施工员工作流程图(施工全过程)
13 施工员主要工作内容和工作流程
施工员主要工作内容和工作流程工程施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：一、工作内容1、施工准备阶段应做好的主要工作：⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。
⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。
重点做好以下施工交底：a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。
土建工程施工工序流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 组织技术人员踏勘现场，完善施工组织设计，弄清建筑物的结构、建筑、水电及设备管道等情况。
2. 根据现场实际情况，搭设办公生活所需的临时设施，硬化施工道路，设置冲洗平台等。
3. 准备劳动力、机械材料设备，成立项目部，配备各层工作人员，办理开工备案手续。
4. 对施工人员进行质量安全技术和文明施工交底，组织学习施工组织设计。
二、基础施工阶段1. 测量防线，开挖基坑，抄平，做混凝土基础垫层。
2. 绑扎基础钢筋，安装基础模板，浇筑砼基础。
3. 砌筑基础，绑扎JQL钢筋，安装JQL模板，浇筑JQL砼。
4. 回填土方，进行基础验收。
三、主体施工阶段1. 主体柱定位放线，技术交底，柱筋绑扎，抄水平（1米关系线），水电预埋。
2. 安装柱、梁、板模板，绑扎梁、钢筋板，浇筑梁板砼。
3. 检查（垂直、几何尺寸、节点），拆模清理，弹建筑1米线，砼强度检测，房屋沉降观测。
4. 主体结构施工完毕后，进行外墙抹灰、内外墙抹灰、楼地面清理、浇筑垫层、铺设楼地面、室内外粉刷等装饰工程。
四、屋面施工阶段1. 铺设保温层，铺设找平层，铺设防水层。
2. 进行屋面防水施工。
五、套拱施工阶段（如有）1. 进行洞口清表处理施工，测量放线，对隧道洞轴线校核，对开挖周边边线方向侧边标识。
2. 沿轴线方向、纵向开挖边坡即仰坡，边开挖边支护，防止雨水侵蚀。
3. 安装工字钢工架，工架在钢筋加工厂制作分块，装载机吊装运至施工现场，人工安装就位。
4. 采用钢筋焊接牢固工架，安装钢筋网片，人工绑扎牢固。
5. 预埋钢管，工字钢的周边斗拱部位焊接钢管，注意布置间距控制。
6. 对套拱安装模板，加固牢固，测量校核完后浇筑混凝土，注意插到密实。
7. 完成后拆除模板，将预埋钢管清空，套管施工完成。
六、收尾阶段1. 进行工程验收，包括质量、安全、环保等方面。
2. 清理施工现场，拆除临时设施。
3. 对施工过程中发现的问题进行整改，确保工程顺利交付使用。
施工员工作流程
生产情况
7、产品化执行 • 深化设计的模数化 • 单元下单、生产、安装 • 现场凑工厂、联合下单 • 二单一表 • 产品打包 • 分区管理
过程检验单
8、抢工 • 抢工策划 • 人材机到位 • 忙而不乱
9、50/80总结 • 50总结：协助项目经理召开50总结会议，回顾50前的各项指标完 成情况，安排和部署50后的人材机等各项工作 • 80总结会议：配合项目经理对全体管理人员和班组长召开80总结 会议，回顾80前的各项指标完成情况，部署80后的收尾工作
施工员工作流程gmmc目录一前期策划期间工作内容1熟悉图纸与招标文件2配合组织施工班组3编制组织设计及策划4排计划5组织放线6施工机具确立7材料核量1熟悉图纸与招标文件2配合组织施工班组3编制组织设计及策划4排计划5组织放线6施工机具确立7材料核量三竣工交付期间工作内容1保洁与细节纠偏2分包工作量核实3配合工作4总结1保洁与细节纠偏2分包工作量核实3配合工作4总结二过程控制期间工作内容1交底2质量通病3大小样4面材下单及落实5计划落实及纠偏6内外沟通7产品化执行8抢工95080总结1交底2质量通病3大小样4面材下单及落实5计划落实及纠偏6内外沟通7产品化执行8抢工95080总结一前期策划期间工作内容1熟悉图纸与招标文件?整理图纸问题?找出图纸与招标文件不符合的地方?提出合理建议经营?参与图纸会审2配合组织施工班组?组建管理人员和作业班组施111?填写申请评价表施12?单双包各班组确定工期范围和质量要求?参与单双包班组签定承包协议ab3编制组织设计及策划编写组织设计及施工前期策划中进度技术工艺施工方案等内容4排计划?项目进度总计划附件?月进度计划周进度计划根据需要编制?材料进场计划?人员需求计划5组织放线?施工界面接收标高质量等书面交接?放线交底?完成放线的方案确认和放线验收施21附件?问题汇总发联系单6施工机具确立?施工机具和检测设备一览表施137材料核量?核对图纸工作量?核定各种材料的用量主材预估表附件?材料进场计划?材料损耗?材料红杠线附件1米线二过程控制期间工作内容1交底?书面交底图片交底实物交底?参与对各班组的安全环保交底安11?技术交底施11?图纸交底?面层技术交底面层技术交底记录22质量通病安全交底22质量通病?质量通病上墙?质量通病交底3大小样?小样清单?大样清单?提前房基层?大样确认单质量通病上墙节点大样管理人员交底节点大样管理人员交底4面材下单及落实?主材下料单?材料进场计划?材料生产情况质量进度?材料到场时间5计划落实及纠偏?进度计划执行情况?质量计划执行情况荒料情况?施工质量落实情况?纠偏措施6内外沟通全过程?施工管理人员无缝对接?施工人员的管理?业主监理设计等协调沟通?配合做好工作联系单联系单签证单等生产情况打包运输情况生产情况打包运输情况7产品化执行?深化设计的模数化?单元下单生产安装?现场凑工厂联合下单?二单一表?产品打包?分区管理8抢工?抢工策划过程检验单?抢工策划?人材机到位?忙而
压裂施工工作流程图
压裂施工工作流程图工作流程:（1）调度室安排生产任务→（2)压裂队接受生产任务→（3）查看施工井场道路→（4)落实井场准备情况→（5）按照施工设计准备施工设备→（6）检查施工设备→（7）召开出车前的安全会议→(8）队车行驶到达井场外→（9)在试油队HSE监督台填写记录→（10）检查试油队井场准备的情况→（11）施工设备进入井场摆放→（12)检查施工液体→（13)高低压管线及电缆连接→(14）召开施工前的安全脚底会→（15）清理并隔离施工高压区→（16)压裂施工→（17）施工结束→(18）召开施工总结会→（19)队车返回→（20）回场检验并反馈信息。
流程内容:（1）调度安排生产任务：做什么:生产任务要清楚，行车路线要清楚，设备状况要清楚，队伍现状要清楚，工作环境要清楚。
怎么作：交代生产任务(哪个试油队，哪个机组,在什么地方，行车路线，怎么联系，施工设计，准备情况，特殊要求）；了解设备状况（设备是否完好，性能能否满足施工要求）；了解队伍状况（人力资源是否配备到位,人员体力能否满足工作需要，队伍是否有情绪，生活有无保障）；了解工作情况（天气情况，道路情况,井场情况，外部环境情况）。
谁来作：调度员做到什么程度：使压裂队带队干部工作任务清楚；行车路线清楚;准备情况清楚；连接方式清楚；特殊要求清楚。
（2）压裂队接受生产任务：做什么:生查任务要清楚，设备状况要清楚,队伍现状要清楚，工作环境要清楚；行车路线要清楚;准备情况要清楚；联系方式要清楚；特殊要求要清楚.怎么作：从调度员处接受生产任务，了解工作环境,了解行车路线，了解准备情况，掌握联系方式，清楚特殊要求，检查设备状况，了解队伍现状.谁来做：压裂队带队干部做到什么程度：生产任务清楚，设备状况要清楚，队伍现状要清楚，工作环境要清楚，行车路线清楚，准备情况清楚，联系方式清楚，特殊要求清楚。
（3）查看施工井场道路:做什么：从停车场到施工井场的道路进行检查，对道路的风险进行识别，根据压裂设备的外型尺寸、重量及转弯半径,确定车辆能否安全通过。
建筑工地流程
建筑工地流程建筑工地流程是指在建筑施工过程中，按照一定的程序和步骤进行管理和操作，以确保施工的顺利进行，保证施工质量和安全。
建筑工地流程包括施工前的准备工作、施工中的各项操作、以及施工后的清理和整理工作。
下面将具体介绍建筑工地流程的各个环节。
首先，建筑工地流程的准备工作非常重要。
在正式施工之前，需要进行工地的规划和布局，确定施工的范围和施工区域。
同时，还需要对施工所需的材料和设备进行清点和准备，确保施工过程中有足够的资源供应。
此外，还需要进行施工人员的培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
准备工作的充分和完善，对后续的施工工作至关重要。
其次，建筑工地流程中的施工操作是施工的核心环节。
在进行施工操作时，需要严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保施工的准确性和规范性。
同时，还需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全和质量。
在施工过程中，还需要根据实际情况及时调整施工计划，确保施工的顺利进行。
最后，建筑工地流程的清理和整理工作也是施工的重要环节。
在施工结束后，需要对工地进行清理和整理，清除施工垃圾和材料残余物，保持工地的整洁和安全。
同时，还需要对施工设备和材料进行清点和整理，确保施工结束后的设备和材料能够得到合理的存放和保管。
综上所述，建筑工地流程是建筑施工过程中不可或缺的环节，对于保证施工质量和安全具有重要意义。
通过对建筑工地流程的科学规划和严格执行，可以有效提高施工效率，保证施工质量和安全，实现施工目标。
因此，建筑工地流程的重要性不言而喻，需要施工方和相关管理人员充分重视和认真执行。
工程部管理人员框架图及工作流程图
工程部管理人员框架图及岗位职责1.1工程工程部管理职能1.1.1工程工程部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同造价管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2工程部人员框架图1.3负责履行赋予其工程部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责。
工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作。
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。
建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，工程部管理架构的组建工作并负责工程部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与甲方签订的合同。
负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司要求报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术技术指导文件、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司要求报送相关部门。
工装全过程流程表
投标阶段
事业部
1.接到招 2.现场踏勘 标文件 答疑
3.标书编制
4.标书内审
5.投标报批（总经 理）送标
6.合同签订
工装-业务流程
施工准备阶段
7.组建项目
施工阶段
8.施工准备
9.施工
10.竣工验收
项目部
设计部 预算部 工程部 招采部
A
3-1经济标
召
开
投
标
3-2技术标
审
查
会
B
（附表5）
召
开
批。
，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制，成果报公司预 附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审批；（8-5） 部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施工对进行招
管单〉（9-2）对于进场材料项目部要进行严格进场验收（附表 附表15）〈周进度计划〉；9-4施工过程中严格对工序、质量进 现场进行检查，项目部应每日自查，在进场同时与施工队签订 〈设计变更单〉及（附表23）〈工程洽商单〉按公司流程审批
备注
7、组建项目—由事业部组织设计部、预算部、工程部、招标采购部共同召开项目部组建办公例会（B），会议根据项目具体情况确定项目经理及项目成员配备，由事业部助理将会议结果报公司事业部总监及公司总经理审批。
结算、维保
备注
8.施工准备—（8-1）由项目设计师填写〈报批件〉（附表6）将深化及配饰方案报甲方审批确认；（8-2）如与需要向消防或其它政府报审的项目时，项目经理应第一时间组织资料，根据规定报审；（8-3）深化方案批准后，项目预算师应以最快速度进行具体预算书编制， 算部审核、备案，当预算成本超出审批的计划成本过多时，事业部应协同预算部向甲方、集团进行二次审批；（8-4）项目经理根据图纸、工期要求，组织施工成本划项会（C），将会议决定形成〈施工、成本划项表〉（附表7）报事业部总监、公司各部门及公司总经理审 由项目经理组织项目预算师进行项目月度资金计划编制（附表8），并报公司预算部汇总统一上报集团，同时要求甲方进行合同款支付；（8-6）项目经理根据图纸、工期及质量要求进行施工组织设计编制；（8-7）由事业部、招采购部、项目部根据成本要求共同对劳务施 标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。 （8-8） 由事业部、招采购部、根据成本及设计要求对材料进行招标，并将招标结果报预算部及公司总经理审查、签批。
施工员 施工流程
基础工程：施工流程操平放线→基坑开挖→验槽→浇筑垫层(封底) →弹基础边线→支杯型基础模板→浇筑杯型基础混凝土→基础验收→回填。
基础施工操平放线1、放线依据基础平面图，基础大样图。
2、设置轴线控制桩轴线控制桩必须设在不受施工干挠又便于引测的地方。
当现场条件许可时，也可以在轴线延长线两端的固定建筑物上直接作好标记，据此进行基础轴线放线。
3、基础开挖放线(1)计算坑口尺寸，基础开挖坑口宽度取决于基础埋置深度和土质及基础是否支设模板。
由于本工程采用人工开挖。
挖掘时，应该按坑口放样位置，事先清除坑口附近的浮石杂物，然后逐层进行。
坑底面积为2.56㎡，由两人同时挖掘，但不得对面工作。
由于挖好后腰停留一段时间才能培土，因此坑壁应留有适当的安全坡度，为1：0.3.在基坑四周设置集水坑，做好地面截水、疏水及坑内抽水的工作。
(2)放开挖线用白色小线分别于轴线桩两端拉紧，然后用钢尺从小线两边各取0.90米和O.75米，再用拉小线用白灰的印出基坑开挖线，并及时切线。
(3)验槽时，进行土质检验，必须挖掘到未扰动的原土层为之，若土质不符合要求，则应该与监理，设计等单位协商解决。
模板工程1、基础为杯型基础，为了不在基础上留设施工缝，应整体浇筑，做好基础模板采用松木板，厚度为4cm，宽度40cm，组合校正后，用木枋在四个角处斜拉连接，防止纵角，四周用木枋支撑于基坑壁上固定牢固。
3、模板固定后，再拉通线复检其平面位置正确后，整体浇筑。
砼工程施工方案本工程基础最大高度为1.7M，在浇筑混凝土时，为了达到整体浇筑的效果，应该分两次浇筑，第一次浇筑到模板1∕3，等混凝土达到初凝，再浇筑剩余部分混凝土，避免施工缝的留设。
2基础工程验收1、地基承载力必须符合设计要求，以岩芯抗压试验报告为准。
2、基坑几何尺寸，包括轴线偏移，底面宽度，基坑深度等必须满足设计要求。
3、用于基础工程的钢材、水泥必须具备出厂合格证明，并应现场随机抽样复检合格，以出厂合格证明和复检报告为准。
全套环保项目施工管理流程图
工程质量目标
施工质量保证 体系
施工质量管理 体系
施工质量控制 体系
施工质量的控 制措施
全面质量管理
阶段性质量控 制措施
各施工要素的 质量控制
开展QC小组活 动
施
施
施
工
工
工
质
质
质
量
量
量
管
管
管
理
理
理
组
职
体
成
责
系
施施 施施
施
工工 工工
工
质质 质质
质
量量 量量
量
管管 管管
管
理理 理理
理
职职 职职
职
责责 责责
建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班 组进行监督检查
上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场
质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验 收合格后方可进入下一道工序
加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞 争上岗制度
施工环境管理
加工环境杂乱潮湿 多工种交叉作业 半成品保护不力
专人现场清洁，施工班组做到工完场清 合理安排施工工序，合理穿插 落实保护措施，责任到人
责
编制相应作业 指导书
工程回访维修 服务
施工管理
管理人员管理不到位
施工方案不完善，交底不 充分
追求进度，忽视质量
质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规 定
施工员制定施工方案，报项目经理审批，审批后 对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技
术支持
质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度， 对不符合者坚决返工
制
制
竣工验收控制
作业技术交底 施工过程质量控制——监理 分部分项工程质量自验收
最新施工员的主要工作内容和工作流程资料
施工员的主要工作内容和工作流程在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：1、施工准备阶段应做好的主要工作：⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。
⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。
重点做好以下施工交底：a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
施工工序流程图(实习施工员必读)
建筑工程施工（实习施工员必读）帮助你快速进阶为独当一面的生产经理开工准备：一、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记1）土地登记申请书2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3）建设用地规划许可证原件及复印件4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1）建设用地规划许可证申报表2）建设项目的有效计划批准文件3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4）规划设计条件及附图5）划拨土地证明或土地出让、转让合同6）已批准的总平面图建设工程规划许可证1）建设工程规划许可证申请表2）经办人身份证及复印件3）计划批文4）土地权属证明文件5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）方线（测绘）资料7）申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1）施工图审查设计任务委托书、申请书2）施工图图纸4套3）建筑工程规划许可证4）工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2）建筑工程消防设计防火审核申报表3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）4）设计单位资质证明5）总平面定位图建设工程施工项目招标审批1）立项批文2）建设工程施工许可证3）建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1）建设工程质量监督登记表2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3）勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1）建筑施工企业安全生产许可证2）建设工程施工合同3）工程中标通知书4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5）施工组织设计6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7）特种作业人员有效上岗证8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9）从业人员参加意外伤害保险证明10）建筑工程安全报监书11）市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1）建筑工程施工许可申请表2）土地使用权证3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4）建设工程施工合同或中标通知书5）施工图设计审查备案证明6）消防设计审查证明7）工程质量监督手续8）施工安全监督备案资料9）建设工程委托监理合同及备案证明10）墙改基金缴纳证明11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明竣工验收：消防验收1)建筑工程消防验收申报表2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）3）消防电气安全检查检测报告书4）施工单位、监理单位资质证明5）建筑消防设施、防火材料等合格证明6）产品内部装修检测报告7）审核意见书工程竣工规划验收1）建筑工程规划验收申报表2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500竣工测量图（建筑物周围30-50米范围内）必须采用全市同意的80坐标系和85黄海高程系统3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）6）申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1）山东省节能建筑认定申请表2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3）节能工程设计文件4）节能设计审查备案书5）建筑维护结构热工性能现场检测报告6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7）建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1）建设工程竣工验收备案表2）建设工程竣工验收报告3）建设工程质量监督报告4）建设单位竣工验收通知单5）施工许可证6）施工图设计审查意见7）施工单位出具的工程质量竣工报告8）监理单位出具的工程质量检查报告9）勘察单位出具的工程质量检查报告10）设计单位出具的工程质量检查报告11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19）工程款支付证明20）无拖欠行为证明21）施工单位签署的工程质量保修书22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料24）建设单位前来办理备案人员委托书工程施工主要工序质量控制图附表1：独立钢筋砼基础施工工艺流程附表2：模板工程质量控制程序附表7：室内一般抹灰工程质量控制程序附表8：屋面防水工程质量控制程序附表9：电气工程施工流程图附表10：给水排水工程施工流程图。
施工员工作流程
施工员工作流程一、施工准备阶段1、接受项目经理安排的工作任务，熟悉图纸、合同内容及相关技术规范及标准。
2、在项目总工的引导下，考察现场，参加图纸会审、技术交底；接受单位工程环境、安全、技术交底；编制施工组织设计、施工方案。
3、按经批准的方案实施组织临建的设计及实施。
4、配合测量部门对现场设置基线、控制点，落实保护措施。
5、向实验室提出相应的级配申请。
6、协助项目经理组织施工队伍进场，安排好施工队伍的食宿，参与对施工队伍人员进场的安全、环境教育。
7、向材料部门、机务部门分别提交项目的材料、机械使用计划，报报领导审批。
二、施工阶段1、在项目总工监督指导下，明确进行典型施工的项目，编制典型施工方案，组织人机料进场，并配合相关部门进行验收。
2、组织实施典型施工，收集施工参数、对比分析，并做好总结，完善施工组织设计；同时邀请技术质量部门参加典型施工。
3、与技术质量部门一同按施工组织设计落实技术控制措施。
4、与安全部门沟通配合，做好安全监督检查，落实隐患整改；按规定落实好安全防护措施；做好施工过程安全监督检查；及时进行隐患整改。
5、根据工程量、工期等编制周、月、季进度计划；及时调整进度计划，保证总进度计划完成。
6、在项目总工指导下，编制特殊工序作业指导书；组织特殊工序的实施，并予以监控。
7、配合技术质量部门，工序验收执行三检制度；填写各项验收表，并检查验证；报监理验收合格后进入下道工序施工。
8、核对实际工程量与图纸的误差，及时进行图纸变更；填写各项技术签证单。
9、针对工程实际提出合理化建议。
10、每天记录施工日志，收集整理、保存原始技术资料。
11、参加安全、质量检查及生产技术、质量会。
12、编制成品保护计划、方案，做好工程的成品保护工作。
13、与物资部门、机务闭门、预算部门配合，做好工程收尾工作。
三、竣工验收阶段1、项目总工指导下，编制竣工图纸。
2、协助资料员做好资料的整理、归档。
3、项目总工指导下，参加工程的竣工验收,，做好施工总结。
施工项目管理程序完整
施工项目管理程序完整工程部项目施工管理目录：1.项目管理流程2.项目人员岗位职责3.工程项目施工考核表4.项目管理人员综合素质考评表5.回访维修任务联系单6.工程档案管理规定7.工程资料移交手续项目管理流程：为了使项目工程施工有序、快速、高效，工程部对项目管理流程进行规范管理，组织实施内容。
一、项目实施流程图：确立项目 -。
工程竣工验收、资料交接、项目移交二、项目管理体系：项目实施采用“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。
一）工作流程：1.组建项目经理部；2.编制项目实施计划书，实施、控制报公司批准；3.组建施工项目部，协助签订工程合同（工程保修书）；4.明确项目管理权限、范围模式；5.竣工交验现场管理；6.合同交底、图纸交底、技术交底。
二）项目经理部职责：1.参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；2.参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；3.参与确立施工单位、施工材料供应商；4.参与签订合同。
三）现场管理：1.现场验证：核对施工单位相关资质证书报验、施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等，施工机具的报验；材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。
2.进场教育：项目经理部负责对施工单位进行质量、安全教育，并签订责任书，项目部备案。
3.日常管理：组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。
三、项目管理流程：一）工作流程：文件管理 -。
总结评价二）文件管理：1.文件类型：按各口归档，如下：A。
体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件；B。
公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件；C。
合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等；D。
法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等；E。
土建施工员的主要工作内容和工作流程..doc
土建施工员的主要工作内容和工作流程在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来, 在时间上和空间上取得最佳组合, 在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:1、施工准备阶段应做好的主要工作:⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。
⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪要。
⑶编制施工图(标后预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。
⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。
⑸绘制施工进度网络计划。
⑹编制施工预算 (劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划。
⑺编写安全技术交底。
⑻编写技术质量交底或作业指导书。
⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。
⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行验证。
重点做好以下施工交底:a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。
建设工程施工员工作内容
建设工程施工员工作内容一、建设工程施工员的职责1. 确立施工计划：建设工程施工员需要与项目经理一起制定施工计划，确定施工的时间表和进度安排。
他们需要根据项目的要求和客户的需求确定施工的工作量和期限，并制定详细的计划以确保施工顺利进行。
2. 协调施工现场：建设工程施工员需要协调项目中的各个施工方，包括建筑师、设计师、承包商等，确保他们之间的合作顺畅。
他们需要与各方沟通协调，解决问题和纠正错误，以保证项目达到预期效果。
3. 监督施工过程：建设工程施工员需要监督施工现场的工作，确保施工按照设计图纸和规范进行。
他们需要检查施工质量、进度和安全情况，及时发现问题并采取措施解决。
4. 调配人力资源：建设工程施工员需要调配施工现场的人力资源，确保有足够的工人和技术人员来完成施工任务。
他们需要根据工作量和进度安排工作人员的工作，分配任务和监督执行情况。
5. 管理施工材料：建设工程施工员需要管理施工现场的材料和设备，保证施工物资的供应和使用。
他们需要控制材料的采购、储存、使用和废弃，确保施工过程中材料的充足和质量。
6. 处理施工纠纷：在施工过程中，建设工程施工员可能会遇到各种纠纷和问题，例如质量问题、进度延误、工程变更等。
他们需要与相关方沟通协商，找到解决问题的方案，保证项目的顺利进行。
7. 编制施工报告：建设工程施工员需要定期编制施工报告，汇总项目的进展情况、问题和解决措施，向项目经理和客户汇报工作进展。
他们需要记录施工的各个环节和问题，并提出改进建议以提高施工效率和质量。
二、建设工程施工员的工作环境1. 工作地点：建设工程施工员的工作地点主要是在建筑工地上，他们需要经常到现场检查并监督工程进度和质量。
工地环境通常比较复杂，可能会有噪音、灰尘、危险物品等，需要注意安全。
2. 工作时间：建设工程施工员的工作时间通常是按照施工的需要灵活安排，可能需要在工作日、周末甚至夜间加班工作。
由于施工进度紧张，他们需要随时待命并做好应急准备。