计件工资初步实施方案细则计时计件
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则第一章.总则第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。
第2条实施对象：1、公司计件人员，包含但不限于：车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。
2、公司生产的临时工（或季节工）不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。
第3条计件人员工资结构：工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目第二章.超额计件单价第4条超额计件单价的计算公式超额计件单价=（∑岗位工资中位值×人员编制）/标准产量第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量（理论标准产量）指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工作21.75天所应完成的产量。
第7条标准产量的调整：当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。
调整公式：调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。
月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。
第三章.集体计件第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行按车间考勤核发。
第10条产量饱和情况下（即订单产量大于或等于标准产量）：1、当月实际产量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准，作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式为：1）计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。
生产部最高可提取计件增的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交人事部备案，然后执行。
2）计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。
3）计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件人员。
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案计件绩效工资方案为了调动公司员工的工作积极性，提高生产效率，建立以岗位为基础、以绩效考核为核心的正向激励机制，将员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制定本计件绩效工资方案。
适用范围：本方案适用于除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
含义解释：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，或者是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
实测时间由工艺工程人员现场实际测定，依据员工操作熟练度状况适当加以评比。
对于熟练度高、工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
单价是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率。
宽放率是指各生产单位统一按10%放宽，包括生理宽放（如上卫生间、擦汗、洗手、喝水等）、疲劳宽放（为恢复作业疲劳而给予的宽放）、管理宽放（等待材料、无效的搬运开早会等）和作业宽放（调机、换刀等）。
工资率中，操作工的标准时薪为3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。
劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据工作完成情况计算工资的制度，广泛应用于生产制造行业和一些特定的服务行业。
为了规范计件工资的实施，提高工作效率和员工的积极性，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工，特别是从事计件工作的员工。
三、计件工资的定义计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以通过计件工资系统或其他计量工具进行测量。
四、计件工资的计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成的工作量 ×单价五、工作量的测量方法1. 工作量可以通过计件工资系统进行测量，该系统会自动记录员工的工作量。
2. 在没有计件工资系统的情况下，可以采用其他计量工具进行测量，例如使用计时器、计数器等。
六、单价的确定1. 单价是根据工作的性质和难度来确定的，由公司的管理部门根据市场行情和公司的经济状况进行评估和调整。
2. 单价应当公平合理，能够激励员工提高工作效率和质量。
七、计件工资的核算周期计件工资的核算周期为一个月，即每月底根据上个月的工作量和单价计算工资。
八、计件工资的发放方式计件工资可以与固定工资一起发放，也可以单独发放。
发放方式由公司的财务部门统一规定。
九、计件工资的核对和申诉1. 员工在核算周期结束后，可以向上级主管或人力资源部门核对计件工资的计算结果。
2. 如有争议，员工可以提出申诉，由人力资源部门进行调查和处理。
十、计件工资的优缺点1. 优点：- 激励员工提高工作效率和质量。
- 公平公正，根据工作量计算工资。
- 可以根据市场需求和公司经济状况进行调整。
2. 缺点：- 需要建立完善的计件工资系统或使用其他计量工具，增加了管理的复杂性。
- 对于某些工作难以进行量化，难以确定合理的单价。
十一、计件工资的监督和评估1. 公司的管理部门应当对计件工资的实施进行监督和评估，确保其公平合理。
2. 定期进行员工满意度调查，收集员工对计件工资制度的意见和建议，及时进行改进。
计件与计时工资方案
计件与计时工资方案劳动合同甲方（雇主）：________（公司名称）乙方（劳动者）：________（个人姓名）根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：一、工作内容和地点1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于________（具体工作内容描述）。
2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。
二、计件工资方案1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。
2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 ×单件工资金额。
3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
三、计时工资方案1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。
2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。
3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 ×每小时工资金额。
4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。
2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。
五、工作时间1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。
2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。
如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。
六、劳动保护1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。
2. 乙方需严格遵守劳动安全规定，配合甲方进行相关的安全检查和培训。
七、合同期限1. 本合同自________起生效，有效期为______年/月。
2. 合同期满前，任何一方如需终止合同，需提前______天书面通知对方。
八、违约责任1. 任何一方违反本合同的条款，均应承担相应的法律责任。
(2024版)计件工资实施方案(试行)
可编辑修改精选全文完整版[计件工资实施试行案]2024年11月12日计件工资实施试行案计件工资管理制度（试行）一、目的公司为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。
二、范围本制度在试行期间暂时只适用本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
三、权责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。
2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。
2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按该系列的计件工资标准计发工资。
五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=计件工资+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行保障补贴：依现行标准执行举例说明1：2. 数据统计与核算（1）生产部每天统计计件产品入仓数，并上报日报表，汇总后于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案1. 背景计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的一种薪酬制度。
传统的计薪方式主要依靠时间，而计件工资制度的实施可以更加公平地反映员工的工作业绩，激发员工的工作积极性和创造力。
本文档旨在制定员工计件工资的初步方案，以便公司管理层和员工都能明确工资计算的规则和标准。
2. 工资计算方式2.1. 基本工资基本工资是员工不考虑工作量的固定薪资，与岗位等级和个人能力相关，由公司和员工双方根据协商结果确定。
基本工资作为员工的保底收入，不受计件工资的影响。
2.2. 计件工资计件工资是根据员工完成的工作量来计算的薪资。
不同的工作岗位和具体工作任务可能采用不同的计件单位，例如件数、重量、工时等。
根据工作任务的不同，公司将为不同的岗位制定相应的计件单位和计件指标。
2.3. 计件工资计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成数量 * 单价3. 计件单位和计件指标3.1. 计件单位计件单位是衡量员工工作量的单位。
根据不同的岗位和工作任务的特点，可以选择适合的计件单位。
常见的计件单位包括件数、重量、工时等。
3.2. 计件指标计件指标是用于评估员工工作绩效的指标。
根据具体的工作任务，可以制定不同的计件指标。
计件指标应该具有可衡量性、可操作性和客观性，以确保公平公正。
4. 工资计算例子假设某公司的某个岗位采用计件工资制度，计件单位为件数，单价为10元/件。
某位员工在某个计算周期内完成了100件工作任务，他的计件工资计算如下：计件工资 = 100 * 10 = 1000元员工的计件工资为1000元。
5. 激励与约束措施为了激励员工积极完成工作任务，同时避免不合理的工作量增加，公司可以考虑以下激励与约束措施：•设置奖励机制：对于超额完成工作任务的员工，可以给予额外的奖励，例如奖金、奖品等。
•设定合理的计件指标：根据工作任务的实际情况和员工的能力水平，设定合理的计件指标，既能激发员工的积极性，又能保证工作质量。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种根据工作完成的数量来计算工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提升企业生产力。
然而，为了确保计件工资的公平性和准确性，需要制定一套细致的实施细则。
本文将详细介绍计件工资的实施细则，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的调整机制、计件工资的监督与考核、计件工资的福利待遇等五个方面。
一、计件工资的计算方式：1.1 单位产量计件：根据单位时间内生产的产品数量来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，而每个产品的计件工资是10元，则该工人的工资为100元。
1.2 单位工时计件：根据单位时间内完成的工作量来计算工资。
例如，某工人在一小时内完成了100个产品的加工工作，而每小时的计件工资是20元，则该工人的工资为2000元。
1.3 综合计件：综合考虑单位产量计件和单位工时计件的方式来计算工资。
例如，某工人在一小时内生产了10个产品，并完成了100个产品的加工工作，单位产量计件的计件工资为10元，单位工时计件的计件工资为20元，则该工人的工资为(10*10+20*100) = 2010元。
二、计件工资的核算周期：2.1 日结：按照每天的工作量来核算计件工资。
例如，某工人每天生产100个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人每天的工资为1000元。
2.2 周结：按照每周的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一周生产了500个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一周的工资为5000元。
2.3 月结：按照每月的工作量来核算计件工资。
例如，某工人一个月生产了2000个产品，每个产品的计件工资为10元，则该工人一个月的工资为20000元。
三、计件工资的调整机制：3.1 定期调整：根据市场行情、企业盈利情况等因素，定期对计件工资进行调整。
例如，每年年底根据企业的业绩情况对计件工资进行调整。
3.2 工作量调整：根据工作量的变化情况，对计件工资进行调整。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种按照工作完成量来计算工资的制度，适用于一些生产性、劳动密集型的岗位。
为了规范计件工资的实施，提高员工的工作积极性和生产效率，制定本细则。
二、计件工资的定义和计算方法1. 计件工资是指根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
工作量可以根据不同岗位的特点，采用不同的计量单位，如产量、任务数量、工时等。
2. 计件工资的计算方法根据工作量和单位工资来确定。
单位工资可以根据岗位的重要性、难度等因素进行调整，以激励员工提高工作效率。
三、计件工资的制定和调整1. 计件工资的制定应考虑到岗位的特点、工作量的合理性和员工的实际情况。
制定计件工资时，应征求员工的意见，并进行公示。
2. 计件工资的调整应根据岗位的变化、市场行情和员工的工作表现等因素进行，调整前应进行充分的沟通和协商。
四、计件工资的核算和发放1. 计件工资的核算应由专门的人员负责，核算结果应及时公示，并由员工核对确认。
2. 计件工资的发放应按照约定的时间和方式进行，确保员工能够及时收到工资。
五、计件工资的监督和评估1. 计件工资的实施应建立相应的监督机制，确保计件工资的公平性和合理性。
2. 计件工资的评估可以通过员工的工作量、质量和效率等方面进行，评估结果可以作为员工晋升、奖励和考核的依据。
六、计件工资的优点和注意事项1. 计件工资制度可以激励员工提高工作效率和生产质量，增加企业的竞争力。
2. 在实施计件工资制度时，需要注意员工的工作环境和工作条件，确保员工的权益和安全。
3. 计件工资制度应与其他激励机制相结合，形成综合激励体系，以更好地激发员工的工作积极性。
七、总结计件工资实施细则的制定和执行，可以帮助企业规范计件工资制度，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，需要注意员工的权益和安全，建立相应的监督机制，确保计件工资的公平性和合理性。
通过合理的计件工资制度，可以激发员工的工作积极性，增加企业的竞争力。
工资计件方案
第1篇
工资计件方案
一、方案背景
为合理确定员工工资收入，激励员工提高工作效率，保障公司及员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本工资计件方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体计件制员工。
2.计件制员工是指按照完成工作量的多少计算工资的员工。
二、适用对象
本方案适用于公司内所有实行计件工资制的员工，即按完成的工作量计算报酬的员工。
三、计件工资制原则
1.公平性原则：确保员工在同等工作条件下获得相应的工作报酬。
2.激励性原则：通过合理设定单价和奖励机制，激发员工提高工作效率。
3.透明性原则：计件工资的计算过程和标准对员工完全公开透明。
四、计件工资计算方式
1.基本工资计算：员工计件工资=完成工作量×单价。
-完成工作量应以公司制定的标准进行准确测量和认定。
-单价根据工作难度、工作条件、市场价格等因素确定，并定期评估调整。
2.奖金制度：根据员工完成的工作量和质量，设立额外的奖金制度，以资鼓励。
五、工资支付规定
1.公司应每月底前完成对员工完成工作量的核算，并于次月规定日期前（不得迟于10日）发放工资。
七、特殊情况处理
1.员工因病、事假等特殊原因无法正常完成工作量的，按照公司请假制度执行。
2.员工在法定节假日期间，按照国家有关规定支付工资。
八、争议解决
1.员工对计件工资有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。
2.公司应自收到申诉之日起15日内调查核实，并给予答复。
3.双方就工资问题发生争议的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。
通过计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，促进生产效益的提升。
为了确保计件工资制度的顺利实施，制定相应的细则是必要的。
二、计件工资实施目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2. 提高生产效益：计件工资制度可以促使员工提高生产效率，进而提高企业的生产效益。
3. 公平公正：计件工资制度的实施要求公平公正，确保员工按照完成的工作量获得相应的报酬。
三、计件工资实施细则1. 计件工资的计算方法：a. 根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准。
b. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量 ×计件工资单价。
c. 计件工资单价根据工作量的不同，可以设定不同的阶梯价格，以激励员工完成更多的工作量。
2. 工作量的计算：a. 工作量的计算可以根据不同工种、不同岗位的特点制定相应的计算方法。
b. 可以根据工作时间、完成产品数量、完成任务的质量等因素来计算工作量。
c. 工作量的计算要求准确可靠，可以通过工作记录、生产数据等方式进行核实。
3. 工作量的监控和考核：a. 设立专门的监控机构或岗位，负责监控员工的工作量。
b. 定期进行工作量的考核，对于工作量达标的员工给予奖励，对于未达标的员工进行相应的处罚或补救措施。
c. 考核结果要及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，从而调整工作策略，提高工作效率。
4. 计件工资的发放：a. 计件工资的发放周期可以根据企业的实际情况制定，一般为月度或季度。
b. 发放计件工资时要及时、准确，确保员工获得应得的报酬。
c. 发放计件工资时要与员工进行沟通，解答员工的疑问，确保员工对计件工资制度的理解和认同。
四、计件工资实施细则的监督与管理1. 设立计件工资实施细则的管理机构或岗位，负责制定和监督计件工资实施细则的执行情况。
2. 定期对计件工资实施细则进行评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量，促进企业的发展。
为了规范和明确计件工资的实施细则，提高工资制度的公平性和透明度，制定本细则。
二、计件工资制度的目的1. 激励员工提高工作效率和质量，提高企业的生产效益；2. 公平公正地计算员工的工资，确保员工的劳动成果得到合理的回报；3. 建立有效的绩效考核体系，促进员工的职业发展。
三、计件工资的计算方法1. 工作量计算（1）根据工作的性质和要求，将工作分解为若干个具体的任务或者工序；（2）确定每一个任务或者工序的标准工时，即完成该任务或者工序所需的标准时间；（3）根据员工完成的任务或者工序数量，计算出员工的工作量。
2. 单价确定（1）根据任务或者工序的难易程度、工作量和市场行情等因素，确定每一个任务或者工序的单价；（2）单价应该公平合理，能够反映任务或者工序的价值。
3. 工资计算（1）将员工的工作量与任务或者工序的单价相乘，得出员工的计件工资；（2）计件工资应该及时准确地发放给员工，确保员工的劳动成果得到合理的回报。
四、计件工资的考核与奖励1. 考核指标（1）完成任务或者工序的数量和质量；（2）工作效率和工作态度；（3）工作中的创新和改进。
2. 考核方法（1）定期进行绩效评估，对员工的工作进行量化和评价；（2）根据评价结果，赋予员工相应的奖励或者处罚。
3. 奖励制度（1）设立绩效奖金，对工作表现优秀的员工赋予额外的奖励；（2）建立荣誉榜，将表现突出的员工予以表彰；（3）提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和水平。
五、计件工资的管理与监督1. 建立健全的管理制度，明确各级管理人员的责任和权限；2. 加强对计件工资的监督，确保计件工资的公平性和透明度；3. 建立申诉机制，对员工的投诉和举报进行及时处理；4. 定期对计件工资制度进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
六、总结计件工资制度的实施细则是为了规范和明确计件工资的计算方法、考核与奖励机制，提高工资制度的公平性和透明度。
-生产车间计件工资制度方案（参考）
-生产车间计件工资制度方案（参考）第一篇：-生产车间计件工资制度方案(参考)车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。
第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。
第八条、计时/计件工资基本适用范围：计薪方式适用范围计时（月薪）工资部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。
计件工资生产线班 / 组长，生产员工，第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)XXX计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2数据统计与核实：5.2.1个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2集体计件统计：5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量XXX六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种基于工作量的工资计算方式，通过将工作任务划分为具体的计件项目，根据完成的计件数量来确定工资水平。
本文旨在制定一套计件工资实施细则，以确保计件工资制度的公平、合理和透明。
二、计件工资的定义与计算方式1. 计件工资的定义：计件工资是根据员工完成的计件数量来确定的工资，每个计件项目对应一定的工资金额。
2. 计算方式：员工的计件工资=完成的计件数量 ×每个计件项目的工资金额。
三、计件项目的确定1. 制定计件项目清单：根据不同岗位的工作特点，制定相应的计件项目清单，明确每个计件项目的工作内容和标准。
2. 确定计件项目的工资金额：根据工作的难易程度、工时需求和市场行情等因素，合理确定每个计件项目的工资金额。
四、计件工资的核算与发放1. 计件工资的核算：每个计件项目的完成情况由员工和直接上级共同确认，并记录在计件工资核算表中。
2. 计件工资的发放：根据计件工资核算表中的数据，财务部门按照约定的发放周期和方式，将计件工资发放给员工。
五、计件工资的考核与奖励1. 考核指标的设定：根据工作目标和岗位要求，制定相应的计件工资考核指标，包括计件数量、质量要求等。
2. 考核结果的评定：根据计件工资考核指标的完成情况，评定员工的计件工资考核结果，并记录在员工绩效档案中。
3. 奖励机制的建立：根据计件工资考核结果，建立相应的奖励机制，如优秀员工奖、计件工资提成等。
六、计件工资的监督与调整1. 监督机制的建立：建立计件工资制度的监督机制，包括定期抽查计件工资核算表、听取员工的意见和建议等。
2. 调整机制的建立：根据实际情况和市场变化，及时对计件工资金额进行调整，以确保计件工资制度的公平性和合理性。
七、计件工资制度的宣传与培训1. 宣传计件工资制度：通过内部宣传渠道，向员工介绍计件工资制度的背景、目的和实施细则，增强员工对该制度的理解和认同。
2. 培训计件工资制度：针对参与计件工资制度的员工，开展相关培训，包括计件项目的工作内容和标准、计算方式的操作方法等。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、引言随着市场经济的不断发展，企业为了提高生产效率、降低成本，越来越重视工资制度的设计。
计件工资作为其中的一种重要形式，已经得到了广泛的应用。
为了规范计件工资的实施，特制定本细则。
二、实施计件工资的步骤明确实施目的和范围确定计件工资的实施目标，如提高员工生产积极性、降低生产成本等。
确定计件工资的实施范围，即哪些岗位、工种适用于计件工资。
制定计件标准根据岗位特点，确定合理的计件单价。
制定具体的计件数量或工作量标准。
设定考核机制明确考核周期、考核标准和考核方式。
建立有效的监督机制，确保考核的公平性和公正性。
培训与沟通对相关人员进行计件工资制度的培训。
及时解答员工疑问，确保员工了解计件工资的实施细节。
实施与调整按照既定方案实施计件工资制度。
根据实施情况，及时调整计件单价或工作量标准。
三、注意事项合法性审查确保计件工资制度符合国家法律法规及地方相关规定。
避免出现违反最低工资标准等违法行为。
公平性原则确保计件标准公平合理，既不过高也不过低。
避免因计件工资导致员工之间的过度竞争和矛盾。
激励与约束平衡计件工资制度应既能激励员工提高生产效率，又能保证产品质量。
防止单纯追求数量而忽视质量的情况发生。
持续改进根据企业发展和市场变化，及时调整计件工资制度。
定期收集员工意见，持续优化计件工资方案。
做好记录与审计对员工的计件记录进行完整、准确的登记。
定期对计件工资的实施情况进行审计，确保制度的合规执行。
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计件工资初步实施方案细则计时计件
计件工资方案细则
一、目的
为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：
1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资
制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：
3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工
资核算
3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据
3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据
3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能
3.5仓库部:提供核实的入库数
3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放
四、名词解释
标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理
的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作
业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价
劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）
劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1
五、计件方式的运作流程
5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线
5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位
5.2 数据统计与核实：
5.2.1 个人计件统计：
5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班
组长确认
5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核
5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；
5.2.2 集体计件统计：
5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；
5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；
5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量
六、计件工资计算方法：
6.1个人计件:
6.1.1计件单价×计件产量=计件工资
6.2集体计件:
6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪
资= 计件总工资
6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资
6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:
计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量
七、员工工资总额发放与考核
7.1工资构成：
7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴 7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴
具体内容如下：
7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价
×超额数量核算；
7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额
基础上，其加班工资发放标
准参照本方案有关规定执行；
7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余
劳动定额部分不享受加班加
点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
7.1.6 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足
定额的，未完成比例扣减
当日工资。
7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其它临时突击
性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式
计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部
门填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照人力资源部规定
执行。
7.1.8确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而
又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司
统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行
7.1.9 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
7.1.10 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批
后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；
7.1.11 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额
基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天
产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后
由公司统一发放；
7.1.12 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月。