薪资结构表
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
员工工资结构表
员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2.如果病情有医院出具的《工程部绩效考核管理办法》，不影响全职工资的发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4.每月请假3天以上，须至少提前一周填写《请假申请单》，经总经理确认签字后，下班前提交行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1.公司根据员工的岗位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1.公司以现金形式支付员工工资，工资直接汇入指定金融机构员工个人账户。
具体缴费时间为：1。
单项工程试压或试运行完成后，甲方于次月25日签发验收证书；2.若单个项目周期过长或无法以单个项目结算，则2016年工资发放如下：2月、3月、4月工资在6月发放；9月份5、6、7月份发工资；八月发工资，九月发工资，十月发工资，十二月发工资；2017年春节前11月、12月、1月发工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
薪资等级结构表
核准：
制订：
普
工 司
4
职 技术工 机 工
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级 合计
2700 3000 2800 2600 2400 2200
职级
岗位名称
岗位工资 产能、绩效 工资 薪级 职位名称 技能补贴 （70%） （30%）
⑩ ① 员工十级 临工一级 临工二级 临工三级 临工四级 临工五级
810 900 840 780 720 660
5
临 时 工
保 保 门
安 洁 卫
② ③ ④ ⑤
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效打分超过 85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以参加晋级 评比，否则一票否决 5、无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级。
4
普 职 技术工
工 司 机
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
工
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以 参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
6000 4950 3750 3600 3450 3300 3150 3000 2850 2700 2550 2400 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 审批：
1
中 管
副总经理 总 助 总 监
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本部门没有重大安全事故、生产事故、予 以参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
新员工薪资组成表(中英文)
姓名 Name 中文名 In Chinese 英文名 In English
职位 中文 In Chinese Post
英文 In English
Salary Package for New Hire 新 员 工薪 资组 成表
部门 Department 主管 Superior
员工工号 Employee No
绩效等级 Performance
Level
基本工资 Basic Salary
试用期 During Probation
转正后 After Probation
津贴 Allowance
月绩效奖金 Performance Salary
合计 Total
季度绩效奖金 Quarterly performance bonus
员工签名确认 Staff Signature
备注/NOTE
主管申请 Applied by Supervisor
部门经理审核 Approved by Dept.
Mgr
人事确认 Checkoval from GM
备注 NOTES
1.本薪资结构单仅供受薪本人参考,请受薪人遵循薪资保密管理办法规定,不可吐露给他人,违者依相关办法处理。 2.人事行政部发出,内容若有不明白之处,请向部门主管查询,倘仍有疑虑,由部门主管再向人事行政部查核。 3. 月绩效奖金和季度绩效奖金是浮动奖金仅作参考，实际发放金额按公司相关制度考核后为准。 4.当公司连续三个月不盈利或经营困难时，减少或取消月绩效奖金/季绩效奖金的发放。 5.因个人操作失误，造成公司损失超过500元以上，减少/取消当月月绩效奖金的发放。 6.受薪人确认本表内容无异议后签名确认，并由公司存档。
入职日期 Date of Joining
员工个人薪资结构表
部门建议
试用期 转正后
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
姓名
出勤 天数
基本 工资
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
岗位
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假Leabharlann 其 他应付 工资应缴 个税
实付 工资
员工 签字
试用期 个人期望薪资
姓名
出勤 天数
基本 工资
公司员工薪资结构表
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
岗位 加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假
其 他
应付 工资
应缴 个税
实付 工资
员工 签字
试用期 个人期望薪资
转正后
部门建议
试用期 转正后
转正后
部门建议
试用期 转正后
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
签字
试用期 总经理审批意见
转正后
签字
姓名
出勤 天数
基本 工资
岗位 工资
部门
竞业 禁止 补偿
工资结构 综合津贴 电话 交通 午餐 补贴 补贴 补贴
岗位 加班 保密费
绩效 奖金
入职时间 扣款项目
其 他
迟到 早退 旷工 社保
病 假
事假
其 他
应付 工资
应缴 个税
薪资结构表
薪资结构表薪资结构表作为组织内部的薪酬管理工具，对于企业的运营及员工的生活稳定起到至关重要的作用。
本文将围绕薪资结构表的定义、特点、设计、优势等方面进行阐述，以期对薪资结构表的了解和实践有所裨益。
一、薪资结构表的定义薪资结构表是一种用于描述某组织内部薪酬制度中各级别、各工作岗位的薪资水平差异的表格或图表。
薪资结构表通常按照一定的原则，如职位等级、工作内容、绩效表现等，将员工划分为不同的等级，并对每个等级的员工制定相应的薪资标准。
薪资结构表通常包括以下内容：等级划分、等级定义、薪资等级、薪资幅度、福利待遇等。
二、薪资结构表的特点1. 等级划分明确：薪资结构表在设计时需要明确划分每个岗位的等级，根据不同等级分配不同的薪资水平。
2. 合理的薪资幅度：薪资结构表的薪资幅度应该合理，不能过于悬殊，同时应考虑到公司的资金状况和员工的福利待遇。
3. 具有透明性：薪资结构表的设定应该具有透明性，员工可以清晰的了解到公司的薪酬制度，员工与管理层可以透过明确的标准检视自己的薪资待遇水平。
4. 可调整性：薪资结构表应该是可调整的，以便根据各种不同的因素，如公司业务发展、员工绩效表现等，对于薪资结构进行必要的修订。
三、薪资结构表的设计1. 确定岗位等级：根据公司的发展和人才需求，确定对于每个岗位的等级划分。
2. 制定薪酬水平：确定每个等级的薪酬水平，既可以通过内部相对比较，也可以借鉴市场环境标准。
3. 考虑长期奖励：在制定薪资结构表时应充分考虑长期奖励机制，并且明确与绩效的相关性。
4. 确定福利待遇：薪资结构表除了设定薪酬水平外，还应该明确员工薪金福利的项目及其范围，从而增加员工的积极性和减少离职率。
四、薪资结构表的优势1. 体现公正：薪资结构表的设立可以体现公正，在一定程度上避免内部产生不同工作岗位之间薪酬差异的情况。
2. 保持员工稳定：薪资结构表的设立可以为员工提供清晰明确的晋升路径，并激励员工在公司的事业中不断提升自己的能力。
薪资结构表
薪资结构表
薪资结构表是指公司或组织对员工工资和福利进行统一
规划和管理的一份详细记录表。
通过薪资结构表，公司可以为员工提供透明的薪资体系，使员工了解自己的薪酬来源和构成，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。
一、基本工资
基本工资是员工按照岗位、级别和工作经验确定的基础
工资。
其中包括员工签订的合同、社保缴纳基数、公积金缴纳基数等。
公司根据员工岗位和级别制定不同的工资标准，基础工资会随着员工的工作经验逐步提升。
二、绩效奖金
绩效奖金是根据员工完成的绩效目标、任务和工作表现
所发放的奖励。
绩效奖金通常按照公司和部门的绩效指标进行评估，具体计算方式为员工的得分乘以绩效奖金系数。
三、津贴与补助
按照国家和公司政策规定，员工可以享受各种津贴和补贴，如交通、住房、餐费、通讯、加班、节日、高温津贴等，同时还包括生育、产假、病假、丧假、婚假等福利待遇。
四、社保与公积金
公司要依法缴纳员工的社会保险和住房公积金。
员工的
社保缴纳基数一般按照其本人实际工资层次计算，各项社保缴费标准和比例由国家和地方政府规定。
五、个人所得税
公司必须按照国家和地方政府的规定为员工缴纳个人所
得税，根据员工的工资水平和绩效情况逐步调整工资水平，确保员工的税后实际薪资能够得到充分保障。
综上所述，薪资结构表是公司管理员工薪酬的重要工具之一。
通过合理的薪酬结构和管理，公司可以激发员工的工作积极性和创造性，帮助企业提升市场竞争力，实现企业和员工共同发展。
公司薪资结构表
公司薪资结构表薪资系指员工因工作所得的报酬。
员工的薪资包括如下几个部分：基本工资、津贴、福利、奖励与扣款、缺勤、加班工资、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月5日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户具体薪资结构如下：一、基本工资本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定，各级工作人员共分七级职位等级，其职称与职等对照见下表所示。
职位等级表公司将在每年月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定.二、津贴岗位津贴: 科长代理主任班长组长特殊津贴:鉴于某些岗位的特殊性,例如高温\低温作业,有毒物质的侵袭等,公司将给予上述岗位的员工一定的特殊津贴.具体情况如下:洁净室及净化室工作人员:50元轮班津贴:根据国家规定,上中夜班的员工可按公司政策享有中夜班津贴,具体金额按如下标准执行.中班:5元/日,夜班7元/日.中夜班津贴均根据实到出勤,每月累计发放一次.三、福利四、奖励与扣款(1)当月无病事假记录的员工公司给予满勤奖:30元(2)获嘉奖员工奖励50元,一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外奖励100.(3)被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予一定的现金或物质奖励.(4)被记过员工根据奖惩条例扣除一定额度的薪资,一年内被记过三次以上者取消年终奖.五、缺勤(1)非带薪病\事假扣除病\事假时间内薪资.具体的评定参照公司管理制度.(2)无故缺勤除扣除该时间内薪资外.六、加班工资加班工资具体计算办法如下:1.平时加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*150%2.休息日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*200%3.节假日加班工资=员工本人平时小时工资*加班时数*300%七、个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数=(每月收入额-1200)*适用税率-速算扣除数八、年终奖本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该年度的经营业绩\员工年度工作表现及出勤情况,向该年度的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定.。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪资等级结构表
核准：
审批：
制订：
技能补贴 话费补贴
说
明
1200 1400
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级（15001800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的12月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以 上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。每工作满一年月基 本工资增加100元。 4、产能、绩效奖金根据绩效考核而定。A级:得分70-85；B级:得 分85分以上详情见绩效考核表
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 薪级 基本工资
① ② 2600 2800 3100 3400 A.300 B.500 C.700 A.300 B.500 C.700 A.300 B.500 C.700 100 100 100
资
等
级
合计（不含绩 效奖金）
产能、绩效奖金
技能补贴 话费补贴
说
①
2200 2400 2600 2800 A.200 B.300 C.500 A.200 B.300 C.500 A.200 B.300 C.500 100 100 100
2200 2500 2700 2900
2
技术主管、 车间主任、办 公室主任等部 中 门主管
② ③ ④
管
① ②
1500 1800 2000 2200 2500 A.100 B.200 C.300 A.100 B.200 C.300 A.100 B.200 C.300 100 100 100
公司薪资结构
公司薪资结构公司薪资结构表薪资是指员工工作所得的报酬，员工的薪资分以下几个部分：基本工资、绩效工资、津贴、福利、奖励与扣款，缺勤、加班工资、年终奖等方面构成。
公司薪资结算时间：起薪期限为本月1号到本月30号，工资发放日为下月10号，如遇节假日，提前或延后发放薪资支付，除另有规定外，由公司财务部按月存入员工银行账户。
一、具体薪资结构如下：公司员工基本工资的确定原则上尊照职位等级进行评定，各级工作人员共享工程类项目经理工地技术人员公司每年在3月份对公司工作一年以上员工的基本工资进行调整，根据公司的效益和员工平时工作表现，考核情况以及为公司服务年限基本工资5%-20%有特殊贡献，由总经理另行评定。
二、绩效工资公司根据月、季、年绩效考核表评定，综合评定员工每月的奖罚情况。
三、津贴：福利行政类中高层管理人员公司办公人员基本工资2300-3500备注公司按员工的工龄、学历、证书、岗位进行薪1860酬评定。
公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。
（一）按照国家政策和规定，参加统筹保险.总经办、财务部负责统一办理社会统筹保险，其中包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险。
（二）公司设置的其他福利待遇：1、补贴福利2、休假福利3、培训福利4、文娱福利5、设施福利（三）福利待遇的方式1、时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等2、现金奖励：午餐补贴、节日补贴等3、服务奖励：如自助计划帮助、文娱项目、旅游项目、健康项目、财政和法律征询等。
现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。
（四）福利待遇的标准1、午餐补贴：公司发放标准为每人每月200元，随每月工资一同发放。
（提供）2、通讯补贴：公司发放标准为普通员工每人每月50元，经理、副总每人每月100元。
（财务部负责发放，充值卡）3、交通费补贴：根据职位及岗亭需求，施行中高层1000元/月，（过路费等实报实销）员工外出公司提供公交卡及地铁卡，特殊情形可使用出租车为交通工具。
国企员工薪资结构标准表
国企员工薪资结构标准表
国企员工薪资结构标准表是国有企业为了规范员工薪酬管理、确保薪酬体系的透明性和公平性而制定的详细薪资构成清单。
该表格通常包括员工的基本信息、薪资组成部分（如基本工资、津贴、奖金等）、扣除项目（如个人所得税、社会保险费等）以及实际发放金额等信息。
以下是一份简化的国企员工薪资结构标准表的模板样张表格：
国企员工薪资结构标准表
员工编号：XXXX姓名：XXX部门：XXX部职位：XXXX
薪资发放周期：XXXX年XX月
请注意，这只是一个简单的模板样张，实际的国企员工薪资结构标准表可能会根据企业的具体情况、国家的法律法规以及行业的惯例而有所不同。
在设计实际的薪资结构表时，需要综合考虑各种因素，并确保表格内容符合相关法律法规的要求。
薪资分级结构表
六
1~9
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
内勤
设备部
职等
职级
薪资
升职
设备经理
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备副经理
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备经理
设备专员
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
设备副经理
设备管理员
五
1~16
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
四、部门薪资与组织架构
行政部
职等
职级
薪资
升职
办公室主任
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室副主任
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室主任
车队队长
四
16~23
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
秘书
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
办公室副主任
驾驶员
五
1~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
760~2000
9千~2.4万
50~100
学徒工/助理
六
1—9
760~1150
9千~1.38万
50
等级中值
等级
六等
五等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪资结构表
一、基本工资
员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元
（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）
二、津贴
津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴
公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴
岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等
级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一
层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义
表3：岗位津贴标准表
（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）
3、职务津贴、项目津贴
3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。