浅谈核电员工安全文化的培养(最新版)

( 安全管理 )

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浅谈核电员工安全文化的培养

(最新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

浅谈核电员工安全文化的培养(最新版)

一、引言

提起切尔诺贝利，大多数人首先的反应是那是一座“鬼城”，是没有人烟的“死亡之城”，是野生动植物的“天堂”。的确，1986年4月26日凌晨发生在这里的人类和平利用核能史上的一次大灾难彻底改变了这里的一切，它是一座纪念碑又是一座警钟，它以一种我们极不情愿看到的形式向我们发出了一次沉重的呼喊。切尔诺贝利核电站事故，尽管已经过去了二十几个年头，但是人们至今还是记忆犹新，不敢忘记。

从事后的原因分析可以看出这是一起典型的人因事故。操作人员粗暴地违反规定，不是违反一项规定而是违反了一系列的好几项规定：比如减少了规定的剩余反应性，即把反应堆活性区中吸收剂和控制棒的数量降到了允许值以下；突然降低反应堆的功率，然后使反应堆运行在低于实验计划中所规定的热功率水平；再加之该堆

型固有的设计缺陷就使得反应性难以控制；把全部8台循环泵与反应堆连接，超过了操作规程所规定的单线程流量，使得冷却剂的温度接近饱和值；切除了两台汽轮发电机蒸汽信号的反应堆保护装置和在汽鼓汽水分离器中的水位和蒸汽压力的反应堆保护装置，使得自动停堆保护系统丧失其功能；切除了产生最大设计事故时规定要求用的反应堆事故冷却系统，进一步扩大了事故的后果。所以我认为电站操纵人员对反应堆知识的缺乏和安全意识的淡薄是造成这起事故的直接原因。

二、核安全文化的定义

核安全文化是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视（INSAG-4报告中对核安全文化的定义）。

安全文化是在总结切尔诺贝利事故中人为因素的基础上提出的完整的为确保核电厂安全生产的管理理念。

核安全文化是一种意识形态，决定了人们的工作态度和工作方法，企业形成良好的安全文化是减少人因失误的最有效的方法，从

核电站发生得诸多事故的原因来看，主要是由于人们对核电站整体知识的掌握不够深入以及管理混乱造成的。切尔诺贝利事故就是在把控制反应堆进行实验委托给对工作没有受过充分训练的人员进行的背景下发生的。

安全和生产是相互依赖的，员工应该把核安全的要求作为一种义不容辞的责任，使之成为工作中不可分割的组成部分，无论何时何地都能遵守和维护它。

安全应该被视为一个持续改进的过程，在这个过程中每个人都应该为之做出贡献。安全文化的形成是一个非常缓慢的过程，只有经过日积月累的不懈努力，形成一个良好的文化氛围，才能完成安全文化素养的一个质的飞跃，电站才能获得最高的安全运行水平。

安全文化的实质是一种手段，它能使所有的单位和个人都对安全密切关注。

三、如何培养核安全文化

核电站的安全和人的行为之间的联系很紧密，核电站发生的大多数问题在某种程度上说都来源于人的错误，所以任何从事核电站

安全活动的人员必须按照安全文化的原则行事，自觉使自己的行为规范满足安全文化的要求。

核安全文化是一种意识形态，决定了人们的工作态度和工作方法，企业形成良好的安全文化是减少人因失误的最有效的方法，从世界范围内核电站发生的诸多事故的原因来看，由于人们对核电站整体知识的掌握不够深入以及管理混乱造成的漏洞，往往是滋养事故发生的温床。就拿我们身边的种种事件来说，事件发生的原因往往并不复杂，就是因为操作人员缺少基本的核安全文化、没有严谨的工作习惯和质疑的工作态度、缺乏培训、缺少相关方面的知识，使多道安全屏障失效，才最终导致了事故的发生。

我觉得事故是完全可以避免的，可以通过以下手段杜绝类似事件的发生：

1、工作中保持严谨的工作作风，理解工作的程序，按程序办事，对意外情况保持警惕，出现问题时挺下来进行思考，必要的时候请求帮助，工作时追求纪律性、条理性，谨慎小心的工作，不贪图省事，不走捷径，保持质疑的工作态度，确认该项工作的要点，了解

工作中存在的风险等；

2、开始工作前多问自己几个为什么，如我的工作要遵循什么规程？任务可能产生的危害是什么？我能胜任这项工作吗等；

3、开工前进行一次有效的工前会，工作负责人审查人员的知识背景和工作经验，详细介绍并讨论关键步骤，指出可能发生的错误情形，预想到最坏的情况和后果等；

4、工作过程中进行明星自检，专注于自己的工作，明白自己想要干什么，想想要是发生意外该怎么办，按计划执行工作，最后核实结果是否与我们的期望一致等。

践行核安全文化就要控制风险，掌握安全，把安全放在一切工作的前面，预测不希望出现的风险，充分重视纵深防御原则，不确定因素决不放任不管。人人都是一道安全屏障，第一次就把事情做好，每次都把事情做好。一些口号说起来很容易，但要实施起来就需要我们每一个人都有一百倍的信心和耐心，使纸面上的东西落到实处，各负其责，共同维护安全文化的顺利实践，使它贯穿的我们日常的每一项工作中。

在核电站，之所以将安全提到文化的高度，并不是偶然的，这就是要时刻提醒我们核电工作有它的特殊性，而这种特殊性就要求我们在进行每项工作的时候都要想一下，我的工作是否安全，我的工作方法时否正确，我的工作会对周围的同事和相关的设备造成什么危害等，用这种强制的规定来克服我们人性上存在的弱点，做到每项工作都能为自己负责、为公司负责、为整个人类负责。

核电站是一个庞大的系统，牵一发而动全身，作为运行人员，尤其是操纵员，一定要学习好安全文化，领会好其中的含义，在日常的工作中不存在一丝的侥幸心理和麻痹心理，通观全局，有一个整体的概念，以扎实的专业技术技能尽自己最大的努力保证核电站安全稳定地运行。

正如根本原因分析法里面讲的，不管大的事故还是小的事件，往往都有相同的根本原因，我们就应该从这些身边发生的小事上面发现我们工作中存在的不足，并不断总结，加以改进，找出事件的根本原因，不被假象所迷惑。挖掘一些潜在的原因，为从根本上杜绝事故做准备。