《佳兆业集团控股工程重点环节管理办法》

佳兆业集团工程重点环节管理办法

1、目的

为加强工程建设管理，提高工程品质，防范重大工程质量风险，合理控制工程成本，实现事前预控管理，特制订本管理办法。

2、适用范围

本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。

3、重点环节定义

重点环节设定为以下八项。

3.1深基坑支护方案

深基坑是指基坑深度超过5米的基坑。

3.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案

特殊地质条件是指：软土、冻土、山区或丘陵地带、岩溶、土洞、采空区、崩塌、冲沟、暗河（沟）、断层破碎带、滑坡、泥石流等不良地质现象较发育的地质。

3.3项目分期及销售展示区施工方案

新开发项目的开发分期安排和首次销售开盘时展示区范围及施工方案。

3.4大型综合体项目施工组织设计

大型综合体项目指包含酒店、写字楼、商业及公寓或住宅的总建筑面积30万平方米以上的项目。

3.5超高层项目施工组织设计

超高层指建筑高度超过100米的建筑物。

3.6批量精装房施工样板房验收

批量精装修项目指精装修套数超过100套的精装修入伙项目。

3.7旧改项目结构改造施工方案

旧改项目结构改造指需对原建筑结构进行大规模改造的项目。

3.8超高层玻璃幕墙施工方案

超高层玻璃幕墙指建筑高度超过100米的建筑的玻璃幕墙。

4、重点环节管理办法

4.1深基坑基坑支护方案

4.1.1实行方案评审制度。

4.1.2分公司完成岩土地质勘察后，需委托外部合格单位设计两种或两种以上的基坑支护设计方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内，将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。

4.1.3分公司负责组织召开基坑支护方案评审会，评审会可以以视频会议或现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将方案资料（包括地质

勘察资料）报集团设计公司、集团计划及工程管理部，同时通知与会单位会议时间及地点。

4.1.4评审会由设计单位、总包单位、基坑支护施工单位、监理公司、地质勘察单位、分公司相关部门、集团设计公司、集团计划及工程管理部等单位和部门参加，对基坑深度超深、地质和地形特别复杂的项目，可邀请相关专家参与评审，并形成会议纪要。

4.1.5评审会后，分公司根据方案评审会的要求进行方案优化。优化后方案须经分公司审核后报集团计划及工程管理部、集团设计公司审批，获得批准后方可进行施工。

4.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案

4.2.1实行方案评审制度。

4.2.2分公司完成岩土地质勘察后，需委托外部合格单位设计两种或两种以上桩基选型方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内，将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。

4.2.3分公司负责组织召开桩基础选型及施工方案评审会，评审会可以以视频会议或现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将方案资料报集团设计公司、集团计划及工程管理部，同时通知与会单位会议时间及地点。

4.2.4评审会由设计单位、桩基施工单位、监理公司、地质勘察单位、分公司相关部门、集团设计公司、集团计划及工程管理部等单位和部门参加，对地质、地形特别复杂的项目，可邀请相关专家参与评审，并形成会议纪要。

4.2.5评审会后，分公司根据方案评审会的要求进行方案优化。优化后的方案经分公司审核后报集团计划及工程管理部、集团设计公司审批，获得批准后方可进行施工。

4.3项目分期及销售展示区施工方案

4.3.1实行意见征询及报备制度。

4.3.2 在设计方案完成后15天内，分公司负责编制项目分期及销售展示区方案并征询集团设计公司、集团营销及策划管理部、集团计划及工程管理部意见。

4.3.3征询意见后，分公司根据集团各部门意见进行方案优化。优化后的方案经分公司审批后须报集团计划及工程管理部备案。

4.4大型综合体项目施工组织设计

4.4.1实行施工组织设计评审制度。

4.4.2总包单位进场后20天内，编制完成大型综合体项目施工组织设计经分公司审核后，分公司将施工组织设计书面报集团计划及工程管理部。

4.4.3分公司负责组织召开项目施工组织设计评审会，评审会以现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将相关资料报集团计划及工程管理部，同时通知与会单位会议时间及地点。

4.4.4评审会由设计单位、总包单位、监理公司、分公司相关部门、集团计划及工程管理部等单位和部门参加，并形成会议纪要。

4.4.5评审会后，分公司根据施工组织设计评审会的要求进行施工组织设计优化。优化后方案须经分公司审核后报集团计划及工程管理部审批，获得批准后方可进行施工。

4.5超高层项目施工组织设计

4.5.1实行施工组织设计评审制度。

4.5.2总包单位进场后20天内，完成超高层项目施工组织设计经分公司审核后，分公司将施工组织设计书面报集团计划及工程管理部。

4.5.3分公司负责组织召开超高层项目施工组织设计评审会，评审会以现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将相关资料报集团计划及工程管理部，同时通知与会单位会议时间及地点。

4.5.4评审会由设计单位、总包单位、监理公司、分公司相关部门、集团计划及工程管理部等单位和部门参加，并形成会议纪要。

4.5.5评审会后，分公司根据方案评审会的要求进行施工组织设计优化。优化后方案须经分公司审核后报集团计划及工程管理部审批，获得批准后方可进行施工。

4.6批量精装房施工样板房验收

4.6.1实行施工样板验收制度。

4.6.2批量精装房大面积施工前，所有的精装户型均需做一套施工样板房。

4.6.3施工样板房完成并经分公司自检合格后，报集团计划及工程管理部进行施工样板房工程质量验收。

4.6.4对集团计划及工程管理部验收时提出的意见，分公司须在5天内完成整改并做书面回复报集团计划及工程管理部，集团计划及工程管理部将对施工样板房整改情况进行评估。

4.6.5施工样板房经集团计划及工程管理部整改评估合格后，方可进行大面积精装修施工。

4.7旧改项目结构改造施工方案

4.7.1实行方案评审制度。

4.7.2在项目开工前，需委托外部合格单位设计两种或两种以上结构改造设计方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内，将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。