第四章薪酬水平决策PPT
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薪酬考核培训教程
一般填满我的心房。还有一次，因为晚起，我差点迟到，
便匆匆穿了一件秋衣就去上学了，顾不得您在身后;天
冷，多穿一件！;的嘱托。课间休息时，同学们都在操
场上嬉戏，而我却冷得蜷缩在树下。我正想奔回教室的 时候，忽然听到您在喊我，薪回酬头考一核看的目，的您给我送来了大
衣！我满心欢喜，您却没有管多理说者什应么起的，作只用是帮我穿好大
衣，谢过门卫叔叔后就匆匆有忙效忙的上考班核的去特了征，在寒风里，
我看见您慢慢消失的背影;;啊反！馈妈的重妈要，性千言万语汇成一
句话：妈妈，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
谢谢您！我爱您！您对我的爱我铭记在心，我一定用实 际行动来回报您那无私的爱！"邂逅快乐作文800字
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
ຫໍສະໝຸດ Baidu
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
2020
第四章薪酬水平决策PPT
汇报人：代用名
云密布，下起了倾盆大雨。同学们一个个回家了，没带 伞的我只好躲在校门口的屋檐下，无奈地看着雨像断了 线的珠子哗啦啦得往下掉。就在这样的雨中，我看见了 一个熟悉的身影，啊！是您！您打着把伞，踏着雨水， 焦急地跑过来对我说：;孩子，等急了吧！冷不冷？我 们赶紧回家。;我还没来得及说些什么，您就把我背了 起来，又踏着雨水急忙赶回作文家。您不知道，在您的 背上，我悄悄地哭了。妈妈，您的爱就是这样，没有过 多言语，就像阳光
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part ;快乐是什么？生活中，与小伙伴尽情玩乐，是快乐：
独自欣赏一部喜欢的电影，是快乐；静静地观赏刚出土 的幼芽，是快乐；慢慢地走在幽静的小道上，也能享受 到快乐。一个星期天的早晨，我骑上自行车随意逛逛， 因天气预报说，今天会下雨，于是，出门时我顺手拿了 把雨伞。骑在马路旁的人行道上，川流不息的汽车像是 一匹匹受到惊吓
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
一般填满我的心房。还有一次，因为晚起，我差点迟到，
便匆匆穿了一件秋衣就去上学了，顾不得您在身后;天
冷，多穿一件！;的嘱托。课间休息时，同学们都在操
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衣！我满心欢喜，您却没有管多理说者什应么起的，作只用是帮我穿好大
衣，谢过门卫叔叔后就匆匆有忙效忙的上考班核的去特了征，在寒风里，
我看见您慢慢消失的背影;;啊反！馈妈的重妈要，性千言万语汇成一
句话：妈妈，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
谢谢您！我爱您！您对我的爱我铭记在心，我一定用实 际行动来回报您那无私的爱！"邂逅快乐作文800字
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
ຫໍສະໝຸດ Baidu
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
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2
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由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
谢谢你的观看
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指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
2020
第四章薪酬水平决策PPT
汇报人：代用名
云密布，下起了倾盆大雨。同学们一个个回家了，没带 伞的我只好躲在校门口的屋檐下，无奈地看着雨像断了 线的珠子哗啦啦得往下掉。就在这样的雨中，我看见了 一个熟悉的身影，啊！是您！您打着把伞，踏着雨水， 焦急地跑过来对我说：;孩子，等急了吧！冷不冷？我 们赶紧回家。;我还没来得及说些什么，您就把我背了 起来，又踏着雨水急忙赶回作文家。您不知道，在您的 背上，我悄悄地哭了。妈妈，您的爱就是这样，没有过 多言语，就像阳光
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
Part ;快乐是什么？生活中，与小伙伴尽情玩乐，是快乐：
独自欣赏一部喜欢的电影，是快乐；静静地观赏刚出土 的幼芽，是快乐；慢慢地走在幽静的小道上，也能享受 到快乐。一个星期天的早晨，我骑上自行车随意逛逛， 因天气预报说，今天会下雨，于是，出门时我顺手拿了 把雨伞。骑在马路旁的人行道上，川流不息的汽车像是 一匹匹受到惊吓
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。