厂长现实表现(完整版)

厂长现实表现

厂长现实表现

第一篇：

现实表现

**同志现实表现材料

**，男，汉族，1975年10月出生，本科学历，1997年参加工作，1999年调入市政府办公室至今，现任政府办公室副主任。该同志政治、工作表现如下：

一、思想进步，政治可靠。多年来，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用党新时期的理论武装头脑，具有较高的政治理论基础；立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定，政治上始终同党中央保持一致，自觉抵制不良倾向，具有较强的政治敏感性；积极参加“三个代表”学教活动，注意用党员的标准严格要求自己，自觉维护党的形象，思想进步，具有牢固的为人民服务的宗旨意识。

二、工作扎实，业务过硬。多年来，爱岗敬业，扎实工作，积极进取，创造性的开展工作。一是在工作中注重学习，虚心向新老同志请教，熟练掌握有关法律、法规知识，不断加强对环保、卫生、金融等多项分管工作政策及业务知识的学习，促进了工作方式向依法行政转变，达到了业务熟练，胜任本职工作。二是主动克服主管科室人员少、工作量大等困难，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，经常性加班加点毫无怨言，仅今年上半年就带领科室人员起草各类讲话、文件、总结、报告等公文近100余件，约5万字，起到了领导参谋助手作用，

并多次受到领导的好评和表彰。尤其是在去年的抗击非典的斗争中，作为主管卫生工作的副主任，加班加点，配合市防治办及时起草疫情通报、阶段总结、防治动态等各类文稿近100件，下达各类通知50余次，有力推动了市防治办的各项工作的落实，为全市抗击典工作的胜利做出了应有的贡献。三是积极承担领导交办的其他工作，具有一定的协调和组织能力。

三、廉洁奉公，群众基础扎实。多年来，在工作、学习、生活中，认真遵守组织纪律和干部廉政条例，自觉抵制社会不正之风的影响，不吃、不拿、不贪、不占，做到了防微杜渐和自重、自省、第二篇：

现实表现

张思泉同志现实表现

张思泉，男，汉族，非党，1986年3月出生，系甘肃永登县人，201X年7月毕业于西北师范大学，所学专业信息管理与信息系统，201X年11月参加工作。一年来，在乡党委、乡政府的正确领导下，在同事们的热情帮助下，该同志坚定不移的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。工作中该同志以“服务群众、服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，不断发扬与时俱进、开拓创新的精神，创造性的开展工作，认真完成了领导安排的各项工作任务。该同志的政治素养、理论水平、业务水平和综合能力等都表现良好。具体表现如下：

一、政治素养和理论水平

该同志始终如一的坚持把加强学习作为提高自身政治素养和理论水平的重要措施。自工作以来，该同志不断学习党的理论和各项方针政策，不断学习马克思主义中国化的最新理论成果，使其理论水平快速提高。在工作中，该同志深入结合自身实际，充分运用学到的理论知识，将乡党委提出的“农业稳乡、生态立乡、产业富乡、科教兴乡、文明塑乡、和谐安乡”发展战略落到实处。同时，该同志也时刻谨记道德素质、文化素质、心理素质、纪律素质的提高，力求使其政治素养和理论水平全面提高，也使其得到全面发展。

二、业务水平和能力

自工作以来，该同志始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践科学发展观，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。日常工作中，该同志努力学习、积极思考，开拓创新，力争将自己的专业知识充分的应用到工作之中。该同志在做好基本业务工作的基础上，结合自身专业优势、运用自身专业知识，创造性的开展工作，使工作的信息化程度有了较大提升，同时也提高了工作质量和效率，简化了工作过程，节省了工作时间。作为一名基层工作人员，该同志时刻牢记党与人民群众的血肉联系，树立了正确的发展观、群众观、权力观，坚决实践立党为公、执政为民的宗旨，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

三、综合能力

工作以来，该同志从一个象牙塔里的学生变成了一名为人民服务的社会工作人员。社会发展的规律和工作的责任感促使该同志养成了多学习、勤思考、讲政治、端品行、创新思、争先进的习惯，也使其

增强了组织能力、协调能力、预见能力和决策能力。该同志的综合能力在一年的工作生活中得到了显著提高。

四、存在的不足今后的发展方向

回顾一年来的工作，该同志在政治素养、理论水平和业务

能力上都取得了一定的进步，但仍然存在一定的不足之处，理论知识水平还有待进一步提高，管理和服务水平也有待进一步提升。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。作为一名基层工作人员，该同志积极学习、深刻领会，将一如既往、实事求是、解放思想、与时俱进、开拓创新，坚定不移的以马克思主义中国化的最新理论成果为指导，深刻认识并准确把握各种形势的新变化、新特点，继续加强政治素养、理论水平和业务知识的学习，继续提高工作水平和业务能力，为夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业添砖加瓦。

第三篇：

现实表现

***同志现实表现

***，女、中共党员，现任安**营脚村党支部书记。

该同志坚持党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则、拥护中国共产党的领导，政治历史清楚，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的路线、方针、政策和党的十七大会议有关精神，自觉学习科学发展观等，用理论武装头脑，并以之指导实践工作，真正做到全心全意为人民服务。除加强政治理论的学习外，还加强业务知识的学习，提高自己的业务

能力。工作中，爱岗敬业，对自己所抓的工作能全面认识理解，爱岗敬业精神强，抱有“敢为人先，不落人后”的工作心态，工作勤勤恳恳、兢兢业业、踏实认真，按时完成工作目标任务，并能主动思考深层次的工作，起到了参谋和助手的作用。

一年来，***同志以学习贯彻实行党的十七大会议精

神，党的基层建设年等为主题，以远程教育学习为载体，组织集中学习了30余次。在基层组织年建设活动中，深入学习中央“四个长效”机制和省委“1+9”文件精神，学习《贵州省农村党的组织先进性工程实施办法》，紧紧围绕“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村建设任务，坚持与时俱进，不断创新，丰富活动内涵，增强工作活力，坚持务实实效，

从实际出发，克服形势注意，扎实有效推进农村党的组织建设。积极配合乡做好安全生产巡查、计划生育、茅房改造、烟水配套工程等工作。

***同志对本职工作尽心尽力、脚踏实地、全力以赴，对党委和领导交办的工作从不推诿、拖拉，该同志能够严格按照共产党员的标准要求自己，发挥党员带头的模范作用，顾大局、识大体，有较强的服务意识。

在廉洁自律方面，始终保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，作风踏实，无拖拉现象。遵守工作纪律，严格执行制度，对自己工作中出现的问题，能大胆地进行自我批评和深刻剖析，并随之加以改正。没有发现不廉洁的现象，没有参与非法小煤窑的盗采、非法矿产品的运输等活动，无违法违纪行为。

第四篇：

现实表现

现实表现

xx同志现任xx局党组书记、局长，在其任职期间全面负责双台子区就业、社保、劳动监察、信访仲裁、人事人才、绩效考核管理等工作。在他及班子成员的共同努力下，紧紧围绕区委、区政府中心工作，全面推进了全区人力资源和社会保障工作的完成。同时，带领全区人力资源和社会保障系统全体干部职工进一步提高了思想政治、工作作风、业务水平等。几年来，多次被双台子区评为优秀干部。

一、思想政治方面

他党性原则强，宗旨意识牢固，思想觉悟高，政治立场坚定，在思想上、行动上始终与党中央保持一致。深入学习党的十七大精神，坚持以科学发展观为指导引领全局，始终坚持党的路线、方针、政策，具有与时俱进、开拓进取的良好精神状态。同时，身体力行，积极抓好的局内每周的政治业务学习，积极推进学习型机关建设。他关心时事，有较强的政治观念和政治敏锐性，坚定正确的政治方向，善于理解并正确贯彻执行党的路线、方针、政策，真正做到了就业利民、社保惠民、维权保民、信息便民。

二、工作学习方面

他学习自觉性强，注重自身素质提高。坚持带头学习政治理论、经济发展、法律法规及工作业务等。在深刻学习领 1

会区委、区政府各项会议精神的基础上，进一步学习人力资源和社会保障工作的政策及法律法规，做到了学习领会后，狠抓贯彻落实。他领导水平高，有很强的组织管理能力、驾驭能力、判断决策和指挥协调能力；工作有魄力，遇事能当机立断，果断决策；工作计划

性、预见性强；思路清晰，有强烈的开拓创新意识和进取精神。今年，全区人力资源和社会保障工作任务指标已基本实现全面完成。

三、作风方面

他对自己各方面要求十分严格，时刻以《党章》的标准对照、检查、规范自己的行为，严于律己、以身作则，始终把广大群众的利益放在首位，深入实际，力戒形式主义和官僚主义。在思想政治学习和业务学习中，不走过场，明确学习目的，深挖其精髓，能够很好地掌握强有力的政治理论武器，发挥理论指导作用，做到了理论联系实际；在工作中，做为“班长”，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，注意倾听群众的意见和要求，坚持以群众满意度作为衡量标准。同时，在重大事项上，坚持召开党组会议，共同协商解决。

四、廉洁自律方面

他坚持按照中纪委历次全会重申和提出的规定及省、市、区关于加强党风廉政建设等相关文件的要求。做到了自重、自省、自警、自励，把好名位关、利益关、金钱关，严格制止奢侈浪费行为，带头勤政廉洁、洁身自好、清白做事；

带头接收监督，认真履行人民赋予的职责，时刻都以党和人民的利益出发办事，不搞以权谋私、假公济私、钱权交易而伤害国家和人民群众的利益；带头贯彻执行民主集中制，较好地处理了上下级、个人与组织、班子成员之间的关系。同时，对配偶、子女严格要求，对身边的工作人员，公私分明，经常教育工作人员正确对待所处的工作环境，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

第五篇：

现实表现

**同志现实表现

该同志认真学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持用党新时期的理论武装头脑，坚持具有中国特色社会主义的理想，讲政治，讲大局，立场坚定，旗帜鲜明的拥护党的领导和党的各项重大决定。能够自己抵制不良倾向，积极参加“科学发展观”实践活动，注意严格要求自己，自觉维护党在人民群众中的形象，思想进步，具有牢固的为人民服务的意识。

工作中，该同志谦虚好学，任劳任怨，认真负责；尊敬领导，团结同志，积极进取。对患者及其家属热情周到，办事情既能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，具有很强的组织能力和协调能力。坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，廉洁自律。

该同志努力实践党的宗旨，对医院实行严格管理，努力构建“拒收红包医院”和“红包返还机制”。制度和措施出台后，**同志率先垂范，以身作则，为职工作出了榜样。**同志潜心研究，用心经营，执著追求，无私奉献,使得***医院在短短的几年中社会效益和经济效益取得了跨越式的发展。

为了开创品牌之路，**同志采取了一系列的人性化的服务举措：实行住院患者24小时车接车送、为患者提供早餐、0-14岁儿童体检等。全方位、多层次的服务为医 1

院的生存和发展赢得了先机。为医院赢得了患者，取得社会效益和经济效益双丰收。

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附送：

厂长竞聘演讲

厂长竞聘演讲

提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”

“火车跑得快，全靠车头带”。可见，厂长对于一个企业来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行，一举一动都关系着企业的前途、职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。

假如我是厂长，我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。

三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有“死而后已”的精神，还在于他的七条用人之道：

问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。

诸葛亮的七条用人原则，归结起来,就是要求干部要做到：

讲求信义，明辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以，在选拔和培养管理干部时，要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲，外举不必仇”，真正

把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，各项工作定能顺利开展。

假如我是厂长，我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”，在我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善，不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大，为各项工作的全面上水平保驾护航。

群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视密切联系群众,强化群众意识，走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见，牢固树立公仆意识，力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工，为了职工的一切，为了一切职工”，为官一任，造福一方，为了企业的生存和发展发光发热，贡献出自己全部力量。

说到这里，也许你会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运，我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧：

一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人,一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人！

我的演讲完了，

谢谢大家！

竞选厂长演讲：

假如我是厂长一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

第二篇：

厂长竞聘演讲稿文档

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动

和荣幸。在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示

自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这

么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，

是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！

我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村

人。我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但

不固执。1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰

线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌

握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管

理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，

做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助

理。回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片

沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的

业绩：

1：

201X年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监

理，而且负责设备安装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调

试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经

过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。

2：

多年来，不断开发新项目、新产品。如201X年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。201X年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。

201X年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：

一：

激活资金，迅速恢复生产。

目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。

二：

确立主导，明确定位，切实改变经营模式。

综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决

丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。

三：

加强科学管理，真正做大、盘活企业

“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”

。现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的

“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从

领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责

任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命

是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企

业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说

话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去 8（生

产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”

即：

确保企业尽快恢复生产；这就是我今天应聘答辩的最终的答案!各位领导、同志们：

首先，我衷心地感谢党和政府为我们提供这次极其珍贵的“自荐”机会。同时，也真心地感激在座的各位对我支持和祝愿！我一不是一位光荣的党员，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历——是一个初涉人世的25岁的小伙子。你们有百分之百的理由，怀疑我能否担当起××水表厂厂长的重任。然而，工友们，请你们仔细地想想：

我们××水表厂长期处于瘫痪的边缘，

难道是因为你们的历届厂长，不是党员，没有文凭，没有阅历吗? 多少年来，都说你们是企业的主人，可是，你们真诚的呼声，有多少

得到应有的响应?你们大胆的设想，有多少得到应有的重视?你们合理

的要求，又有多少得到应有的满足了呢?工友们，假如我有幸成为你们的厂长，你们一定会问：

“你能为我们做些什么?对企业有些什么样的改革措施?”恕我直言：

我无力为你们迅速带来财富，提高你们的工资，增加你们的奖金。至于改革的具体方案和措施，在此，我也无可奉告。但是，请你们真诚地相信：

我将竭心尽智使你们成为企业真正的主人；我将不懈地效力于你们的精神建设，增强你们的自信心和自豪感；我将诚恳倾听你们的呼声，热忱地奖励和采纳你们合理的建议，并使我们的工厂充满生机和活力!工友们，我深深地知道：

我们企业的希望寄托在你们的身上。我们工厂优良的改革方案和科学的管理措施，正沉睡在你们七百个大脑之中。只要我们每个人都充分发挥自己的智慧和潜力，充分施展自己的才华和力量，那么，可以断言：

我们的工厂在不久的将来会彻底地摆脱贫困，告别瘫痪!这就是我今天应聘答辩的最终的答案!我的分析：

一、内容

1．缺少重要的内容。这不是演影视剧，所以竞岗演说不是“秀”，要有实实在在的内容，而“无可奉告”怎么能够服众。如果没有具体的施政措施，起码也要有一大概的纲领。否则别人怎么会真诚地信任你。

2．太过空洞的煽情。“工友们，请你们仔细地想想：

我们××水表厂长期处于瘫痪的边缘，难道是因为你们的历届厂长，不是党员，没有文凭，没有阅历吗?多少年来，都说你们是企业的主人，可是，你们真诚的呼声，有多少得到应有的响应?你们大胆的设

想，有多少得到应有的重视?你们合理的要求，又有多少得到应有的满足了呢?”

二、语言

1．用词不明智。如光荣、金灿灿、丰富。自己欠缺的东西就不要用夸的形容词去形容。

2．用词不妥。无可奉告、初涉人世。无可奉告：

太生硬了，有拒人千里之外的感觉。初涉人世：

把自己说的太稚嫩了。

第四篇：

竞聘分厂长演讲稿

尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，

谢谢！

我，d，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习；1991年7月至1995年3月担任工艺员；1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多；1997年3月至xx年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产；xx年6月至xx年5月担任二组装分厂货车工段工部主任；xx年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

担任工艺员期间，先后设计了64中门生产线，x6a集装箱平车、n1

7、邯钢100t平车、1

6、 f高边无门车的生产；在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。

担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。

作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。

担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。

作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，xx年获得了南车集

团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。

这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。

如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实、求是、创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话、办实事、求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善一岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内一流，国际知名的企业贡献力量。

今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是三确保、二优化、三争创。我是分厂xx年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要

措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感；解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理

人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要；实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才；完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性；认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现；确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度；严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量；推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行 6s 管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩