胸痛中心时间管理制度
胸痛中心时间管理表格
胸痛中心时间管理表格1. 简介胸痛中心是指一种专门用于处理胸痛患者的医疗机构或医疗部门。
对于胸痛患者的处理需要高效且准确，因此时间管理在胸痛中心的运营中起着关键的作用。
为了更好地管理胸痛中心的时间，提高服务质量和效率，可以使用一个时间管理表格来进行计划和记录。
2. 时间管理表格的设计时间管理表格是用来安排和记录胸痛中心的各项工作任务和时间的工具。
下面是一个简单的时间管理表格示例：时间段工作任务负责人8:00 - 8:30 晨会全体人员8:30 - 10:00 患者接待和登记接待人员10:00 - 11:30 诊断检查医生11:30 - 12:00 午餐全体人员12:00 - 14:00 诊断检查医生14:00 - 15:30 患者咨询医生15:30 - 17:00 诊断检查医生17:00 - 18:30 病例讨论全体人员18:30 - 19:00 收尾工作全体人员在这个时间管理表格中，每天被分为不同的时间段，并列出了该时间段要进行的工作任务和负责人。
通过这样的时间安排，可以明确每个时间段需要做什么事情，并且分配好相应的责任人，以保证胸痛中心的运转顺利。
3. 时间管理表格的使用时间管理表格的使用需要注意以下几点：3.1 确定时间段首先，需要根据实际情况确定每个时间段的长度和时间范围。
时间段的长度应该遵循合理的工作时间安排原则，以确保充分利用时间并保证工作质量。
3.2 设定工作任务根据胸痛中心的具体运营情况，确定每个时间段需要进行的工作任务。
这些工作任务可能包括接待患者、登记患者信息、进行诊断检查、患者咨询等等。
确保每个工作任务都明确而具体，以便负责人能够清楚地知道自己需要做什么。
3.3 指定负责人为每个工作任务指定负责人，确保每个时间段都有相应的人员负责。
负责人需要根据工作任务的具体要求进行相关准备工作，并在规定的时间内完成任务。
3.4 实时记录在工作过程中，要及时记录每个时间段的具体工作进展情况。
胸痛中心的时钟统一及时间节点管理要求
1.57 STEMI 患者的录入必须达到100%,且各项关键时间节点的填报应齐全,关键 时间节点的缺失率不能高于10%,其中院内时间节点记录的有效率应达到 100%。
到达医院进门时间 首次医学接触时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间
时间要求是胸痛中心建设的关oB﹤120min
直接PCI
FMC-toB﹤90min
时间管理是发现缺陷的手段
患者时 段
转运时 段
医院 时段
胸痛救治的时段
时间统一方案及管理的要求
时 钟
已建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节
统 点记录的准确性
一
方 已制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及 案
及 的各类时钟、诊疗设备内置系统时间、各类医疗文书记
管 理
录时间的高度统一
（
15 能提供落实时钟统一管理制度的客观记录，如时钟校对
各胸痛中心可根据各自的实际情况采用各自的时钟统一方案，也鼓 励各单位自主创新
没有时钟统一方案的胸痛中心是不可能通过认证的
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重要时间节点的定义
发病时间：患者出现胸痛、胸闷等症状的时间 首次医疗接触（FMC）时间：患者发病后呼救急救车到达由急救医生接诊病人或患者 自行或家属随同到达医院后接触医护人员的时间
进门时间：指进入医院大门的时间 确诊急性心肌梗死时间：专科医生确诊的时间或由医师使用远程心电系统确诊的时间 启动导管室时间：医疗人员决定行PCI 并启动导管室的时间 导管室就位时间：全体到达并可以开始手术的时间 血管开通时间：第一次球囊扩张或血栓抽吸等开通IRA的时间
胸痛中心建设时间管理
胸痛中心建设时间管理引言胸痛是一种常见的急诊症状，可能是潜在严重疾病的表现，例如心肌梗死和冠状动脉疾病。
胸痛中心的建设旨在提供迅速、高效的诊断和治疗胸痛患者的服务。
然而，为了确保胸痛中心的顺利运行，时间管理是至关重要的因素。
本文将讨论胸痛中心建设过程中的时间管理问题，并提供一些解决方案。
胸痛中心建设过程中的时间管理问题在胸痛中心建设过程中，存在一些常见的时间管理问题，包括但不限于以下几点：1. 资源分配不当胸痛中心需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保服务能够及时提供给患者。
然而，如果资源分配不当，可能导致患者等待时间过长，甚至无法得到及时的治疗。
此外，资源分配不当还可能导致胸痛中心运营成本过高，效益降低。
2. 流程设计不合理胸痛中心的运营流程需要仔细设计，确保患者从就诊到治疗的整个流程能够高效、顺畅地进行。
如果流程设计不合理，可能导致患者在等待、检查和治疗过程中花费过多的时间。
3. 缺乏协作和沟通胸痛中心涉及多个专业的医务人员，包括心内科医生、急诊科医生、护士等。
如果缺乏协作和沟通，可能导致信息不畅通，进而影响胸痛患者的诊治效果和等待时间。
胸痛中心建设时间管理解决方案为解决上述问题，以下是一些胸痛中心建设时间管理的解决方案：1. 进行资源评估和分配在胸痛中心建设之前，应进行资源评估，包括人力、物力和财力等方面。
评估结果将有助于合理分配资源，确保充足的医疗设备、人员和资金支持，以满足胸痛中心的日常运营需求。
2. 设计合理的运营流程在胸痛中心建设过程中，应设计合理的运营流程，以确保患者从就诊到治疗的整个流程能够高效进行。
流程设计应考虑患者的等待时间、检查和治疗过程的顺序，并寻找优化方案，以减少时间浪费和资源浪费。
3. 加强协作和沟通胸痛中心的成功运营需要不同部门之间的紧密协作和良好沟通。
为此，应建立有效的沟通渠道，确保各部门之间及时分享信息，并进行交流和协调。
此外，定期举行联席会议，促进各部门间的相互了解与合作，提高工作效率。
胸痛中心管理制度
胸痛中心管理制度一、胸痛中心会诊制度急诊胸痛患者到门急诊后，首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者，应及时申请会诊。
一、心血管科内科会诊由经治医师结合患者病情及心电图表现，疑为心肌梗死或不能明确诊断，需要心血管内科医师会诊时，本人或通知急诊科护士电话急会诊。
心血管内科医师接到通知后必须立即前往，在10分钟内到位会诊，并按规定书写会诊记录。
二、重症医学科会诊对于病情危重，生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话请重症医学科医师急会诊，详细记录病历，严密观察病情变化并及时处理。
重症医学科医师接到通知后必须立即前往，并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
三、其他相关科室会诊在对急性胸痛患者诊断不清，需要进行鉴别诊断时，需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时，及时请相应科室会诊。
应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
上述各项会诊，均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作，详尽病史及诊治经过，并全程陪同，做好会诊记录。
应邀会诊医师要深入了解病史、详细体格检查，在此基础上，明确提出会诊意见。
申请会诊医师认真实施会诊意见。
二、胸痛中心时钟统一管理制度为贯切“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效，特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。
1、时钟统一由卫星时间确定。
2、时钟统一由专人定期校对，由信息科负责，每2周校对一次，并有校对记录。
3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查，并进行总结、反馈。
4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。
三、胸痛中心培训制度胸痛中心要想建立高效的救治体系，其相关部门对胸痛中心的工作细则、体系、流程等必须完全了解，因此胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明确自身的职责，这样才能整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。
时钟统一管理制度
某医院医院胸痛中心时钟统一管理制度1.0版某医院医院胸痛中心委员会发行日期：2020年1月10日修订年限：一年一次，每年11月份修订修订次数：0次胸痛中心时钟统一管理制度一、目的（一）保证胸痛中心各部门时钟一致性，确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性。
（二）保证各科室能够及时准确校准时钟。
二、适用范围涉及胸痛中心院内流程的相关科室，包括心内科、急诊科、导管室、外科、放射科、超声科、检验科等：院外联合救治胸痛患者协作单位。
三、定义（一）制定时钟统一方案，各科室时钟时间均统一于北京时间。
（二）时间核准落实到责任人。
1．院内局域网时间核准由信息部负责；2．带时钟的医疗设备由设备科负责；3．公共区域的时钟／表由各科指定人员负责，由护理部监管；4．个人使用的时钟由本人核准。
5．校准方法：每周二各科室在全院升旗之后根据自动校时的统一时钟，进行全科时钟校准。
（三）注意事项：1．各科室有时钟的医疗设备由各科室核对时间，并由设备科负责调整不准确的时钟。
2．如发现有时钟不统一应随时校准或向相应负责部门报告。
3．对于设备上无法更改的时钟应有“时钟不能使用”的标识。
4．胸痛中心向院前急救系统建议使用同样的时钟统一方案。
5．胸痛中心负责向院内相关科室及院外协作单位进行统一的时钟统一方案的培训。
6．胸痛中心负责核查时钟统一方案的执行情况，如校对记录。
某医院医院时钟统一方案一、全院各科室时钟时间均统一于北京时间。
二、时间核准责任人：1、院内局域网时间核准由信息部负责；2、带时钟的医疗设备由设备科负责；根据自动校时功能的统一时钟核对时间3、公共区域的时钟／表由各科指定人员(一般为护士)负责，由护理部监管；4、个人使用的时钟由本人核准。
三、校准方法：1、每周二各科室在全院升旗之后根据自动校时的统一时钟作为基准时间，进行全科时钟校准。
2、各科室有时钟的医疗设备由各科室核对时间，并由设备科负责调整不准确的时钟。
3、如发现有时钟不统一应随时校准或向相应负责部门报告。
医学课件胸痛中心的时间管理和时钟统一
120指挥 调度
只有每个环节的最优化处理才能 捷、高效、安全、高质量诊治病
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
对全程的医疗行为进行时间限定
发病现场
患者发病时间
患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
出车时间
到达现场时间 第一份12导联 ECG时间 静脉开通时间
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
胸痛患者时间轨迹跟踪
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
时间统一的重要性
• 现场核查时，时间统一的落实情况是重点，也是容易被申请 单位忽略的地方
• 各胸痛中心可根据各自的实际情况采用各自的时钟统一方 案，也鼓励各单位自主创新
时间要求是胸痛中心建设的关键
转诊PCI
直接PCI
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
时间要求也是认证核查的重点
部分指标均有具体的时间要求
时间节点的记录是数据库的基
中国胸痛中心
China Chest Pain 流程的时间控制
指对于胸痛中心所制定的所有流程中，每一 个环节均必须有严格的时间要求
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
高危胸痛—直接威胁生命
• 急性心肌梗死
– 1小时内灌注死亡率1.6% – 6小时 6%
• 主动脉时夹层间就是生命!!!
– 发病后48小时内每小时死亡率增加1%
• 急性肺梗塞
– 死亡多在早期确诊前（高危﹥ 15%） – 明确诊断后及时治疗极少死亡
胸痛中心时钟统一方案
丹阳市人民医院胸痛中心的时间管理方案一、时钟同步系统时钟同步系统对于医院系统可以说是一个不可缺少的重要组成部分，其主要作用是为相关医医疗机构工作人员提供一个标准统一的时间信息，同时为各相关单位科室提供统一的标准时间系统同步，从而实现各相关单位及相关设备的时间标准统一。
这对医院的服务质量起到了重要的作用。
时钟同步系统工作原理是相关责任人手持移动终端接收3G基站时间信息来实现统一；所有相关设备均以此为标准校对，从而实现全系统统一的时间标准。
并每周校对一次。
二、计时点及方法1. 发病时间：患者出现胸痛、胸闷、上腹不适等系列症状开始的时间•计时方法：主要是通过问诊方式获得2. 呼救时间：首次拨打120呼救或拨打医院急救电话求救•计时方法：120 记录、本院胸痛中心记录或其他急救机构记录，已接听电话的时刻为准。
3. 到达现场时间：院前急救人员、社区医生或其他医疗机构到达现场时间计时方法：要求院前人员、网络医院、其他医疗机构准确计时4. 首份心电图时间：完成第一份12 或18 导联心电图的时间计时方法：开始接触医疗人员到完成第一份心电图最后一个导联记录为准。
在完成心电图操作后，应将准确时间记录在心电图上，包括年、月、日、时、分5. 确诊STEMI时问：完成首份心电图后，由受过胸痛专科培训的医生或分诊护士确认为STEM时间；或由我院医师使用胸痛中心微信群诊断为STEM的时间。
6. 抽血时间：首次抽血查Tnl、CKM等的时间计时方法：以抽血护士完成标本采集时刻为计时点。
7. 开始转运时间：在确诊为ACS并离开现场/医院的时间。
.计时方法：由转运医护人员在接到病人启动车辆时计时8. 给药时间：在确定为ACS患者，排除各类用药禁忌症后，给予服用肠溶阿司匹林和替格瑞洛或氯吡格雷。
9. 到达医院大门时间：指进入医院大门或门急诊大门的时间10. Tnl结果时间：指首次取血、快速床边或检验科出结果的时间11. 医生解读Tnl生化结果时间：指首诊医生得到第一份Tnl结果的时间12•呼叫启动导管室时间：开始接触到医疗人员（指院前、网络点、受过ACS培训的急诊科医生、心内科医生）接到电话并决定行PCI并启动导管室的时间。
胸痛中心的时钟统一及时间管理
5.00%
3.50%
3.50%
0.00%
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
定期的质量分析及改进
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
时间管理的全员培训
中 国 胸 痛 中 心 总 部
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
胸痛中心的时钟统一及时间管理
中国胸痛中心 China Chest Pain Center
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
FMC-to-B﹤90min
FMC-to-B﹤120min
D-to-B﹤90min
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
时间管理是发现缺陷的手段
患者时段
胸痛救治的 时段
转运时段 医院时段
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
中国STEMI救治的现状
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
发病到救治没有建立时间概念
发病-呼救 FMC-转运 医院急诊科
专科救治
发病-呼救
现场-转运 急诊科 专科救治
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
时钟统一管理制度
xx卫生院
胸痛救治单元时钟统一管理制度为贯彻“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，保证胸痛中心救治单元时钟统一管理规范、有效，特制定xx中心卫生院胸痛救治单元时钟统一管理制度。
一、时钟校对标准：时钟统一以北京时间为标准。
二、时钟校对周期：每周校对一次，可根据实际情况调整；每次完成校对后要做好记录，备查。
三、时钟校对范围：胸痛诊室、急诊科、内科门诊、各病区抢救室、心电图室及其他相关科室，以上科室所涉及的仪器（如心电图机、监护仪、生化相关检测仪等）、挂钟、秒表等。
四、时钟校对人：各科室时钟统一工作安排专人负责，定期校对。
医护人员所佩戴电子表、机械表自行校对。
五、时钟审核人：由xx负责每月对时钟统一进行监督、检查，并进行总结、反馈。
胸痛中心时间统一方案及管理
调度指挥中心
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
医院相关科室
到达医院进门时间 心电图完成时间 专科会诊时间 影像学检查时间 检验时间 进入导管室时间 导管进针时间 球囊打开时间
第九届中国胸痛中心大会
时钟统一方案 方法二 电波钟：
接受河南商丘第6局电波信号
优点：省时省力，无需人工校对，价钱便宜 缺点：有效距离2000公里，室内可能有干扰
第九届中国胸痛中心大会
The 9 t h China Chest Pain Centers Congress, CCPCC
时钟统一方案 方法三
石英钟、电子钟、小挂表： 需要定期和北京时间校对
The 9 t h China Chest Pain Centers Congress, CCPCC
时钟统一方案
方法一（推荐）
网络授时时钟：
1、GPS钟 2、北斗卫星信号钟 3、CDMA钟
优点：省时省力，无需人工校对，信号较强，显示清楚 缺点：费用略高
第九届中国胸痛中心大会
The 9 t h China Chest Pain Centers Congress, CCPCC
认证标准对时间统一方案及管理的要求
已建立时钟统一方案，以确保各关键诊疗环节的时间节点记录的准确性
时
钟
统
一
方 案
已制订了时钟统一管理制度，确保关键时间节点所涉及的各类时钟、诊疗设备内
及 管
置系统时间、各类医疗文书记录时间的高度统一
理
（
15
分 ） 能提供落实时钟统一管理制度的客观记录，如时钟校对记录等
某某医院关于印发胸痛中心时钟统一方案的通知
某某医院关于印发胸痛中心时钟统一方案的通知医院各科室：胸痛中心数据库的关键点是在于对时间数据的管理，所有急性胸痛患者的诊治过程必须以时间节点为基础，才能得到患者诊疗全过程的准确时间轴。
为做好胸痛中心时钟统一管理的质量控制工作，胸痛中心所涉及各部门的仪器、设备和电脑系统时间必须统一，并与北京时间保持一致，为达到这一目标，特制定本方案：一、网络时间校时系统我院采用某某电子科技有限公司 GPS北斗双模时钟校时系统，该系统以GPS/北斗信号为时间基准，内嵌服务，以协议同步我院内网中所有的服务器、计算机及与内网相连的设备。
二、重点部门的校时系统我院在院门诊、医技、内外科住院楼（包含走廊、分诊台及护士站等显要位置）,尤其是急诊门诊、导管室、心内科等重点部门显要位置都加挂电子时钟，该时钟采用GPS 北斗双模时钟校时系统进行网络链接，自动校时，实现重点部门的时钟统一。
三、非内网链接设备时间校正方法未与内网链接的心电图机、彩超仪等设备，由设备科- 1 -专人负责，以GPS北斗双模时钟校时系统为基准进行校准。
四、急性患者胸痛时间管理表的填写对于《急性患者胸痛时间管理表》的填写，在有内网校准时间的区域，按内网校准时间或联网电子挂钟填写，若无内网校准时间，以伴行时钟为准，伴行时钟由设备科负责按内网系统时间或联网电子挂钟进行校准。
五、时间统一的质控分析本院胸痛中心应以数据库时间数据为基础，对中心医生、护士的时间控制合格情况进行分析，并对出现问题的原因，提出对流程的改进方案。
附件：医院时钟检查校准表某某市人民医院20 年月日- 2 -某某市人民医院时钟检查校准表设备所在科室：时钟校准科室：备注：1.新使用的设备必须进行时钟校准，并记录在该表；2.设备所在科室通知时钟有误差时，设备科及时进行检查校准，并记录在该表；3.备注栏填写内容为：简述校准过程及校准结果。
- 3 -- 4 -。
综合医院胸痛中心时间数据管理制度
综合医院胸痛中心时间数据管理制度
胸痛患者数据是胸痛中心持续改进的主要依据和参考指标，为及时有效填报及管理胸痛患者的时间数据，特制定此制度。
一、数据管理组：设数据填报员、数据审核员及数据管理员
二、职责和工作流程
（一）数据填报员：收治急性胸痛的首诊医生在8小时内完成纸质表格数据填报，填报结束后第一时间通知数据收集员，并由审核员审核，经审核员审核的不合格的表格，由审核员返回数据填报员重新填报，重填的病例数据应在6小时内完成修正、补充。
（二）审核员：1.12小时内完成数据填报员所填资料的审核，发现数据问题，及时指正，并返回重填；2.对于重填均不合格或24小时内首诊医师未填报数据的，交由数据管理员报到医疗总监处处置；3.完善患者转归数据、审核无误所有的数据后，由数据管理员录入归档。
（三）数据管理员：1.负责数据的总体质控和监督，对时间点负责解释；2.对审核员提交质控归档的数据，在6小时内完成质控、归档；3.对共性问题、有待改进的问题进行培训解释；4.将数据运行及质控情况实时上报医疗总监。
- 1 -
（四）时间管理表及云平台数据库适用范围：所有急性胸痛患者（STEMI、NSTEMI、UA、PE、AD、急性心包炎、气胸、血气胸、带状疱疹、肋间神经痛等急性胸痛）。
（五）数据填报员对时间点有疑问时应及时与审核员及数据管理员沟通，不得擅自臆断填写、编造数据；
（六）若急救中心送入院的患者未在胸痛中心群中上传心电图，则必须在急救中心医生离开之前对其所描心电图进行完整拍照、以备上传。
外院转诊的患者则必须追问清楚外院关键时间点及心电图等资料。
某某市人民医院
20 年月日
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胸痛中心的管理制度ppt课件
五、值班制度
值班安排： 1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值班。 2、医疗值班人员由胸痛中心医疗总监指定的具有医师资格 的人员组成，包括值班1 名，急诊医生1 名，介入医师2名， CCU 接诊医师1 名，导管室技师1 名、导管室护士1 名；行 政值班由医院行政总值班担任。 3、心内科负责编排值班表和值班室管理，对新参加值班的 人员进行培训；值班人员要严格按照值班表值班，因故不能 值班的，应当提前与其他值班人员协商调换，并需上报胸痛 中心医疗总监和医务科。
2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处理胸痛中心运行过程中的 突发事件等。
3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班，应当与 当班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交 接值班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
பைடு நூலகம்26
值班纪律：
1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，遇 到问题及时上报，不得拖延。
（2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工作流程存在 的问题
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管理体系中存 在的问题和科间协调，进行工作质量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
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二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各 项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现 存在的问题，最终提出整改措施，从而可以 完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会 提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的， 将根据有关规定予以严肃处分。
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（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结果， 包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、各 项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。
胸痛时钟管理制度
胸痛时钟管理制度一、胸痛时钟管理制度的重要性胸痛作为急诊科最常见的症状之一，对于胸痛患者的迅速诊断和治疗是至关重要的。
胸痛时钟管理制度可以帮助医疗机构建立完善的胸痛患者救治机制，最大限度地缩短患者等待时间，提高救治效率，减少胸痛患者的死亡率和并发症发生率。
因此，建立胸痛时钟管理制度对于医疗机构来说是非常重要的。
二、胸痛时钟管理制度的目标1. 缩短患者等待时间，提高就诊效率。
2. 迅速评估患者病情，明确诊断。
3. 快速开展相应的治疗措施，减少并发症的发生。
4. 提高患者生存率，改善患者预后。
三、胸痛时钟管理制度的内容1. 分级分诊：根据患者症状和体征的严重程度，对胸痛患者进行分级分诊，优先处理危急患者，快速安排病房或急诊治疗。
2. 快速评估：对胸痛患者进行快速而全面的评估，包括患者的临床表现、病史和体格检查等。
3. 快速诊断：通过心电图、血液生化检查、超声心动图等技术手段，迅速明确患者的诊断，判断是否为急性冠状动脉综合征、心绞痛、心肌梗死等。
4. 快速治疗：根据患者的诊断，快速开展相应的治疗措施，包括血管扩张剂、血栓溶解剂、冠脉介入治疗等。
5. 快速转运：对于需要进一步治疗的患者，及时转运到心内科或心血管科进行进一步治疗。
四、胸痛时钟管理制度的实施方法1. 制定相关规范和流程：医疗机构应制定相应的胸痛时钟管理规范和流程，明确胸痛患者救治的各个环节，包括急诊快速诊断流程、急诊医生培训、急救设备的保障等。
2. 培训医护人员：医疗机构应加强对急诊科医护人员的培训，使他们能够快速、准确地评估和处理胸痛患者。
3. 确保急救设备的供应：医疗机构应确保急救室内设备齐全，包括心电监护仪、除颤仪、氧气等急救设备，以便于快速救治胸痛患者。
4. 进行救治效果评估：医疗机构应建立完善的胸痛患者救治效果评估机制，对胸痛时钟管理制度进行定期评估和改进，提高救治效率。
综上所述，胸痛时钟管理制度是一种可以提高胸痛患者生存率和减少并发症发生率的重要管理制度，医疗机构应该充分重视胸痛时钟管理制度建设，确保胸痛患者能够及时得到迅速诊断和治疗，提高患者的生存率和生活质量。
(完整版)胸痛中心各项制度
时间管理方案
• 12.呼叫启动导管室时间:开始接触到医疗人员（指院前、网络点 、受过 ACS培训的急诊科医生、心内科医生）接到电话并决定行PCI并启动导管室 的时间。
• 13.溶栓开始至结束时间:指开始注射溶栓药物时间，注射完成时间。 • 14.发病至呼救时间:指出现胸痛、胸闷等ACS症状到拨打120呼救医护人员
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案时间:主要通过问诊方式获得。
• 2.呼救时间:以接听电话的时刻为准。
• 3.到达现场的时间:要求院前急救人员、社区医生或其它医疗机构准确计时。
• 4.首份心电图时间:在完成心电图操作后，应将准确时间记录在心电图上，包 括年、月、日、时、分。
四、典型病例讨论会制度
典型病例讨论会制度
胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医，途中转 运，首诊接诊，病情诊断，专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶 段都有大量的专业改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高 危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。 因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容，特制定胸痛中心的典 型病例讨论会制度。
时间。 • 15.呼救至首份心电图时间:指从呼救到完成第一份12/18导联的心电图时间。
时间管理方案
• 16.到达现场至首份心电图时间:指急救人员到达现场到完成12/18导联的心 电图时间。
• 17.呼救至球囊扩张时间:指呼救医护人员到PCI介入手术打开球囊的时间。 • 18.到达现场至启动导管室时间:指医护人员到达现场并与心血管医生/或导管
每次例会应有完备的会议记录，相关资料应由医务科保存
三、质量分析会制度
质量分析会制度
胸痛患者时间管理
胸痛患者时间管理引言对于胸痛患者来说，时间管理是非常关键的。
胸痛可能是一种常见的症状，但也可能是一种严重的疾病的征兆。
以正确的方式管理时间对于胸痛患者来说至关重要，可以帮助他们快速获得适宜的医疗救助，并避免不必要的延误。
本文将介绍胸痛患者时间管理的重要性，并提供一些实用的时间管理策略。
胸痛的重要性胸痛是导致患者寻求急诊治疗的常见原因之一。
它可能是由多种原因引起的，包括心脏问题、肺部疾病、肌肉或骨骼问题等。
身体出现胸痛可能是一个严重的信号，需要迅速作出回应。
因此，胸痛患者需要合理地管理自己的时间，以便尽快获得医疗帮助。
时间管理的重要性胸痛患者的时间管理非常重要，因为延误可能导致严重后果。
如果一名胸痛患者不能及时获得适当的医疗救助，可能会发生心肌梗死、心律失常或其他并发症。
因此，及时就诊并进行正确的治疗至关重要。
胸痛患者时间管理策略以下是一些胸痛患者可以采用的时间管理策略：1. 辨别胸痛类型首先，患者需要学会识别不同类型的胸痛。
一部分胸痛可能是由心脏问题引起的，这通常是严重的疾病。
其他类型的胸痛可能是由肌肉或骨骼问题引起的，这通常不太紧急。
了解不同类型的胸痛并将其与可能的原因联系起来，有助于患者更好地管理自己的时间。
2. 尽快就医胸痛患者应该尽快就医，以便及时获得适当的治疗。
如果患者怀疑自己可能出现心脏问题，应立即拨打急救电话或前往最近的急诊室。
及早就医有助于提高治疗效果，并减少潜在的并发症发生。
3. 准备就诊前的必要信息在就医之前，患者应准备好必要的信息，以便尽快得到准确的诊断与治疗。
例如，患者可以记录下自己的症状、疼痛的性质和严重程度、胸痛出现的频率和持续时间等。
这些信息将有助于医生更好地了解病情，并提供更有效的治疗方案。
4. 遵循医生的建议胸痛患者需要遵循医生的建议，并按时服药。
如果医生建议进行进一步的检查或治疗，患者应该尽快安排相应的时间，并严格按照医嘱进行。
这样可以尽早恢复健康，并避免病情进一步恶化。