建筑项目施工项目策划书

建筑项目施工策划书

一、编制依据

1.1 工程总承包合同

1.2 施工图纸

1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4 投标技术方案

1.5 其他文件

二、工程概况一览表

项目总体目标及指标一览表

四、合同条件一览表

五、项目管理机构与职责：

5．1项目部设置：

按《项目管理手册》规定，10万平米以上或合同额2亿以下：5-20人；10-30万平米或合同额2-5亿：15-30人；30-50万平米或合同额5-10亿：30-60人；50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人。

本项目属2亿以下，项目部计划配备项目经理、项目执行经理（或副经理）、

项目商务经理（兼法务经理）、项目技术负责人、项目材料主管、项目动力主管、项目安全主管，管理人员控制在 20 人以。

5．2项目组织机构图如下：

5．3项目主要人员及分工

5.4项目其它管理人员表

六、主要资源配置计划

6.1劳动力配置计划

6.2项目发包计划

6.2.1本项目甲指分包项目为：人防工程、钢结构工程、电梯工程、智能化工程、

燃气工程、永久供电工程、泛光工程等

6.2.2本项目拟采用第B种模式进行发包施工。

A、专业分包外加小清包

B、大清包或扩大劳务分包

6.2.3 发包模式计划如下：

溪主要采用成建制大清包劳务队伍发包，发包价格计划如下：

大清包计划发包价格

6.3主要材料进场计划

6.4机械设备配置计划

施工机械及监测设备配置方案

6.5现场临建策划

6.5.1现场临建布置图

6.5.2现场总平布置图

参考资料

6.5.3现场临建计划

参考资料

七、项目管理策划

7．1合约、法务管理

7.1.1本项目合约、法务管理由商务经理负责，项目商务部具体实施。

7.1.2本项目钢材、商品砼由局采购中心负责采购，项目材料主管与之对接。

7.1.3合约管理容为：本项目签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等，使之能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同管理程序为：

7.1.4对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料并编制索赔签证报告。

7.1.5建立设计变更台账，在合同约定的时间（无约定的14天）向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进行进度报量。

7.1.6有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审漏、审错容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。报量单在两天交财务收款

7.1.7进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说明时限；再次付款时限仍未支付，项目部须告

之公司领导，与业主签订延期付款协议，明确延期付款时间、金额以及利息计算方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。

7.1.8招标风险：

本项目为公开招标。应备齐相关招投标资料，使得在程序上符合国家《招投标法》及其他相关法律的规定。

7.1.8.2、甲指分包的协调管理风险。根据与业主签订的总承包合同中的相关约定，人防门、外墙漆、铝合金门窗或塑钢门窗、玻璃幕墙、防火门、入户门、房间门、淋浴门、门锁,木地板、铁艺栏杆、工程质量保修队可由发包人选定,承包人必须按发包人所选定执行,由发包人、承包人、选定分包人另签三方合同,作为本合同的补充。应当及时向业主和监理发出甲指分包的相关确认函件，业主拒绝签收的，应当立即报告公司。

7.1.8.3、工程款支付风险。

（1）应当严格按照总承包合同和各分包分供合同的约定，做好工程的相关工程量单据和结算单据的收集保全工作，以便今后产生诉讼索赔时有充分的证据。

（2）按照总承包合同的要求，我方必须提供各专业分包工程的委托支付函。否则，就会发生业主支付款项拖延或者不畅而产生我们与专业分包商之间的法律纠纷。

（3）如果业主未能及时付款，则我方应当立即向业主发出工程款催告函等相关函件。如果业主不同意签收，则项目部应当立即通知公司有关部门。

7.1.8.4、工期风险。

本工程工期相对较紧，且在合同工期预计发生的阻碍事由较多，应当合理安排工程进度并及时向业主进行工期延长索赔。这里须注意收集保全的证据主要包括工期签证和相关顺延事由的证明材料。

7.1.8.5、质量风险。

本工程质量标准为“按国家现行设计与施工规程、规和标准进行验收，单位工程全部合格。”按照总承包合同的约定，应当合理安排工程质量检查的侧重点，重点关注隐蔽工程和地下室部分的工程质量，防止出现大面积结构性渗漏以及其他很难或者无法弥补的隐蔽工程质量缺陷。同时，在每次进行质量检查或者验收时，都必须留存相关的书面材料以备可能发生的质量违约诉讼。

7.1.8.6、保修金风险。

根据总承包合同的约定，我方必须缴纳相当于总承包合同总额3%，在结算金中

扣除。因此，我们必须将这一风险适当转移给各个分包分供商。同时，根据国家《建筑法》及相关法律的规定，保修金的退还具备一定的条件，即在约定的保修期没有发生工程保修事项，且经过一定的期限后进行返还。所以，我方一方面必须认真做好工程的质量检查和监督工作，另一方面及时收集保全好非因我方原因造成的工程质量问题的证据。

7.1.8.7、安全文明施工风险。

（1）应当防止分包商工人因为工资问题引起的群体性事件发生。一方面，我方应当做好与分包商合约的签订，事先约定好安全文明施工的相关责任划分；另一方面，做好工资发放表等书面材料的备存工作。

（2）杜绝发生重大安全事故，特别是人员的伤亡事故。一旦发生此类纠纷时，应当立即向公司报告，并注意安抚当事人的情绪，尽量避免诉讼纠纷或者为我方赢得诉讼争取时间。

7.1.9、项目法务人员的设置及主要工作容

7.1.9.1、项目法律顾问：付科尧。主要工作容包括：

（1）起草、编制项目法律顾问工作策划书。项目法律顾问到岗一个月，结合项目实际情况，根据本章以下有关规定，起草、编制《项目法律顾问工作策划书》，提出工作实施计划和工作方案。《策划书》经项目经理提出意见、公司法律事务部门审核，报总法律顾问或分管领导批准后实施。

（2）开展项目法律文书管理。项目法律顾问从法律证据角度对项目实施管理活动中发生的各种有关文件资料（包括合同文件、履约资料、会议纪要、往来函件等）进行管理，将合同法律风险防工作全面落实到各种具体资料中。①以会议、书面意见等形式对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常咨询，指导有关部门岗位人员分门别类建立台账。②建立项目法律文书汇总目录台账，项目有关部门岗位人员按要求将项目法律文书目录提交给项目法律顾问。③定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。

（3）审核、起草有关文函。从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经济商务类），并根据需要起草相关文件。驻现场的法律顾问作为审核节点在会签单上签字，非驻现场的法律顾问可采取电子、通讯软件等方式提出审核意见，赴项目时在会签单上补签字。

（4）参与开展履约策划。项目法律顾问参与履约策划的编写工作。针对工程