优秀员工评选管理办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进，特制订此方案。
二、评选原则1、公平、公正、公开的原则；2、评选三次优秀员工者可升为一星员工，每增加三次可以加一星，优秀员工次数可以累计；3、最高为五星员工。
三、优秀员工的评定标准1、能够严格执行作业流程，做到规范，完整；2、严格遵守公司的各项规章制度；3、能在各项工作中起到带头和表率作用；4、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%；5、对本岗位工作技能熟练、并能不断学习和创新；6、工作积极主动、热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；7、个人行为符合公司的员工标准规范，并深度认同企业文化。
四、否决项1、当月非全勤的员工；2、三个月内受到记过处分的员工；3、不积极参加公司组织的各项活动的；五、优秀员工的评选办法1、楼宇管理部设置优秀员工3名，工程管理部设置优秀员工1名；2、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织本部门员工对候选人进行民主测评。
3、由部门负责人、综合管理部和项目总对候选人进行最后评定。
4、原则上每月会产生4名优秀员工。
六、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在次月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在项目的宣传栏上。
3、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
4、年度优秀员工以星级数量为标准，不另行评选。
5、三星起可以申请职级异动（调薪或调岗）。
XXXXXXX有限公司二O一四年二月十八日。
优秀员工评选管理制度
优秀员工评选管理制度第一章总则第一条为了充分发挥员工的潜力，锐意进取，进一步激发员工参与企业发展的积极性和主动性，根据企业的实际情况，制定本制度。
第二章评选目的第二条本制度的主要目的是鼓励员工在各自岗位上积极努力，为企业的发展做出突出贡献，提高员工的工作积极性和团队合作精神，营造良好的工作氛围。
第三章评选范围和对象第三条本次评选的范围是所有在岗员工。
第四章评选标准第四条评选标准分为个人表现和团队贡献两方面：1.个人表现：包括但不限于工作业绩、工作态度、工作效率、工作品质、自我学习能力和创新能力等方面。
2.团队贡献：包括但不限于与他人的沟通和合作、在协作项目中的角色和贡献等方面。
第五章评选程序第五条评选程序如下：1.预评选：由各部门和项目负责人汇总个人的业绩和团队贡献材料，经过初步评审，选出候选人名单。
2.线下评估：通过半年评定的方式，由各个部门的直接上级与员工进行一对一的面谈，详细了解员工的工作情况并给予评价。
3.线上评估：通过员工满意度调查、同事评议、绩效考核等方式，对员工进行综合评估。
4.决选：根据评估结果，由评选委员会决定评选出的优秀员工名单。
第六章优秀员工待遇第六条优秀员工将享受以下待遇：1.薪资调整。
企业将根据评选结果适当调整员工的薪资水平。
2.培训机会。
优秀员工将优先享受公司内外的培训机会，提升自身技能和专业水平。
3.晋升机会。
优秀员工将获得更多的晋升机会，包括岗位晋升以及职级晋升。
4.荣誉证书。
公司将颁发优秀员工荣誉证书，以表彰员工的突出贡献和优异表现。
第七章争议解决第七条如员工对评选结果有异议，可以提出书面申请，评选委员会将重新审查并提供解释。
第八章附则第八条本制度解释权归企业所有，如对本制度的解释有任何疑义，应由企业解释。
第九条本制度自发布之日起开始执行，由人力资源部门负责解释和修改。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
优秀员工评选管理考核办法
优秀员工评选管理考核办法1. 背景和目的作为公司管理团队，我们意识到识别和奖励优秀员工的重要性，以激励员工的积极工作表现和个人成长。
因此，制定一套科学、公正、透明的优秀员工评选管理考核办法，旨在为公司员工提供公平竞争的机会，激发员工的工作激情，提升公司整体绩效。
2.程序和标准2.1 评选周期每年评选一次，评选周期为一整年。
2.2 评选标准评选标准应综合考虑员工在以下方面的工作表现：- 工作成果：根据员工的工作目标完成情况和业绩贡献进行评估；- 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力；- 服务态度：评估员工对客户、同事以及公司的服务态度和合作精神；- 自我发展：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果；- 团队贡献：评估员工在团队合作中的贡献。
2.3 评选程序评选程序包括以下几个步骤：1. 提名阶段：员工可以通过自荐或经理推荐的方式提名优秀员工；2. 材料提交：提名员工需要提交个人简历和一份自我介绍信，陈述自己在评选标准中的表现；3. 评审委员会评估：由评审委员会对提名员工的材料进行评估，并选出综合评分前列的员工；4. 部门投票：评选出的员工名单将被公布，其他部门的员工可以通过投票决定最终获奖者；5. 结果公示：获奖员工将在公司内部通告中公布；6. 奖励授予：获奖员工将获得奖金和奖状，并在公司年度庆典中进行正式表彰。
3. 奖励和激励措施公司将根据评选结果为获奖员工提供以下奖励和激励措施：- 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰；- 奖状：获奖员工将获得正式的奖状，以示荣誉；- 职业发展机会：获奖员工将获得更多职业发展机会，包括参与重要项目、培训机会等；- 员工表彰会：公司将举办员工表彰会，以表彰获奖员工，并激励其他员工努力工作。
4. 评估结果应用评估结果将用于以下方面：- 薪酬调整：根据评估结果，公司将对获奖员工进行薪酬调整；- 晋升机会：评估结果将作为员工晋升的重要参考依据；- 培训与发展：评估结果将作为制定员工培训计划和发展路径的参考依据。
部门优秀员工评选管理规定
评选部门优秀员工管理方案为加强部门的凝聚力，提高员工的积极性，充分肯定员工的工作成绩及在工作中的良好表现，激发员工的进取心；同时让各级管理人员在对员工进行评估时做到有章可循，有据可依；确保对员工的评估达到公开、公正、公平；部门现对评选优秀员工做如下规定：一、部门评选的优秀员工分为：月度优秀员工；年度优秀员工以及月度服务标兵岗位等三项。
二、部门评选优秀员工的名额为各分部门员工总数的8%；月度服务标兵岗位以各岗位或班组作为评选单位。
三、评选优秀员工程序：1、服务员的评选由领班提名，主管根据服务员当月的表现进行评估，部门经理根据主管评估情况结合服务员当月的实际情况以及服务员的自我评估结果评选当月优秀员工名单上报部门经理审核。
2、管理人员的评选由部门副经理提名结合服务员对各级管理人员当月的评估意见以及管理人员当月的实际表现情况予以评选并上报部门经理审核。
3、月度服务标兵岗位的评选由部门质检小组在每次质检过程中对各岗位的对客服务质量、卫生清洁质量、物品管理质量以及所在岗位员工的对客服务知识、技能技巧、服务礼貌等进行全面的检查，并出具书面的质检报告，当有质检全面合格或三次以上达标的服务岗位或班组将被评为月度服务标兵岗位。
4、部门将以专项服务项目来评选月度服务标兵岗位，如：微笑服务月、礼貌服务月等；四、评选部门优秀员工之规定：1、出勤：全月满勤，无迟到、早退、缺勤现象；2、纪律：全月无过失单或班组成员的工作投诉；3、服务质量：服务过程中未出现客人投诉或班组成员或管理人员的投诉；4、工作质量：按质完成岗位工作，在工作中未出现较大的工作失误或部门质检小组的质检过失通知等；5、岗位物品管理：所管辖的物品未出现工作失职的损耗或质检时未达到部门物品管理的标准等现象；6、协作能力：能主动与同事合作，在工作过程中未出现因与同事或管理人员的合作等问题的内部投诉；7、全年病、事假不超过5天者可获年度优秀员工提名；8、年度内三次被评为月度优秀员工及年度内未出现重大过失或过失现象不超过三次者方可获得部门年度优秀员工的提名。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
企业优秀员工评选管理制度
企业优秀员工评选管理制度一、制度目的优秀员工评选管理制度旨在激励员工积极向上，鼓励员工个人的成长和发展，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。
二、评选标准1.工作成绩：根据员工在日常工作中所取得的成绩和表现进行评定。
包括完成工作任务的质量和数量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2.职业道德：评估员工在工作中的职业操守、诚信度、责任感和纪律性等方面的表现。
3.个人素质：考察员工的学历、专业知识、工作技能和综合素质等方面。
4.员工出勤率：考察员工的出勤情况，包括迟到早退的次数、请假、公休假等方面。
三、评选程序1.通知和报名：公司在每年最后一个月公布优秀员工评选通知，并告知评选的标准和程序。
员工根据自己的实际表现和要求进行自荐或由上级推荐。
2.初步筛选：由人力资源部门对报名的员工进行初步筛选，排除不符合要求的员工。
3.公示和投票：将符合条件的候选人名单在企业内部进行公示，同时进行员工投票。
员工可以仔细了解候选人的工作表现和个人素质，根据评选标准进行投票。
4.部门评议：每个部门的主管对本部门的候选人进行评议，将评议结果提交给人力资源部门。
5.综合评定和决策：人力资源部门综合员工投票、部门评议和其他相关材料，进行综合评定和决策。
6.颁奖和表彰：公司在年终晚会等重要场合对被评选为优秀员工的员工进行颁奖和表彰。
四、评选奖励1.证书和奖杯：被评选为优秀员工的员工将获得公司颁发的证书和奖杯，以表彰其在工作中的杰出表现。
2.晋升和加薪：优秀员工有机会获得晋升和加薪的机会，以激励员工的积极性和努力。
3.培训和学习机会：卓越的员工将有机会参加内外部培训和学习机会，提高个人能力和素质。
4.其他激励措施：公司可以根据实际情况，制定其他适当的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
五、绩效考核与评选的关系绩效考核是评估员工整体工作表现的一种方式，而优秀员工评选则是在综合考虑员工绩效的基础上，以表彰和激励出色的员工。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
员工评优评先管理规定
员工评优评先管理规定日常工作中经常需要参考借鉴评先,评优,管理规定,员工相关内容？不知道评先,评优,管理规定,员工相关文章写作格式写法？阅读以下为您编辑的员工评优评先管理规定文章，希望对您能有所帮助。
篇1:员工评优评先管理规定评优评先管理规定一、评先评优目的：为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。
二、评选原则：1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持实事求是、注重实绩的原则。
3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。
三、入围标准：1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。
四、奖项的种类、评选范围及评选标准：部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为"C"，部门高标准完成工作任务。
员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登；评选范围：公司所有员工。
评选标准：⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者；⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者；⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者；2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；评选范围：各部门部长，各项目组组长。
评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。
公司优秀员工评选制度(5篇范文)
公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。
4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。
3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
某集团空调事业部优秀员工评选管理办法
某集团空调事业部优秀员工评选管理办法一、背景简介为了激励和表彰空调事业部杰出的员工，提高员工的干劲和积极性，某集团空调事业部决定设立优秀员工评选制度，并通过本管理办法明确了评选的标准和程序。
二、评选标准1. 业绩突出：员工在工作岗位上表现出色，达成或超越既定目标；2. 创新能力：员工具有创新思维和能力，能够为公司带来新的商业机会和竞争优势；3. 团队合作：员工与团队成员和谐合作，共同完成工作任务，发挥团队协作的优势；4. 专业能力：员工具备所需的专业知识和技能，并将其运用到日常工作中；5. 个人发展：员工具有自我驱动力，不断学习和成长，积极参加培训和进修。
三、评选程序1. 提名阶段：a) 任何员工、部门主管、同事或下属均可提名优秀员工；b) 提名应注明被提名员工的姓名、职位、业绩和推荐理由；c) 提名材料可直接提交给人力资源部门或通过电子邮件发送。
2. 评选委员会：a) 由空调事业部高级管理人员和人力资源部门组成评选委员会；b) 评选委员会负责审核提名材料，并对候选人进行综合评估；c) 评选委员会将根据候选人在评选标准上的表现，选出最终的优秀员工。
3. 终审阶段：a) 评选委员会将向空调事业部的总经理提交最终的候选名单；b) 总经理将对候选名单进行审查，并最终确定优秀员工；c) 评选结果将在公司内部公示，并向所有员工通报。
四、奖励措施1. 优秀员工将获得以下奖励：a) 优秀员工荣誉证书；b) 奖金或特别福利；c) 公司内部宣传推广。
2. 优秀员工的表彰和激励将成为公司内部的典范，为其他员工树立榜样和动力。
五、监督与改进1. 评选程序将定期进行评估和改进，以确保评选的公正性和透明度；2. 员工可提出评选制度的改进建议，并向人力资源部门或评选委员会进行反馈；3. 监督委员会负责监督并解决评选过程中的争议和疑虑。
六、附则根据评选标准和程序，评选委员会有权裁决任何参与者在评选过程中的违规行为，包括但不限于提供虚假信息、行贿等。
集团优秀员工评选及奖励管理办法
集团优秀员工评选及奖励管理办法1. 引言本文档旨在规范集团内部优秀员工的评选与奖励管理办法，促进员工的积极性和创造力，并为集团的长期发展提供广阔的人才支持。
本文档适用于集团旗下所有子公司和部门。
2. 评选范围与标准2.1 评选范围优秀员工评选范围包括全体集团员工，无论其所属子公司或部门。
2.2 评选标准评选标准是根据员工的工作表现和贡献来确定的，主要考虑以下方面：•工作成绩：员工在完成工作任务、达成目标、解决问题等方面的表现。
•创新能力：员工在工作中提出的创新点子、解决方案等。
•团队合作：员工在协作和团队合作中的贡献。
•服务态度：员工对内外部客户的服务态度和满意度。
•学习与发展：员工不断学习和提升自身能力的积极性和成效。
3. 评选程序评选程序包括提名、评审和公示三个环节。
3.1 提名阶段•每年设定评选周期，例如每季度或半年。
•子公司和部门经理可以提名员工，提名需注明提名理由和拟获奖项。
•提名材料需提交至评选委员会。
3.2 评审阶段•评选委员会成员由集团领导和人力资源部门组成，评审委员会由集团总经理亲自主持。
•评审委员会对提名材料进行评审，综合考虑员工的表现和贡献。
•评审委员会根据评定结果确定获奖名单。
3.3 公示阶段•公示获奖名单，公示期为3个工作日。
•公示期内，员工有权利提出异议，并提供相关证据。
•异议由评审委员会进行综合评估和决策。
4. 奖励与激励措施4.1 奖励设置根据员工的获奖等级和表现，设置不同层次的奖励，包括但不限于：•优秀员工奖•创新奖•团队协作奖•客户服务奖•学习与发展奖4.2 奖励措施•奖励不仅包括奖金、奖状等物质激励，还可以包括晋升、加薪、培训和发展机会等非物质激励。
•奖励的授予应当符合集团的奖励制度和政策。
5. 奖励发放与管理5.1 奖励发放•奖励发放应及时，并以公正、公平的原则进行。
•奖励发放方式通常采用财务发放或人力资源管理系统发布。
5.2 奖励管理•奖励管理由人力资源部门负责，并进行相关记录和档案管理。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为深入开展创先争优活动，规范优秀员工管理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，充分发挥优秀员工在完成项目工作目标中的骨干带头作用，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于项目部全体员工（项目班子成员除外），项目部每月评选优秀员工1名。
第三条优秀员工评选标准：1、当月无迟到、旷工记录。
2、品德端正，遵纪守法，无违反国家法制法规的行为。
3、熟知公司及项目各项规章制度，严于律己，能很好的遵守各项规章制度和职业道德准则，并在工作岗位上起到表率带头作用。
4、积极参加公司及项目组织的各项活动。
5、具有强烈的团队意识，沟通能力强，能完成份内工作，同时能主动配合同事完成各项工作任务。
6、对公司和项目忠诚，对领导尊重服从。
爱岗敬业，乐于助人，同事之间相处融洽。
7、当月无任何处分记录（包括项目领导班子在大会上的点名批评记录）。
第二章评选流程第四条绩效考评小组成员在考评会上，在符合条件的人员中评选出3名优秀员工候选人。
第五条各部门推选2名代表对3名优秀员工候选人进行投票，得票最多的一名为当月优秀员工。
第六条办公室负责优秀员工选票的统计工作。
第七条项目班子成员对所主管部门人员具有一票否决权。
第八条优秀员工侯选人由考评领导小组会议投票选举产生，无故不参加会议者视为放弃投票权。
第九条办公室公布当月优秀员工名单。
第十条项目部召开表彰大会，对优秀部门和优秀员工进行奖励。
第三章奖励标准第十一条优秀员工奖励金额为800元。
第四章其它第十二条本办法从下发之日起执行，由项目办公室负责解释修订。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、背景众所周知，员工是企业最重要的资源，员工的工作表现直接关系到企业的发展和业绩。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力，优秀员工的评选管理成为了企业的一项必要工作。
优秀员工评选管理不仅可以让企业及时发现和表彰好员工，还可以激发员工的竞争意识和创新能力，提高企业的整体竞争力。
二、评选目标优秀员工评选的目标是通过对员工绩效的评估，发现和表彰在工作中表现出色的员工，为员工树立榜样，激励员工的工作积极性和主动性。
三、评选标准为了保证评选工作的公正性和客观性，我们制定了如下的评选标准：1.工作业绩：员工的工作业绩应该是评选的首要标准。
在工作中，员工需要完成领导分配的任务，同时要达成预定目标，根据工作成果以及达成目标的情况综合评估员工的绩效。
2.工作态度：员工的工作态度也是评选的重要标准。
员工需要有良好的职业道德和职业素养，工作中要认真负责，对工作有热情和激情，对同事有协作精神，帮助和支持团队其他成员，共同完成任务。
3.创新能力：员工的创新能力也是评选的标准之一。
员工需要具备创新意识，能够不断探索新的工作方法和思路，为企业提供更多的经验和方法。
四、评选流程为了保证评选工作的公正性、公开性与公平性，我们制定了以下评选流程：1. 提名环节：在评选开始前，企业应该公布评选的信息，同时明确评选的流程和规则。
问题应该向全体员工公开征求提名，员工可以自荐或者推荐其他同事。
根据提名的情况进行初步筛选，挑选出符合条件的员工，进入下一轮评选。
2. 推荐环节：在此环节，通过评审委员会对初步筛选出来的员工的工作表现、工作态度和创新能力进行评估，推选出优秀员工。
3. 颁奖环节：在评选工作结束后，对获得优秀员工称号的员工进行表彰，颁发奖金、证书等奖励。
表彰应该公开、公正，并通过内部通知和宣传等渠道，让全体员工知晓，并提高员工工作积极性和进取心。
五、评选注意事项在进行优秀员工的评选过程中，需要留意以下几个方面：1.评选流程必须公开、透明，不能有部门或个人操纵或干预。
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优秀员工评选管理办法
第一章总则
第一条目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车
间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条一线员工
1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责
第二章
第四条归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工
作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀
员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章评选标准
第六条分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在事业部连续工作1年以上；
2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5.热爱XX，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
1.刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
（30分）
2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
（20分）
3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作
出突出贡献。
（15 分）
4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（10 分）5．为公司取得重大社会荣誉。
（10 分）6．在集团和事业部获得重大奖励和表
彰。
（10 分）7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。
（5 分）
二、车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．班内至少有一个QC 小组组长及两个以上组员，该QC 小组能够按照企业标准QG/MK08.35 《QC 小组管理办法》开展活动；
2.班内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100 台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；② 产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000 元以上的重大不明帐目；
4.班内无违反IS09001/IS014001体系而被事业部通报批评案例；
5.班内无违反MRPII 操作规程而被事业部通报批评的案例；
6.无工伤事故；
8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
（二）优先评选项目有：
1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。
质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。
各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。
（30分）
2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。
各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。
（15 分）
3．在本单位或品质管理部组织的QC 小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。
（15 分）
4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。
（10 分）
5．各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。
（5 分）
6．每月一次对班组园地、板报进行评比加分。
（5 分）
7．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。
（5 分）
8．班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。
（5 分）
9．员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。
（10 分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
1．工作绩效综合评价。
制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。
（30 分）
2．通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
（20 分）
3．在品质、成本控制工作中作出突出贡献。
（15 分）
4．在QC 活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。
（10 分）
5．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
（5 分）
6．为公司取得重大社会荣誉。
（5 分）
7．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。
（10 分）
8．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
（5 分）第九条标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细
化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序
第十条评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7 月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
第十一条评选人数
事业部优秀员工候选人30 名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20 名，评为事业部优秀员工。
第十二条
倾斜原则
1．二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
2．制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十三条各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
第十四条候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员
工候选人分配名额；各单位组织填写“ XX 空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
第十五条评选小组组成事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15 人，事业部下属各单位原则上只能选派1 名评委。
第十六条初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第十七条投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20 名，即为事业
部优秀员工；若第20 名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行
投票表决，按得票高低选出其中1 名。
第十八条报批及调整
经评选小组评选出的20 名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部
经营管理部部长审核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，
可召集评选小组再进行评选。
第五章优秀员工奖励
第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理
基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
第二十条奖励标准事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排
出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。
3000 第二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
第六章附则
第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度
优秀员工评选遵照本办法执行。
XX空调事业部二00
（年四月五日
发：各单位
送：张总、方副总、辛副总、各部长
抄报：总裁办公室
印发份数：31份其中存档1份
XX空调事业部
优秀员工候选人申报表
职能部主管部长或子公司总经理评价意见
签名:。