项目公司工程管理部岗位职责和分工安排

工程管理部岗位职责和分工安排

二、工程管理部岗位职责和分工安排

（一）工程管理部部长

1、主持本部门全面工作，安排部门人员分工，组织并督促部门人员完成部门职责内各项工作；

2、负责对部门人员进行考核；

3、负责制定和解释与本部门职能密切相关的公司管理制度；

4、组织或协助开展项目施工准备工作；

5、负责对监理人、承包人的日常工作监督和协调；

6、负责工程质量管理工作；

7、负责工期目标管理工作，制定、检查、督促和落实工程形象进度计划；

8、审查和审批工程变更材料，审核工程进度报表及工程进度款；

9、及时处理工程建设过程中的有关矛盾和纠纷；

10协调与上下级单位、各部门之间的联系，负责沟通联系汤毅副总经理，并落实安排的工作

11、组织开展工程交工（竣工）验收工作；

12、公司交办的其他工作。

（二）工程管理部副部长

1、协助部长开展部门各项工作，负责施工现场管理组工作；

2、负责施工现场管理，督促监理部和项目部落实施工现场工

作；

3、协助对监理部、项目部的日常工作监督和协调；

4、协助工程质量管理工作；

5、协助工期目标管理工作；

6、处理工程施工中的有关矛盾和纠纷；

7、公司交办的其他工作。

（三）施工现场管理岗：

1、负责标段的现场管理工作；

2、协助标段的施工准备工作；

3、负责对标段监理部、项目部的日常工作监督和协调；

4、负责标段质量管理工作，参与重要隐蔽工程的验收；做好涉及结构安全和耐久性的重点部位，关键工序的质量控制，组织首件工程的终评。

5、负责标段工期目标管理工作，检查、督促和落实工程形象进度计划，确保目标的实现；

6、负责标段工程变更管理工作，审查工程变更材料，跟踪或办理工程变更上报审批手续；

7、负责标段工程的验收与计量工作；

8、每月定期上报或督促上报参建人员考勤、月进度完成统计、下月计划、施工月报、各项检查考核表、影像等相关工程资料至内务技术组;

9、定期将工程的施工情况如实地向公司汇报；

10、公司交办的其他工作。

（四）内务技术主管岗

1、协助部长、副部长做好部门技术服务、工程统计、工程档案、公文处理工作

2、起草与本部门职能密切相关的管理制度；

3、负责上报工程资料的初审，加强与牵头监理单位联系，负责工程各类使用表格统一工作

4、定期组织到各项目施工现场进行指导、检查并落实工作；

5、负责部门公文的处理工作，各类收文的协办和督办；

6、负责部门后勤管理工作，做好办公用品、固定资产等管理工作；

7、负责省交通质监站的联系；

8、公司交办的其他工作；

（五）档案管理岗

1、负责部门档案管理，对参建单位的工程档案工作进行监督、指导及检查；

2、负责与本部门职能密切相关的报表；

3、负责部门的文秘工作；

4、公司交办的其他工作。

（六）内务综合管理岗

1、负责部门文件的接收、编号、登记、呈阅、分发归档等工作；

2、协助与本部门职能密切相关的会务工作；

3、协助做好部门的后勤工作；

4、公司交办的其他工作。

三、分工安排

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