建筑施工企业负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
编号: 0926企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、目旳为强化企业生产过程中旳企业负责人责任, 深入改善和加强工程项目质量安全生产现场管理, 更好地贯彻安全生产主体责任, 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行措施》（建质[]111号）, 特制定本制度。
二、合用范围本制度合用于我司所有生产单位。
三、术语、定义1.企业负责人: 指企业旳法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作旳副总经理、总工程师。
2、施工现场: 指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动旳场所。
3、带班检查: 指由建筑施工企业负责人带队实行对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产状况旳检查。
四、职责权限及工作内容1.企业工程部根据企业所承包旳在建施工项目工程, 根据实际状况制定项目检查时间安排表, 定期汇总企业负责人旳带班检查记录并整顿立案。
2.企业法定代表人是贯彻企业负责人及项目负责人施工现场带班制度旳第一负责人, 对贯彻带班制度全面负责。
3.企业负责人要定期带班检查, 每月检查时间不少于其工作目旳25%。
（每周2天）4.企业领导带班重要职责:①企业带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置旳第一负责人, 要认真做好当班安全生产旳领导和指挥工作, 全面深入理解企业安全生产状况, 协调组织好安全生产工作；②企业带班领导在当班期间, 要全面掌握当班安全生产状况, 认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视, 发现隐患及时消除, 监督各项安全规章制度旳贯彻；③企业带班领导在当班期间, 发生生产安全事故或突发事件, 应迅速组织应急救援, 保证生产作业人员生命安全。
5.项目部领导带班职责①项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位旳责任, 全面掌握当班安全生产状况, 加强对重点部位、关键环节、危险源点旳检查, 并指导现场人员安全作业；②及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为, 严禁违章指挥；③当现场出现重大安全隐患或碰到险情时, 及时采用紧急处置措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度背景在建筑施工现场，负责人的作用至关重要。
负责人在施工现场中担负的任务包括监管施工进程、协调人员配合、保障施工质量等。
因此，建立建筑施工企业负责人施工现场带班制度对于提高施工效率、保障施工质量、提升工作安全具有重要意义。
制度内容1. 带班责任负责人对所带的施工班组施工现场进行全面的管理，包括但不限于：•工艺标准：指导班组应用现有标准施工流程、安全操作程序，确保工程符合标准、质量可控。
•安全责任：对施工现场的安全进行全面控制，指导班组规范工作操作、确保施工安全和质量。
•工作纪律：保持施工现场的良好秩序，遵守工作时间表，确保工作进度顺畅。
•现场指引：对施工现场进行全面了解，掌握现场概况以便随时指引班组。
2. 带班实行方式负责人根据实际情况，设定对班组的监管方式，包括但不限于：•执勤服务：确保施工场所卫生、秩序良好，指导工人做好各项施工工作。
•数据报表：制作出相对应的数据报表，并对实际施工情况进行调整和优化。
•现场问题：分析须对现场问题进行快速解决，保障工程质量进展顺畅；在工程进度上用心调控加强管理，以尽量减少潜在的问题发生。
3. 带班职责要求带班人员深入现场，全面掌握现场情况，并能有效地指导和组织作业。
带班人员的主要职责如下：•工程安全：对施工现场的安全进行监管，关注施工期间的各种安全风险，提前制定相应的计划和预警机制，减少事故的发生。
•质量控制：要求带班人员严格执行各项施工要求和工程质量标准，保证整个施工过程中施工质量符合要求。
•进度管理：对施工现场施工进度进行全面监管，制定相应的计划和措施，确保工程质量和进度达到预期目标。
•协调沟通：负责协调施工队伍各个部分之间的工作，加强沟通和协调，实现整个建筑施工项目顺利进行。
实施效果实施建筑施工企业负责人施工现场带班制度，主要有以下优势：•增强了负责人对于施工全局的了解和认识，提高了他们的工作水平，增强了施工现场的工作效率。
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
单位负责人现场带班制度(七篇)
单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。
(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。
(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。
工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。
(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。
二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。
施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。
(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。
项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、背景建筑施工企业负责人及项目负责人是施工现场管理的核心人员，他们的带领和管理直接关系到施工进度、质量和安全等方面的重大问题。
为了更好地规范建筑施工现场管理，提高施工效率和质量，制定并实施建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度显得尤为重要。
二、目的本制度的目的是明确建筑施工企业负责人及项目负责人带领施工人员进行现场施工管理的内容、要求和方式，确保施工过程中各项工作有序进行，达到管理规范、效率高、质量优的目标。
三、适用范围本制度适用于建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场进行带领和管理的各项工作。
四、责任和义务1.建筑施工企业负责人的责任和义务：（1）制定并实施施工现场管理规章制度，明确施工现场各项工作的安排和要求。
（2）组织施工人员进行工作安排和交底，确保施工任务的完成和质量的保证。
（3）监督施工人员的作业行为，发现及时纠正施工中存在的问题和不合理行为。
（4）协调解决施工过程中的纠纷和问题。
（5）组织、安排施工中的施工材料和设备的供应和使用。
（6）负责施工现场的安全生产，制定并组织实施安全生产措施。
（7）负责与业主、监理等相关方进行沟通和协调工作。
（8）做好施工日志和施工报告的记录和填写。
2.项目负责人的责任和义务：（1）负责组织和实施项目施工计划，按照施工现场管理规章制度进行施工管理。
（2）指挥并监督施工人员的作业，确保施工任务的完成和质量的保证。
（3）协调、处理施工过程中的纠纷和问题。
（4）组织、安排施工中的施工材料和设备的供应和使用。
（5）负责施工安全管理，制定并组织实施安全生产措施。
（6）与施工现场监理和业主方进行有效的沟通和协作。
（7）做好项目的施工日志和施工报告的记录和填写。
五、带班职责1.建筑施工企业负责人的带班职责：（1）按照施工计划和要求，合理安排施工人员的工作任务。
（2）检查施工人员在岗期间的作业情况，确保施工质量和进度的达标。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
施工工程领导带班制度(3篇)
第1篇一、制度背景为确保施工工程的安全、质量、进度和效益，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本施工工程领导带班制度。
二、制度目的1. 明确施工工程领导带班职责，确保施工工程安全、质量、进度和效益。
2. 提高施工工程管理水平，促进施工企业健康发展。
3. 强化施工工程领导的责任意识，提高施工队伍的执行力。
三、适用范围本制度适用于本单位所有施工工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
四、领导带班职责1. 施工工程领导带班期间，全面负责施工工程的安全、质量、进度和效益。
2. 严格执行国家有关法律法规、行业标准和本单位的规章制度。
3. 深入施工现场，了解施工情况，及时发现和解决施工过程中存在的问题。
4. 加强与施工队伍的沟通协调，确保施工进度和质量。
5. 定期召开施工现场会议，研究解决施工过程中出现的问题，确保施工工程顺利进行。
6. 负责组织施工工程的安全检查、质量验收和竣工验收工作。
7. 定期向上级领导汇报施工工程进展情况，及时反馈问题，确保施工工程按期完成。
五、带班要求1. 施工工程领导带班期间，应随身携带相关证件和资料，确保带班工作有序进行。
2. 带班领导应熟悉施工现场情况，了解施工队伍、设备、材料等情况。
3. 带班领导应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4. 带班领导应关注施工队伍的思想动态，关心职工生活，提高施工队伍的凝聚力和战斗力。
5. 带班领导应加强施工现场的监督检查，确保施工安全、质量、进度和效益。
六、监督与考核1. 施工工程领导带班情况纳入年度考核，考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据。
2. 对违反本制度规定的，按照相关规定进行处理，情节严重的，追究相关责任。
3. 定期对施工工程领导带班制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
七、附则1. 本制度由施工工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施本施工工程领导带班制度，旨在加强施工工程管理，提高施工工程的安全、质量、进度和效益，为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。
建筑施工企业实行负责人施工现场带班制度
建筑施工企业实行负责人施工现场带班制度摘要：建筑施工企业实行负责人施工现场带班制度是一种有效的管理方式，通过负责人在施工现场实时进行监督和指导，能够提高施工安全性和工作效率。
本文将探讨建筑施工企业实施负责人带班制度的必要性和实施步骤，并提出了一些建议。
引言：在建筑施工过程中，负责人的监督和管理是至关重要的。
然而，由于施工现场的复杂性和工人数量众多，集中管理成为了一项巨大的挑战。
因此，实施负责人施工现场带班制度能够有效地解决这一问题。
一、负责人施工现场带班制度的必要性1. 提高工作效率：负责人实时在施工现场进行监督和指导，能够及时发现并解决问题，减少工作中出现的错误和瑕疵，提高施工质量和效率。
2. 加强安全管理：负责人在施工现场带班，能够随时关注工人的安全状况，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，降低施工事故的发生率。
3. 提升团队凝聚力：负责人亲自参与施工现场的工作，能够与工人建立更紧密的联系，增加团队的凝聚力和工作积极性。
二、实施负责人施工现场带班制度的步骤1. 建立制度规范：公司应制定相关制度和规范，规定负责人在施工现场带班的职责和权力，并将其纳入管理体系中。
2. 培训和培养负责人：公司应对负责人进行培训，提高他们的管理能力和施工技术水平，使其能够胜任带班工作。
3. 分配合适的人员：根据施工项目的规模和要求，合理安排负责人的带班工作，确保每个施工现场都有专业的负责人带领工作。
4. 建立监督机制：公司应建立相应的监督机制，对负责人的带班情况进行定期评估和总结，及时发现问题并进行改进。
三、负责人施工现场带班制度的注意事项1. 明确责任：负责人在施工现场带班期间，应明确自己的责任和义务，并及时向上级报告工作进展和存在的问题。
2. 有效沟通：负责人应与工人进行良好的沟通和协作，明确工作要求和标准，确保施工任务的顺利完成。
3. 领导力和激励：负责人应具备较强的领导力和激励能力，通过激励员工提高工作积极性和团队凝聚力。
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的行业，涉及到人员、设备、物资等多方面的管理。
在施工现场中，项目领导的带班管理起着至关重要的作用。
本文将介绍建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度，旨在对项目领导提供一套科学、合理、高效的管理方法，以确保施工工作的顺利进行。
二、背景建筑施工企业的发展需要科学、规范的管理制度来保证施工质量和进度。
作为项目领导，带班管理是项目顺利完成的关键环节。
项目领导的职责不仅是监督施工进展，还包括资源调配、人员管理、施工安全等方面。
因此，建立一套完善的带班管理制度对项目领导具有重要意义。
三、带班管理制度的目标1. 提高项目领导的管理水平，提高施工效率。
2. 优化资源配置，确保施工工作按计划进行。
3. 加强施工现场的安全管理，确保工人安全。
4. 提升施工质量，减少施工事故发生。
四、带班管理制度的要求1. 岗位责任制a. 确定项目领导岗位职责和权限。
b. 清晰明确项目领导的任务和目标。
2. 人员管理a. 项目领导应具备一定的技术和管理能力。
b. 定期进行岗位培训和考核，提升项目领导的能力水平。
c. 严格遵守施工人员的安全要求，确保工人的劳动安全。
3. 资源配置a. 项目领导应合理调配施工资源，确保施工进度。
b. 在资源紧张情况下，合理分配资源，避免资源浪费和闲置。
4. 安全管理a. 制定安全操作规程，确保施工现场的安全。
b. 定期进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
c. 积极参与安全检查和整改，及时解决存在的安全隐患。
5. 质量管理a. 制定施工质量管理制度，明确工程质量目标。
b. 建立工程质量检验制度，严格控制施工质量。
c. 加强对施工工艺和材料的管理，确保工程质量。
6. 沟通协调a. 项目领导应与其他部门、团队保持良好的沟通协调。
b. 及时解决施工过程中的问题和纠纷，保证施工工作的顺利进行。
五、带班管理制度的执行1. 领导层要高度重视带班管理制度的执行，确保其有效性。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度一、制度背景和依据建筑施工是一个高风险、高危险性的工作，施工现场管理的良好与否直接影响着施工质量、工程安全和工期进度。
建筑施工企业负责人作为施工现场的领导者，必须履行带领班组工作的责任，以确保施工现场的安全、有序和高效。
二、目的和意义1.保证施工现场的正常运转：负责人带班制度的实施，可以确保施工现场的日常工作按规范进行，协调、指导各班组的工作，以达到高效完成任务的目的。
2.提升施工安全意识：负责人在现场带班，能够对施工过程中存在的安全风险和隐患及时发现和处理，并及时采取相应的措施，保障施工人员的人身安全。
3.加强沟通与协调：负责人在现场带班，能够与各班组间及时沟通，协调工作进度，保证施工计划的顺利实施。
4.提高工作效率：负责人在施工现场带班，能够根据实际情况灵活调度人力物力资源，合理安排施工作业，提高工作效率。
三、带班制度的具体内容1.带班人员：建筑施工企业负责人作为带班人员，负责对施工现场的整体管理和监督。
2.带班职责：(1)负责协调、指导各班组的工作，按照施工计划要求合理安排施工任务，确保施工进度的顺利推进。
(2)负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现安全问题并采取有效措施加以解决。
(3)负责与其他部门和单位的沟通和协调，确保施工过程中的各项工作协调配合。
(4)负责与项目经理和技术人员的沟通，及时解决施工过程中的技术问题和工程质量问题。
(5)负责施工现场的环境卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁有序。
(6)参与施工安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和专业技能。
四、带班制度的执行程序1.制定带班轮班表：根据施工工程的实际情况，制定带班人员的轮班表，并将轮班表通知到各相关部门和班组。
2.办理交接手续：班组负责人在交接时需对原班组的施工情况进行详细说明，确保带班人员对施工情况有个全面的了解。
3.质量安全检查：带班人员在带班期间需进行定期的质量安全检查，在检查时发现问题要及时整改，并做好相关记录。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度【风格一】施工现场带班制度一：前言建筑施工企业负责人在施工现场的带班工作是确保施工顺利进行、安全高效的重要环节。
为了明确负责人的职责和要求，规范施工现场的管理，制定本带班制度。
二：负责人的带班职责1.负责人应在上岗前熟悉现场施工计划、安全生产要求和相关法律法规。
2.负责人应及时到达施工现场，并进行整体的安全检查和日常巡检。
3.负责人应对施工现场人员的安全教育和培训工作，并确保工作人员理解并遵守相关的安全操作规程。
4.负责人应协调现场各个施工单位的协作，并及时解决现场发生的问题和纠纷。
5.负责人应定期组织施工现场的安全检查和隐患排查，制定整改方案，并跟踪整改情况。
6.负责人应及时向企业上级报告施工现场的情况和存在的问题，并提出改进意见。
三：带班工作流程1.上岗前：了解项目施工计划，查看相关文件和资料，熟悉施工现场的情况。
2.到岗后：与施工员工进行交流，了解施工进度和存在的问题。
3.开展安全检查：检查施工现场的安全设施和防护措施，发现问题及时整改。
4.日常巡检：巡视施工现场，了解施工进度和存在的问题，与相关人员沟通协调。
5.问题解决：及时应对施工现场的问题，协调解决纠纷，维护良好的施工秩序。
6.安全检查：定期组织施工现场的安全检查，排查隐患，制定整改方案。
7.报告工作：向企业上级报告施工现场的情况和存在的问题，并提出改进意见。
四：附件1.施工现场带班记录表2.施工现场安全巡查表3.施工现场安全教育培训资料五：法律名词及注释1.《建设工程安全生产管理条例》：为加强建设工程安全生产的管理，保证人民群众的生命财产安全，制定本条例。
2.《中华人民共和国建筑法》：为保障城乡建筑的合理布局，规范建筑施工行为，促进城乡建筑的发展，制定本法。
【风格二】施工现场带班制度一：前言建筑施工企业负责人是施工现场的管理者和监督者，承担着组织、协调、监督施工作业的重要职责。
为规范建筑施工现场的管理，提高施工效率和安全水平，制定了本带班制度。
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度
建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度第一章总则第一条为加强建筑施工现场的组织管理，确保施工进度和质量，提高施工安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理工作。
第三条施工现场带班人员应遵守本制度的规定，发挥示范和引领作用，确保施工现场的安全、有序、高效运行。
第四条施工现场带班人员，应按照有关规定认真执勤，做到必须执勤时必须在岗、必须在岗时必须执勤。
严禁私自离岗、脱岗。
第二章施工现场带班的职责和权限第五条施工现场带班人员的职责是对施工现场进行全面管理，确保施工进度、质量、安全和环境要求的实现。
第六条施工现场带班人员具有以下职责：（一）做好施工现场的安全预控工作；（二）对施工现场人员的进出进行监督管理；（三）组织、协调施工现场内各方力量，确保施工进度和施工质量；（四）督促检查项目开工前的各项准备工作，确保施工进度和质量；（五）配合监理人员对施工质量进行监督检查，及时整改施工过程中的问题；（六）及时处理施工现场上的突发事件，保障施工安全；（七）及时上报施工现场发生的重要情况。
第七条施工现场带班人员具有以下权限：（一）对施工现场内的人员进行劝导、批评和奖惩；（二）对施工现场内各项工作进行调度和指导；（三）对施工现场上的违规行为进行制止和处理；（四）要求工程项目组提供相关工作资料和施工记录。
第三章施工现场带班的基本要求第八条施工现场带班人员应具备以下基本要求：（一）具有较强的组织、协调和沟通能力；（二）具有良好的纪律性和责任心；（三）熟悉施工现场的施工工艺和安全规程；（四）具备较强的应急处理能力。
第九条施工现场带班人员应遵守以下基本要求：（一）按时按点到岗；（二）在岗期间不得离岗或脱岗；（三）不得酗酒、吸烟，不得参与赌博，不得在施工现场上从事不相关的工作；（四）不得违反安全规程和工艺要求；（五）严禁将个人利益放在施工项目之上。
第十条施工现场带班人员应按照工作需要配备相应的工具和装备。
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要有严格的组织和管理，以确保施工进展顺利。
建筑公司作为承包商，负责管理和监督施工现场的各项工作。
为了提高施工质量和效率，建筑公司需要建立一套科学的带班制度。
本文将介绍建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的相关内容。
二、背景建筑施工现场是各种工种交织的地方，不同部门的工人和设备需要协调配合，以确保施工进度和质量。
建筑公司的负责人扮演着关键角色，他们需要对施工现场进行全面的监督和协调。
为了更好地管理和指导施工现场，建筑公司需要建立一套严格的带班制度。
三、建立施工现场带班制度的目的1. 提高施工质量：建筑施工带班制度能够确保现场工作人员按照标准操作，减少施工缺陷和质量问题的发生。
2. 保证施工安全：带班制度能够确保施工现场的安全，让施工人员遵守安全操作规程，有效减少事故发生的可能性。
3. 提高施工效率：带班制度能够合理安排施工人员的工作，确保施工进度按计划进行，提高施工效率。
四、建筑公司建筑施工企业负责人施工现场带班制度1. 负责人职责：建筑施工企业负责人作为施工现场的总指挥，负责全面的施工管理和监督。
他们需要组织并制定施工计划，合理安排工程进度，与各部门协调配合。
2. 项目负责人职责：项目负责人作为具体项目的负责人，负责项目施工的顺利进行。
他们需要组织施工人员，协调工作计划，解决施工中遇到的问题。
3. 带班制度：建筑公司需要建立一套带班制度，确保施工现场有专门的负责人进行监督和指导。
带班制度可以根据具体施工情况制定，包括班次、带班人员名单、交接班程序等。
4. 班次轮换：为了确保施工现场有足够的监督与指导，在建筑公司中可以采用班次轮换制度。
即负责人和项目负责人按照轮班表进行带班，每个人轮流担任带班人员，确保施工现场的连续监督。
5. 带班人员要求：建筑公司应该评选并培训一批具有丰富施工经验和管理能力的人员作为带班人员。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度的重要性日益凸显。
该制度不仅有利于提高施工现场的管理水平，还能有效保障施工安全和质量。
本文将深入探讨建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的相关问题。
建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场带班制度中的角色十分关键。
他们需要全面掌握施工现场的实际情况，并及时解决出现的问题。
带班制度规定了他们在施工现场的具体要求，包括规定的时间、内容和人员等。
这些要求有助于确保施工现场的秩序和安全，从而顺利完成施工任务。
带班制度在施工现场管理中的应用已经得到了广泛的认可。
通过实施带班制度，建筑施工企业能够实现安全生产、提高施工效率并保证工程质量。
同时，该制度还有助于培养一支高素质的施工管理团队，为企业的长远发展奠定坚实基础。
为了更好地了解带班制度在施工现场管理中的应用情况，我们对多个施工现场进行了调研。
调研结果显示，实施带班制度的施工现场在安全管理、质量监控和施工进度等方面都取得了显著成效。
然而，在调研中也发现了一些问题，例如部分带班人员缺乏专业知识和经验，无法有效应对突发事件。
针对这些问题，我们提出了改进建议，包括加强带班人员的培训和考核，确保他们具备应对各种情况的能力。
总之，建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度对于提高管理水平、保障施工安全和质量具有重要意义。
我们应该充分认识带班制度的重要性，并不断完善该制度，以适应建筑行业的快速发展。
建筑施工企业应加强对带班人员的培训和考核，确保他们能够胜任这一重要职责，为企业的可持续发展做出贡献。
关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度前言为进一步提升上海市建筑施工企业的管理水平，推进建筑施工现场安全、文明、高效的施工环境，按照上海市建筑施工企业负责人和项目负责人带班制度实施方案，制定本文档，旨在规范建筑施工现场的管理和带班制度。
一、制度适用范围本制度适用于所有在上海市范围内从事建筑施工的企业和项目。
二、带班制度的内容1. 带班制度的定义建筑施工企业负责人或项目负责人需每日对施工现场进行带班制度管理，保障施工现场安全、文明、高效。
2. 带班制度的职责建筑施工企业负责人的职责1.每天组织会议，布置当天的工作任务，有针对性地开展工作。
2.根据施工现场的实际情况，指导、协调各站位工作。
3.对施工进度和工作完成情况进行监督管理，并及时反馈问题，解决问题。
4.做好各方面的工作记录和汇总报告。
项目负责人的职责1.对每日的工作任务进行协调和布置。
2.跟踪施工现场的进度，监督现场作业，进行现场督查反馈。
3.对施工现场的文明施工进行要求和指导。
4.进行现场质量检查，按照质量标准进行施工。
3. 带班制度的工作流程建筑施工企业负责人的工作流程1.在每日施工开始前，召集所有相关人员进行工作布置和任务分配；2.对施工现场进行全面的巡查，密切关注施工现场的安全和质量问题，及时处理问题；3.及时向上级报告施工进度和问题，以便及时采取对策和解决；4.每天对施工中出现的问题进行详细记录，并及时进行问题的汇总和分析。
项目负责人的工作流程1.在建筑施工企业负责人进行工作布置和任务分配后，对任务进行明确分配和指导，保证施工现场职能部门工作的有序开展；2.及时对施工现场的工作进度进行跟踪，并对施工质量进行现场检查；3.检查施工现场的文明施工情况，并对现场相关人员进行指导。
4. 带班制度的执行标准为了保证带班制度的执行，要求建筑施工企业负责人需全天24小时在现场进行带班、指导、安排工作，确保现场施工的连贯性和有序性。
建筑施工企业负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人施工现场带班制度为加强建筑施工企业的安全生产管理，提高企业负责人和项目负责人的安全生产意识，确保安全生产责任的落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
一、制度目的本制度的目的是加强施工现场安全管理，落实企业安全生产主体责任，明确企业负责人和项目负责人的安全生产职责，规范施工现场带班制度，确保施工现场安全生产的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于本企业所有施工现场的带班管理工作。
三、企业负责人施工现场带班制度1. 企业负责人是指企业的法定代表人、总经理、主管安全生产的副总经理、总工程师等。
2. 企业负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
3. 企业负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、项目负责人的安全生产履职情况、施工现场的安全防护设施、施工机械设备的安全运行情况等。
4. 企业负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
5. 企业负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
四、项目负责人施工现场带班制度1. 项目负责人是指工程项目的项目经理。
2. 项目负责人应全面负责工程项目的安全生产工作，包括制定安全生产计划、落实安全生产措施、组织安全生产培训和演练等。
3. 项目负责人应定期到施工现场进行带班检查，每月不少于一次，检查时间不少于工作日的25%。
4. 项目负责人带班检查的主要内容包括：施工现场的安全生产状况、施工现场作业人员的安全防护情况、施工现场的安全设施和防护用品的使用情况等。
5. 项目负责人在带班检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。
6. 项目负责人应做好带班检查的记录，并对检查情况进行总结，定期向企业安全生产委员会报告。
五、监督检查和考核1. 企业应建立健全施工现场带班检查的监督检查机制，对施工现场带班制度执行情况进行定期检查。
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、制度目的建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、顺利进行，提高施工质量和效率，保证项目的顺利完成。
二、制度内容1.带班范围：建筑施工企业负责人和项目负责人在施工阶段必须带班，负责监督工人的施工行为和施工质量。
2.带班要求：(1)建筑施工企业负责人须每天早上准时到达施工现场，并确保自己在施工现场带班期间始终在现场，不得擅自离开。
(2)项目负责人必须按照工期计划，关注施工进度，及时调整施工计划，并安排足够的人员和设备。
(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人必须始终保持清醒的头脑，不得饮酒、吸烟等影响判断力和反应能力的行为。
(4)建筑施工企业负责人和项目负责人必须做好施工安全工作，指导工人正确佩戴安全防护用品，严禁违反施工安全规定的行为。
(5)建筑施工企业负责人和项目负责人要积极与其他相关部门、相邻工地进行沟通，避免发生安全事故和纠纷。
3.带班监督：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人应随时关注施工现场的工作进展，对施工质量、进度和安全进行监督。
如发现问题及时解决，确保施工进展顺利。
(2)建筑施工企业负责人和项目负责人需要和工程检测机构保持良好的沟通合作，共同解决工程质量和安全问题。
(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人要做好工作记录，及时记录施工中遇到的问题和解决措施，供项目评审和总结使用。
4.带班换班：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人在带班期间遇到紧急情况或需要进行工作交接时，可以进行带班换班。
带班的换班安排需要提前与上级领导和施工人员进行沟通和协商，并按照规定的程序进行换班。
(2)带班换班时，需将施工现场的情况、问题和解决措施进行详细记录，并及时向接班人进行交接，确保工作的连续性和流程的畅通。
三、管理措施1.加强考核：对建筑施工企业负责人和项目负责人的带班情况进行考核，将班务表与考核结果相结合，作为评定其工作绩效的重要依据。
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企业负责人施工现场带班检查制度1、目的根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2009]87号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本集团公司和分公司所有在建项目部施工现场。
3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部根据公司所承包的在建项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）每季度对下属单位抽查率不低于30%，每年检查率100%。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详见：（附表）5、考核规定5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核处企业负责人100元罚款。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。
6、本制度由集团公司安全生产部门编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
江西建发建设工程有限公司2014年8月20日附件一危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。
三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
（二）采用起重机械进行安装的工程。
（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。
五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）悬挑式脚手架工程。
（四）吊篮脚手架工程。
（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。
（六）新型及异型脚手架工程。
六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。
（二）采用爆破拆除的工程。
七、其它（一）建筑幕墙安装工程。
（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。
（三）人工挖扩孔桩工程。
（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。
（五）预应力工程。
（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。
二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。
（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg 以上。
三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。
（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工建筑施工项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质[2009]87号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、华宇尚城项目等所有生产单位。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表（二）、考核规定公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。
企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
企业负责人没有填写检查记录，每次考核处企业负责人100元罚款。
发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。
五、项目部负责人轮流安全值班职责（一）带班职责及工作内容项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。
危险性较大的分部分项工程附附表。
（二）、考核规定1、项目部现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
2、现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人100元。
3、带班期间出现安全事故的，分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于400元的处罚。
5、由企业安全生产部门对带班执行情况进行监督考核。
五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。