跨国企业人力资源管理存在问题及应对措施
跨国企业人力资源管理存在问题与应对措施
跨国企业人力资源管理存在问题与应对措施引言随着全球化的加速发展，跨国企业在全球范围内的影响力与日俱增。
然而，在面对不同文化、法律、经济环境等挑战时，跨国企业的人力资源管理往往面临一系列问题。
本文将分析跨国企业人力资源管理的存在问题，并提出相应的应对措施。
跨国企业人力资源管理存在的问题1. 文化差异跨国企业在不同国家和地区经营，必然会面临各种各样的文化差异。
不同的价值观、沟通方式、管理风格等将对人力资源管理带来挑战。
例如，某些国家中，员工更看重工作与生活的平衡，而在其他国家可能更注重工作效率和绩效考核。
这种文化差异可能导致不同地区员工对人力资源政策和实践的理解和接受程度不同。
2. 法律和法规不同国家和地区的法律和法规对于人力资源管理有着不同的要求和限制。
跨国企业需要遵循各国的劳动法规，包括雇佣合同、工时制度、劳动关系处理等，但这些法规可能存在差异和冲突。
管理者需要了解和遵守全球各地的法律法规，以免陷入法律纠纷。
3. 语言障碍在跨国企业中，语言差异是一个常见的问题。
员工可能使用不同的语言进行沟通，这给人力资源管理带来挑战。
语言障碍可能导致信息传递不畅，员工对政策和规定的理解存在偏差，甚至可能导致文化冲突。
解决这一问题需要跨国企业提供多语言培训和翻译支持。
4. 整合子公司文化和员工关系跨国企业通常通过收购或合并方式扩大业务，这导致子公司所处的文化和员工关系与总部存在差异。
整合不同文化和员工关系是一项复杂的任务。
如果不加以妥善处理，可能引发员工不满和高管离职等问题。
跨国企业需要制定整合和变革计划，并与子公司员工充分沟通和协商。
跨国企业人力资源管理的应对措施1. 跨文化培训为了应对文化差异，跨国企业可以向员工提供跨文化培训。
这种培训可以帮助员工理解不同文化之间的差异，提高沟通和合作的能力。
通过培训，员工可以更好地理解并适应不同地区的工作环境和管理风格。
2. 国际法律顾问为了遵守各国的法律和法规，跨国企业可以聘请国际法律顾问。
跨国公司人力资源管理的问题与对策
跨国公司人力资源管理的问题与对策跨国公司作为全球范围内经营的企业，其管理面临着诸多挑战。
人力资源管理作为跨国公司管理中的重要组成部分，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨跨国公司人力资源管理面临的问题，并提出相应的对策。
1.文化差异跨国公司经营跨越不同国家和地区，文化差异成为人力资源管理的一大难题。
不同国家和地区拥有不同的价值观、思维方式和行为准则，这给跨国公司的人力资源管理带来了挑战。
例如，对于员工的激励方式和奖励制度，不同国家和地区有着不同的偏好和规定，这要求跨国公司适应和融合多元文化。
对策：跨国公司需要制定出相应的文化融合和适应策略。
首先，公司需要对不同国家和地区的文化进行了解和研究，了解当地员工的价值观和行为准则。
其次，公司可以采取灵活的方式，结合当地文化特点，制定符合当地员工需求的激励和奖励机制。
此外，跨国公司还可以鼓励员工之间的文化交流和互动，增进员工之间的相互理解和认同。
2.语言障碍跨国公司涉及多种语言的沟通和交流，语言障碍是人力资源管理中的一项重要问题。
语言障碍不仅会影响员工之间的沟通和合作，还会影响员工对公司政策、规定和培训的理解和执行。
对策：跨国公司可以在全球各个分支机构设立语言培训和翻译支持中心，为员工提供语言学习和翻译服务。
此外，公司还可以聘请双语人才或外籍雇员，作为沟通和交流的桥梁，帮助员工解决语言障碍。
3.员工招聘和人才管理跨国公司需要在不同国家和地区进行员工招聘和人才管理，但不同国家和地区的法律法规、招聘途径和人才市场存在差异，给公司的招聘和人才管理带来一定的挑战。
对策：跨国公司应当建立完善的人力资源招聘和管理体系。
首先，公司需要了解和遵守各国的劳动法规，确保招聘和管理的合法性。
其次，公司可与当地的专业招聘机构合作，利用当地人才市场资源，寻找适合的员工。
此外，公司还可以建立和优化内部员工培养和晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
4.薪酬福利管理不同国家和地区的薪酬福利水平和制度存在差异，跨国公司需要面对这些差异，制定合适的薪酬福利政策，并对员工进行相应的管理。
中国跨国公司人力资源管理的问题与建议
我国跨国公司人力资源管理的问题与建议一、问题分析1. 员工薪酬差距过大在我国跨国公司中，薪酬差距过大是一个普遍存在的问题。
高管薪酬离谱，而一线员工的薪酬却相对较低，这种差距容易导致员工士气低落，影响工作效率和企业发展。
2. 培训机会不足许多我国跨国公司在员工培训方面投入不足，导致员工技能水平较低，无法适应国际化的竞争环境。
这不利于公司在国际市场上的竞争力。
3. 绩效评估不公平我国跨国公司中，绩效评估不尽公平也是一个问题。
经常出现亲戚朋友之间相互包庇，而业绩优秀的员工却得不到应有的认可，这会影响员工的积极性和工作动力。
4. 文化差异管理不当我国跨国公司在文化差异管理方面存在问题，无法充分融合不同国家的员工，导致团队合作效率低下，影响公司整体的运营和管理。
二、建议1. 薪酬制度合理化我国跨国公司应该建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与工作业绩相匹配。
应该缩小高管与一线员工的薪酬差距，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性。
2. 加大培训投入跨国公司应该加大对员工培训的投入，定期组织专业技能培训和国际化素质培训，提高员工整体素质，提升公司的竞争力和国际化管理水平。
3. 建立公平的绩效评估机制公司应该建立公平公正的绩效评估机制，确保员工的努力得到合理的认可和回报，促进员工的发展动力。
4. 加强文化融合管理跨国公司应该加强多元文化的融合管理，增进员工间的交流和协作，建立跨国团队文化，提高全球化管理水平。
结语我国跨国公司人力资源管理存在诸多问题，但随着时代的发展和企业管理理念的不断进步，相信这些问题都能够得到有效解决。
作为我国经济中的重要组成部分，我国跨国公司在发展壮大的也应该重视人力资源管理的重要性，努力提高员工的工作积极性和发展空间，达到双赢的局面。
5. 加强员工福利和关怀除了薪酬福利待遇之外，跨国公司也应该加强员工福利和关怀。
建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、健康保险、子女教育津贴等，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
解决跨国公司人力资源管理的差距与挑战
解决跨国公司人力资源管理的差距与挑战一、引言跨国公司人力资源管理是在全球化背景下所面临的一个重要课题。
随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的跨国公司涉足不同国家市场，这就对其人力资源管理提出了新的挑战和差距。
本文将探讨目前跨国公司人力资源管理中存在的差距与挑战，并提出解决方案。
二、差距与挑战1.文化差异：不同国家和地区之间存在着悠久而深入的历史文化差异，这就给跨国公司在人力资源管理方面带来了挑战。
例如，员工价值观和行为方式可能因文化背景而产生显著差异，导致沟通问题、团队协作问题等。
2.法律法规：每个国家都有其独特的劳动法律法规，合理遵守并适应当地法律是跨国公司人力资源管理中极其重要的一环。
然而，在不同国家监管机构之间寻求统一性和协调性仍然存在困难。
3.语言障碍：在多语环境下进行有效的沟通是一个重要挑战。
虽然英语是全球共通语言，但在某些国家，员工普遍使用本地语言，这给沟通和交流带来障碍。
4.招聘与培训：跨国公司常常需要面对不同国家和地区市场的招聘需求。
如何寻找和留住高素质的人才、如何将员工培训成为一支具备全球竞争力的团队，都是巨大的挑战。
5.薪酬与福利：不同国家之间薪酬水平和福利待遇存在差异，如何公平、公正地制定薪酬政策并满足员工期望也是一个难题。
三、解决方案1.文化适应性培训：为了确保员工能够理解并尊重不同文化背景下的差异性，跨国公司可以开展文化适应性培训。
通过向员工传达不同文化背景下的行为准则和价值观念，增强团队合作和协调能力。
2.建立全球人力资源管理标准：跨国公司可以尝试推动各个岗位在不同地区之间实现信息流动，并建立统一的人力资源管理标准。
这有助于加强公司整体的一致性和协同作用，面对法律法规不同的挑战时更具敏捷性。
3.建立跨国团队：跨国团队可以帮助解决语言障碍问题，提升沟通效率和协作能力。
通过混合文化、多语言以及多样化的人才组合，可以打造更加包容和开放的工作环境。
4.定制化薪酬与福利政策：跨国公司可以充分考虑当地市场情况，制定相应的薪酬和福利政策。
中国跨国公司人力资源管理的问题与建议
中国跨国公司人力资源管理的问题与建议.中国跨国公司人力资源管理的问题与建议1. 问题分析在全球化时代，中国跨国公司面临着一系列的人力资源管理问题。
这些问题包括但不限于员工招聘和选拔、员工发展与培训、员工关系与沟通、薪酬福利管理以及文化差异等方面。
下面将详细分析这些问题，并提出相应的解决方案。
1.1 员工招聘和选拔中国跨国公司在人才招聘和选拔过程中存在一些问题。
首先，招聘程序不够科学，往往只依赖面试和简历筛选，而缺乏有效的评估工具。
其次，侧重点过于偏向技术能力，缺乏对综合素质和潜能的评估。
此外，对于海外人才的招聘和选拔也存在挑战，包括语言沟通、文化差异和跨文化团队协作等问题。
1.2 员工发展与培训跨国公司在员工发展与培训方面也遇到一些问题。
首先，由于跨国公司的业务范围和需求多样化，员工的发展路径和技能要求也不同。
因此，公司需要优化培训计划，使其更具个性化和可持续性。
其次，培训内容和方法需要结合当地文化和工作环境进行调整，以满足员工的实际需求。
1.3 员工关系与沟通员工关系与沟通是人力资源管理中一个重要的方面，但在中国跨国公司中可能会面临一些挑战。
首先，文化差异和语言障碍可能导致沟通不畅。
其次，由于员工来自不同国家和文化背景，团队合作和信息共享可能面临一些障碍。
因此，公司需要加强员工间的沟通和理解，建立和谐的工作环境。
1.4 薪酬福利管理中国跨国公司在薪酬福利管理方面也面临一些问题。
首先，不同国家和地区的法律和行业标准可能存在差异，导致薪酬福利制度的制定和执行复杂化。
其次，薪酬福利的差异性可能引发员工不满和流失。
因此，公司需要制定一套公平合理的薪酬福利政策，并及时调整以适应当地市场和员工需求。
1.5 文化差异中国跨国公司由于涉及多个国家和地区，面对的文化差异问题较为复杂。
文化差异可能影响到员工的工作态度、价值观和行为准则等方面。
因此，公司需要加强跨文化管理能力，培养员工的跨文化意识和沟通技巧。
2. 解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案来改善中国跨国公司的人力资源管理：2.1 员工招聘和选拔引入科学、有效的评估工具，如能力测试、行为面试和情境模拟等，以客观评估员工的综合素质和潜能；在选拔过程中注重员工的文化适应能力，通过面试和交流等方式评估员工的跨文化沟通和适应能力；积极开展海外人才招聘，加强对海外市场的了解，并提供适应性的培训和支持。
跨国企业的人力资源管理挑战与解决方案
跨国企业的人力资源管理挑战与解决方案跨国企业的人力资源管理挑战与解决方案随着全球化的不断深入发展，跨国企业的兴起与壮大已成为大势所趋。
然而，跨国企业在发展过程中面临着许多独特的挑战，其中最关键的之一就是人力资源管理。
本文将探讨跨国企业在人力资源管理方面所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
一、文化多样性的管理在跨国企业中，员工来自不同的国家和文化背景，这就带来了文化多样性的管理挑战。
不同的文化价值观和行为习惯可能会导致沟通障碍、团队合作问题以及冲突产生等问题。
解决方案：首先，跨国企业应该加强文化培训，使员工了解并尊重彼此的文化差异。
其次，建立跨文化沟通机制，促进员工间的有效沟通和合作。
最后，建立文化多样性的人力资源管理团队，能够更好地理解并应对不同文化背景下的员工需求。
二、国际招聘与选拔跨国企业需要在不同国家和地区进行招聘与选拔，而不同国家的法律法规以及招聘环境的差异会增加这一过程的复杂性。
解决方案：跨国企业应制定统一的招聘标准和程序，确保公平、透明和有效。
同时，建立国际化人才选拔团队，可以更好地了解各个国家和地区的招聘环境和法规。
此外，借助互联网技术和社交媒体，可以更广泛地宣传和招聘适合的人才。
三、跨国员工的培训与发展在跨国企业中，不同国家员工的教育背景、技能水平和工作经验存在差异，因此，如何为跨国员工提供适当的培训和发展机会成为重要的挑战。
解决方案：跨国企业应该建立全球统一的培训体系，根据员工的需求和发展方向，提供符合其背景和能力的培训课程。
同时，开展跨国员工的交流和轮岗计划，使员工能够在不同国家和地区积累丰富的经验，并促进其职业发展。
四、全球薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人力资源管理中的重要环节，但在跨国企业中，由于不同国家的法律法规和劳动力市场差异，全球薪酬与福利管理面临着很大的挑战。
解决方案：跨国企业应该制定全球统一的薪酬与福利策略，考虑到不同国家的法律法规和市场情况，并确保公平、合理和可持续发展。
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略一、引言随着全球化的不断发展，跨国公司越来越多地面临着人力资源管理的挑战。
在全球范围内拥有多个分支机构和员工的公司必须面对不同国家和文化之间的差异，同时应对各种人力资源管理问题。
本文将探讨跨国公司面临的人力资源管理挑战以及有效的应对策略。
二、跨国公司面临的人力资源管理挑战1.跨国文化差异跨国公司涉及到不同国家和文化之间的差异，这给人力资源管理带来了许多挑战。
例如，员工的价值观、工作习惯和沟通方式可能因文化差异而不同，管理者需要了解并协调这些差异，以确保员工的合作和高效工作。
2.跨国员工招聘和培训跨国公司需要在不同国家和地区招聘和培训员工。
这包括了解不同国家的法律法规、劳动合同和福利待遇等方面的差异。
此外，语言障碍、教育背景和文化差异也是招聘和培训过程中的挑战。
3.跨国团队协调与管理跨国公司通常会组建多个跨国团队来执行项目和任务。
这些团队成员来自不同国家和文化背景，他们可能有不同的工作习惯、决策方式和沟通方式。
因此，管理者需要有效地协调和管理这些跨国团队，以促进团队合作和项目的顺利进行。
4.全球人力资源规划和能力发展跨国公司需要进行全球范围的人力资源规划和能力发展。
这包括了解各个国家和地区人才市场的情况，制定适应性的人才招聘、培训和晋升计划。
同时，管理者还需要建立全球一体化的绩效评估和职业发展体系，以帮助员工发展和提升他们的能力。
三、跨国公司人力资源管理的应对策略1.加强文化沟通和交流跨国公司需要加强对不同国家和文化的了解，建立跨文化的沟通渠道。
管理者可以组织文化交流活动，举办培训课程，促进员工之间的理解和合作。
此外，利用现代科技手段，如视频会议和在线协作工具，也有助于促进全球范围内的沟通与协作。
2.制定全球人力资源标准和政策跨国公司应该制定一套全球统一的人力资源标准和政策，以确保在全球范围内实施公平和一致的管理。
这包括制定统一的工资体系、职业发展规划和员工福利待遇。
跨国企业人力资源管理的挑战与应对
跨国企业人力资源管理的挑战与应对随着全球经济一体化的加速，跨国企业面临着越来越多的挑战，其中人力资源管理是企业面临的重要问题之一。
本文将探讨跨国企业人力资源管理的挑战和应对策略，以帮助企业更好地应对各种风险和不确定性。
一、跨国企业人力资源管理的挑战1.文化差异与沟通障碍跨国企业中存在不同的文化背景和价值观，这会导致沟通困难和误解。
由于不同国家的工作习惯、时间观念、沟通方式、语言表达等方面存在差异，企业在人力资源管理中需要采取有效的沟通策略，以确保员工之间的有效沟通和合作。
2.人力资源管理制度差异跨国企业所处国家的法律法规和人力资源管理制度不同，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
不同国家对员工福利、招聘流程、绩效考核、薪酬体系等方面的规定不同，这给企业的人力资源管理工作带来了一定的挑战。
3.员工流动与人才流失跨国企业的员工可能因各种原因而流动或离职，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
一方面，企业需要制定相应的政策和措施来留住人才，提高员工的满意度和忠诚度；另一方面，企业也需要建立良好的人才吸引机制，以吸引更多的人才加入。
4.跨国团队合作与协作难度跨国企业的业务往往涉及到多个国家和地区，不同国家的团队成员之间的合作与协调成为了一个重要的挑战。
为了确保跨文化合作的有效性，企业需要加强员工之间的沟通与理解，建立有效的团队沟通机制，以确保跨国团队合作的顺利进行。
二、应对策略1.建立有效的沟通机制跨国企业应建立多元化的沟通渠道，包括面对面交流、电话、邮件、视频会议等，以确保员工之间的有效沟通和合作。
同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的跨文化意识和沟通能力，以应对不同国家员工之间的沟通障碍。
2.建立灵活的人力资源管理制度为了适应不同国家的法律法规和人力资源管理制度，跨国企业应建立灵活的人力资源管理制度。
首先，企业应根据不同国家的法律法规制定相应的人力资源政策，确保企业符合当地法律法规的要求。
跨国公司人力资源管理问题与对策
跨国公司人力资源管理问题与对策近年来，全球化的发展让越来越多的跨国公司走向世界舞台，而跨国公司人力资源管理问题也日益受到关注。
由于不同国家和地区有不同的文化背景和法律规定，跨国公司的人力资源管理面临着许多挑战和困难。
本文将探讨跨国公司人力资源管理存在的问题以及对策。
一、语言和文化障碍跨国公司的员工来自不同国家和地区，拥有不同的语言和文化背景，这给沟通和协作带来了困难。
有时候，即使是同一国家的员工也可能因为文化差异而无法理解彼此的行为和想法。
比如，西方文化中倡导个人主义和竞争，而亚洲文化则更强调集体主义和和谐。
在管理跨国公司的时候，需要充分了解不同文化背景下的员工习惯和心理，及时进行跨文化沟通和培训，增强员工之间的理解和协作能力。
二、法律和合规问题由于不同国家和地区的法律规定不同，跨国公司的人力资源管理面临着不同的法律和合规问题。
比如，某些国家禁止强制加班，而在另一些国家则并不禁止。
在进行员工培训和管理时，跨国公司需要了解并遵守不同国家和地区的法律法规，保证自身的合法性和稳定性。
三、招聘和人才管理问题对于跨国公司而言，全球范围内的人才市场是非常广阔的，但是也存在着招聘和人才管理方面的问题。
一方面，跨国公司需要建立统一的招聘标准和流程，以确保人才的水平和素质；另一方面，跨国公司也需要注意招聘和管理员工的多样化需求，包括性别、种族、宗教、性倾向等方面。
同时，跨国公司还应该加强员工的关爱和培养，提高员工的忠诚度和稳定性。
四、员工福利和权益保障不同国家和地区的员工，因为所处环境和文化背景的不同，对于工资待遇、福利和权益的要求也有所不同。
在进行员工福利和权益保障时，跨国公司需要考虑员工需求的多样性，综合员工和企业的利益进行平衡和调整。
另外，跨国公司还应该在各个国家和地区建立完善的员工救济机制，保护员工的合法权益，增强员工对企业的归属感和认可度。
五、人力资源信息系统建设随着信息化的发展，跨国公司的人力资源管理也需要构建信息系统化，保证信息流通的及时性、精准性和安全性。
跨国企业人力资源管理的关键问题与对策研究
跨国企业人力资源管理的关键问题与对策研究引言随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内的影响力越来越大。
作为一个核心职能，人力资源管理在跨国企业中显得尤为重要。
然而，由于国际环境的复杂性和多样性，跨国企业人力资源管理面临着许多挑战和问题。
本文将论述跨国企业人力资源管理的关键问题，并提出相应的对策。
一、文化差异由于不同国家和地区的文化差异，跨国企业人力资源管理面临着语言、沟通、管理风格等方面的困难。
首先，语言障碍是一个具有挑战性的问题。
员工的母语不同，可能会造成沟通障碍和误解。
此外，不同国家和地区的管理风格和习惯也存在差异，可能导致文化冲突和管理问题。
解决这些问题的关键是建立跨文化团队和培养文化敏感性。
跨文化团队可以借助其成员的多样性和专业知识来解决文化差异问题。
此外，企业可以通过培训和教育来提高员工的文化敏感性，使其能够更好地适应跨国企业的文化环境。
二、人才招聘与留才跨国企业面临着人才招聘和留才的困难。
首先，人才招聘面临着各国竞争的挑战。
不同国家和地区有不同的人才市场和人才供给结构，跨国企业需要制定相应的招聘策略，吸引高素质的人才。
其次，人才留才是一个更具挑战性的问题。
由于竞争激烈，跨国企业必须提供具有吸引力的福利待遇和职业发展机会，以留住优秀人才。
解决这些问题的关键是建立有效的人才管理机制。
跨国企业需要建立完善的招聘渠道和方法，积极开展人才战略规划，并提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会。
同时，注重员工发展和培训，提高其专业能力和综合素质，以留住人才。
三、员工关系管理员工关系管理是跨国企业人力资源管理中的又一个重要问题。
由于员工来自不同的国家和文化背景，他们的价值观和利益诉求可能存在差异，可能导致劳资纠纷和员工不满情绪。
解决这些问题的关键是建立良好的员工关系。
跨国企业应该尊重和包容员工的差异，建立开放和透明的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。
此外，企业还应该制定公正的员工评价和激励机制，提供公平和公正的职业发展机会，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
跨国企业人力资源管理的问题与对策研究
跨国企业人力资源管理的问题与对策研究在全球化的时代背景下，跨国企业作为一种新型的经济形式，逐渐成为了世界经济中的一个重要力量。
同时，跨国企业的人力资源管理问题也越来越受到关注。
跨国企业人力资源管理的问题与对策研究，不仅涉及到企业自身的长远发展，更关系到整个行业以及全球经济的稳定发展。
一、跨国企业人力资源管理的问题跨国企业之所以能够迅速在全球范围内拓展，一方面是受益于科技的进步，另一方面是因为跨国企业在人力资源管理方面极具优势。
然而，在实践中，我们也发现了跨国企业人力资源管理存在的许多问题。
1.文化差异不同国家、不同地区的文化差异是跨国企业人力资源管理最严峻的挑战之一。
不同文化的员工有不同的心理需求和期望，他们对工作的看法、态度和价值观都有很大差异，这给跨国企业的人力资源管理带来了巨大的困难。
2.语言障碍跨国企业在经营业务的过程中，需要员工能够使用流利的英文或其他外语进行沟通交流。
如果员工没有接受过足够的语言培训，会产生很多不必要的误解和问题，进而影响跨国企业的正常运营。
3.法律法规不同国家之间的法律法规不同，跨国企业必须要求员工遵守各自所在国的法律法规。
与此同时，跨国企业还要考虑如何使员工更好的理解和遵守公司的规章制度。
4.培训和教育跨国企业员工的培训和教育也是一个棘手的问题。
员工需要学习公司的技能和知识，还需要适应不同国家和地区的文化和习俗。
对于跨国企业而言，如何规划和贯彻全球教育计划是一个急需解决的问题。
二、跨国企业人力资源管理的对策跨国企业人力资源管理虽然面临着很多挑战，但也可以采取一些措施来最大化地解决这些问题。
1.制定全球统一的人力资源战略跨国企业人力资源管理的第一个对策是制定全球统一的人力资源战略。
这意味着跨国企业需要根据自身的经营目标、价值观和成本结构制定全球性的人力资源计划和政策。
有些大型跨国企业将人力资源管理的总部设在国外，并制定了全球人力资源指导原则，这有助于在全球范围内实现人力资源管理知识和经验的共享。
人力资源管理在跨国企业中的挑战与应对
人力资源管理在跨国企业中的挑战与应对随着全球经济一体化的发展，跨国企业的数量和重要性不断增长。
在这样的背景下，人力资源管理面临着诸多的挑战。
本文将就人力资源管理在跨国企业中的挑战与应对进行论述。
一、文化差异挑战与应对文化差异是跨国企业中最显著的挑战之一。
不同国家的员工在价值观、沟通方式、工作习惯等方面存在差异，这给人力资源管理带来了很大的压力。
为了应对这个挑战，跨国企业需要采取以下措施：1. 了解文化差异：人力资源管理者需要深入了解宿主国文化，包括价值观念、礼仪习惯等，以便更好地与员工沟通和合作。
2. 提供文化培训：跨国企业需要为员工提供文化培训，帮助他们适应异国文化，了解当地的商务礼仪和文化背景，提高跨文化交流能力。
3. 保持开放态度：人力资源管理者应该保持开放的心态和包容性，尊重不同文化的观点和习惯，避免将自己的文化标准强加给其他国家的员工。
二、语言障碍挑战与应对语言障碍是跨国企业中的另一个重要挑战。
在多语言环境下，员工之间的沟通往往存在困难，影响团队协作和工作效率。
为了解决这个问题，人力资源管理者可以考虑以下措施：1. 提供语言培训：跨国企业可以为员工提供语言培训机会，提高他们的语言能力，加强沟通和交流。
2. 雇佣翻译人员：在关键的会议或项目实施过程中，可以雇佣翻译人员进行口译和笔译，帮助员工更好地理解和表达意见。
3. 制定多语言政策：企业可以制定多语言政策，要求员工至少掌握一门外语，促进员工的语言多样性和相互学习。
三、人才管理挑战与应对人力资源管理在跨国企业中还面临着人才管理的挑战。
由于所处的市场环境和文化背景的不同，企业需要具备不同国家和地区的本土人才来适应当地市场的需求。
以下是应对人才管理挑战的建议：1. 国际招聘：企业可以通过国际招聘的方式吸引更多的本地人才，充实人才储备，提高企业的灵活性和适应能力。
2. 发展跨国领导力：人力资源管理者需要培养和发展具有跨国领导能力的高级管理人员，能够协调不同地区的工作，推动全球战略的实施。
跨国企业人力资源管理的挑战与对策
跨国企业人力资源管理的挑战与对策近年来，随着全球化的不断推进，越来越多的企业跨越国界，开展跨国业务。
这些跨国企业在扩大市场份额的同时，也面临着人力资源管理方面的挑战。
本文将探讨跨国企业人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的对策。
一、文化差异的挑战跨国企业经营涉及不同国家的员工，这意味着他们必须面对不同文化背景的员工。
在人力资源管理上，面对不同的文化差异是一个重大挑战。
不同的文化背景可能导致员工之间的交流困难，如语言问题、价值观的差异等。
解决这一问题的对策是：加强跨文化沟通培训，提升员工的跨文化交流能力，了解不同文化的特点，以便更好地管理员工。
二、招聘和选拔的挑战跨国企业在不同国家招聘员工时面临着招聘和选拔的挑战。
由于不同国家的劳动力市场存在差异，企业需要了解并针对不同国家的特点制定招聘策略。
此外，员工的教育背景、技能水平、工作经验也是招聘和选拔的重要考量因素。
因此，跨国企业需要制定合理的招聘渠道和选拔标准，以确保招聘到最适合企业需求的员工。
三、薪酬福利的挑战在跨国企业中，薪酬福利体系必须考虑到不同国家的法律法规和员工期望的差异。
不同国家对薪酬福利的规定和期望有所不同，企业需要根据当地法律法规以及员工的期望制定相应的薪酬福利政策。
同时，企业还需要平衡不同国家之间的薪酬福利差距，以保持公平性和竞争力。
四、员工培训和发展的挑战跨国企业需要为员工提供适应不同国家市场需求的培训和发展计划。
由于不同国家的市场环境和文化背景不同，企业需要根据具体情况制定不同的培训和发展计划。
此外，由于员工可能需要在不同国家之间进行调动，跨国企业还需要为员工提供相应的培训和发展机会，以提高员工的跨国业务能力和适应性。
五、员工关系的挑战跨国企业面临着不同国家员工关系管理的挑战。
不同国家的劳动法律法规和工会组织形式存在差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，平衡与工会或员工代表的关系。
此外，由于跨国企业员工可能来自不同的国家和文化背景，员工之间的冲突和沟通问题可能会增加。
人力资源管理的跨国企业挑战与解决方案
人力资源管理的跨国企业挑战与解决方案在全球化的背景下，跨国企业逐渐成为经济发展的重要力量。
然而，这种全球化也给人力资源管理带来了一系列的挑战。
跨国企业需要面对不同国家和地区的不同法律法规、文化习俗以及员工的多元背景，这对人力资源管理提出了新的要求和挑战。
本文将探讨跨国企业在人力资源管理方面面临的挑战，并提出相应的解决方案。
首先，跨国企业需要克服文化差异带来的挑战。
不同国家和地区的文化价值观存在差异，企业在人力资源管理上需要充分考虑员工的不同背景。
解决这一问题的关键在于建立一个包容和多元的企业文化。
企业可以通过培训和交流活动增进员工之间的相互了解和尊重，同时鼓励员工参与决策和提供建议，使得企业文化适应多元背景的员工。
其次，法律法规的差异也是跨国企业人力资源管理面临的挑战。
不同国家和地区的劳动法律法规存在差异，企业需要了解并遵守这些法规。
此外，企业也需要考虑如何处理劳动争议和员工投诉的问题。
为了解决这一问题，企业可以建立一个专业的法律团队，及时跟进各国法律法规的变化，并提供相关法律咨询和指导。
此外，企业还可以建立一个有效的员工投诉机制，保障员工的权益。
第三，人才招聘和培养也是跨国企业人力资源管理的挑战之一。
不同国家和地区的人才市场存在差异，企业需要制定相应的招聘策略和培养计划。
在招聘方面，企业可以选择建立全球化的招聘渠道，吸引和选拔全球范围内的优秀人才。
在培养方面，企业可以通过国际培训计划和交流项目，提升员工的全球化视野和跨文化沟通能力。
最后，跨国企业还需要解决跨国员工管理的问题。
由于员工分布于不同的国家和地区，企业需要考虑如何协调员工之间的工作和合作。
为了解决这一问题，企业可以利用信息技术和沟通工具，建立一个高效的远程协作平台。
此外，企业还可以组织定期的跨国团队会议和项目培训，加强员工之间的沟通和合作。
综上所述，人力资源管理在跨国企业中面临着一系列的挑战。
然而，通过建立多元化的企业文化、合规的法律团队、全球化的招聘和培养计划，以及高效的跨国员工管理，企业可以有效应对这些挑战。
人力资源管理在跨国公司中的挑战与对策
人力资源管理在跨国公司中的挑战与对策随着全球化的推进，跨国公司在全球范围内的存在越来越普遍。
这些公司需要面对不同国家和地区的多元文化、法律法规、语言以及经济发展水平等方面的挑战。
在这个多元且复杂的环境中，人力资源管理成为跨国公司首要关注的问题之一。
本文将探讨人力资源管理在跨国公司中面临的挑战，并提出相应的对策。
一、文化差异带来的挑战1.价值观和态度的差异不同国家和地区有不同的价值观和态度，这会直接影响到员工在企业中的行为和表现。
例如，对于工作责任的看法、对权威的态度以及对工作与生活之间平衡的重视程度都可能存在差异。
为了解决这些问题，跨国公司可以通过全球化的培训和沟通机制来加强员工的沟通和理解，提高员工在文化差异环境中的适应能力。
2.语言和沟通障碍不同国家和地区使用不同的语言，语言的差异给员工之间的沟通带来了困难。
在跨国公司中，语言和沟通障碍对于信息传递、组织协调和团队合作都会造成不利影响。
跨国公司可以采取多种方式来解决这一问题，例如提供语言培训、使用统一的工作语言、建立跨文化团队等。
二、法律法规差异带来的挑战1.劳动法律法规的差异不同国家和地区的劳动法律法规存在差异，包括劳动合同、工时管理、薪酬福利、工伤保险等方面。
跨国公司需要了解并遵守各国的法律法规，确保员工的权益得到保护。
为了应对这一挑战，跨国公司可以建立专门的法务团队，加强与当地政府的合作，确保企业运营的合法合规。
2.国际税务的挑战跨国公司需要应对不同国家和地区的税务要求和税收政策。
不同国家和地区的税法差异、双重征税、税务合规等问题都需要跨国公司的人力资源部门进行妥善处理。
为了解决这些问题，跨国公司可以依托专业的税务顾问和会计师事务所，制定合理的税务策略和规划。
三、人才管理和发展的挑战1.人才招聘和选择的挑战在跨国公司中，人才的招聘和选择面临着更广阔和复杂的背景和需求。
不同国家和地区的人才市场、教育背景、语言能力等都存在差异。
为了解决这一挑战，跨国公司可以建立全球招聘网络和多元化的人才渠道，制定相应的人才招聘策略和标准。
跨国企业人力资源管理挑战
跨国企业人力资源管理挑战随着全球化的进程不断加快，跨国企业已成为全球经济的重要组成部分。
然而，跨国企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。
本文将探讨跨国企业人力资源管理面临的挑战，并提出应对策略。
一、文化差异跨国企业的人力资源管理面临的首要挑战是文化差异。
不同国家有着不同的价值观、信仰、习俗和行为方式，这些差异可能导致沟通障碍、误解和冲突。
例如，一些国家重视个人主义，而另一些国家则强调集体主义。
这种文化差异可能导致员工之间的合作和协调出现问题，进而影响企业的整体绩效。
应对策略：跨国企业应建立跨文化培训机制，提高员工对不同文化的理解和包容。
通过培训，员工可以了解不同国家的文化背景、价值观和行为方式，从而更好地与同事和客户沟通。
此外，企业还可以通过制定包容性政策，鼓励员工之间的交流和合作，以促进跨文化融合。
二、人才流失跨国企业面临的人才流失问题也是人力资源管理的重要挑战之一。
由于工作环境的差异、薪酬待遇不公、职业发展受限等原因，一些优秀员工可能会选择离开企业。
这不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业失去重要的客户资源和技术优势。
应对策略：跨国企业应建立完善的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利水平。
此外，企业还可以通过提供更多的职业发展机会和培训资源，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
同时，企业应关注员工的心理健康和职业满足感，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
三、地域差异跨国企业在不同地区的运营和管理也存在地域差异，这也会对人力资源管理产生影响。
不同地区的法律法规、劳动政策、人力资源管理制度等方面存在差异，企业需要针对不同地区的特点制定相应的人力资源政策和管理措施。
此外，不同地区的经济发展水平、市场竞争环境、人才资源状况也不同，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
应对策略：跨国企业应建立灵活的人力资源管理机制，根据不同地区的实际情况调整人力资源政策和管理措施。
企业可以与当地政府、行业协会等组织建立合作关系，了解当地法律法规和人力资源市场动态，以便更好地适应市场变化和客户需求。
跨国公司人力资源管理的挑战与策略
跨国公司人力资源管理的挑战与策略近年来，全球化的快速发展使得跨国公司成为了国际经济中的重要角色。
然而，跨国公司在管理人力资源时面临着诸多挑战。
本文将探讨跨国公司人力资源管理的挑战，并提出相应的策略。
一、跨国文化差异的挑战跨国公司的最大挑战之一是来自不同国家和地区的员工之间的文化差异。
不同的文化价值观、言语风格以及工作习惯可能导致团队协作的困难。
此外，不同国家法律法规以及雇佣合同的差异也会给人力资源管理带来困扰。
为了应对这一挑战，跨国公司可以采取以下策略。
首先，公司需要进行跨国文化培训，帮助员工更好地理解不同文化之间的差异。
其次，建立一个统一的文化价值观，以促进跨国团队的协作与沟通。
最后，与专业的法律机构合作，确保公司在各个国家遵守当地的法律法规。
二、全球招聘与人才管理的挑战跨国公司面临的另一个挑战是如何在全球范围内进行招聘和人才管理。
由于不同国家的市场需求和劳动力结构的差异，跨国公司需要灵活而准确地制定招聘策略。
此外，人才的留任和培养也是人力资源管理中的关键问题。
为了解决这些挑战，跨国公司可以采取以下策略。
首先，制定一套全球统一的招聘流程和标准，以确保招聘的公平性和效率性。
其次，建立全球人才管理体系，为优秀员工提供持续的培训与发展机会，加强员工的归属感和忠诚度。
此外，与当地高等教育机构合作，培养本土化的管理人才，提高公司在当地市场上的竞争力。
三、跨国人力资源法律合规的挑战跨国公司在不同国家经营时需要遵守各种复杂而繁杂的劳动法律法规，这给人力资源管理带来了巨大的挑战。
违反当地法律和雇佣合同条款可能导致严重的法律风险与经济损失。
为了应对这一挑战，跨国公司应该建立一个专业的法律团队，紧密关注当地法律法规的变化，确保公司的人力资源管理与当地法律保持一致。
此外，公司还需要加强内部培训，提高员工对法律合规的意识和理解，以避免违规行为的发生。
四、信息技术的挑战随着科技的发展，信息技术在人力资源管理中起到了越来越重要的作用。
跨国企业的人力资源管理困境与对策
跨国企业的人力资源管理困境与对策
在全球化的今天，跨国企业面临着各种各样的人力资源管理挑战。
让我们深入探讨这些困境，并提出相应的对策。
人力资源管理困境
跨文化沟通障碍
不同国家、不同文化背景的员工之间存在语言、习俗、价值观等方面的差异，跨国企业在沟通和协调方面面临挑战。
文化冲突与团队建设
跨国企业团队中的文化冲突常常影响团队的凝聚力和协作效率，如何有效建设团队成为一大难题。
跨国法律法规的遵从
不同国家的法律法规不同，跨国企业需要同时遵守多个国家的法规，管理复杂度增加。
人力资源管理对策
跨文化培训与教育
为员工提供跨文化培训，帮助员工理解不同文化背景下的沟通方式和价值观，促进跨国团队间的理解和合作。
文化多样性的融合
倡导尊重和包容不同文化，建立多元化文化氛围，促进文化间的交流与融合，促进团队建设和发展。
法律合规团队建设
建立专业的法律团队或委托专业律师团队，负责跨国企业的法律合规事务，确保企业在各国的运营合法合规。
跨国企业在人力资源管理方面面临着独特的挑战与机遇。
通过有效的跨文化培训、文化融合和法律合规团队建设，企业可以更好地应对人力资源管理困境，实现跨国业务的稳健发展。
在全球化进程中，跨国企业需要不断优化人力资源管理实践，适应多元文化环境，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
人力资源管理在跨国企业中的挑战与应对
人力资源管理在跨国企业中的挑战与应对随着全球化的发展，越来越多的企业跨越国界，进入全球市场。
在这个背景下，人力资源管理在跨国企业中面临着许多挑战。
本文将探讨跨国企业中人力资源管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、文化差异带来的挑战在跨国企业中，不同国家和地区的文化差异是一个重要的挑战。
不同的文化价值观、管理风格和工作习惯会影响员工的工作效率和合作意愿。
因此，人力资源管理需要考虑如何促进文化融合和提高员工的文化敏感度。
应对策略：1. 跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们理解和适应不同的文化背景。
2. 多元化团队建设：组建多元化的团队，来自不同文化背景的员工可以相互学习和理解，促进文化融合。
3. 推行灵活管理：根据不同文化背景的员工的需求和特点，灵活调整管理方式，提供适应性更强的工作环境。
二、语言沟通问题在跨国企业中，语言沟通问题是一个常见的挑战。
不同国家和地区使用不同的语言，语言障碍可能影响团队协作和信息交流。
因此，人力资源管理需要解决跨国企业中的语言沟通问题，保障信息的准确传递和团队的高效运作。
应对策略：1. 多语言培训：为员工提供相应的语言培训，提高他们的语言能力和沟通技巧。
2. 使用翻译工具：借助现代技术，使用翻译工具来解决语言障碍，促进跨国团队的沟通与合作。
3. 推广英语通用化：提倡以英语作为公司的工作语言，使不同语言背景的员工都能够使用共同的工作语言进行交流。
三、法律和法规问题在跨国企业中，由于不同国家和地区的法律和法规存在差异，人力资源管理需要面对各种国内外法律法规的复杂性，包括劳动法、就业合同、薪酬福利等相关规定。
如何确保公司的合规性成为了人力资源管理面临的挑战。
应对策略：1. 专业法律团队支持：建立专业的法律团队，及时了解并适应各个国家和地区的法律法规变化，确保公司的合规经营。
2. 严格执行合同：在员工录用过程中，严格执行相关国家和地区的就业合同规定，确保员工权益和公司利益的平衡。
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跨国企业人力资源管理存在问题及应对措施摘要：在当前经济全球化背景下，许多企业都逐渐开始开展跨国经营，跨国企业与国内企业之间特征的不同点就在于跨国企业的跨文化和多元文化情况。
跨国企业在针对内部人员管理上常常会由于文化冲突产生内部矛盾，因而针对跨国企业人力资源管理中存在的问题提出相应的解决策略，对确保跨国企业顺利发展具有重要意义。
关键词：跨国企业管理问题人力资源跨国企业在经营过程中，不仅直接关系到企业的产品、技术、资金等跨国流动，还与内部员工之间的文化差异密切相关。
企业在跨国经营中面临的文化差异冲突会在一定程度上影响跨国企业在经营过程中的招聘、用人、销售、绩效评估等环节。
所以，跨国企业要想更好、更快在海外发展壮大，必须要及时解决文化差异等原因造成企业人力资源管理中存在的问题。
>>一、跨国企业人力资源管理存在问题(1)管理阶层与员工关系紧张通常跨国企业下属公司都是由自己国家人员任职管理者，而企业内普通工作人员则多招聘当地人员任职。
由于各自国家风俗文化的差异不同，管理阶层人员与普通员工之间在思想观、价值观等方面必然存在的一定的差异，在对待同一事情上的态度及处理上也会有所不同，造成员工难以有效贯彻落实管理阶层下达的指示。
[1]并且，由于自身国家的文化已经深入管理者与每位员工心中，很难彻底转变，员工在工作中难以适应异国管理，甚至产生严重逆反心理，影响企业正常经营。
(2)内部工作沟通交流不顺畅由于跨国企业中员工可能来自不同国家和地区，在语言及文字上存在较大差别，造成员工在工作中存在沟通障碍，难以高效开展企业活动。
由于管理者与员工之间存在沟通问题，可能造成员工对管理者下达的指示理解失误，或理解不透彻，管理阶层重大决策难以有效实施，落实情况差，对企业正常经营运行产生影响。
另外，员工与员工之间存在沟通问题，可能会导致员工之间因一些小事发生误会，影响员工之间和谐关系，进而使得企业内部缺乏凝聚力，企业在跨国经营中难以形成统一发展目标。
(3)内部管理上存在一定难度由于企业内部员工之间存在较大的文化差异，企业的经营文化环境更加复杂多样，极易在内部产生文化壁垒，员工与员工之间、员工与管理者之间存在代沟，相对国企来说在人力资源管理上更为困难。
部分跨国企业在对人力资源管理上完全照搬本国管理经验，并未针对企业员工实际情况进行整改和修订，不仅管理者管理工作无法有效落实，而且员工也难以全部接受异国管理模式，造成管理阶层和普通员工阶层之间渐行渐远，最终导致跨国企业难以在海外运行经营。
二、加强跨国企业人力资源管理对策(1)扩大相关专业人才引进跨国企业可以将一些高素质的专业人才吸收进企业之中，但人员必须充分了解当地文化，只有熟悉当地文化，才有助于企业今后市场拓展的顺利。
[2]同时跨国企业还可选聘曾出国留学的专业人才，不仅可以促进管理人员素质的提高，为企业在海外市场的开拓中打下坚实的基础，且专业人才的工作能力、适应能力以及沟通能力较强，也能为前期工作减少不小麻烦。
同时，企业将专业人才纳入队伍中，能够使战略目标得到贯彻落实，将经营管理中存在的问题得到妥善解决，保证总部与子企业之间沟通顺畅，子企业也可借助总部优势促进自身发展。
(2)加强管理阶层培训教育跨国企业在选派管理人员时，首先要对他们进行必要的培训，让管理人员对不同国家与地区之间的文化差异有一个深入了解，促进管理人员专业素质的提高，若以后遭遇突发状况时，也可以有效应对。
在对管理人员的培训过程中，企业还要对管理人员的忠诚度培训引起重视，要求管理人员要将总部的经济利益当作工作的重点任务，不要过于偏重本土利益而对总部利益置之不理。
除此之外，企业还可以对管理人员的国际管理能力进行培训，促进管理人员管理水平的提高，进而培养出更多优秀的管理人才为企业服务。
(3)建立完善绩效评估制度要想更好地对跨国企业人力资源进行管理，还必须要建立完善的绩效评估制度。
在绩效评估上充分考虑多方面因素，既要包括硬目标，也要包括软目标，同时还要包括当前情景目标。
跨国企业必须要结合企业战略发展总方位设定员工硬目标，并科学设定各项指标在硬目标中所占比重，对员工进行绩效评估。
在软目标评估上，需要充分联系客户、同事及上级领导进行综合考察。
对员工当前情景目标的评估可以从总部政策及国际环境两个方面展开，并对硬、软目标进行科学订正，保证员工绩效考察的公正、公平、公开。
(4)制定健全企业薪酬体系跨国企业在异国建立子公司时，首先要先对该国进行深入了解调查，并着重关注该国员工具体薪酬标准，针对员工工资、奖金、福利等制定合理、健全的员工薪酬体系。
企业可以采取固定岗位工资制和计件、计时工资制等方式，结合不同员工劳动投入确定薪酬水平。
另外，奖金是指对员工超额劳动发放的奖励，应联系员工对企业的贡献值来确定奖金额度，最好是具备一定弹性，有助于激发员工工作积极性。
福利是指企业对员工的额外补贴，在不同的国家和地区存在很大的差异，跨国企业应当依照当地实际情况确定福利水平。
三、结束语跨国企业内部员工之间风俗文化的不同，给企业人力资源管理带来了诸多困难，因而跨国企业应正确认识、准确理解自身与其所处国家之间的文化差异，并深入研究不同文化对企业内部人员管理存在的积极意义，进而不断对自身管理模式进行改革创新，为企业跨国经营铺平前进道路。
>参考文献：[1] 鲜智.跨国企业人力资源管理在国际化背景下的问题分析[J].人才资源开发，2015(16)：101.[2] 林肇宏，薛夏斌，李世杰.企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析[J].管理学报，2015(05)：702-709.(3)寻租金融机构中介平台。
若公司考虑直接搭建借贷平台风险过大，不符资金管控，那么可以考虑与金融机构合作来实现。
找几家实力雄厚的银行，为Z通信企业提供如下个性化的服务方案：公司向银行提供一份入围可贷对象的供应商和渠道清单，星级越高授信额度越高;公司向众供应商和社会渠道商推荐贷款银行;当他们向该银行申贷时，提供与公司的合作合同;公司可提供一笔相应的定存到该银行，凭借资源提供、业务促成、良好信誉等诸多谈判条件，要求银行缩小其利差，给予我方的存款利率要接近市场化利率;贷款审核依然走银行贷款的正常流程，风险也仍由银行承担，供应商和渠道享受银行优惠信贷政策。
通过这样的方式，实质上也完成了借贷，且达成三赢，资金收益虽会比直接P2P借贷低，但风险也相应降低。
(4)付款加息替代承兑保函。
公司的数据购买商部分通过银行承兑汇票、保函的方式付款，期限多为一个月。
对长期合作信誉良好的数据购买商，提供一定的付款期限，如最长期限为一个月或三个月，在此期间按一定利率计息。
对数据商而言融资成本并没提高，因银行承兑、保函的手续费未必低于我方所收的利息费用，且可以得到更灵活的融资方式，利于资金周转，也会为其乐意接受。
对放贷方而言，则增收了承兑保函期限内的这部分利息，利于提高资金收益。
3、"互联网+"助力资金收付效率提升(1)进一步提速资金归集。
得益于强大的网络，营收资金已能做到快速归集，甚至是县城、乡镇的收款，借助于银行的层层分支机构以及上门收款等服务，基本能实现每日按时归集。
互联网金融的出现，一方面由于银行所受压力，企业占据谈判优势，可要求其提供加速归集方案;另一方面也可通过银行之外的第三方机构开发个性化服务，实现更快捷的资金实时归集，比如偏远渠道等提倡用手机银行、电子银行、支付宝转账等方式缴款，资金能及时到账。
资金归集更及时，利于尽早存款、理财等，提高收益。
(2)降低资金支付结算成本。
公司核算集中的模式决定了资金支付业务量多、金额大、频率高的特点，银企互联虽已大大提高了支付效率，但仍存在问题。
互联网金融中，拥有支付牌照的第三方支付平台受到青睐，结算成本很低、页面友好能提高支付效率、个性化需求能得到满足等优势明显。
如能利用第三方支付成果，定可降低部分资金管理成本包括财务费用、人工成本等。
出于资金结算安全需要，公司或继续选择银行服务，互联网金融推动下，银行也在不断强化电子化、互联网化，可选择革新较快的银行合作，通过谈判或招标的方式降减账户管理费、手续费等成本。
(三)"互联网+"为企业资金管理带来的挑战互联网金融环境下资金管理风险较传统方式增大：第三方支付十分便利，但安全性降低，账户资金丢失、支付错误、密码被盗等事项会发生;互联网金融理财产品收益风险、赎回风险等都存在，即便是银行保理也不能百分百保本，投资者集中赎回会引发基金公司危机;P2P借贷是信用借贷，风险远高于银行借贷。
对Z通信企业而言，比原本只限于银行定期存款的资金管理方式风险会大大增加。
那么资金风险控制职能将更为重要，需建立严密的资金风险控制体系，如设计一套资金风险评估体系(见图2)，实时动态跟进风险评估值，一旦风险值高于公司所设最低安全界限，就立即采取相应措施。
三、结语"互联网+"下，资金管理不仅是与传统金融机构合作的资金结算、资金投融资，更应是与互联网机构合作的"网络支付"、"网络借贷"、"网络理财"，从而实现企业资金的即时管理、移动管理，提高企业资金效益，降低综合资金成本。
简言之，互联网金融将对企业资金管理产生重大影响，企业资金管理面临转型升级的机遇与挑战，如何更好地抓住机遇提升公司的资金管理效益，值得不断去思考、探索与改进。
>参考文献：[1]陈光立.互联网时代企业财资管理的机遇与挑战[J].中国总会计师，2013(11).[2]吴冬才.互联网金融在企业资金管理中的应用研究[J].商业会计，2015(4).。