国内外零售企业经营模式对比研究---罗小文

国外大型零售企业中国经营战略

国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告12008 年 03 月 31 日星期一 11:29 A.M.国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告2004 年 7 月 6 日中华人民共和国商务部商业改革发展司一、沃尔玛（ Wal-Mart ）二、家乐福 (Carrefour )三、家居仓储（ Home Depot）四、克罗格（ Kroger ）五、麦德龙 (Metro)六、西尔斯 . 罗巴克 (Sears Roebuck)七、凯玛特（ Kmart）八、伊藤洋华堂（ Ito-Yokado ）九、大荣（ Daiei ）十、 7-11(Seven-Eleven) 1沃尔玛（ Wal-Mart ）沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业。

《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中 , 沃尔玛以 2198 亿美元的销售额被列榜首。

2003 年再次以 2465 亿美元的销售额名列榜首。

1962 年，第一家沃尔玛折扣商店在美国阿肯色州创立，到1970 年时仅有 18 家店铺，销售额为 0.4 亿美元。

前 20 年的发展基本上是以自己开店为主。

1980 年销售额达到 17 亿美元， 1990 年达到 330 亿美元，成为世界零售百强首位。

在 1991 年前，沃尔玛的收购兼并基本在国内完成。

从 1991 年开始从国内市场向海外市场扩展，大举兼并收购。

1991 年进入墨西哥， 1994 年通过收购加拿大 122 家店铺进入加拿大零售市场， 1997 和 1998 年收购德国 95 家店铺成功进入欧洲市场， 1999 年收购英国 229 家店铺。

目前已扩大到阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、英国、波多黎各等 9 个国家。

到 2004 年 1 月，沃尔玛在全球共开设了 4900 多家分店，包括在美国本土的 1478 家沃尔玛折扣商店、 1471 家购物广场、 538 家山姆会员商店和 64 家沃尔玛社区店，以及1355 家海外分店，在全球 103 个地区拥有配送中心，国内外员工达 150 万人。

当前国内外商业模式的比较研究

当前国内外商业模式的比较研究随着全球化的加速和互联网的普及，商业模式也逐渐从传统的实体商业模式转向了线上商业模式。

相比传统的商业模式，线上商业模式更加方便快捷，便于消费者进行购物和交易。

在国内外商业模式的比较研究中，我们可以发现两种不同的商业模式对于市场的发展和消费者的需求有着不同的影响。

一、国内电商平台与国外电商平台的比较随着阿里巴巴等国内电商平台的崛起，国内电商市场已经逐渐形成了一种独特的商业模式。

在国内，消费者可以通过支付宝等第三方支付平台方便快捷地完成交易，并且享受到非常优惠的价格和营销推广服务。

相比之下，国外电商平台往往更注重品牌形象和消费者心理的引导。

他们通过网站的设计和营销手段来打造一个高质量的购物体验，吸引更多的消费者。

例如，亚马逊通过丰富的产品信息和用户评论，为消费者提供了更丰富的购物体验和选择。

然而，国内电商平台在价格和促销力度上更具优势，而国外电商平台更注重产品质量和消费者服务。

在国际市场上，消费者更关注产品质量和品牌形象，因此国外电商平台更具优势。

二、线上商业模式和线下商业模式的比较随着互联网的普及，越来越多的企业开始转向线上商业模式，而线下商业模式在某些领域仍然具有巨大的市场和生命力。

线上商业模式更加便捷、快速和低成本，吸引了大量企业和消费者加入其中。

然而，线下商业模式更注重人性化服务和消费者体验。

在购物、娱乐和社交等领域，线下商业模式可以带给消费者更真实的体验和更丰富的情感体验。

例如，餐厅、游乐园和影院等线下场所可以带给消费者和朋友们共同享受的愉悦和体验。

在这方面，线上商业模式和线下商业模式并不是相互排斥的，而是相互融合。

很多线下商业模式已经开始转向线上，例如，餐厅可以开通外卖服务，而影院可以开通在线购票服务。

因此，线上和线下商业模式将会逐渐融合，成为一种更加完美的商业模式。

三、传统实体商业模式与共享经济的比较共享经济是一种新兴的商业模式，旨在通过互联网技术改变人们的生活方式和消费观念。

国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例

万方数据万方数据国际零售商在华扩张模式的比较研究——以沃尔玛和家乐福为例作者：王婧作者单位：华中师范大学汉口分校经济学院,湖北武汉,430000刊名：现代商业英文刊名：MODERN BUSINESS年，卷(期)：2009，(29)引用次数：0次参考文献(5条)1.杨宜苗沃尔玛、家乐福在华扩张策略比较及其启示 2007(6)2.卢泰宏.邱斌零售之王沃尔玛 20023.赵凡禹零售巨头沃尔玛--零售业连锁经营的成功奥秘 20034.肖明超家乐福与沃尔玛的中国博弈 2005(8)5.李飞.刘明葳.吴俊杰沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究 2005(3)相似文献(6条)1.期刊论文汪旭晖国际零售商海外扩张的实证分析--以沃尔玛、家乐福与阿霍德为例-经济前沿2005(8)本文对沃尔玛、家乐福、阿霍德3大国际零售商的海外扩张进行了实证分析,从各国际零售商海外投资的国家或地区分布、业态分布及海外销售额比例及分布等方面,探完国际零售商海外扩张的一般规律.2.学位论文林瀚中国大型零售企业跨国经营战略研究2008自20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的推进，国际零售商加快了全球扩张的步伐，在全球范围内寻找最佳零售经营场所、配置资源、组织生产和进行营销。

很多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已在跨国经营中取得了巨大的成功。

以海外市场为目标的国际化经营已成为零售企业造就规模经济，向更高层次发展的重要途径。

随着经济改革的深化、市场开放程度的提高，中国成为了全球消费潜力最大的市场，也成为了众多外资零售企业争先投资的目标，目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。

面对与跨国零售巨头同场竞技的局面，国内一些零售企业逐渐在激烈的竞争环境中成长起来。

随着2004年12月11日全面放开对外资零售企业的限制，本土零售企业置身于更加严峻的考验之中，而关于中国零售企业是否可以实施跨国经营的争论已渐渐有了明晰的答案。

内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。

中外零售业连锁经营比较研究要点

中外零售业连锁经营比较研究
【中文题名】中外零售业连锁经营比较研究
【中文关键词】连锁经营. 零售业. 比较. 规模效益.
目次 3-4 引言 4-5 第一章中外连锁经营历史与现状 5-13
第一节连锁经营的含义 5-10
第二节连锁经营的特点 10-12
第三节连锁经营的历史与现状 12-13 第二章中外连锁经营类型比较13-17
第一节正规连锁 13-15
第二节自由连锁 15-13
第三节特许连锁 13-17 第三章中外连锁经营业态与网点布局比较17-24
第一节连锁业态 17-23
第二节商业网点布局比较 23-24 第四章连锁经营发展水平比较 24-29
第一节规模化 24-25
第二节规范化 25-26
第三节技术化 26-28
第四节国际化 28-29 第五章我国连锁经营存在的问题、对策与前景29-39
第一节我国连锁经营目前存在的问题 29-32
第二节我国发展连锁经营的对策 32-37
第三节我国发展连锁经营的前景 37-39 结束语 39-40。

国内外零售企业经营模式对比研究---罗小文

本科生毕业论文开题报告
学院管理学院
专业工商管理（1）班
导师杨国利
学生罗小文
学号200910410331
2012年12月03日
开题报告填写要求
1．开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文工作前期内完成，经指导教师、教研室签署意见审查后生效。

2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

3．学生查阅资料的参考文献应符合我校的有关规定。

4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。

如“2004年9月26日”或“2004-09-26”。

不同文化背景下的企业经营模式比较研究

不同文化背景下的企业经营模式比较研究在全球化的背景下，企业愈发意识到文化对商业行为的影响。

不同文化背景下的企业经营模式不同，这一点已经成为学术界和商业界的共识。

本文将探讨中国和美国两个文化背景下的企业经营模式，并对其进行比较研究。

一、中国企业经营模式中国是一个具有悠久历史和深厚文化传统的国家，这些传统价值观在中国的企业经营模式中发挥着重要作用。

中国企业往往强调家族式的管理，注重长期稳定的经营，对于规模的扩大并不追求过快。

这种经营模式体现了中国文化中重视家族秩序、注重家族企业传承的特点。

另外，中国企业经营模式也注重人际关系的建立和维护。

在中国的商业环境中，经营者往往通过人情关系和社会网络与他人建立联系和开展业务活动。

这种经营模式的核心是建立信任和关系，而不仅仅是单纯的交易。

这种文化背景下的企业经营模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得资源和机会。

二、美国企业经营模式与中国企业相比，美国企业的经营模式更加注重效率和短期利益。

美国企业通常采用扁平化的组织结构和精选的专业人才，以实现快速决策和高效执行。

美国企业经常追求高速增长和规模扩大，强调风险投资和市场份额的争夺。

这种经营模式反映了美国文化中强调竞争、追求成功和个人成就的价值观。

另外，美国企业在经营模式中注重创新和风险承担。

美国的商业环境鼓励企业家精神和创意，培养了许多创新型企业和创业者。

创新和风险承担成为美国企业取得成功的关键因素，同时也代表了美国文化中追求变革和个人自由的特点。

三、比较研究中国和美国两个不同文化背景下的企业经营模式有各自的优点和挑战。

中国企业的家族式管理和人情关系的建立能够保证长期稳定和信任，但可能面临家族纷争和人际关系复杂性等问题。

而美国企业的注重效率和创新能够快速适应市场变化，但可能在长期稳定和关系建立方面处于劣势。

此外，两种文化背景下的企业经营模式都应该学习和借鉴对方的优点。

中国企业可以借鉴美国企业的高效决策和市场导向，以实现更快的成长和规模扩大。

中外资零售企业盈利模式比较

中外资零售企业盈利模式比较内容摘要:我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议。

关键词:盈利模式通道费供应链自有品牌我国实行改革开放政策以来,商品流通规模不断扩大,社会消费品零售总额每年平均递增15.3%。

但是零售业的增长并未带来效益同步上升,零售业反而成为一个微利行业(李骏阳,2006)。

与国外同行相比,我国零售业利润率明显偏低。

本文通过对中外资超市盈利模式比较,找出两者之间的差异,对中外资超市的盈利模式予以解释,并提出改善我国零售业盈利模式的建议。

零售企业盈利模式所谓零售企业的盈利模式是指零售企业中所有竞争力的组合体,它包括企业供应链管理的优化,业态的选择与组合,品牌的打造以及经营模式的选择等(唐娜等,2005)。

零售企业可以通过供销差价,优化供应链,减低成本,建立品牌优势等方式增加利润。

由于中国的国情及竞争的原因,通道费模式成为国内连锁经营的超市、大卖场、便利店、折扣店等零售企业的主要盈利模式。

据有关学者估计,我国有些大型连锁超市的通道费已经超过了全年利润的总和,甚至是利润的几倍(吴小丁,2004)。

而外资零售企业主要通过降低零售商和厂商成本的手段,优化供应链,采取的是供应链的盈利模式,来达到增加利润的目的。

中资零售企业:通道费模式所谓通道费盈利模式是指中资零售企业的盈利来源主要是向上游供应商收取的各项通道费用(包括促销费、进场费等)和返利,而不是依靠进销差价所产生的毛利。

在通道费经营模式下,中资零售企业的盈利收入主要来自两方面:第一,通过联营或自营方式出售商品获得的直接差价;第二,向供应商收取的各种费用,如进场费,特殊陈列费(如端头费或堆头费),DM费,年节赞助费,店庆费等。

我国零售终端的绝大部分收入还是靠商品的出售赚取的,通道费大约占其收入的20%。

在我国零售企业利润率较低、管理能力不强的情况下,收取的费用作为超市的净利润,极大地弥补了零售企业盈利能力不强、费用高的不足,据有关统计显示,如果不收取通道费,我国80%的超市将会亏损,如表1所示。

国内外零售业的比较研究

国内外零售业的比较研究在全球主要经济体中，零售业是一个关键的经济领域。

零售业的发展在国内外都得到了越来越多的重视，它不仅为消费者提供了商品与服务，同时也为国家经济的发展作出了巨大的贡献。

本文通过对比研究，分析国内外零售业的发展现状与差异，为读者呈现一幅全景式的零售业比较研究图景。

一、国内零售业概况随着市场经济的发展，中国零售业快速成长，截至2021年，全国零售业总额已超过40万亿元。

报告显示，中国零售业增速仍然较快。

2020年，中国零售业整体规模增速稳定在8%左右。

其中线上零售业增速提升较为明显，达到了21.7%。

在中国零售业中，电商成为了当之无愧的领先者。

报告显示，中国电商市场规模已达到11.8万亿，约占中国零售业总规模的三分之一。

同时，新兴技术如物联网、大数据、云计算等对中国零售业的影响也日益显著。

二、国外零售业概况1. 美国零售业美国作为全球最具经济实力的国家之一，其零售业规模很大。

根据数份有关2019年美国零售业的报告，美国零售业总产值在2019年超过了5万亿美元。

其中，线上零售业占据了越来越多的市场份额，超越了实体店的销售表现。

2. 日本零售业随着老龄化的进一步加剧，以及新兴产业的快速增长，日本零售业正在发生重要的变革。

主要零售公司普遍采取了内向型的经营策略，实现了线上线下的有机融合，甚至不少公司的电商销售额超过了实体店。

3. 欧洲零售业与美国和日本的零售业相比，欧洲的零售市场规模更为庞大。

同时，在欧洲，线上零售业的发展也非常迅猛。

根据Eurostat的报告，2019年，欧盟地区的线上零售销售额已达到了6216亿欧元，同比增长18.6%。

三、国内外零售业的比较1. 营销模式的差异国内电商企业在消费者转化、流量获取和推广方面中计划性和策略性较强。

很多企业利用互联网技术将“产品+服务”作为最核心的营销媒介，通过品牌复购、口碑效应等方式获得优势。

而国外电商则倾向于创新化，体现在营销、体验等方面。

国内外商业模式创新对比分析

国内外商业模式创新对比分析商业模式是指一个企业为了获取经济利益而建立的一套商业运作规则。

随着互联网和新科技的不断发展，商业模式也在不断创新和变革。

本文将从国内外两个方面分析商业模式的创新。

一、国内商业模式创新1.1 电子商务模式电子商务是指在互联网上进行商业活动。

例如：电子商务平台、第三方支付、物流配送等。

对于传统零售商而言，电子商务意味着拓展了销售渠道，增加了销售额。

以淘宝为例，它通过C2C的模式使得卖家可以自行开店，消费者可以自由选择商品和卖家，实现了低成本高效率的交易。

1.2 共享经济模式共享经济是指消费者通过在线平台共享自有资源，以获取价值创造的商业模式。

例如：摩拜单车、ofo小黄车、优客工厂等。

这些企业通过共享模式来节约资源，同时也具有一定的环保意义。

1.3 金融科技模式金融科技是指通过创新科技手段，提供更优质的金融服务的商业模式。

例如：蚂蚁金服、京东金融等。

这些企业通过互联网技术和大数据分析，提供便捷快速的金融服务，探索出了一条数字化金融服务的新路。

二、国外商业模式创新2.1 Airbnb的分享经济模式Airbnb是一种在线住宿预订服务商，用户可以在Airbnb平台上分享和预订住宿信息。

同时，房屋主人也可以通过这个平台将它们的房屋和其他住宅资源出租给游客。

这种分享经济模式充分利用了人们的闲置资源，既方便了消费者，也提高了房主的收益。

2.2 Uber和滴滴的新型出行模式Uber和滴滴是一种用互联网技术改进传统出租车和出行服务的创新模式。

它们以智能手机应用程序为纽带，将司机和乘客联系在一起。

通过调动闲置的汽车资源，提高车辆利用率，降低人民出行成本。

2.3 Amazon的数字化零售商业模式Amazon是一家通过互联网销售商品的电子商务公司。

它的商业模式是将传统零售业务数字化，打造先进的物流系统，把货物从库存中发货到客户的府上。

不同于传统的B2C电商模式，Amazon更多的是采用C2C+P2P的销售模式。

《新零售企业营销策略研究国内外文献综述》2200字

新零售企业营销策略研究国内外文献综述（一）国外文献综述国外学者皮拉·金认为互动数字技术的状态正在迅速发展，并极大地改变了客户的购物方式。

这一趋势加剧了对研究时尚零售中采用的最新交互式数字技术工具的需求。

作为回应，她的目的是研究时尚零售商在在线和离线零售形式中采用新的交互式数字技术，包括新的混合环境，以及其在提供新的体验质量方面的结果，这些质量有助于与客户互动。

她首先回顾文献，然后提出研究问题。

接下来是对这些命题的探索性证实，这些命题来自案例研究的结果，这些案例研究研究了六家领先的时尚零售商实施的新互动数字技术。

在实体到点击，点击到实体零售中实施的各种数字技术工具为客户提供了各种体验品质，使他们能够共同创造产品，参与情感驱动的耸人听闻和个性化的购物体验以及虚拟无缝购物，所有这些都源于为提高客户参与度而实施的交互式数字技术。

原创性/价值这项研究考察了互动数字技术在上述时尚零售环境中的实施情况。

本文通过采用以客户为中心的视角并评估技术为顾客在购物中的互动质量提供的优势做出了原创性贡献，这与传统的以公司为中心的视角不同，后者将技术视为创新零售商运营的一种方式。

国外企业家伊恩·芒特讲述了乔希·科恩从一个垂死的家庭坚果店如何演变成一个蓬勃发展的网络零销商的历程以及发展过程中遇到的问题和处理方式。

朱国安的文献认为在数字营销模式的背景下，传统零售行业遭遇前所未有的冲击，传统营销的竞争优势正在消失。

因此，他在数字营销模式的基础上，对零售精准营销策略进行了全面探索和分析。

首先简要分析了中国零售业发展过程中的困境，详细规划了零售行业精准营销的实施措施，最后从营销中的客户细分、市场篮定位和针对性客户营销三个方面，通过实际的精准营销应用，分析了数字营销模式下的零售精准营销策略。

贝克·诺伯特和大卫·瑞格尔认为商业专家热情地预测了一个无缝的零售世界，客户可以随时随地跨渠道购物。

国内外大型超市经营模式对比及启示

光、背景音乐等的设计，有利于吸引消费者，影响消费心理，从而有利于推动和促进
顾客的购买欲望。
２．推动自有品牌的开发。自有品牌的开发有利于改变单一依赖通道费的盈利模
式。当企业自产自销的规模达到一定程度后，可以进行批量生产，从而在成本方面获
得更大的向顾客让利的空间，也有利于差异化经营。最重要的是稳定和巩固了自身的
业之间建立战略合作伙伴的关系。可能的情况下可以考虑建立公共配送中心，发挥协
同效应。大力推广应用管理信息系统。建立起对商品采购、库存、销售的实时动态管
理。逐步实现网上发布信息、网络招标、网上支付等功能。
（五）以当地化背景为前提招聘员工以降低人员的流失率
本土大型超市在人力就业方面应该更多的考虑运用当地的劳动力。因为超市行业
及和菜农签定长期合同（提出各种指标要求）保证蔬菜的供给；建立自己的食品加工
园生产自己的定牌食品，并派遣专门的采购团队到全国各地具备价格和质量比较优势
的地区长期蹲点，保证最优的价格和足额供应。因此从目前而言要求。
本土大型超市发展的经营启示
据自己的经营特色选择相应的媒体进行宣传。应严格结合商品的价格陈列商品。货架
分高、上、中、下四段，最高段往往是放置有意培养的品牌；上段是黄金段，一般陈
列高利润、销售好的商品；中段用于放置利润不太高或处于衰退期的商品；下段用于
存放体积大、毛利小、消费弹性小的商品。通过改进卖场设计，包括环境、色彩、灯
需求的产品。可以尝试提供生产资料，也许这会成增长的亮点。商品要耐用、使用方
便、价格公道。同时进行低档店面装修，扩大让利空间，从而在农民心中树立起"价
廉物美"的形象。
（二）本土大型超市加强营销策略的改进

国内外商业模式比较研究

国内外商业模式比较研究近年来，随着全球市场的日益竞争，商业模式的创新也成为了各行各业所关注的焦点。

无论国内还是国外，商业模式的创新都是企业取得成功的关键因素之一。

在本文中，我们将分析国内外商业模式的比较以及它们的成功案例，并探讨一些有助于创新商业模式的思路。

一、国内外商业模式的比较1.国外商业模式的特点国外商业模式的特点主要包括了以下几点：（1）强调以用户为中心。

在国外，企业极其重视用户的体验和需求。

为了满足用户的需求，企业通常会开发出更为直观、易用的产品或服务。

（2）注重创新和融合。

在国外，企业注重创新和融合，不断寻求新的商业模式和高附加值的产品或服务。

例如，谷歌公司致力于在搜索引擎与广告营销之间找到一种更为高效的商业模式。

（3）平台化商业模式颇为盛行。

在国外，平台模式已经成为了许多企业的首选商业模式。

例如，Uber公司凭借其共享出行平台在全球范围内获取了巨大成功。

（4）跨界合作在商业模式上的表现极为典型。

在国外，许多跨界合作的案例证明了其在商业模式上的巨大收益和潜力。

例如，安利公司利用奥运会进行全球营销。

2.国内商业模式的特点国内商业模式的特点主要体现在以下几点：（1）强调便捷和实惠。

在中国市场，便捷和实惠通常是企业取得成功的关键因素。

例如，蘑菇街公司通过打破传统电商平台的“中间链条”来降低商品价格，取得了不错的成绩。

（2）用户通过大数据和互联网不断优化商业模式。

在国内，企业通常利用大数据和互联网技术来优化商业模式，以商业模式的不断创新来适应不断变化的市场环境。

例如，美团点评公司利用大数据技术，搭建出一整套地域化的O2O服务生态系统，并不断改进其商业模式。

（3）与政府的合作相对密切。

在中国市场，与政府的合作相对密切。

一些企业也利用政策扶持和优惠条件来推动其商业模式的创新和发展。

例如，小米公司通过与政府部门的合作，获得了大量的人才支持和政策支持。

二、国内外商业模式成功案例分析1.国外商业模式成功案例（1）Airbnb公司Airbnb公司是一家在线房屋共享平台，设计用于连接需要住所的人们与愿意出租他们的房子、公寓、城堡、树屋等的房主。

中外连锁超市经营管理的对比分析

中外连锁超市经营管理的对比分析摘要：近年来，连锁超市已逐渐成为我国商业、零售业的主流，它的发展一方面归结于企业家对我国形势及人们需要变化的敏锐的洞察力，另一方面归结于国外连锁超市的入侵给我们造成的危机意识及提供的经验课程。

通过对国内外连锁超市在选址、市场定位、规模化经营、物流配送等方面的对比分析，人们就可以认识到我国连锁超市在经营管理中的不足，就可以争取到更进一步的发展。

关键词：连锁选址规模定位物流生活水平的不断提高促进了人们消费观念的巨大变化。

效率高、规模化、购物环境舒适的超市得到了越来越多消费者的青睐。

连锁经营模式起源于美国的“大西洋与太平洋茶叶公司”，零售业的快速发展是连锁经营模式得以遍布全球的根本原因。

华联是我国第一家采用连锁经营模式的超市，它的迅速发展使人们看到了连锁经营在未来的无限潜力。

但是自从我国解除外国企业进入我国的限制之后，我国超市行业发生了翻天覆地的变化，十大企业中，外资企业占了四个。

在这种情形下，如果我们继续听任国内连锁超市以这样的模式发展下去的话，那么在外资的强劲冲击下，国内超市终将面临市场份额缩小、生存空间萎缩的窘境。

中外连锁超市在经营管理中的差别，主要体现在选址、市场定位、规模化经营、物流配送等方面。

一、选址外国连锁超市在总结成功经验时曾指出：他们成功的原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，地点是连锁经营的首要因素。

他们在连锁经营的发展过程中非常注重科学规划。

设置网点时，往往进行周密的调查与研究，对超市所在的地区和街道的实际情况，商圈范围内居民或特定目标公众的收入水平、生活习惯、文化传统等方面进行详细的调查研究，以确保其具有较好的经济效益。

相对而言，我国连锁超市的扩张具有很大的盲目性，选择店面时，通常只是敷衍性的搞一下商圈研究，根本没有进行合理的宏观规划。

选址大都地处闹市, 而有购买能力和购买需求的城乡结合部、广大的农村却鲜有分店, 这不仅大大提高了地租成本, 而且一些城市对运输车辆白天行驶有限制, 给货物的配送和调拨造成了许多不便。

国内外零售企业经营模式对比研究报告罗小文

学院管理学院
专业工商管理<1）班
导师杨国利
学生罗小文
学号200910410331
2018年12月03日
开题报告填写要求
1．开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。

此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业论文工作前期内完成，经指导教师、教研室签署意见审查后生效。

2．开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

3．学生查阅资料的参考文献应符合我校的有关规定。

4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。

如“2004年9月26日”或“2004-09-26”。

中外资零售企业盈利模式比较

中外资零售企业盈利模式比较
林略;张美荣
【期刊名称】《商业时代》
【年(卷),期】2010(000)025
【摘要】我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】林略;张美荣
【作者单位】重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030;重庆大学经济与工商管理学院,重庆,400030
【正文语种】中文
【中图分类】F713
【相关文献】
1.我国零售企业与外资零售企业的差距分析 [J], 张裕民
2.中国内外资零售企业竞争态势比较分析 [J], 李金铠
3.外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系——多案例比较研究 [J], 汪旭晖;王夏扬
4.基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究 [J], 汪旭晖;刘姣
5.外资零售企业税收是如何流失的?——由某大型外资零售企业涉税信息系统引发的思考 [J], 阙善栋;刘海峰
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百货类零售商盈利模式的对比

百货类零售商盈利模式的对比作者：陈文钊来源：《中外企业家》 2013年第1期陈文钊（上海绅士商城有限公司，上海 200041）摘要：百货在国外是时尚先锋，在国内是解决百姓生活需求的经营卖场。

看似国内百货已经欣欣向荣地发展了数十年，实质上与国际接轨的经营模式还未真正开始。

因此，可以相信百货业还有更多的可能性等待去发掘。

基于此，通过对国内、国际百货零售业盈利模式的对比，探讨未来中国百货业的发展方向。

关键词：百货；零售业；盈利模式中图分类号：F127文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）01-0080-02百货公司是零售业的高级发展阶段，但是近年来百货公司受到购物中心与网络购物的双重夹击，百货公司已经看似有被边缘化的趋势。

各地大力兴建的都是购物中心、商业街、奥特莱斯等为主的商业地产项目，同时在2012年结束的“双十一”购物节中，淘宝一举超过百亿的单日营业额足以傲视国内的任何连锁百货集团。

很多从业人员中都有这样的疑问，中国百货业还有前途吗？抛开国内增值税等政策问题，本文将着重从零售模式对比来管窥中国百货的前景。

在与零售商相关的商业模式中主要有以下三个维度：“电”、“商”、“场”。

这三个维度的不同组合构成了目前国内零售商的主要模式：“电”：指采用线上网络渠道为主进行销售的模式，不涉及零售品牌的采购，只提供线上渠道收取渠道费用。

最典型案例就是淘宝，由于运营者轻资产运营，只是提供平台，这种渠道受到网民数量的限制，但是扩张的边际成本小。

因此淘宝在承担的风险非常有限的情况下，创造了巨大的销售数字。

“商”：指涉及零售品牌的采购、设计、推广等为主的销售模式，主要指终端品牌拥有者，如优衣库、耐克等品牌。

这些品牌是消费的目的，也是最为成熟的零售模式。

“场”：指采用线下的实体店渠道为主的进行销售的模式，不涉及零售品牌的采购，只提供实体店渠道收取渠道费用。

如国内常见的联营式百货。

虽然实体店要受到开店成本的制约，实体店的渠道扩张边际成本越来越大，但这种模式是国内消费者最为熟知的模式。

中外零售业连锁超市的比较分析

中外零售业连锁超市的比较分析继续上篇的分析，本文将进一步探讨中外零售业连锁超市的比较，并分析两者之间的共同点和差异。

共同点：1.规模发展：中外零售业连锁超市都经历了快速的规模发展。

无论是国内的苏宁、永辉等，还是国际的沃尔玛、家乐福等，都在短时间内实现了连锁店的快速扩张。

2.多元化经营：中外连锁超市都在不断拓展业务范围，除了传统的食品、家居用品等，也逐渐进军了其他领域，如家电、日用品、服装等。

3.品牌影响力：中外连锁超市都注重品牌建设和市场营销，通过广告、促销等手段提高品牌知名度和影响力。

差异性：1.经营理念：中国的连锁超市更注重价格战和低价策略，常常通过大规模打折、满减等方式吸引消费者。

而国际超市更注重提供高品质的产品和服务，重视消费者的购物体验。

2.经营模式：中国的连锁超市大多采用自营模式，自己直接购买、运营和销售商品。

而国际超市则更多采用加盟模式，通过和供应商合作，销售供应商的产品。

3.商品种类：中国连锁超市更注重食品的销售，将更多关注粮油、肉禽蔬菜等生活必需品。

而国际连锁超市，则更多关注生活用品、服装、家电等非食品类产品。

4.国内外市场：中国的连锁超市主要集中在国内市场，随着中国中产阶级消费能力的提升，市场潜力巨大。

而国际连锁超市则在全球范围内拓展市场，不仅在一线发达国家有较强竞争力，也在新兴市场有一定优势。

分析：中国连锁超市注重价格和低价策略，能够吸引更多的低收入群体，提高消费者购买意愿和粘性。

但是由于价格战激烈，利润空间相对较小，需要更多的销售量才能盈利。

另一方面，由于经营理念和模式的局限，中国的连锁超市在提供服务和体验方面相对欠缺。

国际连锁超市注重品质和服务，能够吸引更多的高收入群体。

他们提供的产品和服务更符合消费者的需求，品质有保证，购物体验更好。

此外，国际连锁超市在全球范围内布局，能够从不同国家的市场获取利润，较为稳定。

在未来的发展中，中外零售业连锁超市都将面临一些共同的挑战，如供应链的合理优化、物流效率的提升等。

中美“新零售”企业比较与借鉴——基于财务视角的分析

中美“新零售”企业比较与借鉴——基于财务视角的分析作者：李国华来源：《财政监督》 2018年第12期【摘要】随着信息技术的发展和互联网的普及，消费者越来越依赖网络购物，传统线下零售业因电子商务的迅猛发展而备受冲击。

但随着网络渗透度的提升和网民数量顶峰的到来，流量红利的时代逐渐远去，线上零售业的发展显现疲态。

目前的零售市场上，移动互联网等信息技术加速发展，技术驱动下的商业模式创新层出不穷，线上线下互动成为最具活力的经济形态之一，是促进消费新途径和商贸流通创新发展的新亮点。

新零售作为未来零售业的发展方向，目前国内研究较少。

本文通过研究中美市场上不同运营模式的零售业的特点以及新零售运营模式的发展现状，总结新零售业的优缺点与优秀企业的发展经验，提出相应的发展建议。

【关键词】新零售传统零售 B2C平台财务比较一、引言随着各类信息技术的发展，传统实体零售业正遭受着严重的冲击。

传统零售百强企业的销售额在社会消费品总额中的占比率逐年下降，由2010年的11%降至2016年的6.3%，百强企业平均销售增长率降至3.5%，门店数量的增长率仅5.9%。

除此之外，线下企业缺乏竞争力，线上企业也正遭遇瓶颈。

2016年，线上零售交易额达到5.16万亿元，占社会消费品零售总额的15.5%。

但随着人口红利的消失和互联网用户规模趋于饱和，线上零售交易额的增速逐年下降，从2010年的100%翻倍增长跌至30%的缓慢增长。

虽然网络零售额仍不断提高，但其增速越来越慢，在线上线下的竞争中，线上企业出现严重“断档”现象，零售行业由此迎来了新零售的发展方向。

目前关于新零售的理论研究成果还不够丰富，但学者们普遍认为新零售就是通过全渠道的方式打造一种娱乐性较强的购物方式，并提出新零售运营模式的关键在于销售渠道的打通和大数据技术的应用，其主要特点是线上与线下的结合，利用互联网大数据和先进的技术，以及更快的物流服务，为消费者带来更好的购物体验。

2015年，国务院办公厅发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，要求大力发展线上线下互动(O2O)在传统商贸物流业中的应用，即线上线下的融合，更加全面地满足消费者的需求。

商业模式的国内外比较研究

商业模式的国内外比较研究在全球化的背景下，国内外商业模式的比较研究具有重要意义。

随着经济发展和技术进步，不同国家的商业模式呈现出差异化特点，对于了解各国商业发展情况、借鉴先进经验和发现创新机会都具有积极意义。

本文将对国内外商业模式进行比较研究，以便更好地理解和应用商业模式创新。

一、商业模式的定义和特征商业模式是一个企业或组织运作的框架，它涵盖了产品或服务的价值主张、市场定位、运营方式和盈利模式等要素。

一个成功的商业模式应当能够创造持续的竞争优势，并为企业带来长期利润。

无论是国内还是国外，商业模式都具备以下特征：第一，价值主张。

商业模式必须能够提供有吸引力的价值主张，满足市场需求。

第二，市场定位。

商业模式需要定位清晰，明确自己的目标市场和消费群体。

第三，运营方式。

商业模式中的运营方式包括供应链管理、资源配置和业务流程等方面的设计。

第四，盈利模式。

商业模式的核心是如何实现盈利，如何产生收入和利润。

二、国内外商业模式的比较1. 美国商业模式美国商业模式以创新为核心，注重科技和市场的结合。

美国企业在商业模式上更注重灵活性和快速反应能力，强调市场开拓和产品创新。

例如，互联网巨头谷歌通过持续的技术创新和产品改进，逐渐垄断了搜索引擎市场。

苹果公司则通过整合硬件、软件和服务，成功构建了闭环生态系统，实现了盈利的多元化。

2. 德国商业模式德国商业模式以质量和工艺为核心，强调工程和技术的精湛。

德国企业在商业模式上注重稳定性和可持续发展。

德国汽车制造商宝马以其优质的工艺和精细的细节设计而享誉全球。

此外，德国工业制造业的商业模式也以高度自动化、高效生产和严格的品质控制为特点。

3. 中国商业模式中国商业模式以规模经济和市场份额为核心，注重效率和速度。

中国的快速经济增长为商业模式的创新提供了机遇。

例如，中国的电商巨头阿里巴巴通过构建庞大的网络零售平台和物流体系，实现了规模经济和资源整合。

另外，中国的共享经济模式也成为一种具有代表性的商业模式。