项目办法保密管理管理办法
涉密工程确定和保密管理办法
涉密工程确定和保密管理办法一、引言涉密工程涉及国家安全和利益，对其进行准确确定和有效的保密管理至关重要。
为了规范涉密工程的确定流程，加强保密管理，确保国家秘密安全，特制定本办法。
二、涉密工程的确定（一）确定标准涉密工程应根据国家相关法律法规和政策，以及工程所涉及的内容、用途、技术等因素进行确定。
一般来说，以下类型的工程可被认定为涉密工程：1、涉及国防、军事、外交等领域，对国家安全有重大影响的工程。
2、涉及国家核心机密技术研发、应用的工程。
3、涉及国家重要基础设施、能源资源等关键领域，其信息泄露可能导致严重后果的工程。
（二）确定程序1、项目申报工程建设单位应在项目启动前，向相关保密管理部门提交涉密工程申报材料，包括工程的基本情况、涉及的秘密事项、保密措施等。
2、评估审查保密管理部门应组织专家对申报项目进行评估审查，重点审查工程的涉密程度、保密需求、风险隐患等。
3、确定批复根据评估审查结果，保密管理部门作出是否认定为涉密工程的批复。
对于认定为涉密工程的，应明确其密级和保密期限。
三、保密管理要求（一）保密责任1、工程建设单位是涉密工程保密管理的责任主体，应明确单位负责人为保密工作第一责任人，建立健全保密管理制度，落实保密责任。
2、参与涉密工程的勘察、设计、施工、监理、咨询等单位应与建设单位签订保密协议，明确各自的保密责任和义务。
（二）人员管理1、对参与涉密工程的人员进行严格审查，确保其政治可靠、品行良好、无违法犯罪记录，并进行保密教育培训。
2、涉密人员应按照规定进行分类管理，明确其知悉范围和保密要求，定期进行考核和审查。
（三）场所管理1、涉密工程的实施场所应符合保密要求，采取必要的物理防护措施，如安装监控设备、门禁系统等。
2、对场所内的设备、资料等进行严格管理，定期进行保密检查。
（四）资料管理1、涉密工程相关的文件、资料、图纸等应按照国家秘密载体管理规定进行管理，明确密级、标识和保管期限。
2、对涉密资料的收发、传递、使用、复制、保存、销毁等环节进行严格控制，建立登记台账。
工程项目保密管理制度文件
工程项目保密管理制度文件第一章总则第一条根据《中华人民共和国保守国家秘密法》等相关法规文件的要求，为加强工程项目保密管理，确保项目信息安全，保障国家利益和企事业单位安全，制定本制度。
第二条工程项目保密管理制度适用于承担国家保密项目的工程单位及相关合作单位，对项目涉密信息的收集、传递、保存、使用等工作进行规范和管理。
第三条工程单位应当建立“保密责任制”，明确工程项目保密工作的责任部门、责任人员和相关责任。
第四条工程单位应当加强保密教育培训，提高全体员工的保密意识和能力，确保项目信息的安全保密。
第五条工程单位应当建立健全保密管理制度，对项目信息的分类、等级、权限、流转等方面进行规范和管理。
第二章项目信息的分类和等级第六条工程项目信息分为公开信息、内部信息和机密信息三个等级。
第七条公开信息：指不涉及国家秘密的信息，可以在项目内部公开传播。
第八条内部信息：指涉及项目进度、方案设计等项目内部信息，需限制传播范围。
第九条机密信息：指涉及国家秘密的信息，严禁外传，仅限需要知晓的人员知晓。
第十条项目信息的分类和等级应当在项目启动时由项目负责人根据实际情况确定，并报保密工作机构备案。
第三章项目信息的流转管理第十一条对于不同等级的项目信息，应当采取相应的保密措施，严格控制信息的流转范围。
第十二条内部信息的流转应当按照权限和流转程序进行，确保信息安全。
第十三条机密信息的流转应当经过严格的审批程序，限制接触人员，防止信息泄密。
第十四条对于电子信息的传递，应当采取加密和防泄密措施，确保信息安全。
第十五条对于涉密信息的传递，应当严格控制传递渠道和时间，防止信息泄露。
第四章项目信息的保存与销毁第十六条工程单位应当建立健全信息保存和销毁制度，对不同等级的信息进行不同的管理。
第十七条机密信息应当采取专门的物理和电子手段进行保存，确保信息的安全。
第十八条机密信息的销毁应当经过严格审批和程序，确保信息不能恢复。
第十九条对于不再需要的内部信息，应当及时进行销毁或者归档，防止信息外泄。
项目保密协议管理办法规定
第一章总则第一条为加强项目保密工作，保护国家秘密和商业秘密，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有涉及国家秘密、商业秘密和内部敏感信息的项目。
第三条本办法所称保密协议，是指项目参与方在项目实施过程中，为保护项目信息秘密，经协商一致签订的具有法律效力的协议。
第二章保密协议的签订第四条项目保密协议的签订应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：保密协议的内容不得违反国家法律法规和政策，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
（二）平等自愿原则：项目参与方在签订保密协议时，应当平等协商，自愿达成一致。
（三）明确具体原则：保密协议的内容应当明确、具体，便于履行。
第五条保密协议的签订应当包括以下内容：（一）项目名称、项目参与方名称、项目负责人等基本信息；（二）保密信息的范围和等级；（三）保密信息的保护措施和期限；（四）违约责任及争议解决方式；（五）其他需要约定的内容。
第六条保密协议的签订程序：（一）项目参与方在项目实施前，应进行保密风险评估，确定保密信息的范围和等级；（二）项目参与方根据保密风险评估结果，协商制定保密协议；（三）项目参与方签署保密协议，并报我单位保密管理部门备案。
第三章保密协议的履行第七条项目参与方应严格按照保密协议约定，履行以下保密义务：（一）对项目信息进行分类管理，采取有效措施防止信息泄露；（二）对项目信息进行保密培训，提高项目参与方的保密意识；（三）对违反保密协议的行为，及时采取措施予以制止；（四）在保密协议约定的保密期限届满后，妥善处理项目信息。
第八条我单位保密管理部门负责监督保密协议的履行情况，对项目参与方的保密工作进行检查、指导。
第四章违约责任第九条项目参与方违反保密协议，造成项目信息泄露的，应承担以下违约责任：（一）赔偿因信息泄露给对方造成的经济损失；（二）承担因信息泄露给国家、社会公共利益造成的损害赔偿责任；（三）承担因信息泄露给他人合法权益造成的损害赔偿责任；（四）承担其他违约责任。
涉密工程项目管理办法
第一章总则第一条为确保国家秘密安全，规范涉密工程项目管理，提高工程项目质量与效益，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有涉及国家秘密的工程项目，包括但不限于军事、航天、核能、信息安全等领域。
第三条涉密工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理，确保国家秘密安全；2. 预防为主，控制与保密相结合；3. 统一领导，分级负责；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条公司设立涉密工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导涉密工程项目管理工作。
第五条涉密工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施本办法，其主要职责包括：1. 制定涉密工程项目管理制度；2. 组织开展涉密工程项目保密审查；3. 监督检查涉密工程项目保密工作；4. 组织培训，提高涉密工程项目保密意识。
第六条项目部应设立保密工作领导小组，负责本项目的保密工作，其主要职责包括：1. 制定项目保密方案；2. 组织实施项目保密措施；3. 定期检查项目保密工作；4. 发现问题及时报告。
第三章保密审查与措施第七条涉密工程项目在立项、设计、施工、验收等各阶段，必须进行保密审查，确保不泄露国家秘密。
第八条保密审查内容包括：1. 项目背景、技术方案、实施计划等；2. 项目参与人员及设备、材料等；3. 项目实施过程中的关键技术、数据等。
第九条涉密工程项目采取以下保密措施：1. 严格人员管理，对项目参与人员进行保密教育和审查；2. 限制项目信息传播，对项目资料进行分类管理；3. 加强物理防护，确保项目场所、设备、材料等安全；4. 实施技术防护，采用加密、防窃听等措施。
第四章监督检查与考核第十条公司定期对涉密工程项目进行监督检查，发现问题及时整改。
第十一条对违反本办法，泄露国家秘密的，依法依规追究相关责任。
第十二条对在涉密工程项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第五章附则第十三条本办法由公司保密工作领导小组负责解释。
项目部保密管理制度范例（5篇）
项目部保密管理制度范例第一章总则第一条为了加强项目部的保密管理，保护项目部的技术、经济和管理信息的安全，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体工作人员，包括职工、管理人员、合同工等。
第三条项目部保密管理工作以保障项目信息安全为原则，注重保护国家秘密、商业秘密、个人隐私等。
第四条项目部保密管理工作坚持依法管理、科学管理、综合管理原则，建立健全保密制度、责任制度、考核制度，加强保密意识教育和技术防护手段，做到保密工作全方位、全过程的有效管理。
第二章保密责任第五条项目部保密责任制度：（一）项目部领导具有最终的保密责任，并对保密工作负总责；（二）每个工作人员都有保密责任，不得泄露项目部的保密信息；（三）项目部保密工作责任由保密专员具体负责。
第六条项目部保密专员的职责：（一）负责制订和完善保密制度和保密相关规定；（二）定期组织保密培训和教育，提高员工的保密意识；（三）审查和监督项目部的保密工作，发现问题及时处理；（四）组织保密检查和评估，提出整改要求并跟踪落实；（五）接受保密相关部门的监督和指导，提供必要的保密报告。
第七条项目部工作人员的保密责任：（一）保守项目部的秘密，不得泄露项目部的保密信息；（二）不得利用项目部的保密信息牟取个人利益；（三）不得将项目部的保密信息外传，或提供给与项目无关的人员；（四）如接触到项目保密信息，应当签署保密协议并妥善保管；（五）与项目相关的外部单位或个人必须事先签署保密协议。
第八条项目部工作人员保密意识的培养和承担保密责任的考核将纳入工作考核体系，对于保密工作不合格的人员，将采取相应的纪律处分或解聘措施。
第三章保密制度第九条项目部应制定和完善保密制度，包括以下内容：（一）保密权限分级制度；（二）保密信息的编制、传输、存储和销毁管理办法；（三）外部单位或人员与项目部的保密事项管理办法；（四）保密事故的应急处理办法；（五）保密知识培训和教育的实施办法。
第十条项目部应根据实际情况，定期检查和修订保密制度，确保其持续有效。
项目部保密管理制度（6篇）
项目部保密管理制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
涉密工程确定和保密管理办法
涉密工程确定和保密管理办法关键信息项：1、涉密工程的定义与范围2、确定涉密工程的流程与标准3、保密管理的责任主体4、保密措施与要求5、监督检查机制6、违规处理与处罚1、总则11 为加强涉密工程的确定和保密管理，确保国家秘密安全，根据相关法律法规，制定本办法。
12 本办法适用于涉密工程的确定、实施和保密管理等活动。
2、涉密工程的定义与范围21 涉密工程是指涉及国家秘密事项，按照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的工程项目。
22 涉密工程包括但不限于国防军工、国家安全、尖端科学技术等领域的工程项目。
3、确定涉密工程的流程与标准31 确定涉密工程应当遵循严格的程序。
由项目主管部门提出申请，经保密行政管理部门会同有关部门审查批准。
311 申请材料应当包括项目的背景、用途、涉及的国家秘密事项等详细信息。
312 保密行政管理部门应当组织专家对申请进行评估，评估内容包括项目的涉密程度、保密风险等。
32 确定涉密工程的标准应当依据国家秘密的范围和密级规定，综合考虑项目的性质、用途、技术含量、涉及的国家秘密事项等因素。
4、保密管理的责任主体41 涉密工程的建设单位是保密管理的责任主体，负责组织实施保密管理工作。
42 建设单位应当明确保密工作的负责人和管理机构，落实保密责任。
5、保密措施与要求51 建设单位应当制定保密管理制度，明确保密工作的流程和要求。
52 对参与涉密工程的人员进行严格审查，签订保密协议，进行保密教育培训。
53 在涉密工程实施过程中，采取物理隔离、技术防护等措施，确保国家秘密安全。
531 对涉密场所进行封闭管理，限制无关人员进入。
532 对涉密信息的存储、传输和处理采用符合保密要求的设备和技术。
54 加强对涉密工程文件资料的管理，严格控制知悉范围，按照规定进行收发、传递、使用、保存和销毁。
6、监督检查机制61 保密行政管理部门应当加强对涉密工程保密管理工作的监督检查。
62 监督检查的内容包括保密制度的执行情况、保密措施的落实情况、涉密人员的管理情况等。
5 EPC总承包工程项目保密管理办法
中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目保密管理办法为了加强中铁二院昆明公司EPC总承包项目工程的信息统一管理，提高从业人员的管理水平，做到监督在其职权范围内主管或者指导本系统的保密工作，组织和监督下级业务部门执行保密法律、法规和规章，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及行业的有关规定，结合EPC总承包工程项目的实际情况，特制定本办法，请各参建单位遵照执行。
中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月26日保密工作守则：一、不该说的项目秘密，绝对不说；二、不该问的项目秘密，绝对不问；三、不该看的项目秘密，绝对不看；四、不该记录的项目秘密不记录；五、不在非保密本上记录项目秘密；六、不擅自复制、销毁项目秘密；七、不使用普通电话、手机交谈项目秘密；八、不通过普通传真、普通邮局传送项目秘密；九、不在非涉密计算机上存储、处理项目秘密；十、不将涉密计算机与公共网联结；十一、不在无保密保障的地方存放项目秘密；十二、不在公共场所办理、谈论属于项目秘密的事项；十三、不在私人交往中涉及项目秘密；十四、不携带涉密物品参观游览、探亲访友和出入公共场所。
第一章日常行为管理第一条涉密信息保管（一）涉密信息包括在计算机系统中生成、存储、处理的机密、秘密和内部的文件、图纸、程序、数据、声像资料等。
（二）涉密信息必须定期、完整、真实、准确地存储到不可更改的介质上，并集中保存，然后从计算机上彻底删除。
（三）涉密信息需要定期做好备份，备份介质必须标明备份日期、备份内容以及相应密级，严格控制知悉此备份的人数，做好登记后进保密柜保存。
（四）涉密信息需要进行规范的登记管理，备份可采用磁盘、光盘、移动硬盘、U盘等存储介质。
（五）涉密信息的备份应严加控制。
未经许可严禁私自复制、转储和借阅。
对存储涉密信息的磁介质应当根据有关规定确定密级及保密期限，并视同纸制文件，分密级管理，严格借阅、使用、保管及销毁制度。
（六）备份文件和资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施，并进行异地备份。
工程保密制度及管理办法
工程保密制度及管理办法
一、总则
1. 为了加强工程项目的保密管理，防止商业秘密泄露，维护公司的合法权益，特制定本保
密制度及管理办法。
2. 本办法适用于公司内部所有涉及工程项目的研发、设计、施工、监理等各个环节的工作
人员。
3. 公司员工必须严格遵守保密制度，对接触到的所有涉密信息负有保密责任。
二、保密范围
1. 工程项目的技术资料、设计方案、图纸、计算书、研究报告等。
2. 与工程项目相关的商业谈判记录、合同草案、成本预算等商业信息。
3. 公司内部的管理制度、工作流程、人员配置等敏感信息。
4. 其他未公开的与工程项目相关的信息。
三、保密措施
1. 对于涉密文件，应明确标注“机密”字样，并限定传阅范围。
2. 建立严格的文件管理制度，对所有涉密文件进行登记、编号、归档，并由专人负责保管。
3. 对于涉密信息的传输，应采用加密手段或通过内部安全通道进行。
4. 在必要时，与合作伙伴签订保密协议，明确双方的保密责任和义务。
5. 定期对员工进行保密知识的培训，提高员工的保密意识。
四、违规处理
1. 对于违反保密制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
2. 如因员工泄密导致公司损失，员工需承担相应的法律责任和经济赔偿。
3. 对于严重违反保密制度的行为，公司将依法上报相关管理部门，并追究其法律责任。
五、附则
1. 本保密制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修改。
2. 各部门应根据本制度制定具体的保密操作规程，确保制度的执行。
结语：。
项目技术保密管理制度
项目技术保密管理制度
一、总则
为加强项目技术的保密工作，提高技术保密管理的水平，确保项目技术安全和稳定，特制
定本项目技术保密管理制度。
二、保密范围
项目技术保密管理制度适用于项目中的所有技术资料、数据和信息，包括但不限于研究报告、技术规范、设计图纸、软件代码等，所有相关人员必须严格遵守。
三、保密责任
1.项目负责人对项目技术的保密工作负总责，必须加强对技术保密的重视和管理。
2.项目成员都有保密责任，不得擅自泄露项目技术资料、数据和信息。
3.项目技术保密工作由专门指定的技术保密管理员负责具体执行。
四、保密措施
1.项目技术保密管理员对项目技术资料进行分类管理，建立保密审批制度，确保只有经过
审批的人员可以接触相关技术资料。
2.项目技术资料必须存放在安全的地方，禁止外借或私自带出公司。
3.项目技术讨论必须在保密场所进行，不得在公共场合或非保密场所谈论项目技术。
4.项目技术资料在传输过程中必须加密处理，并确保传输通道的安全性。
5.项目技术资料的销毁必须按照规定的程序进行，不得随意销毁或外流。
五、违规处理
任何违反项目技术保密管理制度的行为都将受到惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、开除等处罚措施。
六、附则
1.本项目技术保密管理制度由项目负责人向全体项目成员宣读。
2.项目技术保密管理制度的具体操作细则由专门起草，报项目负责人审批后实施。
3.项目技术保密管理制度的遵守情况将定期进行检查，违反者将受到相应处罚。
以上为本项目技术保密管理制度的主要内容，希望全体项目成员严格遵守，共同维护项目技术安全和稳定。
工程项目对外保密管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目对外保密管理，确保国家秘密和企业商业秘密的安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内依法成立的企事业单位、社会团体及其他组织，以及境外企业在我国境内进行的工程项目。
第三条工程项目对外保密管理应当遵循以下原则：（一）依法保密，分级管理；（二）明确责任，严格监督；（三）加强教育，提高意识；（四）强化技术，确保安全。
第二章保密范围第四条工程项目对外保密范围包括：（一）国家秘密：涉及国家安全和利益，依照《中华人民共和国保守国家秘密法》确定为国家秘密的工程项目信息；（二）企业商业秘密：涉及企业经济利益，依照《中华人民共和国合同法》确定为企业商业秘密的工程项目信息；（三）其他涉及保密的工程项目信息。
第三章保密措施第五条工程项目对外保密措施包括：（一）明确保密责任：工程项目负责人为保密第一责任人，负责组织、协调、实施工程项目保密工作；（二）制定保密制度：依据保密范围，制定相应的保密制度，明确保密内容、保密期限、保密责任等；（三）加强教育培训：对参与工程项目的员工进行保密教育，提高保密意识；（四）技术防范：采用技术手段，如加密、访问控制、物理隔离等，确保工程项目信息的安全；（五）合同管理：在合同中明确保密条款，约定保密责任、保密期限等；（六）定期检查：定期对工程项目保密工作进行自查，发现问题及时整改。
第四章监督与检查第六条工程项目对外保密工作由保密工作机构负责监督、检查。
第七条保密工作机构应当对以下内容进行监督检查：（一）工程项目保密制度是否建立健全；（二）保密责任是否明确；（三）保密措施是否到位；（四）保密工作是否按要求开展。
第五章法律责任第八条违反本办法规定，泄露国家秘密和企业商业秘密的，依照《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规追究法律责任。
涉密工程设计项目管理办法
涉密工程设计项目管理办法为规范对涉密工程设计项目的管理，严防失密、泄密的事故发生，经与技术质量管理部协商，特制定本办法。
本办法适用于以公司名义承接的所有涉密工程设计项目。
具体条款如下:1、涉密工程指:1)业主书面通知我公司的涉密工程;2)我公司指定的涉密工程。
2、承接涉密工程的设计单位应严格按照业主的要求和我公司有关规定进行设计策划。
要对参加涉密项目设计策划工作的人员进行资格审查，并进行保密教育培训。
未经培训的人员不得上岗操作。
3、涉密工程策划时，项目经理应将参加涉密工程的项目管理人员、设计人员名单及时提交给公司保密办、签订保密承诺书并向企业发展部、技术质量部、信息管理中心备案。
4、承接涉密项目的单位要遵循“涉密不上网，上网不涉密”的原则，由信息中心对在涉密项目中使用的计算机进行保密检查，检查后的计算机必须进行物理隔离，不得再与互联网联接。
项目组使用的计算机之间的信息交流，或使用独立的局域网，或以专用的移动存储介质进行数据传递。
涉密项目完成后，应由计算机的使用人自行整理相关文件并上交本单位档案部门存储(包括移动存储介质中的信息)。
该计算机在改作非涉密项目使用前，必须由具有专门资质的部门检验合格后，方可投入使用。
5、项目承接单位要指定专人对涉密设计项目来往文件和图纸(包括过程的草图和废弃图纸)进行管理，涉密文件和图纸的销毁应按照公司有关规定执行。
6、涉密设计项目原则上应执行公司质量管理程序、贯标和项目质量抽查以及公司内外设计评优的规定。
在签订设计合同或设计策划时，项目经理(工作室主任)应书面对上述问题征得业主同意。
不纳入贯标和质量抽查的涉密工程，不得申报公司内外设计项目评优。
涉密工程设计评优的评委会有关人员、贯标检查和质量抽查人员应签订保密承诺书，对在评审中接触的涉密工程信息承担保密义务。
7、参加公司外单位组织的涉密工程会议或有关活动人员，应优先从参与过涉密工程人员中指派。
8、图纸档案管理人员必须严格遵守保密纪律，不得随意谈论、提供涉及涉密工程档案的内容，不准私自将涉密工程档案带出保密室。
涉密工程确定和保密管理办法
涉密工程确定和保密管理办法涉密工程确定和保密管理办法是为了保护国家安全和维护国家利益而制定的重要规定。
本文将从涉密工程的确定和保密管理办法两个方面进行论述，以期全面阐述相关内容。
一、涉密工程的确定涉密工程的确定是指在项目立项前对该项目是否属于涉密工程进行判断和确认的过程。
涉密工程的确定需要遵守一定的程序和要求，主要包括以下几个方面：1. 审批程序对于可能涉及国家秘密的工程项目，必须按照国家有关规定的程序进行审批。
一般情况下，项目所涉及的部门或单位需向上级机关递交申请材料，并按照程序进行审核、评审和批准。
2. 保密审查涉密工程的确定需要进行保密审查，即相关部门或单位对涉密工程的保密性进行评估和审查。
保密审查是通过对项目的技术、信息、资源等方面进行详细调查和分析，评估项目的风险和威胁程度，从而确定是否属于涉密工程。
3. 保密委员会涉密工程的确定需要由成立相应的保密委员会进行决策和审批。
保密委员会由相关部门或单位的领导和专家组成，负责对涉密工程的保密性进行评估和决策。
仅在保密委员会的审批通过后，涉密工程的确定才能正式生效。
二、保密管理办法保密管理办法是对涉密工程在整个运行过程中的保密工作进行规范和管理的制度和方法，主要包括以下几个方面：1. 保密责任制涉密工程的相关部门或单位要建立健全的保密责任制，明确项目的保密责任人和保密责任部门，并明确各方的具体职责和义务。
保密责任人需负责涉密工程的保密工作，包括信息的收集、传输、存储和销毁等环节。
2. 保密意识教育涉密工程的相关人员要定期进行保密意识教育和培训，提高其保密意识和保密技能水平。
教育和培训内容包括保密法律法规、保密知识、防范保密风险等，旨在增强涉密工程人员的保密意识和保密能力。
3. 保密措施涉密工程的相关部门或单位要采取一系列有效的保密措施。
这包括信息加密、系统安全、人员管控等方面的措施，旨在防止涉密信息泄露和不当使用，确保涉密工程的安全性和保密性。
项目执行保密管理制度
项目执行保密管理制度第一章总则为了保护项目的商业机密和敏感信息，确保项目的顺利进行和安全性，制定本保密管理制度。
保密管理制度适用于项目执行过程中所有涉及商业机密和敏感信息的处理活动，贯穿于项目实施的全过程。
第二章保密范围1. 商业机密：指项目中的商业计划、技术资料、市场情报、财务数据等任何非公开信息。
2. 敏感信息：指涉及项目安全、涉外事务、个人隐私等涉及可能导致重大损失的信息。
3. 保密责任人：指项目执行过程中有权接触商业机密和敏感信息的人员。
第三章保密标准1. 商业机密和敏感信息在项目中不得向外部机构或个人透露，不得在未经授权的情况下向他人泄露或披露。
2. 保密责任人需对商业机密和敏感信息进行合理保护，确保信息的安全性和完整性，避免信息被恶意利用。
3. 商业机密和敏感信息在传输、存储和处理过程中需要采取加密、密封、限制访问等措施，确保信息的安全性。
4. 项目执行过程中发现商业机密或敏感信息泄露的情况，需及时向项目负责人或安全负责人报告，及时处理泄露事件。
第四章保密管理1. 建立定期的保密培训计划，对项目执行人员进行保密意识的培训，提高其对商业机密和敏感信息的保护意识。
2. 设立专门的保密管理岗位，负责项目中商业机密和敏感信息的管理和监督，确保信息的安全性和完整性。
3. 制定保密管理规章制度，详细规定商业机密和敏感信息的保护措施、管理流程和违规处理措施。
4. 将商业机密和敏感信息进行分类管理，并设立不同的权限，根据不同权限级别对信息进行限制访问。
第五章保密措施1. 加强项目执行过程中商业机密和敏感信息的访问控制，设立访问权限和审核制度，保证信息的安全性和保密性。
2. 建立商业机密和敏感信息的备份和恢复机制，确保信息的备份和紧急情况下的快速恢复。
3. 项目执行过程中商业机密和敏感信息的传输需要加密处理，避免信息在传输过程中被窃取或篡改。
4. 制定商业机密和敏感信息的清除政策，对不再需要的信息进行及时清除，避免信息误用或泄露。
工程项目秘密管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目秘密管理，保障国家利益和企业的合法权益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目秘密，是指在工程项目中涉及国家安全和利益，不宜对外公开的事项，包括但不限于技术秘密、商业秘密、内部资料等。
第三条工程项目秘密管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，严格保密；（二）分级分类，明确责任；（三）宣传教育，提高意识；（四）防范结合，综合治理。
第四条工程项目秘密管理工作由工程项目负责人、相关部门和保密工作机构共同负责。
第二章工程项目秘密的确定第五条工程项目秘密的确定应当遵循以下程序：（一）工程项目负责人组织相关部门对涉及国家利益和利益的事项进行初步审查；（二）保密工作机构对初步审查的事项进行审核，提出保密建议；（三）工程项目负责人根据保密建议，确定工程项目秘密；（四）工程项目秘密确定后，应当及时报上级主管部门备案。
第六条工程项目秘密分为以下等级：（一）绝密级：对国家安全和利益具有特别重要的影响，泄露可能造成严重后果的事项；（二）机密级：对国家安全和利益具有重要影响，泄露可能造成较大后果的事项；（三）秘密级：对国家安全和利益有一定影响，泄露可能造成一定后果的事项。
第三章工程项目秘密的保护第七条工程项目秘密的保护应当采取以下措施：（一）建立工程项目秘密管理制度，明确保密责任和保密要求；（二）对工程项目秘密进行分类管理，采取相应的保密措施；（三）对接触工程项目秘密的人员进行保密教育和培训，提高其保密意识；（四）对工程项目秘密的存储、使用、传输和销毁等环节进行严格管理；（五）加强对工程项目秘密的监督检查，确保保密措施落实到位。
第八条工程项目秘密的存储、使用、传输和销毁应当符合以下要求：（一）存储：工程项目秘密应当存储在安全可靠的设备或场所，防止泄露、丢失和损坏；（二）使用：接触工程项目秘密的人员应当遵守保密规定，不得擅自复制、传播、泄露；（三）传输：工程项目秘密的传输应当采取加密、脱密等措施，确保信息安全；（四）销毁：工程项目秘密的销毁应当采取符合国家规定的保密要求，防止泄露。
保密项目管理办法
保密项目管理办法一、引言保密是企业在信息化时代中面临的重要挑战之一。
为了有效管理保密项目，确保关键信息的机密性，企业需要制定一套科学、系统的保密项目管理办法。
本文将介绍一套适用于企业的保密项目管理办法，旨在保护企业的核心竞争力并促进业务发展。
二、保密项目管理目标1. 保护企业核心机密信息，防止外泄和非法获取。
2. 保障项目参与方的保密义务，强化保密意识。
3. 建立规范的保密项目管理流程，确保项目顺利进行。
4. 提升企业的保密管理水平，增强企业信誉度。
三、保密项目管理要求1. 项目保密责任1.1 所有涉及保密项目的成员都应明确保密责任，且在项目启动前签署保密协议。
1.2 项目组织者应对项目涉及的敏感信息进行分类、等级划分，并对项目成员进行培训，确保相关要求的理解和遵守。
2. 项目信息管理2.1 确立信息的保密级别，采取适当的措施，如加密、访问权限控制等，对项目信息进行保护。
2.2 项目成员应妥善保存和管理项目信息，减少信息泄露的风险。
2.3 避免使用个人电脑或移动设备存储和传输重要项目信息，以防止信息被非法获取。
3. 项目沟通与协作3.1 项目成员应采取安全的沟通方式，如加密邮件、安全审计等，确保信息传递过程中的保密。
3.2 在沟通与协作过程中，应尽量避免使用未经授权的第三方平台或工具，以免造成信息泄露。
4. 项目评估与风险控制4.1 在项目启动前进行风险评估，确定潜在的信息安全风险，制定相应的防范和控制策略。
4.2 定期对项目的保密措施进行评估，及时修正和改进，以应对新的威胁和风险。
5. 项目结束与移交5.1 在项目结束时，应对项目信息进行清理，确保项目信息不会被遗留或泄露。
5.2 项目成员离职或调动时，应进行相应的信息移交和权限撤销，避免信息的滥用和泄露。
四、保密项目管理流程1. 项目启动阶段1.1 确定项目保密责任人。
1.2 分类和等级划分项目信息。
1.3 进行项目保密培训和签署保密协议。
2. 项目执行阶段2.1 采取相应的信息保护措施，包括权限管理、信息加密等。
保密项目管理办法
保密项目管理办法一、背景随着信息时代的快速发展，企业间的竞争日益激烈，保护商业机密和敏感信息变得尤为重要。
因此，制定一套科学合理、具有可操作性的保密项目管理办法，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目的本文档的目的是制定一套规范和管理保密项目的具体办法，确保保密项目信息不被泄露，有效保护企业的核心竞争力。
三、适用范围本保密项目管理办法适用于所有涉及商业机密、敏感信息等的项目。
四、保密项目管理责任1. 项目经理：负责项目的保密工作，包括保密计划的编制和执行，保密风险评估和控制等；2. 项目团队成员：严格遵守保密规定，保护项目信息的安全；3. 保密管理员：负责保密信息的分发、存储和销毁等工作；4. 公司领导：对项目保密工作的落实进行监督和评估。
五、保密项目管理流程1. 保密计划编制：a. 项目经理根据项目的具体情况，编制保密计划，明确保密目标和政策。
b. 保密计划应包括：保密责任分工，保密数据分类等级，保密措施和风险评估控制方法等内容。
2. 保密意识教育和培训：a. 公司应定期组织保密意识培训，提高员工对保密工作的重视程度。
b. 新入职员工应接受保密知识培训，并签署保密协议。
3. 保密控制：a. 项目团队成员应按照保密计划中的要求，划定保密数据的可查阅范围，限制和控制项目信息的流通。
b. 项目文档和电子数据应存储在公司提供的加密设备或受控环境中，严禁私自外传。
4. 保密风险评估：a. 项目经理应定期进行保密风险评估，及时发现和解决潜在的保密隐患。
b. 风险评估结果应及时报告给相关部门，并采取相应的风险控制措施。
5. 保密信息的分发、存储和销毁：a. 保密管理员负责保密信息的分发、存储和销毁工作，确保保密信息的安全性。
b. 文件应按照保密等级分类存储，定期进行备份和归档，以防数据丢失或泄露。
六、项目保密违规处罚对于违反保密规定的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理，包括但不限于口头警告、罚款、停职、开除等。
项目保密管理办法
项目保密管理办法1. 介绍项目保密管理办法是为了确保项目信息的机密性和安全性，防止未经授权的泄露和损害，保护项目的利益和知识产权。
本办法适用于公司内部以及与外部合作伙伴进行的所有项目。
2. 保密责任所有参与项目的员工都有保密的责任。
他们必须遵守公司的保密政策，并签署保密协议。
在项目开始之前，项目组成员需要参加保密培训并明确了解项目保密信息的范围和管理要求。
3. 保密信息的分类和标记项目保密信息应根据其重要性和敏感程度进行分类。
一般可以分为机密、重要和一般三个级别，并标记在文件、文档和电子邮件中。
保密信息的标记必须清晰明确，避免模棱两可或误导他人。
4. 保密信息的储存和交换所有的保密信息应妥善储存，并采取相应的技术和物理措施防止非法获取。
项目组成员应将保密信息存储在公司提供的安全网络和服务器中，并在离开工作区域时锁定计算机和文件柜。
5. 保密信息的使用和披露项目组成员只能在必要的情况下使用保密信息，并且必须遵守公司规定的披露程序。
任何在报告、会议或演示中披露保密信息的行为都需要经过授权，并且只能在需要知道该信息的相关人员面前进行。
6. 非项目人员的接触和审核非项目人员必须获得授权并签署保密协议才能接触项目的保密信息。
在与承包商、合作伙伴或外部顾问等相关方进行合作时，公司应定期审核他们的保密措施和安全级别。
7. 信息泄露事件的处理如果发生了可能导致项目保密信息泄露的事件，项目组成员需要立即向项目经理报告，并按照公司规定的指导原则进行处理。
公司将组织相应的调查并采取必要的纠正措施，以防止类似事件再次发生。
8. 保密信息的保留期限和销毁项目保密信息的保留期限应根据项目的具体情况确定，并在不再需要时进行及时销毁。
销毁可以通过物理销毁（如文件碎纸机）或数字销毁（如永久删除电子文件）来完成。
9. 违反保密规定的处罚任何违反保密规定的行为都将受到公司的严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇以及可能的法律追究。
涉密工程确定和保密管理办法
涉密工程确定和保密管理办法涉密工程是指涉及国家秘密的工程项目，对其确定和保密管理办法的制定和执行具有重要意义。
本文将以涉密工程确定和保密管理办法为主题，介绍涉密工程的确定过程以及相关的保密管理措施。
一、涉密工程的确定过程涉密工程的确定是基于涉及的工程项目可能涉及国家秘密的性质和范围，需要经过一系列的程序和审批步骤。
1. 背景分析在涉密工程确定的初期阶段，需要对工程项目的背景进行详细的分析。
这包括工程的性质、所涉及的技术、涉密程度等方面的调研和评估。
2. 安全评估在确定涉密工程之前，必须对工程项目进行安全评估。
安全评估旨在识别工程项目可能存在的安全隐患，以及涉密信息可能面临的风险。
3. 决策审批在背景分析和安全评估完成后，涉密工程的确定需要经过相关决策机构的审批。
这通常涉及到国家机关、军事部门等有关部门的参与。
4. 工程方案设计一旦涉密工程的确定获得批准，工程方案的设计阶段就开始了。
这涉及到工程项目的具体规划、设计和实施计划等。
二、涉密工程保密管理办法为了确保涉密工程的安全和保密，有必要制定和执行相应的保密管理办法。
以下是一些可以采取的保密管理措施：1. 人员保密管理涉密工程项目的相关人员必须签署保密协议，并接受相关的保密培训。
同时，要对人员进行背景调查和安全审查，确保其具备保密工作的资格和能力。
2. 信息保密管理涉密工程项目的信息传输和存储必须符合相关的保密标准。
采用密码学技术对信息进行加密，确保信息在传输和存储过程中的安全。
3. 设备保密管理保密设备的选择和使用应符合国家相关的安全标准。
必须采取措施防范可能的设备窃听和监听行为，并定期进行设备的安全检查和维护。
4. 安全审计和监督涉密工程项目应进行定期的安全审计和监督，以确保保密管理措施的有效执行。
这可包括对涉密工程现场和设备的实地检查、信息系统的安全检测等。
5. 事件应急处理若发生涉密信息泄露或其他安全事件，必须采取及时的应急处理措施。
这包括对涉事人员的调查和处理，修复被破坏的系统和设备，以及改进和加强保密措施等。
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保密管理制度
第一条、目的
确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益。
第二条 适用范围
本规定适用于项目。
第三条、条例细则
1级。
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批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由公司总经理或项目分公司经理审定。
密级的调整，应根据公司发展状况和保密时限，由公司总经理或项目分公司经理办公室同有关人员、部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关部门，规定有保密的文件到时自动解除密级。
（四）、文件、资料的保密
1）一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。
2）绝密级的技术、经营资料，只限于主管总经理或主管总经理批准的直接需要的部门和人员
使用，机密级的文件资料，限于主管总经理批准的需要部门的人员。
（五）、使用部门和人员必须做好使用过程的保密工作，办理登记手续。
机密以上文件、资料原则上不准复印或复制，复印复印或复制需要由行政人资总监批准，合同、协议、重要技术资料及重要财务资料需要集团总经理或项目分公司总经理批准。
（六）、电话、计算机的保密
1）通适内容不得涉及秘密；
2）存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加
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2)不该问的秘密，绝对不问；
3)不该看的秘密，绝对不看；
4)不该记录的秘密，绝对不记录；
5)不在非保密本上记录秘密；
6)不在私人通讯中涉及秘密；
7)不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密；
8)不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。
第五条、奖惩
（一）、对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的部门和个人给予奖励：
1)一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；
发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。
（二）、出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除，严重的将追究法律责任。
符合下列条件之一的，给予相应处理：。