项目非生产性费用控制措施
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
工程部项目部责任成本管理
工程部项目部责任成本管理为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益旳最大化，根据企业、企业责任成本管理旳规定，结合我司项目法施工管理旳实际状况，制定本措施。
第一条责任成本管理旳原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任旳有机结合，责任旳体现重要是按协议规定完毕施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目旳，同步保证企业效益与职工旳收入同步增长。
1.2根据对责任成本费用承担责任旳单位或个人划分责任中心。
经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分对应成本责任中心。
1.3企业与项目经理部签订责任成本承包协议，经理部应与下一级责任中心签订责任承包协议，明确各方旳责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心旳可控成本。
项目经理部对企业《责任成本承包协议》中核定旳各项预算费用指标进行分解并贯彻到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目旳实际状况成立责任成本领导小组，建立健全多种管理制度，保证项目责任成本旳顺利实行。
1.6建立有效旳反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本旳执行状况要有精确、完整详实旳记录，随时掌握成本支出状况，对于出现旳问题，及时制定控制措施，保证项目利润目旳旳实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由企业责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，企业责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本状况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立多种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理旳领导者和负责人，要亲自审定重要旳责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理状况及成果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐渐完善责任成本管理制度。
异常费用管控措施
异常费用管控措施摘要在企业运营过程中，随着业务的扩张和管理的复杂性增加，异常费用也成为了企业管理中的重要问题之一。
异常费用的产生往往会对企业的盈利能力和运营效率造成严重的影响。
因此，建立一套有效的异常费用管控措施，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从异常费用产生的原因入手，介绍常见的异常费用类型，并提出一些常用的异常费用管控措施，以帮助企业在日常运营中降低异常费用的发生，提高管理效率。
异常费用产生的原因异常费用产生的原因是多种多样的，主要有以下几个方面：1.内部流程不规范：企业的内部管理流程不够规范，导致在采购、生产、销售等环节中出现了一系列的问题，从而引发了异常费用的产生。
例如，采购部门没有严格按照合同约定选择合格供应商，导致采购到劣质产品，从而引发了售后赔偿费用；生产过程中没有有效控制原材料损耗，导致了生产成本的增加等等。
2.外部环境因素：外部环境的变化也是引发异常费用产生的原因之一。
例如，原材料价格的波动、法规政策的调整等都会对企业的运营造成一定的影响，从而导致异常费用的增加。
3.管理者的不当行为：企业管理者的不当行为也会导致异常费用的产生。
例如，财务部门的虚假报账、销售人员的导向销售等行为都会给企业带来不必要的费用支出。
常见的异常费用类型异常费用的类型多种多样，根据不同的分类方式可以把异常费用主要分为以下几类：1.内部错误导致的费用：这类费用主要是由于企业内部流程不规范、管理不当等原因导致的。
例如，采购部门在选择供应商时没有严格按照合同约定，导致采购到劣质产品，从而引发的售后赔偿费用等。
2.外部因素导致的费用：这类费用是由于外部环境的变化导致的。
例如，原材料价格的波动导致采购成本的增加，税收政策的调整导致税费支出的增加等。
3.管理者不当行为导致的费用：这类费用是由于企业管理者的不当行为导致的。
例如，财务部门的虚假报账、销售人员的导向销售等行为导致的费用增加。
异常费用管控措施为了降低异常费用的发生，提高管理效率，企业需要采取一些有效的管控措施。
关于总部非生产性开支降低行政费用的相关控制措施
关于总部非生产性开支
降低行政费用的相关控制措施
根据集团公司总经理办公（扩大）会议精神，为切实加强总部管理，严格控制非生产性开支，根据公司相关规定，现提出如下管控措施：
一、加强总部行政用车管理：根据《集团公司总部员工交通费用预算包干管理实施办法》，及时制定公司车辆维修和使用的管理规定，并切实加强控制和管理；
二、充分发挥现有资源作用，严格控制新增打印机、电脑等办公设施和低值易耗品；
三、在确保工作质量和安全的基础上，压缩公司非关键性岗位人员；
四、按照《集团公司非生产性资源管理办法》，对职工单身宿舍用电管理实行定量使用，在保证单身职工基本用电的基础上，加强核算管理，降低能耗；
五、对单身宿舍浴室实行专人管理，定时开放，每周三次；
六、结合创先争优活动和文明创建的要求，制定总部办公秩序和环境卫生管理规定。
七、进一步完善公司物业管理，降低成本，提高效率。
八、积极倡导环保节能理念，认真履行节能减排的社会职能，
努力营造总部节约用水、节约用电，倡导节约一滴油、一面纸。
九、对外接待要求根据实际，尽量从简，严格控制标准，能够在内部接待不得外部接待。
十、部门以上人员要带头勤俭节约、艰苦创业，做出表率；同时，在安排工作时，也要统筹兼顾，合理安排，避免因遗漏和重复造成的不必要开支，切实履行好职责；全体员工也要立足本职，从点滴做起，从自身做起，为公司的发展做出各自的努力。
二〇一一年六月二十三日。
关于进一步加强村级非生产性开支监督管理的实施办法
关于进一步加强村级非生产性开支监督管理的实施办法各行政村：为加强村级集体资产、资源、资金管理，减轻村级组织负担，推进农村党风廉政建设，根据中央八项规定和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》（中办发〔2011〕21号）、省委“六个严禁”、“28条办法”要求以及《浙江省人民政府办公厅关于进一步加强农村集体资金资产资源管理的意见》（浙政办发〔2011〕135号）、《中共浙江省委组织部浙江省农业厅浙江省财政厅浙江省民政厅关于加强村级非生产性开支监督管理的意见》（浙农经发〔2014〕9号）、《中共湖州市委组织部湖州市农业局湖州市财政局湖州市民政局关于进一步加强村级非生产性开支监督管理的实施意见》（湖农发〔2015〕79号）、《中共湖州市南浔区委组织部、湖州市南浔区农林发展局、湖州市南浔区财政局、湖州市南浔区民政局关于进一步加强村级非生产性开支监督管理的实施意见》（浔农发〔2015〕84号）等文件要求，现结合我镇实际，就加强村级非生产性开支监督管理制定如下办法：一、重要意义村级非生产性开支主要包括用于村级组织和村干部（指村党组织、村民委员会、村务监督委员会和村股份经济合作社管委会成员，下同）的报酬补贴、办公和会务费、交通差旅费、招待费、学习考察培训费、养老保险费、通讯费、报刊订阅以及捐助赞助等各项费用支出。
近年来，我镇认真贯彻各级指示精神，在发展壮大农村集体经济、加强村级组织建设的同时，不断加强农村集体“三资”管理，完善规章制度，多举措控制村级非生产性开支，取得了较好的工作成效。
但随着工业化、城镇化、美丽乡村、魅力水乡等建设和农村社会治理的深入推进，村级事务不断增加，村级非生产性开支逐渐增加，监督管理工作面临许多新情况、新问题。
加强村级非生产性开支监督管理，是加强农村集体资产管理的基本要求，是减轻农民负担的重要内容，是维护集体及其成员权益的重要举措，也是推进农村基层党风廉政建设、增强基层组织战斗力、维护农村社会和谐稳定的重要措施。
关于严格控制非生产性开支的管理规定
关于严格控制非生产性开支的管理规定为积极配合经济效益管理年活动，规范集团公司所辖单位的日常管理，严格控制非生产性支出，提高整体经济效益和运行质量，根据1月10日集团公司计划汇报会议精神，现对非生产性开支管理规定如下：一、办公用品管理1、办公用品包括低值易耗品和办公设备。
由集团公司办公室指定专人采购、保管和发放，并记录明细台账。
使用部门每月列出采购计划，集团公司办公室汇总后编制《办公用品采购预批单》，通过审批后购买。
员工在办理离职手续时，经办公室清点办公设备后，方可办理结算工资和其他手续。
2、集团公司办公室对办公设备进行登记造册，每半年对办公设备进行清点一次，发现问题及时处理。
3、不需配电脑的岗位，办公室要将已配电脑一律收回并封存。
二、招待费用管理1、公司招待工作本着礼貌勤俭的原则，实行分级负责、对口招待。
一般接待安排在金太阳酒店或观澜国际养老公寓。
2、公司各部门确因工作需要必须宴请的上级主管部门或相关业务单位，需经集团董事长批准。
3、任何形式的内部聚餐必须事先进行书面申请，说明事由、人数和标准等，经集团公司董事长批准签字后方可进行。
4、日常会见、座谈接待需要配备鲜花、水果的，须经董事长批准。
巧立名目的招待费用，一经发现由当事人负担。
三、车辆管理1、车队将在用车辆登记造册，任何车辆的购置和租赁须经董事长批准和车队备案。
2、车辆日常调度、报修、保险等事宜归车队统一管理，车辆日常运行，实行一车一台账，油耗和易损备件根据车型、排量、新旧程度等情况确定其定额，超过定额部分由司机负担。
3、车辆日常出行，司机负责逐次、逐日填写行车记录。
内容包括用车人、出发地、出发时间、目的地、行程路线、行驶里程、所发生的费用等信息。
车队每月进行汇总、公布。
4、车辆加油指定加油站，使用统一油卡，油卡由专人保管。
非差旅途中不得使用现金加油。
5、车辆维修，司机填写《车辆维修申请单》，车队签署意见后到指定修理厂进行修理，严禁未报先修，套牌修理，报销时，要附有《车辆维修申请单》。
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责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。
第一条责任成本管理的原则1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。
责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。
1.2经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。
1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。
1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。
项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。
1.5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。
1.6建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。
第二条责任成本管理体制2.1责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。
项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。
2.2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。
2.3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队（班组）为责任主体，项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议，明确双方责任。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
控制非生产性费用支出
平朔工贸公司降本增效计划及措施根据公司《关于严格控制非生产性费用支出的通知》，针对各厂队的工作实际，提出降本增效计划与措施。
一、矿上灭火项目部1、严格控制各项管理费用支出，在工程业务量大幅增长的情况下，三项费用不超出全年计划。
2、严格控制燃油消耗及汽车维修费用支出，在可比口径下，比去年有所下降。
3、努力控制成本，严格成本核算，使各项材料消耗都控制在计划范围之内，使利润率达到并超过去年水平。
4、加强生产管理，提高劳动生产效率，重点抓好补勘探工程，开拓新的工程项目，提高工程业务量，下半年工程业务量力争完成3000万元，全年力争完成工程生产值6000万元，比全年计划超额1500万元。
二、兴绿公司1、办公费：本着广开节流，细化管控的原则，要求各部室节约一度电一滴水一张纸一支笔，下班前认真检查员水龙头是否关闭，电器设备是否拉闸，纸张要正反面使用，力争在以为计划基础降低5%。
2、业务招待费：尽力降低招待标准，一般相关业务人员与职工一起就餐，接待上级领导本着热情周到，减少浪费的原则，力争在以为计划基础降低5%。
三、废旧物资管理部1、加强仓库管理，努力降低储备物资，使库存最小化，最优化。
2、加强车辆管理，车辆考核，责任到人，到组，燃油、车辆修理费、回收量，上下浮动根据考核制度做相关奖罚。
3、加强目标成本管理，全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标落实到各班组与经济责任和奖罚结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作。
四、主营业务承包部1、设备维修：根据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
2、节约用电：工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
非生产性费用支出报销的补充规定
审核
核 准
6、办公室发生的一些临时性急需的零星费用（金额不超过50元的）由经办人签字，部门副总核准后即可报销。
二、各项工程性项目费用支出的报销规定：由项目经办人提供工程合同或协议以及预算，经相关副总审核，总经理核准后，交由财务部备案，财务部按预算总额及合同约定付款办法进行控制。工程性项目费用开支由经办人签字、经副总审核，报总经理核准后报销（含模具、装修装饰工程、设备等）。
2、公司管理部统一开具申购单交由采购部采购。
3、各部门需增添办公设施或数额较大的用品,应向公司管理提出申请,由主管副总审核,报
总经理核准。
4、采购人员必须根据申购单购买物品,由管理部总务仓库管理人员在核对申购数量后开具
采购收料单。
5、采购人员到财务报帐时，必须出具采购收料单及发票，财务部门核实金额及签字程序后给予报销。
文件编号
-ZG308
关于非生产性费用支出报销的
补充规定
版 本
A01
分页次
1/1
修订日期
为了进一步规范公司非生产性费用支出报销程序及审批制度,根据公司《报销制度管理规定》，特制订本补充规定，作为《报销制度管理规定》的补充并同时实施。
一、办公后勤用品报销规定：
1、各部门需用办公用品及后勤用品应向公司管理部领取。
2、市场调查和购置样品锁的报销规定：营销或其它有关人员在进行市场调查时所发生的各项费用由经办人、部门经理、副总签字后，报总经理核准，财务部门给予报销；市场调查以及从其他途径中购置的样品锁，应由样品锁管理部门开具收样单附发票后面，经总经理核准，财务部门给予报销。
四、本补充规定由财务部负责实施。
有限公司
三、部门各项费用支出的报销规定：
1、交易会及其他广告、设计方面费用支出：对每次交易会或宣传活动可能发生的各项费用，
工程项目成本管理的意义及解决措施
工程项目成本管理的意义及解决措施一、项目成本管理对于建筑业发展的意义（一）深化成本管理是建立现代企业制度的客观要求作为建筑施工企业其发展要严格按照现代的企业管理制度来要求自己，这样能够更加清晰明确部门的责任，加快职能地转变，也才能逐步增强企业自身的实力，从而能在当今竞争日益激励的市场中，得到自身的生存和发展，这同事也是更好顺应时代发展的必然要求。
（二）深化成本管理是实现企业中职责明确的具体要求在建筑工程项目上各个部门具体职责的划分都是为了更好地创造项目的利润，对项目中的成本进行有效管理能够在促进工程的进度、提高施工中的安全质量以及节约企业开支和增加职工的收入方面都有显著的变化。
科学合理的成本管理会在一定程度上提高职工的节约意识和劳动的积极性。
能够使得项目在标价低的情况下取得比较好的经济效益。
（三）加强企业成本管理是实现企业科学管理的要求项目成本的管理围绕着项目工程预算中的各种预算进行，并且根据这些可控成本实现了工程前的预测、工程中的控制以及工程后的分析等管理。
在具体的项目施工过程中能够做到优化工程中的设计以及材料和机械设备的管理。
在施工期间采用新的技术方法提高生产效率，缩短工期，定期对工程进行核算保证成本在可控范围之内，并且根据具体分析对工程提出良好改进措施，严格科学控制项目工程。
（四）加强项目成本管理是提高企业经济效益的重要措施建筑企业同其他行业有着同样的目标就是实现自身的生存和发展，这不仅是在促进行业的发展也是在促进社会的发展。
企业的生存发展中就要依靠经济效益来不断增强自身的实力，这些就要通过增加企业的利润来解决。
随着社会的发展以及竞争的激烈，建筑施工企业地获得利益的水平受到了一定的限制。
面对这样的形势我们应该加强项目的成本管理，对人力、物力、财力进行科学合理管理从而降低成本、增加盈利，这样能够为企业发展创造更好的经济效益。
（五）加强项目成本管理是实现建筑企业管理实现以财务管理为中心的需要这一说法指的就是项目的经营活动要围绕着优化财务指标并且增加财务成果来进行，并且将财务管理的概念内容逐步引入到项目的管理中，这样能够使得项目成本管理中各个环节都有了科学合理的管理意识，对于企业效益和发展有着重要作用。
如何有效控制企业的成本和费用
如何有效控制企业的成本和费用企业的成本和费用是影响企业盈利的重要因素。
如何有效控制企业的成本和费用，是每个企业家都必须掌握的技能。
本文就如何从以下几个方面来有效地控制企业的成本和费用进行探讨。
一、合理规划生产流程和工艺企业在规划生产流程和工艺过程中，应该注意生产效率和资源消耗的平衡。
生产流程和工艺合理规划，能够帮助企业节约原材料和能源等资源消耗，提高生产效率。
同时，企业在规划生产流程中，也需要注意不要过分追求生产效率而忽略了品质和安全等因素。
如果生产产品的质量不好或生产过程中存在安全隐患，企业在后期的审核和返修等费用上，将会耗费更多的成本和费用。
二、合理控制库存库存是企业成功运营的重要因素之一，但对于企业来说，库存管理也是极其复杂的，一旦管理不当，将会导致企业库存过多，占用资金和仓储空间，还可能会产生过期货物等损失。
因此，合理控制库存就显得极为重要。
企业可以通过合理制定采购计划和销售计划，以及优化供应链等方式来控制库存，使库存保持在合理水平，既不降低客户服务水平，又能够达到客户需求的满足。
三、压缩非生产性费用压缩非生产性费用也是企业降低成本的重要方面。
非生产性费用涵盖了企业的行政、办公、管理、销售等费用，如房租、水电费、通讯费、差旅费、宣传费等。
企业可以通过合理利用线上办公、节约能源、降低通讯费用、精简管理等方式来压缩非生产性费用，以减少企业运营成本。
四、采取节能措施随着环保问题的日益严重，节能措施也逐渐成为企业降低成本的常规做法。
企业可以从生产、节约用水用电等方面来采取节能措施。
企业在生产过程中选择节能设备、改良生产工艺等，以减少能源消耗和排放。
在办公场所中，企业也可以采取LED灯光、使用太阳能等方式来节能。
五、优化人力资源结构人力资源是企业发展的关键因素之一，优化人力资源结构可以帮助企业提高生产效率和业务质量，降低管理成本。
优化人力资源结构包括合理配置工作岗位、提高员工技能、优化工资结构等。
合理使用资金的保证措施
合理使用资金的保证措施1、专款专用，防止前松后紧本项目的资金只允许在本项目范围内使用，不得借出或提前抽出资金上交有关费用。
我单位一旦中标，预付款到位后，首先地支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工。
做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。
按月施工进度计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。
2、先算后干，先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。
工程开工前，参照项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签定内部分项工程施工合同，划小核算单位，便于控制资金的开支。
3、严格计价，控制超拨款成立以项目经理为主，施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。
验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签后，抄送财务拨款。
对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。
4、把住材料供应关工程材料占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的主要部分，主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料的原则：一是按业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。
做到按计划采购材料，尽量减少材料厂的积压和浪费，确保资金的正常使用。
5、精打细算，减少非生产性开支除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和和专业施工队不搞超前消费，各级管理费用一经确定，不得突破。
6、做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况和下月施工计划，申请计价。
厉行节约从严控制非生产性支出工作总结
厉行节约从严控制非生产性支出工作总结篇一：厉行节约工作总结鱼台县投资促进局厉行节约工作总结今年来，我局认真贯彻省、市、县关于落实厉行节约有关工作的文件精神，统一思想，强化措施，坚持厉行节约、反对铺张浪费、严格财政支出管理，现将工作开展情况汇报如下：一、加强领导，强化责任按照县委、县政府要求，我局迅速部署落实厉行节约的各项工作，召开了全体人员会议，认真传达学习省、市、县厉行节约工作会议及相关文件精神，班子成员牢固树立过紧日子的思想，勤俭办一切事，切实把厉行节约工作落到实处。
二、加大宣传，统一思想厉行节约事关全局，是我局本年度一项重点工作。
我局为做好厉行节约工作，号召全局(:厉行节约从严控制非生产性支出工作总结)上下紧缩开支，厉行节约，并且加大了宣传力度。
通过思想发动、宣传造势，切实把干部职工的思想和行动统一到中央和省、市、县的部署和要求上来，营造了全局厉行节约的良好氛围。
三、强化措施，严控严管厉行节约专项工作主要集中在压缩会议经费、压缩接待经费、压缩办公能耗。
在压缩会议经费上，严格控制和精减会议，节约会议费开支，切实改进机关作风；在压减接待经费上，按标准实行工作餐，控制公务接待费用支出。
所有接待都需申报，按程序进行审批；在压减办公能耗上，严控办公场所空调运行时间；水电设施、办公室电灯、计算机做到即走即关，杜绝长流水、长明灯现象。
四、完善机制，确保成效为确保厉行节约紧缩行政开支工作取得成效，我局认真健全完善了各项长效机制，从源头上抓厉行节约：一是健全财务制度。
将厉行节约的各项措施更加细化、具体，实行以制度管人管事。
二是加强财务监管。
严格执行各项费用支出审批制度，加强预算支出管理。
同时，经常就厉行节约工作开展监督检查，着力构建厉行节约的各项长效管理机制。
今年来，尽管我局在厉行节约紧缩行政开支方面做了一些工作，但与县委、县政府的要求还有一定距离。
下一步，我们继续压缩招待费，减少招待陪同人员，全力压缩招待费用，切实扎实抓好厉行节约工作。
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浅议项目非生产性费用控制措施
【摘要】项目非生产性费用控制是企业提高效益的有效手段之一，也是保证企业市场竞争的命脉。
在项目实施中，采取有效的控制措施进行项目非生产性费用管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低非生产性费用的有效途径。
【关键词】项目非生产性费用控制措施
项目非生产性费用是指项目在日常经营活动中发生的但与施工生产过程无直接关系的各种费用。
主要包括电话费、邮寄费、运输费、业务招待费、办公用品费、能源费等。
项目非生产性费用管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中有效控制非生产性费用，必须要了解非生产性费用有三大特点：
（1）费用发生零散。
非生产性费用发生频率高但数额一般不大，这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。
（2）容易被忽视。
由于每笔费用的额度不大，所以容易被项目管理层忽视，从而造成费用管理上的一个漏洞。
（3）不可预见性大。
项目的经营活动是一个异常复杂的过程，这就造成了项目在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给项目的费用控制带来了很多难处。
项目必须要重视非生产性费用控制，做到事前的非生产性费用预测控制，事中的非生产性费用计划执行控制和事后的实际非生产
性费用核算比较分析控制，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，这就必须采取如下有效控制措施。
一、健全保障制度
落实项目非生产性费用逐级负责制，确保项目非生产性费用控制责任横向到边，纵向到底。
横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、班组到每一名员工，全部纳入非生产性费用控制范围之内。
非生产性费用责任纵向逐级分解落实到人，逐级逐层考核，形成不可分开的责任链条，使每一位项目管理人员为降低非生产性费用精打细算，为节约非生产性费用开支尽心尽责。
项目经理是项目非生产性费用管理的第一责任人，全面负责项目部的非生产性费用管理工作，做到年头有计划，年尾有盘点，对各部门、各专业在非生产性费用控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
二、部门优先控制
项目部门是非生产性费用控制的重点，明确项目部门负责人的费用管理职责权限，将其对本部门费用的成本控制任务作为考核和监督部门负责人的重要内容之一来明确说明，通过部门的控制以及员工的普遍监督达成目标，实现项目内的“成本控制”目的。
部门核算优点是极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心，解决了两个问题：部门主管不管和没有依据管的问题，没有制度就没有执行的依据，部门主管怎样来管？为什么管？往往会
导致这样的问题：部门主管做“好好先生”——只要员工申请就签字，或者部门主管想控制，但有依据吗？没有。
通过健全制度和部门控制二者结合，有效地实现了费用控制。
三、临建规模及后勤控制
临设费用控制的重点是，依据施工的工期及现场情况合理布局临设。
尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设占用，对购买的彩板房，要提高使用次数，延长使用寿命。
后勤设施采购要尽量考虑运输的方便性、使用的长久性、功能的配套性和价格的合理性，要控制个别项目采购的随意性，保持企业多项目的统一性。
建立用电、用水和生活补贴等考核标准，并做好监管。
四、建立通报制
费用归口管理制是保障费用的有序发生，而季度费用通报制的目的在于通过季度通报使各费用发生单位明白自己已经发生的各项费用情况，从而有计划地安排费用支出，避免费用发生的盲目性和超指标。
五、奖惩结合
为刺激部门领导和员工的对非生产性费用控制意识，一般的核算办法中都包含这样的信息：凡年度成本低于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提留或直接奖励个人，反之进行相应惩罚。
年度费用的控制结果将直接影响部门领导的年度薪酬，企业项目通过对部门领导的控制、员工本身的控制意
识增强以及员工——部门领导间的自觉监督实现了成本控制的目标。
六、财务要加强管理
对于企业项目来说，无论是生产性采购和非生产性采购都是要付钱出去的，因此同样需要严谨的分析和审计。
因此只有将非生产性采购业务的系统和财务管理系统紧密集成，才能象生产性采购一样能从财务账一步一步查找到业务的原始凭证，实现真正意义上的分析和审计。
七、做好采购管理
（一）数量就是力量。
项目非生产性费用看是不大，但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。
从而能有效进行价格控制。
（二）选择综合性供应商。
如果我们要合并非生产性采购项目，间接采购的供应商不一定是物料的制造厂商，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，我们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到最小。
八、施工过程中非生产性费用管理检查制。
项目经理部每月召开经营例会，结合工程进度、施工情况及各项非生产性费用费用支出、资金预算执行等进行分析、总结。
查找
非生产性费用节超原因，及时调整偏差，并总结非生产性费用管理经验，确保项目非生产性费用总目标的实现。
在市场经济中，企业项目运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化非生产成本的管理和控制运行，就不能保证非生产成本控制质量。
在实际中，制度建设要从规范角度和运行角度出发，使责任人找准位置，便于操作，同时要加强制度的执行力度。
总之，项目管理不仅要重视生产性费用管理，也要重视非生产性费用管理，只有以经济效益为中心，而且还要在项目实施中通过项目非生产性费用控制管理，从整体上提高企业管理水平，唯此才能在激烈的基建市场竞争中，促进企业更快、更好地发展壮大。
【参考文献】
1 李凤鸣编著.内部控制学.北京:北京大学出版社,2002
2.孙慧著.项目成本管理.机械工业出版社,2005
3.朱荣恩著.内部控制案例.上海:复旦大学出版社,2005
4. 陈信元，万华林. 治理环境、企业寻租与非生产性支出.工作论文，2007.。