效率的资源配置，可减少重复投资、固定资产积压等不良事件的发生，推动国企高速发展。
深化企业改革建立现代企业制度
深化企业改革建立现代企业制度1. 引言企业改革是当代中国经济社会发展的重要内容，其意义在于促进中国经济结构优化升级，推动经济增长质量提升，同时也是中国打造现代化经济体系的必由之路。
在过去几十年的经济发展过程中，中国企业已经实现了由计划经济到市场经济的转变，但是市场竞争的愈加激烈，外部环境的变化不断加快，企业改革已经成为推进中国经济发展的重要途径。
本篇文章将重点阐述企业改革如何深化，通过深化企业改革建立现代企业制度，提升企业核心竞争力，推动中国经济的持续健康发展。
2. 企业改革的必要性2.1 企业面临的困境中国经济发展进入“新常态”之后，企业面临的竞争越来越实质，外部环境快速变化使得企业内部需要不断调整适应，而现有的企业制度对于企业发展的支持力度已经变得缺乏弹性。
同时，企业经营管理的模式也亟需更新。
传统经济体系下，企业更多的依靠政治渠道和资源获取进行日常经营，而在市场竞争愈发激烈的当下，企业需要不断提升自身核心竞争力。
如何优化企业管理结构和提高效率，打造出更加符合市场需求的产品和服务，是企业改革亟待解决的难点。
2.2 深化改革的必要性中国经济的快速增长使得企业的规模和数量都有了显著的提升，但是规模并不意味着企业具备更强的核心竞争力。
传统的企业管理模式和人事制度对于企业的发展和创新提供的支持亟需加强，晋级企业制度是这样一个过程。
同时，随着互联网和数字化技术的迅速发展，企业内部管理模式和传统的营销推广方式都需要根据市场消费群体的变化进行再次的调整。
这些调整需要深化企业改革，推进现代化企业制度的建立。
3. 建立现代企业制度的方案3.1 推动企业内部机制创新为了适应现代市场的发展需求，企业需要更加注重内部机制创新，从人才配置、流程管理、信息化应用等方面进行提升。
在公司治理方面，企业需要更加注重规范内部运作流程和人事选任，建立一个既符合国内法律法规，又符合国际最佳实践的管理机制。
在流程管理方面，企业需要发挥信息化技术的优势，通过数字化手段来管理企业内部业务流程，提高管理效率，减少运营成本。
新时期背景下企业行政管理创新路径
新时期背景下企业行政管理创新路径摘要：新时期企业行政管理是一种以人为主体的管理，是现代企业发展的必然趋势。
随着经济社会的不断发展，我国企业行政管理也面临着新的问题和挑战，为了适应市场经济发展需求，必须要对行政管理进行创新，使之更加符合企业发展需求。
基于此，文章主要分析了新时期背景下企业行政管理的创新路径。
关键词：企业；行政管理；创新路径1企业行政管理概述行政管理作为企业管理和发展的重要支撑工作，针对企业内部发展中存在的问题进行研究，并针对问题进行创新策略的实施。
行政管理以企业内部管理为基础，结合企业内部组织结构、发展规划及其他管理方面，有效提升企业各部门之间的交流，实现信息互动的高效性，为企业的不断完善奠定坚实的基础。
企业行政管理工作将日常的企业运营工作与企业的内部发展相结合，对工作的具体实施起到推动的作用，同时对工作的完成效率进行有效的监督，对企业发展中所需的信息进行搜集，为部门的日常工作开展提供数据支撑。
经济发展新常态下，企业所面临的发展环境更加复杂，在机遇与挑战并存的背景下，市场竞争压力逐渐增大。
基于此，企业的行政工作需与时俱进地进行创新，结合时代的发展，合理配置基础资源和相关信息，为企业发展中的决策提供相关建议。
行政工作中的信息收集不仅涉及企业的外部环境，还包括来自内部工作的各种信息，从而总结出更适合企业发展决策的数据内容，提高内部工作质量。
2企业行政管理的重要性2.1有利于提高企业的综合实力随着我国经济的快速发展，经济全球化的到来，企业想要在复杂的经济环境下保持自身的优势，需不断地进行生产经营战略的调整和优化，以此来保证自身综合实力。
企业行政管理工作可有效协调内部各部门发展及日常工作的运行，结合目前经济形势，配合企业做好生产经营战略的调整，对推动企业综合实力的提升起着积极的促进作用。
2.2促使企业提升市场适应能力对于企业而言，在开展行政管理工作时，随着工作环节任务的明确，从而实现企业各部门之间的高效率沟通。
制度管人流程管事
制度管人流程管事作者：翟红来源：《前进》 2017年第3期有人说，企业靠人情管理更要靠制度管理，最好是靠文化管理，而实质上，文化的形成也是长期坚持制度的结果，因此，文化管理的核心也是制度管理。
制度是为了维护企业正常工作秩序，确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称。
流程在企业管理中是指各项管理行动的路线，以及做事情的顺序、内容、方法和标准。
“制度管人、流程管事”，就是用制度规范全体员工行为，用流程保障全部事项运行。
“制度管人、流程管事”理念，是针对传统文化中遇事崇尚“变通”，从而造成“人治”与“法治”思维博弈，进而给企业管理带来一系列问题的背景下提出的。
当前，制度和流程思维的弱化造成了管理的内耗：有各部门之间遇到问题的推诿扯皮现象，有各部门忽视横向业务流程关联而造成的本位主义现象，有内部信息沟通共享不够而造成的资源闲置和重复劳动现象，有执行力不强所造成的有章不循现象等，严重影响着企业运行的质量和效率。
一言以蔽之，确立“制度管人、流程管事”的理念，就是要消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的顽疾，达到企业运行有序、效率提高的目的，永葆企业的生命力、创造力和核心竞争力。
一、制度管人“没有规矩，不成方圆”。
没有制度的规范，人们的行为就会陷入？昆乱。
一个国家的管理要靠法治，一个企业的管理要靠制度，制度是企业生存和发展的根基。
毛泽东同志指出：“解决制度问题比解决思想问题更重要，更带有根本性质。
”制度建设就是通过明确并改进规则，从而引导规范人们的行为。
因此，制度建设必须要把握科学性原则。
制度设计。
要把握三个方面原则，一要坚持顶层设计。
集团公司要当好制度的“总设计师”，从企业的改革发展、资金成本、投资管控、企业文化、人才工作、社会责任等方面进行顶层设计，自上而下进行系统谋划，不仅要有科学合理的目标定位，也要具体明确“时间表”、“路线图”、“责任状”。
二要注重科学激励。
努力提高干部职工的主动性、创造性和工作热情，注重个人积极性在推动制度建设方面的重要作用。
新常态下企业行政管理方式的创新研究蒋霜
新常态下企业行政管理方式的创新研究蒋霜发布时间：2023-05-08T02:43:04.382Z 来源：《国家科学进展》2023年3期作者：蒋霜[导读] 新时期我国社会和经济的快速发展促使现代企业制度不断完善。
新常态下的经济发展模式带给我国企业以新的挑战和新的机遇。
重庆交通职业学院重庆江津区 402247摘要：新时期我国社会和经济的快速发展促使现代企业制度不断完善。
新常态下的经济发展模式带给我国企业以新的挑战和新的机遇。
在实际的发展建设的过程中，我国企业需要做好现代化的管理工作，还要不断提升其生产力。
而我国的企业行政管理主要包含人力资源和文化活动管理，涵盖关于企业发展的很多内容，行政管理始终贯穿于其中。
另外，在经济新常态的背景下，需要按照时代发展的背景加强对企业行政管理方式的创新。
所以，企业行政管理在当前社会事业、经济新常态逐渐规范的条件下，应当积极地立足于其发展实际，不断适应整个社会发展变化情况，在创新中不断摸索创新和前进之路。
关键词：新常态下；企业行政管理；创新引言在新的历史阶段，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，首先应加强内部管理，行政管理则是推动公司发展的动力，直接影响着公司的生存与发展。
新的历史时期，科技信息化程度不断加深，各领域企业的经营和发展模式都发生了重要的改变，一批新兴的互联网企业逐渐兴起，并成为重要的资本力量，在这些互联网企业当中行政管理团队人员较少，但是其工作质量和工作效率都很高，可以有效减少人力资源的消耗，也促使行政管理效率的提升。
一、行政管理对企业的重要作用企业的行政管理工作是一个公司长久发展的关键，是一个公司所有的生产、经营活动的基础，它可以使公司的组织结构得到合理的调整。
在管理方式上，企业的行政工作与行政机关的行政工作大体一致，但其性质又有不同。
对企业而言，不管市场经济条件如何变化、如何发展，其利润目标始终不变，若无法达到发展的利润目标，将会对公司的发展造成很大的负面影响。
新形势下加强金融企业内部控制的重要性
新形势下加强金融企业内部控制的重要性作者：牛靓来源：《财会学习》 2018年第31期摘要：金融企业作为特殊企业，其内部控制有重要的意义。
在新形势下，金融企业必须增强内控体系建设，采取适宜的管理手段，对各流程进行控制，以防控金融风险、提升金融企业管理能力和企业价值。
关键词：金融企业；新形势；内部控制杜牧《阿房宫赋》中写到：“灭六国者，六国也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也”。
可见，一个国家或一个实体的解体往往不是由外部造成，而是由内部攻破的。
说明一个完善且可行的内部控制制度的重要性，对于现代金融企业也是如此。
一、金融面临的国内国际新形势从国内来看，当前我国经济发展正处于新常态，供给侧结构性改革不断深化，经济新旧动能转化处于关键时期，即：经济增速进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策的消化期。
2017 年以来，中央多次会议中提及防范金融风险，监管令密集发布，大额罚单不断开出，中国金融业步入严监管时代。
从国际来看，次贷危机后，出口下降、外汇储备风险增大、通货膨胀大力大增，金融监管模式也迎来了大变革。
新形势必然要求我国金融企业深化改革，建立现代的内部控制制度，转化经营机制，防范和化解金融风险，发挥金融业的经济核心地位。
二、内部控制的含义国际公认的《萨班斯法案》认同美国COSO 委员会的内部控制定义：内部控制是为达到目标提供合理保证而设计的过程。
我国对其定义是由财政部等五部委共同颁布的《企业内部控制基本规范》中明确：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在提升企业内部管理水平和风险防范能力的过程。
内部控制建设的核心内容是五目标、五原则和五要素。
五目标：一是促进遵守国家法律法规；二是促进维护资产安全；三是促进提高信息报告质量；四是促进提高经营效率和效果；五是促进企业实现发展战略。
五原则：一是全面性原则；二是重要性原则；三是制衡性原则；四是适应性原则；五是成本效益原则。
五要素：一是内部环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是内部监督。
如何运用新质生产力优化企业管理流程
如何运用新质生产力优化企业管理流程在当今快速发展的信息时代，新质生产力成为企业提高效率、优化管理流程的重要手段。
企业通过运用新质生产力，可以更好地适应市场需求的变化，加强内部管理，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从多个角度探讨如何运用新质生产力来优化企业管理流程。
一、人工智能技术的应用人工智能技术的发展为企业管理带来了全新的机遇。
企业可以借助人工智能技术，通过智能化的数据分析，快速了解市场及客户需求，制定更加精准的营销策略和产品计划，实现精细化管理，提升企业的盈利能力。
二、大数据分析的重要性大数据是一种宝贵的资源，企业可以通过大数据分析工具对海量数据进行挖掘和分析，发现消费者偏好、市场趋势等信息，为企业决策提供有力支持。
同时，借助大数据分析，企业可以通过数据驱动管理，及时发现问题并进行调整，提高决策的准确性和效率。
三、云计算技术的应用云计算技术为企业提供了灵活的信息化解决方案。
企业可以通过云计算平台部署各类应用程序，实现资源共享和协同工作，提高工作效率。
同时，云计算技术能够帮助企业降低IT成本，提升IT资源的利用效率。
四、物联网技术的运用物联网技术将各种设备、传感器等连接到互联网，实现设备之间的智能交互和数据共享。
企业可以利用物联网技术监控设备状态、跟踪产品流程，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本。
五、移动办公的实践随着移动互联网技术的普及，移动办公已成为企业管理的新常态。
企业可以通过移动办公平台随时随地查看工作进度、沟通交流，提高办公效率。
同时，移动办公也为企业提供了更加灵活的工作方式，能够更好地满足员工的需求，提升员工的工作积极性和满意度。
六、虚拟现实技术在企业管理中的应用虚拟现实技术可以帮助企业建立虚拟场景，模拟真实的工作环境和流程，实现员工的培训和技能提升。
通过虚拟现实技术，企业可以更加直观地展示产品、服务，提升客户体验，拓展市场。
七、5G技术的推动5G技术的广泛应用将为企业管理带来新的机遇。
新常态下企业降本增效的途径和方法
新常态下企业降本增效的途径和方法近年来，随着全球经济的深度发展和市场竞争的加剧，企业在面临诸如原材料价格上涨、劳动力成本增加、技术更新换代等各种压力之下，降低成本、提高效益以保持竞争力成为了一项当务之急。
特别是在新冠疫情背景下，企业降本增效更加显得迫切。
以下是一些企业降本增效的途径和方法。
首先，加强生产流程管理，提高生产效率。
通过建立科学合理的生产计划，合理调配各项资源，优化产能布局与工序流程，实现生产过程的高效运转，降低生产成本。
采用现代化的生产设备和技术工艺，自动化、智能化地实现生产过程，提高生产力水平和质量。
其次，优化供应链管理，降低原材料采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，合理规划采购计划，减少库存压力，并通过集中采购、大宗采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应链流程协同，提高供应链的灵活性和可控性，以应对市场需求的快速变化。
第三，优化人员编制，提高劳动力效能。
通过减少管理层级，简化冗余岗位，压缩中间环节，精简人员编制，提高劳动力的利用率和效率。
同时，建立个人绩效考核机制，激励员工提高工作效率和质量，促进员工发挥主观能动性，提高整体劳动力素质。
第四，推进信息化建设，提高管理和服务效能。
利用信息技术手段，进行企业内部管理的优化和流程的标准化，实现信息共享和流程优化；通过建立线上销售渠道，降低交易成本，提高销售效率；利用大数据分析，挖掘潜在商业机会，进行精细化营销和个性化服务。
第五，推动资源共享与合作，降低非生产性成本。
通过与其他企业、机构的合作，实现资源共享和共同开发，减少非核心业务环节的重复投资，降低固定资产和运营成本。
例如，共享办公空间、共享物流配送等形式，将非核心业务外包给专业服务机构，降低企业人力、物力成本。
第六，提高产品附加值，增强产品竞争力。
通过产品创新、研发投入和技术改造，提高产品质量和技术含量，增强产品附加值，提高市场竞争力。
通过差异化竞争策略，满足市场多样化需求，获取更高的利润空间。
深化改革工作推进情况汇报：全面深化改革工作推进情况汇报
深化改革工作推进情况汇报：全面深化改革工作推进情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天很荣幸能够向大家汇报全面深化改革工作的推进情况。
一、深化改革的背景和重要意义在“新常态”下，全面深化改革是推动我国经济社会发展的必然要求。
我们公司作为一个在市场经济中运行的企业，也必须紧跟国家改革步伐，主动适应市场变化，改进经营模式，提高企业竞争力。
深化改革对于我们公司来说，不仅是当前的任务，更是我们实现可持续发展、建设创新型企业的长远战略。
二、全面深化改革的工作部署公司领导高度重视深化改革工作，成立了由总经理领导的深化改革领导小组，明确了工作部署和时间节点。
我们在制定改革方案时，充分考虑了公司实际情况，坚持问题导向，注重系统性和可操作性，力求实现改革举措与公司发展相适应。
在改革过程中，我们积极开展内外部沟通，听取不同层面的意见和建议，并根据实际情况及时调整方案，确保改革工作的科学性和可行性。
三、改革举措及推进情况1. 改革机制方面我们以加强公司治理为核心，推进管理体制改革，建立健全科学决策机制和运行机制。
通过调整组织架构，精简管理层级，优化人员配置，提升决策效率。
制定并推行了相关规章制度，确保制度更加科学、规范。
2. 管理创新方面我们深入开展了流程再造和管理创新工作，提出了“精简、扁平、高效”的管理理念。
通过借鉴先进企业管理经验，引进先进的管理工具和方法，改进工作流程和业务流程，提高工作效率和质量。
3. 内部机制改革方面我们以提高员工积极性和创造力为目标，在激励机制和绩效管理方面做了一系列改革。
通过建立激励机制，加大激励力度，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建立完善员工培训体系，提升员工能力素质，为企业发展提供人才支持。
4. 税费优惠方面我们积极响应国家税费优惠政策，通过合理规避税收风险和优化税收结构，降低企业税负，增强企业自身的竞争力。
我们建立健全了税收管理与风险控制机制，确保税收合规和风险可控。
标准流程体系建设的三项原则
标准流程体系建设的三项原则下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今新常态下，企业管理越来越重视标准流程体系的建设，这不仅关系到企业的运营效率和质量提升，更直接影响着企业的竞争力和持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新常态下企业管理变革与流程管理学员对象：中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。
课程介绍：课程背景：世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。
世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。
企业管理变革成为一个永恒不变的主题。
今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。
实践证明，流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。
课程收益：1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。
2.培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨，拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。
3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。
授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1.商业环境变化对企业变革能力的挑战2.企业变革面临的最大问题—人的问题3.识别变革风险—减少变革的破坏性4.营造变革的紧迫感和必要性5.企业变革是“一把手”工程二、变革管理方法1.变革管理八步法2.IBM组织变革管理框架【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展三、流程管理就是一场变革管理1.流程管理变革准备度2.流程管理的变革理念四、流程管理与其他管理体系的关系1.流程管理与ISO9000质量体系管理2.流程管理与风险管理3.流程管理与内控管理4.流程管理与其他体系【案例分享】某大型上市企业流程管理与风险内控管理和质量体系的三位一体融合第二讲：流程体系规划一、流程架构规划设计1.什么是流程架构体系规划2.流程体系架构在企业中的位置3.流程体系架构设计的准备工作1）企业所在产业链分析2）企业价值链分析3）企业战略目标实现核心要素分析二、流程体系构架设计基本要点1.流程体系架构规划的四大原则2.流程体系架构规划三大方法【案例分享】战略分解法、价值链分析法、标杆法3.流程体系架构规划分层设计LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-3【案例分享】某公司流程架构LEVEL0-LEVEL-1-LEVEL-2-LEVEL-34.流程体系架构地图的编制1）创建企业级流程地图(LEVEL-0)2）创建业务域流程地图(LEVEL-1)3）创建业务模块流程地图(LEVEL-2)【案例分享】某标杆企业公司流程规划地图【现场演练】对照标杆公司流程规划的方法，通过WORKSHOP的方法对公司的业务价值链进行分析并构建公司(或业务体系)的业务流程地图，绘制出(LEVEL0)-(LEVEL1)-(LEVEL2)等流程关系地图，列出各层级流程清单，学员掌握流程规划方法和工具。
下篇：流程设计与流程管理长效机制建立第一讲：关键流程设计一、核心流程识别1.什么是核心流程2.核心流程识别方法二、关键流程设计基本要点1.设计的六大关键原则2.设计的十大关键要素1）流程客户2）流程目的3）边界与范围4）驱动规则5）活动6）角色7）关键成功因素8) 关键控制点9) 问题区域10)流程KPI3.绘制流程图和编写流程文件4.设计流程度量指标体系5.设计流程活动模板三、基于流程绩效提升的流程优化1.基于业务需求选择优化策略2.规范流程优化的机会点管理3.遵循流程优化七大关键步骤【案例分享】某标杆公司流程设计实例，包括流程图绘制和流程说明表达【现场演练2】对照业界流程管理最佳实践，以公司的某业务流程为例进行详细设计，包括流程图、流程文件、流程表单模板，熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素，全面掌握流程设计的方法和工具。
【现场演练3】对照业界流程管理最佳实践，以公司的某业务流程为例进行优化，熟悉和掌握流程优化七大关键步骤，全面掌握流程优化的方法和工具，有效提升流程绩效目标。
第二讲：流程推行与监控1.流程推行实施方案与计划2.流程推行实施结果与反馈3.流程绩效管理监控4.流程推行能力提升1)组织管控能力2)资源匹配能力3)企业文化力【案例研讨】某标杆公司流程推行方案实施计划第三讲：流程绩效管理长效机制建立一、基于流程生命周期管理P-D-C-A二、流程变革管理的组织保障1.高层管理：商业模式创新、流程变革优先级、成果评审2.职能部门：流程建设主体、例外管理3.流程管理部门：流程优化工作计划、流程责任人、流程审计三、流程审计机制的建立运行四、流程优化驱动机制的建立1.流程绩效指标驱动2.业务问题驱动3.业务变革驱动五、培育流程文化与流程奖惩机制廖老师组织绩效提升与流程管理专家汇通金融大学副院长管理学硕士、4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师中国移动、沈飞集团、东风汽车、九州通医药集团、建设银行、农业银行、华电集团、敬业集团等上百家知名企业特聘讲师曾任：华为公司流程管理变革专家曾任：同洲电子流程变革管理总监曾任：特发集团管理发展部总经理近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。
跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为内部流程管理变革专家。
离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼出可以为大多数企业借鉴的管理体系，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超500家以上，培训学员超过1万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。
授课风格：专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作实战经验：◆全球著名通信设备制造商——华为流程管理变革专家在全球多家顶级管理咨询的指导下,负责某产品线从研发管理(IPD)到订单交付管理(ISC)端到端的流程管理变革。
基于公司商业目标与战略目标规划，构建基于核心价值链为基础的管理体系架构,系统整合人、财、IT等资源确保管理变革目标实现。
组建项目组参与和推动实施公司级IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、CRM（客户关系管理）等管理变革项目的落地实施，通过管理审计与流程审计等手段，不断优化和完善端到端(LTC)等管理环节中的业务痛点和问题点，确保公司充分利用有限的资源最大限度的满足客户需求，客户满意度持续提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子流程变革管理总监负责参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，基于公司核心价值链的分析,完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化。
其中在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部总经理依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等一系列的管理实践活动。
使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现“三张皮”的大一统。
在人力资源建设与组织绩效管理方面,带领管理团队大力推进员工任职资格能力体系建设,优化和完善人力资源管理体系,推进干部任职能力体系建设及绩效管理体系。
五年为集团培养输送出6位高级经理，10位专业人才，获得公司优秀管理者称号，在人才管理方面即选育用留具有丰富的管理实践经验。
主讲课程：（一）向华为学习系列《向华为学习奋斗：管理模式“文化-团队-机制”》（1天浓缩版；3天精华版）《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》（2天精华版）《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》（2天精华版）（二）通用管理系类《新常态下的企业变革管理》（2天精华版）《新常态下企业管理变革与流程管理》（2天精华版）部分服务过的客户：通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、华为技术、中兴通讯、宏基电脑、联想集团、凯虹通讯、光星电子、霍尼韦尔、同州电子、易立声科技、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。
电子制造：富士康集团、嘉隆科技、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、可立克、加高电子等。
医药军工：湖北九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、国药控股河南公司、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空等。
金融银行：招商证券、建设银行福建分行、广东邮政储蓄肇庆支行、农业银行湖南省分行、伟联担保、汇通金融集团等。
电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工集团、东明石化集团、广州环亚科技等。
高校总裁班：中山大学、武汉大学、华中科技大学、华东理工大学、华南师范大学、湖南大学、深圳大学、湖南邮电学院等。
其他行业：三一集团、华润集团、美景金属、源富联颖科技、华特容器、森源蒙玛家具、波粒科技、彭成集团、康拓普、仕邦人力、广州金发科技、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、浙江上风高科、浙江金石包装、河北敬业集团、方太集团、晨光乳业、深圳原飞航物流、中都（株洲）物流公司等。