观解读德鲁克管理有感

观解读德鲁克管理有感

首先，人一定要经常学习才能不被社会抛弃。为什么学习和实践这些管理原则这么重要？经过这次培训学习结合目前自己的岗位我队管理有了更深刻的理解，管理是一门艺术，通过学习可以掌握更多的管理技巧，在实际的管理区队的过程中才能更加得心应手。

管理诞生于 20 世纪初，正是因为工业的大发展和创新，使得经营企业成为一个专业职业，需要专业经理人来管理。从泰勒的科学管理、福特的生产流水线，到斯隆的分权制，这些都是推动管理成为专门学科的里程碑，然而，是德鲁克把管理建设成一个系统化整体的学科。这不仅是因为他的管理学奠基之作《管理的实践》，而在于他投入毕生的精力随着社会的前进把管理不断向前推进，在于他教给我们的不是容易过时的方法或者片面的理论，而是管理学的核心“目标与自我控制的管理”。这个哲学思想，使我们能够在任何变化莫测的环境中，都能靠使命的指引，找到前进的方向。作为区队的队长也是管理岗位，需要将特种车二队管理的井井有条，为企业为社会创造价值。

管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克先生有关管理实践的思想给了我们非常明确的指引，让

管理实践本身具有真实可行的价值。德鲁克先生告诉我们：管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作是帮助同事发挥长处并避免用到他们的短处。这就是管理者的价值所在。俗话说的好这就是需要体现知人善用，不同能力的人放在相应的岗位上。

管理必须有效，如果管理实践不能有所作为，将是对实践所调用资源的极大浪费，绩效不存在，管理也就无从谈起。管理本身的过程并不程序化，也没有明确的对错之分，只要能达到期望的成果，就是有效的管理。德鲁克先生常说，效率是做好事情，效果则是做对事情，务必要把对的事情做好，这就是管理必须有效。搬家中心主要就是搬家倒面，作为中心领导进行管理，得将计划安排合理，最大的发挥中心的生产能力，作为区队负责人，则需要从实际的项目生产方面下足功夫，必须保证安全生产。

优秀的管理者必须具有创新精神，必须将资源进行创造性的使用。企业的创新精神就是创造价值的能力，不断地改进生产工艺以满足搬家倒面更加顺畅的进行，是企业具有旺盛、持久发展生命力的根本源泉。为了营造提升管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进科技创新成果的培育、总结和推广，大力提升区队创新活力，需制定创新管理办法以及奖励机制。特种车二队下设利剑班、战狼班、护航班三个班组，要求每月都积极参与创新，创

新实施方案均分步详细描述、图文并茂、通俗易懂，对比创新效果更加鲜明，符合项目申报及评审要求，对于获奖人员奖励按时发放并公示。

此外，德鲁克先生对于社会责任特别关注，可以说这种关注是西方传统社会责任思想的一种体现。在德鲁克先生的著作与文章中，“社会责任”一词与“绩效”一词同样显著。我们通过反向思维可以发现，社会责任是绩效的基础。管理之所以必须追求绩效，不仅是因为绩效是组织生存的基础，还因为企业要承担责任。正如德鲁克先生所说：“管理是一项以绩效责任为基础的专业职能。”

在世界管理史思想中，德鲁克已经变成一个历史名词，我相信德鲁克先生的思想和传统还将继续为管理学进一步发展做出重要贡献，正如马克思之后的马克思主义，管理学也将在德鲁克之后出现德鲁克主义，将有更多的管理学家成为德鲁克主义者。

作为管理者，我会随着时间和经验的积累，不断学习改进，持续发展，把管理思维应用到实际工作中，把区队管理好，也让自己成为一个高效管理的终身受益者。