领导力与执行力PPT课件
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《领导力与执行力》PPT课件
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25
高绩效团队的五个要素
人才多样化
高 绩
人尽其才
效 团
责任清晰.目标明确
队 的
绩效和评估
五 个
要
信任关系
素
结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏 的基础上建立了充分信任的群体。
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26
3、领导者领导艺术的修炼
——技法与心法的融合
管理哲学 理性
制度建设
技法层面
达成氛围
达成科学管理
.
管理艺术 感性
微笑 服务
十步原则 露出八颗
牙齿
编入工 作流程
写进员 工手册
什么化？
什么化？
什么化？ 什么化？
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2、执行力创新与管理艺术
现代企业领导者的六项修炼
什 动么 态样 性 的执行 F 什 综么 合样 性 E 的策划
什国么际样化 的视野
A
六项 修炼
D 什全么方样位 的整合
什 战么 略样 化 B的高度 C什 系么 统样 化 的思考
领导者常犯二十项主要错误
安于现状，阻碍变革 思维僵化，缺乏创新 敬业精神缺乏 缺乏建立同心协力队伍的能力 不能起到表率作用 拒绝承担岗位的责任 未能启发工作人员 只重结果、忽视思想 在组织内部形成对立 一视同仁的管理方式
缺乏调动士气的能力
忘了组织的命脉：效率与效益
自我业绩为先、忽略团队整体
如何做正确的 事以达到目的
➢执行必须成为组织文化的核心部分。
➢执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
决策
计划
执行
领导力与执行力培训课件(PPT 93张)
领导与管理的比较
１、管理的核心方法与过程 计划与管理 组织和人员配备 控制与解决问题 ２、领导的核心方法与过程 确定企业经营方向 联合群众 激励和鼓舞，调动人的积极性比科学的管理更重 要
从易经看领导力的培养
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字 艰深复杂。但是概括起来，整个易经都有在解释 变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还 是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该 具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的 问题时，易经也可以带来许多启发。 经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线 叫爻辞，每一个卦和爻辞都有它一定的意义，研 究易经就是要研究它的卦辞和爻辞。
领导到底是什么？
分析诊断 提升营销 降低风险 算术与经营 医生和教练 道和理
态度管理
创业心态 以经营者的立场看待问题，面对压力，承担责任 积极心态 思维方式考虑积极因素，让阻力变成动力，让坏事 情变成好事情…… 游戏心态 投入 松弛 不急 平和 不贪 不乱
什么是领导者
领导者是将人力资源转换为生产力的人， 人均产出，人均费用，人均工资，人均利 润－－－－，高调做事） 这条龙胸怀大志，有吞吐宇宙之势，。而且有潜能，具备成长的 基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中，所以不可以重用。重用潜 龙就会骄傲，骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险 的，因为它是潜龙。同样，当个人势力不足、时机未到的时候，应该 努力学习，应该加强自己各种各样的技能，而不是到处抛头露面、到 处宣扬。如果过于宣扬和嚣张，被扼杀的机会就会比较大。 忍辱方能负重，要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜龙的道 理，承受胯下之辱，才得以成就理业，领导者能否忍辱很重要，如果 能承受别人的侮辱和轻蔑，他的魅力就会慢慢的加强． 潜龙里面告诉我们，才能要内敛，不可外显．如果到处显示你的 才华就有麻烦．战国时候的赵括就是一例，他处处显示自己未经考验 的才能，最终不仅自己招致杀身之祸，还使赵国死了４０万士兵． 潜龙不能够大用，所以，做人不可自持身份，要从低姿态做起， 个人在潜龙状态，应该制订生涯规划，定下未来五年、十年的发展步 骤，千万不要强出头，也千万不要太过于嚣张
2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
建立信任与尊重
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
领导力与执行力打造PPT
执行力强调的是行动和结果，要求在明确目标的基础上，通过有效的计划、组织 、协调、监控等手段，确保任务得以顺利完成。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键
01
只有具备强大的执行力，才能将计划和战略转化为实际的业绩
和成果。
执行力是提升组织效率的必要条件
02
高效的执行力能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升组
标准化操作
将优化后的工作流程标准化，确保团队成员遵循 统一的标准操作。
提高团队协作效率
沟通畅通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免信息孤岛。
协作文化
培养团队间的协作精神，鼓励成员相互支持与合作。
任务协同
通过任务协同工具，实时共享任务进度和信息，提高工作效率。
强化激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对优秀表现和业绩给予物质和精神上的激 励。
配置，工作有序推进。
积极的沟通与协作
良好的沟通与协作能够减少误 解和冲突，促进团队成员之间
的合作与配合。
灵活的应变能力
在面对变化和挑战时，能够迅 速调整策略和方法，保持任务
的顺利进行。
03
领导力与执行力的关系
领导力对执行力的影响
目标设定
领导者通过设定明确、可实现 的目标，为团队指明方向，激
发团队成员的执行力。
目标明确
确保团队成员明确了解工作目标 和期望，避免方向模糊和目标不
一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划， 包括时间表、任务分配和优先级
排序。
跟踪与调整
定期跟踪进度，及时调整计划， 确保工作按计划进行。
优化工作流程
流程分析
对现有工作流程进行全面分析，找出瓶颈和低效 环节。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键
01
只有具备强大的执行力，才能将计划和战略转化为实际的业绩
和成果。
执行力是提升组织效率的必要条件
02
高效的执行力能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升组
标准化操作
将优化后的工作流程标准化，确保团队成员遵循 统一的标准操作。
提高团队协作效率
沟通畅通
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，避免信息孤岛。
协作文化
培养团队间的协作精神，鼓励成员相互支持与合作。
任务协同
通过任务协同工具，实时共享任务进度和信息，提高工作效率。
强化激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对优秀表现和业绩给予物质和精神上的激 励。
配置，工作有序推进。
积极的沟通与协作
良好的沟通与协作能够减少误 解和冲突，促进团队成员之间
的合作与配合。
灵活的应变能力
在面对变化和挑战时，能够迅 速调整策略和方法，保持任务
的顺利进行。
03
领导力与执行力的关系
领导力对执行力的影响
目标设定
领导者通过设定明确、可实现 的目标，为团队指明方向，激
发团队成员的执行力。
目标明确
确保团队成员明确了解工作目标 和期望，避免方向模糊和目标不
一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作计划， 包括时间表、任务分配和优先级
排序。
跟踪与调整
定期跟踪进度，及时调整计划， 确保工作按计划进行。
优化工作流程
流程分析
对现有工作流程进行全面分析，找出瓶颈和低效 环节。
领导力与执行力打造培训课件(共 35张PPT)
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热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• • • • • • • • • • 1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、形象塑造。
细节决定品位
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
《领导力与执行力》课件
《领导力与执行力》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探讨领导力与执行力的定义、特征以及它们之间的 关系，并分享一些提高领导力与执行力的实践方法。
定义领导力和执行力
领导力是指能够影响他人、引导团队以及实现目标的能力。执行力是指有效地付诸行动，迅速并持续地推进工 作的能力。
领导力
领导力的含义
领导力是指能够激励和引导他人，以实现共同目标的能力。
领导力与执行力的关系
相互作用
领导力和执行力相互促进，领导力能够激发执行力， 而执行力能够支持领导力的实现。
平衡
在实践中，如何平衡领导力与执行力是一个关键问 题。有效的领导需要同时具备良好的领导力和执行 力。
案例分析
企业成功案例
通过良好的领导力和量不足案例
一些组织由于领导力和执行力不 足而在达成目标时遇到困难。
提升领导力与执行力的方式
通过培训、指导和团队协作等方 式，可以提升领导力和执行力。
结论
1 领导力与执行力的重要性
领导力和执行力是组织成功的关键因素，它们相互依存且不可或缺。
2 未来的方向
持续提升领导力与执行力，培养具备领导力的团队，并建立良好的执行力文化。
参考资料
• 书籍：《领导力与执行力》、《成功的领导力》、《执行力提升法则》 • 文献：各商业杂志和研究机构的相关文章
领导力的特征
具有远见卓识、积极主动、善于沟通和激励团队等特质。
如何发展领导力？
通过自我反省、学习、培养人际关系和承担领导职责等方式来发展领导力。
执行力
执行力的含义
执行力是指能够快速、高效 地付诸实践，达到预期结果 的能力。
执行力的特征
具有决心、坚持、高效工作 和解决问题的能力。
在这个PPT课件中，我们将探讨领导力与执行力的定义、特征以及它们之间的 关系，并分享一些提高领导力与执行力的实践方法。
定义领导力和执行力
领导力是指能够影响他人、引导团队以及实现目标的能力。执行力是指有效地付诸行动，迅速并持续地推进工 作的能力。
领导力
领导力的含义
领导力是指能够激励和引导他人，以实现共同目标的能力。
领导力与执行力的关系
相互作用
领导力和执行力相互促进，领导力能够激发执行力， 而执行力能够支持领导力的实现。
平衡
在实践中，如何平衡领导力与执行力是一个关键问 题。有效的领导需要同时具备良好的领导力和执行 力。
案例分析
企业成功案例
通过良好的领导力和量不足案例
一些组织由于领导力和执行力不 足而在达成目标时遇到困难。
提升领导力与执行力的方式
通过培训、指导和团队协作等方 式，可以提升领导力和执行力。
结论
1 领导力与执行力的重要性
领导力和执行力是组织成功的关键因素，它们相互依存且不可或缺。
2 未来的方向
持续提升领导力与执行力，培养具备领导力的团队，并建立良好的执行力文化。
参考资料
• 书籍：《领导力与执行力》、《成功的领导力》、《执行力提升法则》 • 文献：各商业杂志和研究机构的相关文章
领导力的特征
具有远见卓识、积极主动、善于沟通和激励团队等特质。
如何发展领导力？
通过自我反省、学习、培养人际关系和承担领导职责等方式来发展领导力。
执行力
执行力的含义
执行力是指能够快速、高效 地付诸实践，达到预期结果 的能力。
执行力的特征
具有决心、坚持、高效工作 和解决问题的能力。
《执行力与领导力》课件
建议与思考
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
给学员提供实际可行的建 议和思考问题，帮助他们 应用课程内容到实际生活 中。
推荐阅读
提供一些与执行力和领导 力相关的优秀书籍或文章， 供学员进一步深入学习。
Q&A
给学员提供机会，可以就 课程内容进行提问，并进 行解答和讨论。
《执行力与领导力》PPT课件
简介
本次课程将介绍执行力与领导力的概念及其在工作生活中的应用。
执行力
定义
执行力是指将决策和计划转变为实际行动的能力。
重要性
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成任务和达成目标。
提升执行力的方法
通过时间管理、目标设定和自我激励等方法来提升个人的执行力。
领导力
定义
领导力是指影响他人，并引导他人实现共同 目标的能力。
重要性
领导力在组织中起到关键作用，能够激励团 队成员的表现和使命感。
区别与联系
执行力注重个人能力的发挥，而领导力注重 团队协作和影响力。
提升领导力的方法
通过学习沟通技巧、培养人际关系和持续学 习来提升个人的领导力。
执行力与领导力的关系
1 相互依存的关系
执行力和领导力相辅相成，互相促进，共同推动个人和组织的发展。
2 如何平衡二者的关系
平衡执行力和领导力的关系是一个持续的挑战，需要不断的反思和调整。
实战演练
1
案例分享
分享成功的执行力和领导力案例，激
分组讨论
2
发学员的思考和讨论。
学员分为小组，共同探讨如何提升个
人的执行力和领导力。果，并总 结出提升执行力和领导力的关键点。
总结
2024版领导力执行力培训PPT课件[1]
![2024版领导力执行力培训PPT课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9fbbcb770812a21614791711cc7931b764ce7b79.png)
05
推动组织变革和发展
06
增强组织竞争力和适应性 4
执行力概念及作用
执行力概念：执行力是指个人或组织 将计划、策略或决策转化为实际行动，
并达成预期目标的能力。
执行力作用
确保计划和策略得以实施
2024/1/29
提高工作效率和绩效 促进团队协作和沟通
增强组织稳定性和可靠性
5
领导力与执行力关系
相互依存
REPORT
领导力执行力培训 PPT课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
2024/1/29
1
目录
CONTENTS
2024/1/29
• 领导力与执行力概述 • 提升领导力策略与方法 • 提高执行力途径与技巧 • 案例分析：成功企业领导力执行力实
践 • 员工自我提升策略建议 • 总结回顾与展望未来发展趋势
提高决策效率
倡导简洁、高效的决策方式，避 免繁琐的决策流程影响工作进度。
鼓励创新决策
鼓励团队成员提出创新性意见和 建议，为组织带来新的发展机遇。
明确责任与担当
强调团队成员要对自己的工作负 责，勇于承担责任和面对挑战。
2024/1/29
CATALOG
DATE
ANALYSIS
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分， 需通过完善制度、优化流程等手段持续加强。
关注员工成长
不断学习创新
优秀的领导者和高效的执行力都离不开员工 的支持和参与，企业应关注员工成长，激发 其积极性和创造力。
面对不断变化的市场环境，企业应保持学习 创新的精神，不断适应并引领市场发展。
2024/1/29
20
结果导向
关注最终结果，以实际成果为评价标准，及时调整计划和 策略。
推动组织变革和发展
06
增强组织竞争力和适应性 4
执行力概念及作用
执行力概念：执行力是指个人或组织 将计划、策略或决策转化为实际行动，
并达成预期目标的能力。
执行力作用
确保计划和策略得以实施
2024/1/29
提高工作效率和绩效 促进团队协作和沟通
增强组织稳定性和可靠性
5
领导力与执行力关系
相互依存
REPORT
领导力执行力培训 PPT课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
2024/1/29
1
目录
CONTENTS
2024/1/29
• 领导力与执行力概述 • 提升领导力策略与方法 • 提高执行力途径与技巧 • 案例分析：成功企业领导力执行力实
践 • 员工自我提升策略建议 • 总结回顾与展望未来发展趋势
提高决策效率
倡导简洁、高效的决策方式，避 免繁琐的决策流程影响工作进度。
鼓励创新决策
鼓励团队成员提出创新性意见和 建议，为组织带来新的发展机遇。
明确责任与担当
强调团队成员要对自己的工作负 责，勇于承担责任和面对挑战。
2024/1/29
CATALOG
DATE
ANALYSIS
执行力是企业核心竞争力的重要组成部分， 需通过完善制度、优化流程等手段持续加强。
关注员工成长
不断学习创新
优秀的领导者和高效的执行力都离不开员工 的支持和参与，企业应关注员工成长，激发 其积极性和创造力。
面对不断变化的市场环境，企业应保持学习 创新的精神，不断适应并引领市场发展。
2024/1/29
20
结果导向
关注最终结果，以实际成果为评价标准，及时调整计划和 策略。
领导力与执行力课件0924(终)
案例1
马丁法则
案例2
案例1
·票子：度 “+”“+”原则 五金原则 ·面子 ·位子：例外时间原则超级领导
激励的内容：
2.激励技术
两名保龄球教练，队员都一球打倒7只瓶。教练甲说：“很好！打倒了7只。”教练乙说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。 成功管理者努力满足下属希望得到认同的心理需求，相反专挑下属毛病，也许真就击败了部下 。
▼员工分类表
衡量员工发展层次的两把尺子： A.工作能力（知识、技能、经验） B.工作意愿（信心、动力）
1.知人善任
你该用什么样的人——心态积极，行动力强——不要追求完美，人无完人 找到你需要的人——最高的不一定是合适的——合适的才是最好的——注意不同时期的用人策略
【韦尔奇说】：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。
5
1
6
/CONTENTS
领导力的四个境界
一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。
1
员工因为你的职位而服从你；
2
领
3
员工因为你的能力而服从你；
4
导力员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；员工因为你的人格魅力、风范而拥戴你。
·管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； ·管理者接受现状，领导者强调发展； ·管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； ·管理者依靠控制，领导者培养信任； ·管理者着眼于短期，领导者立足于长远； ·管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； ·管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； ·管理者注重方法，领导者重视方向。
马丁法则
案例2
案例1
·票子：度 “+”“+”原则 五金原则 ·面子 ·位子：例外时间原则超级领导
激励的内容：
2.激励技术
两名保龄球教练，队员都一球打倒7只瓶。教练甲说：“很好！打倒了7只。”教练乙说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。 成功管理者努力满足下属希望得到认同的心理需求，相反专挑下属毛病，也许真就击败了部下 。
▼员工分类表
衡量员工发展层次的两把尺子： A.工作能力（知识、技能、经验） B.工作意愿（信心、动力）
1.知人善任
你该用什么样的人——心态积极，行动力强——不要追求完美，人无完人 找到你需要的人——最高的不一定是合适的——合适的才是最好的——注意不同时期的用人策略
【韦尔奇说】：凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工是永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。在美国，衡量领袖的第一标准是：激情。
5
1
6
/CONTENTS
领导力的四个境界
一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。
1
员工因为你的职位而服从你；
2
领
3
员工因为你的能力而服从你；
4
导力员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；员工因为你的人格魅力、风范而拥戴你。
·管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； ·管理者接受现状，领导者强调发展； ·管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； ·管理者依靠控制，领导者培养信任； ·管理者着眼于短期，领导者立足于长远； ·管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； ·管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； ·管理者注重方法，领导者重视方向。
领导力与执行力ppt课件
11
三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
化。美国企业管理协会通过对４ ０ ０ ０多位企业领导
者进行调查研究归纳出成功的领导者需要具备１ ９种
能力： 工作效率、主动进取心、 逻辑思维能力、 创造
性、 判断力、 自信心、 能指挥他人工作、 以身作则、
组织能力、 交际能力等。我国学者认为领导者应具备
7
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
6
第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
10
二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
三、从实现途径来看
领导力关注领导者素质与影响， 执行力关注制度与文
化。美国企业管理协会通过对４ ０ ０ ０多位企业领导
者进行调查研究归纳出成功的领导者需要具备１ ９种
能力： 工作效率、主动进取心、 逻辑思维能力、 创造
性、 判断力、 自信心、 能指挥他人工作、 以身作则、
组织能力、 交际能力等。我国学者认为领导者应具备
7
最后, 执行力的水平高低对领导者的领 导力起着重要的影响作用。 因为领导力 的核心是决策与执行的合力, 一个成功 的领导者要具备较强的决策力和执行力, 在做出科学合理的决策后, 在执行过程 中, 要随时关注执行的过程,即目标分解 是否到位、动作流程是否合理、进度是 否通畅、组织结构是否协调, 这些都直 接反映出领导者的领导力水平, 并对领 导力的进一步实施起到影响和保障作用。
6
第二, 执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中, 对领导力起着保障作用。 首先, 有效的执行应当包含于领导者的科学决策 之中, 不考虑执行效果的决策不会是科学的决策, 领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、 员工的执行能力、动作流程的承载能力、组织机 构的运转水平等因素, 这样才能保证执行力的效果 和领导力的有效实施。其次, 领导者决策的正确 与否都要由执行力的效果来检验。 领导者做出一 项决策, 其是否科学合理、能否对事业发展起到推 动作用, 是与执行力的结果紧密联系的, 是靠执行 结果来验证的,而不是将决策与执行单独分开进行 评价和检验。 因此, 一项决策的执行效果如何, 直 接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
10
二、从领导者职能发挥来看
领导力与执行力是领导者的一体两面。无论是高层领导 者、 中层领导者还是基层领导者， 在其领导过程中都包 含了计划、 组织、 实施、管理、 控制、 反馈等环节。 领导者的领导力既反映在组织目标的制定、 人员物资的 分配、 人际关系的协调， 也反映在实施目标的过程中对 被领导者的激励与影响。同样的， 领导者的执行力不仅 反映在组织目标的清晰与量化、 工作任务的明确以及执 行过程的指导、 检查、 控制， 还反映在将组织职能与任 务联系在一起， 因人因事地贯彻组织目标。因此， 任何 一名领导者既担负着组织目标的确立与组织任务的分配， 也承担着执行过程中管理、 控制、 评价、 反馈等职能。 领导力与执行力是其实现组织目标、 推动组织发展的必 备素质与能力。
领导力与执行力PPT课件
课程大纲
第二单元: 执行力提升 一、执行力的提出 二、执行力的理解 三、执行力不好的16个原因 四、个人执行力的打造 五、组织执行力的打造 六、行动宣言！
第一单元：领导力提升
领导力的提出
管理者的困惑之一： 管理者困惑之二： 案例：日本经济90年代开始下滑的分析。
领悟领导力
领导力的定义：
股权激励 职业发展激励
基于人性的激励技术
周一“闲聊”激励； 竞赛激励； 激将激励；
人情债激励； 目标激励； 赞美激励； 称呼激励：
基于人性的具体激励技术
宽容激励； 庆祝成功的激励；
榜样激励； 触摸激励； 讲故事激励；
基于人性的具体激励技术
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
4、基于公平理论的激励
OP Oa 或 OP OH
IP
Ia
—对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 思考：如何应用？
基于摩托罗拉领导力模型的领导力
“4e‘s+1E”模型（重点） • 眼力（Envision）: • 魅力（Energize） • 魄力（Edge） • 能力（Execute） • 约束力（Ethics）。
基于领导行为风格的领导力
• 德国心理学家库尔特勒：领导行为分为三种； • 美国学者罗伯特-布莱克和简-莫顿提出的雷顿的领导风格理论； • 美国学者坦南鲍尔和施米特的连续体理论； • 台湾学者张曼琳对领导行为划分； • 根据气质不同对领导行为划分。
物的欲望”。
早期的激励理论
• 马斯洛的需要层次理论 • 双因素理论 • X理论和Y理论
1215《领导力与执行力》精品PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三、建立领导的特质
1.您觉得身为本公司的优秀领导者，应该具备那些 特质条件？
· · ·
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
11
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
有魅力的领导特质
1、思想观念正确积极; 2、具有良好的专业形象; 3、具有培养人才的欲望; 4、具有执行公司制度的能力; 5、重视团队表现,群策群力; 6、具有工作计划的执行能力; 7、具有辅导下属的能力; 8、良师益友的教导; 9、有很强的公众表达能力.
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
9
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
二、领导力之激励能力
3.行为的产生
诉诸于 -----以
人
诱之于 -----以
人
晓之于 -----以
人
动之于 -----以
人
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
10
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
3. 影响力的来源
➢ 权力 ➢ 能力 ➢ 魅力
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
7
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
二、领导力之激励能力
1.激励本质
意义:激发员工的动机,使其具备发挥能力完成工 作的意愿.
2.行为的产生
刺激 刺激
需求
行为 行为
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
18
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
四、因情境而异的权变式领导
1，领导行为
1.您觉得身为本公司的优秀领导者，应该具备那些 特质条件？
· · ·
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
11
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
有魅力的领导特质
1、思想观念正确积极; 2、具有良好的专业形象; 3、具有培养人才的欲望; 4、具有执行公司制度的能力; 5、重视团队表现,群策群力; 6、具有工作计划的执行能力; 7、具有辅导下属的能力; 8、良师益友的教导; 9、有很强的公众表达能力.
2020/10/9
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9
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
二、领导力之激励能力
3.行为的产生
诉诸于 -----以
人
诱之于 -----以
人
晓之于 -----以
人
动之于 -----以
人
2020/10/9
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10
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
3. 影响力的来源
➢ 权力 ➢ 能力 ➢ 魅力
2020/10/9
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7
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
二、领导力之激励能力
1.激励本质
意义:激发员工的动机,使其具备发挥能力完成工 作的意愿.
2.行为的产生
刺激 刺激
需求
行为 行为
2020/10/9
传播先进理念 增强国民素质 推动社会进步
18
积极 坚持 宽容 感恩 奉献 卓越
四、因情境而异的权变式领导
1，领导行为
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——把信送给加西娅 3.团队的塑造者 4.员工的司机 5.领导能量的放大器，而不是吸能器
——无穷的乐观主义是一台能量放大器 领导者的牢骚、推卸责任会在同事中间引发同样 的行为。
.
13
1.执行力的作用
如果竞争对手在执行方面比你做得更好， 它就会在各方面领先于你！
市场不欢迎所谓的长期战略，执行已成为 成功的关键因素
.
15
形成共识 避免：沉默的谎言 霍布森错误
尽力清晰 保持一致
一致与灵活相辅相成
.
16
究竟先吃哪只青蛙
怒虎（angry tiger issues） 坐鸭 (sitting duck issues) 黑马 (dark horse issues) 睡狗 (sleeping dog issues)
缺乏执行文化的组织将遭遇重重困难，而 他们很可能会把挫折归咎于其它原因
.
14
2.何谓执行 －－执行不只是战术，是一门学问，一个 系统，必须充分融入到组织的各个方面
－－领导必须是积极的执行者。对执行缺 乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造 房子
3.为什么执行不被重视 执行这个词听起来不那么高级
领导总是喜欢战略，然后将执行交给手下, 而自己不予关注
.
30
财务 客户
内部/业务过程 学习和成长
资本使用的报酬率
客户忠诚 及时传递
过程质量
过程周期
员工技能
Kaplan Norton 价值创造图
.
31
传播和联系 *宣传和教育
*确定目标 *奖惩制度与业 绩评估相联系
对愿景和战略 加以阐明和实施
*阐明愿景 *达成共识
平衡记分卡
战略反馈和学习 *制订共同的设想
“为了你的前程，你必须谦虚谨慎”
.
20
细节有利于画宏图； 对小事情的注重会促成重大的胜利； 细节不是面面俱到；
掌握细节的训练，就是执行任务的训 练。
.
21
情商组合
高智商，高情商——管理人才 高智商，低情商——技术人才 低智商，高情商——外交、营销、公关 中智商，中情商——塌实的大多数 低智商，低情商——离开你 高智商，高情商、高胆商——领导者
领导力与执行力
.
1
管理层的定位 领导力与执行力 永恒的执行理念
.
2
一、管理层的定位
管理的段位 管理层级的错位 中层管理者的定位
.
3
二、领导力与执行力
对执行力的认知 形成执行的目标 明确顺序 人员配置与优化 始终关注 奖励与执行挂钩
.
4
三、永恒的执行理念
——领导艺术是一种号召力，它要求对任务、 对价值、对人员有责任心
当今意义上，战略通常被看作是一种行为 模式，即长期行动的一致性；
领导者心中的战略既是一种观念，更是一 种长期的、特殊的方向感，是对组织未来 的远见；
战略应当是个性化的设计；
战略管理不再仅仅是对变化的管理，而是 通过变化来进行管理
.
28
依据迈克尔·波特的观点，制定战略应考虑 四种关键的因素：
产业机会与威胁（经济上和技术上）； 广泛的社会期望； 组织的强项与弱项； 关键实施者的个人价值。
这四种关键因素决定了一个组织可以取得 成功的限度。
.
29
战略制定中的偏见
寻找自持性证据 标准的非连续性 保守主义 前卫主义 错误关联 选择性知觉 回归效应 成败归因 如意算盘
DIKAR知识管理模型
.
26
会议之后的清晰跟进计划包括：
目标是什么 谁负责 什么时候完成 通过何种方式完成 需要什么资源 下次项目跟进讨论什么时候进行 哪些人参加 以何种方式召开
.
27
传统意义上，战略就是组织为了收益而制 定的与组织使命和目标相一致的最高管理 层的计划；
*提供战略反馈 *具有战略意义 的审查和学习
制订计划和确定目标 *确定目标
*战略倡议的衔接 *资源配置
*建立里程碑
平衡记分卡与战略框架
——杰出的领导者常常是最能简化问题的人， 在争论和问题面前能找到人人都能理解、 接受的方案
——激情工作，快乐生活
你既是一位成功的经理人，又是一个成功的人.6.7.
8
管管管管管管管管管 理理理理理理理理理 一二三四五六七八九 段段段段段段段段段 经效成质柔创文知战 验率本量性新化识略 管管管管管管管管管 理理理理理理理理理
.
17
先人后事 忠诚 精干 高情商
.
18
海蛇效应 扁鹊医术 子贡效应 延迟激励
.
19
情感强度的四个核心特质：
真诚
只有真诚才能帮助你建立信任，虚伪的人迟 早会被人揭下面具。
自我意识
一个不了解自己短处的人，也很难充分发挥 自己的长处。
自我超越
谦虚
摆正自己的位置——不要因为自己的重要而 张狂。
——认真负责就意味着得罪人，你不可能使 每个人都满意 每个人都欣赏你，本身就是平庸的表现
——永远不要忽略细节 大家大脑迟钝或注意力分散的时候，领导必 须加倍警觉
.
5
——只有试过了，才知道不能做
业绩平平的领导赞成－－“如果没有人告诉我，这件 事可以做，我就不会去做。”
优秀的领导相信－－“假如没有人明确告诉我，这件 事不可以做，那我就可以做。”
.
22
.
23
层次 个人 小组 组织
过程
投入/产出
直觉 解释 集中
制度化
经验、印象、比喻
语言、认识图、谈话/对话 一般的理解 共同的调整
相互作用的体系 计划/惯例/标准 诊断系统规则和过程
组织学习结构图
.
24
.
25
战略的
流程
虚拟组织
数据
信息
知识
技术的
行为
结果
智力资本 哲学
能力的
.
9
高层 中层 基层
不同层级的关注点 品牌信誉、市场份额、持续发展 完成任务、地位认同、待遇增加 环境舒适、工作稳定、收入保证
市场只对高层的关注点有反应！
.
10
各级管理者工作侧重点 高 层 发展规划、执行控制 中 层 目标计划、团队管理 基 层 计划实现、信息反馈
.
11
1.木桶法则
.
12
2.忠实的执行者 ——当争论问题时，忠诚意味着你把自己的真实 想法告诉我，不管你认为我是否喜欢。意见不一 致，在这点上使我兴奋。但是，一旦作出了决定， 争论终止，从那一刻起，忠诚意味着按照决定去 执行，就像执行你自己作出的决定一样。
——无穷的乐观主义是一台能量放大器 领导者的牢骚、推卸责任会在同事中间引发同样 的行为。
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13
1.执行力的作用
如果竞争对手在执行方面比你做得更好， 它就会在各方面领先于你！
市场不欢迎所谓的长期战略，执行已成为 成功的关键因素
.
15
形成共识 避免：沉默的谎言 霍布森错误
尽力清晰 保持一致
一致与灵活相辅相成
.
16
究竟先吃哪只青蛙
怒虎（angry tiger issues） 坐鸭 (sitting duck issues) 黑马 (dark horse issues) 睡狗 (sleeping dog issues)
缺乏执行文化的组织将遭遇重重困难，而 他们很可能会把挫折归咎于其它原因
.
14
2.何谓执行 －－执行不只是战术，是一门学问，一个 系统，必须充分融入到组织的各个方面
－－领导必须是积极的执行者。对执行缺 乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造 房子
3.为什么执行不被重视 执行这个词听起来不那么高级
领导总是喜欢战略，然后将执行交给手下, 而自己不予关注
.
30
财务 客户
内部/业务过程 学习和成长
资本使用的报酬率
客户忠诚 及时传递
过程质量
过程周期
员工技能
Kaplan Norton 价值创造图
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31
传播和联系 *宣传和教育
*确定目标 *奖惩制度与业 绩评估相联系
对愿景和战略 加以阐明和实施
*阐明愿景 *达成共识
平衡记分卡
战略反馈和学习 *制订共同的设想
“为了你的前程，你必须谦虚谨慎”
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20
细节有利于画宏图； 对小事情的注重会促成重大的胜利； 细节不是面面俱到；
掌握细节的训练，就是执行任务的训 练。
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21
情商组合
高智商，高情商——管理人才 高智商，低情商——技术人才 低智商，高情商——外交、营销、公关 中智商，中情商——塌实的大多数 低智商，低情商——离开你 高智商，高情商、高胆商——领导者
领导力与执行力
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1
管理层的定位 领导力与执行力 永恒的执行理念
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2
一、管理层的定位
管理的段位 管理层级的错位 中层管理者的定位
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3
二、领导力与执行力
对执行力的认知 形成执行的目标 明确顺序 人员配置与优化 始终关注 奖励与执行挂钩
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4
三、永恒的执行理念
——领导艺术是一种号召力，它要求对任务、 对价值、对人员有责任心
当今意义上，战略通常被看作是一种行为 模式，即长期行动的一致性；
领导者心中的战略既是一种观念，更是一 种长期的、特殊的方向感，是对组织未来 的远见；
战略应当是个性化的设计；
战略管理不再仅仅是对变化的管理，而是 通过变化来进行管理
.
28
依据迈克尔·波特的观点，制定战略应考虑 四种关键的因素：
产业机会与威胁（经济上和技术上）； 广泛的社会期望； 组织的强项与弱项； 关键实施者的个人价值。
这四种关键因素决定了一个组织可以取得 成功的限度。
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战略制定中的偏见
寻找自持性证据 标准的非连续性 保守主义 前卫主义 错误关联 选择性知觉 回归效应 成败归因 如意算盘
DIKAR知识管理模型
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26
会议之后的清晰跟进计划包括：
目标是什么 谁负责 什么时候完成 通过何种方式完成 需要什么资源 下次项目跟进讨论什么时候进行 哪些人参加 以何种方式召开
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传统意义上，战略就是组织为了收益而制 定的与组织使命和目标相一致的最高管理 层的计划；
*提供战略反馈 *具有战略意义 的审查和学习
制订计划和确定目标 *确定目标
*战略倡议的衔接 *资源配置
*建立里程碑
平衡记分卡与战略框架
——杰出的领导者常常是最能简化问题的人， 在争论和问题面前能找到人人都能理解、 接受的方案
——激情工作，快乐生活
你既是一位成功的经理人，又是一个成功的人.6.7.
8
管管管管管管管管管 理理理理理理理理理 一二三四五六七八九 段段段段段段段段段 经效成质柔创文知战 验率本量性新化识略 管管管管管管管管管 理理理理理理理理理
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17
先人后事 忠诚 精干 高情商
.
18
海蛇效应 扁鹊医术 子贡效应 延迟激励
.
19
情感强度的四个核心特质：
真诚
只有真诚才能帮助你建立信任，虚伪的人迟 早会被人揭下面具。
自我意识
一个不了解自己短处的人，也很难充分发挥 自己的长处。
自我超越
谦虚
摆正自己的位置——不要因为自己的重要而 张狂。
——认真负责就意味着得罪人，你不可能使 每个人都满意 每个人都欣赏你，本身就是平庸的表现
——永远不要忽略细节 大家大脑迟钝或注意力分散的时候，领导必 须加倍警觉
.
5
——只有试过了，才知道不能做
业绩平平的领导赞成－－“如果没有人告诉我，这件 事可以做，我就不会去做。”
优秀的领导相信－－“假如没有人明确告诉我，这件 事不可以做，那我就可以做。”
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23
层次 个人 小组 组织
过程
投入/产出
直觉 解释 集中
制度化
经验、印象、比喻
语言、认识图、谈话/对话 一般的理解 共同的调整
相互作用的体系 计划/惯例/标准 诊断系统规则和过程
组织学习结构图
.
24
.
25
战略的
流程
虚拟组织
数据
信息
知识
技术的
行为
结果
智力资本 哲学
能力的
.
9
高层 中层 基层
不同层级的关注点 品牌信誉、市场份额、持续发展 完成任务、地位认同、待遇增加 环境舒适、工作稳定、收入保证
市场只对高层的关注点有反应！
.
10
各级管理者工作侧重点 高 层 发展规划、执行控制 中 层 目标计划、团队管理 基 层 计划实现、信息反馈
.
11
1.木桶法则
.
12
2.忠实的执行者 ——当争论问题时，忠诚意味着你把自己的真实 想法告诉我，不管你认为我是否喜欢。意见不一 致，在这点上使我兴奋。但是，一旦作出了决定， 争论终止，从那一刻起，忠诚意味着按照决定去 执行，就像执行你自己作出的决定一样。