物业公司市场拓展部任务目标及佣金方案

物业公司市场拓展部任务目标及佣金方案

物业市场拓展部任务及佣金方案如下：

一、任务

1、2015年计划完成全委项目2个，外埠项目8个，共需完成10个项目。

全年的任务按照季度单位为考核标准，第一季度完成3个项目，第二季度3个项目，第三、第四季度各2个项目。

同时两个顾问项目可折算成1个全委项目.

2、全委项目有效投标的条件：（拓展项目的物业业态按照城市的发展情况酌情而定）

1）、住宅，单价2.5元以上，月总管理费收入40万以上；

2）、写字楼，含空调，单价15元以上，月总管理费60万以上；不含空调，单价6元以上，月总管理费40万以上；

3)、别墅，单价5元以上，月总管理费40万以上；

4) 、其他如科技园区、厂房，体育场馆、物流中心，医院，商业等，据实际情况另议；

5) 、特殊项目另议。

3、顾问项目有效投标的条件：

月酬金不低于2万，或顾问合同款月金额扣除相关人员费用和甲方配合费后不低于2万；

4、公司推荐的项目，市场拓展部须全力以赴的进行初步接洽，分析沟通，说

服对方并成单。该成单项目计入市场拓展部年任务数量，但也不计市场拓

展部佣金及相关奖励；

二、任务分配方式

根据现有市场拓展部人员情况，市场拓展部任务量分配到市场部人员名头上，具体如下；

每个人均是2个拓展目标。

三、绩效考核方案

（一）市场部佣金提取及分配方式

按一年期公司实际取得酬金（需扣除税费及甲方相关配合费等）的10%作为市场部总佣金一次性计取（总佣金含洽谈业务时介绍人提供的信息费及介绍费，市场行情约为2000-3000元，以及直接用于该项目的标书费宴请费交通费等投标费用）。总佣金中，支付作为投标工作中的美工人员，一次性奖励1000元，其余为业务人员和市场部经理及公司主管市场部工作的总经理助理取得总佣金，其中业务人员佣金占8 %，市场部负责人公佣占2%。佣金具体支付时间：上述佣金将在公司成功签订合同, 且公司实际取得酬金后，按公司实得酬金计算佣金；

例如：某项目，月酬金5万，市场部为此产生的投标成本5000元（如标书制做，餐费，差旅费），且该项目给甲方配合费2万，故，在成功签约且公司取得酬金后计算佣金：

总佣金=[（5万X 12个月）x 税率94.4%-2万配合费] X 10%- 5000