某公司成本控制问题研究报告毕业论文】
毕业论文公司成本控制的调研报告
毕业论文公司成本控制的调研报告学生毕业论文题目：***本钱控制的调研报告对于一家企业来说，有效地实施本钱控制是管理者认为最重要、最头疼的问题之一。
企业生产营业每一项都要花钱：采购原材料、生产、销售接待、售后效劳等等。
如何用最少的钱办出最好、最多的事，是企业应该思考的问题。
本钱控制是企业增加盈利的根本途径，直接效劳于企业的目的；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业开展的根底。
随着市场竞争的日趋剧烈，本钱控制以成为企业参与市场竞争的重要决定因素之一。
2022年2月16日，陈育玲、陈少君、李少华，前往福建省***的本钱控制进行调研，希望通过调研能够找出企业在本钱控制方面存在的问题并且能够让我们提出一点建议。
一、调查目的从企业的生产过程的所产生的本钱，进行分析，从而进行调控，降低企业的生产本钱或者提高生产本钱的利用率，来提高企业的利润。
二、调查对象及其一般情况对象：福建省***本钱控制的管理一般情况：***位于中国五大建陶基地之一的福建省***工业区。
公司于1998年首家在福建省投资水泥瓦产业，专业从事高品位水泥屋面瓦产品的研发、设计、生产、销售。
天行健，君子以自强不息。
2022年度，***公司面临着十年来又一次质的飞跃。
市场，决定一切。
专业，那么开启市场。
***企业始终以务实的态度，专业的精神为中国水泥瓦产品的设计开发、生产、推广，播洒着热诚的汗水与绿色环保的希望。
打造中国瓦业第一民族品牌是我们的宏伟的目标；走持续开展之路，专业化做强做久水泥瓦行业是我们的经营理念；产品品种系列多样化，以适合中国国情的价格体系来满足多个层次的市场需求是我们的经营战略。
为此，我们于2001年在国内彩瓦行业中率先通过ISO9001:2000国际质量管理体系论证；为此，我们潜心产品改进试验，突破了老式彩瓦易褪色的瓶颈。
为此，当国内绝大多数彩瓦厂家尚在生产单一老品种之时，2005年初，我们已成功开发出第十三个高品位的彩瓦新品种，产品可以覆盖高中低各个市场层面。
企业成本控制毕业论文
企业成本控制毕业论文企业成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须不断寻求降低成本的方法和策略。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的方法和策略以及成本控制的挑战等方面进行探讨。
首先，成本控制对企业的重要性不言而喻。
成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的消费者，从而增加销售额和市场份额。
同时，成本控制还可以提高企业的利润率，增加企业的现金流，为企业的发展提供更多的资金支持。
其次，成本控制的方法和策略多种多样。
首先，企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来控制成本。
通过引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费，从而降低生产成本。
其次，企业可以通过采购策略来控制成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件，同时进行供应商的评估和选择，确保采购的质量和成本的控制。
此外，企业还可以通过精细管理和精益生产等方法来控制成本。
通过精确计算和分析各项成本，找出成本的短板和浪费的环节，进行精细管理和改进，从而降低成本。
然而，成本控制也面临着一些挑战。
首先，市场的不确定性和竞争的加剧给成本控制带来了一定的压力。
市场需求的波动和竞争对手的价格战等因素使得企业的成本控制更加困难。
其次，成本控制需要全员参与和共同努力，需要企业建立良好的成本控制意识和文化。
如果企业员工对成本控制缺乏理解和认同，成本控制的效果将大打折扣。
此外，成本控制还需要企业具备一定的管理能力和技术支持。
企业需要建立完善的成本控制体系，提供准确的成本数据和分析工具，以支持成本控制的实施和监控。
综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，增加销售额和利润率，为企业的发展提供更多的资金支持。
成本控制的方法和策略多种多样，但也面临一定的挑战。
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
成本控制问题研究——以天诚公司为例
诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《成本控制问题研究——以天诚公司为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要成本控制，又称成本管理或者成本控制，是一个目的在于提高业务的成本效益和降低成本的核算方法。
企业实体的控制，本质上即是一个管理和监督的职能。
控制包括这些必要行动以保证实体的资源和业务都集中在实现既定目标和计划。
它还对输出的质量和数量进行标准化，并向管理者提供有关员工绩效的客观信息。
管理与实际表现的预定标准进行比较，必要时采取行动纠正标准的差异。
随着医药包装市场的发展，与之相关的医药包装业竞争越来越激烈。
对于以医药包装为主营业务的浙江天诚医药包装有限公司来说，企业成本成为影响企业利润高低、竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。
然而，由于历史原因，天诚公司一向对成本控制重视不够，在公司进入一个较高的发展阶段后，正面临着日益严重的外部压力和愈来愈激烈的竞争，为此，公司需要不断加强成本控制，利用科学合适的成本控制方法来增强自身实力，才能不断提高公司的经济效益和竞争能力。
本文首先概述了成本控制的理论，提出了成本控制现阶段的不足，和应对成本控制不足的措施。
本文还以浙江天诚医药包装有限公司（以下简称天诚公司）分析了天诚公司的成本情况，指出公司成本控制的不足之处，并提出一些合理的建议。
关键词：成本；成本控制；解决方法ABSTRACTCost control, also known as cost management or cost containment, is a board set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs,or at least restricting their rate of growth.Control of the business entity, then, is essentially a managerial and supervisory function.Control consists of those actions necessary to assure that the entity's resources and operations are focused on attaining established objective,goals and plans.Control,exercised continuously, flags potential problems so that crises may be preventde.It also standardizes the quality and quantity of output,and provides managers wiht objective information about enployee performance.Management compares actual performance to predetermined standards and takes action when necessary to correct variances from the standards.With the development of the pharmaceutical packaging maeket,the competition of the pharmaceutical packaging industries is growingly intensified. As far as the Tiancheng ComPany’s pharmaceutical pack aging is concemed,enierprise costs ever increasingly become the sigificant factor Which influences the Profits level,the competence scale，and surviving and development force..Nevertheless,due to the historical factor，TianCheng，having ignored the costs control all the way,is facing increasing external pressure and competition after entered into the higher level of development. Only by constantly reinforcing costs control,could it improve its market competitiveness and dynamism.Therefore,it is necessary for the company to strengthen the cost control,and applying the reasonable scientific cost management methods to enhance self-power,thus ever improve the economic efficiency and competitiveness of the company.Keywords：cost ; cost control; solution目录引言 ------------------------------------------------------------------- 1 一、成本概述 ------------------------------------------------------------- 2（一）成本控制的内涵-------------------------------------------------- 2 （二）成本控制的核心-------------------------------------------------- 2 （三）成本控制的意义-------------------------------------------------- 3 二、现行企业成本方面存在的问题 ------------------------------------------- 4（一）成本管理观念落后------------------------------------------------ 4 （二）原材料及能源价格上涨-------------------------------------------- 4 （三）成本上升-------------------------------------------------------- 4 （四）成本核算方面存在的不足------------------------------------------ 5 （五）生产工艺不规范-------------------------------------------------- 5 （六）没有采取有效措施控制成本和费用---------------------------------- 5 （七）缺乏健全的成本控制制度体系-------------------------------------- 5 （八）企业成本管理缺乏市场理念---------------------------------------- 5 三、解决成本控制问题的应对措施 ------------------------------------------- 7（一）要建立成本意识-------------------------------------------------- 7 （二）推行标准成本核算------------------------------------------------ 7 （三）立足长远战略目标------------------------------------------------ 7 （四）突出存货管------------------------------------------------------ 7 （五）搞好技术开发，提高科技水平和效益-------------------------------- 8 （六）加强成本效益观念------------------------------------------------ 8 （七）建立适合企业自身的管理核算体系---------------------------------- 8 四、以浙江天诚医药包装公司成本控制为例 ----------------------------------- 9（一）天诚医药包装公司的介绍------------------------------------------ 9 （二）天诚公司的财务经营状况------------------------------------------ 9 （三）天诚公司成本的情况--------------------------------------------- 10 （四）天诚公司成本控制中的问题--------------------------------------- 11 （五）解决天诚成本控制问题的应对措施--------------------------------- 13 结论 ------------------------------------------------------------------ 16 参考文献 ---------------------------------------------------------------- 17 致谢 ------------------------------------------------------------------ 18引言在当今这个商业竞争日趋激烈、产品同质化严重并且利润趋微的时代，成本控制已经成为企业利润倍增的重要途径。
毕业论文企业成本控制问题研究报告
毕业论文企业成本控制问题研究报告标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]摘要：本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。
主要的原因：成本管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。
这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。
在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策 一、我国企业成本控制存在的缺陷（一）成本管理观念落后。
许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。
再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄，他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企业则不断地扩大生产规模，而对降低成本不屑一顾。
（二) 成本管理缺乏全面预算，内控不健全。
主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后，并没有去调查责任人并找出降低成本途径。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
企业成本控制论文3篇
企业成本控制论文3篇第一篇：施工企业成本控制策略研究前言：工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。
因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。
一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。
二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容：（一）缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。
长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。
（二）没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
成本控制毕业论文
成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一，也是企业实现利润最大化的关键要素。
随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。
本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。
首先，成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段，力求有效降低和控制成本的活动。
成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制，是对资源的合理分配和利用。
其次，成本控制在企业管理中起着重要的作用。
首先，成本控制可以减少浪费，提高资源利用效率。
通过合理的规划和组织，可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费，使企业能够更好地利用有限的资源。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
通过降低成本，可以使企业在市场竞争中占有更大的优势，提高产品的价格竞争力。
最后，成本控制可以实现企业的可持续发展。
通过合理控制成本，企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力，实现持续发展。
最后，成本控制的方法有很多种。
首先，要注重过程控制。
通过制定合理的生产计划和流程，对生产过程中的每个环节进行监控和优化，提高生产效率和降低成本。
其次，要加强成本核算。
通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和掌控，发现并解决成本过高的问题。
再次，要加强成本管理。
通过设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和义务，形成有效的管理机制，推动成本控制工作的顺利进行。
总而言之，成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，可以实现资源的合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应该重视成本控制工作，加强成本核算和管理，不断优化成本结构，提高企业整体经营效益。
本科毕业论文——成本控制论文
BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
课题研究论文：企业成本控制中常见的问题与对策分析
103983 企业研究论文企业成本控制中常见的问题与对策分析一、企业成本控制的概念所谓的企业成本控制主要就是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
企业的成本问题不仅影响着整个企业的利润和收益，同时也会对企业的发展前景产生直接的影响。
因此在竞争日益激烈的市场环境下，要想让企业成为佼佼者，就要积极寻求建立一个系统、科学、合理的成本控制管理，以提高企业的生产效率。
然而，在现行的诸多企业成本控制的方法之中还存在着一些制约其发展的主、客观因素，需要着力解决这些问题，以提高企业的生产管理水平，提高生产效益。
走上科学发展的道路。
二、企业成本控制的问题企业成本控制在企业运营管理中所面临的主要问题有：资源浪费现象严重、经营生产成本较高、企业利润降低，等等。
这些问题如不及时解决，会造成企业因经营管理不善而多走很多弯路，最终影响企业结构的升级和生产的转型。
（一）亟待建立科学合理的成本分析体系企业在成本控制时往往会因前期没能够建立一个科学合理的成本分析体系而影响到企业规划和后续问题的解决。
企业成本分析体系存在的问题主要表现为以下几个方面：企业局限于生产成本分析、企业没有做好事先的成本分析、企业缺乏对进行中项目进行动态成本分析的系统等等。
（二）成本控制与企业战略不匹配很多企业在进行实际的成本控制时，缺乏有效的企业管理的指导，导致在制定成本分配政策时与企业的长远发展战略严重脱节。
造成这一主要问题的原因是，企业管理者并未明白企业成本控制与企业发展战略之间的密切联系。
成本控制是企业长期规划发展的一部分，是企业落实科学发展观的具体体现之一。
因此，企业在实际进行成本控制管理时，应当兼顾企业的发展战略规划，使成本控制服务于企业的长远战略规划发展。
（三）成本核算准确性有待提高现在的企业发展趋势之一是逐步将直接成本投入比重降低，相对应的，间接生产成本就会上升，这就导致了传统的成本计算方法并不能对企业整体的成本状况做出准确的核算，从而影响到企业经济效益的提高。
XXX公司成本控制研究
XXX公司成本控制研究
引言：
在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
成本控制的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将以XXX公司为例，探讨该公司的成本控制情况，并提出相关建议。
一、XXX公司的成本控制现状
1.成本核算体系不完善
在XXX公司的成本核算体系中，存在一些问题。
首先，成本核算的分类不够细致，无法准确了解不同成本项目的具体情况。
其次，成本分配不公平，导致一些部门的成本共担比较高，对其正常运营产生了一定的负面影响。
2.采购成本管理不到位
3.生产效率低下
二、改善XXX公司的成本控制
1.完善成本核算体系
2.加强采购成本管理
3.提高生产效率
4.引进先进技术和设备
采用先进的技术和设备可以提高生产效率，降低成本。
XXX公司应及时调研市场，了解最新的技术和设备，尽快引进使用。
三、总结
成本控制是现代企业管理中的重要环节。
通过完善成本核算体系、加强采购成本管理、提高生产效率和引进先进技术和设备，XXX公司可以有效降低成本，提高竞争力。
在实施上述措施的过程中，需要充分发挥管理团队的作用，加强对成本控制的重视，同时充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的成本控制氛围。
只有如此，XXX公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业成本控制论文范文
企业成本控制论文范文在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制。
下文是店铺为大家整理的关于企业成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业成本控制论文范文篇1浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
企业成本控制的论文范文2篇
企业成本控制的论文范文2篇企业成本控制的论文范文一：现代企业成本控制研究一、现代企业成本改进所存在的问题(一)成本控制观念落后，认识不足现阶段仍旧有很多企业对成本控制的认识一直停留在传统成本控制的支出成本利润上，同时也认为成本控制只是企业内部问题，尚未考虑到规划、采购、销售、投资等成本问题与其他企业和自身相关的因素，这样必然会导致企业在生产中的资源消耗，现阶段这些落后的观念早已不能应对如今竞争如此残酷的经济现状。
就如在价值链条理论中所述，企业成本控制是一个投资立项、研发设计、生产销售、服务处置进行全方位控制的过程。
人们对于成本控制的主体认识存在一些偏差，一直以来都认为成本控制只是少数管理者应该考虑的。
其次就是企业成本控制的目标尚不清晰，目标是企业成本控制的方向，有了目标便能清楚的知道自己下一步将要做什么，然而仍旧有很多企业缺乏自身的成本认识没有明确目标，即使是有了目标也未能落实，也没能起到成本控制的目的，对成本控制缺乏战略性，企业产品在设计和企业建设过程中忽略成本控制，进而导致自身产品缺乏竞争优势。
(二)成本控制的方法和管理手段不足目前有些企业的成本控制水平一直都比较低，没有一个科学的管理制度。
当前的系统中成本会计不会通过较灵活的成本方法进行成本控制，成本控制的重心围绕产品的生产过程，不能提供足够的信息来映射经营过程，进而误导了企业战略的制定，已经再也不适应现代企业成本控制的需要了，限制了企业的发展。
首先企业的成本控制有些狭窄，生产成本只注意表象上的成本因素，如财务费用和管理费用，进而忽略了隐藏的生产成本，例如企业的规模，管理文化等。
内部的成本控制也只在重视产品领域中，未能重视设计阶段、销售阶段的管理成本、资金成本、服务成本等。
还有企业各部门、和其他公司、客户之间的合作也有不足。
其次成本控制的手段也过于落后。
随着科技的发展，各类软件也为现代企业的成本控制提供了极大的帮助。
即使这样仍旧有很大的一部分依然停留在传统的手工操作方法上，不但费时费力往往达到事倍功半的情况，而且所提供的信息也缺乏准确性和及时性和全面性。
毕业论文企业成本控制问题研究报告
毕业论文企业成本控制问题研究报告标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]摘要：本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。
主要的原因：成本管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。
这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。
在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。
关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策 一、我国企业成本控制存在的缺陷（一）成本管理观念落后。
许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。
再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄，他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企业则不断地扩大生产规模，而对降低成本不屑一顾。
（二) 成本管理缺乏全面预算，内控不健全。
主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后，并没有去调查责任人并找出降低成本途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX食品XX成本控制问题研究
摘要
近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。
在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。
除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。
文章通过分析XX食品XX存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品XX成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法
1 成本控制基本理论
成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权X围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。
[1]
2 XX食品XX成本控制现状
2.1 XX食品XX简介
XX食品XX经过10年跨越式发展，企业已经成为国家级农业产业化重点龙头企业；公司总投资8亿元，拥有冰花味精、生物工程、糖化制品、饲料制品、包装制造、绿色环保XX（复XX厂）6个子公司；公司现有“绿色”玉米生产基地3处、面积20万亩；公司厂区占地面积31万平方米、面积10万平方米，公司现有23条生产线，年加工玉米50万吨，生产谷氨酸、赖氨酸及各种氨基酸、冰花味精、鸡精、酱油、麦芽糊精、高果糖浆、变性淀粉、糠醛、菌体蛋白、糖果、绿色环保有机、无机复XX等共11大系列计100余种产品，其中冰花牌味精遍布全国21个省份市场、在全国同行业中产生了强烈的影响。
3 XX食品XX成本控制存在问题
3.1成本控制内容缺失
XX食品XX只注意流通过程中的成本控制，忽视产品投产前和产品制造过程的成本控制。
XX食品XX没有进行有关成本的预测，认为没有发生就不需要管理这造成了生产环节各种物料消耗难以计量，产品质量不过关。
成本计划缺乏科学性、严肃性。
因此，造成XX食品XX产品制造过程和流通过程成本控制的盲目性与不准确性。
XX食品XX对于制造过程的控制缺乏连贯性与全面性，只关注了产成品，对在产品，低值易耗品，包装物没有进行控制。
使库存盘点时总是账实不符。
XX食品XX作为一个生产加工企业，成本控制应该是企业内部控制的主要目标但是，目前XX食品XX成本控制内容只有流通过程的控制，导致成本控制内容不完善，成本控制内容的不严密。
4 XX食品XX成本控制问题的解决对策
4.1 完善的成本控制内容
加强企业在产品投产过程，产品制造过程的控制。
在投产前计算产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容会提高产品的生产时的质量，并降低成本，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
制造过程是成本形成的主要阶段，企业要对基本生产成本，辅助生产成本，制造费用，周转材料分类别控制，并且应贯穿整个制造过程，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
结论
总而言之，企业应当注重对于成本控制的管理，企业虽然资金的支出额比较巨大，成本比较高，但如果制定合理的成本控制猪肚，企业成本将会在很大程度上减少，企业的成本控制内容缺失严重而且成本控制意识薄弱，而在企业的发展期和成熟期时也是如此。
科学合理的分析企业的成本，运用恰当的成本控制方法来控制，去除不必要的成本，从而增加企业的利润，使企业能长远发展。
文章以XX食品XX为研究对象，深刻分析了XX食品XX成本控制存在的问题及解决对策，针对XX食品XX成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的相关措施，强化XX食品XX成本控制分析的服务功能，为企业提供更大的资金使用空间，这将会使在同等水平的企业中拥有更大的竞争优势。